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A Gesto Holstica

A mais nova tendncia na administrao moderna a gesto integrada ou holstica.


Essa nova filosofia nasce a partir de uma noo mais humanstica da gesto de pessoas.
No se trata de algo espiritual ou filosofia religiosa como inicialmente pode parecer. A
palavra holstico, na sua definio mais exata, origina-se do grego e quer dizer:
totalidade e refere-se a uma concepo da realidade em funo de totalidades integradas
cujas propriedades no podem ser reduzidas a unidades menores.
Essa nova abordagem tem como principal caracterstica, a preocupao com o
funcionrio em todos os seus aspectos: corpo, mente e esprito. uma nova viso que traz a
reboque uma srie de benefcios com um nico objetivo: o bem-estar dos funcionrios.
Assim como toda nova tendncia administrativa, essa nova abordagem das relaes de
trabalho se justifica pelas circunstncias atuais da sociedade, ou seja, surge a partir de
necessidades e problemas que os funcionrios enfrentam na vida diria que vida particular
versus vida profissional.
Apesar das organizaes j estarem se preocupando h algum tempo com esse assunto,
foi h apenas alguns anos que a viso comeou a ser ampliada para contemplar todos os
aspectos da vida dos funcionrios. Essa preocupao aumentou ainda mais nos ltimos anos
devido principalmente concorrncia e s caractersticas dos novos profissionais recmchegados ao mercado que vem com uma nova preocupao e uma nova questo a ser
atendida: conciliar vida particular e profissional.
Tem se chegado concluso que as empresas que adotam uma gesto voltada ainda
mais para as pessoas tem tido bons resultados. Segundo John A. Challenger, presidente da
Challenger, Gray e Christmas, empresa de recolocao de executivos dos Estados Unidos
a dificuldade de atrair e conservar talentos tem levado um nmero crescente de empresas a
reexaminar suas estratgias de RH.
No se trata apenas de aumentar salrios ou oferecer benefcios materiais, uma
questo mais profunda, tem a ver com a qualidade de vida do funcionrio, sua felicidade e
suas preocupaes extra-empresa, sua vida familiar, intelectual, cultural, emocional, fsica,
etc. Para a gesto holstica a abordagem deve ser bastante abrangente para lidar com todos
os fatos da vida que os funcionrios possam vivenciar. A vida do funcionrio torna-se

uma preocupao da empresa. A empresa tem que estar atenta e fornecer ao funcionrio
todas as condies para enfrentar e vivenciar os fatos da vida.
Na verdade quando se fala em benefcios, diga-se de passagem, os dois lados ganham.
No apenas por altrusmo que a maioria das empresas resolvem implantar um tipo de
gesto desse tipo, mas sim porque para elas tambm um bom negcio. As organizaes
gastam muito mais com faltas ao trabalho, tratamento mdico, baixo rendimento no local de
trabalho, clima negativo, alta rotatividade, etc. Para Terri Wolfe, diretora de RH da
Patagnia , fabricante de equipamentos esportivos, por exemplo, essa abordagem um
negcio inteligente e tico. um negcio inteligente porque atrai as pessoas mais
talentosas. um negcio tico porque uma das metas ticas mais importantes de um
negcio ser um bom empregador e um bom cidado como pessoa jurdica.
Mas como todo procedimento a gesto holstica tem limitaes, sendo que as principais
so o custo ou coisas que no fazem sentido para o negcio.
No fim das contas, diz Deborah Holmes, diretora da Ernest & Young, s uma
questo de troca de favores. Os benefcios so caros, mas os funcionrios que esto
procurando emprego em outro lugar tambm so caros. So caros quando deixam sua
empresa e so caros durante todo o tempo em que esto tentando deixar sua empresa.