Taller

Organizacin y Liderazgo.

Para fortalecer la organizacin:

Para fortalecer
la organizacin
donde trabajamos
o participamos
nuestro
comportamiento
individual debe estar fundamentado en slidos valores humanos
que se articulen con la visin, misin y los mtodos que la organizacin haya
definido como propios. Esto constituye la base y garanta del cumplimiento de los
principios bsicos de la humanidad, disciplina, permanencia
y mejoramiento
permanente que se deben dar en todas las organizaciones.

DESVIACIONES MS COMUNES
Debemos estar alertas ante las desviaciones de la convivencia personal, para
cuando se presenten sean debatidas por el colectivo en un clima de madurez y
respeto, teniendo como referencia los valores que definimos en el momento de la
creacin de la organizacin.

LA PERSONA INDIVIDUALISTA:

Coloca sus intereses

personales por encima de la organizacin,
considerar a las otras personas.
Rechaza la organizacin de las acciones.
La libertad individual es su derecho a hacer lo que le parece.

sin

EL PERSONALISMO:

La persona se atribuye a s misma los logros de la organizacin o de los

equipos.
No permite que las capacidades de otros sobresalgan. Centraliza las tareas.
Est dispuesta a saltarse las normas por mantener su prestigio.
Es prdigo con los bienes de la organizacin.
Se gana a los ms cmodos.
Promueve "grupitos".

EL ESPONTANESMO:

Prefiere lo agradable ante la planificacin.

No establece un plan de trabajo ni prioridades.
No establece una organizacin del tiempo de la forma adecuada.

..
1

Las acciones se realizan de acuerdo a su experiencia personal, no estimula

la participacin de las otras personas en la organizacin de las actividades.

LA PERSONA DESORGANIZADA:

No contrala las acciones ni los recursos.

Dirige la organizacin como un club de amigos.
Tambin rechaza la planificacin.
Desorganiza para reinar y mientras reina, salva sus intereses personales,
posponiendo de ese modo los intereses de la organizacin.

EL INMOVILISMO:

No se mueve. Mientras ms calladito y ms quteteclto,

tocar.

menos trabaja le va a

No habla, no propone.

Todo esta bien, no hay nada que cambiar.

Siempre est de acuerdo con toda medida que no implique ms tiempo de
trabajo. "Mono que se mueve mucho quiere plomo".

EL COMODISMO:

Siempre est de acuerdo con todo lo que le beneficie.

Rehye de las oportunidades en que tiene el deber de defender los intereses
de la organizacin.
Se somete a los intereses del personalista.
Detrs de la timidez estn sus propios intereses.
No soluciona problemas por los canales regulares, sino de forma directa con
la persona de prestigio.
Se acomoda al contexto. Busca siempre la salida ms fcil.

EL EXTREMADO:

Desea que las cosas se den ya, sin revisar si existen condiciones para
hacerlas.
Cambios ya y rpidos.
Se irrita y se angustia ante' la "lentitud de los cambios".
El cambio debe proporcionarle satisfaccin de sus intereses en lo inmediato.
En la mayora de los casos este tipo de personas al lograr sus propios
intereses se desentiende de la lucha.

EL LIQUIDACIONISMO:

Rpidamente quiere postergar un compromiso de la organizacin si coincide

con un compromiso propio.
Ante la amenaza de sus intereses personales, empieza a criticar todo y a
todos. Espanta el consenso.

EL AVENTURERISMO:

No consulta la realidad en la que se da o debe darse determinada situacin.

No mide las consecuencias de las acciones.
Piensa y acta en forma exageradamente idealista.
No planifica con base a la realidad, sino a lo que supone que es la realidad.
Tiende a romper la realidad.
Conduce hacia acciones cuyos resultados son imprevisibles.

LA AUTOSUFICIENCIA:

Tiene respuesta para todo.

Cuando discute no escucha a nadie, en las reuniones no apunta nada.
No consulta. Nunca dice "no se".

PAUTAS PARA SUPERAR LAS DESVIACIONES

LA EVALUACIN:

De los objetivos.
Reorientacin de las acciones.
Efectividad de los mtodos y tcnicas empleadas.
Efecto de la prctica institucional en sus usuarios.
Efectividad de la estructura organizativa.

LA AUTOCRTICA:

Exposicin crtica, espontnea, sincera y modesta de lo que somos.

Implica el propio cuestlonarntento.
Revisin crtica de acuerdos y logros organizacionales.
Esfuerzo por comprender las races del propio comportamiento y como
transformarlo.

LA CRTICA:
Fase colectiva de valoracin y cuestiona miento .
. Debe ser fraterna, analtica y organizada.
Ayuda a crecer colectivamente.
~
Coordinacin de Reclutamiento,

Seleccin

Desarrollo

Direccin de Recursos Humanos

Alcalda del Municipio de Vargas

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Organizacin y Liderazgo

Para liderizar mi propia vida:

Requiero:

Darme permiso para expresar emociones autntica

Liberar la timidez
Tomar el riesgo de participar
Construir autoestima adecuada
Lidiar con el temor al ridculo
Revisar los principales centros de bloqueamiento
Cortar ataduras representadas por rigidez, prejuicios, temores, flojera.
Tener personas modelos que a su vez sean lderes de si mismas.

Factores impulsores:

Aceptar apoyo (familia, educadores, amigas, otros)

Retos superados
Reconocer y reforzar talentos y cualidades
Asertividad consigo misma
Aprender del fracaso
Conocimiento del desconocido interior
Reconocer que no hay culpables sino hechos
Ser innovadora/or en mi propia vida

Bases que fundamentan un liderazgo

La lideresa o el lder es sujeto y objeto de sus acciones, forma parte de
la realidad donde 'acta.
Facilita a otros y a otras las reas a desarrollar para garantizar el xito
en cualquier actividad
Se basa en el autogobierno y en el principio del mejoramiento continuo
Conoce la misin y visin de la organizacin

Tipos de liderazgo: autocrtico-democrtico-Laissez-Faire

~\

Coordinacin de Reclutamiento, Seleccin yDesarrollo

Direccin de Recursos Humanos

Alcalda del Municipio de Vargas

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Organizacin y Liderazgo

Niveles de autoestima

Autoestima alta
1 Usa su intuicin y percepcin

Autoestima baja
Usa sus prejuicios

2 Es libre, nadie lo amenaza ni Se ~ siente

amenaza a los dems

Dirige su vida hacia donde

quiere y cree conveniente

acorralado,
amenazado,
se defiende,
amenaza a los dems
Dirige su vida hacia donde
otros quieren, si ntindose
molesto

sus
de
conciente
estanca,
no
ve
constantes cambios, adapta Se
y acepta nuevos valores. necesidades, no aprende
Aprende y se actualiza para
satisfacer necesidades

4 Es

con Ejecuta
trabajo
su
trabajo
Ejecuta
su
no lo hace
satisfaccin, lo hace bien y insatisfecho,
bien, ni aprende a mejorar
aprende a mejorar

6 Se gusta as mismo y gusta a Se disgusta as mismo y le

los dems

7 Toma sus propias decisiones

desagradan los dems

No toma decisiones, acepta
la
de
los
dems
culpndoles si sale mal
Coordinacin de Reclutamiento, Seleccin y Desarrouo
Direccin de Recursos Humanos
Alcalda del Municipio d~~argas

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Organizacin V Liderazgo

LOS 7 HBTITOS DE LA GENTE EFICAZ

1. Sea proactiva/vo: toma la iniciativa, acta, no culpe a otros de su
situacin.
2. Pensando en el objetivo: saber cual es realmente lo ms importante para
nosotras/os, cual es nuestra misin.
3. lo primero es lo primero: organizar segn sus prioridades para ejecutar
la misin, empezar por lo. primero, as no te guste hacerlo.
4. GANO-GANA: filosofa de vida, mentalidad de- la abundancia, en el mundo
hay para todos y todas, procura el beneficio mutuo en las interacciones
humanas. No se trata de tu xito y no del mo, sino un xito mayor y mejor.
5. Procure primero comprender que ser comprendida/do: trate primero
de entender a los otros y otras, y luego de ser entendido, tomar en cuenta
los deseos de esas otras personas, y respetar sus derechos. Permitir que los
otros ventilen sus puntos de vista y aceptarlos cuando sean correctos.
6. Use la sinergia: utilizar la cooperacin para hallar una mejor solucin que
la que podra encontrar una sola persona.
7. Afilar la sierra: auto renovacin continua y cuidarnos de otras reas:
a.- Fsica: salud, cuerpo.
b.- Social: mejorar nuestra capacidad para amar y ser amado/a, para
ayudar a otros y otras a mejorar y ser felices.
c.- Espiritual: compromiso con nuestro sistema de valores, sentir nuestra
paz interior.
d.- Intelectual: valorando el aprendizaje continuo, actualizndose
Las buenas lideresas, los buenos lderes:
Suelen estar consientes de sus fortalezas y debilidades
Poseen una visin muy, detallada de las metas que desean alcanzar
Piden fedback permanente
Tratan en lo posible de mantener el equilibrio que les brinde calidad de
vida.
Buscan espacios ntimos de reflexin.

-;,,,,,.

Coordinacin de Reclutamiento, selecctn y Desarrollo

Direccin de Recursos Humanos
Alcalda del Municipio de Vargas

Taller
Organizacin y Liderazgo

Ejercicio:
El planeta tierra esta en peligro de extincin.

Un error en la tecnologa

nuclear

genero la destruccin total y slo han sobrevivido doce personas:

\.

1.

Un joven de 20 aos que ha estado preso por atraco y trafico de drogas

_. Un abogado de 35 aos graduado con mximos honores.

;3. La.esposa del abogado de 35 aos. Tiene un cncer avanzado, tiene 27 aos;
y ambos al casarse juraron vivir juntos en todas las circunstancia

no pueden

separarse.
4. Un sacerdote de 75 aos de edad.
5. Un polica de 40 aos, quien ha sido sometido a castigos disciplinarios
abuso de autoridad,

por

posee su equipo defensivo y no puede desprenderse del

mismo.
6. Una trabajadora

c.'.~')7. Una mujer

/

sexual de 35 aos de edad.

medica de 36 aos de edad, conocida por sus ideas fascista y

racista.
8. Una artista

de 28 aos de edad, conocido por su humorismo

y por su

homosexualidad.
9. Una mujer joven

de 17 aos de edad, que fue expulsada

del liceo por

indisciplina y tiene 03 meses de embarazo.

10. Una estudiante universitaria

de 21 aos de edad, que hizo votos de

castidad.

11.

Un lder negro que se ha destacado en la luchan contra el racismo.

12.

Una mujer de 32 aos con problemas psiquitricos y que sufre ataques

epilpticos.

Usted pertenece

a un comit que debe escoger 06 personas de las 12 ya descritas,

""
para garantizar la supervivencia de la especie humana en el planeta. Las provisiones

de agua y de alimento son escasas, restan pocos das para tomar la decisin. .Cul es
la suya?
\l~

Coordinacin

de Reclutamiento,
Direccin

Seleccin

y Desi:j~rollo

de Recursos Humanos'

Alcalda del Municipio

de Vargas

TEST DE LlDERAZGO
Lea los siguientes enunciados. Marque con una "x" si esta de acuerdo o si no lo
est.

1. Soy un lder que mantiene relaciones amistosas con mi personal, con mis
amigos o con mi familia y me cuesta imponerles disciplina.
Si

No

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

2. Los empleados obedecen mejor a los lderes amistosos que a los que no lo
son.
Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

3. El Lder debe mantener el mnimo contacto y la mnima comunicacin

peronal
Si"

con los subordinados.

Respuesta
Respuesta

No

Si vale t
No vale 2

4. Un Lder debe hacer sentir siempre a su personal que el es quien manda,

para que no h"an malos entendidos.
Si

No

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

5. Un lder debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas

i7ortantes.
Si

No

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

6. Un lder no debe implicarse en la solucin de diferencias de opiniones entre

sus subordina~s.
Si

No

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

7. Estoy de acuerdo en que un lder debe castigar la desobediencia para

poder mantene la disciplina.
Si

No

-1L

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

8. Cree usted que es conveniente explicarle a los dems las cosas

claramente.
Si

No

Respuesta
Respuesta

Si vale 1No vale 2

9. Cuando mi empleado o mi hijo I hija no est de acuerdo con la solucin que

le estoy dando, lo mejor que puedo hacer es pedirle que me de otra
alt)'nativa.
Si

No

Respuesta
Respuesta

Si vale ~
No vale 2

10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el Lder lo haga
solo.
'
No

Si

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

11. Un lder debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisin

que le afecte.
Si

'ti

No

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

12. El lder debe establecer los objetivos y que sean los subordinados los que
se repartan los trabajos y determinen la forma de hacerlos.
Si

No /

Respuesta
Respuesta

Si vale 1
No vale 2

RESULTADOS
Suma tus respuestas.
Menos de 12 puntos -7 eres un L1DER AUTORITARIO
Mas de 12 puntos -7 eres un LDER QUE DEJAS HACER Y DEJAS PASAR
Mas de 15 puntos
-7 eres Un LDER DEMOCRATICO