Anlisis comparativo entre Fayol y Taylor

1. Administracin Cientfica (Taylor)

2. Teora Clsica de la Organizacin (Fayol)
3. Anlisis comparativo entre Fayol y Taylor

Administracin Cientfica (Taylor)

BIOGRAFIA DE FREDERICK TAYLOR
El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis en las tareas. sta escuela obedece
al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada
eficiencia industrial.
La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero
norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tubo
innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provoc una verdadera
revolucin en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su poca. La preocupacin inicial
de sta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la prdida sufrida por la
empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas de ingeniera industrial.
Principales Representantes de la Administracin Cientfica.
OBRA DE FREDERICK TAYLOR
Taylor (1856 1915) fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, EE:UU. Procedente de una
familia de cuqueros de principios rgidos, se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. En
sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la
revolucin industrial.
En 1878, inici su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando despus a ser capataz,
supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, despus de graduarse en el Stevens Institute.
En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscaban ganar el mximo al
fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin de las maquinas
para equilibrar.
De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros.
Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, ya que gracia a su
compaero de progreso en la compaa no quera decepcionar a sus patronos ni a sus compaeros de
trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase duramente en la planeacin del
trabajo por pieza.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la mediacin.
La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero
mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, ampli sus
conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes
hacia el todo.
En Midvale, empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso, permaneci hasta 1889 cuando
se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de vencer la gran
resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de maquinas,
herramienta y procesos de trabajo.
En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas
sobre Correas. Poco despus public otro trabajo, Un sistema de remuneracin por piezas, en el que
abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros.
El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop Monagement
(Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la tcnica de racionalizacin

del trabajo del obrero a travs del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenz por
abajo, con los obreros de nivel de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de
cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos
gradualmente.
Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a
su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la
productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos
interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando de producir segn
su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjese ms
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin
Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin a su problema global.
Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los
materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.
Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar
sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal.
Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores
para garantizar la continuidad de ste ambiente psicolgico.
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de administracin Cientfica (1911), cuando
concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la
empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En este segundo periodo desarroll sus
estudios sobre la administracin general a la cual denomino administracin cientfica, sin abandonar su
preocupacin por la tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan agruparse en tres factores.
1 Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de
la que sera normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinadas del
ocio en el trabajo.
2 El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina
causara el desempleo de gran nmero de obreros.
3 El sistema deficiente de administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la ociosidad en el
trabajo, con el fin de proteger mejor sus inters.
4 Los mtodos empricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero
desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo.
5 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas
6 Faltas de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.
Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una teora, y tiene
como ingrediente 75% de anlisis y 25% de sentido comn.
Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo de trabajo, en
la bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la enorme prdida que su
pas vena sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios.
LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientficamente y no
empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la planeacion, y el empirismo a la ciencia.
Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero, el mayor mrito de Taylor est
realmente en que contribuy a que se abordase de manera sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual
no slo revolucion por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto en la administracin.
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacin de una metodologa sistemtica
en el anlisis y la solucin de los problemas de la organizacin.
La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as: ciencia en vez de
empirismo.
Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Rendimiento mximo en vez de produccin reducida.
Desarroll de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
Para Taylor, los elementos de aplicacin de la administracin cientfica

a) Estudio de tiempo y estndares de produccin.

Supervisin funcional.
c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos.
d) Planeacin de tareas y cargos.
Principios de excepcin.
f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
g) Fichas de instrucciones.
Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas.
I) Diseo de la rutina de trabajo.
ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas
observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer una
misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada
operacin. Puesto que entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre
un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo dems. Ese intento de sustituir mtodos
empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de Organizacin
Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar
cientficamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso ms eficiente.
Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:
Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
Estudio d la fatiga humana.
3) Dimisin del trabajo y especializacin del obrero.
4) Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto de Homo Economicus.
Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros.
Racionalidad de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de maquinas.
Supervisin funcional.
ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS.
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio
de tiempos y movimiento(motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprob que el trabajo puede
efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el anlisis del trabajo, esto es, de la divisin de todos los
movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea.
Eliminar los movimientos intiles para sustituirlo por otro ms eficaces.
Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la produccin.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.
Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la
produccin.
Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes:
Eliminacin de todo desperdicio e esfuerzo humano.
Adaptacin de los obreros a la propia tarea.
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.
Mayor especializacin de las actividades
Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos intiles en la
ejecucin de una tarea; ejecutor con la mayor economa posible desde el punto de vista fisiolgico los
movimientos tiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
El estudio de los movimientos se basa en la anatoma de la fisiologa humana.
En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos
principios de economa de movimientos que puede clasificarse en tres grupos:
Relativo al uso de cuerpo humano
Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo

R elativo al desempeo de las herramientas y del equipo.

DIVISIN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL OBRERO
El anlisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuracin
de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energa y
tiempo
DISEO DE CARGO Y TAREAS
El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeos por las personas se
dio con la administracin cientfica.
Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin. La
tarea constituye la menor unidad posible dentro de la divisin dejo una organizacin.
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Cada tiene uno o ms ocupantes
(personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental.
Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseo de cargo es el mediante el cual estos se
crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecucin de tareas mayores.
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN
Para logar la colaboracin del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes incentivos salariales
y de premios por produccin.
La idea fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo por ejemplo: (empleados pagados por
mes, por da o por hora) no estimulaba a trabajar ms.
CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
Este hombre econmico segn el cual, se cree que toda persona est motivada a la recompensa salariales,
econmicas y materiales. En otras palabras.
El hombre econmico no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que, peor an,
vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino.
CONDICIONES DE TRABAJO
Las condiciones de trabajo que mas preocuparon a los ingenieros de la administracin cientfica
Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin para minimizar el
esfuerzo del obrero y la prdida de tiempo de la tarea.
Distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin.
Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilacin, iluminacin, y
comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabajo.
Diseo de instrumento y equipos especiales para cargos especficos como transportadores clasificadores
contadores y otros elementos para reducir movimientos innecesarios .
RACIONALIDAD DEL TRABAJO
La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt
(1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisin de Taylor. Estableci la primera
oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los
principios de la administracin cientfica.
ESTANDARIZACIN
La organizacin racional del trabajo no solo se preocupo por el analice del trabajo, el estudio del tiempos y
movimiento la fatiga del obrero la divisin del trabajo la especializacin del obrero y los planes del incentivos
salariales, sino fue el ms all y empez a preocuparse adems por la estandarizacin de los mtodos y
procesos de trabajo y estandarizacin de los mtodos y proceso de trabajo y la estandarizacin de equipos.
Una estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada comnmente como criterios de referencia
para la evaluacin. La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para
obtener uniformidad y reducir costo.
LA SUPERVISIN FUNCIONAL
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente
hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea
posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcin.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICAS DE TAYLOR

Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro principios
1 principios de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisacin y la
actuacin emprico- prctica por los mtodos basados en los procedimiento cientfico.
2 principio de preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo planeado, as mismo
preparar las maquinas y equipos de produccin.
3 principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo con las
normas establecidas segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la
ejecucin sea la mejor posible.
4 principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.
A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa cientfica,
principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados
en investigar desde el punto de vista "cientfico" la problemtica que presentaban las empresas industriales,
principalmente por la produccin a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos
pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon
(Siglo XIX).
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin, naci en Filadelfia, Estados Unidos
de Norteamrica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administracin Cientfica", por haber investigado
en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.
El estudio de estas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los
obreros; de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para
trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los
mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en prctica en el trabajo cotidiano, previa
capacitacin de los operarios.
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre
sus conclusiones se encuentran:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las
habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como
operaciones del proceso o sistema.
Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin Cientfica", y se fundamenta en estos 4
principios:
1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.
2. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
3. Cooperacin en lugar del individualismo.
4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores.
La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y contina siendo de gran trascendencia. En la
actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido adaptado a los tiempos actuales.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin

5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de clculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10. Sistema de clasificacin de la produccin
11. Costo de la produccin.
CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.
5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.
LIMITACIONES:
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero tambin tuvo muchas crticas; la
federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las
personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar
del trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania,
Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas,
estas logran una alta productividad.

Teora Clsica de la Organizacin (Fayol)

Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms distinguido de la teora
administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de
las reas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso Administrativo". En el
ao de 1916 public el libro Administration Industrielle et Genrate (Administracin Industrial y General). El
libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin adecuada de las empresas y de las personas
dentro de stas.
Fayol identific 5 reglas o deberes de la administracin:
1. Planeacin: disear un plan de accin para el maana.
2. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
3. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
4. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se
resuelvan los problemas.
5. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho mejorar la
calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se
muestran a continuacin:
1. Divisin del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.

10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.
Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en diversas
situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es que constituyen
guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar.
reas funcionales: Para Fayol, deben existir 6 reas funcionales dentro de la empresa:
1) Tcnica: Se encarga de la produccin
2) Comercial: Se encarga de la compraventa
3) Financiera: Se encarga del uso del capital
4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
1) Previsin. (Examinar el futuro)
2) Organizacin. (Formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5) Control. (Verificar los resultados)
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administracin
Cientfica a partir de los siguientes principios:
1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo,
teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de
trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal
manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
Renumeracin por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la
empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los
diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de
material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de
personal.
Divisin del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los gerentes se
responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una
divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.
Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se puede
considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la dcada de 1940 hasta la dcada

de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de
produccin a gran escala, con mtodos de produccin Tayloristas, una alta divisin del trabajo y el
crecimiento de los crditos al consumo.
Los mtodos de produccin Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compaa Ford Motor, en
Detroit, en 1913 bajo la direccin de Henry Ford, y se generalizaron con toda rapidez al resto de las
industrias. La definicin en sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar una serie de aspectos
que permitieron que el capitalismo tuviera un comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no
slo tratan de la organizacin de los procesos productivos (sobre todo de la organizacin del factor trabajo),
sino que tambin analizan los objetivos productivos y los mtodos para resolver conflictos laborales.
El mtodo de produccin fordista implica la combinacin del taylorismo con la creciente mecanizacin de
grandes empresas con muchas lneas productivas, asociadas con la aplicacin de la cadena de montaje, la
seleccin uniforme de los componentes y de los productos finales. El taylorismo, basado en el principio de la
'administracin cientfica' desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la
racionalizacin de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creacin y ejecucin, o lo que es lo
mismo, al dividir la organizacin de la produccin (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas
mecnicas, asegurando un mayor control de la produccin por parte de los gestores. As, los aspectos
mentales quedan separados por completo de las tareas manuales. Esto constituy una ruptura total con los
mtodos de produccin del pasado, cuando la produccin se organizaba en funcin del tipo de artesana y
los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales.
El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno de los
primeros pasos en lo que hoy llamamos Administracin Gerencial.
Administracin Cientfica

Anlisis comparativo entre Fayol y Taylor

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms
atencin a las tareas administrativas.
Enviado por:
Ing.+Lic. Yunior Andrs Castillo S.
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Santiago de los Caballeros,
Repblica Dominicana,
2015.
DIOS, JUAN PABLO DUARTE Y JUAN BOSCH POR SIEMPRE