1- Quienes eran las personas que dirigieron ENRON y cul era su tipo de liderazgo

En un primer plano se pueden identificar y catalogar como lderes carismticos gracias a su

poder de atraccin hacia las personas, se mostraban muy enrgicos al trasmitir sus ideas y
generaban satisfaccin y entusiasmo en sus empleados. Incluso Lay fue reconocido como
Lder empresarial y animaba a sus empleados a tomar acciones en concepto de bonos, por su
parte Skilling, dise un sistema de evaluacin de desempeo motivando a los empleados a
demostrar constantemente su valor implementando nuevas ideas de negocios y realizando
bien las tareas asignadas.
Sin embargo al final sus actividades, respondan slo a intereses personales o de un pequeo
grupo sin importar a cunta gente podan afectar directa o indirectamente, por lo que
podemos concluir que se genera una dicotoma en cuanto a la opinin acerca de su liderazgo,
ya que varias de sus acciones y decisiones son crticamente reprochables, pero por otra parte
tambin existen elementos dignos de resaltar e imitar.
2: Cules fueron las formas que ENRON utilizaba para hacer sus negocios?
Empresa Innovadora, fue catalogada como la compaa grande ms innovadora del
mundo por 6 aos consecutivos por la revista Fortune de EEUU. Prestaba servicios online
(Enron Online)
Diversificacin de Mercados:
Suministro de gas
Comercio de derivados energticos (contratos financieros)
Comercio electrnico (Enron Online)
Generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica (Enron International)
Comercio de agua, carbn, derivados del clima, pulpa y papel
Servicios de banda ancha (Enron Broadband Services, EBS)
Reclutamiento de personal altamente competitivo, buscaba los mejores perfiles de otras
buenas empresas y se los traa para Enron se les atraa con bonos por contrato y bonos
anuales hasta 100% del salario.
Ingresar en mercados que se encontraban en medio de la desregulacin o a punto de
perder su regulacin.
Ingreso en mercado energtico por ejemplo
Prcticas no ticas en los negocios
3. Cmo influyeron las relaciones polticas de ENRON en su forma de hacer negocios?
Influyo de gran manera ya que en muchos de los mercados que ENRON estaba involucrado no
tenan regulacin. Esto fue en mayor parte debido a Kenneth Lay, fundador y director general
quien no solamente tenia una relacin cercana con altos funcionarios del Gobierno de los
Estados Unidos (Presidente George Bush padre e hijo, Presidente Clinton y Vicepresidente
Cheney entre otros) sino tambin uso parte del presupuesto de la empresa para bloquear
intentos de regulacin de negocios comerciales y para sobornar las entidades encargadas de
establecer dichas regulaciones.
4. Cmo crees que hubieran actuado ustedes si hubiesen sido directivos de esta
empresa?
Siendo una empresa tan grande, con una buena reputacin y gran influencia en las personas, los
directivos debieron haber usado este poder para contratar a personas competitivas que hicieran
crecer el negocio dentro de los limites de la ley y no fuera de ella.
De esta manera se hubiera garantizado no solamente la preservacin de la Compaa sino
tambin la estabilidad de los ingresos.