GESTIN FINANCIERA

SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

La gestin financiera definida como la forma de conseguir el dinero y de saber dnde invertirlo con su
respectivo seguimiento es la encargada de planear, organizar, asignar, controlar y evaluar los
presupuestos totales del capital que requiere una organizacin o proyecto, la cual debe estar relacionada
con todas las reas de la empresa.
La adecuada planeacin estratgica parte de la recopilacin de la informacin interna y externa, con
la cual se formula y desarrolla la ejecucin de las decisiones financieras, que tienen como propsito
reestructurar el capital de la empresa apoyada en la forma como se da uso al apalancamiento financiero
Dentro de toda la planeacin existe el presupuesto, que es el control financiero de la organizacin, el
cual permite evaluar lo que se est haciendo, modificar algunas cuentas y saber el monto actual y las
ganancias o prdidas que en algn momento se pueden presentar para evitar la desestabilidad de la
organizacin.
Para realizar el presupuesto se debe iniciar con la realizacin de un diagnostico financiero, una
herramienta que permite visionar lo que puede pasar ms adelante, con el fin de trazar nuevos logros,
implementando estrategias apropiadas para una mejor competitividad, teniendo claridad en que el
presupuesto maestro, que a su vez se divide en operativo y financiero, es el que predice el
comportamiento de las compras, gastos, costos y utilidades que se tenga.
As mismo, para alcanzar los logros planeados se encuentran los factores de xito como: la
innovacin, el soporte tcnico, la atencin a mercados, las competencias de talento humano, la
modernizacin de procesos, la imagen corporativa, la utilizacin de recursos y la oportuna atencin a los
requerimientos de los clientes, lo cual es crucial para mantener el mercado a favor, garantizando la
calidad, cantidad y el momento de entrega pactado de los bienes y servicios ofrecidos.
En ese sentido, una herramienta que asigna mejor los gastos, costos e inversin es el Costeo
Basado en Actividades llamada ABC, el modelo de sistema por actividades constituyndose en una
oportunidad de mejorar su rentabilidad reduciendo costos, ya que esta metodologa es sencilla y clara,
soportada en que los recursos son consumidos por las actividades y las actividades son consumidas por
los productos o servicios.
Finalmente, el objetivo de la gestin financiera es la maximizacin del valor de la empresa con una
adecuada planeacin, basada en un diagnstico, analizando el presupuesto y aplicando las estrategias y
herramientas necesarias para optimizar los recursos y obtener la mayor productividad.

IDEA PRINCIPAL
La gestin financiera es la encargada de planear, organizar, asignar y controlar y evaluar los
presupuestos totales del capital que requiere una organizacin o proyecto para su normal
funcionamiento, con el fin de maximizar el valor de la empresa teniendo en cuenta todos los aspectos
estratgicos, el conocimiento de potenciales, mercancas, productos y servicios, su capital humano y las
ventajas competitivas en el mercado.

IDEAS SECUNDARIAS

La gestin financiera forma parte de la economa y por consiguiente, busca optimizar los
recursos para obtener una mayor rentabilidad con un adecuado manejo de las herramientas
financieras, el presupuesto y el control que se realice a las estrategias implementadas para
obtener factores de xito.

La planeacin dirigida a desarrollar actividades que permitan un cambio empresarial

considerado desde todos los aspectos, garantizan una buena calidad en el servicio que se
presta maximizando las riquezas y la utilidad de los recursos.