Nombre del alumno: Mitzy Nerit Torres Fernndez.

Matricula: 17MAA150164
Nombre del Curso: Administracin Financiera.
Nombre del Profesor: Rosario Sandoval Bahena
Fecha: 2 de junio de 2015.
Caso: 1
Ttulo del caso: Boutique Eztravaganzza,
Conviene Crecer?
Una vez realizada la aportacin inicial al caso, dars
seguimiento analizando el caso para lo cual se da respuesta a los
siguientes aspectos:

Definicin del problema mbito administrativo

ADMINISTRATIVA: no requiere de ms personal para que labore

en su microempresa aunque introduzca ms artculos.
Desde el mbito financiero
El hecho de que la sra irma ivierta en los asticulos mdicos
le originara mas gastos y sus ganancias no seran tan buenas,
al mimos tiempo est teniendo muchas entregas a mes y de las
cueles ella paga las entregas de estas mismas.

Sistema de costos
Dentro del caso de estudio se menciona que la operacin de la
boutique era muy sencilla y los costos eran controlados por
Irma, y se muestra una tabla de costos, lo cual indica una
referencia hacia el sistema costeo por actividades o tambin
llamado costeo ABC, el cual mide el costo y desempeo de las
actividades, fundamentado en el uso de recursos, as como
organizando las relaciones de los responsables de los Centros
de Costos, de las diferentes actividades. El cual permite
tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de
las empresas y permite la visin de ellas por actividad,
entendiendo por actividad "es lo que hace una empresa, la
forma en que los tiempos se consume y las salidas de los
procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de
obra, tecnologa) en salidas".

Cada costo que menciona Irma se puede asociar claramente a una

actividad adems considero que los beneficios a obtener seran

muy favorables si se aplicara un control de costos apegado a

este sistema. Los cuales podran ser; visualizar los logros
sobre los costos de los productos y descubrir las fallas,
precisar la manera de valuar o no las actividades, informacin
confiable para soportar decisiones estratgicas, identifica y
precisa los costos de cada actividad.
2. Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y
administrativas
- Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones
(situacin, proceso y solucin) que Irma Garca debera tener
en cuenta.
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, una
discrepancia o bien una situacin que se presenta la cual nos
obliga a tomar una decisin para resolverla, en este caso en
especfico la situacin o el problema que se le presenta a
Irma es decidir incurrir en el nuevo mercado de venta de ropa
quirrgica, o bien permanecer solo con los artculos de moda
que vende actualmente.
En la etapa del proceso dentro de la toma de decisiones lo ms
importante es establecer los criterios de decisin, es decir,
los
Tipo de empresa

De

acuerdo

su

actividad

financiera

es

un

empresa

comercial ya que su objetivo principal es la compraventa

de artculos,

de acuerdo a su forma de organizacin

tiene un personalidad jurdica propia como persona moral,

en base a su tamao se habla de una microempresa ya que
cuenta con por lo menos un trabajador y pertenece al
sector terciario comercializa con productos fabricados
por otras

empresas en

cuanto a

su razn

jurdica es

unipersonal ya que pertenece a una sola persona. Y de

acuerdo a su procedencia de capital es privada

Anlisis de los costos.

Costos relevantes.- Para este caso se define como costo
relevante el valor de los artculos de tipo mdico ya que
el margen de utilidad es solo del 20% menos el flete el
cual impacta directamente a la utilidad y afecta la
decisin de tomar este negocio ya que no es muy rentable.
Costo Irrelevante.- En este costo entraran los viticos
ya que es un costo que se pudiera disminuir y est a

cargo de la Sra. Irma.

Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
Costos fijos- Sueldo administrativo, viticos, renta del
local y los servicios pblicos.
Costo variable- Sueldo de la empleada, comisiones para la
empleada.
Costo de producto- Costo de la mercanca para la venta.
Costo controlable- Sueldo administrativo.
Lista las herramientas, tcnicas o mtodos de la
contabilidad financiera o de costos que seran de
utilidad para la solucin del caso.
Mtodo de estimacin directa.
Mtodo punto-alto-punto-bajo.
Sistemas de costeo tradicionales.
Costeo directo.
Costeo estndar.

Impacto en el ajuste de costos

Si nos basamos en los costos que pueden ser afectados por

la aceptacin de la oportunidad de negocio que se
presenta en el caso, los que resultan relevantes son los
viticos y los fletes (no necesariamente por el monto), y
los gastos que resultan irrelevantes sin menospreciar el
monto son los servicios pblicos, la renta del local y
los sueldos, ya que aparentemente siguen siendo los
mismos.
Los costos relevantes, que sufriran un cambio y
restaran utilidades, son los viticos y fletes, con un
incremento del 50% y 15% respectivamente. Es por ello que
se debe tener especial atencin en estos costos para
realizar un anlisis confiable; por otro lado, los costos
irrelevantes aunque no sufran un cambio, tambin se deben
seguir tomando en cuenta para el anlisis.
El sistema de costeo utilizado en el caso es el sistema basado
en costeo por actividades ABC.
El ABC es un valioso sistema que dirige los costos de una
organizacin a los productos y servicios. Estas organizaciones
utilizan el ABC como un mtodo para mejorar las operaciones
por la administracin de los i nductores de las actividades
que generan el costo, para apoyar mejores decisiones sobre
lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los
clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos
(Administracin de Calidad Total) utilizando la intermisin
financiera y no financiera del ABC como un sistema de

medicin. (Morales, 2003)

Costos relevantes e irrelevantes.
Los costos relevantes son los fletes, viticos y comisiones
los cuales pueden modificarse segn las lneas de productos.
Los irrelevantes seran los que no se modifican y son fijos
como los sueldos, renta, servicios pblicos.
El costo que causara impacto por la decisin de aumentar la
lnea de producto nueva sera los fletes y viticos, los
costos relevantes, los cuales como menciona el caso
aumentaran.
Otro tipo de definir los costos seran como Costo Fijo y Costo
Variable.
Costos fijos: Aquellos costos cuyo total permanece constante
en un nivel relevante de produccin, mientras que el costo
unitario vara con la produccin. En este rubro estaran los
sueldos de la empleada y administrativos, renta de local y
servicios pblicos.
Costos variables: Aquellos costos donde el total vara en
proporcin directa con los cambios en volumen y el costo
unitario permanece constante. En este rubro estaran el
flete, viticos y comisiones.
(Altamirano)
PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO
Para que la Sra. Irma Garca pueda tomar una decisin,
considero debe analizar detalladamente sus estados financieros
y hacer un anlisis estimado con el incremento de las ventas y
costos que se modificaran con la entrada del nuevo producto.
La herramienta que pudiera utilizar es el costeo absorbente.
Analizando el Estado de resultados del 2003 y como ya mencione
al principio, muestra una rentabilidad del 11 %, si
consideramos los incrementos mencionados en el caso podemos
ver que no bajara este punto, subira un 1%, considerando
solo los 30 mil mensuales que recibira por parte de Lourdes.
Considero que si acepta la propuesta debe considerar aumentar
su margen de utilidad, tratando de aumentar las ventas. Es un
negocio que pudiera crecer en poco tiempo con una buena
administracin y estrategias de ventas.

REFLEXION DE APRENDIZAJE
Los conceptos aprendidos en clase fueron utilizados en la

prctica y entendidos con este caso.

Considero que con este ejercicio podr mejorar los mtodos de
costeo en mi trabajo, llevar un anlisis ms detallado para la
toma de decisiones.

Herramientas, tcnicas o mtodos de contabilidad financiera

o de costos, sugeridos para uso en este caso

Informe financiero-operativo
Propuesta
Recomendacin a la empresa.
Al analizar la informacin del caso se puede observar que
la utilidad no aumenta en una forma considerable, lo cual
debe de ser tomado en cuenta, seria probable que en un
momento dado el aumento de trabajo y actividad para Irma
represente un problema y como la ganancia no aumento en
margen amplio, podra ser desfavorable al fin de cuentas,
as que esto es muy importante de considerar, otro factor
que recomendara a Irma que tomara en cuenta seria el
riesgo en el que est incurriendo. Como es bien sabido
toda inversin realizada incluye un riesgo, lo que se
entiende como riesgo es; la incertidumbre de lo que
suceder en un periodo futuro, lo que nos lleva a pensar
que al paso del tiempo podra incrementarse la utilidad
que se muestra con el anlisis anterior pero tambin
podra disminuir.
Mi recomendacin general es que se considere tambin ese
riesgo y si se est dispuesta a incurrir en ellos o
prefiere mantenerse en una actitud ms segura y
conservadora.

Definicin del tema del reporte final para casos en un mximo de 10 palabras,
englobando las ideas principales

Introduccin: Establece la situacin presentada en el caso, englobando la idea

principal que se desarrolla en el reporte.

Desarrollo

Es la presentacin de la secuencia de anlisis organizada y argumentada que

permite conocer los criterios y conceptos tericos y prcticos que se toman
en cuenta para estudiar y lograr proveer de solucin al caso. Est compuesto
por prrafos integrados de ideas principales y las secundarias apoyan,
explican o proveen de mayor informacin a la idea principal. Este desarrollo
est conformado de un conjunto de prrafos debidamente integrados de tal
forma que todo lector puede lograr una comprensin clara del anlisis y
planteamiento de solucin del caso.

Esta seccin expresa en forma breve los aspectos, factores, elementos y/o
caractersticas que se plantean para dar solucin al caso.Deben dar respuesta
Propuesta de solucin al Caso
estricta a las preguntas planteadas en el caso.
Es importante que se planteen aprendizajes obtenidos en el foro plenario.
Reflexin del aprendizaje

Despus de haber analizado la retroalimentacin recibida por parte de los

dems equipos y el trabajo hecho por su propio equipo, debern desarrollar
una reflexin del aprendizaje del caso en su rea de estudio.