UTILIDAD: Cualidad que vuelve deseable a un bien (definicin del libro).

La misma est basada

en los estudios que realizaron economistas clsicos como: Von Neumann y Margenstein, entre
otros.
En la teora de utilidad, se supone que los consumidores poseen una informacin completa
acerca de todo lo que se relaciona con su decisin de consumo. Porque, conoce todo el conjunto
de Bienes y Servicios que se venden en los mercados, adems, del precio exacto y la magnitud
de sus ingresos.
la utilidad es un nmero que se puede obtener a travs de una funcin. Esto va a modificar a
cada uno de los valores Xij que tenemos en la matriz de decisin y que indica un orden de
preferencia del individuo de acuerdo a las situaciones planteadas.
Funcin de Decisin (segn clase): Esta funcin es tal que los nmeros que se obtuvieron con las
probabilidades que hemos adjudicado a cada estado de naturaleza para cada alternativa. As
pasamos de 1 matriz de decisin expresada en trminos de valor xij, a una matriz de
UTILIDADES. Esta matriz de utilidades es obtenida, por medio de una funcin.
Las formas graficas de las funciones de utilidad son:
1.

2.

3.

Convexa con respecto al origen de 1 grafico cartesiano o ADVERSA AL RIESGO: Es la

tpica curva logartmica de Bernoulli y se acostumbra a considerarla como adversa al
riesgo. La aversin al riesgo es la preferencia de una persona a aceptar una oferta con
un cierto grado de riesgo antes que otra con algo ms de riesgo pero con mayor
rentabilidad.
A medida que el valor aumenta la utilidad aumenta cada vez menos.
Cncava con respecto al origen de un grfico cartesiano o PROPENSA AL RIESGO: Tpica
cura del inters compuesto y se acostumbra a considerarla como propensa al riesgo.
Es la tendencia que posee un individuo a elegir vas de accin ms riesgosas que otras
pero que a su vez le ofrecen un mayor beneficio esperado.
A medida que aumenta el valor, aumenta la utilidad.
Recta o Neutral al riesgo: La utilidad de un bien est dada por su valor original. A cada
aumento de valor, le corresponde un aumento proporcional de utilidad.

En general estas 3 curvas se combinan. Difcilmente la funcin de utilidad de un bien sea 1 de

las 3 mencionadas para un individuo.
DECISIONES DE COMPRA DE INFORMACION ADICIONAL:
Existen algunos problemas de decisiones bajo riesgo que son susceptibles de agregarles
informacin til que describa mejor el problema y haga posible calcular con mayor confianza las
probabilidades de los resultados. Una decisin deber hacer uso de toda la informacin
disponible y relevante al problema.
Adquirir informacin adicional significa recibir un mensaje relacionado con las variables inciertas
de la situacin original de decisin. Es obtener informacin acerca de alguna variable cuyo
comportamiento este asociado a una variable incierta de la situacin de decisin original, a fin
de poder evaluar mejor las posibilidades de suceso de sus estados relevantes.
El proceso Bayesiano o teorema de Bayer sirve para modificar las probabilidades a priori, y
consecuentemente, el valor esperado de la alternativa optima, que tambin puede rectificar
segn sea la combinacin de probabilidades de los estados que surja al mensaje.
Este mtodo establecer hasta cuanto se puede pagar por la informacin adicional. A este dato
habr que sumarle el costo eventual de la verosimilitud si es que no se encuentra cubierto.

Formula de Bayer: Relaciona 3 conceptos:

P(Nj): Probabilidad del estado Nj correspondiente al universo (variable) incierto N. Esta

probabilidad tambin se le llama probabilidad a priori (previa al anlisis bayeriano).
Surge generalmente de un proceso de evaluacin subjetiva aun cuando en algunos casos
puede ser objetiva.
P (Zi/Nj): La probabilidad de que dado el estado incierto Nj, se produzca el estado Zi
(mensaje) en la variable Z.
Esta probabilidad es la verosimilitud. La verosimilitud debe sumar 1 en las columnas
para cada estado incierto.
P (Nj/Zi): Habiendo aparecido el estado Zi (mensaje) de la variable Z, interesa el nuevo
valor de la probabilidad de Nj el que ahora es P (Nj)=P (Nj/Zi).
Esta probabilidad se llama probabilidad a posteriori (posterior al anlisis bayeriano) y
puede ser IGUAL a la probabilidad a priori si NO existe informacin adicional relevante.

Informacin Perfecta: Es informacin precisa de lo que va a suceder en el futuro. Es conocer que

estado de naturaleza se va a producir. Si gozramos de esa informacin perfecta resolvemos la
matriz de decisin con la misma.
METODO PROACT (PROACTIVO): Autores HAMMOND, KEENEY Y RAIFFA: Es un mtodo directo y
comprobado para la toma de decisiones. No le dice que resolver sino como hacerlo. Ayuda al
decisor a ver con ms claridad tanto aspectos tangibles como los intangibles de su situacin
decisoria. Es sumamente flexible, y se puede aplicar a decisiones de negocios, familiares,
personales, etc. a fin de poder tomar una decisin.
Este mtodo se desarrolla PASO A PASO por medio de un conjunto de 8 ELEMENTOS:
1. Problema: Es preciso plantear cuidadosamente los problemas de decisin,
reconociendo su complejidad y evitando hacer supuestos que no se justifican y
prejuicios que limitan las opciones.
2. Objetivos: La decisin debe llevarlo a uno adonde quiere ir. Pregntese qu es lo
que ms desea alcanzar y cules de sus intereses, valores, preocupaciones, temores
y aspiraciones son ms pertinentes para alcanzar su meta.
3. Alternativas: Si no tuviera distintas alternativas no se vera en el caso de tomar una
decisin. Su decisin no puede ser mejor que la mejor alternativa.
4. Consecuencias: Evaluar francamente las consecuencias de cada alternativa le
ayudar a identificar las que mejor se ajustan a sus objetivos.
5. Transacciones: Es necesario fijar prioridades, atendiendo abiertamente a la
necesidad de hacer transacciones entre los diversos objetivos contradictorios.
6. Incertidumbres: Una eficaz toma de decisiones exige que se tenga en cuenta la
incertidumbre, que se juzgue la probabilidad de distintos resultados y se evalen sus
posibles impactos.
7. Tolerancia al riesgo: Tener clara conciencia de su voluntad de aceptar riesgos har
su proceso decisorio ms suave y eficiente. Le ayudar a elegir una alternativa con
el nivel correcto de riesgo para usted.
8. Decisiones vinculadas: Muchas decisiones importantes estn vinculadas en el
tiempo. Ordenando sus actividades en secuencia a fin de explotar plenamente lo
que va aprendiendo por el camino, estar usted haciendo lo mejor posible, a pesar
de las incertidumbres del mundo, para hacer las elecciones ms acertadas.
Los 5 primeros elementos (problema, objetivos, alternativas, consecuencias y transacciones)
constituyen la esencia del enfoque y son aplicables virtualmente a cualquier decisin.

DECISIONES DE COMPRA DE INFORMACION ADICIONAL:

Existen algunos problemas de decisiones bajo riesgo que son susceptibles de agregarles informacin
til que describa mejor el problema y haga posible calcular con mayor confianza las probabilidades de
los resultados. Una decisin deber hacer uso de toda la informacin disponible y relevante al
problema.
Adquirir informacin adicional significa recibir un mensaje relacionado con las variables inciertas de la
situacin original de decisin. Es obtener informacin acerca de alguna variable cuyo comportamiento
este asociado a una variable incierta de la situacin de decisin original, a fin de poder evaluar mejor
las posibilidades de suceso de sus estados relevantes.
El proceso Bayesiano o teorema de Bayer sirve para modificar las probabilidades a priori, y
consecuentemente, el valor esperado de la alternativa optima, que tambin puede rectificar segn sea
la combinacin de probabilidades de los estados que surja al mensaje.
Este mtodo establecer hasta cuanto se puede pagar por la informacin adicional. A este dato habr
que sumarle el costo eventual de la verosimilitud si es que no se encuentra cubierto.
Formula de Bayer: Relaciona 3 conceptos:

P(Nj): Probabilidad del estado Nj correspondiente al universo (variable) incierto N. Esta

probabilidad tambin se le llama probabilidad a priori (previa al anlisis bayeriano). Surge
generalmente de un proceso de evaluacin subjetiva aun cuando en algunos casos puede ser
objetiva.

P (Zi/Nj): La probabilidad de que dado el estado incierto Nj, se produzca el estado Zi (mensaje)
en la variable Z.
Esta probabilidad es la verosimilitud. La verosimilitud debe sumar 1 en las columnas para
cada estado incierto.

P (Nj/Zi): Habiendo aparecido el estado Zi (mensaje) de la variable Z, interesa el nuevo valor

de la probabilidad de Nj el que ahora es P (Nj)=P (Nj/Zi).
Esta probabilidad se llama probabilidad a posteriori (posterior al anlisis bayeriano) y puede
UTILIDAD: Cualidad que vuelve deseable a un bien (definicin del libro). La misma est
ser IGUAL a la probabilidad a priori si NO existe informacin adicional relevante.
basada en los estudios que realizaron economistas clsicos como: Von Neumann y
Margenstein, entre otros.
En la teora de utilidad, se supone que los consumidores poseen una informacin completa
acerca de todo lo que se relaciona con su decisin de consumo. Porque, conoce todo el
conjunto de Bienes y Servicios que se venden en los mercados, adems, del precio exacto y
la magnitud de sus ingresos.
la utilidad es un nmero que se puede obtener a travs de una funcin. Esto va a modificar a
cada uno de los valores Xij que tenemos en la matriz de decisin y que indica un orden de
preferencia del individuo de acuerdo a las situaciones planteadas.
Funcin de Decisin (segn clase): Esta funcin es tal que los nmeros que se obtuvieron con
las probabilidades que hemos adjudicado a cada estado de naturaleza para cada alternativa.
As pasamos de 1 matriz de decisin expresada en trminos de valor xij, a una matriz de
UTILIDADES. Esta matriz de utilidades es obtenida, por medio de una funcin.
Las formas graficas de las funciones de utilidad son:
1.

2.

3.

Convexa con respecto al origen de 1 grafico cartesiano o ADVERSA AL RIESGO: Es la

tpica curva logartmica de Bernoulli y se acostumbra a considerarla como adversa
al riesgo. La aversin al riesgo es la preferencia de una persona a aceptar una
oferta con un cierto grado de riesgo antes que otra con algo ms de riesgo pero con
mayor rentabilidad.
A medida que el valor aumenta la utilidad aumenta cada vez menos.
Cncava con respecto al origen de un grfico cartesiano o PROPENSA AL RIESGO:
Tpica cura del inters compuesto y se acostumbra a considerarla como propensa
al riesgo. Es la tendencia que posee un individuo a elegir vas de accin ms
riesgosas que otras pero que a su vez le ofrecen un mayor beneficio esperado.
A medida que aumenta el valor, aumenta la utilidad.
Recta o Neutral al riesgo: La utilidad de un bien est dada por su valor original. A
cada aumento de valor, le corresponde un aumento proporcional de utilidad.

En general estas 3 curvas se combinan. Difcilmente la funcin de utilidad de un bien sea 1

METODO PROACT (PROACTIVO): Autores HAMMOND, KEENEY Y RAIFFA: Es un mtodo directo y comprobado para
la toma de decisiones. No le dice que resolver sino como hacerlo. Ayuda al decisor a ver con ms claridad tanto
aspectos tangibles como los intangibles de su situacin decisoria. Es sumamente flexible, y se puede aplicar a
decisiones de negocios, familiares, personales, etc. a fin de poder tomar una decisin.
Este mtodo se desarrolla PASO A PASO por medio de un conjunto de 8 ELEMENTOS:
1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.

8.

Problema: Es preciso plantear cuidadosamente los problemas de decisin, reconociendo su

complejidad y evitando hacer supuestos que no se justifican y prejuicios que limitan las opciones.
Objetivos: La decisin debe llevarlo a uno adonde quiere ir. Pregntese qu es lo que ms desea
alcanzar y cules de sus intereses, valores, preocupaciones, temores y aspiraciones son ms
pertinentes para alcanzar su meta.
Alternativas: Si no tuviera distintas alternativas no se vera en el caso de tomar una decisin. Su
decisin no puede ser mejor que la mejor alternativa.
Consecuencias: Evaluar francamente las consecuencias de cada alternativa le ayudar a
identificar las que mejor se ajustan a sus objetivos.
Transacciones: Es necesario fijar prioridades, atendiendo abiertamente a la necesidad de hacer
transacciones entre los diversos objetivos contradictorios.
Incertidumbres: Una eficaz toma de decisiones exige que se tenga en cuenta la incertidumbre,
que se juzgue la probabilidad de distintos resultados y se evalen sus posibles impactos.
Tolerancia al riesgo: Tener clara conciencia de su voluntad de aceptar riesgos har su proceso
decisorio ms suave y eficiente. Le ayudar a elegir una alternativa con el nivel correcto de riesgo
para usted.
Decisiones vinculadas: Muchas decisiones importantes estn vinculadas en el tiempo.
Ordenando sus actividades en secuencia a fin de explotar plenamente lo que va aprendiendo por el
camino, estar usted haciendo lo mejor posible, a pesar de las incertidumbres del mundo, para
hacer las elecciones ms acertadas.

Los 5 primeros elementos (problema, objetivos, alternativas, consecuencias y transacciones) constituyen la

esencia del enfoque y son aplicables virtualmente a cualquier decisin.