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Liderazgo
En este capitulo abordaremos todos los conceptos que tienen relacin
con el liderazgo y sus caractersticas.
Comenzaremos haciendo la distincin entre gerente y lderes. Los
gerentes son asignados en sus puestos, su habilidad para influir en los
empleadores depende de la autoridad formal inherente en ese puesto.
En cambio, los lderes son designados en un grupo de trabajo y tienen
la capacidad de influir en los dems por razones que van ms all de
la autoridad formal. Ahora debemos tener claro el concepto de
liderazgo, que es un proceso que consiste en influir en un grupo para
orientarlo hacia el logro de objetivos.
Primeras teoras del liderazgo:
1. Teora de Rasgos: Se realizo en las dcadas de 1920 y 1930 y se
centr en las caractersticas que se podran usar para diferenciar a
los lderes de los que no son. Entre las caractersticas estudiadas
estaban la estatura fsica, la apariencia, la clase social, la
estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad. Aos
ms tarde se descubrieron siete rasgos relacionados con el
liderazgo, las cuales son: dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e
integridad, confianza en s mismo, inteligencia, conocimientos
pertinentes para el trabajo y extraversin. Dando estos rasgos
mayor xito en los estudios de liderazgo que investigaciones
anteriores.
2. Teora del comportamiento: Teora que identifica comportamientos
que diferenciaban a los lderes eficaces de los ineficaces. Tienen
varias investigaciones de universidades que describen a
continuacin en el siguiente cuadro resumen:
Universid
ad
Universida
d
De
Lawa
participacin
subordinados,
autoridad
y
participacin.
mostraron
Estado
de
Ohio
mtodos
de
trabajo,
centraliza
la
toma
de
decisiones
y
limita
la
participacin.
Estilo Laissez-Faire: Da al
grupo
total
para
tomar
decisiones y terminar el
trabajo.
Consideracin: Considera las
ideas y los sentimientos de
los seguidores.
Estructura
de
iniciacin:
estructura de trabajo y las
relaciones
laborales
para
lograr
los
objetivos
del
trabajo.
Orientado
Universida
d
De
Michigan
Parrilla
Gerencial
hacia
los
empleados:
destaca
las
relaciones interpersonales y
la
satisfaccin
de
los
empleados.
Orientado
hacia
la
produccin:
destaca
los
aspectos tcnicos o de las
tareas del trabajo.
Inters por el personal: Meda
el inters del lder por los
subordinados en una escala
del 1 al 9 (bajo alto)
Inters por la produccin:
Meda el inters del lder por
la realizacin del trabajo en
una escala del 1 al 9 (bajo
alto)
Alto
D4
Tienen
capacidad
Estn
dispuestos
Moderado
D3
D2
Tienen
No
tienen
capacidad
capacidad
Pero
no Pero
estn
dispuestos
dispuesto
Bajo
D1
No
tienen
capacidad
No
estn
dispuestos
a)
b)
c)
d)
e)