SISTEMA

NACIONAL DE
NIVELACIN Y
ADMISIN
UNIVERSIDAD
TCNICA DEL
NORTE

INTRODUCCIN A
LA
COMUNICACIN
ACADEMICA
Unidad
IV
Ensayo argumentativo

Los 7 Hbitos de la
Gente Altamente
Efectiva
Autor del libro: Stephen Covey
2

Autor del ensayo: Wendy Juma

Aula: 133 Hospital Antiguo
Carrera: Nutricin y Salud Comunitaria
Fecha: 21 de mayo del 2015
Ibarra - Ecuador
2015

En este ensayo hablare sobre la introduccin de este libro denominado Los 7 Hbitos de la
Gente Altamente Efectiva del autor Stephen Covey ,el cual

plantea todos ellos con

ejemplos de la vida cotidiana lo que hace la comprensin ms sencilla expresa su modo de

ver las cosas en el cual encontr diez subtemas que son los siguientes: De adentro hacia
fuera, la personalidad y la tica del carcter, grandeza primaria y secundaria, el poder de un
paradigma, el poder de un cambio de paradigma, ver y ser, el paradigma basado en
principios, principios del desarrollo y el cambio, el modo en que vemos el problema es el
problema, un nuevo nivel de pensamiento.

En el primer subtema de afuera hacia dentro

podemos conocer que el protagonista nos

cuenta como es su vida diaria, y profesional. En la vida profesional llego a cumplir todas
las metas que se haba planteado y, en la vida personal se olvid que tena una familia ya
que tuvo demasiada obsesin por cumplir sus sueos, ni siquiera est seguro de s mismo y
si vali la pena todo esto. Su matrimonio se destruy con Sandra tenan un hijo que decan
en la escuela que no era capaza de hacer nada pero sus padres lo alentaban dicindole tu si
puedes pues no saba que el nio padeca de una inadecuacin bsica, de algn modo un
retraso y estn haciendo alentndole y protegiendo porque le estaban comunicando sin

darse cuenta no eres capaz, alguien tiene que protegerte pues tenan que cambiar sus
percepciones.
La tica del carcter es el conocimiento del xito: en cosas tales como la integridad,
humildad, la fidelidad, la mesura, el valor, la justicia, la paciencia , el esfuerzo, la
simplicidad, la modestia y la regla de oro. Podemos decir que la mente humana logra todo
lo que concibe creer, con motivaciones y percepciones desde nios con todos estos
conocimientos decidieron dejar a su hijo que rehaga su propia personalidad y que no se una
copia de sus padres pues comprendieron que es muy diferente tica de la personalidad y
tica del carcter.
La experiencia como hijo le ayudo mucho con la percepcin y la lectura de los libros
exitosos ya que dijo si no hay confianza falta bases para el xito permanente, solamente una
bondad bsica puede dar vida a la tcnica y el esfuerzo de s mismo siempre cosechas lo
que siembras sin atajos. Si no hay una integridad profunda, una fuerza de carcter, y
bondad los desafos de la vida esto se convierte en fracaso. Debe tener una confianza
absoluta de su carcter.
En el cuarto subtemas, del poder de un paradigma debemos tener claro la tica del carcter
como la tica de la personalidad, un paradigma es un cierto aspecto de un territorio.
Uno mismo puede trabajar en su actitud pero si existe un camino con obstculos lo ms
importante es requerimiento en la precisin del plano en modo que vemos las cosas en
como pensamos y actuamos. Todos tenemos diferentes puntos de vista lo que esto nos
muestra condiciones sobre nuestra percepciones y paradigmas, son de igual manera
influyentes en nuestras vidas de manera silenciosa amigos, familiares entre otros, esto
podemos identificar de acuerdo a experimentos perceptivo.
Lo ms importante que puede obtener un experimento perceptivo es el cambio de un
paradigma. Nuestros paradigmas, correctos o incorrectos, son las fuentes de nuestras
actitudes y conductas, y en ltima instancia de nuestras relaciones con los dems, podemos
trabajar semanas para cambiar nuestras actitudes y conductas, pero si aspiramos a un
cambio significativo, tenemos que trabajar sobre nuestros paradigmas bsico.

No todos los cambios de un paradigma son instantneo necesita de un tiempo

indeterminado. Creamos nuestro nuevo paradigma cuando invertimos en el crecimiento y
desarrollo de nuestro propio carcter, y lo que vemos est altamente interrelacionado con lo
que vemos, no podemos llegar muy lejos en la modificacin. Los paradigmas, son
poderosos porque crean cristales o lentes a travs de los cuales vemos el mundo.
En el sptima subtema, la tica de carcter se basa en la idea fundamental de que hay
principios que gobiernan la efectividad humana, desarrollan todo nuestro concepto de la
quida y la justicia. La rectitud puede definirse la integridad y la honestidad personal e
interpersonal. Mientras que las practicas no son efectivas los principio no son valores, los
principio son territorios para la conducta humana para la felicidad o el xito duradero.
El falso encanto de la tica de la personalidad, su atractivo general consiste en pretender
alcanzar la calidad de vida de una forma rpida y sencilla por decir una persona autmata.
En toda la vida hay etapas secuenciales de crecimiento y desarrollo esto es la fase de la
vida natural, aceptamos hechos del proceso en mbitos de las cosas fsicas, areas
emocionales y relaciones humanas. Para que una pueda aprender como persona debemos
sacar a la luz nuestra ignorancia a base de preguntas, como tambin podemos compartir
nuestros conocimientos para ensear el valor de dar conocimientos.
La gente suele sentirse integrada ante lo logros o xitos de las dems personas, existe gente
que cuando recurre a remiendos rpidos, y ms se centra en los problemas ese mismo
enfoque, profundiza la condicin crnica del subyacente, el problema est en el modo que
vemos el problema. La tica de la persona me dice que puedo emprender algn tipo de
accin.
Necesitamos un nivel de pensamiento ms profundo de adentro hacia fuera, significa
empezar por la parte ms inferior de la persona como los paradigmas, el carcter y los
motivos. Tambin es til poner la personalidad, por delante del carcter, trata de mejorar las
relaciones con otros, antes de mejorar a nosotros mismos.

Escuchar a los dems.

No criticar sin saber lo que est pasando con la otra persona.
El cambio es de adentro hacia fuera
Tratar de cambiar las cosas que estamos haciendo mal.
5

Buscar las soluciones necesaria para algn problema

Si estamos en algn problema no actuar impulsivamente