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A revoluo do empreendedorismo

O mundo tem passado por varias transformaes em curtos perodos de tempo,


principalmente no sculo XX, quando foi criada a maioria das invenes. Geralmente,
essas invenes so frutos de inovao, de algo indito ou de uma nova viso de
como utilizar as coisas j existentes, mas que ningum olhou de outra maneira. Por
trs dessas invenes, existem pessoas ou equipes de pessoas com caractersticas
especiais que so visionrias, questionam, arriscam, fazem acontecer e empreendem.
Os empreendedores so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular,
apaixonadas pelo que fazem.
No momento presente, no se tem um movimento predominante, mas acredita-se que
o empreendedorismo ir, cada vez mais, mudar a forma de fazer negcios no mundo.
O avano tecnolgico tem acontecido de tal forma, que requer um nmero maior de
empreendedores. Por isso, o momento atual pode ser chamado de era do
empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras
comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os conceitos
econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos, quebrando
paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. A chamada nova economia, a era da
internet e das redes sociais, mostrou recentemente, e ainda tem mostrado, que boas
idias inovadoras, know-how, um bom planejamento e, principalmente, uma equipe
competente e motivada so ingredientes poderosos que, quando somados no
momento adequado, acrescidos do combustvel indispensvel criao de novos
negcios, o capital, podem gerar negcios grandiosos em curto espao de tempo.
Contudo, a capacitao dos candidatos a empreendedor est sendo prioridade em
muitos pases, inclusive no Brasil. H pouco mais de 20 anos, os empregos e
oportunidades oferecidas pela empresas nacionais e multinacionais, bem como a
estabilidade em reparties pblicas, eram convidativos aos jovens-formandos a no
criarem sua prpria empresa. Quando o cenrio mudou, ningum estava preparado
para nova situao, nem mesmo as instituies de ensino. O fato que o
empreendedorismo finalmente comea a ser tratado com o grau de importncia que
lhe devido, seguindo o exemplo de outros pases desenvolvidos.
O empreendedorismo tem sido o centro das politicas publicas na maioria dos paises.
O crescimento do empreendedorismo no mundo se acelerou na dcada de 1990 e
aumentou em proporo nos anos 2000 o que pode ser observado nas aes
desenvolvidas relacionadas ao tema.Podemos citas alguns exemplos como: prgramas
e incentivos governamentais para promover a inovao e a transferencia de
tecnologia; subsdios governamentais para criao e desenvolvimento de novas
empresas, dentre outros. Com relao ao que se refere educao

empreendedora, tem-se obtido sucesso, pois o empreendedorismo dissiminou


rapidamente, com disciplina, forma de agir, opo profissional e como
instrumento de desenvolvimento econmico e social. Assim podemos citar
alguns exemplos mundiais que so referencia para educao empreendedora;
O curriculo integrado do Babson College;
Programa Cap Ten ( Blgica );
Boule and Bill Create an Enterprise ( Luxemburgo);

O perodo sabtico sugerido em escolas europeias;


A sistematizao da capacitao de professores europeus para ensinar
empreendedorismo de forma abrangente e no apenas com o foco na
criao de empresa;
Em todo mundo, o interesse pelo empreendedorismo se estende alm da
aes dos governos nacionais, atraindo tambm a ateno de muitas
organizaes e entidades multinacionais. Em uma reunio realizada em 2009
por integrantes do Frum, denominada " Educando a prxima onda de
empreendedores", algumas recomendaes foram feitas para que se
potencialize o empreendedorismo nos jovens, para que supram as demandas e
desafios do sculo XXI:
Desenvolver habilidades de liderana;
Enfatizar a educao empreendedora como parte chave da educao
formal em todos os nveis.
Desenvolver o empreendedorismo como um tema transversal;
Utilizar a interatividade como norte da pedagogia educacional;
Aumentar o uso da tecnologia no ensino;
Um bom exemplo de pas que incentiva o empreendedorismo o Estados
Unidos, que mesmo com a recente crise mundial, continuou investindo nos
empreendedores e que com isso, hoje, colhe os frutos , com desenvolvimento
econmico , criando emprego e prosperidade para sua nao,desse mercado
propulsor de desenvolvimento econmico. Dentro desse cenrio de crises
podemos tambm destacar um projeto organizado em 1997 o GEM - Global
Entrepreneurship Monitor, que tem como objetivo medir a atividade
empreendedora dos pases e observar seu relacionamento com o crescimento
econmico, esse projeto em 2010 j contava com 59 pases, que na poca
representava um valor de 84% do PIB mundial, com isso podemos analisar o
grande peso que os empreendedores acarretam para o mundo.
O empreendedorismo no Brasil
O movimento do empreendedorismo no Brasil comeou a tomar forma na
dcada de 1990, quando entidades como Sebrae ( Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequena Empresas) e Softex ( Sociedade Brasileira para
Exportao de Sofware) foram criadas. Sem dvidas o Sebrae um dos
rgos mais importantes e conhecido do microempresrio brasileiro, que
oferece todo suporte para iniciar e desenvolver sua empresa. O Brasil hoje,
apresenta um grande potencial para desenvolver um dos maiores programas
de ensino de empreendedorismo de todo mundo, comparado apenas com o
Estados Unidos, temos alguns exemplos que demonstram muito bem essa
situao:
Os programas Softex e Genesis;


O programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal;
Aes voltadas capacitao do empreendedor, como os programas
Empretec e Jovem Empreendedor do Sebrae;
Repercusso
na
mdia
nacional
da
semana
anual
do
empreendedorismo mundial;
Diversos cursos e programas desenvolvidos nas universidades
brasileiras para o ensino do empreendedorismo;
Aumento do nmero de professores universitrios com ttulo de mestre
e doutor em temas relacionados ao empreendedorismo;
Aumento da quantidade de brasileiros adultos criando negcios, e que
denota melhorias do cenrio econmico;
A constatao de que o "planejamento" j faz parte da agenda do
empreendedor iniciante;
O crescente movimento das franquias no Brasil;
Com isso, podemos destacar que nos ltimos 20 anos foram repletos de
iniciativas em prol do empreendedorismo. Dois exemplos so marcados por
essa nova fase: A Copa do Mundo de 2014 e Olimpada de 2016, so eventos
que propiciam novas oportunidades para empreendimentos.
importante destacar que a criao de empresar por si s no leva ao
desenvolvimento econmico, a no ser que esses negcios estejam focando
oportunidades no mercado e isso ficou claro com o estudo anual do GEM, do
qual se originou duas definies de empreendedorismo: o empreendedorismo
de oportunidade, no qual o empreendedor sabe bem onde quer chegar, tem
planejamento e muito viso do futuro, planeja bem seus passos, sempre
buscando desenvolvimento para sua empresa, lucros e riquezas; e o
empreendedor de necessidade, o qual no planejou de maneira eficaz,
comeou no empreendimento por acaso, falta de emprego e opo, so
negcios que em sua maioria so criados de maneira informal e que na grande
maioria fracassam rapidamente e que com isso no geram desenvolvimento
econmico e agravam as estatsticas de criao e mortalidade dos negcios.
Com tudo, mesmo com os avanos positivos no Brasil, ainda sim preciso
consolidar o empreendedorismo no pas, com polticas duradoras nesse
segmento. Um ultimo fator que precisa ser trabalhado a viso dos brasileiros
em relao aos homens e mulheres que conseguiram um lugar de destaque
em seus negcios, viso essa que deturpa a imagem de pessoas
competentes, para pessoas de tiveram sorte, que no merecem aquilo que
conquistaram.

Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo


A palavra empreendedor por si s j tem um significado muito forte, de origem
francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo.
Temos assim, com o passar do tempo a empregabilidade dessa palavra em
diversos campos, vejamos: Um primeiro exemplo de definio de
empreendedorismo pode ser creditado a Marcos Polo, que tentou estabelecer
uma rota comercial para o oriente. J na idade mdia o termo empreendedor
foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de
produo.No sculo XVII ocorreu os primeiros indcios de relao entre
assumir riscos e empreendedorismo, Richard Cantillon um importante
escritor e economista dessa poca e tambm considerado como o criador do
termo empreendedorismo. J no sculo XVIII o capitalista e o empreendedor
foram finalmente diferenciados devido ao inicio da industrializao. E por fim
nos sculos XIX e XX, os empreendedores foram freqentemente confundidos
com os gerentes ou administradores o que ocorre at nos dias atuais.
Diferenas e Similaridade entre o administrador e o empreendedor
Existem dvidas sobre as diferenas e similaridades de um administrador e um
empreendedor. As analises efetuadas por Hamptom(1991) sobre o trabalho do
administrador talvez resumem as principais abordagens existentes para
entender o trabalho do administrador ao longo dos ltimos anos.
Hampton(1991) diz ainda que os administradores diferem em dois aspectos; o
nvel de hierarquia que ocupam, que define como os processos administrativos
so alcanados, e o conhecimento que detm, segundo o qual so funcionais
ou gerais. Temos outras abordagens relevantes como de Kotter(1982),
caractersticas dos gerentes gerais, procura mostrar o que os gerentes
eficientes realmente fazem. Mintzberg(1986) props uma outra abordagem que
trata da atividade do trabalho gerencial, focando os papis dos gerentes,
interpessoais, informais e decisrios. O empreendedor possui caractersticas
extras, alm dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que,
somados a caractersticas sociolgicas e ambientais, permitem o nascimento
de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovao, e desta, uma
empresa. Analisando os estudos dos pesquisadores aqui citados, percebemos
uma aproximao com relao ao administrador e o empreendedor, ou seja, o
empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em
relao aos gerentes, so mais visionrios. Uma caracterstica singular dos
empreendedores que no pode deixar de ser citada o conhecimento que
este tem do negcio, aspecto esse muito importante para o sucesso.Mas
alguns fatos, mitos sobre os empreendedores precisam ser esclarecidos,
como: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso; Empreendedores

so "jogadores" que assumem riscos altssimos; Os empreendedores so


"lobos solitrios" e no conseguem trabalhar em equipe. A verdade que tudo
isso mito, o empreendedor busca conhecimento, aprimora e desenvolve
habilidades, so timos em trabalhos em equipes e bons lderes.
Conceituando empreendedorismo
Com tudo
isso que foi exposto temos uma definio ento de
empreendedorismo: o envolvimento de pessoas e processos que, em
conjunto, levam transformao de ideias em oportunidades. Segundo Joseph
Schumpeter(1949): " O empreendedor aquele que destri a ordem
econmica existente pela introduo do novos produtos e servios, pela
criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos
e materiais." Outros estudiosos abordam esse contexto de maneia um pouco
diferente como Kizner(1973), para ele o empreendedor aquele que cria um
equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos
e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Mas em
qualquer definio de empreendedorismo encontra-se, aspectos semelhantes
referente ao empreendedor:
Tem iniciativa paixo pelo que faz.
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa;
Aceita assumir os riscos calculados ;
possvel ensinar empreendedorismo?
Com certeza possvel ensinar, dizer que o empreendedorismo inato um
erro, o empreendedorismo um conjunto de caractersticas que podem ser
ensinadas, desde que o candidato a empreendedor esteja disposto a trabalhar
duro e encarar as dificuldades. Hoje em dia, cada vez se comprova mais esse
fato. Deve-se entender quais so os objetivos do ensino de
empreendedorismo, pois os cursos podem diferir de universidade para
universidade ou at mesmo escola tcnica. Tal curso deve focar na
identificao e no entendimento das habilidades do empreendedor, na
identificao e anlise de oportunidades, em como ocorre a inovao e o
processo empreendedor, na importncia do empreendedorismo para o
desenvolvimento econmico, em como preparar e utilizar um plano de
negcios, em como identificar fontes e obter financiamento para o novo
negocio e como gerenciar e fazer a empresa crescer.
Classificamos as habilidades requeridas de um empreendedor em trs reas:
tcnicas,gerenciais e caractersticas pessoais. Dentro dessas caractersticas
envolve a capacidade de saber escreve, saber ouvir para captar informaes,
ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe,
possuir know-how tcnico na sua rea de atuao, conhecer de markentg,
administrao, ser disciplinado, inovador, persistente um lder visionrio.

O processo empreendedor
A deciso de se tornar um empreendedor pode ser casual, e muitas das vezes
pode ser avaliado com uma pergunta simples: o que levou a criar sua
empresa? A resposta muitas das vezes imprecisa, ocorre devido a fatores
externos, ambientais e sociais, e aptides pessoais ou a um somatrio de
todos esses fatores, que so crticos para o surgimento e o crescimento de
uma nova empresa.Quando se fala em inovao, se fala do processo
empreendedor,ou seja, que se traduz como inovao tecnolgica. As
inovaes tecnolgicas tm sido o diferencial do desenvolvimento econmico
mundial e esse tipo de desenvolvimento dependente de quatro fatores
crticos: talento,tecnologia,capital e know-how.Tambm destacamos a inovao
tecnolgica com quatro pilares:

Investimento de capital de risco;


Infraestrutura de alta tecnologia;
Idias Criativas;
Cultura empreendedora focada na paixo pelo negcio;

Segundo um estudiosos, Dertouzos, esses quatro pilares so raros,pois, em


sua concepo, primeiro vem a paixo pelo negcio e depois o dinheiro, o que
contradiz a corrente de anlise econmica, a qual pressupe que deve haver
um mercado consumidor e conseqentemente possibilidade de lucro com o
negcio, ento ele afirma que as invenes tecnolgicas no ocorrem assim.
No pode ser descartador tambm do recomeo, o empreendedor tem que
est pronto para quando for necessrio, reavaliar seu empreendimento e
assim mudar toda sua concepo sobre a empresa. certo que o
empreendedor no deve desanimar diante dessa situao, que muito
frequente.
A segunda fase do processo empreendedor desenvolver o plano de
negcios, talvez a parte que mais cause trabalho e transtorno para o
empreendedor de primeira viagem, pois envolve vrios conceitos que devem
ser muito bem entendidos e expresso de forma escrita, se forma sintetizada e
mostre toda essncia da empresa, juntamente com sua estratgia de negocio,
seu mercado e competidores,como vai geras receitas e algumas coisa a mais.
E por fim, gerenciar a empresa, com todos esses pontos vistos, agora parece
ser uma tarefa fcil, mas no bem assim. Cada fase exige um esforo, uma
dedicao e a parte de gerenciamento no diferente, que deve superar todos
os desafios do mercado, como concorrncia, conflitos em pessoas, mo de
obra especializada, dentre outras coisas.
Com isso, concluo, que empreendedorismo uma mercado super promissor
para nosso pas e que junto com esse sonho de negocio prprio e promissor,

vem muito trabalho, estudo, dedicao, disciplina, foco e muita fora de


vontade, no esquecendo claro do planejamento, e que conseguir parcerias
com entidades como o Sebrae imprescindvel para o empreendedor que
almeja o sucesso em seu negcio.