ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Modulo tercero (integracin).

Clave de asignatura LC 844

PROFESOR: C.P. DAVID ARREDONDO ALCANTAR

3.- PROGRAMACIN.
La palabra programacin en este caso, no se refiere a trminos
computacionales en esencia es sinnimo de planeacin por lo tanto la
programacin involucra la planeacin de las actividades para obtener un resultado
ptimo; esto es el resultado que mejor alcance a la meta especificada de acuerdo
con el modelo matemtico entre todas las alternativas factibles.
3.1.- Introduccin.
Programacin es Proceso a travs del cual se definen estructuras programticas,
metas, tiempos, responsables, instrumentos de accin y recursos necesarios para
el logro de los objetivos de largo y mediano plazos fijados.
Programa es cualquiera ( varias) de las actividades principales de un organismo
o de un grupo de organismos, expresadas como una funcin primaria, que cubren
un ejercicio social o un periodo mayor. Cualquier gasto importante dentro de un
organismo encontraste con un proyecto ( u obra), que se repite frecuentemente de
un periodo a otro.
Programacin de trabajo.- Plan incluyendo el costo estimado del trabajo que habr
de realizarse. Divisin de una apropiacin o asignacin en suma alzada de un
departamento para los gastos corrientes de operacin, distribuida entre las
actividades o unidades departamentales correspondientes, de forma que cada una
de estas pueda obtener y disponer de la parte que administrativamente le es
asignada del total.
Programacin del presupuesto.- Es esencialmente una proyeccin de las cuentas
del organismo sobre una base de acumulacin para el periodo de presupuesto.
Diccionario Para contadores; ErickL. Kohler; Limusa 2004.
Bibliografa: Administracin de la Produccin y Operaciones; Chase Jacobs Aquilano; MC. Graw Hill
Dcima Edicin 2005.
Organizacin para la Produccin; Edwin Scot Roscoe; Editorial C.E.C.S.A Sexta Impresin 1982.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Modulo tercero (integracin).

Clave de asignatura LC 844

PROFESOR: C.P. DAVID ARREDONDO ALCANTAR

3.2.- Tipos de programacin.
Programacin econmica y social.- Proceso permanente de previsin, decisin,
organizacin y concertacin, que se da entre los sectores pblico, privado y social,
destinado a concretar y controlar la ejecucin del Plan de desarrollo fijado. A
travs de l, se definen para un periodo determinado la realizacin de los objetivos
de crecimiento y desarrollo econmico-social propuestos.
Programacin financiera.- Calendarizacin y distribucin de los recursos
monetarios en funcin de las fluctuaciones que registran los precios de las
materias primas, los flujos de capitales y sus repercusiones sobre el nivel y la
orientacin del ingreso a fin de lograr la estabilidad a precios internos, empleo de
los recursos y equilibrio de la Balanza de Pagos.
Programacin Lineal.- Tcnica que permite ayudar a decidir la combinacin
ptima ms rentable de productos a producir con una maquinaria y plantas dadas.
El desarrollo de la Programacin ha sido clasificado como uno de los
avances cientficos ms importantes de mediados del siglo XX, y estamos de
acuerdo con esta aseveracin, su efecto desde 1950 ha sido extraordinario. En la
actualidad es una herramienta de uso normal que ha ahorrado miles o millones de
dlares a muchas compaas o negocios, incluso a empresas medianas, en los
distintos pases industrializados del mundo, su aplicacin a otros sectores de la
sociedad se ha ampliado con rapidez, una proporcin muy grande de los
programas cientficos en computadoras est dedicada al uso de la programacin.
Este tipo de programacin utiliza un modelo Matemtico para describir el
problema. El adjetivo lineal significa que todas las funciones matemticas del
modelo deben ser funciones lineales. Aunque la asignacin de recursos a las
actividades es la aplicacin ms frecuente, la programacin lineal tiene muchas
otras posibilidades. En realidad cualquier problema cuyo modelo matemtico se
ajuste al formato general del modelo de programacin lineal, es un problema de
programacin lineal.
Programacin Dinmica.- Es una Tcnica matemtica til para la toma de una
serie de decisiones interrelacionadas. Proporciona un procedimiento sistemtico
para determinar la combinacin ptima de decisiones. En contraste con la
Programacin lineal, no cuenta con una formulacin matemtica estndar del
problema de programacin dinmica, sino que se trata de un enfoque de tipo
general para la solucin de problemas; adems, las ecuaciones especificas que se
usan se deben desarrollar para que representen cada situacin individual.

Programacin Entera.- En muchos problemas prcticos, las variables de decisin

slo tienen sentido real si su valor es entero. Por ejemplo, con frecuencia es
necesario asignar a las actividades cantidades enteras de personas, maquinas o
vehculos etc. Si el hecho de exigir valores enteros es la nica diferencia que tiene
un problema de programacin Entera con la programacin lineal.
Programacin no lineal.- Este tipo de programacin contempla las funciones
(objetivo y de restriccin) en un modelo matemtico no lineal ya que en muchos
problemas prcticos no son funciones lineales.
Introduccin a la Investigacin de Operaciones; 8. Edicion; Hiller And Liberman; Mc Graw Hill 2006.
Diccionario Para contadores; ErickL. Kohler; Limusa 2004.
Bibliografa: Administracin de la Produccin y Operaciones; Chase Jacobs Aquilano; MC. Graw Hill
Dcima Edicin 2005.
Organizacin para la Produccin; Edwin Scot Roscoe; Editorial C.E.C.S.A Sexta Impresin 1982.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Modulo tercero (integracin).

Clave de asignatura LC 844

PROFESOR: C.P. DAVID ARREDONDO ALCANTAR

3.3.- Modelos de programacin de operaciones.

Lo primero que se debe hacer antes de un modelo de programacin es tener bien definido
el problema, ya que de este dependern los resultados ms exactos esperados; ya una vez
definido el problema, la siguiente etapa consiste en reformularlo de manera conveniente para su
anlisis. La forma convencional es formulando un modelo matemtico que representa la esencia
del problema. Los modelos, o representaciones idealizadas, son una parte integral de la vida
diaria. Entre los ejemplos ms comunes se pueden mencionar los modelos de avin, globos
terrqueos, cuadros fotogrficos, modelos de autos etc. De igual manera los modelos tienen un
papel muy importante en la ciencia y los negocios. Estos modelos matemticos son
representaciones idealizadas en trminos de smbolos y expresiones como ejemplo E=mc2. En
forma parecida del modelo matemtico de un problema industrial esta conformado por el sistema
de ecuaciones y expresiones matemticas relacionadas que describen la esencia del problema, de
esta forma si deben tomarse n decisiones cuantificables relacionadas entre si se representan
como variables de decisin. Para las que se deben determinar los valores respectivos en
consecuencia la medida de desempeo adecuada por ejemplo la ganancia se expresa como una
funcin matemtica de estas variables de decisin; esta funcin se llama funcin objetivo y
tambin se expresa en trminos matemticos todas las limitaciones que se puedan imponer sobre
las variables de decisin casi siempre en forma de ecuaciones o desigualdades, con frecuencia
tales expresiones matemticas de las limitaciones reciben el nombre de restricciones. Las
constantes, los coeficientes o el lado derecho de las ecuaciones, de las restricciones y de la funcin
objetivo se llaman parmetros.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.
Modelo de Transporte y Asignacin.- El modelo de transporte recibe este nombre porque muchas
de sus aplicaciones involucran como determinar la manera ptima de transportar bienes, el
modelo de asignacin, incluye aplicaciones como la asignacin de personas a tareas. Aunque sus
usos parecen diferir de los del problema de transporte, se ver que los asuntos de asignacin se
pueden considerar un caso especial del problema de transporte.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.320 Octava Edicin.
Modelo de optimizacin de redes.- Los problemas de redes surgen en una gran variedad de
situaciones. Las redes de transporte, elctricas y de comunicaciones predominan en la vida diaria.
La representacin de redes se utiliza de manera amplia en reas tan diversas como produccin,
distribucin, planeacin de proyectos, localizacin de instalaciones, administracin de recursos,
planeacin financiera etc. Una red consiste en n conjunto de puntos y un conjunto de lneas que
unen ciertos pares de puntos. Los puntos se llaman nodos o vrtices.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.374 Octava Edicin.

Modelo de Teora de Juegos.- Es una teora matemtica que estudia las caractersticas generales
de situaciones competitivas de manera formal y abstracta. Adems, otorga una importancia
especial a los procesos de toma de decisiones de los adversarios. La vida esta llena de conflicto y
competencia. Los numerosos ejemplos que involucran adversarios en conflicto incluyen juegos de
mesa, combates militares, campaas polticas, competencias deportivas, campaas de publicidad y
comercializacin entre empresas de negocios que compiten, entre otros.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.659 Octava Edicin.
Modelo Anlisis de decisin.- Este modelo esta diseado para estudiar estos tipos de decisiones
que se deben tomar en un ambiente de incertidumbre. El anlisis de decisiones proporciona un
marco de trabajo y una metodologa para la toma de decisiones racional cuando los resultados son
inciertos.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.681 Octava Edicin.
Modelo de Cadenas de Markov y decisiones Markovianas.- El modelo de cadenas de Markov se
enfoca en los puntos discretos de tiempo por ejemplo al final de cada da y no de manera
continua, muchos sistemas importantes (como varios sistemas de colas) se pueden modelar de
acuerdo a una cadena de Markov de tiempo discreto o tiempo contino. Las decisiones
Markovianas se enfocan precisamente en la manera en que es posible disear una operacin de
una cadena de Markov de tiempo discreto para optimizar su desempeo; para cada estado de la
cadena de Markov se tomara una decisin sobre cul de las diferentes acciones alternativas debe
tomarse en ese estado.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.732,906 Octava Edicin.
Modelo de Teora de Colas.- Es el estudio de la espera en las distintas modalidades, se utilizan los
modelos de colas para representar los tipos de sistemas de lneas de espera (sistemas que
involucran colas de algn tipo) que surgen en la practica. Las colas (lneas de espera) son parte de
la vida diaria. Todos esperamos en colas para comprar un boleto para el cine, hacer un depsito en
blanco, pagar en el supermercado, enviar un paquete por correo, obtener comida en la cafetera,
subir a un juego en la feria etc. Nos hemos acostumbrado a esperas largas, pero todava nos
molesta cuando son demasiadas largas.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.765 Octava Edicin.
Modelo de Teora de Inventarios.- Lo siento no tenemos ese artculo Cuntas veces se escucha
esta respuesta cuando de va de compras? En muchos casos se encuentran negocios que no hacen
un buen trabajo de administrar sus inventarios (bienes almacenados para uso o venta futuros). No
colocan sus pedidos de reabastecimiento con suficiente anticipacin o ara evitar faltantes-. Este
modelo te debe dar el valor total de los inventarios, el costo de almacenar, la reduccin de los
costos de almacenamiento.
Introduccin a la Investigacin de operaciones, Hilier Liberman p.833 Octava Edicin.
Modelo de Simulacin.- Desde hace mucho tiempo, la tcnica de simulacin Ha sido una
herramienta importante para el diseador. Por ejemplo, la simulacin de vuelo de un avin en un
tnel de viento es una prctica normal con los nuevos diseos. En teora, se podran usar las leyes
de la fsica para obtener la misma informacin sobre los cambios en el desempeo del avin si
cambian los parmetros, pero en sentido practico, el anlisis sera muy complejo.

Introduccin a la Investigacin de Operaciones; 8. Edicion; Hiller And Liberman; Mc Graw Hill

2006.
Diccionario Para contadores; ErickL. Kohler; Limusa 2004.
Bibliografa: Administracin de la Produccin y Operaciones; Chase Jacobs Aquilano; MC. Graw Hill
Dcima Edicin 2005.
Organizacin para la Produccin; Edwin Scot Roscoe; Editorial C.E.C.S.A Sexta Impresin 1982.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Modulo tercero (integracin).

Clave de asignatura LC 844

PROFESOR: C.P. DAVID ARREDONDO ALCANTAR

3.4.- Informes.
Informes es un archivo que se crea mediante el Diseador de informes o el
Generador de informes. Esta definicin proporciona una descripcin completa de
conexiones de orgenes de datos, consultas utilizadas para recuperar datos,
expresiones, parmetros, imgenes, cuadros de texto, tablas y cualquier otro
elemento de tiempo de diseo que podra incluir en un informe.
Las definiciones de informe se representan en un tiempo de ejecucin como un
informe procesado. Si bien las definiciones de informe pueden ser complejas,
como mnimo especifican una consulta y otro contenido del informe, propiedades
del informe y un diseo de informe.
Tipos de informes.
Calendario:

lunes

martes
21

mircoles
22

jueves
23

viernes
24

sbado
25

domingo
26

27

02

03

04

09

10

11

16

17

18

Construccin de un Centro Civico; 100,42 das

Estudio social; 10,38 das
Estudio economico; 8,2 das

28

29

30

01

Construccin de un Centro Civico; 100,42 das

Estudio social; 10,38 das
Estudio economico; 8,2 das

05

06

07

08

Construccin de un Centro Civico; 100,42 das

Estudio social; 10,38 das
Estudio economico; 8,2 das

12

13

14

15

Construccin de un Centro Civico; 100,42 das

Estudio social; 10,38 das

Estudio tecnico; 5,17 das

Diagrama Gantt de
seguimiento:
Id

Nombre de tarea

Construccin de un Centro Civico

1 Estudios previos

1.1 Estudio social

1.2 Estudio economico

4
5

1.3 Estudio tecnico

2 Preparar terreno

Duracin

100,42 das
16,54 das
10,38 das

sociologo[300%];boligrafos[3,6 ud];papel[2,16 paquete 500hojas];pda

8,2 das

economista[400%];boligrafos[8 ud];papel[3 paquete 500hojas];pda[513%]

5,17 das

2.1 desmonte

4,33 das

2.2 estudio geotecnico

3,33 das

3 contratar maquinaria

13 das

3.1 visitar empresas alquiler

5,33 das

10

3.2 comparar ofertas

4,33 das

11

3.3 contrato alquiler

3,33 das

12

4 contratar personal

11 das

13

4.1 crear bolsa de trabajo

3,33 das

14

4.2 seleccin

4,33 das

15

4.3 contratos
5 preparar cimentacin

16,33 das

17

5.1 compra material

3,33 das

18

5.2 excavacin zapatas

5,33 das

19

5.3 colocacin ferralla

4,33 das

20

5.4 volcado cemento

22
23
24

6 levantar estructura

4,33 das

6.2 entreplantas

5,33 das
13 das

25

7.1 colacacin cerchas madera

4,33 das

26

7.2 colocacin aislante

4,33 das

27

7.3 colocacin canalizaciones

3,33 das

28

7.4 colocacin teja

4,33 das

29

7.5 colocacin traslucidos

8 Cerramientos

7,67 das

31

8.1 paredes

4,33 das

32

8.2 puertas

3,33 das

33

8.3 ventanas

3,33 das

9 Instalaciones

33 das

35

9.1 A.C.

16,67 das

36

9.2 A.S

16,33 das

37

9.3 electricidad

14,33 das

38

9.4 red de datos

39

9.5 incendios

40

9.6 alcantarillado

albailes[500%];placas encofrado[20 placa];vig

cerchas[60 ud];vigetas[50 ud];tejas

albailes[500%];ladrillos[5 palets];ventan

electricis

6,33 das
10,33 das

9.7 seguridad

5,17 das

42

10 revestimientos

19,67 das

43

10.1 preparacin suelos

9,33 das

44

10.2 preparacin techos

12,33 das

45

10.3 preparacin paredes

8,83 das

46

10.4 acabado final

7,33 das

11 entrega de obra

contratista;encofradores;resp. Compras;excavadora;con

7,33 das

41

47

psicologo;gerente

3,33 das

30

34

contratista;coche;economista

3,33 das
9,67 das

6.1 cimentacin columnas

7 Cubierta

bull dogge;excavadora;camion;conductores[200%];abogado
Arquitecto;topografo;perforadora catas;albailes

3,33 das

16

21

Arquitecto;boligrafos[1 ud];papel[1 paquete 500hojas];pda

7,67 das

6
8

dic '05
ene '06
feb '06
mar '06
abr '06
may '06
21 28 05 12 19 26 02 09 16 23 30 06 13 20 27 06 13 20 27 03 10 17 24 01 08 15 22

0 das

albailes[400%];p

Id

Nombre del recurso

Tipo

Etiqueta de
material

Iniciales

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

sociologo
economista
abogado
Arquitecto
papel
boligrafos
pda
bull dogge
excavadora
camion
conductores
topografo
perforadora catas
contratista
coche
psicologo
gerente
encofradores
resp. Compras
cemento
hormigonera
albailes
placas encofrado
vigetas
cerchas
placas aislante
tejas
canalizaciones
traslucidos
montadores
ladrillos
puertas
ventanas
electricistas
instaladores AC
insta. Sis. Seg.
fontaneros
tec. Infor.
materiales
pintor
escayolista

Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Material
Material
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Material
Trabajo
Trabajo
Material
Material
Material
Material
Material
Material
Material
Trabajo
Material
Material
Material
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Material
Trabajo
Trabajo

s
e
a
A
paquete 500hojas
p
ud
b
p
b
e
c
c
t
p
c
c
p
g
e
r
m3
c
h
a
placa
p
ud
v
ud
c
ud
p
palets
t
mlineal
c
placa
t
m
palets
l
ud
p
ud
v
e
i
i
f
t
m lineal
m
p
e

Grupo
estudio
estudio
estudio
tecnico
material
material
equipo
equipo
equipo
equipo
personal
personal
equipo
personal
personal
personal
personal
personal
personal
material
equipo
equipo
material
material
material
material
material
material
material
personal
material
material
material
personal
personal
personal
personal
personal
material
personal
personal

Capacidad mxima
300%
500%
200%
100%

300%
100%
100%
100%
200%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
500%

600%

300%
200%
200%
300%
100%
300%
200%

Tasa estndar
30,00 /hora
40,00 /hora
50,00 /hora
60,00 /hora
5,00
0,60
1,00 /hora
50,00 /hora
60,00 /hora
40,00 /hora
35,00 /hora
30,00 /hora
40,00 /hora
60,00 /hora
10,00 /hora
35,00 /hora
80,00 /hora
20,00 /hora
30,00 /hora
15,00
10,00 /hora
30,00 /hora
2,00
6,00
30,00
20,00
200,00
3,00
6,00
20,00 /hora
150,00
100,00
100,00
25,00 /hora
30,00 /hora
30,00 /hora
20,00 /hora
30,00 /hora
5,00
20,00 /hora
20,00 /hora

Tasa horas ex

50,00
50,00
50,00
80,00

Resumen del proyecto:

Calendario laboral:

Presupuesto:

Tareas y recursos
humanos:

Uso de los
recursos:

Grafica de carga de un recurso:

Diccionario Para contadores; ErickL. Kohler; Limusa 2004.

Bibliografa: Administracin de la Produccin y Operaciones; Chase Jacobs Aquilano; MC. Graw Hill
Dcima Edicin 2005.
Organizacin para la Produccin; Edwin Scot Roscoe; Editorial C.E.C.S.A Sexta Impresin 1982.