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Semana 3.

Material para el Estudiante


Tabla: Anlisis Steje Jobs

1
Administracin
b. Anlisis Steve Jobs

Primeramente, revisa el tema de estilos en la toma de decisiones que se encuentra en el


siguiente libro:

Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.


Captulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones, pp. 119-142.

Posteriormente realiza una bsqueda en fuentes confiables a cerca de la Biografa de Steve


Jobs y finalmente revisa el video del Discurso de Steve Jobs en la Universidad de
Stanford; dicho material puedes buscarlo en pginas de videos en internet, como youtube.

Una vez analizada dicha informacin, elabora una tabla en la que, de acuerdo con tu
percepcin argumentes lo siguiente:

1. El estilo de toma de decisiones de Steve Jobs, creador y director de Apple y Pixar.


2. Las principales decisiones que tom durante su carrera.

Alejandro Crdoba
U99210847
ADMINISTRACIN
MGT521-390201555
29 de octubre de 2014

Materia: MGT521 Administracin


Fecha: Septiembre 2012

Semana
Semana

Alumno:
Matricula:
Materia:
Clave
Fecha:

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Semana 3. Material para el Estudiante


Tabla: Anlisis Steje Jobs

Anlisis

STEVE JOBS, CREADOR Y DIRECTOR DE APPLE Y PIXAR


Descripcin y argumentacin

No lineal, ya que tom decisiones, basado en fuentes internas y proceso la


informacin con intuicin, sensaciones y corazonadas.

1
a) Estilo de
toma de
decisiones de
Steve Jobs

Dejar la Universidad.
Separarse de Apple
Casarse y tener familia
Fundar Next
Crear Pixar
Aceptar trabajar nuevamente con Apple mediante Pixar.
b) Principales
decisiones

Materia: MGT521 Administracin


Fecha: Septiembre 2012

Semana
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tomadas

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Semana 3. Material para el Estudiante


Tabla: Anlisis Steje Jobs

Conclusin:
Tomar decisiones es sumamente difcil, inclusive con informacin suficiente o de sobra, y aun as, no
siempre se llegan a encontrar soluciones o implementaciones ideales, para resolver problemas.
Lo interesante de la resolucin de problemas, es que tenemos la opcin o cualidad humana de la
resolucin de problemas de forma creativa, ya que bajo ste precepto, se han realizado verdaderas
genialidaes y soluciones inesperadas, que no hubieran sido posibles con mtodos tradicionales o
solamente usando la informacin disponible o quizs requeriran de aos de investigacin o desarrollo

para descubrir o llegar a ste tipo de respuestas acertadas.


Lo ideal,segn mi punto de vista, es que no importando el estilo de toma de decisiones, siempre deben
de calcularse los riesgos, sobre todo, cuando est en juego la afectacin de terceros, tanto en su
bienestar fsico como econmico, de esa forma, cuando se opte por una salida poco ortodoxa, como el
usar un nuevo procedimiento mdico o implementar un plan no probado, este se har bajo conocimiento

Materia: MGT521 Administracin


Fecha: Septiembre 2012

Semana
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de causa.

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