1

Las decisiones sobre operaciones se toman:

A
B
C

Dentro del contexto dela empresa

En las estrategias de operaciones.
En las estrategias de operaciones y
estrategias financieras.
D En las estrategias de operaciones y
estrategias de mercado.
E En el sistema de produccin.
De las afirmaciones anteriores:
Respuesta:

b)

2Dado factor de utilizacin (U), turnos (T),

pronsticos de demanda (D), tiempo
productivo (TP),
factor de eficiencia (E),
programa de produccin (PP), tiempo de
estndar (TE), nmero de unidades (N). con
sentido comn Cules de ellos se utilizan
para calcular?
a Eficiencia: TE N TP
b Capacidad disponible: U T E
c Capacidad requerida: D TE
3Marque lo que corresponde (V = verdadero, F =
falso) para un plan de produccin a nivel:
I
El sistema se planea para minimizar el
inventario y minimizar las paras.
II
Los flujos por el sistema son parejos.
III
Las ventas comprometidas por los
vendedores corren algn nivel de
riesgo.
IV
Facilita los controles y se mantiene los
niveles de productividad.
V
El costo de la estrategia es menor que
con estrategia de persecucin.
Respuesta:

d)

El balance de capacidad puede ser

obtenerse.
I
A partir del punto de equilibrio.
II
Mejorando la eficiencia de los cuellos
de botella.
III
Variando el nivel de la mano de obra.
IV
Variando el nivel de los inventarios.
Respuesta:

d)

5El nivel de capacidad seleccionado tiene un

impacto critico en la empresa, y se da en:
(CIRCULE
LA(S)
ALTERNATIVA(S)
CORRECTA)
I
Capacidad de respuesta a la
demanda.
II
Estructura d costos.
III
Niveles de calidad de la produccin.
IV
Poltica de inventarios.
V
La administracin y necesidades de
mano de obra.
VI
Todos los anteriores
Respuesta:

I, II, IV y V

6Dos medidas de desempeo (MD) en la

programacin de trabajos son el retraso
promedio y el nmero promedio de trabajos
en el sistema. Ubquelos en el formato.
MD interno:
NPTS
porque: .

MD externo: RP
porque:

7(Sobre planeamiento, programacin y control

de la produccin de la produccin) versus
(horizonte de tiempo e indicadores) se le
solicita redactar en asociacin los conceptos
claves:
Respuesta:

Cuando

el

HT

planeamiento
programacin.

se

el

vuelve

El control de la produccin genera

indicadores de desempeo.

8Circule slo las expresiones correctas de las

que se dan:
a La productividad aumenta cuando
aumentan
las
entradas
y
los
rendimientos
aumentan
proporcionalmente.
b La validacin de modelos de pronsticos
no es un problema de operaciones.
c La productividad disminuye si los
rendimientos
son
ms
que
proporcionales a los incrementos en las
entradas.
d No es un problema de la gestin de
operaciones la mezcla y volumen de
productos a ser vendidos.
e La productividad aumenta si disminuye
las entradas y los rendimientos
disminuyen a escala menos que
proporcional.
Respuesta:

d)

e)

9El traslape de operaciones es:

I
Para incrementar la productividad de
los operarios.
II
Para incrementar la productividad de
las maquinas.
III
Para disminuir los niveles de
inventarios.
IV
Para disminuir los tiempos parciales
de fabricacin.
V
Para disminuir el tiempo total de
fabricacin.
Respuesta:

c)

10Doce trabajadores, jornada de ocho horas,

eficiencia de mano de obra 88%, mximo
30% de horas extras, veinte horas de
mantenimiento correctivo proyectado, treinta
horas
de
mantenimiento
preventivo
programado cada veinte semanas de trabajo,
seis das de trabajo a la semana. Con la
informacin que corresponde a cincuenta y
uno semanas o un ao, se tendr una
capacidad de:
a 33,476.14 horas,
b 34,763.21 horas,
c 33,606.14 horas,
d 32,693.78 horas,
e 33,509.64 horas
Respuesta:

e)