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Mecnica
Fbrica de Lubrificantes
Introduo
Para este trabalho visitamos uma fbrica de lubrificante. Fomos acompanhados
pelo supervisor de manuteno que nos mostrou a fbrica e respondeu nossas perguntas.
Neste relatrio mostraremos como fabricado e envasado a graxa e o lubrificante e
como feita a manuteno de seus equipamentos.
Sobre a Empresa
Esta empresa foi criada a mais de 70 anos e era apenas uma pequena refinaria de
petrleo, a empresa superou muitos desafios desde ento: uma Guerra Mundial,
mudanas na poltica econmica, falta de matria-prima, disputa com multinacionais e
etc. Hoje ela passa por uma nova fase.
Fabricao
Depois que a fbrica que ficava no Sul do pas foi fechada esta se tornou a nica
fbrica de lubrificantes da empresa no Brasil se tornando responsvel pela produo de
mais de 60 mil quilos de graxa e mais de 78 mil caixas de lubrificante por dia. Esta
produo feita misturando leo bsico, sabo e aditivos em tambores onde uma
mquina funciona como uma grande batedeira para homogenizar essa mistura. Existem
mais de 100 tambores como este na fbrica.
Envase
A empresa trabalha com cinco embalagens para o envase de lubrificante. Ele
fabricado em 0,5 litros (frasco), 1 litro (frasco), 3,5 litros (frasco), 20 litros (frasco) ou
200 litros (tambor). Cada embalagem possui a sua prpia linha de envase e suas prpias
caractersticas. A linha de 1 litro por necessidade do mercado a mais automatizada e
chega a produzir 20 caixas por minuto. Os frascos de 1 litro so produzidos por uma
empresa terceirizada que fica do lado da fbrica e so levados para o envase por uma
esteira externa que liga as duas fbricas. Esta a nica linha em que a paletizao das
caixas automtica.
O galpo de estoque
Manuteno
Esta fbrica conta com mais de 1300 equipamentos entre eles: mais de dez
bombas, 22 empilhadeiras, paletizadora automtica, mquinas para envase, mquinas de
fabricao, termmetros, balanas, etc. E a manuteno tem o objetivo de conseguir
deix-los funcionando 90% do tempo. A equipe de manuteno composta por 16
funcionrios: 1 coordenador, 2 supervisores, 2 engenheiros, 2 analistas, 4 eletricistas, 2
mecnicos, 1 soldador, 1 torneiro e 1 encanador. Os analistas trabalham na parte de
metrologia e calibragem, enquanto os engenheiros trabalham na parte de projetos,
instalao de bombas e novas linhas. Na fbrica existem trs oficinas para o concerto de
peas e equipamentos.
Oficina de empilhadeiras
Oficina de peas
SIM
O SIM como foi citado anteriormente, considerado pelo supervisor como a
melhor ferramenta da manuteno, j que este sistema que gera as OS. Este sistema
tambm tem outras utilidades, nele que todos os equipamentos e todos os materiais do
almoxarifado esto cadastrados e, alm disso, ele que gera as listas de checagens de
monitoramento para a inspeo e por ele que se consulta e analisa os histricos tornando
possvel fazer um estudo estatstico e at anlises de recursos. O SIM tambm muito
til para o Plano de Lubrificao, nele se programa o tipo de lubrificante, os pontos do
equipamento que precisam da lubrificao e o intervalo em que esta atividade se torna
necessria. Um exemplo da lista de checagem est no Anexo 1, e do roteiro de
lubrificao no Anexo 2.
Tipos de Manuteno
Para o atendimento das intervenes, so aplicados trs tipos de manuteno:
ndice de Confiabilidade
A inspeo feita em perodos de pelo menos seis meses, mas esse perodo varia
dependendo do equipamento. Na empresa este perodo determinado usando o manual
do equipamento e a experincia com o uso deste como referncia. Conversando com o
supervisor sugerimos o uso do ndice de confiabilidade que poderia ser calculado pelo
mtodo analtico de fatores. Foi-nos respondido que um estagirio j tentou determinar
este perodo usando o ndice de confiabilidade da linha de 1 litro, mas ele o calculou
usando a teoria probabilstica de falha e o resultado encontrado foi de uma
periodicidade de apenas dois meses, o que invivel segundo o supervisor. Podemos
ver o seu resultado no Anexo 4.
Custo da Manuteno
pelo motivo explicado acima que na fbrica quando calculado o custo de
manuteno no contabilizado o Custo de Hora Improdutiva, pois como 80% das
vezes que a linha fica parada nada tem a ver com a manuteno o CHI seria baixo
considerando outras atividades, esta foi a justificativa que nos foi dada pelo supervisor.
Podemos ver um exemplo de um relatrio de anlise dos recursos no Anexo 7, onde
novamente analisada a linha de 1 litro. No relatrio mostrado o gasto fixo com salrios
da mo de obra interna no interessa, por isso foi zerado. Em C. Materiais somente
esto computados os materiais que esto estocados, materiais que se tem que
encomendar ou exportar so computados em C. Diversos, assim como outros custos
variados. Em C. S. Externo mostrado o quanto foi gasto com servio externo, ou seja,
mo de obra terceirizada.
Concluso
Percebemos ao longo deste trabalho que a manuteno na fbrica visitada
bastante valorizada, sendo constantemente monitorada e estudada buscando novas
melhorias. Nossas sugestes foram citadas durante a visita, mas no parecem que sero
implantadas por este setor, foram elas:
O clculo do ndice de confiabilidade pelo mtodo analtico de fatores e o uso do
Custo de Hora Improdutiva para calcular o custo total da manuteno. Pensamos que
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estas sugestes poderiam melhorar a manuteno nesta fbrica que apesar de conseguir
atingir o seu objetivo de ter o Rendimento Produtivo acima de 90% praticamente todo
ms, ainda tem uma porcentagem muita alta de manuteno corretiva (mais de 23% dos
servios de manuteno so de corretiva operacional) talvez com o CHI fazendo parte
do clculo dos custos, mostraria que valeria a pena calcular um ndice de confiabilidade
e diminuir a periodicidade das inspees, visto que a manuteno corretiva tem a
caracterstica de ter um CHI mais elevado. Mas, isto apenas uma suposio, tudo o
que podemos afirmar que a manuteno nesta fbrica cumpre os seus objetivos e faz a
sua parte.