Kevin Alexis Salas Padilla

Cul fue el principal detonador que dio pauta a la logstica y cul es la

tendencia?

Objetivos de los indicadores de gestin logstica

Los objetivos ltimos que persiguen los indicadores de gestin logstica (KPIs) son:
1. Aumentar la competitividad de la empresa.
2. Minimizar errores.
3. Aumentar los niveles de calidad.
4. Disminuir el gasto.
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.
Para conseguir estas metas hay que procurar que estosKPIs sean:

Relevantes: que aporten datos significativos, tiles y clarificadores.

Realistas: que sea posible efectuar las mediciones en condiciones de

coherencia de tiempo, recursos y presupuesto.

Cuantificables: deben poder ser expresados en nmeros o porcentajes.

Peridicos: una medicin aislada en el tiempo no aporta la informacin

necesaria, por eso al recogida de datos debe mantener una cierta frecuencia que
habr de determinarse desde la definicin del indicador.

Atribuibles: cada KPI debe tener uno o varios responsables de las mediciones,
los cuales debern reportar a una o varias personas al cargo de registrar y analizar
esas mtricas.

Asociados a variables temporales o permanentes: en funcin de su validez y

necesidad de revisin.

Sujetos a un formato especfico: que responde a las necesidades a que dan

cobertura.

Consistentes: utilizando siempre la misma frmula, para hacer posible la

comparacin de los resultados que aportan a lo largo del tiempo.
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Los indicadores de gestin logstica ms importantes

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Los indicadores clave de gestin logstica(KPIs) que no pueden faltar en la
planificacin industrial son:
1. KPIs de produccin.

Capacidad mxima de produccin.

Capacidad de produccin utilizada.

Rendimiento de equipos.

Rotacin de bienes y productos.

Costes de control de calidad.

Estado de la produccin.
2. KPIs de almacenamiento e inventario.

Costes de almacenamiento globales.

Costes de inventario globales.

Coste de unidad almacenada.

Coste del control de almacn.

Coste del control de inventario.

Coste de mantenimiento de instalaciones.

Estado del almacn.

Estado del inventario.

3. Indicadores de gestin logstica de abastecimiento y compra.

Costes de abastecimiento globales.

Costes unitarios.

Costes de control de calidad.

Costes de certificaciones.

Estado de los pedidos a su recepcin.

4. KPIs de transporte y distribucin.

Costes de transporte.

Costes operativos.

Costes unitarios.

Costes exportacin.

Estado de la funcin transporte.

Estado de la funcin distribucin.

5. KPIs de entrega y servicio al cliente.

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Costes por operacin del centro logstico.

Costes logsticos globales.

Costes documentales.

Estado de las entregas.

Establecimiento de indicadores de gestin logistica
Para cada indicador habr que establecer los siguientes puntos:

Objetivo del establecimiento del indicador.

Definicin.

Frmula de clculo.

Periodicidad de toma de registros.

Responsable de la recogida de datos.

Fuente de informacin.

Fuentes de verificacin.

Obligaciones de reporting.
Lo ideal, una vez se cuenta con la informacin proporcionada por cada indicador es, no
slo hacer un anlisis basado en comparativas internas de la propia evolucin
empresarial, sino ampliar este estudio a todo el sector, y cotejar los datos recogidos con
los de mercado y, si es posible, los de los competidores, para lograr unos resultados ms
completos que garanticen un mejor respaldo a la toma de decisiones estratgica.

Qu objetivo pretende la cadena de suministros?

1. La Cadena de Suministro debe ser rentable, esto es, debe buscar que las
operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez, se busquen
ahorros sostenibles en el largo plazo ms que procurar ahorros puntuales que solo

beneficien a una parte de la cadena y solo por una sola vez.

2. Se debe buscar la especializacin, aqu es importante contar con expertos (de
preferencia globales) en cada tramo de la cadena, por ejemplo, si mis operaciones

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son dbiles en el manejo de almacenes, buscar al experto en ese tema y asignarle
esa responsabilidad o aprender de ellos para hacer de ese eslabn una operacin

robusta y rentable.
3. La Cadena de Suministro debe ser sensible a los cambios que ocurren en el
mercado, y debe adaptarse rpidamente a esos cambios, buscando en todo
momento satisfacer de manera constante las necesidades que los consumidores

demandan de los productos o servicios que adquieren.

4. Debe tener visibilidad sobre lo que ocurre en todo momento dentro de sus
procesos, desde que el cliente coloca su orden, cuando sta es manufacturada y
embarcada y en general debe poseer cuanta informacin sea necesaria para no

perder de vista lo que ocurre en las operaciones a lo largo de toda la Cadena.

5. Debe buscar su integridad, es decir, buscar unir el todo en un solo concepto de
eficiencia en el desempeo de la cadena de suministro, no sesgar ni tratar a los
diferentes eslabones de manera aislada sino integrarlos y buscar la seguridad en
todos sus procesos correlacionados, seguridad en su manejo, en la calidad y

precisin de la informacin que fluye en todos sus canales.

6. La Cadena de Suministro debe facultar a los diferentes proveedores para tomar
decisiones y puedan cumplir con el desempeo y los resultados presupuestados. A
cada proveedor se le deben hacer ver los beneficios y las consecuencias al
alcanzar o no los objetivos programados y deben proporcionrseles los elementos

de autogestin necesarios para alcanzar esos resultados.

7. La Cadena de Suministro debe ser sustentable, hoy en da el cambio climtico
y la racionalizacin de los recursos naturales comienza a tornarse en un problema
de carcter mundial, donde se busca proteger y conservar el entorno en el que se
desarrollan las operaciones, por lo que se deben proponer acciones verdes que
contribuyan a proteger el medio ambiente

Bibliografa
http://retos-operaciones-logistica.eae.es/2014/08/los-6-objetivos-de-losindicadores-de-gestion-logistica.htm
https://cadenadesuministro.wordpress.com/2010/06/29/los-siete-objetivos-dela-cadena-de-suministro-eficiente/

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