Introduccin

Ingeniera Econmica
Departamento de Industrias
Universidad Tcnica Federico Santa Mara
Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Paola Andrea Tastets Ceppi de Lecco, PUC.
Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Jos Miguel Gonzlez Paul, USM

24 de marzo de 2015

Ingeniera Econmica

Tabla de Contenidos

Ingeniera Econmica

Definiciones

Principios

Procedimiento Estructurado

Costos y Gastos

Departamento de Industrias Universidad Tcnica Federico

Introduccin
Santa Mara (Ms. Cs., Ingeniero
24 de
Civil
marzo
Industrial
de 2015
Paola Andrea
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Ingeniera Econmica

Ingeniera Econmica
Es el estudio o uso de un conjunto de tcnicas matemticas que
simplifican las comparaciones econmicas, cuando se considera
una seleccin entre una o ms alternativas (proyectos), con el fin
de elegir la (el) ms conveniente.
Es la evaluacin sistemtica de los mritos econmicos de
soluciones propuestas a problemas de ingeniera.
Significa que, para ser econmicamente aceptable, las soluciones
a problemas de ingeniera deberan demostrar un balance positivo
de los beneficios de largo plazo por sobre los beneficios de corto
plazo.

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Ingeniera Econmica - Capacidades

Promover un buen comienzo y la sobrevivencia de una

organizacin.
Involucrar creatividad e innovacin tecnolgica.
Permitir la identificacin y la valoracin de los egresos estimados.
Traducir los beneficios del bottom line (lnea final, utilidades de la
firma) a travs de una aceptable medida de bondad o mritos de
la alternativa de inversin.

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Ingeniera Econmica - Historia

Segunda Guerra Mundial.

Dcada de los 50.

Objetivo
Buscar tomar decisiones orientadas siempre a la eleccin de la
mejor alternativa en toda ocasin.

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Definiciones

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Definiciones

Principios

Procedimiento Estructurado

Costos y Gastos

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Definiciones

Definiciones

Herramientas matemticas de decisin para comparar

racionalmente alternativas econmicas de modo de seleccionar la
ms conveniente.
Disciplina que se preocupa de los aspectos econmicos de la
ingeniera; implica la evaluacin sistemtica de los costos y
beneficios de los proyectos tcnicos propuestos.

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Principios

Tabla de Contenidos

Ingeniera Econmica

Definiciones

Principios

Procedimiento Estructurado

Costos y Gastos

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Principios

Principios

Principios
Desarrollar Alternativas.
Enfocarse en diferencias.
Ser consistentes.
Utilizar unidad de medicin comn.
Considerar criterios relevantes.
Hacer explcita la incertidumbre.
Revisar las decisiones.

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Principios

Principios II
P1: Desarrollar Alternativas
La eleccin y/o decisin es entre alternativas. Estas necesitan ser
identificadas y luego definidas para un adecuado anlisis.

P2: Enfocarse en diferencias

Solamente las diferencias de resultados futuros previstos entre
alternativas son relevantes poro su comparacin, y debera ser
consideradas en la decisin.

P3: Ser consistentes

Los resultados potenciales de alternativas econmicas y otras, deberan
ser consistentemente desarrollados desde puntos de vista definidos.

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Principios

Principios III
P4: Utilizar unidad de medicin comn
Usando una unidad de medida para cuantificar un nmero de
resultados potenciales posibles, simplificar el anlisis de las
alternativas.

P5: Considerar criterios relevantes

Seleccin de alternativas preferidas (hacer la decisin) requiere el uso
de criterio(s). El proceso de decisin debera considerar los resultados
valorados en la unidad monetaria, y esos expresados en alguna otra
unidad de medida explcita.

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Principios

Principios IV
P6: Hacer explcita la incertidumbre
Las incertidumbres son inherentes a los futuros resultados proyectados
o estimados, y sto debera ser conocido en sus anlisis y
comparaciones.

P7: Revisar las decisiones

Decisiones de resultados pueden ser mejoradas haciendo un proceso
adaptativo. Para hacerlo practicable, los resultados proyectados
iniciales de la alternativa seleccionada se debera subsecuentemente
comparar los resultados actuales archivados, es decir, que sean
comparables.

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Procedimiento Estructurado

Tabla de Contenidos

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Definiciones

Principios

Procedimiento Estructurado

Costos y Gastos

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado
Definicin del problema.
Bsqueda de alternativas.
Desarrollo de alternativas de inversin.
Desarrollo de resultados probables.
Seleccin de criterios de decisin y anlisis de alternativas.
Seleccin de la alternativa preferida.
Monitoreo del desempeo y evaluacin posterior de los resultados.

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado II

Definicin del problema

Base para el resto del anlisis
Reconocimiento de un problema se puede dar por necesidades o
requerimientos interno o externos de una organizacin.
Evaluacin incluye necesidades y requerimientos ms detallados.
La informacin puede cambiar la formulacin original. Esto podra
llegar a ser la parte ms importante en la solucin.

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado III

Desarrollo de alternativas
Dos acciones primarias.
I

Bsqueda de soluciones potenciales.

Proyectndolas, seleccionando un grupo de alternativas para un

anlisis detallado.

Bsqueda de alternativas superiores.

Desarrollando alternativas de inversin.

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado IV
Desarrollo de Alternativas de Inversin
Lluvia de ideas
I
I
I
I
I

Se excluye la Critica.
La Libertad de accin es bienvenida.
Se requiere cantidad.
Se busca la combinacin y el mejoramiento.
Procedimiento.
Preparacin.
Lluvia de ideas.
Evaluacin.

Tcnica de Grupo Nominal

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado V
Desarrollo de resultados probables
Principios 2,3 y 4 de la Ingeniera Econmica.
Se emplean flujo de caja. Representa lo efectos econmicos de
una alternativa en trminos de dinero gastado y recibido.
Flujo de caja neto. que corresponde a las diferencias entre todos
los ingresos (ventas o ahorros) y todos los egresos (costos y
gastos), durante cada perodo de tiempo.
Existen factores no monetarios (atributos), incidentes en la
masificacin de beneficios o minimizacin de costos que se
pueden considerar: expectativas de los clientes, seguridad de los
empleados y el pblico, mejoramiento en la satisfaccin de los
empleados, etc.

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado VI
Seleccin de criterios de decisin y anlisis de alternativas
Principio 5, criterios relevantes.
Normalmente se utiliza el que mejorar los intereses de los
inversionistas (dueos) en el largo plazo.
Reflejar un consistente punto de vista (principio 3), que ser
mantenido a lo largo del estudio.
Se basa principalmente en los flujos de caja, para seleccionar las
alternativas factibles.
Se analizan otros factores como regulaciones, presiones, tipos o
tasas de cambio, etc.
Principio 6 (incertidumbre).
Principio 2 (comparacin basada en las diferencias).
Usualmente estas diferencias son cuantificadas en trminos

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado VII

Seleccin de Alternativa Preferida

Resultado simple del esfuerzo total en la comparacin de
alternativas.
La solidez presentada por el anlisis tcnico econmico, dan pie a
la calidad de los resultados obtenidos, y por ende a los cursos de
accin que son recomendados.

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Procedimiento Estructurado

Procedimiento Estructurado VIII

Monitoreo del desempeo y evaluacin posterior de los
resultados
Principio 7 (Volver a revisar tus decisiones).
Monitorear la realizacin de un proyecto durante su fase
operacional, mejora la consecucin de metas y objetivos, reduce la
variabilidad de resultados deseados.
Comparando resultados logrados con resultados previamente
estimados.
til para continuas mejoras de operaciones en una organizacin.
Ayuda en la retroalimentacin a estudios futuras, o que se
encuentran en curso.

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Costos y Gastos

Tabla de Contenidos

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Definiciones

Principios

Procedimiento Estructurado

Costos y Gastos

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Costos y Gastos

Costos y Gastos

Son recursos valiosos que se consumen o sacrifican en una empresa

con el objeto de realizar determinadas actividades o generar productos
o servicios.

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Costos y Gastos

Costos y Gastos II
Gastos
Se utiliza principalmente en recursos utilizados ya sea para
la administracin o venta de productos ya producidos.

Costos
El trmino costo en sentido riguroso se utiliza para hacer
referencia a aquellos recursos que se consumen en el
producto.
Los costos de ejercicio son en los que se incurre durante la vida del
proyecto.
Costos de operacin.
Costos de ineficiencia.

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Costos y Gastos

Costos y Gastos III

El costo total en el que incurre una empresa durante su operacin

posee diferentes componentes, stos se pueden agrupar segn su
relacin con el proceso productivo.
Gastos generales.
Costos de produccin.
Los gastos generales involucran la administracin de la misma, la
investigacin y desarrollo de nuevas tcnicas o productos y las ventas,
propaganda y distribucin de productos.

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Costos y Gastos

Costos y Gastos IV

Otra forma de clasificar los costos:

Segn su atribucin
I
I

Directos.
Indirectos.

Por volumen de produccin

I
I

Costos fijos (posee una infraestructura para la produccin).

Costos variables (se genera por producir).

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Costos y Gastos

Costos y Gastos V

Siempre los costos se clasifican en fijos o variables

dependiendo de cmo cambian al momento de sufrir una
variacin en el volumen de produccin, mientras que se
clasifican en directos o indirectos de acuerdo a la factibilidad
para asignarlos.

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