TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLN

DIVISON DE INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MATERIA:

CADENAS DE SUMINISTROS

INVESTIGACIN:
REDES DE DISTRIBUCIN

DOCENTE: M. EN A ADA LEDESMA ALBERT

ALUMNO: JHONATAN GALINDO CHIMAL

GRUPO: IG - 801

FIRMA Y CALIFICACIN DE LA DOCENTE

FECHA DE ENTREGA: 11 DE JUNIO DE 2015

IMPORTANCIA ESTRATGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIN.

Redes de Distribucin:
Conjunto de nodos y vnculos involucrados en el movimiento de un producto de un
lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente
Las redes de distribucin contribuyen a perfeccionar el desempeo organizacional
a travs de un efectivo diseo de distribucin fsica que posibilita ofrecer un
elevado nivel de servicio con el mnimo costo posible para cumplir con los
objetivos empresariales y lograr la satisfaccin de los clientes. El mismo posibilita
un adecuado diagnstico que incluye elementos geogrficos, viales, de tiempo y
de costo que avalan la factibilidad del diseo.
La red de distribucin ha cobrado una notoria relevancia en la gestin empresarial
actual, debido a su incidencia altamente significativa en el xito de los sectores en
la distribucin de los productos. Ella se ha convertido no solo en un factor clave de
la gestin, sino en un elemento diferenciador, que impone y contribuye a superar
las barreras de la competencia de mercado. El xito se concentra en su enfoque
sistmico, materializado en la coherencia entre sus diferentes eslabones, que
genera un efecto multiplicador que agrega continuamente valor a los procesos.
Por lo que se hace necesario corregir desviaciones negativas y explotar todas las
reservas de productividad existentes para mejorar sostenidamente sus resultados,
alineando la gestin de cada uno de sus cuatro subsistemas; aprovisionamiento,
produccin, distribucin y logstica inversa
DISEAR LA RED DE DISTRIBUCIN
DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIN

En esta fase inicial del procedimiento se comienza efectuando un anlisis del

sistema actual, con el objetivo de conocer las caractersticas del sistema objeto de
estudio, el cual se tomar como base para el diseo de la red logstica.
Inventario del equipamiento actual
Como punto de partida se realiza un levantamiento del equipamiento con que
cuenta la organizacin objeto de estudio, se debe conocer la cantidad de equipos,
la descripcin de los mismos, su nmero de identificacin, su capacidad dinmica,
el consumo de combustible por kilmetro recorrido, adems de otros indicadores
que se consideren pertinentes para caracterizar el parque de equipos con que
cuenta la entidad, con el objetivo de disear la red logstica.
Obtener informacin de la organizacin actual del sistema de distribucin
Obtener informacin del estado actual del sistema de distribucin. El objetivo de
este paso es reunir informacin de los elementos que se consideren importantes a
tener en cuenta para el diagnstico del sistema e identificar los factores
susceptibles a mejorar segn el criterio de los mismos.
Descripcin y anlisis de mapas y (o) grficas del territorio objeto de estudio
Para el diseo de sistemas de distribucin, dados sus potencialidades, se ha
generalizado el empleo de mapas y grficas: En este paso se deben emplear para
la representacin de los orgenes y destinos.
Descripcin de la ruta existente
Una vez que ya se tienen ubicados en el mapa los orgenes y los destinos se traza
las rutas existentes, pudiendo realizarse este paso sobre el mapa o en otro
formato. De la ruta debe especificarse las distancias entre cada uno de los puntos,
por lo que se recomienda elaborar una matriz de distancias, as como describir los
puntos y la secuencia del recorrido a travs de la construccin de la red logstica.

 Investigacin de la vialidad
Para valorar alternativas se hace necesario efectuar un anlisis de la vialidad, con
el objetivo de conocer si la ruta que se sigue actualmente es la nica posibilidad o
si existen otras variantes de acceso para realizar un nuevo diseo de la red de
distribucin.
Estudio de tiempos de recorrido
Es muy importante contar con informacin sobre el tiempo que demora en cada
recorrido entre los diferentes elementos que componen la ruta de distribucin.
Para ello es favorable realizar anlisis retrospectivo de una base de datos para
procesar esta informacin, y aplicar herramientas estadsticas para obtener la
descripcin de los datos con medidas de tendencia central para el estudio de los
tiempos de recorrido.
Estudio de la demanda por segmentos y por clientes
Se debe efectuar un estudio de las necesidades de los clientes, cuantificando su
demanda y desglosarla por tipos de productos o servicios. El objetivo fundamental
de este paso es asignar valores fiables de demanda a los clientes, para conocer
las necesidades reales de distribucin de mercancas.
Estudios de costos
Como ltimo paso de esta fase se culmina con un estudio de costos asociado al
sistema de distribucin actual. Se cuantifica los gastos asociados a la fuerza de
trabajo por concepto de salario, a los medios de trabajo, a travs de diversos
indicadores econmicos como pueden ser gasto de combustible, depreciacin,
entre otros.
DISEO DE LA RED LOGSTICA

Esta fase es donde se plantean las mejoras al sistema de distribucin, sobre la

base del diagnstico se elabora la ruta propuesta y se analiza su factibilidad.
Descripcin de la ruta propuesta
Con toda la informacin analizada en la fase anterior se procede a disear la ruta
que ser propuesta.
Anlisis de la factibilidad del diseo
Donde se deben destacar los elementos de la nueva ruta que demuestran una
mejora con respecto al diseo anterior, destacando la distancia y el tiempo de
recorrido como variables bsicas a analizar, aunque pueden incluirse otros
elementos especficos de la organizacin. Estos anlisis en la medida de lo
posible deben contener un estudio econmico que avale su condicin para su
diseo e implementacin.
Desarrollo del sistema informativo
Procesamiento, anlisis, presentacin y conservacin de la informacin, como
elementos adecuados para el soporte a la toma de decisiones en torno al sistema
de distribucin.

IMPLEMENTACIN DE LA RED LOGSTICA

Como ltima fase del procedimiento se propone la implementacin de la red
logstica diseada. El xito de la misma puede depender en gran medida de los
factores inhibidores que imponen las barreras para el cambio, dadas por el querer,
poder (que implica el saber y el tener) y el querer cambiar.
Implementacin de la nueva red logstica

Una vez realizado este proceso se debe trazar un plan de accin con hitos
temporales, para asegurar la correcta implantacin del diseo, definiendo las
acciones, los responsables, las fechas de cumplimiento y los indicadores de
medida.
Medicin y anlisis
Como paso concluyente del procedimiento se propone el monitoreo y anlisis del
nuevo sistema con el objetivo de evaluar los resultados de la red logstica
implementada para la mejora continua del sistema de distribucin.

REINGENIERA

Es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado y

de los sistemas que los sustentan, para optimizar los flujos del trabajo y la
productividad de una organizacin.
Reingeniera de redes de distribucin:
Proceso de redisear los procesos y sistemas en un conjunto de nodos y vnculos
involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro, desde el
principio de la cadena de suministro hasta llegar al consumidor final, esto con el fin
de optimizar los flujos del trabajo y la productividad de la red y de la misma cadena
de distribucin.
Por qu redisear las redes distribucin?
La gestin de transporte y distribucin fsica requiere de una adaptacin constante
a las nuevas demandas y requerimientos del mercado, el cual es sin grasa, sin
despilfarros y con mejora continua en el nivel de servicio y en el coste. Los
directivos del sector deban establecer canales de interaccin con sus clientes y
estar atentos a la competencia con el fin de ser competitivos e innovadores. La

bsqueda de ptimos globales en la gestin del transporte y la distribucin

prevalece a visiones ms segmentarias.
PRESTAR ATENCIN EN LOS SIGUIENTES FACTORES:
Medio de transporte
Infraestructura de transporte
Tamao del embarque
Ubicaciones a abastecer
Cercana geogrfica
Horarios y rutas

CONCLUSIN
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente, esto se puede concretar mediante un buen diseo de su red de
distribucin.
La competitividad de los mercados han llevado a las empresas de que para
sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, es necesario ir ms all de las
fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de informacin,
materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho ms
integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos
los actores del diseo de la red de distribucin .

La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la

tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados globalizados.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado,
en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo
posible.
Toda empresa que desee competir en el mercado global debe de aplicar una
estrategia estructurada para lograr la excelencia operativa aplicada por todos los
actores involucrados, mediante un proceso definido de valor agregado, con la
finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes y por ende conseguir el
posicionamiento de la marca y proteger la imagen global de la misma.
Cmo les comentaba en el inicio del presente ensayo durante la investigacin y
anlisis del tema de referencia, por momentos me sent identificado con el famoso
burro que toco la flauta de la fbula infantil, ya que sin poseer conocimientos
doctrinales de lo que era la cadena de suministro y su administracin, descubr
que tengo a mi cargo una cadena de suministro global la cual administraba de
forma emprica con resultados aceptables, sin embargo el desarrollo del presente
tema me brind herramientas adicionales que me motivaron a hacer cambios
importantes en la forma de administrar dicha cadena, a motivar ms a nuestros
proveedores, a estrechar las relaciones internacionales soporte, a implementar
herramientas tecnolgicas de control y a modificar nuestros contratos. Descubr
que pese a que anteriormente haba resultados aceptables, existan mejores
formas de gestionar y les comparto que los cambios implementados en mi trabajo
lograron en 2 meses disminuir un 58% los tiempos, un 50% el cumulo de asuntos
en proceso, una desviacin estndar record disminuyendo en un 56%, una sana

competencia entre los proveedores y el reconocimiento de la alta direccin.

Para aquellos que no conocen la fbula del burro flautista o el burro que toco la
flauta, les sintetizo que es una historia de alguien que consigui un logro sin saber
cmo hacerlo de una forma sistemtica, a quien las circunstancias ayudaron para
lograrlo y a quien si no se prepara ms difcilmente conseguir repetirlo.

REFERENCIAS
Acevedo Surez, J. A. et al. (2001) Gestin de la Cadena de Suministro. Ediciones
Imprenta CUJAE, Ciudad de La Habana
Ballou, R. H. (2004) Logstica. Administracin de la cadena de suministro. Quinta
edicin. Pearson Educacin, Mxico, S.A.
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/log1cll.htm. Documentos en lnea
Conceptos de logstica 1: Arte o ciencia? Consultado 10 de Junio de 2015
http://www.unizar.es/distribucion Consultado.pdf 10 Junio 2015