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Exportadora de Sal, S.A. de C.V .

Manual de Organizacin

MANUAL DE ORGANIZACIN

EXPORTADORA

DE SAL, S.A. DE C.V.

JUNIO DE 2009

Exportadora de Sal, S.A. de C.V .


Manual de Organizacin

ndice
Pgina

Misin

Antecedentes

Marco Jurdico

Competencia y Organizacin

15

Facultades de la Asamblea de Accionistas

16

Facultades del Consejo de Administracin

17

Facultades del Director General

19

Atribuciones de las Direcciones de rea

21

Suplencia de los Servidores Pblicos de la Entidad

28

Delegacin de Facultades

29

Anlisis de la Estructura Organizacional

31

Objetivos y funciones especificas de la Direccin General

33

Objetivos y funciones especificas de la Direccin de

40

Operaciones
Objetivos y funciones especificas de la Direccin Tcnica

57

Objetivos y funciones especificas de la Direccin de

71

Administracin y Finanzas

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Manual de Organizacin

Misin
La Entidad tiene como objetivos prioritarios los siguientes:
Explorar, explotar, producir, comercializar y exportar sal marina y sus subproductos, as como operar,
administrar y explotar embarcaciones para el transporte martimo, fluvial y lacustre de sal y sus derivados
en trficos de altura y cabotaje.
Aplicar las tcnicas y la automatizacin requeridas para el aseguramiento de la calidad de la sal producida,
y mantener el liderazgo y la competitividad de la Entidad en el mercado mundial de la sal.
Preservar y desarrollar el sistema ecolgico, as como proteger a las especies marinas y aves migratorias
que viven y se desarrollan en los lugares naturales que se encuentran dentro y fuera de la salina,
mediante la implantacin de acciones tendientes a la proteccin del medio ambiente, ya sea en apoyo a
las instrumentadas por dependencias del Gobierno Federal o por iniciativa propia.
En este marco y con fundamento en la fraccin VIII del artculo 59 de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Direccin General de Exportadora de Sal, S.A. de C.V. ha emitido, con la autorizacin
del Consejo de Administracin, el presente Manual de Organizacin como instrumento que represente,
organice y conduzca sus actividades cotidianas y sirva como apoyo para el proceso de modernizacin
administrativa que lleva a cabo la Entidad.
La Entidad, procedi a la formulacin del presente Manual de Organizacin, el cual pretende cumplir con
los siguientes objetivos:
Presentar una visin de conjunto de la Entidad;
Precisar las funciones que deben realizar los rganos administrativos que la integran;
Deslindar responsabilidades y evitar duplicidad en las operaciones que realiza;
Dar a conocer al personal la estructura orgnica y funcionamiento de la Entidad; y
Servir como gua y orientacin en lo relativo a la estructura y funcionamiento de la Entidad.
El presente documento contiene los antecedentes que describen la evolucin histrico administrativa de la
Entidad, el marco jurdico que sustenta el desarrollo de sus actividades; las atribuciones que le confieren
las disposiciones legales y reglamentarias, la estructura orgnica en donde se presentan los distintos
niveles jerrquicos y la descripcin de las funciones que realiza cada una de las reas que la integran.

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Antecedentes
En los mrgenes de la Laguna Ojo de Liebre en el Estado de Baja California Sur, por el efecto combinado
del transcurso del tiempo y de la evaporacin del agua de mar con energa solar, se formaron salinas
naturales en grandes extensiones de tierra firme denominadas salitrales. En el perodo comprendido entre
1920 y 1940, las salinas naturales que ah se encontraban fueron explotadas por los ingleses, quienes
crearon un muelle en la parte interior de la Laguna, recobrando la sal en pequeos vagones que
transportaban sobre rieles y durmientes hasta los barcos.
A principios de la dcada de los cincuentas, debido a que las salinas de San Francisco, California, dejaron
de abastecer sal a la industria productora de papel de la costa oeste de Estados Unidos, un grupo de
inversionistas norteamericanos busc la localizacin ms apropiada para iniciar la construccin de las
instalaciones productoras de sal para abastecer ese nicho de mercado que quedo libre. El Sr. Daniel K.
Ludwig, presidente de Nacional Bulk Carriers, se interes en el proyecto e inici el trmite ante la
entonces Comisin de Fomento Minero para explotar las salinas de Guerrero Negro en el Estado de Baja
California Sur.
El 7 de abril de 1954 se constituy Exportadora de Sal, S.A. y el 24 de enero de 1956 el Gobierno Federal
otorga la concesin de 39,994 hectreas a la Entidad, iniciando los trabajos de construccin de las
primeras instalaciones en ese mismo ao.
El primer embarque de sal se efectu el 27 de mayo de 1957 a bordo del barco Nikolos que zarp del
Puerto Venustiano Carranza con 8,708 toneladas. Este puerto se utiliz hasta 1967 y estaba ubicado en
la Laguna Guerrero Negro, siendo conocido actualmente como Puerto Viejo.
Con el tiempo se fue incrementando gradualmente la capacidad de produccin para satisfacer las
necesidades del mercado internacional. As, en 1960 se inicia la participacin de ESSA en el mercado
japons. Con el crecimiento de las ventas a Japn se presentaron cuellos de botella en la operacin que
hicieron necesario reestructurar los procedimientos operativos de modo significativo. Las instalaciones en
la Laguna de Guerrero Negro para el embarque de la sal fueron insuficientes y limitadas ya que
nicamente permitan el acceso a barcos de 30,000 toneladas.
En 1965 se inicia un programa de inversin orientado a darle mayor flexibilidad y capacidad a la Entidad
en materia de produccin y comercializacin. Se inicia la construccin de nuevas instalaciones portuarias
y una planta lavadora de sal en aguas de la Laguna Ojo de Liebre, en el Puerto de Chaparrito, as como
las instalaciones portuarias e infraestructura industrial y habitacional en Isla de Cedros, B.C.
El 15 de noviembre de 1966 se constituy la empresa Transportadora de Sal, S.A., empresa filial de
ESSA, para transportar la sal por medio de barcazas y remolcadores de Guerrero Negro, B.C.S. a Isla de
Cedros, B.C., en donde embarcaciones de gran calado cargan la sal y la transportan hasta su destino final
en el mercado internacional.
Una vez concluida la construccin del muelle de carga en Isla de Cedros, se realiz el primer embarque
de sal el 9 de mayo de 1967 en el barco S.S. Argyl con 45,772 toneladas a bordo.

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La mayor capacidad de embarque permiti que en 1969 se iniciara la ampliacin operativa del sistema de
produccin y transporte de sal en la salina, adquirindose la primera cosechadora y los dos primeros
tracto camiones Dart, lo que se tradujo en una mayor eficiencia y capacidad de operacin. Paulatinamente
se fue adquiriendo maquinaria y ampliando la infraestructura operacional, permitiendo a ESSA alcanzar a
finales de la dcada de los setentas una capacidad operativa de produccin de 5 millones de toneladas
mtricas anuales.
Entre 1973 y 1976 sucede una serie de transmisiones de propiedad de las acciones de ESSA. El 11 de
abril de 1973, el Sr. Daniel K. Ludwig vende las acciones de ESSA a Mitsubishi Corporation (en adelante
MC), la que a su vez, el 3 de octubre del mismo ao, le vende el 25% de las acciones al Gobierno
Mexicano, a travs de la Comisin de Fomento Minero (en adelante CFM). El 16 de noviembre de 1976,
la CFM adquiere a MC otro paquete accionario equivalente al 26% del capital de ESSA, con lo cual el
Gobierno Mexicano se convierte en accionista mayoritario con el 51% de la propiedad accionaria y la
Entidad se convierte en empresa de participacin estatal mayoritaria, pasando a formar parte de la
Administracin Pblica Federal Paraestatal.
En 1980 se conjugaron dos situaciones que hicieron repuntar las ventas y el ritmo productivo de la
Entidad. Por una parte, se increment la demanda del mercado japons y por la otra, debido a problemas
climatolgicos producidos por ciclones que daaron sus instalaciones, cayeron los niveles de produccin
de las salinas australianas de Port Hedland y Lake McLood, las cuales constituan en aquella poca la
competencia ms importante de ESSA.
Desde entonces se estableci la necesidad de aumentar la capacidad de operacin de la salina y prevenir
situaciones similares.
A partir de 1983 se dan pasos firmes para incrementar la capacidad productiva de la Entidad, con el
arranque del proyecto Salitrales, que signific la incorporacin de 10,000 hectreas de vasos
concentradores adicionales a los existentes, lo que aument el potencial de salmueras disponibles para
producir 2.5 millones de toneladas mtricas de sal adicionales.
Con fecha 25 de junio de 2008, el Consejo de Administracin de ESSA y TSSA, mediante los acuerdos 24
ESSA 06/2008 y 13 TSSA 06/2008 respectivamente, autorizaron la fusin de TSSA a ESSA.
En cumplimiento a estos acuerdos y a lo establecido en las Normas para la desincorporacin por fusin de
empresas de participacin estatal mayoritaria, publicadas en el Diario Oficial de la Federacin, el 28 de marzo
de 2008, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento y La Ley de Sociedades Mercantiles,
con fecha 30 de septiembre de 2008, se celebr el Convenio de Fusin.
En esa consideracin, con fecha 18 de diciembre de 2008, el Secretario de Hacienda y Crdito Pblico, emiti
la resolucin de autorizacin para la desincorporacin por fusin de TSSA, y el 23 de diciembre del mismo ao,
mediante resoluciones adoptadas por los accionistas de ambas Entidades, se acord la fusin de TSSA a
ESSA, como Entidad fusionada y fusionante respectivamente, acto que fue protocolizado e inscrito en el
Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio de Santa Rosala, Baja California Sur, con fecha 24 de
diciembre de 2008, surtiendo sus efectos legales con esa misma fecha, de conformidad con el artculo 225 de
la Ley General de Sociedades Mercantiles.

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En la presente dcada, la Entidad ha llevado a cabo un programa de inversin tendiente a modernizar las
instalaciones portuarias e industriales, as como a reemplazar el equipo de transporte, industrial y naviero,
con la finalidad de que para el ao 2010 la Entidad cuente con una infraestructura operativa capaz de
producir, transportar y embarcar un volumen de 8 millones de toneladas anuales.

Marco Jurdico
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Acta Constitutiva de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.
Plan Nacional de Desarrollo
Para cada Administracin Federal
Presupuesto de Egresos de la Federacin
Vigente en el ejercicio fiscal de cada ao
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal
Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento
Ley General de Sociedades Mercantiles
Ley General de Poblacin y su Reglamento
Ley Federal de Procedimiento Administrativo
Ley General de Bienes Nacionales
Ley General de la Deuda Pblica
Ley Minera y su Reglamento
Ley de Aguas Nacionales y su Reglamento
Ley de Puertos y su Reglamento
Ley de Inversin Extranjera y su Reglamento
Ley Federal de Procedimiento Administrativo
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y su Reglamento
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento

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Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendara y su Reglamento


Ley General de Vas de Comunicacin
Ley de Aviacin Civil y su Reglamento
Ley de Aeropuertos y su Reglamento
Ley Federal de Derechos de Autor
Ley Aduanera y su Reglamento
Ley de Ingresos de la Federacin
Vigente por el ejercicio fiscal de cada ao
Ley del Impuesto Sobre la Renta y su Reglamento
Ley del Impuesto al Valor Agregado y su Reglamento
Ley Federal de Derechos
Ley Federal de Derechos en Materia de Agua
Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente y su Reglamento
Ley Federal del Trabajo
Ley de Planeacin
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental y su Reglamento
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos
Ley Agraria
Ley Federal de Competencia Econmica y su Reglamento
Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil
Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo.
Ley Federal de Responsabilidades Patrimonial del Estado.
Ley de Proteccin y Defensa al Usuario de Servicios Financieros

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Ley de Navegacin y Comercio Martimo y su Reglamento
Ley de Fiscalizacin y Rendicin de Cuentas de la Federacin
Ley de la Comisin Nacional Bancaria y de Valores
Ley de los Impuestos Generales de Importacin y Exportacin
Ley de Sociedades de Inversin
Ley del INFONAVIT
Ley del Seguro Social
Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito
Ley del Impuesto Empresarial a Tasa nica
Ley Federal para la Administracin y Enajenacin de bienes del Sector Pblico
Ley General Contabilidad Gubernamental
Ley del Impuesto Especial Sobre Produccin y Servicio
Ley del Servicio de Administracin Tributaria
Ley Federal del Impuesto sobre Automviles Nuevos
Ley del Impuesto a los Depsitos en Efectivo

Cdigos
Cdigo de Conducta de los Servidores Pblicos de ESSA
Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de ESSA
Cdigo de Comercio
Cdigo Civil Federal y su Cdigo de Procedimientos
Cdigo Penal Federal Cdigo de Procedimientos
Cdigo Fiscal de la Federacin y su Reglamento

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Reglamentos

Reglamento de Turismo Nutico


Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en Materia de Residuos
Peligrosos
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en materia de Impacto
Ambiental
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en materia de reas
Naturales Protegidas
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en materia de Auditoria
Ambiental
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en materia de
Ordenamiento Ecolgico
Reglamento para el Uso y Aprovechamiento del Mar Territorial, Vas Navegables, Playas, Zona Federal
Martimo Terrestre y Terrenos Ganados al Mar
Reglamento para la Administracin y Uso de Vehculos Propiedad de Exportadora de Sal S.A de C.V.
Reglamento para la Administracin de Casas Habitacin de Exportadora de Sal S.A de C.V.
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en materia de Prevencin y
Control de la Contaminacin de la Atmsfera
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en materia de Registro de
Emisiones y Transferencia de Contaminantes

Acuerdos

Acuerdo que establece las disposiciones que debern observar los servidores pblicos al separarse de su
empleo, cargo o comisin, para realizar la entrega-recepcin del informe de los asuntos a su cargo y de los
recursos que tengan asignados.
Acuerdo por el que se reforma el diverso que crea la comisin para la transparencia y el combate a la
corrupcin en la Administracin Pblica Federal, como una comisin intersecretarial de carcter permanente.
Acuerdo por el que se adscriben orgnicamente las unidades administrativas de la Secretara de la Funcin
Pblica y se establece la subordinacin jerrquica de servidores pblicos previstos en su Reglamento Interior.

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Acuerdo por el que se establece las normas generales de Control Interno en el mbito de la Administracin
Pblica Federal.
Acuerdo que establece los lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal para el control, la rendicin de cuentas e informes y la comprobacin del
manejo transparente de los recursos pblicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos
anlogos.
Acuerdo por el que se establece las disposiciones para el uso de medios remotos de comunicacin
electrnica, en el envo de propuestas dentro de las licitaciones pblicas que celebren las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Federal, as como en la presentacin de las inconformidades por la
misma va.
Acuerdo por el que se seala el nombre, sede y circunscripcin territorial de las delegaciones de la
Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente en las Entidades Federativas
Acuerdo por el que se dan a conocer las enmiendas adoptadas al anexo del convenio internacional para la
seguridad de la vida humana en el mar, 1974.
Acuerdo mediante el cual se determinan las instalaciones portuarias que deben establecer medidas de
procedimientos para incrementar su proteccin, designar a un oficial de proteccin de la instalacin portuaria,
contar con un plan de proteccin de la instalacin portuaria y obtener la declaracin del cumplimiento de la
instalacin portuaria.
Acuerdo que tiene por objeto establecer los criterios conforme a los cuales los extranjeros, de cualquier
nacionalidad, que habitan en territorio nacional, podrn promover la obtencin de su documentacin
migratoria conforme a la normatividad aplicable, en la calidad migratoria de no inmigrante, en beneficio de su
seguridad jurdica y de su integracin familiar, as como para evitar que sean objetos de actos de corrupcin o
de violaciones a sus derechos humanos y a sus garantas individuales.
Acuerdo por el que se establece el Procedimiento para la Recepcin y Disposicin de Obsequios, Donativos o
Beneficios en General que reciban los Servidores Pblicos
Acuerdo por el que se dan a conocer las condiciones ambientales a que se sujetar la importacin de
vehculos usados equipados con motor a diesel y con peso bruto vehicular mayor a 3,857 kilogramos.
Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la Administracin Pblica Federal.
Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Pblicos de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal.
Acuerdo por el que se da a conocer la agenda de gobierno digital.

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Acuerdo que determina como obligatoria la presentacin de las declaraciones de situacin patrimonial de los
servidores pblicos federales por medios de comunicacin electrnica, utilizando para tal efecto, firma
electrnica avanzada.
Acuerdo por el que se adicionan y modifican los lineamientos especficos para la aplicacin y seguimiento de
las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la administracin pblica federal.
Acuerdo por el que se establecen las normas de operacin del registro de servidores pblicos sancionados.
Acuerdo por el que se modifica el cuadragsimo de los lineamientos de proteccin de datos personales.
Acuerdo que establece las normas que determinan como obligatoria la presentacin de las declaraciones de
situacin patrimonial de los servidores pblicos, a travs de medios de comunicacin electrnica.
Acuerdo por el que se crea y define la estructura, organizacin y funcionamiento del consejo tcnico
consultivo nacional para la conservacin y aprovechamiento sustentable de la vida silvestre.
Acuerdo por el que se declara "2009, Ao de la Reforma Liberal".
Acuerdo mediante el cual se da a conocer el logotipo "Hecho en Mxico" y se establecen las condiciones
para el otorgamiento de la autorizacin para su uso.
Acuerdo por el que la comisin reguladora de energa define los supuestos que no constituyen modificaciones
a las condiciones generales establecidas en los permisos de generacin, exportacin e importacin de
energa elctrica, as como de transporte, almacenamiento y distribucin de gas natural y gas licuado de
petrleo.
Acuerdo por el que se reforma el estatuto orgnico del instituto del fondo nacional de las viviendas para los
trabajadores.
Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para la operacin del programa de mediano plazo.
Acuerdo acdo.as1.hct.140109/2.p.dg, relativo a la autorizacin para conceder en los trminos que se indican,
la ampliacin del periodo de conservacin de derechos, por diecisis semanas adicionales a las ocho
semanas sealadas en el artculo 109 de la ley del seguro social, a los asegurados que hayan quedado o
llegasen a quedar privados de su trabajo remunerado, durante el lapso comprendido entre el 1 de enero al 30
de junio de 2009.
Acuerdo por el que se da a conocer el calendario mensual de la estimacin de los ingresos contenidos en el
artculo 1o. de la Ley de Ingresos de la Federacin para el Ejercicio Fiscal de 2009 y la metodologa utilizada
para realizar dicha estimacin
Acuerdo que establece los montos mximos de renta que las instituciones pblicas federales podrn pactar
durante el ejercicio fiscal 2009, en los contratos de arrendamiento de inmuebles que celebren

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Circulares

Oficio circular mediante el cual se dan a conocer los lineamientos para la contratacin de seguros sobre
bienes patrimoniales, a cargo de las dependencias y entidades de la Administracin Publica Federal
Circular nmero 014/2000, por la que se da a conocer el manual de tramites migratorios del Instituto Nacional
de Migracin
Oficio por el que establecen los procedimientos para el dictamen notificacin o la constancia de registro de los
impuestos excedentes obtenidas durante el ejercicio por las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Federal
Oficio circular por el que se expiden los manuales, formatos y medios a travs de los cuales las
dependencias y entidades de la administracin pblica federal deben remitir a la secretara de hacienda
y crdito pblico el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y las copias de las plizas
correspondientes a sus programas de aseguramiento, conforme el primer prrafo del artculo quinto
transitorio del decreto de presupuesto de egresos de la federacin para el ejercicio fiscal 2009
Oficio circular por el que se establecen los procedimientos para el informe, dictamen, notificacin o
constancia de registro de los ingresos excedentes obtenidos durante el ejercicio por las dependencias y
entidades de la administracin pblica federal, as como por los poderes legislativo y judicial y los rganos
constitucionalmente autnomos
Oficio circular 307-a.-0105 y ssfp/408/006.- lineamientos para la aplicacin y operacin del programa de
mediano plazo en materia de servicios personales
Oficio Circular unaops/309/ad/023/99-, mediante el cual se informa del procedimiento que deber observarse
en la contratacin de adquisiciones, arrendamientos, obra pblica y servicios, en lo relativo a la acreditacin
de los proveedores y contratistas de encontrarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales

Decretos
Decreto por el que se aprueba el convenio internacional para prevenir la contaminacin por los buques, 1973,
adoptado en la ciudad de Londres Gran Bretaa, el 2 de noviembre de 1973, y el protocolo de 1978 relativo al
convenio internacional para prevenir la contaminacin de los buques, 1973, adoptado en la ciudad de
Londres, Gran Bretaa, el 17 de febrero 1978
Decreto promulgatorio del protocolo de 1978 relativo al convenio internacional para prevenir la contaminacin
de los buques, 1973

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Decreto para realizar la entrega-recepcin del informe de los asuntos a cargo de los servidores pblicos y de
los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisin
Decreto por el que se establecen diversas medidas en materia de adquisiciones, uso de papel y de la
certificacin de manejo sustentable de bosques por la Administracin Pblica Federal
Decreto por el que se aprueba el Programa Especial de Mejora de la Gestin en la Administracin Pblica
Federal 2008-2012
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Rendicin de Cuentas, Transparencia y Combate a a
Corrupcin 2008-2012
Decreto por el que se establecen diversas medidas en materia de Adquisiciones, uso de papel y de la
certificacin de manejo sustentable de bosques por la Administracin Pblica Federal
Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administracin Pblica Federal

Lineamientos

Lineamientos para la formulacin del informe de rendicin de cuentas de la Administracin Publica Federal
2000-2006, as como para la elaboracin e integracin de libros blancos
Lineamientos para la contratacin de seguros sobre bienes patrimoniales, a cargo de la dependencia y
entidades de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal en
los procedimientos de contratacin de seguros de bienes patrimoniales y de personas
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal para
notificar al instituto federal de acceso a la informacin pblica los ndices expedientes reservados
Lineamientos generales para la administracin de almacenes de las dependencias
Administracin Pblica Federal

y entidades de la

Lineamentos Generales para la organizacin de los archivos de las dependencias y entidades de la


Administracin Pblica Federal
Lineamientos en materia de clasificacin y desclasificacin de informacin relativa a operaciones fiduciarias y
bancarias, as como al cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas con recursos pblicos federales por
las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos para el funcionamiento de los Comits de control y auditoria
Lineamientos proteccin de datos personales

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Lineamientos del servicio de administracin y enajenacin de bienes para la administracin de bienes


Lineamientos para la elaboracin de versiones publicas, por parte de las dependencias y entidades de la
Administracin Publica Federal
Lineamientos que habrn de observar las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
para la publicacin de la obligaciones de Transparencia sealadas ene le artculo 7 de la Ley de Federal de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Federal
Lineamientos especficos par la aplicacin y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto
de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos que regulan las cuotas de telefona celular en las dependencias y entidades de la
Administracin Publica Federal
Lineamientos para regular los gastos de alimentacin de los servidores pblicos de mando de las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos sobre nuevas reglas de Manejo de Disponibilidades Financieras del sector pblico y del
mecanismo para su informacin
Lineamientos para comisiones oficiales, viticos y pasajes aplicables en Exportadora de Sal S.A de C.V.
Lineamientos para la determinacin de los requisitos de informacin que deber contener el mecanismo de
planeacin de programas y proyectos de inversin
Lineamientos relativos a los dictmenes de los programas y proyectos de inversin a cargo de las
dependencias y entidades de la administracin publica federal
Lineamientos para el registro en la cartera de programas y proyectos de inversin
Lineamientos del sistema de registro del personal civil del gobierno federal, denominado RUSP
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la administracin pblica federal, en la
recepcin, procesamiento, trmite, resolucin y notificacin de las solicitudes de correccin de datos
personales que formulen los particulares
Lineamientos normativos y de operacin para la gestin de las adecuaciones presupustales
Lineamientos operativos para la integracin del sistema de indicadores del programa de mediano plazo
Manuales

Manual de Organizacin de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.

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Manual de Organizacin

Manual de Polticas y Procedimientos para la Comercializacin, Crdito y Cobranza de Sal de Mesa y Sal
Industrial empacada en diferentes presentaciones de Exportadora de Sal S.A de C.V.
Manual de Polticas y Procedimientos para la Venta de Sal Industrial a Granel para exportacin de
Exportadora de Sal S.A de C.V.
Manual de Integracin y Funcionamiento del Comit de Informacin de Exportadora.
Manual de Normas Presupuestarias para la Administracin Pblica Federal
Manual de Bases para el Registro, Afectacin, Disposicin Final y Baja de Bienes Muebles de Exportadora de
Sal, S.A. de C.V.
Manual de Polticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las
mismas de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.
Manual de Politicas, Bases y Lineamientos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios,
aplicables a Exportadora.
Manual de percepciones de los servidores pblicos de las dependencias y entidades de la Administracin
Pblica Federal.

Normas
Normas Generales para el registro, afectacin, disposicin final y baja de bienes muebles de la
Administracin Pblica Federal Centralizada.
Normas para la celebracin de contrato de servicios profesionales por honorarios y el modelo de contrato
Normas que regulan los viticos y pasajes para las comisiones en el desempeo de funciones en la
Administracin Pblica Federal
Norma oficial mexicana NOM-091-SCT3-2004, que establece las operaciones en el espacio areo mexicano
con separacin vertical mnima reducida (mrvsm)
Varias Disposiciones
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptadas
Procedimiento Interno para la Autorizacin, Ejercicio y Comprobacin de Viticos y Pasajes aplicables a
Exportadora.
Recomendaciones para la identificacin de informacin reservada o confidencial por parte de las
dependencias y entidades de la Administracin Publica Federal

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Manual de Organizacin
Aviso por el que se publican las formas migratorias FME, formato de afiliacin que deben llenar los
extranjeros para el tramite de expedicin de formas migratorias FME y FME, con instructivo de llenado; FME
(Documento Migratorio de Inmigrante); FME (Documento Migratorio de no Inmigrante); FME roja (Forma
Migratoria Estadstica para Extranjeros), con instructivo de llenado; as como FME negra (Forma Migratoria
Estadstica para Mexicanos), con instructivo de llenado
Lista de Valores Mnimos para Desechos de Bienes Muebles que generen las Dependencias y Entidades de
la Administracin Pblica Federal
Gua para la Elaboracin del Informe Anual de Estado que Guarda el Sistema de Control Interno Institucional
Disposiciones Generales a las que deber sujetarse las Dependencia y Entidades de la Administracin
Pblica Federal para su incorporacin al programa de cadenas productivas de nacional Financiera, NSC.,
Institucin de Banca Desarrollo
Relacin de entidades paraestatales de la Administracin Publica Federal
Resolucin del H. Consejo de representantes de la comisin nacional de los salarios mnimos que fija los
salarios mnimos generales y profesionales vigentes a partir del 1 de enero del 2008
Bases Generales para el Registro, Afectacin, Disposicin final y Baja de Bienes Muebles de Exportadora de
Sal. S.A de C.V.
Catalogo clasificador por objeto del Gasto de la Administracin Pblica Federal
Aviso G/1/2009 del pleno de la sala superior del tribunal federal de justicia fiscal y administrativa, por el que
se da a conocer el calendario de suspensin de labores para el ao 2009
Procedimiento alternativo autorizado por la Secretara del Trabajo y Previsin Social para cumplir con la
NOM-010-STPS-1999, Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se manejen,
transporten, procesen o almacenen sustancias qumicas capaces de generar contaminacin en el medio
ambiente laboral
Protocolo de actividades para la implementacin de acciones de eficiencia energtica en inmuebles, flotas
vehiculares e instalaciones de la Administracin Pblica Federal
Recomendaciones para la organizacin y conservacin de correos electrnicos institucionales de las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
Procedimiento alternativo autorizado por la secretara del trabajo y previsin social para la norma oficial
mexicana NOM-002-STPS-2000, condiciones de seguridad-prevencin proteccin y combate de incendios en
los centros de trabajo
Aclaracin a la norma oficial mexicana nom-003-sct/2008, caractersticas de las etiquetas de envases y
embalajes, destinadas al transporte de substancias, materiales y residuos peligrosos, publicada el 15 de
agosto de 2008, y a la norma oficial mexicana nom-004-sct/2008, sistemas de identificacin de unidades
destinadas al transporte de substancias, materiales y residuos peligrosos, publicada el 18 de agosto de 2008

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Manual de Organizacin

Proyecto de norma oficial mexicana PROY-NOM-010-sct2/2008, disposiciones de compatibilidad y


segregacin para el almacenamiento y transporte de substancias, materiales y residuos peligrosos.

CAPITULO I.
Competencia y Organizacin.
ARTICULO 1.- Exportadora de Sal, S.A. de C.V. en su carcter de empresa de participacin estatal
mayoritaria como Entidad de la administracin pblica paraestatal, tienen a su cargo el desempeo de las
atribuciones y facultades que le encomiendan la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, la Ley
Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento, la Ley General de Sociedades Mercantiles, los
Estatutos Sociales de la Entidad, as como otras leyes, reglamentos, decretos y acuerdos que le sean
aplicables en relacin a su esfera de competencia.
ARTICULO 2.- Para el despacho de los asuntos que le competen, la Entidad contar con los siguientes
rganos administrativos y servidores pblicos:
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administracin
Director General
Gerente Jurdico
Director Adjunto
Tesorero
Titular rgano Interno de Control
Director de Operaciones
Gerente de Produccin
Gerente de Operaciones Flota
Gerente de Operaciones Cedros
Gerente de Apoyo Productivo
Gerente Planta Sal de Mesa
Director Tcnico
Gerente de Mantenimiento y Obra Mecnica
Gerente de Servicios Tcnicos y Mantenimiento Flota
Gerente de Ingeniera y Construccin
Director de Administracin y Finanzas
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Presupuestos y Contabilidad
Gerente de Adquisiciones y Almacenes
Gerente de Aseguramiento de la Calidad, Ecologa y
Seguridad Industrial
Gerente de Promocin Comercial
Gerente de Finanzas y Seguros

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Manual de Organizacin
ARTICULO 3.- La Entidad, por conducto de sus rganos administrativos y servidores pblicos, realizar
sus actividades de manera programada, conforme a los objetivos, principios, estrategias y prioridades
contenidas en el Plan Nacional de Desarrollo, as como a las polticas que para el ptimo despacho de sus
asuntos establezca el titular del Ejecutivo Federal, directamente o a travs del Coordinador del Sector.

CAPITULO II.
Facultades de la Asamblea de Accionistas.
ARTICULO 4.- La Asamblea de Accionistas es el rgano supremo de la Entidad. La Asamblea podr
acordar y ratificar todos los actos y operaciones de la Entidad y sus resoluciones sern cumplidas por la
persona que ella misma designe, o a falta de designacin por el Consejo de Administracin. Las facultades
y atribuciones de la Asamblea de Accionistas estn establecidas en la Ley General de Sociedades
Mercantiles, en la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y en los propios Estatutos Sociales de la
Entidad.
ARTICULO 5.- Las asambleas de accionistas son ordinarias y extraordinarias. Las asambleas ordinarias
se reunirn por lo menos una vez al ao dentro de los cuatro meses siguientes al cierre del ejercicio social
y se ocupar, adems de los asuntos incluidos en la orden del da, de los siguientes:
I.

Discutir, aprobar o modificar el informe de los Administradores a que se refiere el enunciado


general del artculo 172 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, tomando en cuenta el
informe de los Comisarios, y tomar las medidas que juzgue oportunas;

II.

En su caso, nombrar al Consejo de Administracin y a los Comisarios; y

III. En su caso, determinar los emolumentos correspondientes a los Administradores y Comisarios,


cuando no hayan sido fijados en los Estatutos.
ARTICULO 6.- Las asambleas extraordinarias se reunirn en cualquier momento para tratar cualquiera de
los siguientes asuntos:
I.

Prrroga de la duracin de la sociedad;

II.

Disolucin anticipada de la sociedad;

III. Aumento o disminucin del capital social;


IV. Cambio de objeto de la sociedad;
V.

Cambio de nacionalidad de la sociedad;

VI. Transformacin de la sociedad;


VII. Fusin con otra sociedad;
VIII. Emisin de acciones privilegiadas;
IX. Amortizacin por la sociedad de sus propias acciones y emisin de acciones de goce;
X.

Emisin de bonos;

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XI. Cualquiera otra modificacin del contrato social; y
XII. Los dems asuntos para los que la Ley General de Sociedades Mercantiles o los Estatutos
Sociales exija un quorum especial.
ARTICULO 7.- La Asamblea de Accionistas encomienda la direccin y el manejo de todos los asuntos,
bienes e intereses de la Entidad a un Consejo de Administracin, el cual estar compuesto por nueve
consejeros propietarios y sus respectivos suplentes, la mayora de los cuales debern ser mexicanos. El
grupo de accionistas que representan a la Serie A de las acciones tendr derecho a nombrar cinco
consejeros, los que sern designados por el titular del Ejecutivo Federal, directamente o a travs del
Coordinador del Sector. El grupo de accionistas que representan a la Serie B de las acciones tendr
derecho a nombrar a los cuatro consejeros restantes.

CAPITULO III.
Facultades del Consejo de Administracin.
ARTICULO 8.- El Consejo de Administracin representar a la Entidad con todas las facultades de un
apoderado general para actos de dominio, de administracin, y de pleitos y cobranzas, ante toda clase de
autoridades, en los trminos del artculo 2554 del Cdigo Civil para el Distrito Federal, con todas las
facultades que de acuerdo con la Ley requieran clusula especial, en los trminos del artculo 2587 del
propio Cdigo. Adems tendr facultades para suscribir, endosar y avalar ttulos de crdito de acuerdo con
el artculo Noveno de la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito.
ARTICULO 9.- En forma enunciativa, no limitativa, el Consejo de Administracin podr otorgar poderes
generales o especiales, as como revocarlos; delegar sus funciones para actos determinados; presentar
demandas, denuncias y querellas; otorgar perdn en todo asunto de tipo penal; someter controversias a
arbitraje y celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales.
ARTICULO 10.- Las decisiones del Consejo de Administracin se adoptarn por mayora de votos, salvo
en los siguientes casos, en los que se requerir la aprobacin de cuando menos seis de los Consejeros y
respecto a los cuales el Presidente del Consejo de Administracin no tendr voto de calidad:
I.

Cualquier negocio que se celebre con accionistas de la Entidad o con sociedades en las que tales
accionistas tengan directa o indirectamente el control accionario;

II.

Celebracin, modificacin o terminacin de contratos cuyo trmino exceda de dos aos, salvo los
contratos de trabajo y de prestacin de servicios profesionales;

III. Celebracin, modificacin o terminacin de contratos de compra o venta, cuando el monto exceda
en moneda nacional el equivalente a dos millones de dlares;
IV. Celebracin, modificacin o terminacin de contratos de distribucin;
V.

Contratacin de prstamos cuyo monto individual exceda en moneda nacional el equivalente a tres
millones de dlares o cuando la suma de los prstamos en un ao calendario sea superior al
equivalente de diez millones de dlares;

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VI. Garantizar o en cualquier forma avalar obligaciones a terceros;
VII. Ejercer cualquier acto de dominio, incluyendo hipotecas, prendas, etc.;
VIII. Otorgar poderes para actos de dominio y para expedicin de ttulos de crdito; y
IX. Para cambiar la fecha del ejercicio social conforme a la clusula Vigsima Quinta de los Estatutos
Sociales de la Entidad.
ARTICULO 11.- El Consejo de Administracin, adems de las facultades mencionadas y de las que se le
otorguen en los Estatutos Sociales y en la legislacin de la materia, tendr en lo que resulten compatibles
las atribuciones a que se refiere el artculo 58 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, con las
salvedades de aquellas que sean propias de la Asamblea de Accionistas.
ARTICULO 12.- De conformidad con lo que seala el artculo 58 de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, el Consejo de Administracin tendr las siguientes atribuciones indelegables:
I.

Establecer en congruencia con los programas sectoriales, las polticas generales y definir las
prioridades a las que deber sujetarse la Entidad, relativas a produccin, productividad,
comercializacin, investigacin, desarrollo tecnolgico y administracin general;

II.

Aprobar los programas y presupuestos de la Entidad, as como sus modificaciones, en los trminos
de la legislacin aplicable, inclusive los presupuestos y programas financieros;

III. Fijar y ajustar los precios de bienes y servicios que produzca o preste la Entidad;
IV. Aprobar la concertacin de los prstamos para el financiamiento de la Entidad con crditos internos
y externos, as como observar los lineamientos que dicten las autoridades competentes en materia
de manejo de disponibilidades financieras. Respecto a los crditos externos se estar a lo que se
dispone en el artculo 54 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales;
V.

Expedir las normas o bases generales con arreglo a las cuales, cuando fuere necesario, el Director
General pueda disponer de los activos fijos de la Entidad que no correspondan a la operaciones
propias del objeto de la misma;

VI. Aprobar anualmente previo informe de los Comisarios y dictamen de los Auditores Externos, los
estados financieros de la Entidad y autorizar la publicacin de los mismos;
VII. Aprobar de acuerdo con las leyes aplicables y el Reglamento de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, las polticas, bases y programas generales que regulen los convenios, contratos,
pedidos o acuerdos que deba celebrar la Entidad con terceros en obras pblicas, adquisiciones,
arrendamientos y prestacin de servicios relacionados con bienes muebles. El Director General de
la Entidad y en su caso los servidores pblicos que deban intervenir de conformidad a las normas
orgnicas de la misma realizarn tales actos bajo su responsabilidad con sujecin a las directrices
fijadas por el Consejo de Administracin;
VIII. Aprobar la estructura bsica de la organizacin de la Entidad y las modificaciones que procedan a
la misma;
IX. Proponer al Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, los
convenios de fusin con otras entidades;

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X.

Autorizar la creacin de comits de apoyo;

XI. Nombrar y remover a propuesta del Director General, a los servidores pblicos de la Entidad que
ocupen cargos con las dos jerarquas administrativas inferiores a la de aqul, aprobar la fijacin de
sus sueldos y prestaciones, y a los dems que sealen los estatutos y concederles licencias;
XII. Nombrar y remover, a propuesta del Presidente del Consejo de Administracin, entre personas
ajenas a la Entidad, al Secretario quien podr ser miembro o no del mismo; as como nombrar o
remover a propuesta del Director General de la Entidad al Prosecretario del citado Consejo de
Administracin, quin podr ser o no miembro del mismo;
XIII. Aprobar la constitucin de reservas y aplicacin de las utilidades de la Entidad;
XIV. Establecer, con sujecin a las disposiciones legales relativas, sin intervencin de cualquiera otra
dependencia, las normas y bases para la adquisicin, arrendamiento y enajenacin de inmuebles
que la Entidad requiera para la prestacin de sus servicios, con excepcin de aquellos inmuebles
que la Ley General de Bienes Nacionales considere como del dominio pblico de la Federacin;
XV. Analizar y aprobar en su caso, los informes peridicos que rinda el Director General con la
intervencin que corresponda a los Comisarios;
XVI. Acordar con sujecin a las disposiciones legales relativas los donativos o pagos extraordinarios y
verificar que los mismos se apliquen precisamente a los fines sealados, en las instrucciones de la
Coordinadora del Sector correspondiente; y
XVII. Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a favor de la Entidad
cuando fuere notoria la imposibilidad prctica de su cobro, informando a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico, por conducto de la Coordinadora de Sector.

ARTICULO 13.- El Consejo de Administracin ser presidido por el titular de la Coordinadora de Sector o
por la persona a quien ste designe. En el caso de ausencia o incapacidad del Presidente, ste ser
sustituido por el Vicepresidente Ejecutivo o por el Vicepresidente que indique el Consejo de
Administracin, quien ejercer todas las funciones del Presidente.
ARTICULO 14.- El Consejo de Administracin, por designacin del titular del Ejecutivo Federal,
directamente o a travs del Coordinador de Sector, podr nombrar y remover al Director General de la
Entidad, quien tendr las facultades que le confieren la Asamblea de Accionistas o el Consejo de
Administracin. Asimismo, el Consejo de Administracin podr nombrar y remover a los directores y
gerentes, y asignarles las facultades que les correspondan.

CAPITULO IV.
Facultades del Director General.
ARTICULO 15.- La representacin, trmite y resolucin de los asuntos de la competencia de la Entidad
corresponde a una Direccin General, al frente de la cual habr un Director General, quien para la mejor
distribucin y desarrollo del trabajo podr delegar facultades en servidores pblicos subalternos, sin
perjuicio de su ejercicio directo.

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Manual de Organizacin
ARTICULO 16.- El Director General deber ser ciudadano mexicano en pleno ejercicio de sus derechos,
no tener impedimento legal alguno para desempear el puesto, y no tener participacin accionaria o
intereses particulares en empresas relacionadas con las operaciones de la Entidad.
ARTICULO 17.- El Director General, sin perjuicio de las facultades y obligaciones que se le atribuyan en
los Estatutos Sociales de la Entidad y en la legislacin de la materia, tendr las que se mencionan en el
artculo 59 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.
ARTICULO 18.- De conformidad con lo que seala el artculo 59 de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, sern facultades y obligaciones del Director General, las siguientes:
I.

Administrar y representar legalmente a la Entidad;

II.

Formular los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, as como los presupuestos
de la Entidad y presentarlos para su aprobacin al Consejo de Administracin;

III. Formular los programas de organizacin;


IV. Establecer los mtodos que permitan el ptimo aprovechamiento de los bienes muebles e
inmuebles de la Entidad;
V.

Tomar la medidas pertinentes a fin de que las funciones de la Entidad se realicen de manera
articulada, congruente y eficaz;

VI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas de
recepcin que aseguren la continuidad en la fabricacin, distribucin o prestacin del servicio;
VII. Proponer al Consejo de Administracin el nombramiento o la remocin del segundo y tercer nivel
de servidores de la Entidad, la fijacin de sueldos y dems prestaciones conforme a las
asignaciones globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio Consejo;
VIII. Recabar informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las funciones de la Entidad
para as poder mejorar la gestin de la misma;
IX. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u objetivos propuestos;
X.

Presentar peridicamente al Consejo de Administracin el informe del desempeo de las


actividades de la Entidad, incluido el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los
estados financieros correspondientes. En el informe y en los documentos de apoyo se cotejarn las
metas propuestas y los compromisos asumidos por el Director General con las realizaciones
alcanzadas;

XI. Establecer los mecanismos de evaluacin que destaquen la eficiencia y la eficacia con que se
desempee la Entidad y presentar al Consejo de Administracin, por lo menos dos veces al ao, la
evaluacin de gestin con el detalle que previamente se acuerde con el Consejo y escuchando al
Comisario pblico;
XII. Ejecutar los acuerdos que dicte el Consejo de Administracin;
XIII. Suscribir, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones laborales de
la Entidad con sus trabajadores; y

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Manual de Organizacin
XIV. Las que sealen las otras leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y dems disposiciones
administrativas aplicables con la nicas salvedades a que se contrae la Ley Federal de las
Entidades Paraestatales.
ARTICULO 19.- Adems, el Director General tendr las siguientes facultades:
I.

Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar el funcionamiento de las unidades administrativas


adscritas a la Entidad;

II.

Acordar con el Presidente del Consejo de Administracin el despacho de los asuntos relacionados
con la Entidad e informar oportunamente sobre los mismos;

III. Vigilar que se cumpla con las disposiciones normativas en todos los asuntos que se le asignen a la
Entidad;
IV. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean sealados
por delegacin o le correspondan por suplencia;
V.

Proporcionar la informacin, los datos o la cooperacin tcnica que le sean requeridos a la Entidad
por las diversas dependencias de la Administracin Pblica Federal de acuerdo con la legislacin
de la materia;

VI. Imponer sanciones administrativas y resolver los recursos que se interpongan en los trminos de
las facultades que le correspondan;
VII. Desempear las comisiones que le sean encomendadas por el Consejo de Administracin y
realizar las actividades necesarias para el cumplimiento de las atribuciones procedentes; y
VIII. Expedir el manual de organizacin y los dems manuales de procedimientos administrativos
necesarios para el adecuado funcionamiento de la Entidad y mantenerlos permanentemente
actualizados.

CAPITULO V.
Atribuciones de las direcciones de rea.
ARTICULO 20.- Al frente de cada direccin de rea habr un titular, quien se auxiliar de los gerentes,
subgerentes y dems servidores pblicos que se precisen en el Manual de Organizacin de la Entidad y
que figuren en su presupuesto.
ARTICULO 21.- Corresponde a cada director de rea:
I.

Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar el desempeo de las labores encomendadas a las
unidades administrativas a su cargo;

II.

Acordar con el Director General la resolucin de los asuntos cuya tramitacin se encuentre dentro
de su competencia;

III. Formular dictmenes, opiniones e informes que le sean solicitados por el Director General;

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Manual de Organizacin
IV. Proponer al Director General las promociones, licencias y remociones del personal de la unidad
administrativa a su cargo, para los fines que procedan;
V.

Elaborar proyectos sobre la creacin o reorganizacin de las unidades administrativas a su cargo y


proponerlos al Director General, vigilando la permanente actualizacin de documentos tcnicos y
administrativos en la materia;

VI. Formular los proyectos de programas y de presupuestos relativos a la unidad administrativa a su


cargo;
VII. Ejercer los presupuestos autorizados a la unidad administrativa a su cargo, as como informar
peridicamente al Director General sobre el desarrollo de los programas bajo su responsabilidad;
VIII. Asesorar tcnicamente en asuntos de su especialidad a los servidores pblicos de la Entidad;
IX. Coordinar sus actividades con otras unidades administrativas de la Entidad y dependencias de la
administracin pblica, cuando as lo requiera para su mejor funcionamiento, conforme a las
atribuciones que a cada una de ellas correspondan;
X.

Aplicar los ordenamientos que integran el marco jurdico de la Entidad, conforme a las facultades y
atribuciones que le confieren las disposiciones aplicables o le sean delegadas y, en su caso,
imponer las sanciones que procedan y resolver los recursos administrativos que al respecto se
promuevan;

XI. Proporcionar la informacin, los datos o la cooperacin tcnica que le sea requerida por las
diversas dependencias del Ejecutivo Federal, entidades auxiliares del mismo, o por otras unidades
administrativas de la propia Entidad;
XII. Planear, mantener y operar los sistemas de informacin requeridos para el sustento de las
funciones asignadas, conforme a lo previsto en sus atribuciones;
XIII. Administrar los recursos humanos de su adscripcin de acuerdo a la normatividad vigente; y
XIV. Las dems que le atribuyan las disposiciones legales o reglamentarias o le encomiende el Director
General.
ARTICULO 22- Son atribuciones del Director Adjunto:
I.

Planear, coordinar y apoyar en la realizacin de estudios vinculados con las oportunidades de


crecimiento de los mercados internacionales de la sal y sus derivados;

II.

Planear y coordinar la realizacin de estudios de la competencia que ejercen otros productores de


sal de nivel internacional, principalmente en los mercados de influencia de la Entidad;

III. Planear, coordinar y apoyar en la realizacin de estudios vinculados con la transportacin y


fletamento de sal en los puertos y mercados asiticos;
IV. Estudiar las perspectivas del mercado internacional a largo plazo en la industria del clorolcali,
tanto de la oferta como de la demanda potencial;
V.

Participar, coordinar y apoyar al Director General de la Entidad en las reuniones y negociaciones


con los agentes comerciales de la Entidad; y

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Manual de Organizacin
VI. Participar y apoyar al Director General en las reuniones y negociaciones con los clientes de la
Entidad mediante la aportacin de datos estadsticos, estudios de mercado y anlisis de
perspectivas, entre otros elementos.
ARTICULO 23- Son atribuciones del Tesorero:
I.

Realizar la cobranza de las diversas cuentas por cobrar en forma oportuna, vigilar el cumplimiento
de los plazos, trminos y montos contractuales, de acuerdo con los volmenes y precios
especificados en las facturas de embarque;

II.

Canalizar los recursos obtenidos por la cobranza a las cuentas bancarias de la Entidad radicadas
en el extranjero y en Mxico;

III. Invertir temporalmente los recursos obtenidos de la cobranza en valores autorizados, en tanto se
canalizan a las cuentas bancarias de la Entidad; y
IV. Preparar un reporte mensual de la cobranza realizada y de las ganancias financieras obtenidas por
las inversiones temporales y presentar un informe al Director General de la Entidad.
Artculo 24.- Son Atribuciones del Titular del rgano Interno de Control:
ARTICULO 25.- Conforme a lo dispuesto en el artculo 37, fraccin XII de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal, se establece la Contralora Interna de la Entidad, la cual depende jerrquica
y funcionalmente de la Secretara de la Funcin Pblica y tendr las facultades que expresamente le
confiere el Reglamento Interior de dicha Secretara, as como aquellas que establezcan las dems
disposiciones jurdicas aplicables.
ARTICULO 26.- Al frente de la Contralora Interna habr un Titular del rgano Interno de Control designado
en los trminos del artculo 37, fraccin XII de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, quien
en el ejercicio de sus facultades se auxiliar por las reas de auditora, quejas y responsabilidades,
designados en los mismos trminos: Dichos servidores pblicos ejercern las facultades previstas en la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica Federal, en la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos
y dems ordenamientos legales y administrativos aplicables, relativos al control, investigacin, auditora,
visita, trmite de quejas y denuncias, substanciacin de procedimientos, imposicin de sanciones,
resolucin de recursos, y evaluacin que confieren dichos ordenamientos a la Secretara de la Funcin
Pblica y a los rganos de control interno.
ARTICULO 27.- La Entidad proporcionar al Titular del rgano Interno de Control los recursos humanos y
materiales que requiera para la atencin de los asuntos a su cargo. Asimismo, los servidores pblicos de la
Entidad estn obligados a proporcionarle el auxilio que requiera para el desempeo de sus facultades.
ARTICULO 28.- Adems, el Titular del rgano Interno de Control tendr las siguientes facultades:
I. Observar, difundir y vigilar el cumplimiento por parte de las unidades administrativas de la Entidad de
programas especficos y de las normas de control, fiscalizacin y evaluacin que emita la Secretara de la
Funcin Pblica;

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II. Actuar como enlace con la Secretara de la Funcin Pblica y apoyar a sta en la instrumentacin de
normas complementarias en materia de comprobacin del cumplimiento de las obligaciones legales de los
servidores pblicos de la Entidad;
III. Asesorar a las diversas unidades administrativas de la Entidad, en materia de sistemas de control y en
general sobre mecanismos que fortalezcan el apego a la normatividad en la evaluacin y el control de la
gestin pblica;
IV. Realizar las auditorias o revisiones que se requieran a las unidades administrativas de la Entidad y
proponer y vigilar la aplicacin de las medidas correctivas y recomendaciones que correspondan;
V. Recibir y atender las quejas y denuncias respecto de los servidores pblicos de la Entidad, practicar e
investigar sobre sus actos, fincar, en su caso, las responsabilidades a que haya lugar, e imponer las
sanciones administrativas que procedan conforme a la normatividad aplicable;
VI. Turnar los asuntos que correspondan a la Secretara de la Funcin Pblica para que sta imponga las
sanciones que le competen conforme a la Ley, as como darle vista de los asuntos de su competencia, y
denunciar a la autoridad competente los hechos de que tenga conocimiento e implican responsabilidad
penal de servidores pblicos;
VII. Auxiliarse de otras autoridades relacionadas con la materia para el desahogo de los procedimientos
administrativos, previo oficio de solicitud; emitir las resoluciones de los recursos que interpongan los
servidores pblicos de la Entidad, respecto de la imposicin de sanciones administrativas de conformidad a
las disposiciones aplicables, recursos que sern substanciados por la propia Contralora Interna de la
Entidad;
VIII. Determinar la suspensin temporal de los servidores pblicos en el ejercicio de sus cargos, empleos y
comisiones en los trminos de la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos;
IX. Coadyuvar con el Director de Administracin y Finanzas de la Entidad a mantener en operacin actualizada
las normas, procedimientos y sistemas que garanticen una eficaz y eficiente gestin administrativa, as
como coordinar los mecanismos de evaluacin y control que permitan medir el grado de apego a los
esquemas programticos y presupuestales de la Entidad;
X. Expedir copias certificadas de las constancias que obren en los archivos de la unidad administrativa a su
cargo, de mediar solicitud de parte con inters jurdico;
XI. Emitir opinin en el comit de control y auditora de la Entidad y en el comit de adquisiciones,
arrendamientos y servicios de la Entidad, as como de las justipreciaciones de bienes inmuebles que realice
la Entidad;
XII. Participar en los actos de contratacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios, as como obra pblica
mediante los procedimientos: por licitacin pblica y por invitacin restringida; en actos de enajenacin de
bienes muebles; en actos de destruccin de formas valoradas, y en actos de entrega y recepcin de las
unidades administrativas de la Entidad, y

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XIII. Las dems que le confieran otras disposiciones o la Secretara de la Funcin Pblica.
ARTICULO 29.- Son atribuciones del Director de Operaciones:
I.

Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar la produccin de sal y sus operaciones de control
de salmueras, cosecha, transporte y lavado de sal;

II.

Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de investigacin y desarrollo de


tecnologas y sistemas para la produccin de sal y sus subproductos;

III. Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar el muestreo, anlisis y pruebas de control de
calidad de las salmueras y de la sal industrial en los apilamientos y embarques, as como el
monitoreo de las estaciones meteorolgicas de la Entidad;
IV. Proponer y recomendar alternativas viables para la toma de decisiones relacionadas con las
operaciones de produccin, transporte terrestre y lavado de sal industrial, as como de los
proyectos de investigacin y desarrollo en la Entidad;
V.

Planear, coordinar, dirigir y controlar los servicios de transporte marino de sal, con la finalidad de
establecer los programas y metas de apilamiento de sal, transporte marino de sal, operaciones
carga y descarga de barcazas y embarques de sal; de acuerdo con los contratos de venta de sal
establecidos por la Entidad.

V I . Proponer y recomendar las estrategias, y las soluciones que requiere la Direccin General para la
toma de decisiones relacionadas con la operacin y mantenimiento de la flota naviera de la Entidad.
VII. Establecer acciones de mejora en la operacin martima a corto, mediano y largo plazo, analizando
el desempeo de las reas de operacin, mantenimiento y recursos humanos, verificar que la
informacin emitida por las reas sea oportuna, veraz y cumpla con los requerimientos de la
Direccin General y otras relacionadas.
VIII. Investigar e implantar el uso de tecnologa a fin de eficientar las operaciones.
IX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean sealados
por delegacin de funciones o le correspondan por suplencia; y
X.

Resolver los recursos administrativos que se interpongan en los trminos de las facultades que le
correspondan.

ARTCULO 30.- Son atribuciones del Director Tcnico:


I.

Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento preventivo y


correctivo de los equipos utilizados para la produccin y transporte de sal;

II.

Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar las operaciones de generacin de electricidad y


suministro de agua potable, as como el mantenimiento de instalaciones y equipo elctrico de
radiocomunicacin y telefona de la Entidad;

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III. Disear, planear, programar, dirigir y ejecutar las obras de inversin fsica y mantenimiento de las
instalaciones industriales y casas habitacin de la Entidad;
IV. Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento preventivo y
correctivo de los sistemas de bandas, de carga y descarga de barcazas y de carga de barcos, as
como la ejecucin de la obra mecnica;
V.

Proponer y recomendar alternativas viables para la toma de decisiones relacionadas con el


mantenimiento de equipo e instalaciones, con la ejecucin de obra pblica y con los servicios de
generacin de energa elctrica, agua potable y de apoyo a la comunidad;

VI. Programar, coordinar y controlar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de la flota
naviera de la Entidad y a los equipos de carga y descarga de sal, a efecto de que stos se
encuentren dentro de los estndares de operacin y mrgenes de seguridad requeridos para
transportar la sal producida en Guerrero Negro en forma continua y sin contratiempos a la Isla de
Cedros.
V I I . Proponer y recomendar las estrategias, y las soluciones que requiere la Direccin General para la
toma de decisiones relacionadas con el mantenimiento de la flota naviera de la Entidad.
VIII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean sealados
por delegacin de funciones o le correspondan por suplencia; y
IX. Resolver los recursos administrativos que se interpongan en los trminos de las facultades que le
correspondan.
ARTCULO 31.- Son atribuciones del Director de Administracin y Finanzas:
I.

Planear, coordinar y evaluar la administracin de los recursos humanos de la Entidad, as como la


administracin de sueldos, salarios y prestaciones;

II.

Planear, coordinar y desarrollar las estrategias laborales, los programas de capacitacin para el
trabajo y la seguridad industrial;

III. Designar a los representantes del patrn en las comisiones mixtas de seguridad e higiene en los
centros de trabajo de la Entidad;
IV. Planear, organizar y evaluar la administracin de los recursos materiales, el abastecimiento y
adquisicin de los insumos, partes, refacciones, mobiliario, equipo de oficina, maquinaria, equipo
industrial y servicios necesarios para la operacin de la Entidad;
V.

Organizar y coordinar el almacenamiento, resguardo y control de los bienes materiales propiedad


de la Entidad;

VI. Presidir el comit de adquisiciones, arrendamientos y servicios de la Entidad;


VII. Planear y coordinar las actividades de registro contable y los reportes financieros de la Entidad;
VIII. Formular, controlar y evaluar el presupuesto de la Entidad;
IX. Formular, establecer y evaluar las polticas de control interno, llevar a cabo el control financiero y
cumplir con las obligaciones fiscales de la Entidad;

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X.

Planear y coordinar el desarrollo de los sistemas de informacin de la Entidad;

XI. Planear, organizar, coordinar y controlar las actividades de apoyo y servicios de tiendas,
comedores, casas de visita, vigilancia y difusin cultural, as como en materia de mensajera, valija
y transporte areo entre los centros de trabajo de la Entidad;
XII. Planear, autorizar y evaluar el manejo de los recursos financieros de la Entidad, tales como
inversiones de excedentes de tesorera, fondos de pensiones y fondos de ahorro;
XIII. Planear, organizar y aprobar los estudios de riesgos, la administracin de riesgos y la contratacin
de seguros de vida, de daos, bienes y responsabilidad civil de la Entidad y autorizar la
contratacin de fianzas y cartas de crdito;
XIV. Definir polticas particulares en materia de ecologa garantizando la compatibilidad de las
operaciones con el medio ambiente.
XV. Verificar que los procesos productivos no daen la flora y fauna de la regin en que esta asentada
la Entidad.
XVI. Fungir como representante directivo del sistema de gestin Integral.
XVII.Dirigir las acciones tendientes a elevar la seguridad en todos los pasos del proceso productivo
reduciendo los ndices de siniestralidad dentro de la Entidad.
XVIII.Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean
sealados por delegacin de funciones o le correspondan por suplencia; y
XIX. Resolver los recursos administrativos que se interpongan en los trminos de las facultades que le
correspondan.
XX. Establecer relaciones comerciales y asegurar a los mejores Clientes, Distribuidores y Comisionistas con
gran conocimiento en el mercado, con amplia solvencia econmica y moral comprobada. Buscar y
consolidar Alianzas Estratgicas, que contribuyan de manera segura y confiable al logro de los objetivos
de la Entidad.

CAPITULO VI.
Atribuciones de la Gerencia Jurdica.
ARTICULO 32.- La Gerencia Jurdica, estar adscrita a la Direccin General, acordar con su
titular el despacho de los asuntos de su competencia y tendr las siguientes atribuciones:
I.

Intervenir como asesor jurdico de la Entidad, as como apoyar y coordinar las actividades jurdicas
de las unidades administrativas de la misma;

II.

Dictaminar el criterio de la Entidad cuando dos o ms de sus unidades administrativas emitan


opiniones contradictorias en cuestiones jurdicas y actuar como rgano de consulta interna de la
misma;

III. Establecer la interpretacin de las disposiciones jurdicas en las materias de competencia de la


Entidad y emitir los criterios generales para su aplicacin, que sern de observancia obligatoria
para las unidades administrativas de la misma;

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IV. Formular los informes en los juicios de amparo y contestaciones de demandas en toda clase de
procedimientos judiciales o contenciosoadministrativos, ofrecer pruebas, formular alegatos,
interponer toda clase de recursos y, en general, vigilar la tramitacin de los juicios y atender ante
las dems unidades administrativas el cumplimiento de las resoluciones que en ellos se
pronuncien, prestando la asesora que se requiera;
V.

Ejercer las acciones judiciales y contenciosoadministrativas que competan a la Entidad y


denunciar ante el Ministerio Pblico los hechos que lo ameriten, as como representar al Director
General en los juicios laborales;

VI. Formular y revisar las bases y requisitos legales a que deben ajustarse los contratos y convenios
que deba suscribir la Entidad, dictaminar sobre los mismos y llevar a cabo su registro;
VII. Asesorar a las unidades administrativas de la Entidad en los asuntos laborales, levantamiento de
constancias y actas administrativas, as como dictaminar sobre las bajas y dems sanciones que
procedan respecto del personal sindicalizado o de confianza de la Entidad, por las causas
establecidas en la Ley Federal del Trabajo, en los contratos colectivos de trabajo, en las
condiciones generales de trabajo de la Entidad y en las dems disposiciones aplicables en materia
laboral;
VIII. Ser enlace en asuntos jurdicos de la Entidad con las reas correspondientes de las dependencias
y entidades de la Administracin Pblica Federal, as como representarla ante organismos
empresariales; y
IX. Llevar un seguimiento sistemtico de los acuerdos tomados por el Consejo de Administracin de la
Entidad, informar al Director General peridicamente sobre su cumplimiento y emitir opinin sobre
su desarrollo y congruencia con los programas sectoriales.

CAPITULO VII.
Suplencia de los servidores pblicos de la Entidad.
ARTICULO 33.- La representacin de las Entidades en ausencia del Director General ser ejercida por el
Director de Administracin y Finanzas, el Director de Operaciones y el Director Tcnico, en ese orden.
ARTICULO 34.- Lo dispuesto en el artculo anterior se entender sin perjuicio de la suplencia que
corresponder a cada director de rea respecto del despacho de los asuntos encomendados a las
unidades administrativas adscritas a su responsabilidad.
ARTICULO 35.- Los directores de rea sern suplidos en sus ausencias temporales por los gerentes de
rea respectivos, en atencin a la materia de competencia. Los gerentes sern suplidos en sus ausencias
temporales por los subgerentes de rea respectivos, en atencin a la materia de competencia. Las
ausencias temporales de los subgerentes sern suplidas por los supervisores a los cuales les
correspondan los asuntos a tratar, salvo que sea nico en la subgerencia respectiva, caso en el cual ser
suplido por el servidor pblico de jerarqua inmediata inferior que designe el gerente de rea
correspondiente.

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CAPITULO VIII
Delegacin de facultades.
ARTICULO 36.- Se delegan las facultades a que se refiere este artculo en los servidores pblicos
adscritos a la Entidad como a continuacin se establece: al Director de Administracin y Finanzas, Director
de Operaciones y Director Tcnico, las sealadas en las fracciones I, II y III; al Gerente Jurdico, Gerente
de Presupuestos y Contabilidad, Gerente de Finanzas y Seguros, Gerente de Recursos Humanos y
Gerente de Adquisiciones y Almacenes, las contenidas en las fracciones I y II; al Tesorero, las sealadas
en la fraccin III; a la Subgerencia Jurdica, las sealadas en las fracciones II y VI; a la Gerencia de
Operaciones Cedros, Subgerencia de Contabilidad, Cajero General de Guerrero Negro, Baja California
Sur e Isla de Cedros, Baja California y Cajero de la Tienda Guerrero Negro, las contenidas en la fraccin
IV; y al Subgerente de Adquisiciones y Compradores , las indicadas en las fracciones V y VI, en los
trminos siguientes:
I.

Poder general para actos de administracin, en los trminos del artculo 2554 del Cdigo Civil para
el Distrito Federal;

II.

Poder general para pleitos y cobranzas con todas las facultades y las especiales que requieran
clusula especial, en los trminos del artculo 2554 del Cdigo Civil para el Distrito Federal;

III. Facultades para suscribir ttulos de crdito de acuerdo con el artculo 9 de la Ley General de
Ttulos y Operaciones de Crdito;
IV. Poder especial para representar a la Entidad y realizar trmites y gestiones administrativas ante
bancos e instituciones de crdito, as como para librar cheques de las cuentas bancarias de la
Entidad;
V.

Poder especial para contratar, convenir, concursar, gestionar, negociar y representar a la Entidad
en operaciones de compraventa; y

VI. Poder especial para realizar trmites y gestiones administrativas ante autoridades aduanales,
hacendarias y de comercio.

CAPITULO IX
Estructura Orgnica
1.0

Direccin General

1.0.1

Gerencia Jurdica

1.0.1.1

Subgerencia Jurdica

1.1

Direccin Adjunta

1.2

Tesorera

1.3

Titular rgano Interno de Control

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1.3.1

Titular Auditora Interna

1.4

Direccin de Operaciones

1.4.1

Gerencia de Produccin

1.4.1.1

Subgerencia de Control Salmuera

1.4.1.2

Subgerencia de Cosecha y Transporte Terrestre

1.4.1.3

Subgerencia de Planta Lavadora, Bandas y Sistemas y Carga de Barcazas

1.4.0.1

Subgerencia de Control de Calidad

1.4.2

Gerencia de Operaciones Flota

1.4.3

Gerencia de Operaciones Cedros

1.4.3.1

Subgerencia de Operacin Embarques

1.4.4

Gerencia de Apoyo Productivo

1.4.0.2

Subgerencia de Investigacin y Desarrollo

1.4.5

Gerencia Planta Sal de Mesa

1.4.5.1

Subgerencia Planta sal de Mesa

1.4.6

Capitn

1.5

Direccin Tcnica

1.5.1

Gerencia de Mantenimiento y Obra Mecnica

1.5.1.1

Subgerencia de Mantenimiento Equipo Pesado

1.5.1.2

Subgerencia de Mantenimiento Transporte Terrestre

1.5.1.3

Subgerencia de Tornos y Soldadura

1.5.1.4

Subgerencia de Mantenimiento Isla de Cedros

1.5.2

Gerencia de Servicios Tcnicos y Mantenimiento Flota

1.5.2.1

Subgerencia de Servicios Tcnicos Guerrero Negro

1.5.2.2

Subgerencia de Servicios Tcnicos Isla de Cedros

1.5.2.3

Subgerencia de Mantenimiento Flota

1.5.3

Gerencia de Ingeniera y Construccin

1.5.3.1

Subgerencia de Equipo Pesado

1.6

Direccin de Administracin y Finanzas

1.6.1

Gerencia de Recursos Humanos

1.6.1.1

Subgerencia de Recursos Humanos Guerrero Negro

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1.6.1.2

Subgerencia de Recursos Humanos Isla de Cedros

1.6.0.1

Subgerencia de Servicios Administrativos

1.6.2

Gerencia de Presupuestos y Contabilidad

1.6.2.1

Subgerencia de Contabilidad

1.6.2.2

Subgerencia de Presupuestos

1.6.2.3

Subgerencia de Costos y Fiscal

1.6.3

Gerencia de Adquisiciones y Almacenes

1.6.3.1

Subgerencia de Almacenes

1.6.3.2

Subgerencia de Adquisiciones

1.6.0.2

Subgerencia de Tiendas

1.6.4

Gerencia de Aseguramiento de la Calidad, Ecologa y Seguridad Industrial

1.6.0.3

Subgerencia de Sistemas

1.6.5

Gerencia de Promocin Comercial

1.6.6

Gerencia de Finanzas y Seguros

1.6.6.1

Subgerencia de Finanzas

1.6.7

Piloto

1.6.7.1

Copiloto

CAPITULO X
Anlisis de la estructura organizacional
Las cadenas de mando y tramos de control estn establecidos de acuerdo a las necesidades inherentes
de operacin de la Entidad, enfocadas siempre a mantener un equilibrio en las funciones y
responsabilidades de cada puesto, evitando su duplicidad, as como permitir un flujo de informacin
constante y efectivo. Se cuenta con cuatro niveles organizacionales bsicos que contienen 4 unidades
administrativas.
En general, para las jerarquas de nivel I y II la comunicacin es de tipo circular, es decir que fluye de
manera ascendente, descendente y horizontal, y sustancialmente externo; para los niveles III y IV es
preponderantemente ascendente y descendente y de orden interno.
Se cuenta con cuatro ubicaciones geogrficas para el despacho de asuntos administrativos y
operaciones productivas, stas son: Guerrero Negro, B.C.S. (en donde se concentra el mayor nmero
de reas funcionales), Isla de Cedros, B.C., Tijuana, B.C. y Mxico, D.F.

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El nmero de plazas existentes autorizadas por estructura y homlogos de autorizacin especfica, se
distribuye como a continuacin se muestra:

Nivel
I
II
III
IV

Jerarqua
Direccin General
Direccin Adjunta / Tesorera /
Direccines de rea / OIC
Gerencia / Piloto / Capitn
Subgerencia / / Copiloto
Total Plazas

Nivel I

N
1
6
23
29
59

Mayor

Nivel II
Funciones y
responsabilidades
Nivel III

Nivel IV

Menor

Excepciones a la cadena de mando general

La Direccin General tiene a su mando directo la Gerencia Jurdica.


La razn fundamental de esta excepcin a la cadena de mando bsica general, es la relevancia de las
funciones de esta rea para la Entidad. Sin embargo, dicha rea subordinada por el momento no
cuenta con el peso necesario para poseer un nivel mayor dentro de la estructura organizacional.

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CAPITULO XI
Objetivos y Funciones Especficas
1.0 Direccin General
Objetivos
Desarrollar y mantener relaciones de negocio estratgicas con diferentes instituciones, tanto pblicas
como privadas, a efecto de propiciar el adecuado desarrollo y flujo de las operaciones comerciales e
institucionales y mejorar la imagen de la Entidad.
Establecer los objetivos operativos a cada una de las diferentes reas y apoyar su consecucin, para
lograr la optimizacin de los flujos de trabajo estableciendo los estndares de calidad que guiaran las
operaciones a corto y mediano plazo.
Definir las polticas de administracin de los recursos humanos, a efecto de promover la obtencin de los
resultados de la Entidad, as como crear y lograr un ambiente y cultura de desarrollo, productividad,
confianza y respeto en los empleados y trabajadores de todos los niveles jerrquicos, y realizar una
negociacin contractual justa y adecuada de acuerdo a las necesidades de la Entidad.
Planear y evaluar la situacin financiera de la Entidad, a efecto de establecer la estrategia financiera que
se llevar a cabo asegurando las fuentes de financiamiento y el destino final de los recursos a corto,
mediano y largo plazo.
Promover y apoyar la comercializacin de la sal a escala internacional, para establecer los volmenes y
precios de venta mas adecuados de acuerdo a los mercados actuales y potenciales, as como definir los
planes de produccin y operacin en el mediano y largo plazo.
Planear, organizar, dirigir y controlar los programas y planes de calidad y productividad, para poder
manejar eficientemente los cambios y exigencias del medio ambiente interno y externo.
Definir y establecer la estructura organizacional optima orientada a obtener los mejores resultados de la
Entidad en forma eficiente y oportuna.
Funciones
Planear, organizar, dirigir y coordinar la formulacin, ejecucin y evaluacin de los programas de
organizacin, programas institucionales y presupuestos de la Entidad, de corto, mediano y largo plazo, y
gestionar su aprobacin ante el consejo de administracin.
Ejecutar los acuerdos que dicte el consejo de administracin.
Administrar y representar legalmente a la Entidad.
Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas de recepcin
aseguren la continuidad en la fabricacin, distribucin o prestacin del servicio.
Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas y objetivos de la Entidad.

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que

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Planear, integrar y sistematizar la informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las
funciones de la Entidad para as poder mejorar la gestin de la misma.
Suscribir, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones laborales de la
Entidad con sus trabajadores.
Proponer al consejo de administracin el nombramiento o la remocin del segundo y tercer nivel de
servidores de la Entidad, la fijacin de sueldos y dems prestaciones conforme a las asignaciones globales
del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio consejo.
Establecer los mecanismos de evaluacin que destaquen la eficiencia y la eficacia con que se desempee
la Entidad y presentar al consejo de administracin por lo menos dos veces al ao la evaluacin de gestin
con el detalle que previamente se acuerde con el consejo y escuchando la opinin del Comisario Pblico.
Presentar peridicamente al Consejo de Administracin el informe del desempeo de las actividades de la
Entidad, incluido el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los estados financieros
correspondientes. En el informe y en los documentos de apoyo se cotejarn las metas propuestas y los
compromisos asumidos por el Director General con las realizaciones alcanzadas.
Planear, coordinar y evaluar las actividades de comercializacin de la Entidad, tanto en los mercados
nacionales como internacionales, buscando obtener las mejores condiciones para la misma.
Coordinar que los estndares de calidad en la explotacin de sal cubran las necesidades y expectativas de
cada cliente.
Planear, implantar y vigilar los mtodos que permitan el ptimo aprovechamiento de los bienes muebles e
inmuebles de la Entidad.
Proporcionar los elementos necesarios para mantener una cultura organizacional de trabajo de calidad a fin
de mantener vigente la certificacin ISO 9000 e ISO 14000.
Desarrollar los planes y programas necesarios orientados a mejorar la calidad del producto as como en
todos los procesos administrativos y operativos.
Formular los programas de organizacin.
Establecer y coordinar los planes de desarrollo organizacional que sea necesario llevar a cabo.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.
1.0.1

Gerencia Jurdica

Objetivos
Proporcionar la asesora y servicio jurdico para el debido cumplimiento de la normatividad a la que
debe sujetarse la Entidad, as como representarla legalmente.
Funciones
Representar legalmente a la Entidad as como atender, coordinar, apoyar y desahogar los asuntos jurdicoadministrativos, coordinar lo contencioso y las relaciones de orden jurdico e institucional
Atender reclamaciones de carcter jurdico que puedan afectar los intereses de la Entidad.

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Manual de Organizacin
Intervenir como asesor jurdico de la Entidad as como apoyar y coordinar las actividades jurdica de las
unidades administrativas de la misma, fungir como el rgano interno de consulta jurdica de la direccin
general y las dems reas de la empresa
Coordinar y dar seguimientos a las actividades de los abogados externos contratados por la Entidad para la
gestin de los asuntos jurdico que requieran de especializacin.
Formular y revisar las bases y requisitos legales a que deben ajustarse los contratos, convenios,
concesiones, permisos, autorizaciones, acuerdos y dems instrumentos jurdicos que deba suscribir la
Entidad, dictaminar sobre los mismos y cuando proceda, llevar a cabo su registro.
Emitir y difundir los criterios generales para la aplicacin de las disposiciones jurdicas que le correspondan
a la Entidad.
Ejercer las acciones judiciales y contencioso-administrativas que competan a la Entidad y denunciar ante el
Ministerio Pblico los hechos que lo ameritan, y cuando as proceda representar al Director General en los
juicios laborales.
Dirigir y evaluar el funcionamiento y desempeo de la subgerencia a su cargo.
Ser el enlace en los asuntos jurdicos de la Entidad con las reas correspondientes de las dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Federal, as como representarla ante organismos empresariales.
Informar a la Direccin General sobre los avances y resultados de los asuntos encomendados.
Proponer el diseo, creacin e implementacin de polticas y estrategia jurdica preventiva para la mejor
defensa de la Entidad.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.
1.0.1.1

Subgerencia Jurdica

Objetivos
Brindar el apoyo jurdico a la Entidad, solicitado por cualquiera de sus reas.
Brindar asesora jurdica a la Entidad, cuando as lo requiera cualquiera de sus reas.
Atender requerimientos jurdicos-administrativos de la Entidad.
Realizar funciones de coordinacin y enlace jurdico.
Participar en asuntos institucionales.
Funciones
Representar legalmente en los asuntos jurdico-administrativos de la Entidad,
deshogar dichos asuntos. As como los requeridos por el rgano Interno de Control.

atender, coordinar y

Brindar apoyo jurdico en caso de accidentes, robos o extravos mediante la asistencia jurdica ante las
autoridades correspondientes, as como levantar actas internas, recuperacin de bienes ante la autoridad,
convenios de reparacin de daos, reclamacin de seguros.

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Manual de Organizacin
Apoyar en materia corporativa, mediante la revisin, trmite y formalizacin de actas de consejo,
asamblea, acuerdos, poderes y escritura de la constitucin de la Entidad y sus reformas.
Fungir como el rgano interno de consulta jurdica de la direccin general y las dems reas de la Entidad.
Fungir como asesor jurdico en los distintos comits de la Entidad.
Revisar y difundir las disposiciones publicadas en el diario oficial de la federacin para la aplicacin del
marco jurdico de la Entidad.
Atender, denuncias, demandas, emplazamientos, requerimiento e inspecciones de carcter jurdicoadministrativo que puedan afectar los intereses de la Entidad y ejercer las acciones judiciales y
contenciosas administrativas que correspondan.
Formular, revisar y analizar, los requisitos jurdicos a los que deben apegarse las convocatoria, bases de
licitacin, contratos, convenios, acuerdos,
y dems documentos que deba suscribir la Entidad,
principalmente en materia de adquisiciones, obra pblica y bienes nacionales.
Apoyar en la revisin, anlisis y trmite de solicitud de autorizaciones, permisos, concesiones, o en su
caso prorrogas y su registro, como concesiones de explotacin minera y de zona federal martimo
terrestre.
Ser el enlace en diversos asuntos jurdicos de la Entidad con las reas correspondientes de las
dependencias de la administracin publica federal
Dar seguimiento a las actividades de los abogados externos contratados por la Entidad para la atencin de
asuntos jurdicos que requieran especializacin.
Atender las solicitudes del IFAI, presentar al comit las que hayan sido negadas, levantar las actas de la
sesiones de comit y dar respuesta a los recursos de revisin, actualizacin de la clasificacin de archivos
e informes al IFAI.
Elaborar del plan de negocios del rea jurdica conforme a los programas y metas institucionales y darle
seguimiento.
Apoyar a la Entidad en la elaboracin de diversos informes para el COCOA, consejo de administracin y
rendicin de cuentas.
Brindar apoyo a travs del personal de la subgerencia como auditor interno en el sistema de gestin integral
de la Entidad.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

1.1 Direccin Adjunta


Objetivos
Planear y desarrollar estudios sobre las oportunidades y tendencias del mercado de sal industrial en el
mbito internacional.
Participar y apoyar en las negociaciones comerciales con los clientes y agentes comerciales.

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Manual de Organizacin
Planear y realizar estudios sobre transportacin y fletamento de sal, as como de precios FOB y CIF de
sal industrial en el mercado internacional.
Funciones
Planear, coordinar y apoyar en la realizacin de estudios vinculados con las oportunidades de crecimiento
de los mercados internacionales de la sal y sus derivados.
Planear y coordinar la realizacin de estudios de la competencia que ejercen otros productores de sal de
nivel internacional principalmente en los mercados de influencia de la Entidad.
Estudiar las perspectivas del mercado internacional a largo plazo en la industria del cloro - lcali, tanto de la
oferta como de la demanda potencial.
Analizar las tendencias del mercado internacional de sal.
Participar, coordinar y apoyar al Director General de la Entidad en las reuniones y negociaciones con los
agentes comerciales de la Entidad.
Participar y apoyar al Director General en las reuniones y negociaciones con los clientes de la Entidad
mediante la aportacin de datos estadsticos, estudios de mercado y anlisis de perspectivas, entre otros
elementos.
Promover a nivel internacional los productos de la Entidad.
Asistir a la Direccin General en el establecimiento de prioridades de venta de la Entidad.
Planear, coordinar y apoyar en la realizacin de estudios vinculados con la transportacin y fletamento de
sal en los puertos y mercados asiticos.
Realizar modelos matemticos que muestren las fluctuaciones peridicas de la oferta y demanda de sal
para establecer y recomendar los precios ptimos de venta.
1.2 Tesorera
Objetivos
Realizar la recuperacin oportuna de las cuentas por cobrar, reduciendo la antigedad de la cartera.
Invertir las disponibilidades financieras de la Entidad, asegurando el mximo rendimiento de los flujos
de efectivo.
Funciones
Preparar el anlisis mensual de la antigedad de las cuentas por cobrar y presentar un informe al director
general sobre aquellas que presenten retraso en el pago, sealando las causas probables.
Canalizar los recursos obtenidos por la cobranza a las cuentas bancarias de la Entidad radicadas en el
extranjero y en Mxico.
Preparar el reporte mensual de la cobranza realizada y de las ganancias financieras obtenidas por las
inversiones temporales y presentar el informe al Director General de la Entidad.

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Manual de Organizacin
Invertir temporalmente los recursos obtenidos de la cobranza en valores autorizados, en tanto se canalizan
a las cuentas bancarias de la Entidad.
Asegurar la disponibilidad financiera para el logro de los objetivos de la Entidad.
Realizar la transferencia electrnica de divisas para el cumplimiento de las obligaciones de la Entidad.
Realizar inversiones financieras para asegurar el mximo rendimiento de los flujos de efectivo.
1.3 Titular rgano Interno de Control
Objetivos
Prevenir y abatir prcticas de corrupcin e impunidad e impulsar la mejora de la calidad en la gestin
pblica.
Controlar y detectar prcticas de corrupcin.
Sancionar las prcticas de corrupcin.
Dar transparencia a la gestin pblica y lograr la participacin de la sociedad.
Funciones
Dirigir las acciones necesarias para la implementacin en la Entidad del Programa Operativo de
Transparencia y Combate a la Corrupcin (POTCC).
Dirigir la implementacin de las metodologas establecidas para identificar los riesgos y mecanismos de
control en los procedimientos de la Entidad.
Dirigir los mecanismos que impulsen la mejora de la calidad en la gestin de la Entidad.
Establecer el Programa Anual de Trabajo (PAT) para las revisiones de Control que practique el OIC.
Establecer el Programa Anual de Trabajo (PAT) para las Auditorias que se practiquen en la Entidad por el
OIC.
Dirigir las acciones necesarias para dar el seguimiento hasta su solventacin de las observaciones
detectadas por el OIC y las dems instancias de fiscalizacin y control.
Establecer las acciones necesarias de captacin de quejas y denuncias en el mbito de las empresas,
generando confianza entre la ciudadana.
Establecer las acciones necesarias para dar el seguimiento a todas las quejas y denuncias existentes
estableciendo en su caso la posible alternativa de acciones correctivas y/o sancionatorias.
Realizar la implementacin en su caso los procedimientos administrativos de sancin a los Servidores
Pblicos con presunta responsabilidad.
Evaluar el cumplimiento y asegurar la correcta aplicacin de la normatividad en materia de transparencia y
acceso a la informacin de la Entidad.
Participar en el Comit de Informacin de la Entidad como representante de la SFP cuando sesione dicho
Comit la participacin ciudadana a travs del Comit de Informacin de la Entidad.

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Evaluar el desempeo del Comit de Informacin de la Entidad, respecto a la atencin oportuna y veraz de
la informacin solicitada por los particulares al amparo de la LFTYAIPG garantizando la participacin
ciudadana.
1.3.1 Titular Auditora Interna
Objetivos
Controlar y detectar prcticas de corrupcin.
Prevenir y abatir prcticas de corrupcin e impunidad e impulsar la mejora de la calidad en la gestin
de la Entidad.
Dar transparencia a la gestin pblica y lograr la participacin de la ciudadana.
Coadyuvar a la sancin de las prcticas de corrupcin e impunidad.
Promover el mejoramiento de la gestin de la Entidad.
Funciones
Practicar las auditorias y revisiones que se requieran para verificar la eficacia, economa y eficiencia de las
operaciones de las Entidad.
Dar seguimiento a la problemtica detectada, verificando se d cumplimiento a las recomendaciones
concertadas.
Supervisar que el equipo de auditores internos realice las actividades de acuerdo al marco legal establecido
en las Normas Generales de Auditoria Pblica.
Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno establecido en las Entidades,
reportando peridicamente el estado que guarda.
Evaluar los riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de metas y objetivos de la Entidad.
Promover el apego a normas de carcter tico al interior de la Entidad, as como implementacin de
programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupcin.
Coadyuvar en la atencin de quejas y denuncias interpuestas por la ciudadana, respecto de hechos que
pudieran derivar en conductas irregulares de los Servidores Pblicos adscritos a la Entidad.
Participar en eventos relacionados con el ejercicio presupuestal, vigilando que ste se lleve acorde con los
procedimientos establecidos en la normatividad.
Auxiliar al Titular del rgano Interno de Control en la formulacin de requerimientos, informacin y dems
actos necesarios para la atencin de quejas y denuncias formuladas por la ciudadana.
Auxiliar al Titular del rgano Interno de Control en la formulacin de requerimientos, informacin y dems
actos necesarios para la atencin de los asuntos relacionados con la aplicacin de sanciones, en trminos
de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos.
Apoyar al Titular del rgano Interno de Control en la supervisin de las actividades relacionadas con el
procedimiento administrativo de responsabilidades.

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Realizar recomendaciones propositivas que corrijan situaciones irregulares y prevengan infracciones a la
norma en apoyo a la funcin directiva.
Brindar asesora normativa a las diferentes reas que conforman la Entidad.
Participar activamente en comits institucionales, conformados de acuerdo a las Leyes que regulan las
Entidades (Comit de Control y Auditoria, Comit de Adquisiciones, Comit de Obra Pblica, Comit de
Bienes Muebles, Comit de Inversiones, etc.)

1.4 Direccin de Operaciones


Objetivos
Establecer los planes y coordinar los programas del rea de operaciones de Guerrero Negro, BCS e Isla
Cedros, B.C. para cumplir las metas y compromisos de clientes.
Proponer y Recomendar estrategias y soluciones que requiere la Direccin General para la toma de
decisiones relacionadas con la optimizacin de operaciones de produccin, transporte terrestre/martimo y
embarques, as como de los proyectos y estudios para nuevos procesos y productos.
Formular y Dirigir programas y polticas orientadas a reducir costos y optimizar la operacin.
Apoyar a la Direccin General en las actividades relativas a la comercializacin de sal, particularmente en la
negociacin de las mejores condiciones comerciales y la revisin de contratos de compraventa.
Coordinar la evaluacin sistemtica de resultados operativos, establecer las acciones para corregir
desviaciones y presentar los informes correspondientes a la Direccin General.
Funciones
Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar las operaciones de control de salmuera, cosecha,
transporte y acarreo terrestre, lavado de sal, carga de barcazas en Guerrero Negro, transporte martimo a I.
Cedros, descarga de barcazas, manejo de apilamientos y embarques de sal industrial.
Autorizar y dirigir las operaciones de produccin, empaque y transporte para las ventas nacionales y de
exportacin de sal de mesa.
Dirigir las estrategias y planes para el desarrollo de nuevos procesos o proyectos de la Entidad.
Analizar y evaluar resultados de las etapas del proceso de produccin de sal para establecer programas y
proyectos de mejora.
Analizar y evaluar resultados de las operaciones de transporte y embarques de sal para establecer
programas y proyectos de optimizacin.
Asegurar la implementacin de las propuestas tcnicas y econmicamente factibles resultantes de la
investigacin para la mejora de procesos y elaboracin de nuevos productos.
Conformar equipos de trabajo especializado para el estudio y anlisis de reas de oportunidad.
Asegurar la implementacin de las propuestas viables resultado del estudio y anlisis anterior.

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Asegurar la Implementacin del sistema de control y seguimiento de los proyectos de optimizacin de
procesos y reduccin de costos.
Analizar las operaciones y capacidad de la infraestructura para la produccin de los diferentes tipos de sal,
sus volmenes, calidad y problemticas a corto, mediano y largo plazo, y presentacin de informes a la
Direccin General.
Revisar, analizar y evaluar de las condiciones propuestas para la formalizacin de contratos de venta de la
Entidad.
Dirigir y coordinar reuniones diarias para el anlisis de resultados y el cumplimiento de los indicadores
operativos.
Coordinar con la Direccin General y Direcciones de rea las reuniones necesarias para tomar acciones
preventivas-correctivas en cumplimiento de planes y programas de la Entidad.
Coordinar la elaboracin de informes ejecutivos para la Direccin General sobre los resultados de la
operacin y apoyar en el soporte de informacin para juntas del Consejo Administrativo de la Entidad.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

1.4.1 Gerencia de Produccin


Objetivos
Elaborar y coordinar la programacin de produccin de sal, cosecha, transporte terrestre, lavado de sal
y carga de barcazas considerando volumen, calidad y oportunidad requeridas en el proceso
productivo para cumplimiento de objetivos de la Entidad.
Establecer los estndares y/o indicadores productivos de acuerdo a los requerimientos de la Entidad
para cumplimiento de objetivos del rea operativa.
Integrar, justificar, implementar y controlar los presupuestos de gastos e inversin de los
departamentos adscritos al cargo para cumplimiento de polticas y lineamientos de ahorro de la
Entidad.
Desarrollar y coordinar la implementacin de las polticas y sistema de gestin integral en relacin a
la infraestructura, procesos y personal adscrito al puesto para cumplimiento de objetivos institucionales
de la Entidad.
Establecer polticas y participar con las gerencias de mantenimiento y servicios los programas de
mantenimiento preventivos de los equipos y maquinaria, bienes y activos adscritos al cargo, para
cumplir con programas operativos en forma eficiente.
Funciones
Coordinar y controlar las operaciones y programas de bombeo de agua de mar a las reas de
concentracin y estaciones de bombeo de salmueras para la cristalizacin de sal.

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Coordinar y controlar las operaciones de cosecha de sal y transporte terrestre de sal hacia las
instalaciones de planta lavadora localizada dentro de las instalaciones portuarias del muelle de chaparrito
en Guerrero Negro, B.C.S. para cumplimiento de metas del rea de operaciones.
Coordinar y controlar las operaciones de lavado de sal y evaluar el uso y la operacin de los equipos de la
planta lavadora para optimizar recursos materiales, financieros y humanos, para cumplimiento de metas
del rea de operaciones.
Coordinar y controlar las operaciones de carga de barcazas en instalaciones del muelle de chaparrito en
Guerrero Negro, B.C.S. para cumplimiento de metas del rea de operaciones.
Coordinar y controlar la disponibilidad, utilizacin y buen aprovechamiento de los sistemas de bandas
transportadoras de sal en instalaciones de Chaparrito e Isla de Cedros.
Verificar el reporte diario, mensual, semestral y anualmente los resultados de programas operativos.
Coordinar, pronosticar y controlar el flujo operativo sistemtico de todas las etapas del proceso de
produccin de sal para establecer indicadores operativos de oportunidad en beneficio de la optimizacin
de la operacin.
Evaluar constantemente indicadores operativos, su estadstica, tendencia, comportamiento y resultados,
para elaboracin de planes y programas futuros de la Entidad.
Verificar el cumplimiento de los estndares de calidad de sal producida, lavada, enviada a Isla de Cedros y
embarcada para cumplimiento en la satisfaccin de clientes.
Coordinar con la Gerencia de Operaciones Cedros los envos de tipos de sales para manejo adecuado de
inventarios de sal.
Proporcionar a la Direccin de Operaciones la informacin oportuna, clara y veraz de los indicadores
operativos, su comportamiento y tendencia para pronsticos futuros en la elaboracin de planes y
programas estratgicos de produccin, transporte y embarques de sal.
Revisar y aprobar presupuestos de gastos operativos e inversin de los departamentos asignados a esta
rea de adscripcin.
Coordinar y controlar del presupuesto de gastos operativos para cumplimiento de polticas de ahorro y/o
austeridad de la Entidad.
Autorizar y firmar adquisiciones, bienes, servicios necesarios para mantener y mejorar la productividad
operativa.
Revisar y aprobar memorias justificativas para la adquisicin y/o reposicin de equipos, maquinaria,
unidades vehiculares, materiales, etc. Para cumplimiento de programas e indicadores operativos.
Coordinar y programar al personal adscrito al cargo para la capacitacin correspondiente al sistema de
gestin integral de la Entidad.
Establecer, revisar y aprobar los procedimientos, instructivos y registros del sistema de gestin integral
aplicables a los departamentos adscritos al cargo para cumplir con los requisitos del sistema.
Coordinar, participar y evaluar el desempeo de los diferentes programas de calidad, ambiental y
seguridad, higiene y salud de los procesos, infraestructura y personal adscrito.
Coordinar y controlar los programas de mantenimiento preventivo de los equipos de bombeo, maquinaria
pesada, equipo de lavado de sal y parque vehicular de los departamentos asignados a esta rea de
adscripcin.

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Revisar, evaluar y gestionar las condiciones de los equipos, maquinaria y sistemas para determinar la baja
del activo, la reparacin o reposicin del bien en cumplimiento de las polticas de ahorro y productividad.
Coordinar, asignar y controlar activos, bienes y materiales a las subgerencias de cada departamento
adscrito para el buen desempeo de sus funciones.
1.4.1.1 Subgerencia de Control Salmuera
Objetivos
Planear la produccin e inventarios de sal sobre la base de los programas de ventas para la estimacin
presupuestal y operativa de la Entidad.
Consolidar la obtencin de salmuera concentrada a partir de la evaporacin de agua de mar y disolucin de
sal, de calidad y cantidad adecuada sobre la base de los programas de produccin y la capacidad instalada
de sal industrial.
Garantizar el proceso de la cristalizacin de sal industrial para el cumplimiento de los programas bajo
especificaciones de contratos de ventas.
Planear las estrategias para mantener la operatividad y capacidad del sistema de produccin de sal
industrial de acuerdo con las expectativas de ventas de la Entidad.
Elaborar y dar seguimiento al programa anual de mantenimiento a equipos de bombeo.
Funciones
Elaborar los planes operativos de trabajo del rea de adscripcin.
Coordinar el seguimiento de planes de trabajo.
Planear y controlar la captacin de materia prima (agua de mar).
Planear y controlar las operaciones de disolucin para mejorar la calidad y capacidad.
Planear y controlar

los volmenes y calidad de salmuera saturada para la produccin de sal industrial.

Asegurar la distribucin de salmuera y controlar los parmetros de proceso de acuerdo a especificaciones


de calidad establecidas.
Supervisar el control de inventarios de sal industrial en vasos.
Administrar el control de salmueras residuales.
Planear y dar seguimiento a los proyectos para el incremento de la capacidad instalada de produccin de
sal industrial.
Planear y dar seguimiento a los proyectos para la reparacin y mantenimiento de la infraestructura
productiva.
Planear y dar seguimiento a los proyectos para la mejora de la calidad de la sal industrial.

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Manual de Organizacin
Consolidar el programa anual de trabajo del equipo de bombeo asignado a esta rea.
Supervisar, desarrollar e instalar programa de reposicin y mantenimiento de motores de bombeo.
Disear acciones para optimizar los inventarios de refacciones en el almacn general.
1.4.1.2 Subgerencia de Cosecha y Transporte Terrestre
Objetivos
Coordinar y supervisar las operaciones de Cosecha de sal y transporte terrestre de sal a la planta lavadora
de sal, localizada dentro de las instalaciones portuarias del muelle de Chaparrito en Guerrero Negro.
Coordinar y supervisar las operaciones del Equipo Pesado y del Transporte Terrestre de Sal, utilizado en l
as operaciones de Cosecha y transporte de sal a la Planta Lavadora.
Asegurar la continuidad en el proceso de Cosecha y Transporte de Sal mediante el establecimiento de
canales de comunicacin permanentes con las reas de mantenimiento y operacin.
Elaborar las estadsticas de las operaciones de cosecha y transporte de sal por da, mes y anual.
Funciones
Planear las actividades de la subgerencia acuerdo al programa anual de operaciones.
Elaborar el reporte mensual de programa de vasos cristalizadores correspondiente en coordinacin con el
rea de apoyo (Control Salmuera).
Planear las actividades de supervisin y operacin de acuerdo al programa mensual de vasos.
Instruir el inicio de operaciones y supervisin de las mismas de acuerdo al programa diario de actividades. .
Mantener la comunicacin con los supervisores durante las actividades de Cosecha y Transporte de Sal.
Definir los parmetros y normas de produccin requeridas durante la operacin.
Coordinar con los supervisores del rea el seguimiento a las fallas del equipo durante la operacin por
medio de reportes elaborados en coordinacin con el rea de mantenimiento.
Coordinar con los supervisores el seguimiento a las ptimas condiciones en el rea de las operaciones,
drenado de vasos, camino de acarreo y acondicionamiento del vaso en operacin.
Dar seguimiento a los reportes para el control de fallas de los equipos y reportes de trabajo de los
supervisores al terminar operaciones.
Coordinar la integracin de los informes estadsticos diarios, mensuales y anuales, dando seguimiento al
programa anual de operaciones con base en los reportes diarios de operarios y supervisores.
Coordinar la elaboracin del reporte diario de consumo de
presupuesto.

diesel del equipo, fallas y el control del

Elaborar el reporte mensual de estadsticas de fallas en los equipos, consumo de diesel y toneladas
mtricas producidas por los vasos cristalizadores.

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1.4.1.3 Subgerencia de Planta Lavadora, Bandas y Sistemas y Carga de Barcazas
Objetivos
Elaborar programas de trabajo de mantenimiento de instalaciones y equipo del departamento de Planta
Lavadora, Bandas y Sistemas y Carga de barcazas.
Presupuestar de manera eficiente los gastos de operacin, mantenimiento e inversin.
Vigilar y controlar la periodicidad de los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo.
Coordinar con los departamentos relacionados el tipo de sal a cargar en puerto chaparrito.
Establecer registro estadstico de las condiciones de operacin de lavado, carga y disponibilidad de
equipos.
Funciones
Programar los mantenimientos preventivos tinas de lavado, bandas metlicas, equipos de bombeo en planta
lavadora.
Programar los mantenimientos preventivos defensas, boyas de amarre, luces de navegacin en carga de
barcazas.
Programar los mantenimientos preventivos transportadores, bandas y sistemas G.N. e I.C.
Evaluar las condiciones de los equipos para su reparacin o reemplazo.
Determinar las necesidades de materiales, herramientas y equipos procurando la mayor rentabilidad para la
Entidad de los mantenimientos preventivos y/o correctivos.
Evaluar las condiciones de las estructuras para solicitar a las reas de apoyo su mantenimiento y/o
reparacin.
Supervisar el avance mensual de los trabajos de mantenimiento de los departamentos.
Determinar la necesidad de materiales y elaborar requisiciones de los departamentos.
Determinar y evaluar las medidas alternativas para la solucin de paros y fallas recurrentes.
Supervisar el control correspondiente de lavado para cada tipo de sal.
Coordinar con la Gerencia de Operaciones Cedros el tipo de sal a embarcar para que ellos a su vez
coordinen la descarga de barcazas.
Coordinar con la Subgerencia de Cosecha y Transporte Terrestre el comportamiento de la sal cosechada.
Controlar diariamente los resultados diarios de operacin en planta lavadora y reporte mensual de
resultados.
Controlar diariamente las barcazas cargadas y tipos de sal, y reportar mensualmente los resultados.
Controlar mensualmente la disponibilidad de equipo de los transportadores en Guerrero negro e Isla de
Cedros y determinar la solucin para evitar las fallas recurrentes.
Elaborar reportes mensuales y anuales de resultados de los departamentos a cargo.

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1.4.0.1 Subgerencia de Control de Calidad
Objetivos
Planear y coordinar apoyo al rea de produccin en salmueras del proceso.
Planear y coordinar apoyo al rea de produccin en planta lavadora y carga de barcazas.
Planear y coordinar apoyo al rea de embarques y apilamientos en Isla de Cedros.
Elaborar plan de negocio anual, dar seguimiento y evaluar objetivos particulares.
Elaborar hojas de procesos, procedimientos, instructivos y formas de registro del sistema de gestin integral
sobre todo las que se refieren al sistema de gestin de calidad y coordinar seguimiento para efecto de
cambio en procesos, evaluar personal para su certificacin en instructivos de trabajo.
Funciones
Determinar personal para la realizacin de lecturas de densidad, nivel y temperatura en reas de
concentracin y llevar registro.
Determinar personal para la realizacin de lecturas y registro de densidad, nivel, porcentaje de magnesio y
temperatura en reas de cristalizacin.
Determinar personal para la realizacin de lecturas y registro de densidad y temperatura en reas de sal de
mesa.
Determinar personal para la realizacin de anlisis de sales antes y despus de lavar en laboratorio
chaparrito.
Coordinar y verificar que las actividades anteriores sean registradas en formatos de laboratorio.
Coordinar al personal para la revisin de barcazas y clasificacin de las mismas por medio de anlisis
qumicos o granulomtricos.
Coordinar al personal para la realizacin de revisin de bodegas, muestreo y anlisis de sales de
embarques.
Coordinar al personal para la realizacin de muestreo y anlisis de sales de apilamientos.
Coordinar personal para la realizacin de muestreo, anlisis de sales del sistema de cribado y
determinaciones.
Coordinar, desarrollar y verificar mensualmente objetivos y metas establecidos en plan de negocio.
Evaluar objetivos y metas de control de calidad.
Coordinar y supervisar las actividades establecidas para cumplimiento de plan de negocio anual.
Elaborar hojas de procesos de Guerrero Negro e Isla de Cedros.
Elaborar procedimientos de inspeccin y prueba, de registro de equipo calibrado y de manejo y almacenaje
de sal.

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Manual de Organizacin
Elaborar instructivos de trabajo de medicin de campo, mediciones meteorolgicas, y realizacin de
muestreo y anlisis de salmueras, agua de mar y sales antes y despus de lavar y de apilamientos y
embarques.
1.4.2 Gerencia de Operaciones Flota
Objetivos
Estudiar la logstica de remolcadores y barcazas para proponer los cambios o modificaciones que
resulten pertinentes para cumplir con los objetivos y metas de la Entidad, a corto, mediano y largo plazo.
Proporcionar apoyo a otros departamentos en el movimiento de materiales, equipos, refacciones y artculos
para los departamentos de: tienda ESSA, almacn general, equipo pesado, obra mecnica, bandas
transportadoras, comunidad, entre otros.
Asegurar el cumplimiento de los requerimientos de cdigos de proteccin internacional de buques y
estndares internacionales.

Funciones
Estudiar la logstica de remolcadores y barcazas para sugerir los cambios que resulten
cumplir con los objetivos y metas de la Entidad.

pertinentes para

Realizar anlisis de los tiempos y movimientos de la flota, evaluar su desempeo y proponer soluciones
para su optimizacin.
Proponer las acciones de mejora de la operacin martima, analizando el desempeo de la operacin y
disponibilidad de los equipos.
Apoyar a la Direccin de Operaciones en la realizacin de estudios de costo de la operacin de la Flota,
tiempos efectivos laborados y tiempos muertos.
Estudiar y analizar las condiciones de los equipos, remolcadores y barcazas, para apoyar a la Direccin de
Operaciones en la definicin de su vida til a efecto de proponer la aplicacin de un presupuesto de
reemplazo de estos equipos, o las necesidades de equipos adicionales, en el corto mediano y largo plazos,
previa optimizacin de las condiciones de operacin actuales, y en coordinacin con las reas operativas y
tcnicas involucradas.
Apoyar a la Subgerencia de Planta Lavadora, Bandas y Sistemas y Carga de Barcazas en los estudios de
costos, tiempos efectivos y tiempos muertos de la flota.
Asegurar las condiciones mecnico-elctricas, instrumentos de navegacin y seguridad de los buques y
remolcadores que cumplan los requisitos legales aplicables a la Entidad.
Verificar que el personal de buques y remolcadores tenga la certificacin legal y capacitacin requerida para
la operacin de los buques, garantizando una operacin segura.

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Programar y presupuestar la reposicin de remolcadores y barcazas para mantener el ritmo creciente de
ventas de sal a corto y mediano plazo, asegurando una transportacin segura y oportuna a los clientes
internos y externos.
Asegurar que no se deterioren los artculos transportados en su carga, transporte y descarga en los
diversos muelles.
Inspeccionar la instalacin y movimiento de boyas de sealamiento y fondeo.
Administrar el consumo de diesel, protegiendo el equipo y el medio ambiente.
Analizar los tiempos muertos, para aumentar volmenes de transporte y mantenimiento preventivo.
Alargar el periodo de los mantenimientos correctivos, mejorando el mantenimiento preventivo.
Cumplir con los requerimientos legales y atender las inspecciones de las autoridades en materia de
comunicaciones, seguridad y transportacin martima, as como cumplir con los requerimientos que se
deriven de convenios internacionales de proteccin y vigilancia en los buques e instalaciones portuarias.
Asegurar el cumplimiento a los requerimientos del sistema de gestin integral de la Entidad.
Atender auditorias e inspecciones internas y externas, buscando la mejora continua en aspectos
ambientales, seguridad y calidad de servicio.

1.4.3 Gerencia de Operaciones Cedros


Objetivos
Planear, programar y controlar las operaciones relativas a las descarga de barcazas, carga de barcos y
planta de cribado en el puerto de Morro Redondo en Isla de Cedros, B.C.
Planear y programar los volmenes y reas de almacenamiento de los apilamientos de sal por tipo,
mantenindolos lo mas simtricos posible, para efecto de toma de inventarios y optimizando el uso del rea
disponible.
Coordinar y controlar la operacin de equipo pesado e instalaciones portuarias para la descarga de
barcazas.
Coordinar la maniobras de atraque, asistencia y descarga de las barcazas, as como de operar y evaluar
que los sistemas industriales para la carga de barcos y descarga de sal se encuentren en optimas
condiciones de operacin.
Administrar los procesos de las maniobras y de los equipos de instalaciones portuarias utilizadas para el
apilamiento de sal.
Facilitar los servicios de atraque y desatraque a las diversas embarcaciones en el muelle de carga de Isla
de Cedros con maniobras auxiliares, cuidando las instalaciones portuarias, los barcos remolcadores
propiedad de la Entidad y buques en carga.

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Manual de Organizacin
Funciones
Programar reuniones internas para conocer los porcentajes de sal a descargar mensualmente para cumplir
con el programa anual de ventas.
Programar las toneladas de sal a cargar para efecto de cumplir con el programa de ventas anual.
Organizar reuniones internas para evaluar el cumplimiento de metas mensuales y anuales en la carga y
descarga de sal.
Establecer los volmenes y reas de apilamiento de acuerdo a los tipos de sal requerida para cumplir con l
los requerimientos del cliente.
Optimizar las reas de almacenamiento para agilizar los tiempos de descarga de barcazas y carga de
barcos.
Programar secuencias de barcazas a descargar de acuerdo al tipo de sal que se encuentra cargando el
barco.
Controlar la utilizacin de los muelles de descarga.
Organizar reuniones para conocer la disponibilidad del equipo pesado.
Supervisar que las operaciones se realicen de acuerdo a los programas establecidos.
Coordinar el programa de arribo de buques para efecto de contar con el equipo necesario de asistencia para
este tipo de maniobras varias.
Facilitar los servicios de atraque y desatraque a las diversas embarcaciones en el muelle de carga de Isla
de Cedros y con otro tipo de maniobras auxiliares, cuidando las instalaciones portuarias y buques en
carga.
Realizar funciones de atraque de barcos para carga de sal en Isla de Cedros y maniobras auxiliares de
empuje cuando existe mal tiempo evitando daos a los equipos marinos y muelle de carga.
Desatracar barcos cargados en Isla de Cedros una vez ya terminado su plan de carga.
Organizar reuniones con los diferentes departamentos de apoyo y definir los programas de mantenimiento
de los sistemas industriales para mantenerlos en condiciones optimas de operatividad.
Supervisar el cumplimiento de mantenimiento de los sistemas industriales.
Realizar reuniones para la eficaz coordinacin del mantenimiento de los sistemas y equipos utilizados para
el apilamiento de sal.
Supervisar el programa de mantenimiento al sistema de conveyor de descarga.
Realizar reuniones departamentales peridicas para evaluar el cumplimiento de los programas de
apilamiento.
Atracar barcos para carga de sal en Isla de Cedros y realizar maniobras auxiliares de empuje cuando existe
mal tiempo evitando daos a los equipos marinos y muelle de carga.
Desatracar barcos cargados en isla de Cedros una vez ya terminado su plan de carga.
Atracar y desatracar barcazas en el muelle de Isla de Cedros.

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Manual de Organizacin
1.4.3.1 Subgerencia de Operacin Embarques
Objetivos
Verificar y supervisar que las reas portuarias, los equipos utilizados en los procesos de las descargas de
barcazas, sistemas de bandas para carga de barcos y equipo pesado para el apilamiento de sal en isla de
cedros, se encuentren en ptimas condiciones fsicas y mecnicas para su operacin, solicitando a talleres
servicios de reparacin en su caso.
Coordinar y distribuir labores a supervisores para controlar el mantenimiento de equipo y maquinaria para
las operaciones de embarque y desembarque de sal, as como para determinar los trabajos de
mantenimiento preventivo o reparacin de los equipo utilizados en las diversas tareas de carga y descarga
de sal industrial.
Coordinar los trabajos y solicitar la maquinaria pesada requerida para la realizacin de los trabajos de
descarga de barcazas, apilamiento de sal y carga de barcos.
Controlar la utilizacin y consumo de los recursos de materiales requeridos en los procesos de descarga de
barcazas, cribado, apilamientos y embarque de sal.
Establecer objetivos operacionales a los empleados a cargo para garantizar que las operaciones sean
realizadas de acuerdo a especificaciones de tiempo, costo, seguridad y limpieza.
Funciones
Supervisar y verificar las necesidades de mantenimiento de los equipos del rea de adscripcin.
Realizar labores de mantenimiento segn la requiera el equipo.
Coordinar y desarrollar
recorridos en las instalaciones portuarias para detectar necesidades de
mantenimiento del equipo.
Instruir a los supervisores para la utilizacin de los equipos y maquinaria para la descarga de barcazas y
carga de barcos.
Verificar los programas de mantenimiento preventivos de la maquinaria para la utilizacin del equipo
necesario para la descarga de barcazas y carga de barcos.
Verificar los programas de reparacin mayor de los equipos.
Elaborar programas de trabajo a realizar en el rea de muelles para efecto de optimizar la utilizacin de los
mismos.
Coordinar y verificar las solicitudes de los departamentos de apoyo con relacin a la maquinaria requerida
para realizar la descarga de barcazas y carga de barcos.
Coordinar y verificar con los departamentos de apoyo la maquinaria requerida para realizar el
mantenimiento de las reas de apilamiento de los diferentes tipos de sal.
Coordinar y asegurar la optimizacin de la utilizacin de cabos de amarre utilizados para el atraque de
barcazas.
Coordinar y asegurar la optimizacin de la utilizacin de cables y grilletes.

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Controlar el consumo de combustibles de la maquinaria utilizada en los procesos de descarga de barcazas,
cribado, apilamiento y embarque de sal.
Comunicar a los supervisores acciones a seguir para alcanzar los objetivos totales de la Entidad
Verificar que las operaciones de descarga de barcazas y carga de barcos se realicen de acuerdo a los
programas.
Coordinar, desarrollar y consolidar el mantenimiento de las instalaciones para que se encuentren en buenas
condiciones de seguridad y limpieza.
1.4.4 Gerencia de Apoyo Productivo
Objetivos
Coordinar la produccin, transporte y ventas de diferentes tipos de sal para satisfaccin de los clientes de la
Entidad.
Verificar la calidad e impurezas en sal de todo el proceso productivo hasta el cliente final.
Proporcionar informacin a la Gerencia de Promocin Comercial para la facturacin de sal cargada en Isla
de Cedros.
Funciones
Proporcionar el programa mensual estimado en tonelajes, tipos de sal y fechas de embarques de sal.
Comunicar a los clientes la situacin de inventarios de sal para programacin de ventas.
Revisar la informacin de clientes relacionada a la calidad e impurezas en sal y proporcionar dicha
informacin al rea de operaciones.
Evaluar reclamos de clientes, investigando causas y proponer soluciones para evitar penalizaciones.
Comunicar a los clientes sobre acciones de la Entidad para mejorar sus productos y evaluar resultados.
Proporcionar el precio, tonelaje, bonificacin por pronto despacho y penalizacin por demora en la carga de
barcos.
Asesorar al departamento de contabilidad para ajuste de pago final del cliente por cumplimiento de contrato.
1.4.0.2 Subgerencia de Investigacin y Desarrollo
Objetivos
Proporcionar informacin tcnica al rea de operaciones para cumplimiento de calidad de la sal.
Analizar y elaborar estudios y propuestas sobre el mejoramiento de la produccin y calidad de sal.
Elaborar, controlar y evaluar los proyectos de expansin y diversificacin industrial de la Entidad.

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Manual de Organizacin
Administrar los proyectos en desarrollo.
Administrar en forma integral
proyectos.

el personal, sistemas y presupuestos del departamento y de nuevos

Funciones
Elaborar los reportes relativos a las tendencias de los niveles de eficiencia y problemas presentados en
cada etapa del proceso de produccin de la Entidad.
Determinar y actualizar parmetros del control del proceso productivo para mejorar el control de las
operaciones.
Integrar y dar seguimiento a los datos bsicos y estndares de funcionamiento del proceso productivo.
Elaborar el programa de produccin anual, cosecha y transporte de sal baja en bromo.
Disear pruebas de investigacin a niveles de laboratorio y banco que apoyen las actividades de
produccin y calidad de sal del proceso productivo.
Evaluar resultados de pruebas y proponer la implementacin de parmetros y/o procesos que soporten el
mejoramiento de la produccin.
Determinar y actualizar parmetros del control del proceso productivo para mejorar el control de las
operaciones.
Coordinar y dar seguimiento a la produccin de sal baja en bromo.
Coordinar la realizacin de estudios y pruebas para apoyar tcnicamente sobre nuevos proyectos.
Proporcionar a la direccin de operaciones la informacin tcnica, econmica y justificativa para el
desarrollo de proyectos.
Coordinar y dar seguimiento al proyecto incremento de capacidad de produccin de sal.
Coordinar y dar seguimiento al proyecto manejo, descarga y dilucin de salmuera residual.
Coordinar y dar seguimiento al proyecto sal marina baja en sodio.
Elaborar, administrar y controlar el presupuesto de gasto e inversin anual del departamento.
Elaborar y supervisar el presupuesto de diversos proyectos de inversin.
Instalar y desarrollar programas de capacitacin tcnica del personal adscrito a la subgerencia a cargo.
Coordinar y desarrollar la implementacin de las disposiciones y programas de la Entidad en materia de
sistema de gestin integral.
Elaborar y dar seguimiento a planes y programas de actividades del departamento.

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Manual de Organizacin
1.4.5 Gerencia Planta Sal de Mesa
Objetivos
Planear y establecer los recursos y programas necesarios para toda la operacin de planta sal de mesa y
seguimiento al cumplimiento de los mismos.
Asegurar materias primas e insumos en general para el proceso de produccin.
Establecer los cumplimientos de la disponibilidad de equipos para los procesos elaboracin de de sal.
Asegurar y coordinar el cumplimiento de los programas de produccin y empaque de las sales para
consumo humano e industrial.
Determinar, estrategias de sistemas de trabajo para mejorar la operacin.
Funciones
Planear el programa de produccin anual para la cuantificacin del gasto anual.
Planear el calendario de gasto por departamento para tener los recursos en la fecha que se requiera.
Presupuestar
autorizacin.

todos los departamentos de planta sal de mesa

al rea de presupuestos para su

Establecer los programas de requerimiento de produccin para darlos a conocer las reas involucradas.
Facilitar los recursos para el logro de la metas de los departamentos.
Revisar el seguimiento del los programas para tomar acciones correctivas a tiempo.
Supervisar los parmetros de disponibilidad de cada equipo, programas de mantenimiento para tener la
mayor efectividad en el uso de los mismos.
Facilitar los recursos para el logro de las metas.
Autorizar de los insumos de refacciones necesarios que se requieran para cumplir el programa de
reparaciones.
Expedir el programa anual y seguimiento del mismo para que las reas involucradas lo ejecuten.
Establecer estrategias de mejora en las lneas de produccin y los requerimientos mnimos de operacin
para minimizar los costos y mejorar la productividad.
Coordinar con el rea comercial los nuevos requerimientos de mercado para ajustar los programas de
produccin para permitir que se atienda la demanda solicitada por los clientes.
Expedir los objetivos del rea de planta sal de mesa en materia de calidad, seguridad, ambiente laborar,
nuevos mercados para el cumplimiento de los requerimientos de los clientes.
Supervisar los objetivos estratgicos y recomendaciones para remediar situacin fuera de control.
Gestionar el involucramiento de todo el personal para el logro de las metas y objetivos del rea.

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1.4.5.1 Subgerencia Planta Sal de Mesa
Objetivos
Asegurar el inventario de materias primas (salmueras de cloruro de sodio y cloruro de magnesio) en
volumen y calidad para el proceso de produccin salting-out, sal martajada, sal baja en sodio.
Coordinar el cumplimiento del programa de produccin solicitado por la gerencia de la planta, donde los
productos cumplan en calidad, volumen y precios y asegurar las especificaciones que indican la NOM-040SSA1-1993 y las especificaciones de los clientes.
Planear la produccin basndose en estndares y rendimientos de las lneas de empaque y embalaje de
productos y asegurar que cumplan los estndares de calidad e inocuidad alimentara.
Presupuestar los volmenes de compra anual de materiales de empaque y aditivos para cumplir con la
produccin anual programada y reportar a la gerencia los consumos de materiales para el costeo de los
productos.
Administrar la proteccin y la integridad del personal, instalaciones y el medio ambiente durante el desarrollo
de las actividades de la operacin de la planta para cumplir con la poltica ambiental de seguridad y salud
en el trabajo y administrar la capacitacin del personal en sistemas de calidad e inocuidad alimentara para
cumplir con la poltica de calidad, as como la capacitacin tcnica que sea a fin del perfil del puesto.
Funciones
Elaborar y supervisar el cumplimiento a los programas de bombeo de salmueras de cloruro de sodio y
salmueras de alto magnesio.
Aprobar el inventario mensual de materias primas de vasos almacenados de la planta sal de mesa,
verificando los volmenes necesarios y suficientes para la operacin.
Verificar los anlisis de la composicin fsico - qumica de las materias primas almacenadas y asegurar que
cumplen con los requerimientos para un buen rendimiento del proceso de produccin.
Determinar y distribuir las especificaciones tcnicas de cada uno de los productos y asegurar que el
personal las entienda perfectamente.
Programar y distribuir la produccin en las lneas de produccin y planear la flexibilidad de la produccin
acorde a las variaciones del mercado y los requerimientos de nuevos clientes.
Establecer las variables crticas en las operaciones unitarias en los procesos de cristalizacin de sal, lavado
de sal en columnas a contracorriente, centrifugado de sal, secado de sal y la adicin de micro nutrieses en
la sal para asegurar un proceso capaz y hbil para cumplir con las especificaciones fsicas y qumicas de los
productos y asegurar un producto conforme en calidad fsico qumico adems formular un balance de
materiales para el mejor rendimiento de las materias primas.
Elaborar los procedimientos estndares de empaque y embalaje (procedimiento e instructivos ISO-9000),
implementar el sistema de gestin integral y las buenas prcticas de manufactura (Plan HACCP).

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Coordinar, desarrollar y verificar dando seguimiento al programa de empaque y embalaje a travs de
comparar y ajustar los estndares y rendimientos de cada lnea de empaque, validar el reporte diario de
productos empacados y elaborar para la gerencia un reporte mensual de los productos empacados.
Asegurar que todos los productos empacados estn dentro de los requerimientos por las normas oficiales
mexicanas y cumplan los requerimientos de los clientes, as como administrar y facilitar certificados de
anlisis de todos los lotes de sal.
Elaborar requisiciones analizadas de materiales de empaque y aditivos de acuerdo al programa de
produccin anual e inspeccionar las entregas de los proveedores y elaborar vales de consumo y comunicar
el consumo mensual de materiales y aditivos por cada producto empacado.
Evaluar y recomendar tcnicamente los productos propuestos durante las licitaciones publicas de materiales
de empaque y aditivos.
Revisar las modificaciones a la norma de etiquetado, realizar las modificaciones de los diseos y asesorar
nuevos diseos de etiquetas de productos.
Programar a todo el personal conforme al programa de capacitacin y entrenamiento ambiental y de
seguridad e higiene del SGI de la Entidad.
Programar la capacitacin de todo el personal en las buenas prcticas de manufactura y Plan HACCP.
Determinar la deteccin de necesidades de capacitacin general del personal y gestionar ante recursos
humanos tales necesidades.
1.4.6 Capitn
Objetivos
Coordinar y verificar el buen funcionamiento de la embarcacin para evitar posibles accidentes o retrasos en
el transporte martimo de sal de Guerrero Negro a Isla de Cedros.
Coordinar y supervisar la operacin en apego a las reglas y procedimientos de navegacin en la
embarcacin por parte de la tripulacin.
Dirigir la embarcacin en sus maniobras de entrada y salida de laguna ojo de liebre, atraque de barcazas en
Isla de Cedros y apoyo en el atraque de barcos en dicha Isla, observando el estricto cumplimiento de las
normas de seguridad personal y del equipo de trabajo.
Coordinar la supervisin de los equipos de seguridad para asegurar que se encuentren en condiciones
adecuadas de operacin y vigentes, e instruir las rdenes de servicio en caso necesario.
Administrar los recursos humanos para establecer una cultura de confianza, respeto y disciplina dentro de la
embarcacin.
Funciones
Coordinar las labores de verificacin del equipo de navegacin de acuerdo
establecidos.

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a los procedimientos

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Coordinar la supervisin del equipo mecnico del remolcador para detectar posibles fallas y elaborar las
rdenes de trabajo de mantenimiento segn se requiera.
Coordinarse con los supervisores de base 3 (rea de carga de barcazas y base 5 (operaciones en Isla de
Cedros) para agilizar el transporte martimo de la sal de Guerrero Negro a Isla de Cedros.
Observar el estricto cumplimiento del reglamento interior de trabajo.
Coordinar al personal de abordo durante las maniobras requeridas por el transporte martimo, tomando en
consideracin las particularidades climticas y dems fenmenos ambientales que requieran de su atencin
para la correcta operacin de la embarcacin.
Verificar las labores de confeccin de costura de cabos de amarre para la ejecucin de las diferentes
maniobras.
Realizar las maniobras necesarias para transportar va martima la sal mediante barcazas de Guerrero
Negro a Isla de Cedros.
Realizar las maniobras de atraque en Isla de Cedros para la descarga de barcazas.
Asistir a las maniobras de apoyo durante el atraque y desatraque de buques de altura a las instalaciones
portuarias en Morro Redondo, Isla de Cedros.
Observar las normas y procedimientos de seguridad personal y del equipo de trabajo en las operaciones de
maniobra de la embarcacin.
Coordinar la supervisin de los equipos y materiales contra incendios en cuanto a dotaciones apropiadas,
vigencias y buen funcionamiento de los mismos.
Coordinar la verificacin de vigencias de las balsas salvavidas autoinflables as como de los ganchos
hidrostticos, asegurando el buen funcionamiento de los mismos.
Coordinar la verificacin de los equipos de bixido de carbono para asegurar sus vigencias as como los
extintores contra incendios, asegurando la disponibilidad de los mismos en caso de contingencia.
Fomentar la buena convivencia de la tripulacin a su cargo.
Retroalimentar peridicamente al personal de tripulacin en materia de sus atribuciones y responsabilidades
para la correcta operacin de la embarcacin y la adecuada convivencia laboral.
Observar que la lnea de mando entre los tripulantes sea llevada de acuerdo a sus jerarquas .
Fungir como Oficial de Proteccin del Buque con el fin de dar seguimiento a todos los requerimiento y
normatividad aplicables.
Solicitar y apoyar y asesorar en la compra de refacciones para el mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos, as como de las reparaciones mayores.
Elaborar las actas de incidentes que ocurran relativas a la operacin y recursos humanos.
Proponer y dar seguimiento a medidas de ahorro en la embarcacin.

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1.5 Direccin Tcnica
Objetivos
Planear, dirigir, coordinar, evaluar y optimizar el uso de recursos humanos adscrito a la Direccin Tcnica.
Asegurar la disponibilidad necesaria de maquinaria, equipo e instalaciones, para cumplir con los programas
anuales de produccin, transporte y embarque de la sal.
Planear, dirigir y administrar la ejecucin de la obra pblica de la Entidad, cumpliendo con los parmetros
planteados de costo, tiempo, calidad y eficiencia de los bienes inmuebles y maquinaria especializada a
construir.
Planear, dirigir, coordinar y autorizar la adquisicin de materiales y partes para el mantenimiento preventivo
y correctivo y para la ejecucin de obra pblica por administracin directa.
Optimizar los costos de la Entidad investigando, analizando e implementando acciones para eficientar los
gastos en mantenimiento, combustibles, materiales y horas hombre.
Asegurar la produccin y distribucin de energa elctrica con una alta calidad y al menor costo posible.
Proponer y recomendar estrategias y soluciones que requiera la Direccin General con relacin a la flota
naviera de la Entidad.
Funciones
Planear, dirigir y administrar los recursos humanos adscritos al rea tcnica.
Coordinar los programas de capacitacin y desarrollo para todo el personal, para asegurar su eficiencia y
productividad.
Desarrollar mandos intermedios que permitan cubrir con eficiencia las posiciones de mando.
Planear, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo.
Planear, coordinar y controlar las reparaciones de maquinaria y equipo.
Coordinar el trabajo integrado de los talleres con el rea operativa.
Planear, coordinar y controlar el programa de obra pblica por administracin directa.
Planear, coordinar y controlar el programa de obra pblica por contrato.
Analizar y plantear la autorizacin de las obras pblicas que tengan los mayores beneficios para la Entidad.
Coordinar y controlar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo.
Autorizar la adquisicin de materiales para llevar a cabo los mantenimientos.
Analizar y asegurar el costo-beneficio en las decisiones de reparacin o emplazamiento de equipo o
maquinaria.
Analizar con los gerentes de rea los costos ms repetitivos y proponer soluciones.
Integrar y analizar propuestas del personal para reducir costos.
Buscar la optimizacin en el consumo de combustibles.

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Planear, coordinar y asegurar, la generacin de energa elctrica confiable y de calidad, para las actividades
productivas y carga de barcos.
Planear, coordinar y controlar la optimizacin en el consumo de combustibles para la generacin de energa
elctrica.
Promover y dar seguimiento al ahorro de energa elctrica en todas las actividades de la Entidad.
Planear, controlar y asegurar la disponibilidad necesaria de remolcadores y barcazas, para que la Entidad
cumpla su programa operativo.
Planear y programar la reparacin y reposicin de embarcaciones sobre una base de costo-beneficio.
Proponer estrategias y soluciones que optimicen el costo por tonelada del transporte martimo.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

1.5.1 Gerencia de Mantenimiento y Obra Mecnica


Objetivos
Programar, coordinar, controlar, evaluar y supervisar las actividades de mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos e instalaciones portuarias para asegurar la disponibilidad de los mismos.
Planear, presupuestar, coordinar, controlar y supervisar la obra pblica por administracin directa de la
gerencia, para asegurar la operacin de los equipos especiales y obras portuarias.
Programar, coordinar, controlar, evaluar y supervisar la administracin del recurso humano asignado a las
reas de mantenimiento para asegurar que tenga los conocimientos precisos para dar los servicios
necesarios.
Abastecer y almacenar los materiales a utilizarse en los mantenimientos y obras de inversin capital para
cumplir en tiempo y forma con los programas de trabajo.
Administrar los presupuestos asignados a la gerencia y control de los cargos contables para asegurar el
cumplimiento de los objetivos de la Entidad y obtener el costo real de cada uno de los mantenimientos.
Elaborar informes mensuales de los indicadores y resultados de cada uno de los departamentos para el
conocimiento y aprobacin de la Direccin Tcnica.
Funciones
Elaborar programa de reposicin del equipo e instalaciones de acuerdo a vida til y condiciones fsicas para
determinar a que equipo proporcionarle mantenimiento.
Elaborar los programas anuales de mantenimiento requerido por cada uno de los equipos de Guerrero
Negro, B.C.S. e Isla de Cedros B.C. para determinar los recursos requeridos.
Elaborar los programas de trabajo para las instalaciones portuarias de Guerrero Negro, B.C.S. e isla de
cedros B.C. para determinar los tiempos de disponibilidad de los activos.
Elaborar presupuestos para cada uno de los mantenimientos en conjunto con las subgerencias adscritas
para solicitar los recursos requeridos por cada mantenimiento.

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Coordinar los programas de trabajo de cada uno de los departamentos de la gerencia con las reas
operativas para determinar en que fechas no afecte a la operacin.
Evaluar los mantenimientos preventivos y correctivos a travs de indicadores de disponibilidad de equipo y
maquinaria para asegurar la disponibilidad al rea de operaciones.
Evaluar y supervisar los avances en los programas de trabajo con la Direccin Tcnica y Direccin General
para evaluar el cumplimiento de los objetivos de acuerdo al plan de negocios.
Elaborar los proyectos de reposicin de equipo, estructura e instalaciones portuarias de acuerdo a su vida
til y condiciones fsicas para determinar que equipo deber de sustituirse.
Elaborar programa de obra pblica por administracin directa que la Direccin Tcnica le asigne a la
Gerencia de Mantenimiento y Obra Mecnica para integrar el catlogo de inversin fsica de la Entidad.
Elaborar y supervisar programa de trabajo y presupuesto para cada obra en conjunto con la Subgerencia
de Tornos y Soldadura para finalizar eficientemente con el cumplimiento de la obra y la normatividad.
Elaborar licitaciones pblicas por servicios de ingeniera para cumplir con la normatividad que rige a la
Entidad.
Participar como miembro dentro del Comit de Obra Pblica para asegurar las mejores condiciones para la
Entidad.
Administrar el recurso humano para cada una de las actividades de las reas de mantenimiento y obra
pblica para asegurar que los programas de mantenimiento se concluyan en tiempo y forma.
Planear, coordinar y desarrollar las estrategias laborales para realizar cada uno de los mantenimientos y
construcciones.
Elaborar los programas de capacitacin de acuerdo a los diagramas de habilidades del personal para
asegurar que los trabajadores tengan la capacitacin que requiere el puesto.
Elaborar en conjunto con los departamentos adscritos los presupuestos de materiales requeridos para los
mantenimientos para integrar el presupuesto de cada ejercicio fiscal.
Elaborar requisiciones y memorias justificativas de refacciones y equipos para las compras consolidadas.
Participar en los actos dentro de las licitaciones de las refacciones y equipos para asegurar las
caractersticas y calidad de los productos y dar cumplimiento a la normatividad aplicable.
Analizar nuevos proveedores en el mercado nacional e internacional.
Planear la construccin de partes en los talleres de Tornos y Soldadura de la Entidad para obtener partes y
mdulos a un costo mas bajo.
Participar como miembro en el Comit de Adquisiciones de la Entidad.
Elaborar en conjunto con los departamentos, los presupuestos anuales para tramitar a travs del rea
contable la asignacin de recursos para cada departamento.
Supervisar y controlar el ejercicio adecuado de los presupuestos para cumplir con la normatividad. vigente y
asegurarse de que la forma en que se este ejerciendo este presupuesto es el adecuado.
Elaboracin de reporte de seguimiento del gasto ejercido contra lo presupuestado en cada uno de los
grupos presupuestados para conocimiento del Director Tcnico y Director General.
Elaborar reportes de disponibilidad de los equipos por cada grupo de familias para medir y corregir en su
caso las desviaciones que se presenten.

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Elaborar reporte situacin presupuestal y del gasto ejercido para controlar y corregir posibles desviaciones.
Elaborar reporte de costos por cada equipo para evaluar y determinar su reposicin o reparacin.
Reportar avances en los programas de trabajo para su evaluacin y seguimiento y poder reprogramar
cualquier actividad de acuerdo con el rea de operaciones.
1.5.1.1 Subgerencia de Mantenimiento Equipo Pesado
Objetivos
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores, requeridos por los
equipos de acuerdo a las horas de utilizacin y rdenes de trabajo emitidas por el sistema de administracin
del mantenimiento, cuidando no afectar los objetivos de la Entidad.
Elaborar el presupuesto de operacin y de inversin fsica del rea, requerido para la ejecucin de los
mantenimientos preventivos y reparaciones mayores proyectadas.
Coordinar las actividades del personal a cargo para la ejecucin del mantenimiento preventivo y correctivo,
estableciendo las prioridades de acuerdo con las necesidades de la Entidad.
Recomendar medidas alternativas y de solucin para evitar paros en la produccin por fallas en los equipos.
Elaborar, disear, revisar y recomendar en la formulacin de los programas de reposicin del equipo pesado
y equipo liviano de la Entidad.
Funciones
Analizar los reportes de las horas en mquinas trabajadas por cada equipo
Evaluar las condiciones fsicas de los equipos.
Proyectar los mantenimientos requeridos por los equipos en base a la acumulacin de horas trabajadas y
del resultado de la evaluacin fsica.
Actualizar peridicamente el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores de
los equipos.
Elaborar programas de trabajo por equipo con las actividades especficas para efectuar los mantenimientos
preventivos y reparaciones mayores.
Elaborar listado de materiales y refacciones requeridos por cada uno de los mantenimientos.
Programar partidas presupustales que permitan la ejecucin de los mantenimientos correctivos.
Controlar, analizar y supervisar el presupuesto asignado, respetando las normas y lineamientos
establecidos por el rea de presupuestos de la Entidad.
Coordinar al personal de supervisin para la administracin del recurso humano que ejecuta el
mantenimiento preventivo y correctivo, atendiendo las rdenes de trabajo emitidas por el sistema de
administracin del mantenimiento por horas.
Coordinar la administracin de los recursos materiales utilizados en la ejecucin del mantenimiento

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Coordinar con los responsables de las reas de apoyo las prioridades de los trabajos a realizar en la
aplicacin del mantenimiento preventivo, reparaciones mayores y correctivos.
Elaborar datos estadsticos sobre el mantenimiento preventivo, correctivo y de disponibilidad de los equipos
utilizados en los procesos productivos de la Entidad.
Recomendar a los responsables de las reas operativas la aplicacin adecuada de los equipos para
eficientar su rendimiento.
Evaluar y examinar modificaciones en componentes de los equipos que fallan con cierta frecuencia.
Elaborar dictamen tcnico de las condiciones fsicas de la maquinaria y equipo para determinar su
reparacin o reposicin.
Analizar la vida til remanente de acuerdo a las horas de trabajo acumuladas de cada equipo
Elaborar documentacin para el proceso de la baja del activo fijo generado por el programa de reposicin de
equipo pesado y equipo liviano.
1.5.1.2 Subgerencia de Mantenimiento Transporte Terrestre
Objetivos
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores, requeridos por los
equipos de acuerdo a las horas de utilizacin y rdenes de trabajo emitidas por el sistema de administracin
del mantenimiento.
Elaborar el presupuesto de operacin y de inversin fsica del rea, requerido para la ejecucin de los
mantenimientos preventivos y reparaciones mayores proyectadas.
Coordinar las actividades del personal a cargo para la ejecucin del mantenimiento preventivo y correctivo,
estableciendo las prioridades de acuerdo con las necesidades de la Entidad.
Proponer medidas alternativas y de solucin para evitar paros en la produccin por fallas en los equipos.
Formular los programas de reposicin del equipo pesado y equipo liviano.
Funciones
Analizar los reportes de horas maquinas trabajadas por cada equipo.
Evaluar fsicamente las condiciones de los equipos.
Expedir los mantenimientos requeridos por los equipos en base a la acumulacin de horas trabajadas y del
resultado de la evaluacin fsica.
Supervisar peridicamente el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores de
los equipos.
Elaborar programas de trabajo por equipo con las actividades especficas para efectuar los mantenimientos
preventivos y reparaciones mayores.
Elaborar un listado de materiales y refacciones requeridos por cada uno de los mantenimientos.

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Analizar partidas presupustales que permitan la ejecucin de los mantenimientos correctivos.
Controlar y dar seguimiento al presupuesto asignado, respetando las normas y lineamientos establecidos
por el rea de presupuestos de la Entidad.
Proporcionar estrategias para optimizar los inventarios de refacciones en el almacn general.
Coordinar al personal de supervisin para la administracin del recurso humano que ejecuta el
mantenimiento preventivo y correctivo, atendiendo las rdenes de trabajo emitidas por el sistema de
administracin del mantenimiento por horas.
Coordinar la administracin de los recursos materiales utilizados en la ejecucin del mantenimiento.
Coordinar con los responsables de las reas de apoyo las prioridades de los trabajos a realizar en la
aplicacin del mantenimiento preventivo, reparaciones mayores y correctivos.
Elaborar datos estadsticos sobre el mantenimiento preventivo, correctivo y de disponibilidad de los equipos
utilizados en los procesos productivos de la Entidad.
Recomendar a los responsables de las reas operativas la aplicacin adecuada de los equipos para
eficientar su rendimiento.
Determinar las modificaciones en componentes de los equipos que fallan con cierta frecuencia.
Elaborar el dictamen tcnico de las condiciones fsicas de la maquinaria y equipo para determinar su
reparacin o reposicin.
Analizar la vida til remanente de acuerdo a las horas de trabajo acumuladas de cada equipo.
Elaborar documentacin para el proceso de la baja de los activos fijos generados por el programa de
reposicin de equipo pesado y equipo liviano.
1.5.1.3 Subgerencia de Tornos y Soldadura
Objetivos
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo, correctivo y de reparaciones mayores requeridos
para los equipos.
Programar y coordinar con las reas de mantenimientos los requerimientos de partes y refacciones
mecnicas, as como de trabajos de areneo y pintura para los mantenimientos preventivos y correctivos
programados de los equipos e instalaciones de la Entidad.
Coordinar y elaborar reportes estadsticos sobre la fabricacin de partes y refacciones mecnicas y su
utilizacin en los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y sistemas mecnicos de
la Entidad.
Proponer alternativas de ahorro basados en modificaciones y nuevos diseos de los equipos e instalaciones
de la Entidad.
Asegurar el abasto oportuno de materiales, refacciones y partes para el cumplimiento de los programas de
mantenimientos preventivos y correctivos.
Elaborar el programa de control de reposicin de maquinaria, equipos y /o instalaciones de la Entidad.

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Funciones
Coordinar y realizar programa anual de mantenimiento preventivo y reparaciones mayores del equipo
pesado, transporte terrestre, martimo y automotriz de la Entidad.
Elaborar y controlar los presupuestos de operacin e inversin fsica del rea de adscripcin, para llevar a
cabo los trabajos programados.
Supervisar los programas anuales de mantenimiento preventivo, correctivo y de reparaciones mayores.
Elaborar y controlar los presupuestos de operacin e inversin fsica del rea, para a llevar a cabo los
trabajos programados.
Elaborar el programa de adquisicin de materiales y partes.
Planear la reposicin y/o reparacin de los equipos e infraestructura de la Entidad.
Elaborar y dar seguimiento al programa anual de mantenimiento de areneo y pintura.
Determinar los faltantes de refacciones y partes por sustitucin de importaciones de las reas de
mantenimiento para la maquinaria y equipos de la Entidad.
Elaborar y controlar las requisiciones de materiales para la fabricacin de partes mecnicas de la
maquinaria y equipos de la Entidad.
Elaborar y dar seguimiento del programa
requisitoras.

anual de fabricacin de partes a solicitud de las reas

Desarrollar y calcular y/o modificar diseos bsicos de estructuras para el adecuado uso de instalaciones y
equipos.
Elaborar presupuestos y programas del rea de adscripcin.
Solicitar la autorizacin de presupuestos de inversin fsica.
Instalar los proyectos autorizados respetando las polticas bases y lineamientos en materia de obra pblica,
normas presupustales, ambientales y de seguridad.
Elaborar pedidos consolidados anuales para el aseguramiento del stock en almacenes virtuales.
Elaborar y dar seguimiento a las requisiciones por materiales, equipos y refacciones, para el cumplimiento
de los programas de mantenimiento e inversin fsica.
Elaborar y revisar los inventarios para el adecuado control del nivel de materiales en stock.
Elaborar registro de activos con sus caractersticas principales.
Evaluar fsicamente las condiciones en que opera la maquinaria y/o equipo para determinar su reposicin.
Coordinar y tramitar con el rea correspondiente su adecuada depreciacin.

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1.5.1.4 Subgerencia de Mantenimiento Isla de Cedros
Objetivos
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores, requeridos por los
equipos de acuerdo a las horas de utilizacin y rdenes de trabajo emitidas por el sistema de
administracin del mantenimiento.
Elaborar el presupuesto de operacin y de inversin fsica del rea, requerido para la ejecucin de los
mantenimientos preventivos y reparaciones mayores proyectados, para contar con los recursos utilizados
para los mantenimientos a los diversos equipos.
Coordinar las actividades del personal a cargo para la ejecucin del mantenimiento preventivo y correctivo,
estableciendo las prioridades de acuerdo con las necesidades de la Entidad.
Recomendar medidas alternativas y de solucin para evitar paros en la produccin por fallas en los equipos.
Coordinar y elaborar la formulacin de los programas de reposicin del equipo pesado y equipo liviano.
Funciones
Analizar los reportes de
mantenimientos.

horas mquinas trabajadas por cada equipo, para la programacin de los

Evaluar las condiciones fsicas de los equipos, para la programacin de los mantenimientos.
Programar los mantenimientos requeridos por los equipos en base a la acumulacin de horas trabajadas y
del resultado de la evaluacin fsica para mantener la disponibilidad requerida por las reas.
Actualizar peridicamente el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores de
los equipos para evaluar las condiciones de equipo.
Elaborar programas de trabajo por equipo con las actividades especficas para efectuar los mantenimientos
preventivos y reparaciones mayores.
Elaborar listado de materiales y refacciones requeridos por cada uno de los mantenimientos para contar con
el monto requerido para los mismos.
Programar y examinar partidas presupustales que permitan la ejecucin de los mantenimientos correctivos
para poder garantizar la disponibilidad de los equipos.
Controlar y dar seguimiento al presupuesto asignado, respetando las normas y lineamientos
correspondientes.
Consolidar acciones para optimizar los inventarios de refacciones en el almacn general para lograr bajos
stock.
Coordinar al personal de supervisin para la administracin del recurso humano que ejecuta el
mantenimiento preventivo y correctivo, atendiendo las rdenes de trabajo emitidas por el sistema de
administracin del mantenimiento por horas para lograr la satisfaccin de los clientes internos.
Coordinar la administracin de los recursos materiales utilizados en la ejecucin del mantenimiento para
optimizar los costos.

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Manual de Organizacin
Coordinar con los responsables de reas de apoyo las prioridades de los trabajos a realizar en la aplicacin
del mantenimiento preventivo, reparaciones mayores y correctivos para no afectar las operaciones de las
reas.
Elaborar datos estadsticos sobre el mantenimiento preventivo, correctivo y de disponibilidad de los equipos
utilizados en los procesos de descarga y carga de barcos para mejorar la operacin.
Recomendar y coordinar a los responsables de las reas operativas la aplicacin adecuada de los equipos
para eficientar su rendimiento.
Elaborar modificaciones en componentes de los equipos que fallan con cierta frecuencia.
Elaborar dictamen tcnico de las condiciones fsicas de la maquinaria y equipo para determinar su
reparacin o reposicin y as poder tener equipo que garanticen la operacin.
Analizar la vida til remanente de acuerdo a las horas de trabajo acumuladas de cada equipo para sacarle
el mayor aprovechamiento posible.
Elaborar documentacin para el proceso de la baja del activo fijo generado por el programa de reposicin de
equipo pesado y equipo liviano y as tener actualizadas las listas de los activos.
1.5.2 Gerencia de Servicios Tcnicos y Mantenimiento Flota
Objetivos
Proporcionar el servicio continuo de energa elctrica a los centros operativos de la Entidad, a las
comunidades de ESSA en guerrero negro e isla de cedros y venta de excedentes de energa a CFE en isla
de cedros.
Proporcionar alta disponibilidad en la flota de remolcadores y barcazas y de las instalaciones y equipos
elctricos de la Entidad para soportar la operacin de produccin, carga y descarga de barcazas, transporte
de sal y carga de barcos.
Proporcionar el servicio de agua potable a los centros de trabajo en Guerrero Negro e Isla de Cedros as
como de sus comunidades.
Desarrollar y evaluar proyectos del tipo elctrico derivados de las obras civiles y estructurales de la Entidad.
Coordinar, planear, analizar y evaluar con los comits institucionales de: adquisiciones, arrendamientos y
servicios de obra pblica, de recursos materiales, de vivienda y de conservacin de los recursos naturales
cuando estos sesionen.
Funciones
Establecer programas de operacin de las plantas generadoras que cubran las demandas de energa
elctrica presentadas, para soportar la operacin de la planta productiva y las necesidades de la comunidad
en Guerrero Negro e Isla de Cedros.
Coordinar programas de mantenimiento preventivo en los equipos e instalaciones de las plantas
generadoras de energa elctrica para soportar su operacin continua.

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Planear y controlar un presupuesto que permita disponer de recursos econmicos para el desarrollo de los
programas de operacin y mantenimiento de las plantas generadoras.
Establecer y coordinar programas de mantenimiento preventivo en los equipos e instalaciones elctricas, la
flota de remolcadores y barcazas. Asimismo atender los trabajos de mantenimiento correctivo en forma
oportuna para asegurar la operacin continua de los procesos de produccin, transporte y venta de sal.
Programar actividades de capacitacin del personal tcnico para mantenerlos actualizados en los sistemas
de mantenimiento elctrico industrial, mecnico estructural e instrumental.
Planear y controlar un presupuesto que permita disponer de recursos econmicos para el desarrollo de los
programas de mantenimiento.
Establecer y coordinar programas de operacin y mantenimiento en el sistema de bombeo de agua potable
en Guerrero Negro para garantizar el suministro continuo de este elemento vital.
Establecer y coordinar programas de mantenimiento y operacin de las plantas desaladoras de agua en Isla
de Cedros que garanticen el suministro de este vital lquido.
Planear y controlar un presupuesto que permita disponer de recursos econmicos para el desarrollo de los
programas de mantenimiento y operacin de bombeo de agua potable y desalacin del agua de mar.
Evaluar propuestas de proyectos de tipo elctrico para definir la mejor alternativa de aplicacin.
Autorizar despus de un anlisis los proyectos elctricos para su desarrollo en apoyo a la operacin.
Coordinar, analizar, recomendar y aprobar ideas de mejora en los temas discutidos en cada uno de estos
comits para lograr objetivos institucionales.
Consolidar las tareas resultantes de las sesiones para lograr los objetivos fijados en estas.
1.5.2.1 Subgerencia de Servicios Tcnicos Guerrero Negro
Objetivos
Distribuir y controlar la generacin de energa elctrica logrando la continuidad del suministro, buena
regulacin y seguridad, para proporcionar energa a las diferentes reas de la Entidad.
Establecer las condiciones para la distribucin de la energa elctrica, considerando
condiciones de seguridad en los sistemas elctricos.

necesidades y

Asegurar el suministro y abasto de agua potable para distribucin en la comunidad y zona industrial de la
Entidad.
Proporcionar los servicios de radiocomunicacin y telefona.
Asegurar la operacin de los sistemas elctricos, de comunicacin e instrumentos de navegacin de la
flota de remolcadores y barcazas.
Funciones
Elaborar los programas de operacin de maquinas generadoras y equipos auxiliares para cubrir las
demandas de energa.

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Elaborar programas de mantenimiento para equipos mecnicos y elctricos relacionados con los sistemas
de generacin de energa elctrica.
Establecer los registros de generacin y los consumos de energa elctrica en las diferentes reas para su
anlisis y verificacin.
Elaborar programas de mantenimientos preventivos para los equipos e instalaciones elctricas.
Establecer el control y seguimiento a los programas de mantenimiento para su anlisis considerar insumos
y administrar los recursos asignados a cada una de las actividades.
Desarrollar los proyectos elctricos para las inversiones de la Entidad.
Establecer programas de operacin de equipos de bombeo de agua potable para cubrir las demandas.
Elaborar programas de mantenimiento preventivos para los equipos e instalaciones hidrulicas.
Establecer los registros de consumo de agua potable para su anlisis y verificacin.
Elaborar programas de mantenimientos preventivos para los equipos de radiocomunicacin
telefnicas.

y redes

Establecer el control y seguimiento a los programas de mantenimiento, as como los permisos ante la S.C.T.
para el logro de los objetivos.
Administrar los recursos asignados a cada una de las actividades para proporcionar la informacin de
recursos utilizados a cada uno de los usuarios.
Elaborar programas de mantenimientos preventivos para los sistemas y equipos elctricos,
comunicacin e instrumentacin.

de

Establecer el control y seguimiento a los programas de mantenimiento e insumos para su anlisis y


evaluacin.
Facilitar y dar seguimiento a las inspecciones de certificacin que se realizan en la flota de remolcadores y
barcazas para su autorizacin de operacin.
1.5.2.2 Subgerencia de Servicios Tcnicos Isla de Cedros
Objetivos
Distribuir y controlar la generacin de energa elctrica logrando la continuidad del suministro, buena
regulacin y seguridad para proporcionar energa a las diferentes reas de la Entidad.
Establecer las condiciones para la distribucin de la energa elctrica, considerando
condiciones de seguridad en los sistemas elctricos.

necesidades y

Asegurar el suministro y abasto de agua potable para distribucin en la comunidad y zona industrial de la
Entidad.
Proporcionar los servicios de telefona en la red interna de la Entidad.
Asegurar el suministro de combustible diesel a los diferentes consumidores de la Entidad en Isla de Cedros.

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Manual de Organizacin
Funciones
Elaborar y consolidar los programas de operacin de maquinas generadoras y equipos auxiliares para cubrir
la demanda de energa.
Elaborar y consolidar programas de mantenimiento para equipos mecnicos y elctricos relacionados con
los sistemas de generacin.
Establecer los registros de generacin y los consumos de energa elctrica en las diferentes reas para su
anlisis y verificacin.
Elaborar, formular y consolidar programas de mantenimientos preventivos para los equipos e instalaciones
elctricas.
Establecer el control y seguimiento a los programas de mantenimiento para su anlisis considerar insumos
y administrar los recursos asignados a cada una de las actividades.
Formular el presupuesto para disponer de recursos econmicos para el desarrollo de los trabajos derivados
de los programas de mantenimiento.
Establecer programas de operacin de equipos de las plantas desaladoras de agua de mar para cubrir las
demandas.
Elaborar, disear y consolidar programas de mantenimientos preventivos para los equipos e instalaciones
hidrulicas.
Establecer los registros de consumo de agua potable para su anlisis y verificacin.
Elaborar programas de mantenimientos preventivos a los equipos telefnicos para desarrollar las
operaciones productivas en ambiente seguro eficiente.
Administrar los recursos asignados a cada una de las actividades para proporcionar la informacin de
recursos utilizados a cada uno de los usuarios.
Elaborar y ejecutar programas de mantenimiento y operacin de plantas de purificacin de diesel para
asegurar la calidad del servicio.
Desarrollar labores de recepcin de combustible diesel del buque-tanque de PEMEX de acuerdo a
procedimientos de seguridad establecidos.
1.5.2.3 Subgerencia de Mantenimiento Flota
Objetivos
Proporcionar una alta disponibilidad de remolcadores y barcazas para soportar la operacin de transporte
martimo de sal.
Inspeccionar y asegurar las instalaciones portuarias de base 2 y el taller en buenas condiciones de
operacin para respaldar los mantenimientos preventivos y correctivos de la flota.
Asegurar el aprovechamiento de la capacidad de transporte de sal de las barcazas mediante la disminucin
de niveles de agua en los tanques de flotacin.

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Manual de Organizacin
Consolidar la certificacin de clase de la flota de remolcadores como respaldo en la tramitacin de los
seguros.
Elaborar, analizar, coordinar, verificar y consolidar el sistema de gestin integral desarrollado por la Entidad.
Funciones
Elaborar programas de mantenimiento preventivo y dar seguimiento a las actividades derivadas de ellos en
la parte estructural del remolcador y la barcaza y de los diversos equipos que los integran, para minimizar
los trabajos correctivos as como los tiempos perdidos en el transporte martimo de sal.
Coordinar, elaborar, analizar y presupuestar los recursos financieros para desarrollar las actividades del
mantenimiento, as como controlar su cumplimiento.
Recomendar programas de capacitacin del personal tcnico para mantenerlo actualizado en las
innovaciones de los equipos de la flota.
Elaborar y dar seguimiento del programa de mantenimiento de las instalaciones del muelle y taller.
Administrar en forma eficiente los recursos materiales, financieros y humanos para lograr las metas
institucionales.
Programar actividades de capacitacin del personal tcnico para mantenerlos actualizados en los sistemas
de mantenimiento, mecnico, estructural e hidrulico.
Elaborar un programa de actividades encaminadas al mayor aprovechamiento de transporte de las
barcazas.
Supervisar el cumplimiento de las actividades de achique de barcazas, para evitar transportar agua en los
tanques de flotacin de las barcazas.
Elaborar un control documental de las actividades de achique.
Elaborar, analizar y supervisar un programa de seguimiento de envos de dique seco a los remolcadores,
as como la revisin de las actividades de mantenimiento desarrolladas en dicho dique.
Supervisar y representar a la empresa en lo que se refiere a la atencin de los supervisores de la casa
certificadora durante las inspecciones anuales, intermedias y especiales en los remolcadores.
Revisar las actividades de mejoramiento recomendadas por el supervisor de la clase certificadora en un
lapso de tiempo mnimo.
Disear, estudiar y desarrollar el proceso de mantenimiento de la flota de remolcadores y barcazas como
sistema.
Desarrollar, supervisar y consolidar los objetivos y metas ambientales del departamento.
Consolidar el involucramiento de todo el personal con el sistema de gestin integral.

1.5.3 Gerencia de Ingeniera y Construccin


Objetivos

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Manual de Organizacin
Coordinar la elaboracin de los presupuestos de obra pblica, mantenimiento de inmuebles, gastos e
inversin fsica en obra pblica de la Entidad, para cumplir con la autorizacin presupuestal del ejercicio
anual.
Integrar y revisar los expedientes de obra pblica para que la Entidad pueda llevar a cabo los concursos de
licitacin de conformidad con ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas.
Desarrollar los trabajos y estudios de topografa requeridos para la ejecucin de nuevos proyectos de
construccin, mantenimiento, as como apoyo tcnico en la obtencin de las concesiones mineras, zona
federal martimo terrestre y convenios ejidales para que la Entidad contine con la operacin dentro del
marco legal aplicable.
Coordinar los trabajos y actividades de mantenimiento preventivo y correctivo que sean necesarios en los
inmuebles propiedad de la Entidad tanto de Guerrero Negro e Isla de Cedros.
Funciones
Evaluar las necesidades de la Entidad en materia de obra pblica para satisfacer las necesidades de las
diferentes reas.
Coordinar los anteproyectos de obra pblica autorizada para cumplir con los programas establecidos.
Establecer los proyectos ejecutivos de la obra pblica autorizada para su ejecucin.
Elaborar las bases de licitacin para las diferentes modalidades de contratacin y calcular presupuesto base
para comparar propuestas.
Llevar a cabo los actos del procedimiento de licitacin de la obra pblica de acuerdo a la ley (LOPSRM)
Programar los actos de contratacin y ejecucin de la obra pblica para cumplir con lo dispuesto en la ley
(LOPSRM).
Establecer los levantamientos topogrficos necesarios para llevar a cabo las actividades requeridas.
Elaborar los planos topogrficos para su cuantificacin y autorizacin de la obra pblica de la Entidad.
Desarrollar la ejecucin de la obra pblica para cumplir con los programas establecidos.
Revisar la condicin fsica que guardan los inmuebles tales como oficinas, talleres, casas habitacin,
edificios diversos, sistemas de drenaje y distribucin de agua potable para programar las necesidades de
mantenimiento.
Planear, programar y presupuestar las diferentes actividades relacionadas a este tipo de mantenimiento
para cumplir con los programas de mantenimiento establecidos.
Establecer los mantenimientos preventivos y correctivos para mantener en buen estado las instalaciones de
la Entidad.
Supervisar los trabajos de mantenimiento a la infraestructura de la salina.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

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Manual de Organizacin
1.5.3.1 Subgerencia de Equipo Pesado
Objetivos
Elaborar el programa anual de mantenimiento a la infraestructura de la salina.
Consolidar el programa anual de trabajo del departamento de equipo pesado.
Elaborar y administrar el presupuesto anual de operacin y de inversin fsica.
Evaluar y consolidar las habilidades de operacin de la maquinaria del personal del departamento de equipo
pesado.
Funciones
Coordinar, desarrollar, recomendar y programar reunin de trabajo con el rea de produccin para definir y
dar prioridad a los proyectos.
Analizar, planear, asignar y revisar calendario de los trabajos de acuerdo al rendimiento de la maquinaria.
Verificar los diversos programas de trabajo.
Coordinar, desarrollar, recomendar y programar reunin de trabajo con el rea de produccin y
mantenimiento para corregir desviaciones al programa.
Asignar los recursos necesarios para la ejecucin del programa anual de trabajo.
Verificar y revisar las responsabilidades de la supervisin y del personal sindicalizado.
Supervisar e inspeccionar seguimiento al presupuesto de operacin y de inversin.
Elaborar las requisiciones correspondientes.
Elaborar la documentacin de Sistema de Gestin Integral.
Coordinar, examinar y evaluar las habilidades del personal para su certificacin de habilidades.
Examinar, evaluar y detectar las necesidades de capacitacin.
Consolidar y verificar seguimiento al indicador de consumo de combustibles de la maquinaria.

1.6 Direccin de Administracin y Finanzas


Objetivos
Administrar los recursos humanos con los que cuenta la Entidad para atender las necesidades de las reas
que integran la misma.
Evaluar la administracin de los recursos materiales para un suministro oportuno de la Entidad.
Dirigir y coordinar las actividades contables y financieras para la entrega de los reportes correspondientes.
Planear, autorizar y evaluar el manejo de los recursos financieros de la Entidad.

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Manual de Organizacin
Dirigir el proceso de apoyo administrativo de la Entidad.
Organizar y dirigir la implementacin y desarrollo de los sistemas de informacin.
Definir las polticas en materia de ecologa, aseguramiento de la calidad y seguridad industrial.
Coordinar y atender los requerimientos de informacin de las instancias de control y fiscalizacin, as como
de los gobiernos federal y local.
Funciones
Proponer al Director General de la Entidad las polticas y lineamientos necesarios para la administracin de
los recursos humanos de la Entidad, as como de los sueldos, salarios y prestaciones.
Dirigir los programas y procedimientos necesarios para la administracin de los recursos humanos de la
Entidad.
Emitir polticas y lineamientos de evaluacin de la administracin de los recursos humanos de la Entidad.
Designar a los representantes de la Entidad en las comisiones mixtas de seguridad e higiene en los centros
de trabajo, as como las revisiones contractuales y salariales que se llevan a cabo con las organizaciones
sindicales.
Dirigir las acciones necesarias para la administracin de los recursos materiales, el abastecimiento y
adquisicin de los insumos, partes, refacciones, mobiliario, equipo de oficina, maquinaria, equipo industrial y
servicios necesarios para la operacin de la Entidad, as como el almacenamiento, resguardo y control de
dichos bienes.
Presidir el comit de adquisiciones, arrendamientos y servicios de la Entidad, cuando sta sesione.
Autorizar las compras de equipo de cmputo, materiales e insumos que la Entidad requiera siguiendo la
normatividad aplicable.
Presentar ante el Comit de Adquisiciones para su aprobacin los requerimientos solicitados por las
diferentes reas de la Entidad, en apego a la normatividad presupuestal.
Determinar la formulacin, control y evaluacin del presupuesto de la Entidad.
Proponer a la Direccin General las polticas de control interno de los recursos autorizados a la Entidad.
Establecer los lineamientos para el control financiero y cumplir con las obligaciones fiscales de la Entidad y
emitir los reportes para toma de decisiones de la Direccin General.
Coordinar los servicios de tiendas, comedores, casas de visita, vigilancia y difusin cultural, tanto en
Guerrero Negro como en Isla de Cedros, as como en materia de mensajeria, valija y transporte areo entre
los centros de trabajo de la Entidad.
Coordinar la disponibilidad del equipo areo de la Entidad y organizar los tiempos y rutas que ste debe
atender.
Determinar de acuerdo al anlisis de costo beneficio la autorizacin de los viajes rutinarios y extraordinarios
que el equipo areo atiende para la Entidad.
Planear, autorizar y evaluar el manejo de los recursos financieros de la Entidad, previo acuerdo de la
Direccin General, tales como inversiones de excedentes de Tesorera, fondos de pensiones, fondos de
ahorro, etc.

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Manual de Organizacin
Planear, organizar y aprobar los estudios de riesgos, la administracin de riesgos y la contratacin de
seguros de daos, bienes y responsabilidad civil de la empresa.
Autorizar la contratacin de fianzas, seguros y cartas de crdito para garantizar la seguridad de la Entidad.
Establecer los mecanismos necesarios para implantar los sistemas de informacin en la Entidad.
Determinar los diferentes tipos de hardware y software derivados de la evaluacin, verificando que sean los
adecuados para la Entidad, de acuerdo al presupuesto autorizado.
Fungir como titular de enlace en la Entidad, coordinando el flujo de informacin en apego a las obligaciones
de la ley de transparencia.
Observar la correcta aplicacin de los lineamientos en materia de ecologa garantizando la compatibilidad
de las operaciones de la Entidad, con el medio ambiente.
Establecer los mecanismos necesarios que permitan verificar que los procesos productivos conserven la
flora y fauna de la regin en que esta asentada la Entidad.
Fungir como representante directivo del Sistema de Gestin Integral para verificar que los aspectos de
aseguramiento de la calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo se cumplan bajo los
estndares internacionales.
Dirigir las acciones tendientes a elevar la seguridad en el proceso productivo reduciendo los ndices de
siniestralidad dentro de la Entidad.
Atender las necesidades de informacin, as como dar seguimiento a las recomendaciones del rgano
Interno de Control.
Atender las necesidades de informacin, requeridas por el rgano externo de fiscalizacin, comisarios e
instancias gubernamentales.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

1.6.1 Gerencia de Recursos Humanos


Objetivos
Coordinar y administrar los contratos colectivos de trabajo de la Entidad.
Evaluar y controlar la operacin de la gerencia para asegurar un clima laboral que garantice la prestacin
eficiente de los servicios de recursos humanos, para cumplir con los objetivos de la Entidad.
Asegurar la expedicin oportuna de los sueldos, salarios y prestaciones de los servidores pblicos para el
cumplimiento de las obligaciones en materia laboral.
Coordinar, desarrollar y evaluar la capacitacin y entrenamiento del personal para buscar la satisfaccin de
las diversas reas y garantizar la calidad de los servicios, para que la operacin se desarrolle en forma
eficiente.
Supervisar el debido cumplimiento de las disposiciones legales en materia laboral para asegurar un
adecuado clima laboral, as como la normatividad vigente en materia de seguridad personal e industrial.

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Manual de Organizacin
Asegurar la disponibilidad de recursos humanos que cubran o excedan las expectativas de las reas
internas de ESSA.
Funciones
Planear las estrategias laborales de la Entidad; negociar los contratos colectivos de trabajo con las
organizaciones sindicales.
Planear y analizar con enfoque econmico y social las estrategias laborales de negociacin.
Elaborar y desarrollar los programas de implementacin de las obligaciones pactadas en las revisiones
salariales y contractuales.
Administrar los recursos humanos, los sueldos, salarios y prestaciones; coordinar los estudios necesarios
para el anlisis y valuacin de puestos, polticas de sueldos, salarios e incentivos.
Analizar y establecer sistemas de reclutamiento y seleccin ms adecuados para cada nivel y rea.
Establecer polticas en materia de recursos humanos, capacitacin, reglamento interior de trabajo y expedir
los manuales de procedimiento aplicables.
Verificar y supervisar la generacin semanal y quincenal de las nminas de pago para cubrir
oportunamente los sueldos, salarios y prestaciones del personal.
Coordinar la prestacin de los servicios de apoyo administrativo en materia de personal.
Verificar y supervisar la generacin de los reportes de nminas mensual y anual; coordinar y vigilar el
cumplimiento eficiente y oportuno de las disposiciones legales a que se encuentra obligada la Entidad, para
evitar costos y cargas que pudieran derivar del incumplimiento de las mismas.
Formular planes de capacitacin para el cumplimiento satisfactorio de las funciones asignadas a los
puestos, la mejora del desempeo y el desarrollo profesional.
Coordinar la seleccin de los programas de capacitacin y el desarrollo del personal con la participacin de
las reas involucradas.
Coordinar las relaciones humanas y la comunicacin del personal, a travs de la capacitacin,
entrenamiento y desarrollo para mejorar la actitud individual y grupal. Fomentar la asistencia del personal a
los eventos de capacitacin.
Coordinar y representar a las comisiones de seguridad e higiene y capacitacin en los centros de trabajo.
Planear, establecer y evaluar en coordinacin con la Gerencia de Calidad, Ecologa y Seguridad Industrial,
y las organizaciones sindicales, los programas de seguridad y mejores prcticas en las reas sustantivas.
Supervisar y verificar los asuntos relacionados con el personal sindicalizado y de confianza ante las
autoridades respectivas, como es la junta de Conciliacin y arbitraje, Secretara del Trabajo y Previsin
Social, IMSS e INFONAVIT.
Coordinar y dar seguimiento a diversos requerimientos solicitados a la Entidad en materia de recursos
humanos por diversas instancias gubernamentales.
Coordinar el reclutamiento y seleccin del personal de acuerdo a los requerimientos de los clientes internos.
Asegurar la contratacin del personal que cubra de manera idnea las expectativas de los clientes externos.

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Manual de Organizacin
Analizar y establecer los mecanismos de reclutamiento y seleccin de acuerdo a las necesidades y
prioridades de la Entidad.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

1.6.1.1 Subgerencia de Recursos Humanos Guerrero Negro


Objetivos
Coordinar y dar seguimiento a diversos requerimientos solicitados a la Entidad en materia de recursos
humanos por diversas instancias gubernamentales.
Administrar los recursos humanos y de los sueldos, salarios y prestaciones del personal en Guerrero Negro.
Planear y coordinar la elaboracin del presupuesto de servicios personales de ESSA.
Planear y elaborar estrategias para la optimizacin de los sistemas informticos de nominas, IMSS y de
recursos humanos.
Participar en las negociaciones colectivas de trabajo celebradas entre la Entidad y las diferentes
organizaciones sindicales.
Aplicar el reglamento interior de trabajo y mantener medidas disciplinarias.
Funciones
Revisar y analizar las necesidades de personal de la Entidad.
Realizar las gestiones necesarias para contar con la autorizacin y registro de las plantillas de personal y
tabuladores.
Supervisar y autorizar los gastos de sueldos, salarios y prestaciones de Guerrero Negro.
Coordinar, supervisar y autorizar el cumplimiento a la ley del IMSS, INFONAVIT, SAR, ISR y otras que la
Entidad este obligada a cumplir a partir de las obligaciones en materia laboral.
Analizar y proponer alternativas de mejora en materia de administracin de nminas encaminadas a
prevenir riesgos en materia laboral.
Planear la metodologa para la elaboracin del presupuesto de servicios personales, cumpliendo con las
disposiciones emanadas del ejecutivo y la Direccin General de la Entidad.
Buscar los medios propicios para facilitarle a las reas la captura de necesidades presupuestarias en
materia de servicios personales.
Integrar la informacin de las reas, elaborar los presupuestos, analizar, adecuar y gestionar la autorizacin
de los recursos ante las instancias correspondientes por conducto de la coordinadora de sector.
Analizar las necesidades de informacin de las diferentes reas de la Entidad, con el fin de disear e
implementar mecanismos que garanticen la entrega de informacin que generan las diferentes reas de
recursos humanos.
Analizar los esquemas de trabajos actuales y desarrollar nuevos sistemas de trabajo.

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Manual de Organizacin
Realizar la planeacin y programas de trabajo de los proyectos de innovacin para los sistemas de trabajo
con que cuenta el rea de nminas, el rea del IMSS y portal informativo de recursos humanos.
Proponer sistemas de trabajo y estrategias para las diferentes negociaciones colectivas de trabajo de los
diferentes organismos sindicales.
Recabar informacin, analizar las peticiones de los organismos sindicales.
Hacer los clculos necesarios y elaborar informes
presupuesto a ejercer.

para ver el impacto de los logros sindicales en el

Aplicar medidas disciplinarias a trabajadores y empleados apegados al reglamento interno y a la Ley


Federal del Trabajo.
Mantener comunicacin estrecha con reas y organizaciones sindicales proponiendo mejoras en conflictos y
diferencias de criterios.
Llevar a cabo reuniones peridicas con los diferentes organismos sindicales resolviendo las problemticas
presentadas.
1.6.1.2 Subgerencia de Recursos Humanos Isla de Cedros
Objetivos
Administrar los recursos humanos, as como los sueldos, salarios y prestaciones del personal que labora en
Isla de Cedros.
Coordinar, desarrollar y evaluar los programas de capacitacin en Isla de Cedros.
Representar las negociaciones colectivas de trabajo celebradas entre la Entidad y las diferentes
organizaciones sindicales.
Supervisar y verificar la debida aplicacin del reglamento interior de trabajo y mantener medidas
disciplinarias.
Funciones
Revisar y analizar las necesidades de personal en Isla de Cedros.
Autorizar los gastos de prestaciones contractuales en Isla de Cedros.
Coordinar, evaluar y determinar necesidades de capacitacin en Isla de Cedros.
Programar el desarrollo de los cursos en Isla de Cedros.
Verificar y evaluar el cumplimiento a los programas de capacitacin en Isla de Cedros.
Recomendar esquemas de trabajo y estrategias para las diferentes negociaciones de trabajo de los
diferentes organismos sindicales.
Coordinar y analizar informacin referente a las peticiones de los organismos sindicales.
Supervisar la aplicacin de las medidas disciplinarias a trabajadores y empleados apegados al reglamento
interno y a la Ley Federal del Trabajo.

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Manual de Organizacin
Desarrollar y mantener comunicacin con reas y organizaciones sindicales recomendando mejoras en
conflictos y diferencias de criterios en Isla de Cedros.
Coordinar reuniones peridicas con los diferentes organismos sindicales recomendando soluciones a las
problemticas presentadas en Isla de Cedros.
Coordinar, supervisar y autorizar el cumplimiento a la ley del IMSS, INFONAVIT, SAR, ISR y otras que la
Entidad este obligada a cumplir a partir de las obligaciones en materia laboral.
1.6.0.1 Subgerencia de Servicios Administrativos
Objetivos
Coordinar y administrar los comedores y casas de visitas para proporcionar el servicio de alimentacin y
hospedaje a los visitantes en comisin de trabajo y a los clientes de la Entidad, tanto en Guerrero Negro
como en Isla de Cedros.
Organizar, coordinar y controlar la vigilancia a las instalaciones industriales, portuarias y habitacionales de la
Entidad, tanto en Guerrero Negro como en Isla de Cedros.
Coordinar y controlar las reas deportivas y biblioteca, a fin de mejorar la calidad de vida entre el personal y
sus familias.
Mantener una buena programacin, organizacin y control de los servicios de la intendencia de casas
habitacin, propiedad de la Entidad.
Programar y coordinar el servicio de mensajera y valija, as como el transporte areo entre los diferentes
centros de trabajo de la Entidad.
Funciones
Designacin de hospedaje y alimentos de acuerdo a disponibilidad de las diferentes reas destinadas para
tal fin de la Entidad.
Dar seguimiento y control del gasto de las diferentes reas de servicios del departamento.
Elaborar programas de mantenimiento y necesidades presupustales de las diferentes reas.
Coordinar reuniones con el departamento de adquisiciones para exponer necesidades del servicio de
vigilancia que requiere la Entidad.
Organizar reuniones peridicas con el supervisor de vigilancia para conocer las actividades realizadas.
Supervisar que se cumpla con el servicio para lo cual fue contratado.
Coordinar actividades deportivas entre el personal y la comunidad.
Coordinar actividades de fomento al hbito a la cultura entre el personal y la comunidad.
Llevar estadsticas del nmero de usuarios de las diferentes actividades para conocer preferencias
deportivas y culturales.
Programar y llevar a cabo inventarios de bienes muebles en casas, departamentos y oficinas propiedad de
la Entidad.

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Manual de Organizacin
Elaborar el presupuesto de inversin fsica y gastos a realizar durante el ejercicio.
Supervisar y controlar el gasto conforme lo programado.
Programar fechas y horarios para envos y recepcin de mensajera y valija.
Atender las necesidades de traslado de personal de las diferentes reas de un centro de trabajo a otro.
(Guerrero Negro- Isla de Cedros-Guerrero Negro).
Asegurar y dar seguimiento en la entrega y recepcin de mensajera y valijas.
1.6.2 Gerencia de Presupuestos y Contabilidad
Objetivos
Programar y controlar las actividades de registro contable y reportes financieros de la Entidad, para ser
emitidos, analizados y difundidos dentro de los siguientes diez das al finalizar el ejercicio mensual.
Coordinar la formulacin del presupuesto anual de la Entidad, registrar y controlar su ejercicio e informar
peridicamente a las instancias correspondientes sobre evaluacin y observancia.
Con la participacin de la Gerencia de Adquisiciones y Almacenes, planear, coordinar y formular el
programa anual de adquisiciones, arrendamiento y servicios de la Entidad y su correspondiente
presupuesto, considerando la calendarizacin fsica y financiera de los recursos necesarios.
Formular, establecer y evaluar las polticas de control interno de la Entidad, registrar, supervisar y controlar
las operaciones financieras, y cumplir con las obligaciones fiscales de la Entidad.
Funciones
Revisar los planes de trabajo de la Subgerencia de Contabilidad verificando que se cumplan las fechas
acordadas en la emisin de los estados financieros de la Entidad.
Aprobar en coordinacin con la Subgerencia de Contabilidad cualquier requerimiento especial que pudiera
cambiar las fechas estipuladas para el cierre y emisin de los estados financieros.
Aprobar en coordinacin con la Subgerencia de Contabilidad los requerimientos especiales en materia de
estados financieros para la preparacin de los dictmenes financieros de las auditorias externas.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuestos la elaboracin del programa para que las reas atiendan la
solicitud de elaboracin de los presupuestos de la Entidad.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuestos la recepcin, revisin e integracin de los presupuestos
elaborados por los centros de costo, y definir con los directores de rea las cifras que se solicitaran a las
dependencias de gobierno para su autorizacin.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuestos el cumplimiento de la normatividad en materia de
informacin peridica del ejercicio del presupuesto autorizado y sus adecuaciones solicitadas durante el
mismo.
Comunicar a la Gerencia de Adquisiciones y Almacenes los presupuestos autorizados de la Entidad para
que con base a las cifras autorizadas por partidas de gasto se preparen los programas anuales de

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Manual de Organizacin
adquisiciones, arrendamientos y servicios, de acuerdo a los calendarios solicitados por los centros de
costos.
Coordinar con la Gerencia de Adquisiciones y Almacenes, el seguimiento a los programas anuales de
adquisiciones, arrendamientos y servicios a travs de los sistemas informticos, asegurando el surtimiento
oportuno de las partes y servicios en los trminos del presupuesto autorizado.
Revisar que las polticas internas de la Entidad en materia de gestin y control del presupuesto y su registro
sean acordes con los cambios que exige la normatividad aplicable.
Revisar con la Subgerencia de Costos y Fiscal el cumplimiento de las obligaciones fiscales de la Entidad en
tiempo y forma.
Disear y emitir normatividad interna de la Entidad.

1.6.2.1 Subgerencia de Contabilidad


Objetivos
Programar y controlar las actividades de registro contable clasificado por departamento de acuerdo con el
catalogo contable-presupuestal.
Expedir los reportes financieros mensuales de la Entidad, clasificados por departamento y concepto de
ingresos y gasto, dentro de los primeros tres das del mes siguiente.
Analizar los estados financieros de la Entidad, emitir observaciones sobre su situacin y resultados
financieros y hacer recomendaciones sobre los rubros ms relevantes.
Formular, proponer y evaluar las polticas de control interno de la Entidad, particularmente en materia de
registro contable y control financiero.
Funciones
Coordinar con la Subgerencia de Presupuestos la aplicacin adecuada del catlogo de cuentas normativas.
Asegurar que los principios de contabilidad gubernamental emitidos por el Instituto Mexicano de
Contadores Pblicos se apliquen adecuadamente.
Asegurar que los principios de contabilidad generalmente aceptados del Instituto Mexicano de Contadores
Pblicos se apliquen adecuadamente.
Coordinar con las diversas reas que generan informacin para efectos de registros contables.
Revisar y supervisar el registro oportuno y correcto de los asientos contables.
Revisar y supervisar el contenido de la documentacin que ampara los registros contables.
Expedir un comparativo del ao actual contra el anterior de ingresos y de gastos, en pesos y en porcentajes.
Establecer y determinar una capacitacin constante y estudio de los cambios.

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Manual de Organizacin
1.6.2.2 Subgerencia de Presupuestos
Objetivos
Coordinar la integracin de los presupuestos de ingresos, gastos corriente y de inversin fsica de la
Entidad.
Analizar y proporcionar la informacin definitiva para efecto de llevar a cabo la solicitud para la autorizacin
del presupuesto de la Entidad a la SHCP, mediante la coordinadora sectorial (SE).
Verificar el alta del presupuesto autorizado en el sistema de la Entidad e informar a los centros de costos.
Verificar y autorizar el adecuado ejercicio del presupuesto autorizado de la Entidad.
Proporcionar la informacin requerida por la coordinadora de sector (SE) en cumplimiento con la
normatividad vigente.
Funciones
Revisar la informacin generada por cada centro de costo.
Elaborar estados de costos y gastos para determinar el resultado del ejercicio y del flujo efectivo.
Analizar y modificar el presupuesto de acuerdo a las indicaciones de la Direccin General.
Elaborar estados presupustales definitivos.
Revisar los estados presupuestales para efecto de que se tramite la autorizacin correspondiente.
Verificar la carga del presupuesto autorizado mediante transferencia.
Elaborar estados presupustales automticos para verificar que la transferencia se haya hecho
correctamente.
Asegurar el aviso a contabilidad general para que postee la pliza presupuestal generada y el sistema la
cargue automticamente a cuentas normativas.
Revisar y autorizar las requisiciones de materiales y servicios generales.
Examinar las solicitudes de traspaso de recursos compensados e incrementos lquidos de presupuesto.
Comunicar al centro de costo la renunciacin de la afectacin presupuestal en caso de no corresponder a la
partida afectada.
Expedir y analizar el reporte del flujo efectivo.
Elaborar balanzas, analtico de ingresos, detalle de gastos, avances financieros y reporte programtico de
gastos.
Verificar el envo informacin a la coordinadora sectorial (SE).

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Manual de Organizacin
1.6.2.3 Subgerencia de Costos y Fiscal
Objetivos
Elaborar las proyecciones en materia fiscal que formen parte del presupuesto autorizado a la Entidad.
Presentar ante las dependencias de gobierno todas las obligaciones fiscales de la Entidad en tiempo y
forma, y en apego a las disposiciones fiscales vigentes.
Actualizar las polticas y procedimientos de control interno para cumplir eficientemente en los aspectos
fiscales de la Entidad.
Mantener actualizados los clculos de acuerdo a las necesidades que la Entidad tenga en materia de
modificacin a los presupuestos.
Determinar el resultado fiscal para efectos contables.
Funciones
Solicitar a la Subgerencia de Presupuestos la integracin de los costos ejercidos.
Analizar la informacin, preparar cedulas de clculo y determinar las bases y el costo fiscal.
Entregar los importes a la Subgerencia de Presupuestos para integrarlos al presupuesto que ser
enviado a la SHCP para su autorizacin.
Emitir y analizar los reportes para efectos fiscales.
Determinar los montos enterar por la Entidad y solicitar su pago respectivo.
Presentar las declaraciones en los trminos establecidos por la legislacin vigente.
Mantenerse actualizado en los cambios que emita la SHCP en materia fiscal.
Solicitar los cursos que le permitan mantenerse actualizado y cumplir con un alto grado de
confiabilidad.
Revisar y proponer la actualizacin de las polticas y los procedimientos internos de la Entidad en
materia fiscal para su autorizacin y aplicacin.
Mantenerse en constante comunicacin con la Subgerencia de Presupuestos.
Atender las modificaciones de los presupuestos con los clculos que se requieren en materia fiscal.
Entregar los costos fiscales que impactarn el presupuesto modificado.
Revisar y determinar el costo de lo vendido.
Preparar los estados fiscales y entregar a la Subgerencia de Contabilidad para su debido registro.

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1.6.3 Gerencia de Adquisiciones y Almacenes
Objetivos
Planear y formular en coordinacin con la Gerencia de Presupuestos y Contabilidad, el programa anual de
adquisiciones, arrendamientos y servicios de la Entidad y su correspondiente presupuesto, considerando la
calendarizacin fsica y financiera de los recursos necesarios.
Participar en el Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Entidad como secretario
ejecutivo.
Coordinar las actividades del proceso de adquisiciones, mediante la asignacin de requisiciones a los
compradores, revisin de cuadros comparativos de cotizaciones y autorizacin de ordenes de compras y
firma de pedidos, as como seguimiento al cumplimiento a los tiempos de entrega y condiciones
contratadas.
Planear y coordinar los procesos de licitaciones pblicas nacionales e internacionales, integrando todos los
elementos como son convocatoria, bases de licitacin, anexos e informacin tcnica de los bienes o
servicios, as como presidir las juntas de aclaraciones, recepcin y apertura de ofertas y fallos.
Cumplir con los procedimientos para internar legalmente a Mxico los bienes adquiridos en el extranjero,
buscando obtener los beneficios e incentivos fiscales y administrativos correspondientes.
Funciones
Integrar la relacin de necesidades anuales de todos los centros de costos de los departamentos de la
Entidad.
Elaborar un programa calendarizado de procesos de licitacin pblica, invitacin a 3 personas y
adjudicacin directa.
Someter a aprobacin del Comit de Adquisiciones y al Consejo de Administracin de la Entidad.
Integrar el programa anual de reuniones del Comit de Adquisiciones.
Reunir la informacin del orden del da de cada reunin y elaborar los dictmenes de autorizacin.
Integrar y enviar las carpetas que contienen el orden del da y dar seguimiento a los acuerdos del comit.
Asignar requisiciones a compradores, distribuyendo de acuerdo a la especialidad y carga de trabajo.
Revisin de cuadros comparativos y cotizaciones en apego a los procesos establecidos por la Ley.
Autorizar los pedidos y contratos verificando las condiciones de compra pactadas.
Reunir toda la informacin necesaria para elaborar la convocatoria, anexos y bases de licitacin.
Elaborar y enviar al diario oficial la convocatoria y enviar va compranet la convocatoria y bases de licitacin.
Presidir los actos de junta de aclaraciones, recepcin de ofertas y de fallos de las licitaciones pblicas.
Supervisar la recepcin de mercancas en Otay Mesa,California, USA verificando la descripcin y cantidad
contratada.
Verificar la documentacin que enva la agencia aduanal a las aduanas para la importacin legal.

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Supervisar el trfico de mercancas entre la frontera y almacn general de la Entidad.
1.6.3.1 Subgerencia de Almacenes
Objetivos
Supervisar el servicio de almacenamiento de insumos, partes, refacciones, mobiliario, equipo de oficina,
maquinaria y equipo industrial propiedad de la Entidad.
Establecer las mejores condiciones de seguridad y control de los insumos, partes y refacciones, mobiliario,
equipo y maquinaria a su cargo.
Abastecer en forma adecuada, eficiente y segura los insumos, partes, refacciones, mobiliario, equipo y
maquinaria que le requieran las reas usuarias de la Entidad, para lo cual deber llevar un registro de
control del inventario del almacn, lotes mnimos de seguridad, punto de reorden y dems controles que
sean necesarios.
Participar como miembro del Comit de Bienes Muebles.
Participar como miembro del Comit de Adquisiciones.
Funciones
Asegurar las buenas condiciones de las diferentes reas de almacenamiento.
Elaborar el programa anual de mantenimiento de las instalaciones.
Elaborar el programa anual de presupuesto para el mantenimiento de las instalaciones.
Determinar los programas de la Comisin de Seguridad e Higiene.
Determinar los programas de mantenimiento de los equipos y maquinaria.
Controlar los accesos de personal a las reas de almacenamiento.
Establecer horarios que cubran con las necesidades que requiere la operacin de la Entidad.
Establecer un registro de todas las nuevas necesidades que las reas usuarias requieren se den de alta en
el inventario.
Formular y establecer un estricto control de las entradas y salidas del inventario, as como puntos de
reorden para asegurar el oportuno abastecimiento.
Elaborar programa anual de enajenaciones.
Coordinar la elaboracin de avalos por terceros.
Elaborar y coordinar las licitaciones de bienes muebles e inmuebles.
Analizar los asuntos que sean presentados para su autorizacin.
Autorizar todos aquellos asuntos que cumplan con la normatividad.
Evaluar las responsabilidades de acuerdo al manual de adquisiciones.

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1.6.3.2 Subgerencia de Adquisiciones
Objetivos
Coordinar la formulacin del programa anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios de la Entidad y su
correspondiente presupuesto, considerando la calendarizacin fsica y financiera de los recursos
necesarios.
Participar y contribuir en el Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Entidad como
Secretario Tcnico.
Coordinar la planeacin, organizacin, y ejecucin de las licitaciones pblicas en los casos previstos en la
Ley de Adquisiciones.
Elaborar los contratos de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Elaborar los soportes normativos para las adquisiciones a travs del procedimiento de excepcin de
licitacin pblica
Funciones
Requerir y analizar la relacin de necesidades anuales de todos los centros de costos de los departamentos
de la Entidad.
Supervisar la elaboracin del programa anual de licitaciones pblicas e invitaciones a cuando menos tres
personas.
Coordinar la elaboracin y expedicin de las convocatorias, rdenes del da y de los listados de los asuntos
que se tratarn, incluyendo los soportes documentales necesarios.
Elaborar las actas derivadas de estas reuniones y enviarlas para su aprobacin y comentarios a los
miembros del comit, segn el procedimiento interno instaurado para tal efecto.
Supervisar el seguimiento a los acuerdos tomados por el Comit de Adquisiciones de la Entidad.
Elaborar las convocatorias y bases de licitacin pblica.
Proporcionar para su publicacin en el diario oficial de la federacin y en el sistema informtico Compranet,
la informacin relativa a la licitacin pblica.
Coordinar los actos de apertura de ofertas tcnicas, econmicas y de fallo.
Elaborar los contratos de acuerdo a las propuestas de los proveedores.
Supervisar que las declaraciones estn al corriente en el cumplimiento de obligaciones fiscales en
cumplimiento al Artculo 32-D del Cdigo Fiscal de la Federacin.
Verificar que se entreguen las garantas correspondientes.
Verificar con las reas solicitantes las razones fundadas y motivadas que originan la excepcin de licitacin
pblica.
Coordinar, analizar y evaluar la informacin que soporte la necesidad, encuadrando la hiptesis en el
supuesto normativo que le corresponda.
Elaborar el dictamen que se someter a consideracin del Comit de Adquisiciones.

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Manual de Organizacin

1.6.0.2 Subgerencia de Tiendas


Objetivos
Coordinar, desarrollar y facilitar el abastecimiento oportuno de los artculos de la canasta bsica para el
consumo de trabajadores y empleados de la Entidad.
Coordinar, dirigir y vigilar las actividades operativas del departamento.
Coordinar, dirigir y vigilar el desarrollo de las actividades administrativas del departamento.
Coordinar, desarrollar y facilitar el abastecimiento oportuno de los artculos de la canasta bsica para el
consumo de trabajadores y empleados en Isla de Cedros .
Coordinar, evaluar y desarrollar que el personal del departamento cuente con la capacidad tcnica y
operativa para realzar sus funciones.
Funciones
Coordinar, programar y verificar existencias de productos.
Desarrollar y evaluar solicitud de mercancas.
Supervisar y verificar seguimiento de los requerimientos.
Supervisar y verificar la recepcin de mercancas.
Supervisar y controlar el manejo y acomodo de mercancas.
Facilitar la realizacin de las operaciones mediante puntos de ventas.
Administrar el desarrollo de las actividades propias del departamento.
Facilitar a travs de los sistemas de cmputo la realizacin de las actividades.
Supervisar el flujo de efectivo de caja general.
Coordinar, programar y verificar existencias de productos.
Coordinar y supervisar el transporte de mercancas.
Verificar el embarque de mercancas.
Examinar y determinar necesidades de capacitacin.
Elaborar y desarrollar programas de capacitacin.
Supervisar y verificar el cumplimiento de los programas.

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1.6.4 Gerencia de Aseguramiento de la Calidad, Ecologa y Seguridad Industrial
Objetivos
Asegurar que los aspectos de la calidad se gestionen adecuadamente en los procesos y actividades de la
Entidad, para salvaguardar su integridad y asegurar la satisfaccin de los clientes.
Asegurar que los aspectos de medio ambiente se gestionen adecuadamente en los procesos y actividades
de la Entidad, para salvaguardar su integridad.
Asegurar que los aspectos de seguridad y salud en el trabajo se gestionen adecuadamente en los procesos
y actividades de la Entidad para salvaguardar la integridad del personal y las instalaciones.
Asegurar que los aspectos de la calidad, medioambiente y seguridad y salud en el trabajo, se gestionen de
manera alineada para el logro de los objetivos estratgicos y operativos de negocio en el corto, mediano y
largo plazo
Asegurar que los aspectos de la calidad, medioambiente y seguridad y salud en el trabajo, se gestionen en
cumplimiento con la normatividad aplicable
Asegurar que la gestin de los aspectos de la calidad, medioambiente y seguridad y salud en el trabajo,
consoliden la excelencia en el desempeo de la Entidad
Funciones
Proporcionar polticas y planes de accin que garanticen la calidad en todos los procesos internos de la
Entidad.
Coordinar y supervisar la aplicacin de los mtodos y estndares de calidad para mantener el sistema de
calidad actualizado cumpliendo con las necesidades de la Entidad.
Coordinar las actividades necesarias para asegurar la satisfaccin de los clientes.
Coordinar y supervisar las acciones de implantacin y desarrollo del sistema de gestin ambiental de la
Entidad.
Establecer y coordinar actividades relacionadas con la proteccin y conservacin del medio ambiente en las
diferentes zonas de trabajo donde se localizan cada una de las reas de la Entidad.
Disear y dirigir sistemas y procedimientos en materia ambiental, programas de reciclaje, manejo y
disposicin de residuos, tratamiento de aguas residuales, control de emisiones a la atmsfera y ruido, que
garanticen una operacin compatible con el medio ambiente.
Coordinar las acciones en materia de seguridad y salud en el trabajo a fin de tener una operacin segura y
en completo apego a la normatividad.
Coordinar la identificacin de los peligros, evaluacin y control de los riesgos en el ambiente laboral, para
salvaguardar la integridad del personal y las instalaciones.
Coordinar la investigacin de accidentes e incidentes, la implementacin de las acciones correctivas
resultantes y la evaluacin de su eficacia.
Coordinar las actividades de planeacin estratgica y los avances del plan de negocios, y comunicarlo a la
alta direccin.

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Manual de Organizacin
Coordinar la implementacin de proyectos estratgicos y establecer las herramientas de gestin para su
control y seguimiento.
Establecer y coordinar el sistema para recabar y analizar la informacin para el control y seguimiento del
plan de negocio y comunicacin a la alta direccin.
Comunicar la normatividad sobre seguridad y salud en el trabajo en las zonas laborales, donde operan las
diferentes reas de la Entidad y vigilar su cumplimiento.
Comunicar y establecer la normatividad ISO 9000 para evitar desviaciones innecesarias en el sistema de
calidad.
Comunicar la normatividad sobre proteccin y cuidado del medio ambiente en las zonas de trabajo, donde
operan las diferentes reas de la Entidad y vigilar su cumplimiento.
Analizar y evaluar el comportamiento del sistema de gestin integral para detectar y corregir fallas en el
mismo.
Desarrollar, examinar y aprobar los procedimientos operativos para lograr la mejora continua en todos los
procesos de la Entidad.
Comunicar a la alta direccin el desempeo del sistema de gestin integral para que sta determine si es
suficiente, conveniente y eficaz.
1.6.0.3 Subgerencia de Sistemas
Objetivos
Atender los requerimientos de cada una de las reas sobre necesidades de procesamiento de informacin y
uso de tecnologa de informacin (TI)
Asegurar el buen funcionamiento de la infraestructura de tecnologa de la informacin (TI).
Asegurar la integridad de la informacin y programas.
Funciones
Coordinar el diseo, programacin e implementacin de programas y sistemas.
Administrar el acceso a la informacin en los distintos mdulos del sistema de acuerdo al perfil de los
usuarios.
Investigar y proponer a los usuarios, mejoras para los procesos y servicios relacionados con TI (tecnologa
de la informacin).
Aplicar programas de mantenimiento preventivo a equipos de computo y de red.
Atender reportes de mantenimiento correctivo a equipos de cmputo y de red.
Elaborar y ejecutar el programa para adquisicin y sustitucin de equipos de cmputo y red.
Implementacin de polticas de seguridad, instalacin y administracin de controles y filtros de acceso a la
red.

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Manual de Organizacin
Administrar los softwares de antivirus, programas para deteccin de intrusos (firewalls) y control de
contenido.
Elaborar y controlar los respaldos con distinta periodicidad (diarios, semanales, mensuales, histricos y
especiales).
1.6.5 Gerencia de Promocin Comercial
Objetivos
Cumplir con el presupuesto de ventas anuales conforme al calendario establecido, para asegurar a la
Entidad los ingresos proyectados.
Establecer relaciones comerciales y asegurar a los mejores Clientes, Distribuidores y Comisionistas con
gran conocimiento en el mercado, con amplia solvencia econmica y moral comprobada.
Buscar y consolidar Alianzas Estratgicas, que contribuyan de manera segura y confiable al logro de los
objetivos de la Entidad.
Utilizar en todo momento la logstica adecuada para llegar a nuestros Clientes, Comisionistas y
Distribuidores, y entregar el producto que han solicitado con la calidad, puntualidad, volumen y precio que
requieran.
Realizar la facturacin de la venta de productos, bienes y servicios de la Entidad.
Gestionar la recuperacin de adeudos; coordinar las gestiones legales para llevar a cabo la cobranza
de crditos.

Funciones
Elaborar estadsticas de ventas, que permitan conocer los tipos de sal, presentaciones y volmenes que
cada zona geogrfica demanda.
Elaborar en coordinacin con la Gerencia de Planta Sal de Mesa, el presupuesto anual de produccin y
venta, buscando siempre que tipo de sal pueda traer a la Entidad la mayor rentabilidad.
Llevar a cabo estrategias de comercializacin, que contribuyan a incrementar los volmenes de venta de
las presentaciones mas rentables.
Analizar y Evaluar el posicionamiento de los productos de la Entidad mediante estudios de mercado y
benchmarking para conocer los diferentes puntos de vista sobre servicio, calidad y precio de nuestros
productos y los de la competencia.
Implementar estrategias comerciales que permitan llevar a cabo acciones para elevar las ventas de los
productos.
Elaborar propuestas, cotizaciones y listas de precio, negociacin de precios y condiciones de venta acordes
al mercado y que se traduzcan en utilidades para la Entidad.
Supervisar el trmite puntual (mensual) de solicitudes para el pago de las comisiones por venta de sal y que
ya han sido depositadas en las cuentas bancarias de la Entidad.

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Manual de Organizacin
Localizar compaas transportistas que ofrezcan servicio puntual, seguro y de calidad y negociar con ellos
las mejores tarifas en beneficio de la Entidad.
Mantener contacto continuo con los transportistas contratados para enviar los diferentes productos, y
otorgar a los clientes certeza en sus entregas y mantenerlos informados sobre el estatus de sus pedidos.
Tramitar con la Gerencia de Presupuestos y Contabilidad, los pagos puntuales a los transportistas, para
corresponder a los servicios que estn proporcionando.
Participar como representante de la Entidad ante los organismos de comercio nacional e internacional, as
como coordinar las consultas con las dependencias gubernamentales involucradas en los procesos de
negociacin con otros pases.
Apoyar a las Direcciones de rea de la Entidad en la elaboracin de estudios de mercado para detectar
oportunidades en el mercado nacional de sal e internacional, dando seguimiento a los compromisos
comerciales adquiridos por la empresa; as como participar en las reuniones de los agentes comerciales
con los clientes.
Realizar la facturacin de la venta de productos, bienes y servicios de la Entidad.
Gestionar la cobranza de adeudos derivado de la venta de productos, bienes y servicios de la Entidad.
Determinar los medios de informacin que permitan la comunicacin constante con Clientes, Distribuidores
y Comisionistas, informando puntualmente sobre estados de la cartera.
Integrar y autorizar el envi de reportes de cartera vencida y por vencer para recuperacin puntual de esta.
Evaluar la solvencia econmica y moral de los futuros Comisionistas, Clientes y/o Distribuidores, mediante
el anlisis de sus referencias comerciales y bancarias, mantener niveles bajos de riesgos crediticios.

1.6.6 Gerencia de Finanzas y Seguros


Objetivos
Proponer, analizar y realizar las instrucciones que determine el Comit de Inversiones para los excedentes
de fondos lquidos de la Entidad, considerando aquellos instrumentos autorizados por la normatividad
financiera emitida por el ejecutivo as como efectuar la compra venta de divisas.
Proponer, analizar y realizar las instrucciones que determine el Comit de Fondos en Fideicomiso para
pensiones y prima de antigedad, a efecto de invertirlos considerando aquellos instrumentos autorizados
para fondos de pensiones por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
Preparar las bases de licitaciones, para las contrataciones de plizas de seguros de daos y beneficios de
los bienes y personal de la Entidad, as como recuperar las reclamaciones correspondientes.
Efectuar la dispersin de recursos econmicos para solventar los compromisos laborales, por adquisiciones,
crediticios, de servicios y fiscales.
Funciones
Convocar y participar en los comits de inversiones.

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Manual de Organizacin
Realizar cotizaciones diarias de tasas de inters y tipo de cambio.
Participar en los Comits Tcnicos de Pensiones.
Girar las instrucciones a la institucin fiduciaria a efecto de invertir, aportar o retirar recursos econmicos de
acuerdo a los acuerdos del Comit.
Informar al Comit Tcnico los resultados financieros del fideicomiso.
Elaborar los anexos con la informacin tcnica para licitar los programas de seguros.
Participar en las licitaciones para la contratacin de seguros.
Hacer las reclamaciones por los siniestros.
Una vez que se reciban los pasivos por parte de la Gerencia de Presupuestos y Contabilidad realizar los
pagos correspondientes.
Recabar los archivos y la nmina por parte de la Gerencia de Recursos Humanos para su pago.
Recibir por parte del rea jurdica los convenios para su liquidacin.
1.6.6.1 Subgerencia de Finanzas
Objetivos
Invertir las disponibilidades financieras, logrando la ms alta rentabilidad en trminos reales. Lo anterior con
apego a lo dispuesto por el Comit de Inversiones y a la normatividad establecida en materia de
disponibilidades.
Mantener disponibles los recursos necesarios para el pago de pasivos.
Efectuar oportunamente el pago de pasivos.
Efectuar compra-venta de dlares logrando obtener el mejor precio del mercado en el momento de la
operacin.
Funciones
Revisar los vencimientos de inversin en forma diaria.
Definir montos y plazos a invertir.
Cotizar las tasas de inters que ofrecen los bancos con los que tenemos contrato y cerrar operaciones con
la ms alta rentabilidad real.
Revisar los pasivos pendientes de pagar cuya documentacin haya sido entregada en las oficinas de
Tijuana, caja Isla de Cedros y caja Guerrero Negro.
Definir los pagos de pasivos a realizar de acuerdo a la fecha compromiso de pago.
Enviar la documentacin correspondiente a los pagos al departamento de contabilidad.
Coordinar los pagos de pasivos a realizar en oficinas Tijuana, caja Isla de Cedros y caja Guerrero Negro.
Elaborar los cheques y transferencias necesarias para el pago de pasivos.
Enviar la documentacin correspondiente a los pagos al departamento de contabilidad.

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Manual de Organizacin
Consultar el saldo en la cuenta de dlares de donde se van cargar los recursos para la compra-venta
correspondiente.
Definir el monto de dlares a vender, cotizar precio con 3 instituciones bancarias.
Cerrar la compra-venta de dlares con la institucin bancaria que ofreci el mejor precio del mercado en ese
momento.
Coordinar las funciones de los chferes de oficina Tijuana.
Coordinar la recepcin y transporte de personas.
Coordinar los servicios administrativos que otorga la Entidad en la oficina Tijuana.
1.6.7 Piloto
Objetivos
Coordinar, supervisar y verificar la aeronave para su correcto funcionamiento al pilotearla.
Supervisar la aeronave verificando su revisin y mantenimiento asegurndose de que se encuentre siempre
en condiciones ptimas de vuelo.
Cumplir con las leyes de aviacin vigentes y la normatividad a que esta sujeta la Entidad.
Funciones
Coordinar, y desarrollar el plan de vuelo.
Supervisar la aeronave antes del despegue.
Verificar la aeronave de acuerdo al manual de operacin.
Asegurar el mantenimiento de la aeronave a travs de revisin en el taller correspondiente.
Supervisar y verificar los tramites de autorizacin del mantenimiento.
Programar los mantenimientos preventivos y correctivos de la aeronave.
Verificar y consolidar los lineamientos establecidos en materia de aviacin.
1.6.7.1 Copiloto
Objetivos
Verificar la aeronave para su correcto funcionamiento al pilotearla.
Auxiliar al piloto en supervisar la aeronave verificando su revisin y mantenimiento, asegurndose de que se
encuentre siempre en condiciones ptimas de vuelo.
Cumplir con las leyes de aviacin vigentes y la normatividad a que esta sujeta la Entidad.

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Manual de Organizacin
Funciones
Auxiliar al piloto en desarrollar el plan de vuelo.
Revisar la aeronave antes del despegue.
Verificar la aeronave de acuerdo al manual de operacin.
Asegurar el mantenimiento de la aeronave a travs de revisin en el taller correspondiente.
Auxiliar al piloto en programar los mantenimientos preventivos y correctivos de la aeronave.
Verificar y consolidar los lineamientos establecidos en materia de aviacin.

Directorio Telefnico
Favor de consultar la pagina de Internet de Exportadora de Sal, S.A. de C.V. http://www.essa.com.mx,
o bien comunicarse al conmutador de la entidad al telfono (615) 157-51-00.

Se expide el presente Manual de Organizacin de la Entidad en la ciudad de Guerrero Negro, B.C.S. el


da 10 de junio de 2009, el cual fue validado por el Director General de Exportadora de Sal, S.A. de
C.V., Ing. Edmundo Elorduy Dahlhaus.

Elabor

Revis

Autoriz

Gerencia de Recursos
Humanos

Direccin de
Administracin y
Finanzas

Direccin General

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