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APRENDIZAJE Y COMPETENCIAS

DESARROLLARS TU PROYECTO

Prof: Orlando Tipismana Neyra

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El aprendizaje, llega al corazn de lo que significa SER HUMANO
Nos re-creamos a nosotros mismos.
Nos CAPACITAMOS, para hacer algo que antes no podamos
Percibimos al mundo y nuestra relacin con l
Por consiguiente:
Una organizacin que aprende y continuamente expande su capacidad para
crear su futuro es una: ORGANIZACIN INTELIGENTE

Por lo tanto:

Para
desarrollar
un
PROYECTO DE GESTIN
POR
COMPETENCIAS,
debemos tener la capacidad
de aprender a desarrollar
una visin, una misin e
ideas para llegar a ellas

Si la visin es la chispa
energtica fundacional que
estimula la creacin del
proyecto de gestin por
competencias;
entonces,
APRENDER a compartirla
permitir e compromiso de
todos

Es decir:
Tener IDEAS lcidas,
conscientes
de
las
deficiencias de los mtodos
predominantes y, proponer
CONSTRUIR nuevas maneras
de
GESTIONAR
las
COMPETENCIAS

Una cualidad necesaria de

ese
aprendizaje,
es
aprender a desarrollar un

PENSAMIENTO
SISTMICO.

Hace referencia a procesos mentales

que contempla el TODO y las partes,
as como las conexiones entre las
partes y estudia el TODO, para poder
comprender las partes

Antes de
Continuar

Qu es un
pensamiento
sistmico?

Est asociado a MODELOS

MENTALES, que implican IDEAS
generales que dan forma a nuestros
pensamientos y nuestros actos, y nos
llevan a esperar determinados
resultados.
El pensamiento sistmico va ms all
de ello. Al TODO, como un sistema
integrado

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Por qu entonces, es importante
el pensamiento sistmico en la
Gestin por Competencias?

1. Es Vital para la organizacin porque brinda concentracin y energa para el

APRENDIZAJE.
2. La idea de APRENDIZAJE puede resultar abstracta y superficial, dado que, los
individuos se entusiasman con una visin que quieran alcanzar de verdad
3. Rompe con muchos ESQUEMAS (Modelos Mentales) pre-existentes dentro de las
organizaciones, en todo los niveles que la componen

Al aprendizaje despierta COMPROMISOS de mucha gente, porque refleja

su visin personal

Eleva las ASPIRACIONES y actan como estimulantes

Modifican la RELACIN entre los empleados con la compaa, permitiendo

reducir la desconfianza

Motiva a las personas a EXPONER su forma de pensar, a renunciar a

perspectivas arraigadas y reconocer los defectos de una persona u
organizacin

Mientras ms se comprenda la naturaleza del

cambio que se enfrenta, ser ms fcil
aceptar su inevitabilidad y prepararse para
obtener beneficios del mismo (The New
Leaders, Declaracin de la misin) En. G.
Hagemann (2002, pg., 17)

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Es decir las RAZONES de ser o compromisos
fundamentales de la empresa (declarada en la diapositiva
anterior)

Manifestar su principal razn de EXISTIR

Identificar la FUNCIN que cumple en la sociedad, su
carcter y,

Su
CULTURA y FILOSOFA BSICA

TALLER

PERFILAR los Problemas

Identificados

Contrastar con la
VISION Y MISION de
la organizacin

Diseemos Nuestro
RBOL DE
OBJETIVOS

IDENTIFICAR y
CONTRASTAR CON EL
CATLOGO, LAS
PROBABLES
COMPETENCIAS
REQUERIDAS

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