Actividad 1.

Costos, gasto y presupuesto en

la empresa
En esta actividad se realizar un mapa conceptual definiendo los conceptos bsicos
de la contabilidad de costo con la finalidad de identificar los elementos que
integran el sistema de costos

1. Investiga en fuentes confiables la definicin, componentes, ventajas,

desventajas de costos, presupuestos, gastos y su aplicacin en la empresa.

2. Elabora un mapa conceptual sobre los resultados de tu investigacin.

3. Al finalizar guarda tu documento con la siguiente nomenclatura

GCC_U1_A1_XXYZ y Sbelo a la Base de datos.

Definiendo los conceptos

Costos tcnica o mecnica

contable
que
permite
calcular
lo
que
cuesta
fabricar
un
producto
o
prestar un servicio.

Componentes de costos son

todas aquellas cuentas o
materiales por los cuales se
hacen
erogaciones
para
llevar a cabo la elaboracin o
prestacin
producto
o
servicio que se ofrecen.

Presupuestos
es
una
herramienta de planificacin que
de una forma determinada,
integra y coordina las reas,
actividades, departamentos y
responsables
de
una
organizacin, que expresa en
trminos
monetarios
los
ingresos, gastos y recursos que
se generan para cumplir los
objetivos fijados en la planeacin
Presupuestos se hace referencia al
plan que integra y coordina las
actividades que se realizan en
trminos financieros con respecto a
las operaciones y los recursos con
lo que cuenta una empresa en un
perodo determinado, con el fin de
alcanzar los objetivos fijados por la
alta gerencia (Ramrez, 2008).

Gastos
son
bienes,
insumos o materiales que
se
han
utilizado
o
consumido en el negocio
con el fin de obtener
ingresos,
los
cuales
disminuyen el capital del

Componentes de Gastos
son
conjunto
de
erogaciones destinadas a
la distribucin o venta del
producto,
y
a
la
administracin.

Ventajas
Ventajas
Ayuda a establecer el costo de los
productos. Valora los inventarios Se
controlan los distintos costos que
intervienen en el proceso de produccin
Se mide en forma apropiada la ejecucin y
aprovechamiento de materiales Se
establecen mrgenes de utilidad para
productos nuevos Se pueden elaborar
proyectos y presupuestos Facilita el
proceso decisorio, al poder determinar la
ganancia y costo de alternativas que se
presentan, para la toma de decisiones.
Se puede comprobar el costo real de
fabricacin de un costo previamente
establecido.

Desventajas al no aplicar un
sistema de costos
. Que no haya certeza en la toma de
decisiones de inversin. Dificultad para
determinar un precio exacto de fabricacin
del producto Desperdicio o prdida de
materia prima Falta de informacin para
la toma de decisiones relacionadas con los
objetivos y metas de la empresa.
Confusin entre costos y gastos al

Aplicar mejor los recursos

Establecer prioridades en el uso
del dinero fiscal

Desventajas
Peligro de inflacin
Reacciones adversas tanto de
empresarios, trabajadores, etc.

Ventajas

Determina las polticas

fundamentales de la empresa y sus
efectos.

Incluye a todas las reas de la

empresa en el anlisis y toma de
decisiones.

Indica con anticipacin las

metas y entrega expectativas
definidas, las que servirn de
escenario de referencia para la
accin siguiente.

Forza
a
planear
las
actividades a realizar en relacin
con
los
planes
y
objetivos
generales.

Indica que debe hacerse,

quien debe hacerlo, donde se debe
hacer, que recursos se deben
utilizar, y por qu se debe hacer.

Controla el uso de los

recursos, para tener el menor
desperdicio posible.

Asigna
y
responsabilidades.

formaliza

las

Desventajas

Estn basados en estimados y

su efectividad depender del buen
criterio utilizado en su elaboracin.

Requiere
de
constante
monitoreo para el control de
evaluaciones
y
evoluciones y
ajustes. Por tratarse de una
actividad
dinmica,
requiere

Uno de los objetivos principales de la contabilidad de costos es establecer el valor unitario de los productos
fabricados y para lograr lo anterior se debe asignar a cada unidad de producto terminado lo efectivamente gastado en
su elaboracin por concepto de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
Tambin es necesario identificar los gastos que se pueden aplicar al presupuesto de una PyME, como lo son: los
salarios de personal administrativo, papelera, correo y telfono, publicidad, depreciacin de muebles, mantenimiento
de vehculo, capacitacin, gastos de venta, publicidad, propaganda, reparacin de maquinaria y equipo,
mantenimiento de instalaciones, gastos de fabricacin, sueldos a vendedores, salarios de personal obrero, gastos de
embalaje en ventas, patente municipal, impuesto al valor agregado IVA, gastos legales, honorarios profesionales,
devolucin de cheques, etc.

http://aulauno.unadmexico.mx/av20151/pluginfile.php/31160/mod_resource/content/1/Unidad%201.%20Pre%C3%A1mbulo
%20general%20de%20la%20contabilidad%20de%20costos.pdf
presupuestos-lz-501-zunne.blogspot.mx/2012/04/ventajas-planearlos-resultados-de-la.html