SUMRIO

RESUMO .......................................................................................................................
1. INTRODUO ........................................................................................................
2.CORPO DO ENSAIO .......................................................................................
2.1 Relaes entre empreendedor e empreendimento................................................
2.2 Fundamentao terica ...................................................................................
2.3 Consideraes sobre o desafio profissional........................................................
3.ENSAIO ACADMICO..................................................................................
4. CONCLUSO .............................................................................................
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICA....................................................................
6. ANEXO ...................................................................................................................

Resumo:
O Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que em conjunto, levam a
transformao de ideias e oportunidades. E a perfeita implementao destas , leva a criao de
negcios de sucesso.
a arte de fazer acontecer com motivao e criatividade. Prof. Rui Baptista,
Universidade tcnica de Lisboa. Podemos destacar trs tipos de empreendedores:
Empreendedor de negcios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeia e
constri novas empresas; Empreendedor interno: o indivduo que promove as mudanas
dentro da empresa em que trabalha; o que re-inventa a empresa e os negcios; Empreendedor
Comunitrio ou social: aquele que promove mudanas, rene recursos e constri em benefcio
da comunidade voluntariado; terceiro sector. Enfim, sem esses profissionais cheios de
ideias, o mercado de trabalho, seria totalmente sem sentido. O presente artigo, visa discutir
questes relacionadas ao fenmeno do empreendedorismo no Brasil, em particular aspectos
relacionados aos meios de e-commerce.

1. INTRODUO;
EMPREENDEDORISMO:
O empreendedor aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da
organizao.
Conceito, origem e evoluo:
Negcios:

rea de negcios que busca entender como surgem as oportunidades para criar algo
novo (produtos, servios, mercados, processos, etc); como so descobertas ou criadas
por indivduos que as exploram e produzem uma gama de efeitos.

2. Acadmico :
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de e habilidades relacionadas
criao de projetos (tcnicos, cientficos, empresariais ou acadmicos). Tem origem no
termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
A maioria dos profissionais hoje em dia acaba no se arriscando em empreender, apostar em
seus sonhos e na sua paixo por medo de perder sua vida estvel. No s hoje, ou melhor,
sempre tivemos a cultura de que estabilidade financeira seria ter ganhos e mais ganhos. O
medo de perder muito maior do que o medo de ganhar apenas em longo prazo, .um trabalho
fixo, um registro em carteira. O primeiro passo questionar a si mesmo transformar suas
certezas em perguntas. Devo arriscar, ou devo ficar parado e nem ao menos tentar
At que uma pessoa se comprometa, h vacilao, a oportunidade de recuar, a ineficincia de
sempre. Mas medos fazem parte do ser humano. Segundo Dornelas(2001), dentre as
caractersticas principais do perfil empreendedor esto:
a) So visionrios;
b) Sabem tomar decises;
c) So indivduos que fazem a diferena;
d) Sabem explorar ao mximo as oportunidades;
e) So determinados e dinmicos;
f) So dedicados;
g) So otimistas e apaixonados pelo que fazem;
h) So independentes e constroem o prprio destino;
i) So lderes e formadores de equipes;
j) So bem relacionados(networking);
k) Possuem conhecimento;
l) Assumem riscos calculados;
m) Criam valor para a sociedade;
A paixo pelo que se faz um dos requisitos mais importantes do empreendedor porque
dessa idia, desse plano que ele ir construir o seu projeto de vida. Lgico que imprevistos
iro ocorrer pelo caminho, sero grandes os desafios mas o importante no desistir no
primeiro
fracasso.
Ser um empreendedor bem sucedido um conceito que se traduz em independncia
financeira, ou seja, trabalhar por prazer e no mais por necessidade. Lembrando que comear

qualquer tipo de negocio necessrio se fazer um Plano de negcios para primeiramente ver
se sua ideia, seu produto vivel para o mercado atual e futuro. O processo empreendedor
aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e
servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos
e materiais. Joseph Schumpeter (1949) Em qualquer definio de empreendedorismo
encontra-se, pelo menos,os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para
criar um novo negcio e paixo pelo o que faz Utiliza os recursos disponveis de forma
criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive. Aceita assumir os riscos e a
possibilidade de fracassar. O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria
uma empresa para persegui-la O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e
atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de empresas para
persegui-las. Algumas caractersticas dos empreendedores de sucesso: So visionrios sabem
tomar decises, so indivduos que fazem a diferena sabem explorar ao mximo as
oportunidades,so determinados e dinmicos,so dedicados,so otimistas e apaixonados pelo
o que fazem,so independentes e constroem seu prprio destino,.so lderes e formadores de
equipes,so bem relacionados (networking )so organizados,planejam, possuem
conhecimento assumem riscos calculados, criam valor para a sociedade.
tica empresarial e cultural corporativa: Impossvel separ-las.
No d para separar, pelo simples fato de que sem tica uma empresa no conseguiria um
bom status, no conseguiria uma boa administrao e assim no conseguiria capacitar seus
colaboradores. Cada pessoa tem sua cultura e cada cultura tem sua tica, um exemplo que o
livro da e que em uma tribo de canibais a tica deles e comer pessoas. Por isso importante
uma empresa ter seu cdigo de tica para que assim seus colaboradores o sigam. Pois se cada
um for usar a tica de sua cultura a empresa no vai vingar.
Toda grande empresa sem tica, pode gerar grandes prejuzos e sempre ira ter um grande
escndalo e s uma questo de tempo. Por traz de tudo isso esto pessoas corruptas que a
prpria empresa sem tica acabou formando, no ter tica na administrao de uma empresa,
significa, corrupo, mentiras, sonegaes, e por ai vai, podendo chegar a falncia da mesma.
Ainda que emprego seja uma das opes para se trabalhar, ela ainda a alternativa
remunerada mais utilizada sendo desejvel que assegure qualidade de vida com o prazer de
trabalhar em um ambiente agradvel, no ritmo individualizado, e a segurana desejvel, de tal
forma que desaparea o desejo de aposentadoria e o trabalho seja parte integrante da vida.
Trabalhar quando se quer, onde se quer, com quem se quer, fazendo o que se quer assegura ao
trabalho
uma
dimenso
ldica
e
prazerosa.
Prticas convencionais de emprego precisam ser revistas. Conflitos institucionalizados
precisam ser esquecidos. Estruturas rgidas precisam ser flexibilizadas. Novas formas de
relacionamento devem ser adotadas. Sistemas de seleo reformulados. Vinculaes
alternativas devem ser praticadas. Discursos ideolgicos serem esquecidos. A realidade est
rapidamente sendo modificada, e o emprego no mais o emprego seguro, at a
aposentadoria, com insero num quadro de cargos e salrios, pois tudo isso est acabando e
para muitos j acabou.Traando um caminho Profissional, para isso precisamos de alguns
kits:

Kits competncias
A mais exigida a formao bsica que a graduao, aps isso a ps-graduao,
programas de atualizao, vivncia internacional preferencialmente associada formao,
domnio de idiomas e de tecnologias de informao, alm de profundo conhecimento da rea
de atuao especfica. Observando os tipos de competncias, o diretor da Right Management
as dividiu em trs grupos:
Kit bsico : isso qualquer pessoa precisa, viso analtica, base quantitativa e expressar-se
corretamente. Sem isso no se sobrevive no mercado.
Kit avanado : viso estratgica de negcios, viso sistmica de gesto, liderana,
comunicao, criatividade e flexibilidade. "H alguns anos os itens citados acima ajudavam
bastante, s que hoje essas competncias tambm no resolvem completamente o problema.
Ento, por falta de um nome melhor, eu acabei dando o nome de Kit guerrilheiro , que conta
com autonomia, determinao, deciso, ocupao de espao, iniciativa, dinamismo,
inteligncia emocional e humildade pedaggica. Talvez o nome mais estranho desse kit seja
humildade pedaggica, que a capacidade de ouvir aprender e a partir disso se reinventar".
Aspectos pessoais e emocionais, sade fsica, mental e social podem influenciar diretamente
na gesto de sua carreira. Se o profissional no estiver muito bem centrado e condicionado
com relao a essas questes, aparecero problemas no caminho como os de auto-valorizao
e de como lidar com os prprios limites e possibilidades. Creio que para qualquer ambiente
de trabalho, seja qual for preciso ter pessoas focadas, vontade de trabalhar, pensar como
donos da empresa. Pois quem pensa como funcionrio, sempre ser um mero funcionrio.
Temos que ter prazer em ver a empresa crescer.Isso gera profissionais qualificados e
competentes.
Concluindo na prtica, dificilmente empreendedores se enquadram em apenas uma das
modalidades de conhecimentos, mas uma complexa combinao de vrios destes mtodos.
Um fato no entanto primordial, quem empreendedores pensem e analise muito sobre aquilo
que pretendem. preciso assim conhecer o negcio para tomar decises e investir dinheiro.
Tendo em vista o contraste entre a ampla literatura explorando o perfil que empreendedores
que queiram ter sucesso devem se enquadrar e a escassez de metodologias que contemplem a
formao do empreendedor, sugere-se que se fomente junto a pesquisadores que se interessem
pela compreenso dos processos de formao do conhecimento dos empreendedores. Isso
certamente ser de grande utilidade para que possamos ver em um futuro no muito distante
uma diminuio nas taxas de mortalidade de pequenas empresas, e nas dificuldades de ordem
de viabilizao, gesto e operao destes novos empreendimentos.

3. ENSAIO ACADMICO
Descreva a situao problema

Porque muitos Profissionais tm medo de se arriscar em um empreendimento?

No saber identificar oportunidades:
comum ouvir a seguinte resposta de jovens empreendedores quando perguntados a respeito
de suas ideias de negcio: A minha ideia revolucionria, meu produto nico e no
possuir concorrentes, mas no posso falar do que se trata.... Esse o um erro imperdovel
dos empreendedores de primeira viagem. Ideias revolucionarias so raras, produtos nicos
no existem e concorrentes com certeza existiro. Isso deve ficar claro (DORNELAS, 2012,
p. 47)

No saber planejar o Negcio:

Empreendedores precisam saber planejar suas aes e delinear as estratgias da
empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilizao do plano de negcio a
de prover uma ferramenta de gesto para o planejamento e desenvolvimento inicial de
uma start-up. No entanto, o plano de negcios tem atingido notoriedade como
instrumento de captao de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e angel
investors, principalmente no tocante s empresas de tecnologia e com propostas
inovadoras (DORNELAS, 2012, p. 93)

Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional, impulsionando

sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Embora haja certo padro no desenvolvimento dos seres humanos, a

forma de cada indivduo estar no mundo e perceb-lo, de relacionarse, de aprender, de fazer coisas, marcada por sua identidade, por sua
personalidade, aquilo que nos torna nicos e complexos
(BARDUCHI, 2009, p 15).
Um projeto de vida mais do que uma ferramenta, trata-se de uma
forma de pensar e posicionar-se no mundo, integrando as diversas
esferas que constituem o ser humano e que so indissociveis, pois
qualquer alterao em uma delas impacta a outra.
Para dar mais clareza aos termos, vamos observ-los separadamente:
O projeto um plano, uma inteno que se tem para o futuro,
esteja ele bem prximo ou no. Pode ser comparado a um

mapa que nos orientar e nos conduzir s situaes que

desejamos alcanar.

De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no trabalho iro

contribuir para o sucesso de um empreendimento?
O discurso tico e a prtica das organizaes fazem lembrar a axioma
popular: de boas intenes o inferno est cheio.
No entanto, julgo estarmos vivendo um momento importante de
renascimento moral, no esboar de uma nova conscientizao. Nesse
sentido, as boas intenes so vlidas como incio de processo
(MATOS, 2012, p 10).

4. CONSIDERAES FINAIS

Trabalho fundamentado no estudo de campo do Desafio Profissional, contendo o meu

Projeto de Vida e Trabalho com plano de negcios do meu novo empreendimento, seguindo
todos os passos e as aes do desafio profissional, com as premissas do Empreendedorismo,
de Desenvolvimento Pessoal e Profissional e tica nas Relaes Humanas e Profissionais.

5. Referencias;

Livros:

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos: Anhanguera

Publicaes, 2011. (PLT)

DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios. 4 ed.

Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT)

GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1 ed. Rio de

Janeiro: Brasport, 2010.

MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao Ao.

1 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. (PLT)
Internet: Eduardo Franco

6. ANEXO

Entrevista realizada com o empreendedor Marquinhos Dutra.

Nome da Empresa: MD Eventos

Endereo: Rua Bararuba, 3497
Cidade: Umuarama
Estado: Paran
Ramo de Atividades: Produo musical, aluguel de palcos, coberturas de uso temporrio,
exceto andaimes
Produtos e/ou servios: Sonorizao (DJ, saxofone, voz, teclado, violo) e iluminao para
realizao de eventos em geral, principalmente casamentos.
Data de Inicio das atividades: 02/01/2013
Entrevistado: Marcos Amaral Dutra

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

Eu j trabalhava com eventos h muitos anos, sou msico desde criana. Meu pai tambm
msico e isso me influenciou muito.

2) Existem outros empreendedores em sua famlia?

Sim. Meu pai alfaiate e tem uma alfaiataria h dcadas aqui na cidade.

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou faculdade?

Minha formao influenciou na abertura de uma empresa de informtica, j faz muito tempo.
Mas, infelizmente, essa no deu certo e logo fechou.

4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?

Na verdade minha formao em eletrnica, com registro no CREA inclusive. No foi
relevante de forma direta para o negcio. Porm, foi o que sustentou minha famlia no comeo
das atividades da empresa, enquanto eu levava duas atividades concomitantes: trabalhador
formal e empresrio.

5) Porque muitos Profissionais tm medo de se arriscar em um empreendimento?

A incerteza o pior fator. Eu consegui comear as atividades da empresa sem me livrar do
emprego formal, mas para a maioria das pessoas isso impossvel. A vem a falta de
experincia e a dvida sobre o sucesso da empresa. Isso faz com que as pessoas tenham medo
de trocar o emprego, que lhes d o sustento e paga as suas dvidas, por algo que no tem
garantia de que vai dar certo. As pessoas tm medo de ficar sem o emprego e sem a empresa.

6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional, impulsionando sua
carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Acima de tudo preciso ter p no cho. Saber que voc vai ter que se dedicar ao negcio e
que no vai ser fcil fazer dar certo. Pra isso importante analisar o mercado, saber se tem
espao pra voc nele e se voc tem talento pra coisa.
O marketing pessoal, no meu caso um fator que impulsiona muito a carreira.

7) De que forma na teoria e na prtica a tica e as relaes humanas no trabalho iro

contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Eu acredito que a teoria e a prtica se completam quando tratamos de tica. Apesar de minha
empresa no contar com um cdigo formal de tica, tenho alguns pilares que fazem parte da
minha cultura e da minha famlia e que transferimos naturalmente para a empresa.
Respeitamos muito a equipe que trabalha conosco, tanto na parte financeira quanto na
transparncia com que as coisas so feitas, alm da infraestrutura e condies de trabalho que
damos a ela.
E, como no poderia deixar de ser, respeitamos muito os clientes. Mas isso no clich!
Respeitamos mesmo. Temos uma flexibilidade muito grande quanto aos valores cobrados,
quanto forma de pagamento e quanto ao tipo de servio contratado, desde a configurao
mais simples de estrutura para festa, at a mais completa. No discriminamos ningum pelo

tamanho do evento ou pelo que pode pagar por ele. Todo cliente tem o mesmo tratamento,
desde o que faz a festa para dez pessoas at o que contrata estrutura para dez mil pessoas. s
vezes pode parecer que voc est perdendo dinheiro dedicar o mesmo tempo e capricho de um
evento grande a um evento pequeno, mas o marketing positivo que esse tratamento
diferenciado gera algo difcil de mensurar!

8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?

Foi observando ambiente de produo de eventos, no qual eu j fazia alguns bicos h muito
tempo como msico. Vi que era uma rea em ascenso e que tinha muita gente se dando bem
com isso, mas a oportunidade veio mesmo por acaso, quando fui convidado a fazer uma
pequena festa para amigos como DJ.

9) Como voc avaliou esta oportunidade?

A princpio fiquei animado. Vi que era possvel comear com pouca estrutura se a demanda
fosse para eventos de mdio e pequeno porte.

10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de planejamento? Explique.
No tinha um plano de negcios propriamente, mas avaliei o mercado aqui na minha regio
para saber se havia espao para mim e, principalmente, busquei diferenciais em relao aos
concorrentes, especialmente no que se refere em visual, qualidade dos equipamentos e nos
extras da prestao do servio como o fato de interagir com os convidados, fazer som ao vivo
com saxofone, dentre vrios outros.

11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
Meu trabalho formal foi, quase sempre, na rea de eletrnica, informtica e telecomunicaes.
Mas, falando da experincia na rea que atuo agora, comecei estudando violo aos sete anos
de idade. Logo aps me espelhei em meu pai, o Maestro Virgilio Dutra, e comecei a estudar
Saxofone. Aos 12 anos fiz meu primeiro show e no parei mais, porm sempre como um
hobby. Um pouco mais velho, o hobby virou um bico. Trabalhei como free-lance em bandas
como: Kaskata, Metrpole, Corpo e Alma, Afrodite, Frum, Banda do Rolo, American Band
Show e Mbare, fazendo shows por todo Brasil.

12)Quais so suas foras e fraquezas?

Meu principal ponto forte, digamos que so os eventos fechados, sociais. Nesse ambiente
tenho o diferencial de dcadas de experincia. J perdi a conta de em quantos casamentos,
formaturas e festas de debutantes j toquei, antes mesmo de comear meu prprio negcio.
Por isso, tenho um profundo conhecimento de como funcionam os bastidores de um evento
como esse, tudo que os contratantes esperam e valorizam. Isso, certamente, algo que a
grande maioria dos meus concorrentes no tm.
J meu ponto fraco, eu diria que so os eventos em locais abertos, como shows de rua, ou em
estdios. Mas creio que seja mais por uma questo de infraestrutura, j que no disponho de
equipamentos e equipe especializada suficientes para esse tipo de produo. Apesar de j estar
fazendo um planejando para entrar nesse nicho e at adquirindo equipamentos para isso, o
fato de no poder atender essa demanda algo que me frustra. Por isso considero meu ponto
fraco.

13)Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas habilidades para tocar o
negcio?
No tenho scios. Mas trato minha equipe como verdadeiros parceiros de negcios. Ento,
com certeza posso dizer que eles complementam minhas habilidades para tocar o negcio.

14)O que significa ter tica nos negcios para voc?

Ter tica para mim, quase sinnimo de honestidade. ter transparncia e comprometimento,
com os clientes e com a equipe.

15)Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o negcio?

Quantificar os recursos no incio do negcio chega a ser irrelevante. O comeo foi
praticamente do zero. Tinha muito pouca estrutura, apenas o suficiente para fazer eventos de
pequeno porte.

16)Onde e quando obteve estes recursos?

Inicialmente, toda a renda dos eventos que eu fazia ia para a empresa, cem por cento do que
entrava era reinvestido. Quando formalizei a empresa, j tinha um capital de R$80.000,00.

17)Quando e como obteve o primeiro cliente?

Foi por acaso. Inclusive foi a oportunidade que me fez ver que havia um nicho de negcio que
eu poderia explorar. Um casal de amigos iam se casar e, sabendo que eu era msico, pediram

para animar a festa. Peguei algumas caixas de som ,que eu j possua devido aos bicos que
eu fazia como msico, fui l e fiz o trabalho. Os convidados gostaram muito da forma como
conduzi o evento. A partir da no parei mais.

18)Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?

O pior momento foi quando, por incrvel que parea, foi quando a demanda comeou a
aumentar, ou seja, quando comecei a ficar conhecido na regio. Acontece que minha estrutura
comeou a no comportar mais o tamanho dos eventos que estavam aparecendo. Tive que ser
rpido e adquirir equipamentos novos em pouqussimo tempo, contando com os eventos que
estavam por vir para quitar as aquisies. O planejamento foi a principal arma para passar por
essa dificuldade.

19)Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo vem s quando o negcio d certo. a independncia financeira, a
perspectiva de crescimento, a liberdade de fazer as coisas da maneira que achamos melhor,
sem patro para dizer se est certo ou errado.
Por outro lado, mesmo tudo dando certo, no fcil se manter assim. O negcio no anda
sozinho e exige muito esforo. Muitas vezes trabalhamos mais do que se fssemos
empregados. Essa talvez seja a parte mais ruim.

20)A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

Com certeza! Minha situao financeira atualmente bem melhor do que h alguns anos.
Minha esposa, apesar de no ter nenhuma funo formal na empresa, me ajuda muito. Alm
do que tenho mais tempo para ela e para minha filha.

21)Voc faria tudo isso novamente? Porque?

Sim, e faria antes! Pelos motivos que j falei anteriormente, como independncia e liberdade
para tocar o negcio com eu quero.

22)Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de
sucesso?
Vou resumir em dois pontos principais: experincia e uma boa rede de contatos. No adianta
entrar num ramo s porque d dinheiro. Voc tem que saber como funciona a coisa por dentro,
mesmo que tenha que estudar muito para isso. E a rede de contatos fundamental. Ningum

trabalha isolado e consegue ir longe. importante ter bom relacionamento com outros
profissionais que esto envolvidos n.