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24/10/2014

Da Logstica ao
Supply Chain
Management
Prof. IVONIR PETRARCA

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Da Logstica ao Supply Chain Management


Inicialmente apresentado e discutido o conceito de
Logstica e suas propriedades, bem como o valor que
ela agrega cadeia produtiva. A seguir so
analisadas as quatro fases de evoluo da Logstica,
convergindo para a ltima, que o Supply Chain
Management. A participao da Logstica na
Economia ento analisada, seguida de uma anlise
dos problemas enfrentados pelas empresas no Brasil
no domnio logstico. Finalmente apresentado um
estudo de caso de uma empresa asitica (Hong
Kong), que atua principalmente no setor de
vesturio, com um desempenho logstico moderno e
flexvel.
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Da Logstica ao Supply Chain Management


O que Logstica
Cadeia de Suprimento e seu Gerenciamento
Evoluo da Logstica
Participao da Logstica na Economia
A Logstica no Brasil
Uma Fbrica sem Fumaa

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O que Logstica
A Logstica considerada hoje um dos elementoschave na estratgia competitiva das empresas.
Era, no incio, confundida com o transporte e a
armazenagem.
Hoje, o ponto nevrlgico da cadeia produtiva
integrada, atuando de acordo com o moderno conceito
de SCM Supply Chain Management.
Retrospecto da evoluo da Logstica.

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O que Logstica
Na sua origem, o conceito de Logstica estava ligado s
operaes militares (atuava nos bastidores das aes
de guerra).
Nas empresas, no incio, atividades de apoio
inevitveis:
transporte de produtos da fabrica para depsitos/lojas dos
clientes
providenciar e armazenar matria-prima suficiente
manuteno de estoque de produto acabado
percepo de que no agregavam valor ao produto
mero centro de custo
sem implicao estratgica e de gerao de negcio
atuava de forma reativa (e no de forma proativa)

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Ainda hoje, algumas empresas consideram a Logistica


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como secundrio na organizao industrial.

O que Logstica
Um elemento bsico do processo produtivo o
distanciamento entre indstria e os mercados
consumidores.
Ao sair da fbrica o produto j tem um valor intrnseco a
ele, mas ainda no tem seu valor completo para o
consumidor, falta adicionar:

valor de lugar
valor de tempo
valor de qualidade
valor de informao

a Logstica que agrega esses valores ao produto.


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O que Logstica
Os valores agregados pela Logstica:
valor de lugar

Fortemente dependente do transporte do

produto (confuso da Logstica com as


atividades de transporte e armazenagem)
Exemplo: Indstria automobilstica no incio da
dcada de 1960
valor de tempo

Crescimento do valor monetrio dos produtos

acarretou elevao dos custos financeiros


prazos rgidos passaram a ser estabelecidos
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O que Logstica
Os valores agregados pela Logstica:

valor de qualidade

manuteno das caractersticas do produto

como na sada da fbrica


atendimento da expectativa do consumidor

valor de informao

rastreamento de cargas e encomendas


utilizao de cdigo de barras

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O que Logstica
A Logstica moderna, alm de agregar esses 4 valores
para o consumidor final, procura tambm eliminar do
processo tudo que no tenha valor para o cliente, tudo
que acarreta custo e perda de tempo.
A Logstica envolve:

Elementos humanos
Elementos materiais (prdios, veculos, equipamentos,
computadores)
Elementos tecnolgicos
Elementos de informao (TI)

Otimizao de recursos, aumento de eficincia e


reduo de custos
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O que Logstica
Logstica o processo de planejar, implementar e
controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem
de produtos, bem como os servios e informaes
associados, cobrindo desde o ponto de origem at o
ponto de consumo, com o objetivo de atender aos
requisitos do consumidor (Council of Logistic
Management).

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O que Logstica
Cada elemento da cadeia logstica cliente de seus
fornecedores.
preciso conhecer as necessidades e preferncias de
cada um dos componentes do processo, e buscar a sua
satisfao plena.
A Logstica moderna procura incorporar:

prazos previamente acordados ao longo de toda a cadeia


integrao efetiva e sistmica
integrao efetiva e estreita (parcerias)
busca da otimizao global
satisfao plena do cliente

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Cadeia de Suprimento e seu Gerenciamento


A cadeia de suprimentos constituda pelo caminho
que se estende desde as fontes de matria-prima,
passando pelas fbricas de componentes, pela
manufatura do produto, pelos distribuidores, pelos
varejistas at o consumidor final.
Produtos (em geral):

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Complexos: cadeia de suprimentos longa


Simples: cadeia de suprimentos curta

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Cadeia de Suprimento e seu Gerenciamento


Tpica Cadeia de Suprimentos (Figura 2.3,
considerando apenas fluxo fsico)

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Cadeia de Suprimento e seu Gerenciamento


A Cadeia de Suprimentos foi, no passado, bastante
verticalizada, reduzindo a dependncia de
fornecedores.
Hoje, a busca pela vantagem competitiva e de
competncia central (core competence) imprime s
empresas tendncia de busca externa (terceirizao)
de componentes e servios:

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distribuio
armazenagem
transporte de produtos e insumos
alimentao
estacionamento, etc

Exigindo elevado entrosamento e grau de confiana (e


a busca da otimizao global, de um processo ganhaganha).
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Cadeia de Suprimento e seu Gerenciamento


Essa operao Logstica integrada moderna
denominada de Supply Chain Management
(Gerenciamento da Cadeia de Suprimento).
SCM a integrao dos processos industriais e
comerciais, partindo do consumidor final e indo at os
fornecedores iniciais, gerando produtos, servios e
informaes que agreguem valor para o cliente .

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4.

Participao da Logstica na Economia


queda nos custos logsticos surpreendente devido:

A transio da verticalizao para a terceirizao no processo


produtivo
Conseqente aumento nas distncias percorridas

Desregulamentao dos transportes nos EUA


Uso intensivo de TI
Uso crescente de multimodalidade

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4.

Participao da Logstica na Economia


Combinaes de multimodais Paris-Detroit (Figura 2.9)

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5.

A Logstica no Brasil
A abertura da economia e a globalizao esto
forando as empresas a buscar novos referenciais,
inclusive na logstica
Muitas empresas esto na 1a. fase, poucas na 4a. fase
A clssica diviso da empresa em setores girando em
torno de atividades afins no permite o tratamento
sistmico e por processos das operaes logsticas
Pseudo-solues, com resultados parciais e
incompletos, no resolvem os problemas logsticos da
empresa
As empresas concentraram grandes esforos em
funes puramente de gesto financeira
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5.

A Logstica no Brasil
A informtica, e o tratamento da informao, ainda est
largamente estruturada com base em sistemas
autnomos que no conversam entre si
Para a moderna Logstica, e principalmente para o
SCM, vital o acompanhamento em tempo real das
operaes ao longo da cadeia de suprimento
Dificuldade no estabelecimento de entrosamento
profundo entre empresas
As operaes logsticas, muitas vezes complexas,
exigem tambm um sistema de custo adequado
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Uma Fbrica sem Fumaa


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A Empresa
Os 3 Estgios de Evoluo da Li & Fung
Manufatura Dispersa e Cadeia de Valor
Acompanhando um Pedido Tpico
Compresso do Ciclo do Pedido
Reduo de Custos
Organizao da Empresa
Importncia da Informao
Reflexes
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6.

Uma Fbrica sem Fumaa


Na atual fase de evoluo da logstica as fronteiras
entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa
ltima e o varejo, esto cada vez mais tnues
Antes a manufatura dava as cartas na cadeia de
valor
Hoje, j comum grandes empresas do varejo
definir suas prprias marcas e especificar produtos,
buscando fornecedores que ofeream qualidade,
preo e bom servio logstico
Estudo de caso da empresa Li & Fung, de Hong
Kong (Harvard Business Review)
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6.

Uma Fbrica sem Fumaa


1. A Empresa
Maior trading exportadora de Hong Kong
Fundada em 1906
Atuava como broker (intermedirio)
Comisso era no incio de cerca de 15%, caiu para
3% na dcada de 1970
Necessidade de desenvolver nova forma de atuao

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6.

Uma Fbrica sem Fumaa


2. Os 3 Estgios de Evoluo da Li & Fung
Primeiro estgio:

Filiais em Formosa, Coria e Cingapura


Organizao de pacotes de produtos para os clientes

Segundo estgio:

Desenvolvimento de programa de produo, ciclo 1ano


Planejamento e monitorao da produo

Terceiro estgio:

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Manufatura dispersa, fbrica sem fumaa


Entre 1979-1997 Hong Kong passou do 21o para o 8o lugar na
classificao mundial de comrcio exterior
Manufatura na China, 84% do PIB de HK em servios
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6.

Uma Fbrica sem Fumaa


3. Manufatura Dispersa e Cadeia de Valor
A empresa executa os 2 extremos da cadeia de valor
A parte intermediria, mo-de-obra intensiva, que no
requer muito know-how, deixada com os produtores
Busca constante por mo-de-obra mais barata e por
novas fontes de suprimento
Ampliao da base de clientes e de fornecedores com
a aquisio, em 1995, de grande trading inglesa, a IBS
Para a Li & Fung fundamental que fornecedores
considerem seus pedidos importante para seus
negcios
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Uma Fbrica sem Fumaa


4. Acompanhando um Pedido Tpico
Varejista europeu faz pedido de 10.000 peas de roupa
Compra do fio de produtor coreano
Tingimento em Formosa
Zippers de empresa japonesa que utiliza manufatura
chinesa
Produo das peas de roupa na Tailndia dividida
entre 5 produtores para garantia de pronta entrega
Peas entregues em 5 semanas de acordo com
especificaes
Vantagens competitivas do Gerenciamento da Cadeia
de Suprimento

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Uma Fbrica sem Fumaa


5. Compresso do Ciclo do Pedido
A tarefa de antecipar as tendncias e preferncias
do mercado uma dura misso
Quanto mais tarde se colocar os pedidos de
fabricao mais tempo para eventuais correes
Comprar mais perto do mercado agrega valor de
natureza mercadolgica
O bom gerenciamento da cadeia logstica retira
tempos e custos suprfluos ao longo do ciclo do
pedido
Requer comprometimento e confiana entre os
parceiros da cadeia de suprimento
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6.

Uma Fbrica sem Fumaa


6. Reduo de Custos
Reduo dos custos globais
Atacar os 3 dlares soft
tarefa quase impossvel hoje reduo significativa
nos custos de produo (1 dlar hard)
melhor atacar os custos que se distribuem ao
longo da cadeia de suprimento

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Uma Fbrica sem Fumaa


7. Organizao da Empresa
A maior parte das tradings organizada
geograficamente, com as filiais em cada pas
atuando como centros de negcios
A Li & Fung organizada para o cliente, com a
diviso como unidade operacional bsica
Tem cerca de 60 divises, com receita de US$ 20 a
50 milhes cada uma
Gerentes de diviso tem liberdade operacional e
compensaes baseadas no desempenho
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6.

Uma Fbrica sem Fumaa


8. Importncia da Informao
Diariamente, 350 clientes e 7.500 fornecedores so
acompanhados
Preparada para atuar em regies onde h muito o
que fazer em termos de tratamento de informao,
mas tambm preparada para outras onde j se est
operando com tecnologia de informao de ponta

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Uma Fbrica sem Fumaa


9. Reflexes
No Brasil j temos iniciativas para implantao do
conceito da manufatura dispersa:

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Desenvolvimento de competncia para o gerenciamento da cadeia


de suprimento
Melhoria da infra-estrutura logstica (custo Brasil)
Compresso do ciclo do pedido

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