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Funciones del contador:

La persona que aspire a desempear el cargo deber ostentar altas


calidades morales y profesionales.
Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera de
conformidad con el plan de cuentas establecido para Fondos de
Empleados.
Llevar los libros mayores de acuerdo con la tcnica contable y los
auxiliares necesarios.
Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus
correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las
normas vigentes.
Asesorar a la Gerencia y a la Junta Directiva en asuntos relacionados con
el cargo, as como a toda la organizacin en materia de control interno.
llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con
el fin de atender los requerimientos o solicitudes de informacin tanto
internas como externas.
Presentar los informes que requiera la Junta Directiva, el Gerente, el
Comit de Control Social, el Revisor Fiscal y los asociados, en temas de
su competencia.
Asesorar a los asociados en materia crediticia, cuando sea requerido.

Funciones del asesor financiero:

Aconsejar al inversor en relacin a donde destinar sus fondos de capital


para sacarles un rendimiento econmico y financiero.
Planificar la situacin patrimonial del cliente en relacin directa con sus
necesidades.
Minimizar costes y maximizar beneficios de fondos de capital,
patrimonios, etc.
Guiar al inversor en una correcta administracin de sus fondos y
patrimonio.
Analizar diversos escenarios para tomar una decisin estratgica, como:
expandir una empresa, fusionarse, o emitir acciones, solicitar un crdito,
diversificar portafolios de inversin etc.

rea de produccin:
Es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la
transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital,
informacin) en productos finales (bienes o servicios).
Funciones del jefe de produccin:

El jefe de produccin supervisa las lneas de produccin durante todo el proceso, realiza la
atencin a los proveedores, adems de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que
se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el desempeo del personal as como el de la
maquinaria y equipo de trabajo.
Analiza todos los fallos o imprevistos durante la produccin y los soluciona, supervisa los
componentes, transferencias de sitio de manufactura, rechazos de cliente y retornos de
garanta, se asegura de seguir los proyectos de mejora continua y calidad, revisa el plan de
actividades y sugiere ajustes a este de ser necesario.
Capacita a los tcnicos, crea los diagramas de flujo y tambin se encarga de seleccionar los
candidatos a los puestos dentro del departamento as como el coaching de los mismos.
Tambin realiza la administracin de los programas de ingeniera del producto, supervisa y
cotiza cambios al producto, identificacin de ahorros de costo o mejora continua.
Dto de corte y confeccin:
En este lugar se trabajan las telas debidamente cortadas para desarrollar los diseos de los jean.
Se realizan los moldes en papel para pasarlos a las telas, cortarlos y luego empezar a cortar pulir y
planchar.
rea de mercadeo:
Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y
distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que satisfagan
objetivos individuales y organizacionales. Es una funcin trascendental ya que a travs de
ella se cumplen algunos de los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la
de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el
momento oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.
Funciones del jefe de mercadeo:
Funciones:
1. Investigacin de mercados: Implica conocer quines son o pueden ser los
consumidores o clientes potenciales; e identificar sus caractersticas. Cuanto ms se
conozca del mercado mayor sern las posibilidades de xito.
2. Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiere al diseo del
producto que satisfar las necesidades del grupo para el que fue creado. Es muy
importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, adems de
protegerlo, lo diferencie de los dems. Es necesario asignarle un precio que sea
justo para las necesidades tanto de la empresa como del mercado.

3. Distribucin: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar
del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a travs de
mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.
4. Promocin: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los
clientes a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No slo se
promocionan los productos a travs de los medios masivos de comunicacin,
tambin por medio de folletos, regalos, muestras, etc. Es necesario combinar
estrategias de promocin para lograr los objetivos.
5. Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el ltimo impulso hacia el
intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.
6. Postventa: Es la actividad que asegura la satisfaccin de necesidades a travs del
producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado, en
este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentacin.
Dto de ventas: El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la
existencia de un producto, valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando
las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.
Funciones:

Desarrollo y manipulacin del producto: Consiste en perfeccionar los


productos ya existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o
aplicacin, hacerle modificaciones a sus estilos, colores, modelos,
eliminacin de los productos pasados de moda, observacin del desarrollo
de los productos elaborados por la competencia, su envase, accesorios del
producto, de su eficiencia, sus caractersticas distintivas y su nombre.

Distribucin fsica: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas la


cual es compartida con el de trfico y envos. El gerente de ventas coordina
estas con el trfico, en los problemas relativos al manejo de materiales de los
productos desde la fbrica hasta el consumidor, que comprende los costos y
mtodos de transporte, la localizacin de almacenes, los costos de manejo,
los inventarios, la reduccin de reclamaciones por retrasos y perjuicios de
ventas.
Estrategias de ventas: son algunas prcticas que regulan las relaciones con
los agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las
condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto,
mtodo de distribucin, crditos y cobros, servicio mecnico,
funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.
Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crdito y a contado son
esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la
distribucin de bienes y servicios desde el productor al mayorista,
vendedores al por mayor y consumidores. Para financiar ventas a plazo es

necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de


crdito, para determinar los planes de pago que deben adoptarse, la duracin
del perodo de crdito, el premio por pronto pago o el castigo por pago
retrasado, es decir, todo lo relacionado con la prctica crediticia.

Costos y Presupuestos de Ventas: Para controlar los gastos y planear la


ganancia, el ejecutivo de ventas, previa consulta con el personal investigador
del mercado con el de contabilidad y el de presupuestos, debe calcular el
volumen probable de ventas y sus costos para todo el ao.
Promociones de venta y publicidad: Estas ayudan a estimular la demanda de
consumo y contribuir a que los agentes de venta de la fabrica, los mayoristas y
los minoristas vendan los productos: el agente de ventas aprueba los planes de
promocin y publicidad, los horarios de trabajo, las asignaciones
presupuestarias, los medios de propaganda, las promociones especiales y la
publicidad en colaboracin con los comerciantes.

Planeacin de Ventas: El administrador de ventas debe fijar los objetivos de las


mismas y determinar las actividades mercantiles necesarias para lograr las metas
establecidas. La planeacin de ventas debe coordinar las actividades de los
agentes, comerciantes y personal anunciador, la distribucin fsica; el personal
de ventas, las fechas de los planes de produccin, los inventarios, los
presupuestos y el control de los agentes de ventas.

Relaciones con los distribuidores y minoristas: Las buenas relaciones con estos
requieren proporcionarles asistencia de ventas, servicios mecnicos de entrega y
ajuste, informarles sobre los productos, servicios, tcticas y normas de la
compaa y contestar pronta y detalladamente a sus preguntas.

El personal de ventas: Consiste en desarrollar de la manera ms eficiente el


proceso de integracin el cual comprende buscar, seleccionar y adiestrar a los
agentes de ventas; as como de su compensacin econmica, supervisin,
motivacin y control.

Administracin del departamento de ventas: Es responsabilidad de los gerentes


de la misma, el cual debe establecer la organizacin, determinar los
procedimientos, dirigir el personal administrativo, coordinar el trabajo de los
miembros del departamento, llevar el registro de las ventas y asignar tareas a los
jefes de las diversas secciones de este departamento.