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Empreendedorismo

Bibliografia:
Viagem ao Mundo do Empreendedorismo. Autores: Rita de Cssia
da Costa Malheiros / Luiz Alberto Ferla / Cristiano J.C. de Almeida
Cunha. Florianpolis Brasil, 2005. IEA Instituto de estudos
Avanados.
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Empreendedorismo Dando Asas ao Esprito Empreendedor. Autor:


Idalberto Chiavenato. Editora Saraiva, 2007.
Empreendedorismo: Conceitos e Prticas a Experincia de um
Navegador Solitrio pelo Atlntico Sul. Autores: Carlos Ernesto
Blanco Fernandez e Sergio Perussi Filho, 2014. Editora
Compacta.

Empreendedorismo

Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito


Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.
Fonte: ARRUDA, B. G. Empreendedorismo. Abril Educao, ETB Editora Tcnica do
Brasil.

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O Esprito Empreendedor
Conforme Chiavenato informa o empreendedor:

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No somente um fundador de novas empresas ou o


construtor de novos negcios. Ele a energia da economia,
a alavanca de recursos, o impulso de talentos, a dinmica
de ideias. Ele quem fareja as oportunidades e precisa ser
muito rpido, aproveitando as oportunidades fortuitas, antes
que outros aventureiros o faam;

O Esprito Empreendedor

O termo empreendedor - do francs entrepreneur significa


aquele que assume riscos e comea algo novo. Era utilizada
para denominar, como empreendedores, aos construtores de
pontes e arquitetos;

Ser empreendedor estar pronto no apenas para o sucesso,


bem como para encarar as reaes dos concorrentes e as
ameaas que tais reaes podem vir a trazer como
consequncia no novo negcio;

A estruturao do novo negcio deve estar bem definida!

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O Esprito Empreendedor

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O empreendedor a pessoa que inicia e/ou opera um


negcio para realizar uma ideia ou projeto pessoal
assumindo riscos e responsabilidades e inovando
continuamente;
Essa definio envolve no apenas os fundadores de
empresas, mas os membros da segunda ou terceira
gerao de empresas familiares e os gerentesproprietrios, que compram empresas j existentes de
seus fundadores.
O esprito empreendedor est tambm presente em todas
as pessoas que mesmo sem fundarem uma empresa ou
iniciarem seus prprios negcios esto preocupadas e
focalizadas em assumir riscos e inovar continuamente.

O Esprito Empreendedor
O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o
sculo XXI mais que a Revoluo Industrial foi para o sculo XX.
Jeffry Timmos, 1990
Voc erra 100% dos chutes que no d.
Walt Disney
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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito


Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.

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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito


Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.

Barreiras contra o Empreendedorismo


O avio um invento interessante, mas no vejo nele qualquer
utilidade militar. (Marechal Foch, titular de estratgia na Escola
Superior de Guerra da Frana, 1911).

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A televiso no dar certo, as pessoas tero que ficar olhando


sua tela e a famlia americana no tem tempo para isso. (The
New York Times, 12 de abril de 1930, na apresentao de um
prottipo de um aparelho de TV).

Revoluo do empreendedorismo, das invenes e conquistas


do sculo XX

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Fonte: ARRUDA, B. G. Empreendedorismo. Abril Educao, ETB Editora Tcnica do


Brasil.

Principais linhas de pensamento


03 vises sobre a expanso do fenmeno:
Escola dos economistas;
Behavioristas (comportamentalistas);
Precursores da teoria dos traos de personalidade.
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A viso dos Economistas

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Existe
concordncia
entre
os
pesquisadores
do
Empreendedorismo de que os pioneiros no assunto teriam sido os
autores Cantillon (1755) e Jean-Baptiste Say (1803;1815;1816).
Para Cantillon, o empreendedor adquiria a matria-prima por um
determinado preo e a revendia por um preo incerto. Caso
houvesse lucro acima do esperado, ele teria inovado (Filion,
1999);

A viso dos Economistas

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Desde o sculo XVIII, o autor j associava o empreendedor ao


risco; inovao e lucro, ou seja, uma pessoa que busca aproveitar
novas oportunidades, vislumbrando o lucro e exercendo suas
aes diante de determinados riscos. Diversos economistas, mais
tarde, associaram, de um modo mais contundente, o
empreendedorismo inovao e procuraram esclarecer a
influncia do empreendedorismo sobre o desenvolvimento
econmico.

A viso dos Behavioristas


Na dcada de 1950, os americanos observaram o crescimento do
imprio sovitico, o que incentivou David C. McClelland a buscar
explicaes a respeito da ascenso e declnio das civilizaes. Os
behavioristas (comportamentalistas) foram, assim, incentivados a
traar um perfil da personalidade do empreendeor (Filion, 1999).
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A Escola dos Traos de


Personalidade
Dado o sucesso limitado e as dificuldades metodolgicas
inerentes abordagem dos traos, uma orientao
comportamental ou de processos tem recebido recentemente
grande ateno.
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Origens do Pensamento Empreendedor

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Max Weber (1864-1920) procurou investir na tentativa de


desenvolver uma tipologia sociolgica de anlise, incluindo uma
sociologia econmica. A viso de Weber sobre empreendedorismo
vista como a Teoria do Carisma, onde a principal contribuio ter
encontrado em sua anlise um tipo especial de ser humano, que faz
pessoas o seguirem simplesmente pela virtude de sua
personalidade extraordinria;
Para Weber, o carisma teria apenas funcionado como um
importante motor da mudana durante os estgios iniciais da
humanidade, e isso tornou-se menos importante na sociedade
capitalista, em que a mudana econmica principalmente voltada
para as empresas serem geradoras de oportunidade de lucros no
mercado.

Origens do Pensamento Empreendedor


Weber aborda o empreendedor, fazendo duas contribuies para o
entendimento do empreendedorismo:
Ele observa a mudana decisiva ocorrida na atitude em direo
ao empreendedorismo que toma lugar depois da Reforma no
mundo ocidental;
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Depois analisa como a orientao da religio ajudou a


desenvolver uma atitude positiva em direo forma de ganhar
dinheiro e ao trabalho, o que foi agente facilitador de mudana
geral de atitude em direo ao empreendedorismo.

03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor

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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito


Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.

03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor


Necessidade de realizao:
As pessoas apresentam suas diferenas quanto necessidade de
realizao. Algumas possuem pouca necessidade de realizao e
se satisfazem com o status alcanado;

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Outras pessoas possuem alta necessidade de realizao e


gostam de competir e preferem ser pessoalmente responsveis
por tarefas e objetivos que atriburam a si prprias;

03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor


Necessidade de realizao:
McClelland, psiclogo organizacional, descobriu em suas
pesquisas que os empreendedores apresentam elevada
necessidade de realizao em relao s pessoas da populao
em geral, mesma caracterstica encontrada em executivos que
alcanam sucesso nas organizaes.
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor


Disposio para assumir riscos:
Assumir dos mais variados riscos ao iniciar seu prprio negcio:
riscos financeiros decorrentes do investimento do prprio dinheiro
e do abandono de empregos seguros e de carreiras definidas;
riscos familiares ao envolver a famlia no negcio; riscos
psicolgicos pela possibilidade de fracassar nos negcios;
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor


Disposio para assumir riscos:

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McClelland verificou que as pessoas com alta necessidade de


realizao tambm tm moderadas propenses para assumir
riscos. Isso significa que elas preferem situaes arriscadas at o
ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre
o resultado, em contraste com situaes de jogo em que o
resultado depende apenas de sorte. A preferncia pelo risco
moderado reflete a autoconfiana do empreendedor;

03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor


Autoconfiana:

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Possuir autoconfiana que pode enfrentar os desafios que


existem ao seu redor e tem domnio sobre os problemas que
enfrenta. As pesquisas mostram que os empreendedores de
sucesso so pessoas independentes que enxergam os problemas
inerentes a um novo negcio, mas acreditam em suas habilidades
pessoais para superar tais problemas.

O Prprio Negcio
A deciso de tocar o prprio negcio deve ser muito clara;
Deve-se estar profundamente comprometido, para ir em frente,
enfrentando todas as dificuldades que normalmente aparecem,
nem como derrubar os obstculos que certamente no faltaro;
Se o negcio falhar (risco que realmente existe!), isso no deve
derrubar seu orgulho pessoal, nem sacrificar seus bens pessoais.
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Tudo deve ser bem pensado e ponderado, para garantir o mximo


de sucesso e o mnimo de dores de cabea.

O Prprio Negcio
Pelo lado negativo, veja o que pode acontecer:
o primeiro passo saber quais so as possveis causas de
insucesso nos novos negcios, para que possa se evitar ou
neutralizar;

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Nos novos negcios, a mortalidade prematura elevadssima,


pois os riscos so inmeros e os perigos no faltam. Assim, devese ter cautela e jogo de cintura

As causas mais comuns de falha nos negcios

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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito


Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.