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PLANEJAMENTO ESTRATGICO

DA REDE

2013-2015

O Movimento Empresa Jnior encontra-se em um momento em


que h a necessidade de seus atores e associados entenderem como
ele se posiciona estrategicamente dentro da sociedade
Nesse meio, a compreenso da Vivncia Empresarial essencial

para a determinao de que aspectos estratgicos devem ser tratados


como prioridades num processo de concepo da estratgia do
Movimento. Trata-se de uma metodologia capaz de responder algumas
questes, como: qual principal produto do Movimento Empresa
Jnior?.
Pensando-se numa dinmica de linha de produo, tem-se como
principal output o empreendedor comprometido e capaz de
transformar o Brasil. esse o principal valor entregue pelo Movimento
Empresa Jnior ao seu cliente, neste caso, definido como a sociedade.
Paralelamente, o principal input do processo o universitrio
ingressante em uma Empresa Jnior (EJ). Sob essa tica, tem-se a

vivncia empresarial como o principal meio de produo, ferramenta


ou at mquina para a transformao do universitrio no
empreendedor. O desafio garantir que toda EJ consiga ser e oferecer
de fato a vivncia empresarial, em sua totalidade, para seus
empresrios juniores.

Tratando-se da Empresa Jnior, essencial ainda a compreenso


da maneira atravs da qual o empreendedor produzido. O
desdobramento da Vivncia Empresarial, se d em trs frentes
principais: na realizao de projetos e servios de qualidade; na
experincia e o aprendizado atravs do desenvolvimento da gesto das
empresas e na promoo da cultura empreendedora ao universitrio.

O conceito de empreendedor adotado nesta estratgia no o


indivduo que abre ou possui uma empresa. O conceito utilizado de
empreendedor : indivduo que, por meio de aprofundada

competncia em gesto e elevado senso de responsabilidade, capaz

de gerar resultados de grande impacto e abrangncia na Sociedade.


Esse desenvolvimento se d por meio de competncias gerenciais,
tcnicas e empreendedoras, alm do desenvolvimento de valores,
crenas e habilidades pessoais.

Em Aprendizado por Gesto, nota-se que o processo iniciado


com capacitao. Uma vez capacitado, o empresrio jnior ganha a
oportunidade de aplicar o aprendizado na prtica, proporcionando o
contato direto com processos gerenciais e com o mercado.

A experincia em gesto cria a oportunidade do empresrio liderar,


gerir e cobrar. Gesto se aprende fazendo, errando muito, mas sempre
buscando acertar.
No Aprendizado por Projetos, a execuo visa gerao de valor
para o cliente e completa o desenvolvimento de competncias tcnicas.
As competncias gerenciais fomentadas no aprendizado por gesto

so extremamente importantes para uma boa experincia em projetos,


porm nesse ambiente de mercado que o empresrio se desenvolve
como profissional e empreendedor, com competncias tcnicas de sua
rea afim.
O termo Cultura Empreendedora refere-se ao comportamento das
pessoas, definidos por valores, crenas e atitudes existentes em uma
comunidade especfica, na qual os atores envolvidos nessa cultura se
desenvolvem e geram impacto por meio das aes que desempenham,
promovendo transformaes positivas e sustentveis.
Isso desenvolve competncias empreendedoras no universitrio,
como a capacidade de assumir riscos calculados, o inconformismo,

viso para oportunidade, pensamento inovador, entre outras. Esse


desenvolvimento inerente atuao do universitrio na empresa
jnior e nas instncias, e pode ser estimulado pela prpria EJ, atravs
de eventos, por exemplo.

Claramente, esse processo no o mesmo em cada empresa e


com cada empresrio jnior. Cada empresrio no necessariamente

passa por cada uma das etapas mencionadas e ao mesmo tempo, a


formao de um empreendedor pode se caracterizar pela passagem
por apenas uma das etapas. Exemplos de empresrios juniores
transformadores que nunca realizaram um projeto de consultoria ou
que nunca passaram por cargos de liderana dentro de empresas
juniores so comuns.
A Vivncia Empresarial, portanto, uma expresso conceitual e
simplificada de um processo de alta complexidade e que possui
inmeros outros fatores envolvidos. Porm, fica claro o resultado do
MEJ: a formao empreendedora. Quanto mais empresrios passarem
por estas experincias, mais e melhores empreendedores o MEJ

formar, e se aproximar mais do ideal de transformar o Brasil.


Paralelamente a isso, uma vez que a Vivncia Empresarial
acontece dentro das Empresas Juniores, os processos de suporte so
executados, majoritariamente, pelos Ncleos, pelas Federaes e pela
Confederao.
Nesse caso, temos processos de representatividade, expanso,
regulamentao, suporte e integrao e alinhamento. Todos eles visam
ao desenvolvimento direto ou indireto das empresas, o que leva
formao de mais e melhores empreendedores.

Nada mais coerente com o ciclo Consolidar o MEJ do que manter


a Misso j consolidada nos ltimos anos, o que mostra que se est
cada vez mais fortalecendo a identidade e alinhamento do movimento,

na busca pela formao de empreendedores.


Portanto, a misso :

Tais empreendedores so formados por meio da vivncia dentro

do ambiente das empresas juniores e tal vivncia contribui para que os


empreendedores sejam aptos a despertarem mudanas positivas nos
meios em que esto.
A seguir, os valores:
Compromisso com resultados. Buscamos gerar valor para nossas
partes interessadas e nos comprometemos com a superao das suas
expectativas, de forma perene.
Sinergia. A despeito de nossa diversidade, somos unidos por vises
compartilhadas e trabalhamos em cooperao, para fazer com que o
conjunto de nossas foras seja maior que a soma de suas partes.
Postura empreendedora. Para formar empreendedores no MEJ,
necessrio que sejamos empreendedores. Inconformismo, viso para
oportunidades, pensamento inovador e capacidade de realizao so
caractersticas que nos definem.
Transparncia. Somos transparente em todas as nossas aes,
acertadas ou erradas. Temos plena conscincia que um futuro melhor
se faz com tica e compromisso com a verdade.
Orgulho de ser MEJ. Somos apaixonados pelo nosso trabalho e
trabalhamos por um Movimento em que acreditamos. Nosso orgulho
de ser jnior o que nos faz gigantes pela prpria natureza.

Deve ser bem disseminada a diferena entre viso e propsito:


propsito no viso, pois o primeiro abstrato e o segundo
concreto (FELDHAUS, 2009).
Porm, sabe-se que um essencial para a existncia do outro, no

se pode falar da construo de uma viso de futuro sem que o


propsito comum da Rede seja considerado. Com isso, faz-se
necessria a existncia dos dois de forma mais evidenciada: o
propsito e a viso. O primeiro com o carter inspirador e atemporal e o
segundo, mais pragmtico, expressa onde o movimento estar no
mdio/longo prazo.

Brasil Empreendedor o propsito compartilhado do MEJ, o


principal impacto que o MEJ quer gerar no pas.

Acreditamos em um pas mais competitivo, com empresas


melhores, governos melhores e universidades melhores; mais tico,

ntegro e comprometido com a verdade; mais meritocrtico, onde as


pessoas so protagonistas de seu crescimento e mais realizador, onde
boas ideias saem do papel.
Isso traz grandes desafios para a rede, como: entender e alavancar
os principais resultados da rede (formao empreendedora); atuar de
forma integrada e alinhada na busca por resultados;

forte

posicionamento na sociedade quanto ator relevante na construo de


um pas cada vez mais empreendedor.

A viso temporal abaixo foi construda baseada nos ciclos


estratgicos vigentes: consolidao do MEJ e amadurecimento do ciclo
sociedade.

Ser o principal movimento de empreendedorismo universitrio do


pas no significa somente o maior; significa ser considerado na
elaborao de polticas de educao, em organizaes e movimentos

pr-empreendedorismo.
Construir resultados de maneira integrada o salto necessrio
para a construo contnua de um Movimento coeso, forte, com atores
cientes do seu papel e engajados com seus resultados. Este pilar
remete tambm colaborao existente na Rede.
A viso de futuro da Rede expressa claramente os dois principais
desafios do MEJ para potencializar e alavancar sua formao
empreendedora e alcanar uma posio e maturidade que o
possibilitaria almejar saltos e conquistas ainda maiores. Um momento
onde se ter um histrico relevante de informaes, uma maturidade
no trabalho em rede voltado para resultados e insero em um

ambiente propcio para compartilhar grandes desafios com atores da


sociedade e assim, continuamente, transformar o Brasil.

O Movimento Empresa Jnior, no ltimo ciclo estratgico, foi


direcionado

pelo

PE

da

Rede,

fundamentado

em

objetivos

compartilhados pela Confederao, pelas Federaes, pelos Ncleos e


pelas Empresas Juniores. Essa uma metodologia inovadora e que
revolucionou o entendimento e o comportamento do MEJ.
Porm, trs anos pouco tempo para consolidar qualquer ao ou
iniciativa junto a uma rede to complexa como a do MEJ. Devido a isso
a continuidade e manuteno da essncia do PE da Rede foi priorizada.

Paralelamente inteno de preservao do essencial, foram trazidas


melhorias metodologia proposta, resultantes da observao do
funcionamento do PE na prtica e de extensos estudos realizados ao
longo do ltimo trinio.
Estes ajustes foram gerados aps muitas discusses e consulta a
ps-juniores (inclusive queles que participaram da definio dos
planejamentos estratgicos anteriores) e parceiros. A metodologia de
PE da Rede se consolida com a reviso, se reafirma, fica mais coerente
e o Movimento Empresa Jnior d um passo importante na busca por
consolidar seus resultados e espao na sociedade.

Como sntese de todo esse trabalho, o Mapa Estratgico ir


nortear e direcionar o desdobramento estratgico da Rede , quando
todos os atores devero se encontrar nele e definir qual ser sua
parcela de contribuio para que o Movimento se aproxime ainda mais
de seu propsito.
Segundo KAPLAN E NORTON (2004), mapa estratgico uma
representao simples de uma organizao, que orientada por
dimenses estratgicas, as perspectivas. Ele expressa a relao

causal entre os objetivos estratgicos que iro direcionar a


organizao para alcanar o estado futuro desejado.
O Mapa Estratgico foi desdobrado em duas perspectivas
estratgicas: Formao Empreendedora e Desenvolvimento da Rede.
Ele tambm foi construdo sob a lgica de crescimento que o
Movimento Empresa Jnior vem tendo desde sua criao: na base, a
misso compartilhada permanece a mesma desde 2009 e representa
da melhor maneira possvel o papel do MEJ.

O Mapa Estratgico foi construdo sob a lgica de crescimento que


o Movimento Empresa Jnior vem tendo desde sua criao Na base, a
misso compartilhada permanece a mesma desde 2009 e representa
da melhor maneira possvel o papel do MEJ.
No topo do mapa, tem-se a viso (posio desejada), que j foi
tratada anteriormente neste relatrio. Acima de tudo, colocada a

proposta do MEJ para a Sociedade, que compartilhada pelos demais


atores

da

rede

(Empresas

Juniores,

Ncleos,

Federaes,

Confederao).
Alm de conectar com outros movimentos importantes, o
propsito delimita uma proposta de Brasil e clarifica o que um pas

melhor para o Movimento. Um Brasil Empreendedor o alvo do


Movimento, e a forma de fazer com que isso acontea formando
empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil,
atravs da vivncia empresarial.

Assim como explanado na Vivncia Empresarial, a Empresa Jnior


o principal ator responsvel pela formao empreendedora. Esta
perspectiva evidencia os resultados das Empresas Juniores.
Para alavancar a formao empreendedora e se aproximar de um
Brasil Empreendedor, o MEJ tem 4 desafios:
1.

Buscar a Excelncia em Gesto;

2.

Realizar mais projetos e servios;

3.

Realizar projetos e servios melhores;

4.

Estimular a atitude empreendedora.


Toda Empresa Jnior dever se orientar principalmente por essa

perspectiva. A busca por estes quatro objetivos deve ser incessante,

independentemente de qualquer fator, mas no necessariamente ao


mesmo tempo, podendo existir prioridades entre eles, de acordo com a
realidade da EJ.
Este o momento de cada EJ perceber o seu protagonismo nos
resultados do Movimento. Se uma Empresa Jnior no cresce, o MEJ
no cresce. Se uma Empresa Jnior forma menos pessoas, o MEJ
forma menos pessoas. Tudo isso afeta diretamente a eficincia do
MEJ em levar empreendedores capazes de transformar o pas.

A Confederao, as Federaes e os Ncleos devero criar


ambientes para desenvolvimento das EJs e permitir que alavanquem
seus prprios resultados e, de fato, formem cada vez mais
empreendedores.
Direcionado pelo propsito de transformao do Brasil, que
diretamente desdobrado na formao empreendedora, alguns desafios
para as instncias consolidarem e desenvolverem suas EJs foram
estabelecidos.
Prioritariamente, os principais avanos devero estar balizados
numa construo de resultados integrada, em que cada ator ir
compreender seu papel e o seu dever para com o MEJ, e posicionando-

o como agente relevante na formao empreendedora do Brasil.


Alm disso, existem questes estratgicas com que a Rede deve
se preocupar todo o tempo, como a garantia da replicao do conceito
Empresa Jnior por todo territrio nacional, proporcionando o
crescimento sustentvel e a legitimidade do Movimento.
Com uma Rede sustentvel e crescente, parte-se para o
desenvolvimento de cada ator, que conseguir construir resultados
atravs de um ambiente propcio e integrado. Assim, cada ator ser
capaz de posicionar o Movimento perante a sociedade como um
agente de formao empreendedora relevante.

Para alavancar o resultado em gesto do Movimento Empresa Jnior necessrio


que cada Empresa Jnior assuma o compromisso de busca pela excelncia. Os melhores
exemplos em maturidade de gesto so aqueles que tambm atingem os melhores
resultados em projetos e formao de pessoas. Dessa forma cabe a cada EJ desdobrar
iniciativas claras que a leve ao encontro da excelncia.

Em resposta ao Censo 2011, 79% das empresas juniores afirmaram no conhecer ou


no utilizar modelos de gesto em suas realidades gerenciais. Isso deixa clara a incipincia
em gesto na maioria do movimento, pela pouca disseminao, familiaridade e
entendimento de conceito de modelo de gesto dentro do movimento.
Quando quase 80% da rede no est minimamente envolvida com o conceito de
excelncia em gesto h um questionamento lgico quanto a qualidade do ambiente
gerencial que os empresrios esto inseridos. O que impacta diretamente na qualidade e
potencial de formao empreendedora da rede.

Para o Empresrio Jnior


Ao obter excelncia em gesto, a EJ propicia ao seu empresrio jnior maior aprendizado
em gesto e a experincia prtica em uma empresa de excelncia, contribuindo para o
desenvolvimento de competncias gerenciais.
Para a Empresa Jnior
Uma EJ com excelncia em gesto mais capacitada para atingir o mercado, realizar mais
projetos e proporcionar aprendizado ao seu empresrio jnior, assim como lidar com as
adversidades. Alm disso, uma empresa que busca excelncia uma empresa que ir
sempre se desenvolver.
Para a Instncia
Uma instncia que representa empresas juniores de excelncia tem maior acesso a
membros altamente capacitados para participarem de sua equipe, alm de maior poder de
barganha com parceiros em geral.

Aumentar o nmero de projetos realizados um objetivo relevante e coerente para


potencializar a formao empreendedora do MEJ em escala, proporcionando mais
oportunidades de experincias prticas aos empresrios juniores. Quanto maior o nmero
de projetos realizados, maior ser o impacto causado pela formao empreendedora
atravs do aprendizado por projetos.

Segundo o Censo 2012, o MEJ realiza em mdia seis projetos por Empresa Jnior e
um projeto para cada trs empresrios. H ento uma lacuna em nvel de desempenho na
realizao de projetos pelas empresas juniores onde a Rede realiza poucos projetos que,
quantitativamente, no so suficientes para envolver e proporcionar uma vivncia prtica a
todos os empresrios juniores.

Para o Empresrio Jnior


Quanto mais projetos forem realizados pela EJ, mais aprendizado por gesto o empresrio
junior ter. Dessa forma, mais contato com o mercado ser feito e maior ser o
aprendizado por competncias tcnicas.
Para a Empresa Jnior
Quanto mais projetos a EJ realizar, mais capacitado ser o empresrio junior e mais receita
entrar no caixa da EJ, possibilitando maior investimento na prpria empresa e no
empresrio junior.

Para a Instncia
Quanto mais projetos uma instncia incentivar suas EJs a realizar, mais ela estar
agregando a seus pblicos, atendendo o seu propsito e fortalecendo a marca EJ na
sociedade.

A realizao de melhores projetos muito importante para potencializar a experincia de


qualidade para o empresrio na construo de suas competncias tcnicas. Quanto
melhores os projetos executados, melhor ser a formao dos empresrios juniores
envolvidos com o projeto e maior ser o resultado para o cliente e, tambm, o impacto na
sociedade.

Segundo o Censo 2012, 60% das Empresas Juniores da Rede tm a excelncia em servios
e projetos como um dos focos da empresa. Mais do que um resultado pouco satisfatrio,
hoje o MEJ no consegue mensurar e entender o nvel de qualidade de impacto de seus
projetos na sociedade, porm sabemos que precisamos estar sempre em busca da
excelncia.

Para o Empresrio Jnior


Quanto maior for a excelncia nos projetos executados, maior ser a capacitao que o
empresrio jnior ter, possibilitando o desenvolvimento de mais e melhores competncias
tcnicas no servio executado.
Para a Empresa Jnior
Projetos de qualidade para o cliente possbilitam maior credibilidade empresa junior.
Dessa forma, aumenta-se a fidelizao de clientes e a indicao da EJ para outros
possveis clientes.

Para a Instncia
Sendo maior a qualidade dos projetos executados, melhores sero as empresas juniroes e
melhores sero os empresrios juniores, fortalecendo a marca EJ na sociedade.

Alm de proporcionar uma conexo do empresrio jnior com o propsito Brasil


Empreendedor, a proposta deste objetivo incentivar a formao de futuros
empreendedores atravs de outras iniciativas, como o fomento de disciplinas de
empreendedorismo nos cursos de graduao, seminrios sobre empreendedorismo,
palestras e depoimentos de empresrios e ps-juniores de sucesso.
Complementando essa formao, o MEJ estimula o esprito empreendedor que
existe em seus empresrios, j comprovado pelo resultado obtido na ltima pesquisa de
empreendedorismo nas universidades feita pela Endeavor, que diz que o empresrio jnior
10% mais empreendedor do que o universitrio comum.

Embora o estmulo atitude empreendedora aparente ser algo pouco comum dentro
das empresas juniores, quando levamos em conta a definio proposta de empreendedor
adotada, constatamos que este um objetivo existente na maioria das Empresas Juniores.
Aes que visem ao desenvolvimento empreendedor so comuns e podem ser de
diferentes naturezas. Como vimos, o desenvolvimento empreendedor deriva da vivncia
empresarial. Portanto, qualquer ao da EJ no sentido de tornar a vivncia do membro a
melhor possvel durante o seu perodo dentro da empresa pode ser vista como um estmulo
atitude empreendedora. Exemplos claros so pesquisas de clima, treinamentos de
liderana e cultura organizacional que favorea a criatividade, ou seja, no condene o erro,
mas busque aprender com ele.

Para o Empresrio Jnior


Um empresrio jnior que convive com a cultura empreendedora, busca sempre fazer mais
e torna-se uma pessoa que busca atender o propsito do MEJ: Brasil Empreendedor.
Torna-se , portanto, um ps-jnior comprometido e capaz de mudar o Brasil.
Para a Empresa Jnior
Empresas juniores que desenvolvem a cultura empreendedora na sua EJ, incentiva os seus
prprios membros a fazerem cada vez mais e melhor, potencializando o seu resultado e
atendendo ao seu propsito.
Para a Instncia
Na instncias, o empresrio jnior internaliza o propsito e finaliza as etapas de
desenvolvimento de competncias empreendedoras, sendo de suma importncia a
valorizao do empreendedorismo.

Dentro das seis dimenses do ecossistema empreendedor apresentadas pelo professor


Daniel Isenberg (Cultura, Capital Humano, Finanas, Apoio, Mercado e Governo) o MEJ tem
potencial para atuar em trs: Capital Humano, Cultura e Suporte. Hoje o Brasil vive uma
crise na formao de capital humano, o que acarreta em altos ndices de dissoluo de
empresas jovens.
Para que o MEJ conquiste relevncia no ecossistema empreendedor ele precisa se
conectar, se relacionar e se envolver com todos os players do ecossistema. Desse modo,
conseguir se posicionar como um agente referncia nas dimenses mencionadas e se
aproximar do seu propsito de transformar o Brasil em um pas empreendedor atravs da
educao empreendedora.

No Brasil no h uma cultura forte e propcia que incentive a formao de empreendedores


no pas, ou ainda uma educao e rgos de apoio suficiente para que o
empreendedorismo floresa. Isso facilmente percebido a partir de resultados de
pesquisas realizadas pela Endeavor em diversas Instituies de Ensino Superior do Pas.
Segundo dados coletados em todo o mundo, as IES brasileiras possuem menos
prticas de realizao de palestras sobre empreendedorismo (acontecem em 6,3 das IES
brasileiras contra uma mdia de 71,4% no resto do mundo) e menos cursos prticos de
criao de novos negcios (41% na mdia mundial e 30% no Brasil).
Levando-se em considerao esta realidade, o MEJ assume grande importncia no
ecossistema empreendedor nacional, devendo trabalhar para se posicionar cada vez mais
como o principal agente de formao de empreendedores do Brasil.

Para o Empresrio Jnior


O empresrio jnior que participa de uma rede reconhecida por sua formao
empreendedora tem acesso a diversas oportunidades e mais reconhecido pelo mercado.
Para a Empresa Jnior
A empresa jnior, estando dentro de uma rede cada vez mais reconhecida, passa a ter
acesso a mais oportunidades para seus empresrios juniores, alm de possveis novos
parceiros e clientes.
Para a Instncia
As instncias do MEJ estaro cumprindo sua funo de representar o MEJ frente ao
ecossistema empreendedor, tendo cada vez maior alcance em suas aes.

Para que a mquina Empresa Jnior consiga produzir empreendedores, ela precisa
de combustvel. E o combustvel do MEJ tem nome: se chama projeto. realizando mais
e melhores projetos que o MEJ conseguir evoluir sua gesto e dar sentido a uma cultura
empreendedora.
Tem-se ento uma frente relevante de trabalho que consiste no fortalecimento da
marca Empresa Jnior no mercado, como uma opo acessvel a Micro e Pequenas
Empresas (MPE) e com alta qualidade nos servios prestados. Isso gera maior procura
pelos servios e aumenta a probabilidade do fechamento de contratos pelas EJs.

Uma das principais frentes de trabalho das instncias a influncia em ambientes


externos s empresas juniores, ambientes estes que podem ser representados por um
conjunto de variveis, como as socioculturais, que so relacionadas opinio e cultura
das pessoas. O papel da instncia , portanto, influenciar variveis externas incontrolveis
para a criao de um ambiente mais favorvel para a contratao de projetos.
Como tratado anteriormente, papel das instncias representativas criar um
ambiente propcio para o advento e para o crescimento das empresas juniores no Brasil.
Quando trata-se sobre o crescimento de Empresas Juniores, impossvel que seja
desconsiderado o nmero de projetos realizados. Como as instncias contribuem para o
aumento deste nmero?
A instncia se coloca, portanto, como parte importante na valorizao da empresa
jnior como principal opo para as MPEs atravs do fortalecimento da marca EJ no
mercado e em toda sociedade

Para o Empresrio Jnior


O empresrio jnior ter maior acesso ao mercado e poder realizar mais projetos e
aumentar sua experincia prtica, aprimorando suas competncias tcnicas.
Para a Empresa Jnior
A empresa junior ter maior acesso ao mercado de MPEs, alm de que a empresa junior
ser sempre uma boa opo para os seus prospects. Dessa forma, ter maior facilidade
em atingir o seu pblico alvo e, consequentemente, realizar mais projetos.
Para a Instncia
As instncias tero maior abertura para conseguir parceiros e contatar organizaes do
ecossistema empreendedor, gerando maiores oportunidades para as empresas juniores e
para os empresrios juniores.

Para se posicionar na sociedade e atingir o impacto que deseja, o MEJ precisa de


resultados consistentes, confiveis e recorrentes, alm de constante crescimento, aliado a
uma tendncia positiva. com resultados que vem o reconhecimento. Ento o que falta
para alcanar tais resultados? Se as Empresas Juniores esto plenamente alinhadas e
direcionadas para a busca por resultados, mas esbarram na sua capacidade produtiva,
incapacidade tcnica, imaturidade de gesto, elas precisam de auxlio da Rede. Ela s no
pode, nunca, parar de se desenvolver e evoluir.
Para que isso acontea, alm de um diagnstico preciso e que de fato direcione os
atores para as melhorias que precisam, preciso difundir conhecimento entre os
empresrios juniores, reconhecer os melhores exemplos, incentivar as boas prticas e
capacitar as lideranas para buscarem resultados a todo o tempo. A Rede precisa
alavancar os resultados de Empresas Juniores, Ncleos, Federaes e da Confederao.

Nos ltimos trs anos tivemos algumas evolues e crescimentos importantes,


porm a taxas aproximadamente constantes, ou seja, um desenvolvimento dos resultados
da rede com poucos saltos significativos. O que leva a crer que por mais que tenha
acontecido grandes evolues no ciclo estratgico, devido as tendncias mundiais e
nacionais e a insero na sociedade, pode-se inferir que os resultados foram naturais,
independente, especificamente, de aes estratgicas. E ainda notrio que realizou-se
menos do que toda a capacidade e potencial para realizao.
Visto isso, que o MEJ deve se unir para potencializar os resultados da rede.

Para o Empresrio Jnior


O empresrio jnior far parte de um empresa e uma rede que busca resultados
consistentes e em constante melhoria, possibilitando melhores experincias e
capacitaes.
Para a Empresa Jnior
A Empresa Jnior ter resultados constantes e em melhoria contnua, gerando melhores
experincias para o seu empresrio jnior, alm de ter mais condio de investir em
capacitaes. Alm disso, ter um suporte cada vez melhor das outas instncias.
Para a Instncia
As instncias estaro se consolidando e melhorando seus resultados, podendo assim
gerar suporte e oportunidades cada vez melhores para os agentes do MEJ.

Regulamentar o conceito Empresa Jnior frente a Governo e IES, mais do que trazer
garantias e benefcios diretos, est atrelado de uma forma bastante relevante, com o
posicionamento do Movimento Empresa Jnior frente a cada um destes pblicos e por
consequncia na sociedade em geral. um objetivo que liga-se diretamente ao propsito e
viso do MEJ.

Uma das prioridades do Movimento Empresa Jnior o claro posicionamento como


agente formador de empreendedores na sociedade; um resultado baseado em
relacionamentos fortes e consolidados chancelados por resultados. E os players mais
importantes neste ecossistema so as Instituies de Ensino Superior e o Governo.
Portanto, cada vez mais importante para a Empresa Jnior se firmar dentro do
ambiente em que est inserida, desde o Departamento/Faculdade de seu curso de
graduao, passando pela Universidade e chegando ao nvel Federal no Governo.
Mais do que se posicionar frente a estes pblicos, importante se legitimar junto a
eles. Essa legitimidade vem acompanhada de regulamentao e deve ser capaz de garantir
a continuidade e importncia do MEJ ao longo do ano, trazendo maior percepo de
perenidade do Movimento, maiores garantias de sobrevivncia e incluso como ator
relevante dentro da sociedade. Resumidamente, ela deve blindar o Movimento Empresa
Jnior e conferir organizao perante a sociedade.

Para o Empresrio Jnior


O empresrio jnior estar participando de uma rede que legitimada pela sua IES, pelo
governo federal e, consequentemente, pela sociedade como um todo, trazendo mais
credibilidade na experincia do empresrio jnior em sua empresa.
Para a Empresa Jnior
Estando legitimado o conceito empresa jnior, as Empresas Juniores tero mais
credibilidade e reconhecimento frente ao mercado que atuam, podendo usar a
regulamentao como um fator positivo a EJ, alm de segurana jurdica em sua atuao.
Para a Instncia
As Instncias tero maior facilidade para conseguir parcerias e acordos em prol do
desenvolvimento das Empresas Juniores e dos Empresrios Juniores.

Desde 2009 a integrao do MEJ evoluiu de um processo de adeso, troca de


informao e conhecimento ou mesmo de incentivo a cooperao, para a principal forma
de fortalecer o trabalho em Rede junto ao alinhamento. E cada vez mais entende-se que o
MEJ s alcanar resultados impactantes, desafiadores e inacreditveis se melhorar a sua
atuao em rede, desde o nvel de governana at o nvel de adeso e colaborao entre
atores.
O MEJ ter que entender e absorver sua prpria identidade, cada agente atuar dentro
de seu papel, engajar sua rede na busca do propsito comum, comemorar resultados,
solenizar e reconhecer os melhores exemplos e criar e disseminar uma cultura
empreendedora de foco e compromisso com resultados.

Para Laumann et al, (1978), ao analisar o processo de formao das redes,


convergiram dois princpios: a competio e a cooperao. Estudos feitos expuseram que
o MEJ, no mapa conceitual (Ferreira et. al., 2008), muito prximo dimenso cooperao
de uma rede horizontal. Incluindo a definio de Laumann et.al. sobre redes formadas pelo
modo cooperativo, percebemos que a cooperao no apenas essencial para o trabalho
em rede das Empresas Juniores; ela um princpio de atuao intrnseco ao valor sinergia
de todo empresrio jnior, que os direciona e os engaja em um mesmo propsito.
Fortalecer o trabalho em rede hoje um grande desafio para o foco de consolidao
do MEJ e para o advento do conceito a nvel nacional.

Para o Empresrio Jnior


O Empresrio Jnior far parte de uma rede que sabe seus objetivos e como atingi-los,
compartilhando conhecimentos, experincias e cultura empreendedora para agregar o
trabalho e vivncia empresarial do estudante. Com isso, internalizar o propsito
compartilhado de transformao por meio do empreendedorismo.
Para a Empresa Jnior
As Empresas Jniores tero maior capacidade de se articular, aprender e compartilhar em
uma rede que lhe pode agregar muito valor, a partir de um movimento articulado e
engajado em realizar o seu papel.
Para a Instncia
As Instncias sabero o seu papel dentro da rede e sabero quais seus focos de atuao
para que o MEJ cresa como movimento. Alm disso, tero mais pessoas engajadas a
seguirem um plano de carreira no MEJ que inclua as instncias.

A expanso da Rede a forma mais direta de tornar os resultados do MEJ mais


expressivos, ou seja, o simples fato de ter mais EJs na rede indica que formamos mais
empreendedores capazes de transformar o Brasil. Todavia, importante considerar e
ponderar esse crescimento de forma sustentvel.
Temos ento uma balana entre incluso e sustentabilidade da Rede, sendo que no
se se tem que buscar a alcan-los todo o tempo. O Movimento Empresa Jnior dever
alavancar sua expanso nacional e evoluir seus processos de governana e manuteno
da Rede para suportar essa evoluo to necessria, o que faz deste objetivo um salto to
pertinente para a rede no prximo trinio

Para contribuir com o desenvolvimento do pas temos que formar cada vez mais
empreendedores. Estima-se um nmero prximo a 1200 associaes civis com
caractersticas semelhantes s Empresas Juniores em todo o Brasil, o que envolve por
volta de 20 mil graduandos.
De acordo com os relatrios do Censo 2012 e 2013, aplicado pela Brasil Jnior,
percebe-se que o nmero real menor que o estimado acima, significando que o MEJ
brasileiro ainda pode ser muito mais representativo, aumentando sua influncia no
ecossistema empreendedor e seu impacto na construo de um Brasil Empreendedor.
Aumentar o nmero de Ejs, de forma sustentvel, em sua rede o primeiro passo.

Para o Empresrio Jnior


Cada vez mais Empresrios Juniores tero a oportunidade de serem transformados pela
vivncia empresarial que o MEJ proporciona. Alm disso, a diversidade trazida pela
expanso do MEJ possibilita maiores oportunidades de aprendizado para o empresrio
jnior.
Para a Empresa Jnior
A Empresa Jnior estar em uma rede que ter cada vez mais componentes e se tornar
mais forte, desde que seja de forma sustentvel. O poder de articulao e crescimento
mtuo maior em uma rede cada vez maior.
Para a Instncia
As instncias tero maiores poderes de barganha perante a sociedade, por representarem
um grupo maior e mais diverso de EJs.