Cultura Organizacional

La cultura a travs del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y
afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un perodo determinado.
Engloba adems modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnologa, sistemas
de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias
La cultura tiene que ver con el proceso de socializacin que se da dentro de una
organizacin. No existe organizacin sin una cultura adjunta, que la identifique, la
distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la
imagen que las personas tengan de ella.
se infiere que todos conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una
organizacin y la diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de
ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas,
lenguaje, ritual y ceremonias.
Uno de los retos de un administrador en la actualidad es la gestin del cambio; y entre
los modelos que proporcionan mejores elementos de anlisis para contribuir a
realizarlo adecuadamente, se encuentran los modelos dirigidos a efectuar cambios en
la cultura organizacional. Si se llega a conocer la cultura organizacional dominante,
ser fcil entender cmo dicha cultura conforma y condiciona las respuestas de los
miembros de la organizacin.
En este sentido aclara una serie de comportamientos considerados aparentemente
inteligibles, tambin permite identificar los procesos internos de toma de decisiones, de
comunicacin, los criterios de progreso individual, de evaluacin del desempeo y de
control, entre otros aspectos. Lo cual facilita un planeamiento de la actuacin
coherente con la realidad de organizacin.
Considero que conocer la historia de una organizacin nos dice quien ha sido, pero
analizarla, nos dice quien es hoy y permite reflexionar y valorar si se quiere seguir as
o si se genera una propuesta de cambio acorde a las caractersticas de la institucin.
Como se logra alinear la cultura organizacional con los planes,
metas y estrategias de una Organizacin
Para empezar, se debe vigilar y evaluar, de manera constante, las
creencias, polticas e ideologas de ms solvencia dentro de la organizacin,
separando las que pueden ser benficas para la creacin y puesta en
prctica del cambio estratgico de aquellas que pueden resultar
perjudiciales.
Los elementos positivos podrn utilizarse para construir el futuro. Despus
de analizar las partes negativas del sistema corporativo de valores, se
determinar la extensin de sus efectos y proyectar la forma de
eliminarlos o limitarlos. El efecto limpio entre los segmentos positivos y
negativos de tales sistemas de valores permitir determinar la buena
disposicin y el grado de consentimiento al cambio.

Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de

una organizacin evidencian sus deseos de cumplir las metas
y los objetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la
cultura, se debe estar constantemente sondeando, sintiendo
y dirigiendo al personal de la organizacin, con el fin de

ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles,

coherentes y explcitos de las aspiraciones de la empresa.
Estos enunciados incluirn declaraciones de la misin, de las
metas y sus prioridades y de los objetivos de la compaa.
Cuando estas aspiraciones se combinan en un conjunto fuerte
y positivo de valores, reciben entonces el apoyo entusiasta de
los miembros de la organizacin. Este respaldo se convierte
en compromiso, el factor nico ms importante para la puesta
en prctica efectiva del cambio estratgico.
Asesinos" de la Cultura Organizacional
La mayora de las empresas tienen al menos a un asesino silencioso merodeando, afirma Blue. Y uno
solo puede no ser letal, pero combinados pueden matar a tu negocio.

La mala comunicacin ascendente (de cualquier categora profesional hacia la direccin de la

empresa); por unas psimas relaciones interpersonales laborales con los superiores, por una
cultura de empresa basada en el control, en la desconfianza hacia los empleados; por un estilo
de liderazgo autoritario .Cada ser humano es un mundo, solemos decir, una diversidad de
pareceres, de gustos, de contradicciones, donde el cambio forma parte de la propia existencia.
La suma de tantas opiniones, comportamientos, complica enormemente la gestin de los
equipos de trabajo.- Aqu se viene a trabajar y punto, a quien no le interese ya sabe dnde
est la puerta -. Esta frase describe con total nitidez la cultura organizacional basada en
ordeno y mando, de muchas empresas, lamentablemente para perjuicio de las mismas .Est
muy de moda la comunicacin virtual, as nos evitamos vernos la cara, y sobre todo, dar la
cara, a quien le corresponde, que lgicamente es a los responsables de la direccin de
personal, a los jefes de rea, a los coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay
que hacer en la jornada laboral.

Echevarra Len, Dayma. Cultura organizacional y estilos de direccin desde

la perspectiva de gnero.

Rivera. Carmen. Descripcin de cultura organizacional.

http://www.dialogosfelafacs.net/dialogos_epoca/pdf/39-04CarmenRivera.pdf

coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay que hacer en la jornada laboral.

Coordinadores, a todos los que deben comunicar lo que hay que hacer en la jornada
laboral