Grupo Intercorp

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMAN
FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS Y EMPRESARIALES

E.A.P. CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
Empresas Emprendedoras del

Per
CURSO:
DOCENTE:
EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS
TAPIA ESPINOZA, Bonifacio
INTEGRANTES:
CARRASCO SANTISTEBAN, Fiorella G.
2011102112
HUANCO TICONA, Claudia Katherine
2011102092
LLANTOY DE LA CRUZ, Grebaly Anglica 2011102117
EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER
ZRATE CONDORI, Freddy Junior

102053
AO Y SECCIN:
2011-
5TO B
2015
NDICE
NDICE................................................................................................................ 1
INTRODUCCIN.................................................................................................. 3
CAPTULO I: DATOS GENERALES.........................................................................4
1.1.
DENOMINACIN..................................................................................4
1.2.
DOMICILIO, NMERO DE TELFONO Y FAX.........................................4
1.3.
OBJETO SOCIAL................................................................................. 5
1.4.
PLAZO DE DURACIN DEL NEGOCIO..................................................5
1.5.
CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS.........5
1.6.
GRUPO ECONMICO...........................................................................5
1.7.
CAPITAL SOCIAL, ACCIONES CREADAS Y EMITIDAS Y NMERO Y
VALOR NOMINAL DE LAS ACCIONES................................................................9
1.8.
ESTRUCTURA ACCIONARIA................................................................9
1.9.
COMPOSICIN ACCIONARIA...............................................................9
CAPTULO II: RESEA HISTRICA......................................................................11

2.1.
RESEA HISTRICA INTERCORP PER LTD......................................11
2.2.
RESEA DE INTERSEGURO...............................................................18
2.3.
RESEA DE INTERBANK...................................................................19
2.4.
RESEA INTELIGO............................................................................22
2.5.
RESEA INRETAIL............................................................................. 23
CAPTULO I I I: PLANA GERENCIAL....................................................................25

3.1.
DIRECTORES.................................................................................... 25
3.2.
PRINCIPALES FUNCIONARIOS...........................................................26
CAPTULO IV: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL...................................................28

4.1.
VISIN.............................................................................................. 28
4.2.
MISIN.............................................................................................. 28
4.3.
VALORES.......................................................................................... 29
CAPTULO V: COMPAIAS AFILIADAS A INTERCORP..........................................30

5.1.
INTERCORP...................................................................................... 30
1

5.2
UNIVERSIDAD CORPORATIVA (UCIC).................................................30
5.3.
ESCUELA DE EMPRESARIOS (IPAE)..................................................31
5.4.
INNOVA SCHOOLS............................................................................31
5.5.
FINANCIERA UNO..............................................................................31
5.6.
INKAFARMA (BOTICA PERFUMERA)...............................................31
5.7.
INRETAIL (PROPERTIES MANAGEMENT)............................................32
5.8.
INTELIGO (SAB)................................................................................ 32
5.9.
INTERBANK (El tiempo vale ms que el dinero)..................................32
5.10.
INTERSEGURO.................................................................................. 33
5.11.
OECHSLE.......................................................................................... 33
5.12.
PROMART (Homecenter)....................................................................33
5.13.
REAL PLAZA..................................................................................... 33
5.14.
URBI (Innovacin Urbana)..................................................................34
5.15.
GRUPO............................................................................................. 34
5.16.
INTERFONDOS.................................................................................. 34
5.17.
TEBCA.............................................................................................. 34
5.18.
SUPERMERCADOS PERUANOS S.A...................................................35
5.19.
EXPRESS NET...................................................................................35
CONCLUSIONES................................................................................................ 36
BIBLIOGRAFA................................................................................................... 37
INTRODUCCIN
Estos son tiempos de desaceleracin econmica en el Per, pocos lo dudan. Y mientras
el gobierno se afana por ejecutar planes de emergencia que recuperen la economa a
punta de inversin pblica y privada, es bueno recordar que incluso en peores
circunstancias han habido peruanos que, a punta de esfuerzo y fieles a sus
emprendimientos, han sacado adelante sus empresas y, con ellas, al pas que la
mayora de las veces- les dio pocas oportunidades.
Peruanos que se hicieron solos y cuyas vidas pueden servir de inspiracin a quienes
ahora pretenden levantar sus propios negocios.
Entre las empresas emprendedoras en nuestro pas nosotros decedimos enfocarnos en
el grupo INTERCORP FINANCIAL SERVICES, la cual es una de las mayores empresas
del Per existentes actualmente, ya que logr ingresos por ms de $ 1000 millones en el
ao y se encuentra entre las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50
ms valiosas de la regin. Esta empresa est dedicada al rubro de la banca y seguros,
retail, hotelera, restaurantes, inmobiliarias, educacin, administracin y cines. Posee
presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.
En el Captulo I encontraremos los Datos Generales, en el Captulo II contaremos la
Historia de la Empresa, en el Captulo III daremos a conocer su Plana Gerencial, en el
Captulo IV su Estrategia Organizacional y por ltimo en el Captulo V hablaremos de las
Compaas Afiliadas a la Empresa.
LOS AUTORES
CAPTULO I:
DATOS
GENERALES
1.1. DENOMINACIN
INTERCORP PERU LTD
Intercorp Per Ltd es una sociedad annima organizada y existente conforme a
las leyes de la Macomunidad de las Islas Bahamas
Esta ltima fue constituida
originalmente como IFH PER Ltd., pero
posteriormente su denominacin social fue cambiada a INTERCORP PER LTD.

mediante acuerdo del Directorio de la Sociedad de fecha 03 de Mayo de 2012.
1.2.
DOMICILIO, NMERO DE TELFONO Y FAX

a) Sede Principal: Shirley Street and Victoria Avenue, Nassau, New
Providence, Commonwealth of The Bahamas
b) Nmero Telefnico en el Per: +(511) 219-2000
c) Nmero de Fax es : +(511) 219-2346
1.3.
OBJETO SOCIAL

INTERCORP PERU LTD pertenece al CIIU 9199, correspondiente a empresas
de Actividades auxiliares de la Intermediacin Financiera N.C.P..
INTERCORP PER LTD. es una sociedad cuyo objeto social es dedicarse a
cualquier acto a actividad que no est prohibido de conformidad con la ley por el
tiempo que est en vigencia en la Mancomunidad de las Islas Bahamas.
Las operaciones de INTERCORP PERU LTD. y sus subsidiarias se encuentran
concentradas en el sector financiero, asegurador y de comercio minorista
peruano, as como en el sector educacin en el Per, y secundariamente en
otras inversiones en el Per, as como en otros pases latinoamericanos.
1.4.
PLAZO DE DURACIN DEL NEGOCIO

El plazo de duracin de la sociedad es indefinido.
1.5.
CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS

Intercorp per Ltd. fue constituida el 21 de Noviembre de 1997. Su constitucin
consta en el Certificado de incorporacin N 68,891 B del Registro de Compaas
Internacionales de la Mancomunidad de las Islas Bahamas.
1.6.
GRUPO ECONMICO
IFS forma parte del siguiente Grupo Econmico al 31 de Diciembre de 2014
EMPRESA
Alameda Comercial S.A.
Banco Internacional del Per S.A.A.
OBJETIVO SOCIAL
Sociedad de inversin inmobiliaria
Banca mltiple
Interbank
Sociedad
Botica del Oriente S.A.C.

Centro Cvico S.A.
Centro Comercial Estacin Central S.A.
Club de Socios S.A.
Colegios Peruanos S.A.
Compaa
de
Servicios
Conexos
Express S.A.C.
Contacto
Servicios
Integrales
de
5
operativa
del
negocio
farmacutico
Sociedad administradora de centros
comerciales
Sociedad prestadora de servicios
educativos
Sociedad operativa del negocio de
operaciones a travs de tarjeta de
crdito
Sociedad de cobranzas

Crditos y Cobranzas S.A.
Corporacin Inmobiliaria de la Unin
600 S.A.
Dems Hogares del Norte S.A.

Sociedad
operativa
del
negocio
Eckerd Amazonia S.A.C.
farmacutico
Sociedad
operativa
Esker Per S.A.

Empresa Administradora Hipotecaria IS
S.A.
del
negocio
farmacutico
Sociedad cuyo objeto es otorgar o
adquirir
crditos
hipotecarios
en
diversas modalidades
Sociedad de intermediacin financiera
Sociedad de inversin en el negocio de
Financiera Uno S.A.

Homecenters Peruanos S.A.
artculos para el hogar
Horizontes Global Opportunities Corp

S.A.C.
Horizontes Global Opportunities Peru
S.A.C.

Sociedad de inversin en el negocio de
HPSA Corp.
IFH Capital Corp.
IFH Peru Trading (Shangai) Company
Limited
IFH Peru Trading Company Limited
Hong Kong
artculos para el hogar

Sociedad de inversiones
Sociedad de inversiones en el comercio
IFH Retail Corp.

Inmobiliaria Milenia S.A.
InRetail Per Corp.
InRetail Propitarios Management S.R.L.
InRetail Real Estate Corp.
minoristas
Sociedad de inversin mobiliaria
Sociedad de inversin mobiliaria
minoristas
Inteligo Bank ltd.

Inteligo Group Corp.
Inteligo Real Estate Corp.
Inteligo Sociedad Agentes de Bolsa
S.A.
IntelegoReal Estate S.A.C.
Interbank Representaciones
Participaciones Brasil Ltda.
Intercorp Capital Invenstments Inc
Intercorp Financial Service Inc.
Intercorp Investiments Peru S.A.C.
Intercrop Management S.A.C.
minoristas
Sociedad de inversiones inmobiliarias
Sociedad agente de bolsa
Sociedad de inversiones inmobiliarias
Oficina de Representacin de Interbank
en Brasil

Intercorp Peru Ltda.
Intercorp RE Inc
Intercorp Retail Inc.

Interfondos
S.A.
Sociedad
Administradoras de Fondos Mutuos

Internal
de
Titulos
Sociedad
Titularizadora S.A. intertitulos
Interseguro Compaa de Seguro S.A.
Inversiones Huancavelica S.A.
Inversiones Rio Nuevo S.A.C
La Punta Global Opportunities Corp.
Lince Global Opportuniese Corp.
NG Education Holdings Corp
093-202 EF-Inretail Consumer

Patrimonio en Fideicomiso DS No.
093-202 EF-Shopping Malls
Patrimonio en Fideicomiso DS No.
093-202 EF-Inretail Consumer
Sociedad dedicada a la activdad de

rentas vitalicias.
Sociedad de inversiones inmobiliaria
Sociedad de inversiones inmobiliaria
Sociedad de inversin en el negocio
Patrimonio fideicomisado que invierte el
de entradas para eventos dversos

Plaza vea Sur S.A.C.

la
dinero en negocio inmobiliario

Sociedad opertiva del negocio de venta
Peruana de Tiquetes S.A.C.
Universidad
Tecnologica de Chiclayo S.A.C.

Puente de San Miguel Arcangel S.A
supermercado
negocio de supermercado
Sociedades de inversiones
Sociedad Operativa del negocio de
Real Plaza S.R.L.

Ronepeto S.A.
San Miguel Global
Sociedad de titulaciones
educativo
en Fideicomiso DS No.
de
mutuos
educativo
NG Education S.A.C.
Promotora
matriz de inversiones no financieras

Sociedad adminstradora de fondos
educativo
NG Education Holding s II Corp
Patrimonio
empresa
centros comerciales
Opportunities
S.A.C.
Servicio Educativo Empresarial S.A.C.
Servicios Educativo Per S.A.C.
SuperMercados Peruanos hold. Corp.
Supermercados Peruanos S.A.
Sociedad de inversion inmobiliaria

Sociedad
operativa
prestacin
de
servicios educativos
Sociedad operativa
prestacin
de
servicios educativos
Sociedad operativa de hipermercado,
supermercado

Negocio
de
representaciones,
Tiendas Peruanas S.A.
comisionesy operativa en el negocio de
Universidad
distribucin de muebles en general

Sociedad
operativa
del
negocio
Tecnologica
del
Per
S.A.C.
educativo
Sociedad
Urbi Propietarios S.A
de
administracin
inversiones inmobiliarias
Sociedad cuya objeto es el desarrollo,
Urbi Solutions S.A.C.
contribucin, calificada y remodelacin

de unidades inmobiliarias
1.7. CAPITAL SOCIAL, ACCIONES CREADAS Y EMITIDAS Y NMERO Y VALOR

NOMINAL DE LAS ACCIONES
Al 31 de Diciembre del 2014 el capital social suscrito y pagado asciende a US$
745.094.580.00 (Setecientos Cuarenta y Cinco Millones Noventa y Cuatro Mil
Quinientos Ochenta y 00/100 Dlares Americanos), representados por
14.901.892 acciones nominativas Clase A de un valor nominal de US$ 5.00
(Cinco y 00/100 Dlares Americanos) cada una y 134.117.024 acciones
nominativas Clase B de un valor nominal de US$ 5.00 (Cinco y 00/100 Dlares
Americanos)
1.8. ESTRUCTURA ACCIONARIA
Al 31 de diciembre de 2014 el principal accionista de IFS es el siguiente:
Clase de
Participacin
Acciones
(%)
Clase A
7.73%
Clase A
Clase B
2.27%
39.80%
Clase B
21.79%
Shetland Securities Inc.
Clase B
16.37%
Southern Hill Corp

Otros Menores
TOTAL
Clase B
Clase B
10.60%
1.44%
100 %
Nombres y Apellidos
International Financial Holding
Inc.
Southern Hill Corp
Bank New York Mellon DR
International Financial Holding
Inc.
1.9. COMPOSICIN ACCIONARIA

Acciones con Derecho a Voto:
Pas
Gran
Caimn
Panam
EE.UU.
Gran
Caimn
Islas
Vrgenes
Panam

Nmero de
Porcentaje de Participacin
Tenencia
0.05%
1.39%
0.00%
98.56%
Menor a 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
Acciones
3
1
0
4
100%
TOTAL
CAPTULO II:
RESEA
HISTRICA
2.1.
RESEA HISTRICA INTERCORP PER LTD.

AO 1994
El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza en alianza con
Nicholas Brandy algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la
compra del Banco Internacional del Per (en ese entonces INTERBANC) al
Estado Peruano. Con ello se inici el crecimiento de la empresa como entidad
financiera. El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH
(Grupo INTERBANK), mientas que el resto fueron vendidas a algunos
trabajadores de la empresa.
10
AO 1995
Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza fallece de un
paro cardiaco mientras se ejercitaba en el hotel
de Detroit. A partir de la fecha su hijo Carlos
Rodrguez-Pastor Pervesale quedara como
principal accionista del banco, ya que Nicholas
Brady al igual que otros socios de su padre
decidieron con el tiempo vender sus acciones.
AO 1996
Dos aos (2) luego de la compra. El nombre del banco dej de ser
INTERBANC para convertirse en INTERBANK
Interfondos SAF,
empez administrando un solo fondo mutuo. En la
actualidad administra doce (12) fondos mutuos.
AO 1998
Se
decidi
impulsar
una
banca
comercial
no
slo
que
atienda
sector
al
empresarial
sino tambin a las personas a travs de tiendas financieras y no de oficinas

bancarias tradicionales, es as que Carlos Rodrguez-Pastor Perseveli en
asociacin con la empresa estadounidense Bankers trust, compaa orientada
a los seguros y rentas vitalicias, lanza INTERSEGURO, siendo sta una de las
principales aseguradoras del Per.
11
Tambin en 1998,
INTERBANK para generar proyectos de inversin cre
Nexus, junto con un grupo de ex colaboradores (Alejandro Ponce, Rafael

Dasso y Jos Antonio Rosas), quienes se encargaran
de identificar
oportunidades de inversin.
INTERBANK crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de

INTERBANK, su misin es estructurar proyectos entre el sector pblico y
privado.
AO 1999
A travs de Nexus, junto a otros dos inversionistas y la participacin de
Commonwealth Development Fund del Reino Unido, adquiere la empresa de
cines CINEPLEX S.A. Tras la adquisicin, el nombre de los cines cambia por el
de CINEPLANET, mientras la razn social sigue siendo CINEPLEX S.A. Hoy en
da CINEPLANET cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el Per. A
partir de 2005, opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de
CINEPLANET, Anteriormente operaba bajo el nombre de MOVIELAND.
12
AO 2003
INTERBANK decide incursionar en el sector hotelero y se une a Juan Stoessel,
en ese tiempo era gerente general del Sonesta Posadas del Inca, y crean Casa
Andina bajo la direccin de Stoessel. Si bien inici con paradores y hoteles de
3 estrellas, en la actualidad ya tiene incluso operaciones de cinco estrellas,
todas orientadas a nichos especficos en el mercado.
Se adquieren los Supermercados Santa Isabel, del grupo holands Royal

Ahold, lo cual signific su despegue como grupo empresarial. Estos
supermercados se transformaron en Supermercados Peruanos, una de las
cadenas ms importantes en todos los locales del Per que posteriormente se
convertirn en las marcas VIVANDA Y PLAZA VEA
AO 2004
Se inaugur el primer Real Plaza en Chiclayo, actualmente es el lder del sector
contando con ms de 19 centros comerciales y ms de 554 m de rea
arrendada a lo largo del pas.
13
AO 2009
INTERBANK incursion en un nuevo negocio, lanz
una tienda por departamento, la cual tiene la razn
social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada
fue OECHSLE, la lgica de este negocio no es solo
generar
retornos
por
la
venta
de
ropa
electrodomsticos, sino tambin crear negocios

financieros atravs del crdito.
El grupo INTERBANK originalmente pens en lanzar una tarjeta Interbank
Oechsle, como la Interbank Plaza Vea, pero al final se opt por crear una
financiera que se especializar en este rubro, es as como nace Financiera Uno.
INTERBANK
cre
la
Universidad
Corporativa
Intercorp (UCIC), debido a que cuando quiso hacer

crecer sus oficinas de Interbank y sus locales de
Plaza Vea descubri que haca falta personal idneo
para atender en ellas. Esta universidad brinda cursos
a medida para los colaboradores y su desarrollo personal, as como para los
negocios del grupo. UCIC FUE CONCEBIDA tomando como modelo grandes
centros de formacin del mundo como Crotonville, de General Electric, y
programas de educacin ejecutiva de Harvard y Wharton.
AO 2011
El grupo INTERBANK decidi completar la oferta comercial con una tienda de
mejoramiento para el hogar y para ello particip del proceso de venta de Maestro
Home Center, pero no la pudo adquirir, es por eso que decice crear su propia
tienda y as naci Promart, cuyo primer local se ubic en el Real Plaza de
Chorrillos y hoy cuenta con tres locales en la capital y uno en Trujillo.
14
Tambin adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per, Bembos, y

pensando en ampliar su patio de comidas lanz su pollera Don Belisario, en
Lima Norte y Popeyes, un formato tipo KFC, China Wok, Pizza Papa Jhons y
Dunkin Donuts. Todas estas cadenas de comida rpida forman parte de NG
RESTAURANTS, el holding gatronmico de INTERCORP
Para complementar su oferta comercial adquiri la cadena de farmacias

INKAFARMA, empresa lider en comercio farmaceutico que le otorga muchos
puntos de contacto con potenciales clientes para el banco.
INTERBANK incursiona en el sector educacin adquieriendo los centros

educativos San Felipe Neri, ahora INNOVA SCHOOLS, bajo el liderazgo de
Jorge Yzusqui.
AO 2012
El grupo adquiri el control de la Universidad Tecnolgica del Per y la
Universidad Tecnolgica
de Chiclayo las cuales se especializan en carreras

15

tcnicas y de ciencias. La finalidad de adquirir instituciones educativas es la de
acelerar el proceso de desarrollo de peruanos ms preparados para lograr futuros
empleados y clientes de todos sus negocios
AO 2014
Se adquiri la Escuela de Negocios dedicada a la formacin de emprendedores
(IPAE).
2.2.
RESEA DE INTERSEGURO
Interseguro se constituy el 16 de junio de 1998, producto de la asociacin entre

el Grupo Intercorp y Bankers Trust, con la finalidad de complementar la gama de
servicios financieros que ofrece el Grupo. Para el ao 2001, Intercorp adquiere la
totalidad de acciones de la compaa e incorpora en su accionariado al
Internacional Finance Corporation (IFC),
16 subsidiaria del Banco Mundial.

Ms adelante, en el ao 2007, el Grupo Interbank cre una holding financiera,
intercorp Financial Services Inc. (IFS), consolidando la propiedad de Interbank e
Interseguro.
Actualmente, Interseguro es una de las principales aseguradoras peruanas,
especializada en Rentas Vitalicias, el sector de mayor crecimiento en los ltimos
aos en la industria de seguros del Per. Sumando a su posicin en el mercado
de Rentas Vitalicias, Interseguro ofrece otros productos como seguros de vida y
seguros masivos de bajo costo vendidos principalmente a travs de los canales
de distribucin del Grupo Interbank.
Durante el 2014, Interseguro alcanz resultados exitosos. Se generaron primas
por S/. 675.7 millones y una utilidad atribuible a los accionistas de S/. 146.2
millones, con una de 12.3% en el mercado de seguros de vida y de 6.7% ene l
mercado total de seguros. En el segmento de Rentas Vitalicias, Interseguro
alcanz la primera posicin con una participacin de 24.6%.
Al cierre de 2013, la Empresa cuenta con 589 colaboradores entre fuerza de
venta propia (71%) y personal administrativa (29%), mantiene una presencia en
las principales ciudades del Per y administra activos por S/. 4,747 millones bajo
las Normas Internacionales de Informacin Financiera (International Financial
Reporting Standars o IFRS).
2.3.
RESEA DE INTERBANK
Interbank fue constituido en Lima, Per, en el ao 1897, operando bajo la razn

comercial Banco Internacional del Per e Interbanc. En 1944, la empresa
international Petroleum Company adquiri el control de Interbank y mantuvo tal
condicin hasta 1967, cuando suscribi una asociacin en participacin con
Chemical Bank New York Trust & Co en 1970, Interbank fue transferido al
gobierno peruano como parte de la reforma del sistema bancario del gobierno
militar de aquel entonces. En agosto de 1994, como parte del esfuerzo de
privatizacin del gobierno, el 91% de capital social de Interbank fue adquirido por
17

la Corporacin Interbank, la cual posteriormente transfiri su cartera en Interbank
a favor de Intercorp Peru Ltd. Las acciones remanentes del capital social de
Interbank fueron vendidas principalmente a los empleados de Interbank.
Luego de la adquisicin por Intercorp Per Ltd en 1994, Interbank inici sus
operaciones bajo la razn social de Interbank como parte de un esfuerzo de
renovacin de marca y modernizacin, desde ese momento, Interbank se ha
sometido a un proceso de transformacin hasta llegar a ser uno de los
principales proveedores de crditos de consumo en Per y uno de los bancos
ms innovadores del pas, enfocndose principalmente en operaciones de banca
personal y en el desarrollo de canales de distribucin convenientes. En abril
2001, Interbank adquiri un bloque de activos y pasivos del Banco Latino S.A. (el
quinto banco ms grande del per en ese momento), incluyendo la cartera de
crditos. En septiembre de 2002, adquiri la cartera de tarjetas de crdito de
Aval Card Per S.A., fortaleciendo su posicin en el segmento de banca
personal. Finalmente, con fecha 11 de setiembre de 2007, Interbank cerr la
compra de la cartera hipotecaria del banco de Trabajo, compuesta por ms de
2500 crditos. El monto de la transferencia ascendi aproximadamente de US$
60 millones.
Desde inicios
del 2007 y hasta finales del 2008, Interbank llev a cabo un
agresivo proceso de expansin cuyo objetivo principal buscaba duplicar la red de

distribucin en dos aos. De este modo, el nmero de agencias de Interbank
pas de 111 a fines del 2006 a 207 tiendas al cierre del 2008. Asimismo, el
nmero de cajeros pas de 701 a 1400 en el mismo periodo.
La expansin de interbank en el 2007 incluy adems la apertura de la oficina de
representacin comercial del Grupo Intercorp en Shangai en el mes de agosto,
contribuyendo a dinamizar el intercambio comercial con China, segundo socio
comercial del pas en ese entonces. La oficina es la primera de una empresa
peruana en China y mereci el premio a la Creatividad Empresarial 2007 en la
categora Atencin al Cliente.
El fuerte crecimiento del Grupo Intercorp en los ltimos aos hizo conveniente
implementar una reorganizacin corporativa. Como parte de ese proceso, se
cre Intercorp Financial Services Inc., IFS, empresa matriz (holding) de Interbank
e Interseguro. En junio de 2007 se complet exitosamente una transaccin
histrica para el Grupo Intercorp a travs de la oferta pblica inicial de acciones
de IFS, la misma que fue sobre 18
suscrita en ms de ocho veces y permiti

levantar capital por ms de US$ 310 millones, producto de la venta del 24% de
las acciones de IFS. La transaccin incorpor como socios de IFS a los fondos
ms importantes y sofisticados del mundo, potenciando la imagen del Grupo y
sentado precedente para que otras empresas peruanas puedan acceder al
mercado de capitales internacional.
En el 2014 Interbank alcanz una utilidad rcord de S/ 708.7 millones y
consolid su slido crecimiento tanto en la cartera de crditos como en los
depsitos. Gracias a ello interbank contina entre los lderes en crditos de
consumo y sigue siendo el tercer banco con mayores depsitos de personas
naturales. Asimismo, durante el 2014 continuo ampliando su red con el nuevo
concepto Imagine, llegando a tener al cierre del ao 156 tiendas que presentan
este concepto de manera parcial o total.
La red total de Interbank actualmente est compuesta por 287 tiendas, 2 322
cajeros, incluyendo monederos, y 3 250 agentes corresponsales. Interbank
busca que cada vez ms clientes hagan su uso de sus canales alternativos, lo
que permitir adems de ofrecer un servicio conveniente, reducir la carga
operativa y el costo asociado en su red de tiendas.
En el 2014 Interbank estuvo entre las cinco mejores empresas para trabajar en
el per segn la encuesta del Great Place to Work Institute, lo que representa
haber permanecido por 13 aos consecutivos en dicha lista. De otro lado,
Interbank recibi el premio Effie a gran marca clsica, as como dos Effie de
plata por dos piezas publicitarias en las categoras deiagen publicitaria y
servicios financieros. Asimismo, fue reconocido una vez ms en el ranking
elaborado por Pricewaterhouse-Coopers y G de gestin entre las diez emresas
ms admiradas de Per. Interbank fue reconocido por proinversin por haber
participado en el consorciode empresas con el mayor monto de inversin a
travs de Obras por Impuestos, gracias al cual se hizo posible la construccin
del puente Chilina en Arequipa.
19
2.4.
RESEA INTELIGO
Inteligo Group Corp. Fue constituida bajo las leyes de la Repblica de panam
en el ao 2006. Cuenta con dos subsidiarias, Inteligo Bank Ltd. e Inteligo
Sociedad Agente de Bolsa.
Inteligo Bank Ltd., incorporado bajo las leyes de la Mancomunidad de las
Bahamas en 1995, se dedica al negocio de asesora financiera y gestin de
patrimonios. Por su lado, Intilego Sociedad Agente de Bolsa, incorporada bajo
las leyes de la Repblica del Per en el ao 1997, tiene como principales
actividades la compra y venta de valores que sean objeto de negociacin en el
mercado burstil y extra-burstil, y el asesoramiento a los inversionistas en el
mercado de valores.
20

Durante el 2014 la utilidad neta de Inteligo group ascendi a S/. 134.3 millones
de nuevos soles.
Al cierre de 2014,, Inteligo Group contaba con 193 colaboradores, administrando
activos de clientes ms depsitos por un valor de S/ 10,723.60 millones de
nuevos soles.
Desde el ao 2011 Inteligo Sociedad Agente de Bolsa participa y es premiada
dentro de las quince primeras empresas Great Place to Work GPTW en su
categora. En el ao 2014, alcanz el noveno puesto. Por su parte. Inteligo Bank
Ltd. participa y es premiada en su categora desde el ao 2013. En el 2014,
alcanz el dcimo puesto.
2.5.
RESEA INRETAIL
Intercorp Retail Inc., compaa creada bajo las leyes de Panam, tiene
operaciones en el Per en el mercado retail, a travs de mltiples formatos de
tiendas.
Intercorp Retail incursiona en el negocio retail a travs de la adquisicin de
Supermercados Peruanos, propiedad de Royal Ahold en Diciembre del 2003. En
ese momento, la empresa report cada de sus ventas, EBITDA negativo,
elevados gastos generales, una relacin con sus proveedores muy deteriorada.
Durante el 2004, Supermercados Peruanos tuvo una etapa de restructuracin
que incluy reduccin de costos, restructuracin financiera y renovacin de la
relacin con proveedores. En Octubre del 2004, Interbank y Supermercados
21

Peruanos formaron un joint venture para lanzar la tarjeta de crdito Tarjeta Vea,
que provee financiamiento y promociones exclusivas a los clientes de Plaza Vea.
Entre el 2005 y el 2006, la compaa comenz a preparar su plataforma de
crecimiento
consolidando
su
formato
de
hipermercados
Plaza
Vea
desarrollando los formatos Plaza Vea Super y Vivanda. En el 2007, luego de la

apertura de sus tiendas en Trujillo y Chiclayo, Supermercados Peruanos se
convirti en la primera cadena de supermercados en abrir tiendas fuera de Lima.
Desde ese ao, Supermercados Peruanos se ha expandido de manera rpida y
exitosa a distritos no atendidos en Lima as como en regiones en el interior del
pas.
En el 2008, Supermercados Peruanos y Eckerd Per (operador de Inkafarma)
firmaron un acuerdo para abrir una farmacia en cada tienda Plaza Vea. Este
acuerdo le permiti a Inkafarma incrementar su ndice de crecimiento y le brind
a Plaza Vea un locatario atractivo para complementar su negocio.
Con Supermercados Peruanos posicionado como un lder en el segmento de
supermercados, Intercorp Retail decidi incursionar en segmentos de negocio
complementarios. En Mayo del 2009, Tiendas Peruanas, la cadena de tiendas
por departamento de Intercorp Retail, inici sus operaciones a travs de la
marca Oechsle. En Mayo del 2010, Financiera Uno, empresa de financiamiento
de consumo de Intercorp Retail, obtuvo su licencia de operaciones del ente
regulador del mercado financiero peruano. Ese mismo ao, Financiera Uno inici
sus operaciones con el objetivo de brindar crditos a los clientes de Oechsle a
travs de tarjeta de crdito privada denominada Tarjeta Oh!.
El 23 de Diciembre del 2010, Intercorp Retail adquiri Milenia, empresa
inmobiliaria poseedora de propiedades ubicadas en zonas comerciales de primer
nivel.
El 20 de Enero del 2011, Intercorp Retail adquiri Droguera Los Andes,
Inmobiliaria Espritu Santo S.A.C. y Eckerd Per y sus subsidiarias, negocio de
farmacias lder en el Per que operaba bajo la marca Inkafarma. Con esta
adquisicin, Intercorp Retail consolid su posicin de liderazgo en el mercado
convirtindose en el nico conglomerado retail en el Per que opera en el
segmento de farmacias.
22

Con la finalidad de mejorar su plataforma retail, Intercorp Retail lanz
Homecenters Peruanos en el 2011, tienda de mejoramiento del hogar que opera
bajo la marca Promart.
En Agosto del 2012, se consolid las empresas Supermercados Peruanos,
Eckerd Per (Inkafarma) e InRetail Real Estate Corp. (holding de Real Plaza e
InRetail Properties Management) en InRetail Per Corp., que recientemente se
ha convertido en una empresa pblica buscando financiar los planes de
crecimiento de sus segmentos de supermercados y centros comerciales
23
CAPTULO I I I:
PLANA GERENCIAL
3.1.
DIRECTORES
A. CARLOS RODRGUEZ PASTOR PERSIVALE
BSC en Ciencias Sociales Universidad de
California, Berkeley
Master of Business Administration Dartmouth
College
Presidente del Directorio
B. RAMN BARA ALZAMORA
Ingeniero Industrial Universidad Nacional de
Ingeniera
Licenciatura en Economa Pura Universit
Catholique de Louvain, Lovaina, Blgica
C. FELIPE MORRIS GUERINONI
Economista Universidad del Pacfico
Maestra en finanzas The American University
Maestra en Economa University og Pittsburg
D. JORGE RODRGUEZ PASTOR PERSIVALE

Master of business Administration Stanford
University
3.2.
PRINCIPALES FUNCIONARIOS
A. RAMN BARA ALZAMORA

Gerente General
24
B. JUAN ANTONIO CASTRO MOLINA

Gerente Legal
C. ALFREDO GUILLERMO DANCUART TRAVERSO
Controller Corporativo
D. LILIANA ELCIRA VERA VILLACORTA

Gerente de Contabilidad
Entre los miembros del directorio, la plana gerencial y los principales

funcionarios de la empresa no existe grado de vinculacin por afinidad o
consanguinidad.
25
CAPTULO IV:
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
4.1.
VISIN
Ser el grupo empresarial que inspire el mayor orgullo a los peruanos.

26

4.2.
MISIN
Construir da a da un mejor futuro para las familias peruanas

4.3.
VALORES
Transparencia
Espritu de superacin
Trabajo en equipo
Vocacin de servicio y con Sentido del humor
27
CAPTULO V:
COMPAIAS
AFILIADAS A
INTERCORP
5.1.
INTERCORP
Es una sociedad holding con inversiones
en
los
sectores
financieros,
retail,
educacin, industrial, de entretenimiento,

entre otros. Actualmente, cuenta con
mltiples formatos y tiene presencia en
todas las regiones del pas.
5.2 UNIVERSIDAD CORPORATIVA (UCIC)
nica
Universidad
corporativa
de
Latinoamrica creada para promover la

capacitacin y desarrollo de todos los
colaboradores del Grupo Intercorp.
28

5.3.
ESCUELA DE EMPRESARIOS (IPAE)

Somos
una
escuela
emprendedores
preparacin
formacin
que
con
excelente
acadmica
en
valores,
forma
slida
capaces
de
emprender negocios contribuyendo con el

desarrollo del pas.
5.4.
INNOVA SCHOOLS
Cadena de colegios que busca dar una
educacin bilinge de calidad a precios
accesibles a los sectores emergentes.
Cuenta
alumnos.
5.5.
FINANCIERA UNO
Empresa financiera que maneja la tarjeta de
crdito OH asociada a Oechsle, Promart y
Plaza Vea.
5.6.
INKAFARMA (BOTICA PERFUMERA)

Cadena de boticas lder del Per. Es una de
las marcas ms reconocidas del pas y
cueva con ms de 750 boticas a nivel
nacional.
5.7.
INRETAIL (PROPERTIES MANAGEMENT)
29
con
19
colegios
13,500

Empresa
Inmobiliaria
Intercorp
Cuenta
del
con
Grupo
equipos
especializados en cada una de las

etapas de los proyectos inmobiliarios,
desde la bsqueda de terrenos hasta la
apertura de supermercados y centros
comerciales.
5.8.
INTELIGO (SAB)
Inteligo
SAB
(Sociedad
Agente
de
bolsa), es la empresa corredora de

valores de Intercorp, presente en el
mercado de valores desde 1993. Intligo
es una empresa lder en el mercado de
capitales,
primeros
ocupando
puestos
en
siempre
los
trminos
de
volumen negociado en renta variable y

renta fija.
5.9.
INTERBANK (El tiempo vale ms que el dinero)

Banco comercial que dio origen al grupo
en 1994. Es uno de los bancos lderes
en banca retail. Tiene activos del orden
de los US$ 9,400 millones y cuenta con
267 tiendas y 1947 ATMs.
5.10.
INTERSEGURO
30
Compaa
de
seguros
especializada en seguros de vida

y proteccin. Tiene el liderazgo
en rentas vitalicias del Per.
5.11.
OECHSLE
Cadena de tiendas por departamento

con 18 locales. Maneja un formato de
tienda compacto y flexible.
5.12.
PROMART (Homecenter)
Cadena de tiendas de mejoramiento del

hogar. Cuenta con 13 locales.
5.13.
REAL PLAZA
Empresa administradora de la cadena de
centros comerciales ms grande del
Per, con una destacada trayectoria de
innovacin y liderazgo en la industria.
Actualmente cuenta con 17 centros
comerciales en todo el pas.
5.14.
URBI (Innovacin Urbana)
31
Nuestra misin es estructurar proyectos

entre el sector pblico y el privado
generando
valor
compartido
competitividad para el pas y para el

grupo Intercorp.
5.15.
GRUPO
Ofrece educacin superior de calidad, con
una
metodologa
de
enseanza
innovadora, docentes comprometidos y

experimentados,
vanguardia.
conformado
Est
tecnologa
por
de
la
Universidad tecnolgica del Per y el

Instituto IDAT, los cuales cuentan con ms
de 30 mil estudiantes a nivel nacional.
5.16.
INTERFONDOS
Compaa experta en fondos mutuos de
Intercorp. Tiene ms de 60,000 clientes y
un patrimonio administrativo de ms de
1,000 millones de dlares, distribuidos en
ms de 10 fondos mutuos.
5.17.
TEBCA
Es una empresa dedicada a la gestin,
desarrollo e implementacin de programas
prepago, a travs de la emisin y
comercializacin de tarjetas electrnicas
destinadas a la prestacin de beneficios.
5.18.
SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.

32

La cadena de Supermercados
de mayor crecimiento en el
Per. Fue la primera incursin
en retail del grupo y ocupa el
segundo lugar con un tercio de
participacin de mercado.
Cuenta con 88 locales y maneja
los formatos de Plaza vea y Vivanda.
5.19.
EXPRESS NET
Express Net es una empresa auxiliar de

intermediacin financiera. Es procesadora
de las operaciones de tarjetas American
Express en el Per.
CONCLUSIONES
Intercorp es uno de los principales grupos econmicos del Per, con actividades
en los sectores financieros e inmobiliarios atrado por su gran potencial de
crecimiento, el aumento del poder adquisitivo de los consumidores por su gran
aceptacin y garantas en sus empresas sus marcas representa una ventaja
competitiva importante para el desarrollo de la lealtad de nuestros clientes.
33
Hoy en da existen muchas oportunidades de crecimiento y expansin para el

grupo Intercorp. En la actualidad se cuenta con una clase media emergente que
est en constante crecimiento y cuyos gustos son cada vez ms exquisitos. De
esta forma, se debe buscar la mejor manera de satisfacer las diferentes
necesidades de este sector, a travs de servicios de alta calidad y con precios
accesible, variando de acuerdo al rubro y a la empresa en s.
Intercorp ha comenzado en los ltimos aos una estrategia de diversificacin no
relacionada por la cual ha incursionado en diferentes rubros del mercado teniendo
utilizando una reaccin reactiva y no proactiva.
La experiencia, sueos, innovacin y ganas de superacin, ha permitido al grupo
intercorp alcanzar el xito; esto debido a cinco factores claves del xito que
manifiestan como son: Valores (transparencia, trabajo en equipo, humildad), visin
(soar en grande), nuestra gente (nuestros clientes son la razn de ser), retarse
siempre a innovar ( el que no innova est rumbo a desaparecer), y finalmente el
ltimo factor clave es la ejecucin ( no importa si tienes valores, humilde, tienes
visin, tienes gente si no ejecutas lo planeado, si alguien mas logra ejecutar lo
que planeaste y no ejecutaste a tiempo).
BIBLIOGRAFA
34
http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Interbank
http://www.intercorpretail.pe/2/home.aspx
http://www.intercorp.com.pe/es
http://marketingint2014.blogspot.com/2014/10/historia-del-grupo-intercorp.html
https://poder.pe/2015/04/30/00124-grupo-intercorp-un-liderazgo-diferente/
http://www.inteligosab.com/
35

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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMAN

FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS Y EMPRESARIALES

Empresas Emprendedoras del

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

ZRATE CONDORI, Freddy Junior

DOMICILIO, NMERO DE TELFONO Y FAX.........................................4

PLAZO DE DURACIN DEL NEGOCIO..................................................5

CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS.........5

CAPTULO II: RESEA HISTRICA......................................................................11

RESEA HISTRICA INTERCORP PER LTD......................................11

CAPTULO I I I: PLANA GERENCIAL....................................................................25

CAPTULO IV: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL...................................................28

CAPTULO V: COMPAIAS AFILIADAS A INTERCORP..........................................30

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

UNIVERSIDAD CORPORATIVA (UCIC).................................................30

ESCUELA DE EMPRESARIOS (IPAE)..................................................31

INKAFARMA (BOTICA PERFUMERA)...............................................31

INRETAIL (PROPERTIES MANAGEMENT)............................................32

INTERBANK (El tiempo vale ms que el dinero)..................................32

URBI (Innovacin Urbana)..................................................................34

SUPERMERCADOS PERUANOS S.A...................................................35

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

originalmente como IFH PER Ltd., pero

posteriormente su denominacin social fue cambiada a INTERCORP PER LTD.

DOMICILIO, NMERO DE TELFONO Y FAX

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

PLAZO DE DURACIN DEL NEGOCIO

CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS

Botica del Oriente S.A.C.

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

Sociedad de inversin inmobiliaria

Eckerd Amazonia S.A.C.

Esker Per S.A.

Financiera Uno S.A.

artculos para el hogar

Horizontes Global Opportunities Corp

Sociedad de inversin inmobiliaria

artculos para el hogar

IFH Retail Corp.

Inteligo Bank ltd.

Sociedad de inversin inmobiliaria

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

Intercorp Retail Inc.

Administradoras de Fondos Mutuos

093-202 EF-Inretail Consumer

Sociedad dedicada a la activdad de

de entradas para eventos dversos

Plaza vea Sur S.A.C.

dinero en negocio inmobiliario

Peruana de Tiquetes S.A.C.

Tecnologica de Chiclayo S.A.C.

Real Plaza S.R.L.

matriz de inversiones no financieras

NG Education Holding s II Corp

Sociedad de inversion inmobiliaria

EMPRESAS EMPRENDEDORAS DEL PER

Tiendas Peruanas S.A.

comisionesy operativa en el negocio de

distribucin de muebles en general

Urbi Propietarios S.A

Urbi Solutions S.A.C.