ESTRUCTA DEL PROYECTO DE GRADUACIN

El informe final del Proyecto de Graduacin de la Universidad Latina debe cumplir

con las siguientes normas de presentacin:
PGINAS INICIALES

Portada
Carta de Tribunal examinador
Carta de Comit Asesor
Carta de aprobacin del Especialista
Carta de aprobacin del Metodlogo
Dedicatoria (opcional)
Agradecimiento (opcional)
Resumen Ejecutivo
ndice de trabajo
ndice de figuras

ESTRUCTURA:
CAPITULO I INTRODUCCIN
a. Antecedentes
Referencia a los antecedentes del rea problema, como investigaciones sobre
esta, entrevistas a especialistas, ponencias de congresos, conferencias y
experiencia de los participantes.
b. Planteamiento de la problemtica del campo
Explicita la situacin problemtica que existe en la teora y en la prctica
profesional, a la luz de dos interrogantes: Cules son los sntomas o factores de
esta situacin? Y cules son las soluciones para resolver esta situacin? Se
escribe en forma de ensayo que capta el inters del lector, presenta con claridad la
situacin existente, apoya la pertinencia de su realizacin con resultados de
estudios vinculados con el problema, estadsticas, tendencias mundiales,
regionales, locales , otros .
c. Objetivos generales y especficos
Se redactan utilizando verbos en infinitivo y sirven como guas, se derivan del
planteamiento de la situacin problemtica e indican los participantes y el lugar de
la investigacin.
d. Justificacin.
Se explicitan claramente las razones tericas, prcticas y metodolgicas para
realizar esta opcin.

ESTRUCTA DEL PROYECTO DE GRADUACIN

CAPITULO II FUNDAMENTACIN TERICA
Construccin de la perspectiva terica que sustenta esta situacin problemtica.

CAPITULO III PROCEDIMIENTOS METODOLGICOS

a. Descripcin del contexto del lugar, en donde se llev a cabo.
Caractersticas de la zona rural urbana, urbana marginal, aspectos sociales,
econmico, culturales, histricos, geogrficos de la comunidad.
b. Organismo institucin o empresa donde se realiz
Descripcin del lugar donde se realiza esta opcin de graduacin visin, misin,
planta fsica, cantidad y calidad de los recursos humanos y materiales, entre otros.
c. Procedimiento
diagnstico.

metodolgico

para

la

realizacin

del

estudio

de

Definicin del tipo de diagnstico, ejes de informacin, sujetos su edad, sexo,

estatus social, econmico profesional, pertinencia de su participacin en el estudio,
fuentes de informacin, tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos y
estrategias para el anlisis de la informacin.
d. Procedimiento para la elaboracin del Proyecto propuesto:
Detallar los pasos que se siguen para la elaboracin del proyecto.
CAPITULO IV DIAGNSTICO
a. Resultados del diagnstico:
Se debe indicar los resultados del instrumento que se utiliz para la recopilacin de
los resultados.
b. Discusin de los resultados del diagnstico:
Explicaciones acerca de los resultados ms relevantes del diagnstico, que
conlleven la propuesta del Proyecto.

ESTRUCTA DEL PROYECTO DE GRADUACIN

CAPITULO V PROPUESTA DEL PROYECTO
En este captulo se debe exponer o plantear el proyecto propuesto, all se puede
agregar informacin que no est contemplada en los siguientes puntos a tratar, de
igual manera si hubiese puntos que no aplicarn por el tipo de proyecto pueden
omitirlo.
a. Los Objetivos del proyecto:
Son logros a futuro del comportamiento que se espera obtener de la aplicacin del
proyecto, deben ser:
- Generales (amplios en su cobertura) y dependiendo del tiempo de su
realizacin:
o A corto plazo
o Mediano plazo
o Largo plazo
b. Las polticas:
Son los lineamientos generales que orientan para atender un proyecto
determinado. Se desprenden de los objetivos de la institucin, empresa u
organismo. Por su alcance pueden ser generales, con amplio alcance y
especficas, cuando se refieren a un caso concreto.
Las metas
Las metas son expresiones cuantificables de los objetivos planteados. Resultan de
la relacin entre stos y los recursos financieros, materiales y humanos
disponibles.

Los procedimientos y actividades principales del proyecto

- Los procedimientos constituyen la descripcin de la forma en que deben
realizarse las actividades del proyecto, guardan una estrecha relacin con las
polticas; pues en ellos se precisan las formas de darles cumplimiento a stas.
- Las actividades son conjuntos de operaciones interrelacionadas entre s.
Recursos necesarios:
Explicitar la fuente de los recursos financieros y en qu se van a utilizar.
Recursos humanos:
Definicin de las necesidades de personal su perfil profesional y funciones.
a. Control y evaluacin:
- El Control est relacionado con el planteamiento de los mecanismos para el
seguimiento de las actividades del proyecto. Permite el conocimiento oportuno de
los avances alcanzados, con el propsito de verificar que se obtengan los
resultados deseados segn los objetivos propuestos, los recursos disponibles y el
tiempo previsto, el logro de las soluciones pretendidas, con el propsito de adoptar

ESTRUCTA DEL PROYECTO DE GRADUACIN

las decisiones convenientes o bien para preveer nuevas alternativas. Puede ser
informal, relacionado con el control diario y efectivo de persona a persona o formal,
sujeto a normas establecidas.
- La evaluacin permanente realimenta todo el proceso del proyecto y ayuda a
definir la necesidad de reformar los procedimientos realizados. Consiste en definir
los procedimientos evaluativos aplicados.
b. Cronograma:
Representacin grfica de las actividades del proyecto registra el tiempo en que
cada una de ellas se va a desarrollar y proyecta los avances hacia el objetivo
deseado.
c. Presupuesto:
Especificacin de los costos de las diferentes actividades del proyecto. Requiere la
calendarizacin de recursos que vinculada con la gestin, asegura la disponibilidad
oportuna y suficiente de stos; el seguimiento de la aplicacin de recursos, en
funcin de los objetivos y las metas programadas y preveer modificaciones en la
programacin original, en tiempo y costo.

CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

a. Conclusiones
Esta seccin est centrada en el planteamiento de los resultados obtenidos
organizados como respuesta a los objetivos especficos de esta opcin de
graduacin.
b. Recomendaciones
Sugerencias concretas y directas a los responsables de lo que se podra hacer
para dar soluciones a los problemas identificados.

PAGINAS FINALES
Bibliografa citada y consultada
Anexos
Glosario