Tarifas para Ingenieros ACIEM 2015

Manual
de Referencia de Tarifas
para la Contratacin
de Servicios Profesionales
de Ingeniera en Colombia
Asociacin Colombiana de Ingenieros

ACIEM Cundinamarca
Noviembre de 2008

ACIEM. Captulo Cundinamarca
Carrera 9 No 69A - 06
PBX: 312 73 93
Mayores informes y comentarios a:
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afiliados@aciem.org - prensa@aciem.org
1 Edicin. Mayo 1998
2 Edicin. Noviembre 2008
Publicacin exclusiva de ACIEM Cundinamarca
Bogot, D.C. Noviembre de 2008
Manual
de Referencia de Tarifas
para la Contratacin
de Servicios Profesionales
de Ingeniera en Colombia
Agradecemos remitir sus comentarios y

observaciones a la Asociacin, los cuales nos
permitirn mejorar la presente edicin en
beneficio de los Ingenieros y de la Ingeniera.
Todos los derechos reservados. Prohibida su
reproduccin total o parcial por cualquier medio
sin autorizacin de ACIEM Cundinamarca.
Ismael E. Arenas A.
Presidente
ACIEM Cundinamarca
Luz Marina Oviedo

Directora Ejecutiva
ACIEM Cundinamarca
Henry Scheel M.
Hctor Gutirrez P.
Jairo Flechas V.
Direccin Tcnica
ACIEM Cundinamarca
Gabriel Bohrquez B.
Mario Ramrez A.
Ral Salazar C.
Abel Navarrete L.
Luis Rocha R.
Ral Snchez G.
Colaboracin Especial
ACIEM Cundinamarca
scar Mauricio Ramos C.

Coordinacin Tcnica y Documental
ACIEM Cundinamarca
Carlos Alberto Espitia O.

Director Informacin & Prensa
ACIEM Cundinamarca
Miguel Lemus F.
Coordinador Imagen Corporativa
ACIEM Cundinamarca
Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM

Captulo Cundinamarca
Cuerpo Tcnico Consultivo del Gobierno Nacional.
(Ley 51 de 1986)
Prlogo
El desarrollo econmico, social e industrial que
Colombia tuvo durante la ltima dcada llev a la
Asociacin Colombiana de Ingenieros, ACIEM,
Captulo Cundinamarca, a elaborar el Manual de
Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios
Profesionales de Ingeniera en Colombia, con el
objeto de que gobierno, empresa privada e Ingenieros
contaran con un instrumento tcnico para las relaciones
comerciales entre Contratantes y Contratistas.
En 1998, ACIEM Cundinamarca present al pas
la primera versin del Manual de Referencia de
Tarifas en Ingeniera, la cual obtuvo un alto grado
de uso y aplicacin en diversos proyectos, de
acuerdo con las consultas permanentes que distintas
entidades del Estado, del sector empresarial y
de la Ingeniera realizaron durante esta dcada.
Hoy, 10 aos despus y bajo la Direccin Tcnica de
los Ingenieros Henry Scheel, Hctor Gutirrez y Jairo
Flechas, la Asociacin presenta la versin actualizada del
Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin
de Servicios Profesionales de Ingeniera en
Colombia, resultado de dos aos continuos de estudio
que representaron un arduo trabajo a nivel de consultas
de manuales de tarifas de Ingeniera en Colombia y en
otros pases, reuniones con Ingenieros y empresarios
de la Consultora y sesiones con profesionales y
empresarios de la Junta Directiva y de las Comisiones
de Estudio de ACIEM Cundinamarca, as como
aportes tcnicos de nuestros Afiliados, que permitieron
consolidar este documento que, creemos, se convertir
en una gua tcnica para la Ingeniera colombiana.
La Junta Directiva de ACIEM Cundinamarca expresa
sus agradecimientos a la Comisin de Promocin &
Desarrollo Empresarial y al Equipo Directivo, Tcnico y
Administrativo que lider este importante proyecto para
beneficio de la Ingeniera nacional, seguros que ser una
oportunidad para racionalizar los honorarios y salarios de
los profesionales que ponen al servicio de los proyectos de
Ingeniera, sus conocimientos y experiencia para un mejor
desarrollo de la infraestructura econmica y social del pas.
Ismael E. Arenas A.
Presidente
ACIEM Cundinamarca
Introduccin
El Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin
de Servicios Profesionales de Ingeniera en Colombia,
impulsado por la Comisin de Promocin &
Desarrollo Empresarial de ACIEM Cundinamarca,
para los Ingenieros, define las categoras de obra,
los escalafones, los salarios, los honorarios y su
forma de liquidacin y pago, que son los mnimos
que se deben reconocer a los profesionales en este
campo en contraprestacin a los servicios que
presten a personas naturales y/o jurdicas, de derecho
pblico y privado dentro del territorio colombiano.
De otra parte, el manual explica el alcance y las actividades
relacionadas con los servicios profesionales aplicables
en un proyecto de Ingeniera tales como: diseos de
Ingeniera, diseo de obras y proyectos, estudios de
factibilidad, direccin de obra, interventora, auditoras
e inspecciones y contratacin de la obra, la asesora.
Finalmente, el manual, presenta un captulo especial en
el rea de consultora, peritazgo y arbitramento, factores
claves en el ejercicio profesional de la Ingeniera y de
aplicacin directa en diversos sectores de la Ingeniera.
Es importante aclarar que el Manual de Referencia de
Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales
de Ingeniera en Colombia de ACIEM Cundinamarca,
no representa una obligacin entre las partes
(Contratante Ingeniero), ni tiene un carcter oficial.
El propsito de ACIEM Cundinamarca es lograr que
el manual se convierta en una documento prctico
que en verdad sea una herramienta til para todos los
actores involucrados en un proyecto de Ingeniera.
Estamos convencidos que este manual, es un medio para
lograr una adecuada remuneracin de los honorarios
y los salarios mnimos que se deben reconocer a un
Ingeniero que brinde sus servicios profesionales a
un contratante en un proyecto u obra de Ingeniera.
Henry Scheel
Hctor Gutirrez
Jairo Flechas
Direccin Tcnica
Contenido
CAPITULO 1.
Aspectos generales....................................................................... 9
1.1 Escalafones y salarios de los Ingenieros........................................................... 11
1.1.1 Escalafn....................................................................................................... 11
1.1.2 Niveles de responsabilidad......................................................................... 11
1.1.3 Salarios.......................................................................................................... 13
1.2 Categoras de obra................................................................................................. 14
1.2.1 Definicin...................................................................................................... 14
1.2.2 Descripcin de categoras............................................................................. 15
1.2.3 Lista y categora por tipo de obras o proyectos.......................................... 16
1.2.4 Lista y categora por tipo de instalacin..................................................... 18
CAPTULO 2.
Servicios profesionales en una obra o proyecto de ingeniera........... 23
2.1 Diseos de ingeniera........................................................................................... 28
2.1.1 Ingeniera conceptual.................................................................................. 28
2.1.2 Ingeniera bsica.......................................................................................... 28
2.1.3 Ingeniera de detalle.................................................................................... 29
2.2 Diseo de obras y proyectos............................................................................... 32
2.2.1 Anteproyecto................................................................................................ 32
2.2.2 Proyecto........................................................................................................ 33
2.3 Estudios de factibilidad....................................................................................... 33
2.3.1 Definicin..................................................................................................... 33
2.3.2 Descripcin.................................................................................................. 34
2.3.3 Honorarios................................................................................................... 34
2.4 Direccin de la obra............................................................................................. 34
2.4.1 Definicin..................................................................................................... 34
2.4.2 Direccin administrativa............................................................................ 34
2.4.3 Direccin tcnica......................................................................................... 35
2.5 Interventora.......................................................................................................... 35
2.5.1 Definicin..................................................................................................... 35
2.5.2 Pagos............................................................................................................. 36
2.6 Auditoras e inspecciones ................................................................................... 36
2.6.1 Definicin..................................................................................................... 36
2.6.2 Honorarios................................................................................................... 37
2.7 Contratacin de la obra........................................................................................ 37
2.7.1 Clasificacin de contratos........................................................................... 37
2.7.2 Honorarios................................................................................................... 38
2.7.3 Costos indirectos y utilidad........................................................................ 38
2.8 Intereses................................................................................................................. 40
2.9 Gastos reembolsables.......................................................................................... 40
2.10 Riesgo..................................................................................................................... 40
2.10.1 Definicin..................................................................................................... 40
2.10.2 Riesgo en obras de ingeniera..................................................................... 41
2.10.3 El costo de falla............................................................................................ 41
CAPTULO 3.
Ingeniera de consulta.................................................................. 43
3.1 Consultora............................................................................................................. 45
3.1.1 Definicin..................................................................................................... 45
3.1.2 Honorarios................................................................................................... 45
3.2 Peritazgo................................................................................................................. 46
3.2.1 Definicin..................................................................................................... 46
3.2.2 Honorarios................................................................................................... 46
3.3 Asesora................................................................................................................... 46
3.3.1 Definicin..................................................................................................... 46
3.3.2 Honorarios................................................................................................... 46
3.3.3 Utilidad......................................................................................................... 48
3.4 Arbitramento......................................................................................................... 48
3.5 Gastos reembolsables.......................................................................................... 48
CAPTULO 4.
Tabla de tarifas para servicios profesionales de ingeniera en
obras o proyectos de ingeniera.................................................... 49
Glosario de Trminos .................................................................. 53
Bibliografa.................................................................................. 55
Anexos
Cdigo de tica Profesional de Ingeniera (CPN) ............................. 59
Resolucin No. 50 del 2 de septiembre de 2008............................ 75
Captulo
1
Aspectos Generales
Aspectos Generales
1.1 Escalafones y salarios de los

Ingenieros
1.1.1 Escalafn
Para una mejor comprensin y pago
de los salarios a los Ingenieros que
prestan sus servicios profesionales en
una obra o proyecto de Ingeniera, el
Manual de Referencia de Tarifas
para la Contratacin de Servicios
Profesionales de Ingeniera, ha
elaborado una clasificacin de los
profesionales en varios escalafones.
Es importante aclarar que el escalafn
constituye la categora adquirida por el
Ingeniero de acuerdo con sus mritos y
experiencia en el ejercicio profesional,
cursos de postgrado, cargos ocupados
y publicaciones tcnicas, entre otros
factores. Los escalafones de los
Ingenieros se definen de la siguiente
manera:
Escalafn 1. Ingeniero con matrcula
profesional, calificado para realizar
funciones de director o especialista
de proyectos, con experiencia como
Ingeniero, no menor de quince (15)
aos de ejercicio profesional, de los
cuales debe demostrar mnimo, diez
(10) aos de experiencia especfica.
profesional, calificado para realizar
funciones de director o especialista
de proyectos con experiencia como
Ingeniero no menor de once (11)
cuales debe demostrar mnimo, siete
profesional, con experiencia tcnica
y administrativa para desempear
funciones de director especialista
de proyectos o de residente de
proyectos, con experiencia como
Ingeniero no menor de ocho (8) aos
de ejercicio profesional, de los cuales
11
debe demostrar mnimo, cinco (5)

aos de experiencia especfica.
profesional, con experiencia tcnica
y administrativa para desempear
funciones de ingeniero residente
de proyectos con experiencia como
Ingeniero no menor de seis (6) aos
debe demostrar mnimo, cuatro (4)
aos de experiencia especfica.
profesional, con experiencia como
Ingeniero no menor de cinco (5)
cuales debe demostrar mnimo, tres
Ingeniero no inferior a tres (3) aos
debe demostrar mnimo un (1) ao
de experiencia especfica.
Ingeniero no inferior a dos (2) aos
de ejercicio profesional.
profesional con experiencia como
Ingeniero inferior a dos (2) aos de
ejercicio profesional.
Equivalencia: Para la determinacin
equivalente
a
la
experiencia
del Ingeniero, con estudios de
especializacin o postgrado, se har
una equivalencia de dos (2) aos de
trabajo real por cada especializacin
o postgrado en el rea especfica.
1.1.2 Niveles de responsabilidad.

La siguiente clasificacin en el Manual
de Referencia de Tarifas para la
Contratacin de Servicios Profesionales
de Ingeniera, se determina por una
Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca
Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales de Ingeniera en Colombia
serie de responsabilidades que el

Ingeniero asume por sus conocimientos
y experiencia en la ejecucin de una
obra o un proyecto en sus distintos
niveles1:
Nivel A. Totalmente responsable, tanto
administrativa como tcnicamente del
proyecto. Establece las polticas y los
controles financieros.
Alcance: Ingenieros (con matrcula
profesional) que pueden orientar,
coordinar y controlar la actividad
de un proyecto complejo a nivel
de
factibilidad,
interventora,
construccin o diseo. Tambin
pertenecen a esta categora, los
profesionales especialistas en un tema
particular que pueden responder por
el desarrollo y resultados de ese tema
en un proyecto complejo.
Nivel B. Responsable de tomar
decisiones administrativas y tcnicas
con reporte a una instancia superior.
Alcance: Ingenieros (con matrcula
profesional) que pueden orientar,
tcnica y administrativa de varios
grupos de trabajo vinculados en un
mismo proyecto e inclusive de todo
un proyecto a nivel de factibilidad,
interventora o diseo de proyectos
relativamente complejos.
Tambin pertenecen a esta categora,
los profesionales especialistas en
un tema particular donde pueden
responder por el desarrollo y
resultados de ese tema en un proyecto
complejo.
Nivel C. Responsable de tomar
decisiones tcnicas con reporte a una
instancia superior. Ingenieros (con
matrcula profesional) que pueden
orientar, coordinar y controlar la
actividad de varios grupos de trabajo
vinculados en un mismo proyecto

y responder por los resultados del
trabajo de tales grupos.
Deben contar con la experiencia
tcnica y administrativa necesaria
para desempear funciones de
director o especialista de proyectos.
Tambin pertenecen a esta categora
los profesionales que por sus estudios
adicionales o de postgrado, o por su
propio trabajo, se han especializado
en temas particulares, en forma tal
que pueden desarrollar las ideas
generales y el detalle en esos temas y
responder por los resultados.
Nivel D. Asesora, elabora estudios
independientes, realiza anlisis,
interpreta y concluye, con verificacin
de un director. Ingenieros (con
matrcula profesional) que pueden
de un grupo de trabajo especfico
que participa en la ejecucin de un
proyecto y por lo tanto responden
por el trabajo asignado a tal grupo.
Deben contar con la experiencia
tcnica y administrativa necesaria
para desempear funciones de
director, especialista de proyectos o
de residente de proyectos.
Corresponden tambin a esta
categora los profesionales que han
iniciado su especializacin en temas
particulares con estudios adicionales
en su trabajo. Igualmente los
Ingenieros o profesionales residentes,
sern aquellos que por su experiencia
y capacidad estarn al frente de los
trabajos de campo.
Nivel E. La toma de decisiones estn
fijadas por medio de guas. Ingenieros
(con matrcula profesional) que
gracias a su experiencia, pueden
participar en el desarrollo de
1 Fuente: Manual de Tarifas de Consultora de Ecopetrol 2008.
12
Aspectos Generales
proyectos a nivel de idea general o

esquema, as como en la ejecucin
directa del detalle de los mismos o
en la supervisin de tal ejecucin por
parte de otros profesionales.
Requiere la supervisin de su trabajo
a nivel de resultados. Igualmente se
incluyen los Ingenieros o profesionales
residentes para proyectos de una
menor complejidad.
Escalafn 1. 14 salarios mnimos

mensuales legales mensuales vigentes
(SMMLV).
(SMMLV).
(SMMLV).
Nivel F. Decisiones rutinarias que

estn previstas en manuales de
procedimientos. Ingenieros (con
matrcula profesional) que gracias a
su experiencia pueden desarrollar el
detalle de ideas generales y esquemas.
Requieren una supervisin de
su trabajo a nivel de resultados y
pueden supervisar el trabajo de
los profesionales de categoras
inferiores.

(SMMLV).
Nivel G. Apoyan en campos

especficos.
Ingenieros
(con
matrcula profesional) que auxilian
en campos especficos de desarrollo
de ideas generales y esquemas.
Requieren una supervisin completa
y detallada del trabajo que realizan.

(SMMLV).
Nivel H. Profesionales en va de
formacin. Ingenieros (con matrcula
profesional) recin egresados en va
de formacin y que por tanto no
cuentan con experiencia profesional.
Su responsabilidad en general, se
limita a auxiliar otros Ingenieros
en la ejecucin de aspectos
tcnicos detallados y requieren una
supervisin completa y detallada de
su trabajo.
Nota:
1.1.3 Salarios
El mnimo salario que un Ingeniero
debe recibir mensualmente es el que
se establece de la siguiente forma,
de acuerdo con el escalafn arriba
definido:
13

(SMMLV).
(SMMLV).

(SMMLV).
En los anteriores salarios no estn

incluidas las prestaciones sociales de
Ley.
Los anteriores salarios son referencia
para Ingenieros que trabajan en un
proyecto u obra de Ingeniera en
condiciones normales. Los valores
representan un mnimo sugerido
pero puede ser mayor de acuerdo
a lo pactado entre las partes,
especialmente cuando el trabajo se
realiza en condiciones especiales
(trabajos de riesgo, zonas alejadas
o condiciones de orden pblico
particulares, entre otras).
El incremento de salarios va
de acuerdo con el nivel de
responsabilidad. Si el Ingeniero
contratado asume un grado de
responsabilidad de acuerdo con los
niveles citados en el numeral 1.1.2,

se debe aumentar el salario sugerido
anteriormente, multiplicando ste
por un factor conforme con la
siguiente tabla:
Multiplicador recomendado sobre el salario para el escalafn

Nivel de
responsabilidad
1,5
1,4
1,4
1,3
1,3
1,2
1,1
Escalafn
4
5
1,3
1,2
1,2
1,2
1,1
1,1
1,1
1,1
1.1
Tabla de incremento de salarios por nivel de responsabilidad2

Nota: Influencia del mercado laboral,
oferta y demanda. Existen situaciones
que influyen sobre el mercado laboral,
como por ejemplo, escenarios en donde
existe multiplicidad y gran cantidad de
contratos y proyectos, pero no existe
suficiente oferta de Ingenieros de una
especialidad con calificacin especfica
requerida, lo cual genera una tendencia
al alza, en materia de salarios.
A su vez, la sobreoferta de profesionales
de alguna especialidad pude presionar
en ciertos momentos, una tendencia
a la baja de los salarios de dicha
especialidad.
Los salarios propuestos anteriormente,
corresponden al momento y situacin
de mercado existentes a la fecha
de elaboracin de esta edicin del
Manual de Referencia de Tarifas
para la Contratacin de Servicios
Profesionales de Ingeniera, aunque

ello no significa que no se pueda tomar
como referencia posteriormente.
1.2 Categoras de obras o proyectos

1.2.1 Definicin
Por categora de una obra o proyecto,
se entiende el trmino que determina
la cantidad de trabajo, el nivel de
conocimientos y la utilizacin de
elementos y partes tcnicas que
demande su elaboracin y ejecucin.
Cuando un proyecto tiene ms de
un tipo de edificacin y stas se
encuentran separadas o conectadas,
el total del costo del proyecto ser la
suma del costo de cada edificio en su
categora por separado.
En el evento de un cambio sustancial
de categora del proyecto, durante su
2 Fuente: Comit Tcnico Manual de Tarifas en Ingeniera - ACIEM. 2006.
14
Aspectos Generales
diseo o ejecucin, el nuevo costo y

su categora, se debern revaluar con el
propietario del proyecto.
En el caso de no encontrar en el listado
adjunto la categora para un proyecto,
se deber tomar la categora que ms se
aproxime al proyecto.
1.2.2 Descripcin de categoras de

obras o proyectos
1.2.2.1 Categora 1.
Se refiere a aquellas obras, proyectos,
o parte de ellos, que no requieren de
estudios y clculos especiales, cuyos
estudios y/o ejecucin requieren de los
conocimientos de formacin bsica del
Ingeniero debidamente matriculado
y cuya experiencia corresponda al
escalafn cinco (5) como mnimo. (Ver
escalafn en la seccin 1.1.1)
1.2.2.2 Categora 2.
Se refiriere a aquellas obras, proyectos,
o parte de ellos, cuyos clculos y diseos
pueden efectuarse por los mtodos
convencionales y que necesitan de
alguna experiencia profesional tanto
cualitativa como cuantitativa. Dichos
estudios y/o ejecucin requiere de
los conocimientos de formacin del
Ingeniero debidamente matriculado
cuya experiencia corresponda al
escalafn cuatro (4) como mnimo.
(Ver escalafn en la seccin 1.1.1).
1.2.2.3 Categora 3.
o parte de ellos, cuyos estudios y/o
ejecucin requiere algunos estudios
especializados y amplia experiencia
profesional tanto cualitativa como
cuantitativa y requieren de clculos
y diseos de mediana complejidad,
adems de los conocimientos del
Ingeniero debidamente matriculado,
cuya experiencia corresponda al
escalafn tres (3) como mnimo. (Ver
escalafn en la seccin 1.1.1).
15
1.2.2.4 Categora 4.
o parte de ellos, cuyos conocimientos y
estudios son de alguna especialidad y
que para su ejecucin presentan un alto
grado de complejidad, adems exigen
una gran trayectoria tanto cuantitativa
como cualitativa del Ingeniero.
Dichas obras deben ser realizadas por
un Ingeniero debidamente matriculado
escalafn dos (2) como mnimo. (Ver
1.2.2.5 Categora 5.
o parte de ellos, cuyos conocimientos y
estudios requieren de una especialidad
y cuya ejecucin presenta un muy alto
grado de complejidad. Adems, exigen
gran trayectoria tanto cuantitativa
como cualitativa del Ingeniero.
Dichas obras deben ser realizadas por
un Ingeniero debidamente matriculado
escalafn uno (1) como mnimo. (Ver
1.2.2.6 Categora 6.
Se refiere a aquellas obras, proyectos,
o parte de ellos, cuyas caractersticas
tanto de diseo y ejecucin requieren
de conocimientos y estudios muy
especializados y no estn contempladas
en las categoras anteriores o no se
pueden asimilar a las ya descritas
y se consideran como especiales.
Adems, deben ser realizadas por un
ingeniero debidamente matriculado y
de escalafn uno (1). (Ver escalafn en
la seccin 1.1.1)
Nota: Los honorarios y salarios
del Ingeniero que realice trabajos
relacionados con una determinada
categora, deben establecerse de
comn acuerdo con el contratante,
las tarifas contempladas de acuerdo al
escalafn (seccin 1.1.3) y/o las tablas

de salarios son guas de remuneracin
mnima.
1.2.3 Lista y categora por tipo de

obras o proyectos
Una vez determinada la categora
correspondiente a la obra o proyecto,
se debe consultar la tabla de Tarifas de
Ingeniera (captulo 4 de este manual)
para determinar los porcentajes
a cobrar por concepto de costos
indirectos en el proyecto. Las obras
citadas a continuacin son ejemplos
y usted puede identificar en el listado
aquella que ms se aproxime a la obra
o proyecto que sea similar.
1.2.3.1 Categora 1.
Obras o proyectos de Ingeniera
similares o tales como:
Almacenes de depsito pequeos
Bodegas pequeas
Talleres menores para: mecnica

automotriz, mecnica industrial,
electromecnica
1.2.3.3 Categora 3.
Bibliotecas.
Centros comerciales
Centros de abasto
Centros educacionales
Cines.
Clubes.
Cuarteles
Edificios comerciales
Edificios de oficinas
Edificios multifamiliares con pisos
tpicos para estrato socioeconmico
5y6
Edificios con pisos no tpicos para
estrato socioeconmico 3, 4, 5 y 6

1y2
Edificios pblicos
Parqueaderos pequeos
Instalaciones industriales medianas

de capacidad y de complejidad media
Edificaciones unifamiliares.
1.2.3.2 Categora 2.
Auditorios pequeos.
Centros deportivos pequeos
Edificios con pisos no tpicos para
estrato socioeconmico 1 y 2
3y4
Parques recreacionales pequeos
Edificios de parqueaderos
Plantas de tratamiento de agua
pequeas
Estadios y coliseos pequeos

Estaciones de bombeo
Industrias metalmecnicas medianas

Industrias litogrficas
menores a 0.5 MVA).
(potencias
Industrias qumicas
menores a 0.5 MVA).
(potencias
Industria petroleras
menores a 0.5 MVA).
(potencias
Industrias
textiles
menores a 0.5 MVA).
(potencias
Industrias
plsticas
menores a 0.5 MVA).
(potencias
Laboratorios (potencias menores a

0.5 MVA).
Monumentos
Redes de deteccin y alarmas
16
Aspectos Generales
1.2.3.5 Categora 5.
Supermercados
Teatros, auditorios
Templos
1.2.3.4 Categora 4.
Clnicas (potencias mayores a 1.5

MVA).
Hospitales (potencias mayores a 1.5
MVA).
Centros de cmputo (potencias
mayores a 1.5 MVA).
Museos
Bancos
Juzgados
Instalaciones industriales complejas
Depsitos de combustibles
Industrias litogrficas (potencias

mayores a 1.5 MVA).
Clnicas (potencias menores a 1.5

MVA).
Hospitales (potencias menores a 1.5
MVA).
Centros de computo (potencias
menores a 1.5 MVA).
Hoteles
Crceles
Centrales de comunicacin
Estaciones de radio y TV
Industrias metalmecnicas
Industrias litogrficas (potencias
comprendidas entre 0.5 MVA y 1.5
MVA).
Industrias qumicas (potencias
MVA).
Industrias petroleras (potencias
MVA).
Industrias
textiles
(potencias
MVA).
Industrias
plsticas
(potencias
MVA).
Laboratorios (potencias comprendidas
entre 0.5 MVA y 1.5 MVA).
Terminales de transporte terrestre.
Estadios y coliseos grandes
17
Industrias qumicas
mayores a 1.5 MVA).
(potencias
Industrias petroleras
mayores a 1.5 MVA)
(potencias
Industrias
textiles
mayores a 1.5 MVA).
(potencias
Industrias plsticas
mayores a 1.5 MVA)
(potencias
Laboratorios (potencias mayores a

1.5 MVA).
Aeropuertos.
Centrales hidroelctricas
Grupos de generacin de energa
iguales o mayores a 2.500 kVA.
Instalaciones e iluminacin
autopistas de alto trfico.
de
Instalaciones
tneles.
de
iluminacin
Lneas de transmisin de 500 kV o

mayores
Subcentrales elctricas
Terminales martimos.
1.2.3.6 Categora 6.
Obras o proyectos de Ingeniera que no
fueron consideradas en las categoras
anteriores y cuyo nivel de complejidad
es ms elevado que las mencionadas
anteriormente, por ejemplo:
Centrales nucleares
Centros de investigacin
Centros de comunicacin satelital
Bases de lanzamiento de cohetes
Nota: En caso de no identificar la
categora de su obra o proyecto, puede
asimilarla a la categora ms alta que se
aproxime.
1.2.4 Lista y categora por tipo de

instalacin
La lista que se presenta a continuacin,
indica a ttulo de ejemplo y de gua,
las categoras a las cuales pertenece
un cierto nmero de obras o proyecto
de acuerdo con el tipo de instalacin.
Usted puede buscar en el listado
aquella que ms se aproxime a su obra
o proyecto que sea similar.
Instalaciones Elctricas
Categora
Instalaciones simples de distribucin elctrica para casas o multifamiliares

de estrato 1 y 2
1
Instalacin semi compleja de distribucin elctrica para edificios con pisos
no tpicos para estrato socioeconmico 5 y 6
2
Instalaciones elctricas industriales comunes para la pequea industria
Redes elctricas de baja y media tensin hasta 15 KV
Redes de cableado estructurado (parte pasiva)
Instalacin de grupos de generacin de energa menores de 500 KVA
Subestaciones de transformacin elctrica menores a 500 KVA
Instalacin de grupos de generacin de energa mayores de 500 KVA y

menores a 1500 KVA
4
Redes de media y alta tensin mayores de 15 KV y menores de 115 KV
Subestaciones de transformacin elctrica mayores de 500 KVA
Subestaciones de transformacin elctrica superiores a 1.500 Kva
Alumbrado pblico 4
Lneas de transmisin mayores de 115 kV
Grupos de generacin de energa iguales o mayores a 1.500 kVA.
Instalaciones e iluminacin de autopistas de alto trfico.
Instalaciones elctricas e iluminacin para tneles
Subcentrales elctricas 5
Desarrollos de Informtica
Categora
Software de gestin para pequea empresa3 2

Software de gestin para mediana empresa
Seguridad en redes
Software de gestin para grandes empresa
Integracin de software
3 Los conceptos de pequea, mediana y gran empresa fueron definidos por las leyes 590 de 2000 y 905
de 2004.
18
Aspectos Generales
Instalaciones Electrnicas
Instalaciones simples de control electrnico para viviendas
Categora
1
Instalaciones semicomplejas de control electrnico para viviendas y edificios

en estrato 5 y 6 de pisos no tpicos
2
Instalaciones de control electrnico entre 0 y 100 puntos en edificios
comerciales y de oficinas
Instalaciones de control y automatizacin para industrias de 0 a 150 KVA
Mantenimiento de equipos de electromedicina de instituciones prestadoras

de salud de 1er nivel
2
Instalaciones de control electrnico entre 101 y 500 puntos en edificios
Instalaciones de control y automatizacin para industrias de 151 a 500 KVA

de salud de 2 nivel
3
Redes de deteccin y alarmas simples
Redes de Seguridad electrnica avanzadas, para sistemas de acceso, video

vigilancia o similares
Instalaciones de control electrnico de ms de 500 puntos en edificios

Instalaciones de control electrnico complejas como estudios de Televisin,

centros de control de subestaciones, plantas de generacin.
4
Instalaciones de control y automatizacin para industrias de ms de 500 KVA

de salud de 3er y 4to nivel
4
Redes de Seguridad Electrnica, comunicaciones, control y Automatizacin
de Edificios. Sistemas Integrados
5
Instalaciones Metalmecnicas
Instalaciones de talleres mecnicos simples
Categora
1
Instalaciones de talleres metalmecnicos con mquinas automticas o

semiautomticas 2
Instalaciones de talleres de fundicin gris o metales no ferrosos, usando
hornos con combustibles comerciales
2
Instalaciones de talleres de forja o laminado simple
Instalaciones de fbricas medianas metalmecnicas para procesos de trabajo

plstico de metales, tratamientos trmicos, maquinados, pintura al horno,
fundicin, soldadura 3
Instalaciones de fbricas grandes metalmecnicas para procesos de trabajos
plsticos de metales, tratamientos trmicos, maquinado, pintura al horno,
fundicin, soldadura 4
Instalaciones de fundicin de acero y/o metales no ferrosos, usando hornos
elctricos o de induccin
4
19
Instalaciones de Telecomunicaciones
Categora
Instalacin de un enlace punto a punto de radio de corto alcance (menos de

15 Kms) 1
Radio enlaces punto multipunto o enlaces punto a punto de mediano o largo
alcance 2
Centrales telefnicas de menos de 100 usuarios
Redes de computadores (Parte activa) de menos de 100 terminales,

incluyendo la configuracin del servidor
Redes de computadores (Parte activa) de ms de 100 terminales,

incluyendo la configuracin del servidor
Redes municipales de micro ondas o de Fibra ptica municipios pequeos
Centrales de conmutacin de ms de 100 y menor o igual de 30.000 lneas
Estaciones terrenas de comunicacin satelital
Redes municipales de telecomunicaciones, de micro ondas o de Fibra ptica

(municipios medianos) 4
Redes de datos WAN o MAN de menos de 300 puntos
Centrales de conmutacin de ms de 30.000 y menos de 100.000 lneas o

conjunto de centrales con de ms de 30.000 y menos de 100.000 lneas
4
Redes regionales de telecomunicaciones, de micro ondas o de fibra ptica o
de grandes municipios o ciudades
5
Redes nacionales de telecomunicaciones, de micro ondas o de fibra ptica
Redes de datos WAN de ms de 300 puntos
Centrales de conmutacin de ms de 100.000 lneas o conjunto de centrales

con mas de 100.000 lneas
5
Instalaciones Hidrulicas
Categora
Instalaciones simples de bombeo y de distribucin de aguas residenciales y

edificios hasta 4 pisos
1
Instalaciones industriales de fluidos comunes bajo presin para la pequea
industria 1
Pequeas instalaciones de fuerza motriz hidrulica
Conducciones con vlvulas, turbinas y bombas de acumulacin para centrales

de poca potencia en regiones de fcil acceso
2
Instalaciones de refrigeracin por agua y drenajes
Instalaciones complejas de bombeo y distribucin de agua en edificios e

industria mediana y grande
3
Conducciones forzadas con vlvulas, turbinas y bombas para centrales de gran
potencia 5
Modificaciones complejas de instalaciones hidrulicas de centrales
Instalaciones hidrulicas que exigen gran experiencia y conocimientos

especializados 5
20
Aspectos Generales
Instalaciones Trmicas
Categora
Instalacin de calefaccin simple para casas de habitacin y edificios

industriales 1
Pequeas instalaciones con motores de combustin interna
Pequeas instalaciones frigorficas
Instalaciones de recuperacin de calor simples
Instalaciones frigorficas para mataderos y carniceras grandes

(sin congelacin) 2
Instalaciones importantes con motores de combustin interna
Instalacin de generadores de calor, quemadores, acumuladores
Instalaciones simples de calderas, mquinas y turbinas de vapor de poca

potencia y baja presin
3
Instalaciones de aparatos de produccin de calor y redes extensas de
produccin de calor. Aislamientos trmicos
Instalaciones frigorficas complejas para depsitos frigorficos, laboratorios,

industrias y conservacin de alimentos
3
Instalaciones de calderas, mquinas y turbinas a vapor de gran potencia y alta
presin 4
Instalaciones de turbinas de gas
Instalacin de produccin de redes de distribucin de calor para grandes

construcciones y establecimientos industriales
Instalaciones de conduccin de calefaccin a distancia
Modificaciones de instalaciones complejas de calefaccin para construcciones

e instalaciones de redes
4
Modificaciones de instalaciones frigorficas complejas
Instalaciones de intercambio y/o recuperacin de calor
Edificaciones en centrales trmicas
Instalaciones de Aire Acondicionado, de Gas y otras
Categora
Instalaciones simples de produccin y utilizacin de aire comprimido y del

vaco, instalaciones simples de distribucin de gas
1
Instalaciones de mediana dificultad para la produccin de aire, gas
comprimido y de vaco
2
Instalaciones de ventilacin a compresin
Redes importantes de distribucin de gas
Distribucin de gas a alta presin
Instalaciones de comando neumtico
Grandes instalaciones de produccin de gas
Modificaciones de instalaciones de produccin y de distribucin de gas
Instalaciones criognicas 5
21
Instalaciones de Ventilacin y Aire Acondicionado
Categora
Instalaciones simples de ventilacin
Instalaciones simples de aislamiento acstico
Instalaciones de ventilacin y de acondicionamiento de aire para pequeas

edificaciones 2
Instalaciones de ventilacin de grandes cocinas y lavanderas
Instalaciones de ventilacin y de acondicionamiento de aire para grandes

edificaciones 3
Modificacin de instalaciones de ventilacin y de acondicionamiento de aire
Instalacin de ventilacin y aire acondicionado para hospitales
Instalaciones de Transporte y de Mantenimiento

Instalaciones de transporte y mantenimiento en pequeas plantas,
ferrocarriles u material rodante industrial
Categora
1
Instalaciones de transporte y de mantenimiento en grandes plantas,

puente-gra de descarga, instalaciones de manejo de carbn y de escorias
2
Escaleras rodantes 2
Instalaciones de transportadores de banda de cables
Instalaciones de transporte neumtico
Funiculares simples 2
Instalaciones simples de ascensores
Patios de maniobra de ferrocarril
Funiculares o telefricos con condiciones de construccin y de explotacin

difciles 3
Instalaciones complejas de ascensores
Instalaciones complejas de silos
Instalaciones Tcnicas Diversas
Categora
Instalaciones simples para industria qumica

2
Instalaciones simples para grandes almacenamientos
2
Organizacin integral de mantenimiento en fbricas pequeas
2
Instalaciones complejas para la industria qumica
3
Construcciones de compuertas, instalaciones de esclusas, construcciones
navales no especializadas
3
Instalaciones complejas de grandes almacenamientos
3
Formulacin de proyectos y estudio de modificaciones para instalaciones
industriales tales como: fbricas de maquinarias, fbricas textiles, de papel,
de cementos, etc.
3
Organizacin integral de mantenimiento en fbricas grandes
3
Instalaciones especialmente complejas para la industria qumica
4
Instalacin de reactores nucleares
4
Instalaciones de instrumentacin industrial y sistemas contra incendio
especiales 4
22
Captulo
Servicios relacionados
con una obra o un
proyecto de Ingeniera
Servicios relacionados con una obra o proyecto de Ingeniera
El Manual de Referencia de Tarifas para la

Contratacin de Servicios Profesionales de
Ingeniera, define los elementos y el alcance de
los trabajos relacionados con: elaboracin de
anteproyectos, Ingeniera conceptual, estudios de
factibilidad, Ingeniera bsica, proyectos, Ingeniera
detallada, direccin tcnica, interventora, asesora,
consultora, peritazgos y presupuestos de Ingeniera.
Cada uno de los servicios contemplados en el presente
captulo, debe ser considerados como un trabajo
independiente a los dems, y por tanto, se debe
entender que los porcentajes y tarifas recomendadas en
este manual para cada uno de ellos, son para el trabajo
especfico al que se refiere. Dichas tarifas no incluyen las
labores anteriores al trabajo especfico al que se refiere.
Ejemplo: si se contrata a un Ingeniero para
desarrollar la Ingeniera de detalle de un proyecto,
la tarifa o porcentaje sugerido en este manual es
nicamente para las labores de Ingeniera de detalle.
En dicha tarifa no estn incluidas las actividades
anteriores como Ingeniera conceptual y bsica.
La Ingeniera bsica, la Ingeniera conceptual
y la Ingeniera de detalle, deben cobrarse por
separado segn la tarifa indicada para cada una de
ellas. Si una empresa contrata a un Ingeniero para
desarrollar nicamente la Ingeniera de detalle, debe
suministrarle los resultados de la Ingeniera bsica.
25

Diseos de
ingeniera
Diseo de obras
y proyectos
Factibilidad
Ingeniera
conceptual
Anteproyecto
Estudios de
factibilidad
Ingeniera
bsica
Proyecto
Ingeniera
de detalle
Gestin administrativa
y direccin
Direccin
tcnica
Direccin
administrativa
Direccin
Delegada
Interventora
Interventora
Administrativa
Interventora
Tcnica
Auditoras e
inspecciones
Auditoras
27
Inspecciones
2.1 Diseos de Ingeniera
equipos para hacer las proyecciones

de inversin.
2.1.1 Ingeniera conceptual
Definir el grado de automatizacin

deseable.
2.1.1.1 Definicin
Es la primera fase de la Ingeniera de
un proyecto en la cual se establecen la
filosofa o los principios de operacin de
un sistema o de un conjunto de equipos,
junto con el tipo y las caractersticas
principales del sistema, de acuerdo
con las instalaciones, el entorno y la
magnitud de los riesgos. Esta fase debe
permitir hacer un estimativo. Por ser
un trabajo preliminar no contiene
planos detallados ni especificaciones
definitivas que permitan realizar la obra.
En telecomunicaciones, se asemeja
a la fase de Ingeniera en la que
a partir de unos presupuestos de
trfico, cubrimiento y cantidad de
sitios a comunicar, se establece una
topologa de red teniendo en cuenta las
tecnologas ms acordes con el entorno,
estableciendo un costo aproximado.
2.1.1.2 Descripcin
El alcance de esta fase comprende:
Revisar de la normatividad vigente

aplicable al proyecto.
Clasificar materiales y uso en el
proyecto.
Identificar, clasificar, analizar y
calificar el riesgo inherente al
proyecto.
protecciones
pasivas
2.1.1.3 Honorarios
El valor de los honorarios, cuando slo
se desarrolle la Ingeniera conceptual,
se cobrar segn la tabla de tarifas
y clase de obra o proyecto de este
manual, y sobre el monto de inversin
estimado, previo comn acuerdo
entre el contratante y el Ingeniero
contratista.
Cuando se soliciten modificaciones por
motivos que alteren el alcance inicial de
los trabajos contratados, se considerar
que se trata de un trabajo nuevo y por
consiguiente deber cobrarse el valor
de la parte ejecutada. El valor de los
honorarios de la Ingeniera bsica
sern exigibles mximo 30 das despus
de entregados los trabajos al cliente.
2.1.2 Ingeniera bsica
Recopilar la informacin de las

necesidades del contratante tales
como planos arquitectnicos y
civiles.
Definir
activas.
Tomar en cuenta la disponibilidad y

calidad del factor humano.
Definir otro tipo de protecciones.

Estimar capacidades de las redes
y de cada uno de los principales
2.1.2.1. Definicin
Es la fase de la Ingeniera que sigue a
la Ingeniera conceptual y en la cual se
determina la capacidad del sistema y se
establecen las caractersticas de todos
y cada uno de los equipos principales,
instrumentos y dems elementos que
hacen parte del proyecto. Esta parte de
la Ingeniera, debe permitir hacer un
estimativo de costos con una precisin
de +/- 15%.
Para desarrollar la Ingeniera bsica
el contratante debe suministrar
al Ingeniero los resultados de la
Ingeniera conceptual (En caso de
que no haya contratado la Ingeniera
conceptual con la misma persona).
28
2.1.2.2 Descripcin
El alcance de la Ingeniera bsica
comprende:
- Planos de clasificacin de reas
Recolectar informacin indispensable
- Planos con rutas preliminares de

tuberas y ductos
Describir el proyecto y programa

detallado de trabajo
Definir formatos y sistema de
unidades a utilizar
- Planos de distribucin general de

equipos
- Definicin general de clases de

tuberas y materiales
- Diagramas unifilares
Definir simbologa en planos y

dibujos
- Niveles de voltaje para

alimentacin del sistema
Definir cdigos, normas u estndares

a emplear
- Presupuesto de inversin y
cantidades de obra
Definir sistema de codificacin

de documentos, de identificacin
de equipos, de fluidos y de
instrumentos
Realizar los clculos preliminares de
las ramas de Ingeniera especializadas
y de otros tipos especficos requeridos
por el proyecto o parte del mismo.
Ej. Clculos hidrulicos, trmicos,
elctricos, electrnicos, entre otros
Verificar tiempos de respuesta de los
sistemas
Especificar pruebas de funcionamiento
del sistema
Determinar protecciones activas y
pasivas y otras protecciones
Especificar todos los equipos
principales y otros elementos
involucrados
Determinar la ubicacin de los
equipos
Realizar los trazados preliminares de
la red de tuberas y ductos
Definir la filosofa de operacin del
sistema
Elaborar:
- Diagramas de flujo de proceso
(PFD)
- Diagramas de tubera e
instrumentacin (P&ID)
29
2.1.2.3 Honorarios
Los honorarios de la Ingeniera bsica
se cobrarn segn la tabla de tarifas
y clase de obra o proyecto, y sobre el
monto de inversin probable estimado
previamente de comn acuerdo entre
el contratante y el ingeniero sobre la
base del valor obtenido en la Ingeniera
conceptual.
Cuando se soliciten cambios en la
Ingeniera bsica por motivos que
modifiquen el alcance inicial de los
trabajos contratados, se considerar
consiguiente, deber cobrarse, el valor
de la parte ejecutada. El valor de los
honorarios de la Ingeniera bsica ser
exigible mximo 30 das despus de
entregado al cliente los trabajos.
2.1.3 Ingeniera de detalle

2.1.3.1 Definicin
Es la fase final de la Ingeniera de un
proyecto en la cual se desarrollan las
especificaciones bsicas de los equipos,
instrumentos y otros elementos del
proyecto, basados en cdigos, normas
y estndares hasta obtener planos,
documentos y listados aprobados para
construccin.
Esta fase debe permitir hacer

estimativos de costos del proyecto
con una precisin de ms o menos el
10% del valor de la inversin. Para
desarrollar la Ingeniera de detalle
el contratante debe suministrar
al Ingeniero los resultados de la
Ingeniera bsica (en caso de que no
haya contratado la Ingeniera bsica
con la misma persona).
2.1.3.2 Descripcin
El alcance de la Ingeniera de detalle
comprende:
Elaborar condiciones y especificaciones
del diseo
Definir
trabajo
programa
detallado
de
Complementar los listados de

documentos, planos, dibujos, tpicos
y estndares
Definir caractersticas e informaciones
sobre equipos e instrumentos del
proyecto para poder ser comprados
Elaborar planos y dibujos
Establecer manuales de instalacin,
mantenimiento, procedimientos y
operacin del sistema
Evaluar tcnicamente las ofertas
Calcular cantidades de obra
elaboracin del presupuesto
Elaborar estudios adicionales como

suelos, fundaciones y estructuras,
topografa, movimientos de tierra,
vas, muros, diques, que sean parte
del proyecto
Especificar
sistema
protecciones
en
el
Complementar la Ingeniera bsica

para lograr que el sistema pueda ser
instalado correctamente
Nota. Todos los trabajos adicionales, no
incluidos en la lista anterior, tales como:
inventarios del material existente y el

estudio de su utilizacin en el nuevo
sistema; estudios de rentabilidad y
financiacin y anlisis de ofertas,
entre otros, sern considerados como
trabajos especiales que el contratante
deber contratar por separado con el
Ingeniero o contratista.
2.1.3.3 Especificaciones
El contratista debe elaborar las
especificaciones
de
calidad
y
seguridad, que complementan los
planos e incluyan los materiales y
equipos a usarse y la forma de ejecutar
la construccin.
Las especificaciones comprenden las
condiciones generales del proyecto,
indicando su alcance, los trabajos no
incluidos, la descripcin del proyecto,
la responsabilidad del contratista y los
aspectos legales. Las especificaciones
para cada uno de los diferentes
materiales y equipos integrantes del
sistema proyectado y las normas
tcnicas para la ejecucin de los
trabajos.
2.1.3.4 Cantidades de obra
El contratista elaborar un informe
de las cantidades de obra a realizar en
forma general con las especificaciones
genricas de calidad, incluyendo
anlisis unitarios.
2.1.3.5 Memorias de clculo
El Ingeniero deber hacer una
relacin escrita del trabajo realizado,
en el cual se describa entre otros, los
siguientes aspectos: parmetros y
normas de diseo asumidos, anlisis
de alternativas, memoria de estudios
bsicos, mtodos usados, criterios
bsicos empleados en el diseo,
conclusiones y recomendaciones tanto
tcnicas como econmicas.
30
2.1.3.6 Honorarios
Los honorarios de la Ingeniera de
detalle, se cobrarn con base en el
presupuesto detallado de la obra, y de
conformidad con la tabla de tarifas y
categora de obra establecidas en este
manual. El Ingeniero contratista podr
convenir con el cliente el pago de sus
honorarios mediante cuotas o abonos
parciales en el curso de la elaboracin
del proyecto o ejecucin de la direccin
tcnica.
En todo caso el Ingeniero tendr
derecho a que se le pague por lo menos
el 90% del valor total de sus honorarios
correspondientes al proyecto, contra
entrega del proyecto completo.
Cuando el costo de la obra o proyecto
no se conozca, hasta no realizar el
correspondiente
presupuesto,
se
puede optar por uno de los siguientes
sistemas:
a. Sistema de ajuste. Consiste en
efectuar inicialmente un anlisis de
costos directos del proyecto que se
plantea como valor provisional y sobre
el cual se conviene efectuar avances
de dinero hasta la terminacin del
proyecto, momento en el cual se
puede obtener el presupuesto de la
obra para aplicar la tarifa y efectuar
el ajuste con el precio que se haba
establecido inicialmente.
El Ingeniero podr convenir con el
contratante el pago de sus honorarios
mediante cuotas de abonos parciales
en el curso de la elaboracin del
proyecto.
b. Sistema de reas. Consiste en
efectuar inicialmente el presupuesto
estimado de la edificacin donde se
realizar la obra de la siguiente forma:
multiplicar el rea de la edificacin
que se proyecta construir por el
valor de metro cuadrado calculado
en ese momento por el proyectista
arquitectnico o por estadsticas.
31
El valor estimado de la obra especfica

es un porcentaje del presupuesto
total estimado para edificios, hoteles,
bodegas e instalaciones industriales.
En consecuencia, el valor estimado
del presupuesto de la obra
especfica de Ingeniera se obtiene
multiplicando el presupuesto de la
obra arquitectnica por un porcentaje,
segn el tipo de construccin.
Con el presupuesto estimado de la
obra especifica se aplica la tabla de
tarifas establecidas en este manual.
2.1.3.7 Modificaciones al diseo
Cuando se soliciten modificaciones a
la Ingeniera de detalle por motivos
que modifiquen el alcance inicial de
los trabajos contratados, se considerar
como un trabajo nuevo y por
consiguiente deber cobrarse el valor de
la parte ejecutada. Toda modificacin a
los planos que no se deba a errores u
omisiones del Ingeniero se cobrar al
cliente as:
Si la modificacin no representa
una elevacin en el presupuesto
de la construccin, el Ingeniero
cobrar los gastos que el estudio de
planos de la modificacin le hayan
ocasionado.
Si la modificacin implica una
elevacin del presupuesto, se
reajustarn los honorarios del
Ingeniero, teniendo en cuenta el
nuevo presupuesto.
Si la modificacin implica cambio
en las condiciones establecidas o
cambio sustancial del proyecto, se
cobrarn nuevos honorarios, basados
en un mutuo acuerdo.
2.1.3.8 Solucin de consultas
La solucin de las consultas que
puedan ocurrir relacionadas con
la interpretacin de los planos y
especificaciones del proyecto durante

la ejecucin de la obra, ser resuelta
por el Ingeniero, siempre y cuando
no se deba a falta de competencia de
la persona encargada de ejecutar los
trabajos. El Ingeniero tiene funcin de
orientacin, pero no administrativa.
2.1.3.9 Propiedad intelectual
Los resultados y/o entregables del
proyecto son propiedad moral e
intelectual del ingeniero proyectista.
La propiedad econmica y uso
posterior debe realizarse de acuerdo
a lo contemplado en el contrato, y
con base en las disposiciones legales
vigentes sobre derechos de autor y
propiedad intelectual.
2.2 Diseo de obras y proyectos

2.2.1 Anteproyecto
2.2.1.1 Definicin
Corresponde a la idea general del
proyecto. El objeto es la identificacin
de una o varias alternativas a nivel
general y la determinacin en forma
aproximada de las caractersticas
generales, las necesidades y fines de
la construccin, para someterla al
estudio y aprobacin del cliente. Por
ser un trabajo preliminar no contiene
planos con suficiente detalle ni
especificaciones que permitan realizar
la obra.
2.2.1.2 Descripcin
El anteproyecto comprende:
Recopilar informacin de las
necesidades del contratante para
elaborar el anteproyecto, tales como
planos a escala arquitectnicos y
civiles
Determinar las normas, cdigos,
restricciones, licencias y todas las
variables que puedan influir en el

proyecto, por parte de las entidades
gubernamentales
Establecer si las condiciones
primarias son aceptables para el
buen desarrollo del proyecto como:
localizaciones, espacios, equipos,
servicios, redes, voltajes y vas de
acceso
Elaborar los planos esquemticos que
permitan la interpretacin global del
proyecto
Elaborar las posibles alternativas
de diseo y construccin con sus
correspondientes descripciones de
funcionamiento u operacin
Presentar un presupuesto global de
la posible inversin determinando,
el posible margen de error con el
cual se calcul
Recomendar al contratante otras
disciplinas de profesionales que se
deban incluir en el desarrollo del
proyecto como complemento del
mismo.
El Ingeniero o contratista someter
el anteproyecto a consideracin
del contratante con una estimacin
tentativa del costo de la construccin
Nota: Para efectos de definir las tarifas
de algunos trabajos especficos, como la
elaboracin de los pliegos de licitacin
(pblicas o privadas) con complejidades
variables segn la categora del
proyecto, se cobrarn los mismos
honorarios de un anteproyecto.
2.2.1.3 Honorarios
El valor de los honorarios, cuando
slo se elabore el anteproyecto, se
cobrar segn la tabla de tarifas y
clase de obra de este manual y sobre el
monto de inversin estimado, previo
comn acuerdo entre el contratante
y el ingeniero o contratista. Cuando
32
se
soliciten
modificaciones
al
anteproyecto por motivos que alteren
el alcance inicial de los trabajos
contratados, se considerar que se trata
de un trabajo nuevo y por consiguiente
deber cobrarse el valor de la parte
ejecutada. El valor de los honorarios
del anteproyecto sern exigibles
mximo 30 das despus de entregados
los trabajos al cliente.
2.2.2 Proyecto
2.2.2.1 Definicin
El proyecto tiene por objeto fijar
exactamente todas las caractersticas
de la obra a ejecutarse y debern
contener toda la informacin necesaria
para que la construccin pueda ser
ejecutada correctamente, con el fin
de que su financiacin, adquisicin
de materiales, construccin y montaje
puedan ser ejecutados fcilmente por
el cliente.
2.2.2.2 Descripcin
La obligacin que contrae el Ingeniero
en este aspecto incluye:
Elaborar dibujos de colocacin, de
plantas, cortes a escala adecuadas
y en cantidad suficiente para la
correcta ejecucin de la obra.
Especificar lista detallada y completa
de materiales y equipos, que
complementen los planos e indiquen
la manera de ejecutar la construccin
y de realizar el montaje.
Determinar cantidades de obra a
realizar en forma general con las
especificaciones genricas de calidad,
incluyendo anlisis unitarios.
Especificar memorias de clculo:
Relacin escrita del trabajo realizado,
en el que describa entre otros los
siguientes aspectos: parmetros y
normas de diseo asumidos, anlisis
33
de alternativas, memoria de estudios

bsicos,
Definir mtodos usados, criterios
bsicos empleados en el diseo,
conclusiones y recomendaciones
tanto tcnicas como econmicas.
Establecer solucin de las consultas
que puedan ocurrir relacionadas con
las interpretaciones de los planos y
especificaciones, siempre y cuando
no se deba a falta de competencia de
la persona encargada de ejecutar los
trabajos.
Suministrar la cantidad de copias
en papel o digitales que le solicite el
propietario previamente acordadas
antes de iniciar el proyecto.
2.2.2.3 Propiedad intelectual
Los resultados y/o entregables
del proyecto son propiedad moral
del
Ingeniero
proyectista.
La
propiedad econmica y uso posterior
debe realizarse de acuerdo con lo
contemplado en el contrato y con base
en las disposiciones legales vigentes
sobre derechos de autor y propiedad
intelectual.
2.2.2.4 Honorarios
Los honorarios del proyecto se
cobrarn con base en la tabla de tarifas
establecidas en este manual y de
acuerdo a la categora de la obra y al
costo total de la misma.
2.3 Estudios de factibilidad

2.3.1 Definicin
Comprende el estudio tcnico econmico de un posible proyecto,
analizando varias alternativas que
contemplen variaciones de orden
tcnico y econmico.
2.3.2 Descripcin
Las caractersticas tcnicas deben
ser tratadas con amplitud suficiente
y deben ser respaldadas por clculos
de ingeniera y costos actuales.
La factibilidad econmica debe
ser demostrada con el anlisis
correspondiente. Los planos y dibujos
pueden ser esquemticos, excepto si se
trata de caractersticas operativas de
equipos o sistemas especficos.
El estudio debe incluir un presupuesto
general de inversin, costos fijos y de
produccin, costos anuales y en la vida
del proyecto. Adems comparacin
tcnica y econmica de las alternativas
y recomendaciones. Si el estudio
contempla aspectos de factibilidad
sociales y/o polticos, adems de
econmicos, se tratar de acuerdo a
modelos adecuados aprobados por el
cliente.
2.3.3 Honorarios
Para el estudio de factibilidad se
cobrarn los honorarios segn la tabla
de tarifas de este manual, y con base
en la categora de obra y el monto
de inversin probable estimado
previamente.
Cuando se soliciten cambios al estudio
de factibilidad, por motivos que
modifiquen el alcance inicial de los
trabajos contratados, se considerar
consiguiente deber cobrarse el valor
de la parte ejecutada de acuerdo a las
tarifas. El valor de los honorarios sern
exigibles mximo 30 das despus de
entregado al cliente los trabajos.
2.4 Direccin de la obra

2.4.1 Definicin
Comprende la realizacin de todos
los trabajos correspondientes a la
obra, de acuerdo con los planos y

las especificaciones entregados al
ingeniero contratista.
2.4.2 Direccin administrativa

Comprende la direccin de todos
los trabajos de tipo administrativo
correspondientes al desarrollo de la
obra, de acuerdo con los requerimientos
contractuales de costos y de tiempos en
el proyecto especfico. La obligacin
del contratista, en cuanto a la direccin
administrativa comprende, entre otros,
los siguientes aspectos:
Verificar avance real de la obra para
velar por la buena marcha de la
misma.
Programar, planificar y organizar la
ejecucin de la obra.
Suministrar y controlar materiales,
herramientas y equipos.
Contratar mano de obra, su control,
direccin y pago.
Contratar, controlar y coordinar
subcontratistas.
Autorizar y controlar los gastos de la
obra.
Supervisar la contabilidad de la
obra.
Velar por el cumplimiento de todos
los aspectos de tipo legal, laboral y
de impuestos en el proyecto.
Rendir informe peridico de cuentas
y en general, el cumplimiento de
todas aquellas actividades necesarias
para la completa terminacin de los
trabajos encomendados.
2.4.2.1 Pagos
Los pagos a que tiene derecho el
contratista por la administracin, son
los establecidos en la tabla de tarifas
de este manual. El pago se efectuar de
conformidad con la clase de contrato
que se haya establecido.
34
2.4.3 Direccin tcnica

Comprende el desarrollo de los trabajos
de tipo tcnico correspondientes a
la obra de acuerdo con los planos
y especificaciones descritas en el
proyecto y no podr ser ejercida
sino por un Ingeniero con matrcula
profesional y escalafn de acuerdo a la
categora de la obra. La obligacin del
ingeniero al respecto comprende:
Visitar la obra, todas las veces, que a
juicio del Ingeniero sean necesarias,
para la buena marcha de la misma.
Solucionar las consultas que
puedan ocurrir, relacionadas con
la interpretacin de los planos y
especificaciones.
Coordinar los diferentes contratistas,
para obtener la correcta interpretacin
y ejecucin del proyecto.
Analizar y recomendar los cambios
en los planos y especificaciones
que sean necesarios, para que la
construccin y ejecucin de los
trabajos de otras especialidades de
ingeniera y/o arquitectura puedan
tener concordancia y la obra total
pueda ejecutarse correctamente.
Estos cambios deben ser informados
al interventor de la obra y autorizados
por este.
El Ingeniero tiene una funcin
de asesora y direccin, pero no
administrativa.
2.4.3.1 Pagos
Los pagos a que tiene derecho el
contratista por la Direccin Tcnica
son los establecidos en la tabla de tarifas
de este manual y el pago se efectuar de
conformidad a la clase de contrato que
se haya establecido.
Nota: En caso de que el cliente exija
Ingenieros residentes, los salarios,
35
honorarios, y gastos directos e

indirectos se cobrarn por separado
y no estn incluidos en las presentes
tarifas.
2.5 Interventora
2.5.1 Definicin
Se entiende por interventora, el servicio
que presta el Ingeniero, para asistir y
controlar la ejecucin de un proyecto o
la ejecucin de la obra, para posteriores
verificaciones del cumplimiento de las
obligaciones previstas en el contrato
que corresponden al contratista,
tanto en la parte tcnica como en la
administrativa.
El interventor es el representante del
contratante durante todas las etapas de
la obra, segn lo contratado y puede
ser:
a. Interventora de proyecto
b.
Interventora de construccin
tcnica y/o administrativa
2.5.1.1 Interventora de proyecto
La interventora del proyecto consiste
en la asesora que el ingeniero (con
matrcula profesional) le presta al
contratante durante la etapa de la
elaboracin del proyecto y los estudios
para garantizar que el proyecto responda
a las necesidades del contratante,
cumpliendo as las normas actuales
vigentes que para stos existen.
La responsabilidad de la calidad del
proyecto y cumplimiento de normas
es del contratista y no del interventor.
El interventor es responsable del
desarrollo y cumplimiento tcnico
(asesora, revisin y aval) del proyecto,
basado en normas actuales vigentes.
2.5.1.2 Interventora de construccin

tcnica y/o administrativa
La interventora de construccin
consiste en la asesora que el ingeniero
o firma de ingeniera, le presta al
contratante para la ejecucin de la
obra y para posteriores verificaciones
en el cumplimiento de las obligaciones
que corresponden al contratista de la
ejecucin de la obra, tanto en la parte
tcnica como en la administrativa.
El interventor, es el representante del
contratante, por lo tanto ser la persona
que podr aprobar los cambios durante
la ejecucin de la obra. Para prestar el
servicio de interventor debe existir
un proyecto completo y definitivo,
con su correspondiente presupuesto.
La obligacin de un interventor
comprende:
Asesorar al cliente en la adjudicacin
de los contratos de suministro de
materiales y de construccin
Supervisar del replanteo de las obras
Estudiar y aprobar los subcontratos
Estudiar y aprobar el equipo de
construccin
Aprobar el personal de la obra, exigir
sus competencias laborales y aspectos
legales.
Asesorar tcnicamente
ejecucin de la obra
en
la
Supervisar el cumplimiento de las

especificaciones en cuanto se refiere
a calidad de materiales y ejecucin
de la obra
Aprobar las modificaciones que se
consideren necesarias en el desarrollo
del proyecto.
Revisar los planos de construccin
adicionales
Controlar la parte contable y
administrativa y de las compras de
materiales y equipos efectuados por

el constructor
Supervisar el cumplimiento del
programa de construccin
Aprobar cualquier variacin del
presupuesto
Verificar y recibir las cantidades
de obra parcial o total y
autorizacin de las cuentas de cobro
correspondientes
Presentar informes peridicos sobre
el avance de la obra
Ejercer vigilancia de las pruebas
finales de instalacin
Supervisin de levantamiento de
planos de referencia de la obra
construida, para fines de operacin y
mantenimiento
Inspeccin e informe final
2.5.2 Pagos
Los pagos por servicios de interventora
se liquidarn con base en la tabla de
tarifas establecidas en este Manual de
Tarifas y se pagar, salvo que se estipule
lo contrario, proporcionalmente al
valor de las cuentas peridicas que
rinda el contratista al contratante,
una vez que hayan sido revisadas y
aprobadas.
Para interventoras de mantenimientos
y/o reparaciones, el monto base del
cobro ser sobre el valor real actual
de los equipos, contempladas las
depreciaciones.
2.6 Auditoras e inspecciones

2.6.1 Definicin
Auditora: Es un examen que
evala sobre la medida en que una
condicin, proceso o desempeo
36
se ajusta a estndares o criterios

predeterminados. Tambin puede
definirse como el anlisis de
procesos o procedimientos que se
utilizan para ejecutar una actividad,
con base en datos histricos, para
verificar el cumplimiento de normas
o estndares. Como resultado de este
servicio se entrega un informe de
auditora.
Inspeccin: Conjunto de actividades
tales como medir, examinar, ensayar o
comparar con requisitos establecidos,
una o varias caractersticas de
un producto o instalacin, para
determinar su conformidad. Como
resultado de este servicio se entrega
un certificado de inspeccin4.
2.6.2 Honorarios
Los honorarios por servicios de
Auditoras e Inspecciones se liquidarn
con base en la tabla de tarifas
establecidas en este manual y el pago
se efectuar de conformidad a la clase
de contrato que se haya establecido.
2.7 Contratacin de la obra

Las partes (contratante contratista)
son libres para estipular la forma
contractual. Adems, si se contrata
con instituciones del Estado se deben
aplicar las leyes vigentes.
2.7.1.1 Contratos por administracin

delegada
En este caso, el contratista acta
como representante o delegado del
contratante y todos los gastos de la obra
se hacen por cuenta y riesgo de este
ltimo. As, el contratista debe pagar a
nombre y por cuenta del contratante, los
materiales y elementos necesarios para
la construccin, los sueldos, salarios y
todas las prestaciones sociales de todo
el personal que se requiere para la obra,
sea que preste sus servicios permanente
o
transitoriamente;
impuestos,
tasas y derechos relacionados con la
instalacin, primas, garantas, seguros,
copias y planos, acarreos y fletes,
instalaciones provisionales, alquiler
o depreciacin de herramientas y
equipos, trabajos hechos por tcnicos
especializados, entre otros.
2.7.1.2 Contratos a precio alzado o
global
Se entiende por contratos a precio
alzado, cuando despus de un anlisis
de la obra a ejecutar se define entre las
partes un precio nico y global para la
realizacin del trabajo.
En este caso el contratista asume con
este precio nico y global la ejecucin
del trabajo incluyendo materiales,
transporte, herramienta y equipo,
mano de obra, direccin tcnica,
administrativa; sus honorarios y su
utilidad.
2.7.1 Clasificacin de contratos:

El contrato de ejecucin de la obra
puede hacerse por uno de los siguientes
sistemas:
2.7.1.3 Contratos a precios unitarios

Se entiende por contrato de ejecucin
de obra a precios unitarios, aquel por
el cual se determinan los precios de
4 Para determinadas actividades, este certificado slo puede ser emitido por un inspector registrado
y/o organismo de inspeccin acreditado ante la Superintendencia de Industria y Comercio o ante la
entidad competente.
37
cada unidad de la obra que deber

ejecutarse dependiendo de su volumen
o cantidad.
En este tipo de contrato el contratista
asume la responsabilidad del costo de
los precios unitarios pactados dentro de
un rango de incremento o disminucin
del volumen o cantidad que requiere
la instalacin, debiendo incluir en
ellos los valores de los honorarios y la
utilidad.
El valor total del contrato se obtiene al
multiplicar el precio unitario de cada
unidad de obra, por el nmero total de
unidades de obra realmente ejecutada y
se agregar, adems si fuese necesario,
el porcentaje correspondiente a los
trabajos que no se hayan pactado por
precio unitario.
En este tipo de contrato se debe
acordar entre las partes una forma de
reajuste de precios si se modifican las
condiciones iniciales del contrato.
2.7.2 Honorarios
Por la ejecucin de la obra, el contratista
tendr derecho a que le liquiden y
paguen sus honorarios de acuerdo al
tipo de direccin ejecutada, con base
en la tabla de tarifas establecidas en
este manual y un porcentaje como
utilidad, el cual ser calculado sobre la
obra realizada desde el comienzo de su
intervencin hasta el cumplimiento de
su encargo, y segn el tipo de contrato
que haya elaborado.
a. El valor de honorarios de la ejecucin
de la obra por administracin
delegada se liquidar con base en
la tabla de tarifas establecidas en
este manual ms un porcentaje
como utilidad, el cual se pagar,
salvo
estipulacin
contraria,
proporcionalmente con los cortes de
cuenta peridica que el contratante
debe pagar al contratista.
b.
En la modalidad de precio
alzado o global. Los valores de
Administracin y Utilidad ya
estn incluidos en el costo de esta
modalidad. Se debe pactar una forma
de pago de acuerdo con el avance de
la obra y que sirva como referencia
para que el contratista reciba valores
proporcionales por obra ejecutada.
c. El valor de los honorarios bajo la
modalidad de Precios Unitarios
(cantidades variables) se obtendr
de acuerdo con los costos propios
del contratista. A dichos costos se
les adicionar los porcentajes de
Administracin y Utilidad. Los
honorarios se pagarn de acuerdo con
las liquidaciones de cortes de obra.
En cualquiera de las modalidades para
la ejecucin de obra se deber pactar un
anticipo que el contratante entregar
al contratista antes de iniciar la obra
para cubrir los gastos que se generen
para iniciar el trabajo y durante
la realizacin del mismo, antes de
elaborar la primera acta de ejecucin. Si
el contratante lo solicita, el Ingeniero
deber garantizar administrativa y
tcnicamente su trabajo y los anticipos
recibidos por medio de plizas
expedidas por compaas de seguros
legalmente establecidas. Los valores
correspondientes a las primas sern
pagadas por el contratista, a menos que
se estipule lo contrario.
2.7.3 Costos indirectos y utilidad

2.7.3.1 Administracin
La Administracin (A) que se incluye
en los presupuestos y contratos, como
un Costo Indirecto debe entenderse
como el pago que se hace por la
Administracin del proyecto, con
labores tales como:
Programacin de actividades
Programacin de recursos
38
Desarrollo, ejecucin y cumplimiento

de todos los aspectos legales,
laborales y econmicos, entre otros,
del proyecto.
Labores de Ingeniera5 que se realizan
previamente, durante y despus del
proyecto para su adecuada gestin
tcnica, como son: requerimientos
del
cliente,
preparacin
de
propuestas, evaluacin de alternativas,
seguimiento al desarrollo tcnico
del contrato, avales y garantas de
ingeniera posteriores al proyecto.
Nota: Los costos y/o porcentajes
de Administracin son propios del
contratista y del contrato, dependen
del tipo de contratista, as como del
proyecto especfico.
2.7.3.2 Utilidad
La Utilidad (U) debe entenderse
como el pago que se hace como la
Utilidad bruta para quien desarrolla
el proyecto. Los costos y/o porcentajes
de Utilidad son propios del contratista
y del contrato, dependen del tipo de
contratista, as como del proyecto
especfico.
2.7.3.3 Imprevistos. Ingeniera, Seguros
y plizas (Insurance)
La interpretacin de la letra I dentro
de la expresin A.I.U. utilizada a
menudo en la contratacin, puede
variar dependiendo de los acuerdos
establecidos entre Contratante y
Contratista. Puede ser asimilada
como I de INGENIERA o I de
IMPREVISTOS, segn las clusulas
estipuladas en el contrato.
Nota: La letra (I) puede asignarse
a los Imprevistos, a la Ingeniera o
labores de Ingeniera (de Gestin),
o en algunos casos, a las plizas y
seguros (Insurance). En todo caso, es

importante que las partes (Contratante
Contratista) acuerden y tengan
claridad sobre los significados de la
expresin (I) la cual quedar establecida
en la oferta, propuesta y/o contrato del
proyecto.
Ingeniera:
Son
las
labores
de Ingeniera que se realizan
previamente, durante y despus del
proyecto para su adecuada gestin
tcnica, como son: requerimientos del
cliente, preparacin de propuestas,
evaluacin
de
alternativas,
seguimiento al desarrollo tcnico
del contrato, avales y garantas de
ingeniera posteriores al proyecto.
Imprevistos: Los imprevistos son
todos aquellos eventos que se
presentan con posterioridad a la
presentacin de la oferta, suscripcin
y perfeccionamiento del contrato y
que afectan sus costos y plazos de
entrega.
Se pueden mencionar como imprevistos
las situaciones de orden econmico,
poltico o social que afecten el curso
normal del desarrollo del pas y como
consecuencia impacte los proyectos de
ingeniera, tales como reevaluacin o
devaluacindemonedasinternacionales,
incremento de precios nacionales o
internacionales de materiales utilizados
para la construccin, cambios en
regulacin o polticas de estado,
impuestos, entre otros.
Los imprevistos no se refieren,
no significan y no contemplan los
adicionales de obra. En caso de
ocurrencia de un imprevisto debe haber
una renegociacin que no perjudique
a las partes, y que deje satisfechas
a ambas partes. El procedimiento
5 En algunos contratos estas labores de ingeniera pueden estar consideradas en un rubro distinto conocido
como Ingeniera (I). Es importante que las partes acuerden y tengan claridad sobre el significado que
quedar establecido en la propuesta y/o en el contrato del proyecto.
39
para esta renegociacin debe quedar

explcito en el contrato.
Casos fortuitos o fuerza mayor (Ley
95 de 1890). Se llama fuerza mayor o
caso fortuito, al imprevisto al que no es
posible resistir, como un naufragio, un
terremoto, el apresamiento de enemigos,
los autos de autoridad ejercidos por un
funcionario pblico, etc.
La fuerza mayor o caso fortuito, por lo
general libera a una o a todas las partes
de un contrato, de pagar o responder por
daos causados por el incumplimiento de
una obligacin, originado en un hecho
constitutivo de fuerza mayor o causa
fortuita.
No se puede confundir la fuerza mayor
o caso fortuito con la negligencia o la
incompetencia, puesto que slo se puede
considerar fuerza mayor y caso fortuito
a aquellos hechos a los que no es posible
resistirse o que no es posible advertir o
preverse.
2.8 Intereses
Cualquiera que sea la forma de
contrato de proyectos y ejecucin de la
obra, el contratista tendr derecho al
reconocimiento de intereses por parte
del contratante por todas las sumas
que aquel se vea obligado a cubrir por
demora en los pagos en dinero que debe
hacer el contratante de acuerdo con el
contrato, en el cual se debe establecer
el plazo mximo para el trmite y pago
de facturas e intereses corrientes y de
mora.
2.9 Gastos reembolsables.

Adems de los honorarios consignados
en las tarifas anteriores, al Ingeniero
contratista debern reembolsarle,
oportunamente,
todos
aquellos
gastos que tenga que efectuar para el

desarrollo del trabajo, diferentes de
los que normalmente le corresponde
absorber para el mantenimiento de sus
oficinas y de su propia organizacin.
Como ejemplo se mencionan:
Viajes y gastos del Ingeniero o sus
empleados, cuando tengan que
trasladarse fuera de la ciudad en
funciones relacionadas con los
trabajos, comunicaciones, portes y
servicios telefnicos a larga distancia
o servicio telefnico especial fuera
del propio de sus oficinas.
Salarios y prestaciones sociales
de todo el personal que ejecute
un trabajo material adicional
al contratado en el sitio de la
construccin y en general, todos
aquellos gastos adicionales que
puedan imputarse a la organizacin
propia del Ingeniero y que se
efecta con destino al trabajo que el
contratante le haya encomendado.
2.10 Riesgo
2.10.1 Definicin
Se entiende por riesgo la posible
contingencia y/o posible dao que se
pueda presentar en la instalacin de
un equipo o en la construccin de una
red y que influyan de alguna forma en
el resto del proyecto, tanto en forma
econmica como en forma tcnica y
que pueda ser imputable al constructor
de la obra por la instalacin de los
elementos.
Con el fin que se tengan en cuenta los
riesgos que se asumen en un proyecto
de ingeniera y la incidencia sobre su
costo, se presenta una breve resea de los
aspectos que deben tenerse presentes.6
De acuerdo con los organismos que
6 Fuente: Direccin de Prevencin y Atencin de Desastres del Distrito de Bogot.
40
manejan la prevencin y atencin

de riesgos y desastres en el pas, el
concepto de riesgo se define como la
estimacin de las consecuencias que se
derivan de la posible ocurrencia de una
amenaza en un contexto dado.
2.10.2 Riesgo en obras de Ingeniera.

2.10.2.1 Niveles de Riesgo
Existen varios niveles de riesgo en las
obras de Ingeniera:
Riesgo evitable
Riesgo controlable
Riesgo aceptable
Riesgo incontrolable
2.10.2.2 Tipos de Riesgo
De igual forma, los tipos de riesgo en
obras de Ingeniera son los siguientes:
Riesgos inherentes a la construccin
y operacin del proyecto: algunas
acciones que se pueden llevar a
cabo para controlar algunos de estos
riesgos son la realizacin de diseos
de ingeniera adecuados y programas
de seguridad industrial.
Riesgos por las condiciones de
contexto externas al proyecto:
algunas acciones que se pueden llevar
a cabo para controlar algunos de
estos riesgos son estudios de manejo
ambiental y planes de impacto
ambiental.
2.10.2.3 Factores adversos
Algunos factores adversos a la hora de
controlar el riesgo son:
Planeamiento general inequitativo,
deficiente, inmediatista o inexistente.
Ubicacin errada.
Dimensionamiento
deficitario.
excesivo
Operacin inadecuada o errada.

Mantenimiento insuficiente o ausente.
Sistemas de observacin, seguimiento
y de alarmas escasos o inexistentes.
2.10.3 El costo de falla

Es el costo resultante de las
consecuencias que se derivan de la
ocurrencia de una falla en un contexto
dado. Los componentes del costo de
falla son:
Perdidas irrecuperables (P)
Reparaciones y reposicin (R)
Interrupcin del servicio (D)
Lucro cesante (L)
Costo social (S)
El costo de falla (Cf) se define como:
Cf = P + R + D + L + S
De igual forma es posible calcular
un riesgo econmico (Re) asociado al
costo de falla:
Re = Cf * p(F)
donde P(F) es un
factor relacionado con la probabilidad
de falla.
Y combinando estos conceptos, se
puede determinar un costo total
esperado de un proyecto (Ct):
Ct = Co + Re = Co + Cf * p(F)
Donde Co es el costo usual del proyecto
sin considerar costos de falla ni el
riesgo econmico que implica.
Nota: Para ms informacin sobre
Riesgo en Obras de Infraestructura
se sugiere consultar a entes como la
Direccin de Prevencin y Atencin
de Desastres del Distrito de Bogot.
Diseos equivocados o sin suficiente

detalle.
41
Construccin defectuosa o de baja

calidad.
Tabla de tarifas para los servicios

involucrados en un proyecto de ingeniera
Ver captulo 4 de este manual de referencia.
Captulo
Ingeniera de Consulta
3.1.2 Honorarios
3.1 Consultora
Se entiende por consulta, el informe

verbal o escrito del Ingeniero consultor
indicando una recomendacin u
opinin acerca del procedimiento de
clculo, proyecto o ejecucin de obras,
mtodos constructivos, equipos, entre
otros, donde el Ingeniero expresa su
concepto tcnico u orientacin tcnica
de acuerdo con sus conocimientos,
especialidad,
investigaciones
o
elementos aportados por el consultante.
Los honorarios por prestacin de

servicios de consultora se establecen
en la siguiente tabla, pero en ningn
caso el valor ser inferior al 40% de un
salario mnimo mensual vigente. Los
honorarios que el profesional debe
cobrar, ser el resultante de multiplicar
el valor del salario mensual de su
escalafn (tal como se describe en la
primera seccin de este manual) por
el porcentaje que se establece en la
siguiente tabla para la categora de la
obra de que se trate.
En este caso, se entiende que se trata

de asuntos y/o casos especficos, que
slo requieren una dedicacin de
un tiempo determinado de parte del
Ingeniero o consultor. El mismo est
sujeto al cdigo de tica profesional
y a aceptar las responsabilidades
y actos profesionales, y no puede
tener intereses de tipo econmico
o financiero7 que puedan presentar
situaciones de conflicto con su
condicin de contratista.
Este clculo dar como resultado un

equivalente en salario bsico mensual
(con un determinado nmero de
horas de trabajo semanal segn lo
estipulado en la legislacin laboral
vigente), por lo cual se deben realizar
los ajustes o clculos para determinar
los honorarios por el tiempo estimado
para la consultora, que puede ser por
horas, por das, por semanas o segn se
acuerde entre las partes (contratante
contratista).
3.1.1 Definicin
Escalafn
1
2
3
4
5
6
Categora de la obra
5
3
4
100%
100%
100%
100%
100%
-
110%
110%
110%
110%
-
120%
120%
120%
-
150%
150%
-
200%
-
300%
-
Notas: Los espacios en blanco indican que el profesional de este escalafn, no tiene los
suficientes conocimientos ni la experiencia para adelantar consultas y asesoras sobre
obras o proyectos de esa categora.
7 Para prestar el servicio, ni el consultor ni alguno de sus familiares (en el grado de consanguinidad que
establezca la ley) pueden tener intereses de tipo econmico o financiero en el proyecto, que impidan la
imparcialidad y objetividad de los conceptos emitidos.
45
3.1.2.1 Pagos y reajustes de honorarios

Se debe convenir y estipular en cada
contrato la periodicidad y la manera
de hacer los pagos, y se pactarn los
reajustes a los precios y costos del
contrato para compensar al contratista
de los efectos de inflacin e incrementos
de salarios definidos por la ley.
Las frmulas de reajustes se debern
basar
en
ndices
estadsticos
reconocidos. Los pagos se pueden
efectuar de las siguientes formas:
a. Reembolsos de costos directos, ms
el monto resultante de los salarios
afectados por el multiplicador
de prestaciones sociales, ms
la administracin de los costos
diferentes a personal.
b. Un valor fijo pagado peridicamente
c. Una tarifa pagada por da o por hora
d.
Reembolso de los costos directos,
ms una suma fija acordada.
e. Acuerdo entre las partes (contratista
- contratante) sobre bases ciertas.
3.2 Peritazgo
3.2.1 Definicin
3.2.2 Honorarios
Los honorarios para los casos de
peritos son los mismos que para los
consultores, pero recargados en un
100%.
3.3 Asesora
3.3.1 Definicin
Se entiende por asesora, el servicio
que presta el Ingeniero al contratante,
sobre el tema que quiera que se le
asesore, para dar soluciones, conceptos,
recomendaciones en inversiones,
ejecucin de proyectos, contratacin,
ejecucin de obras y que requiere de
una dedicacin de tiempo parcial o
total de uno o varios profesionales.
En este tipo de servicios se deben
elaborar:
Investigaciones.
Estudios.
Clculos e informes de acuerdo a la
naturaleza y complejidad del tema.
3.3.2 Honorarios
Los honorarios debern cobrarse y ser
pagados utilizando uno de los sistemas
que a continuacin se describen:
Trabajo que realiza un experto para un

tribunal u organismo competente, en
el cual emite un dictamen con respecto
a un tema tcnico especfico, previa
evaluacin, anlisis y estudio de la
situacin.
3.3.2.1 Suma fija

En esta modalidad se establecen unos
honorarios con base en la tabla para
consulta (numeral 3.1.2) agregando el
porcentaje convenido con el cliente,
como utilidad.
Cuando el peritazgo tiene origen en

litigios judiciales, las personas que
ejercen la funcin se constituyen en
auxiliares y colaboradores de la justicia
y son designados por la autoridad
competente,
e
informan,
bajo
juramento, al funcionario judicial.
3.3.2.2 Costo total ms utilidad

En esta modalidad el cliente acuerda
con el asesor, pagar los gastos directos
e indirectos, agregando un valor por
utilidad.
46
3.3.2.2.1 Costos directos

Se entiende por costos directos, aquellos
que son claramente identificables
dentro del costo de operacin de un
estudio cualquiera y tiene origen en
el estudio mismo. Dentro de este
grupo, son conocidos principalmente,
los sueldos pagados a profesionales y
obreros que prestan sus servicios en un
determinado contrato de asesora y/o
consulta.
Cuando se contrata una asesora
profesional en el ramo de ingeniera,
generalmente se asignan al estudio
determinados
profesionales
(ingenieros, auxiliares, tecnlogos,
tcnicos, dibujantes) para que parcial,
y a veces exclusivamente, dediquen su
tiempo al desarrollo de determinado
contrato. Las remuneraciones de estos
profesionales vienen a representar,
un costo directo del estudio de
ingeniera.
A este costo deben agregarse todas
las prestaciones sociales inherentes a
los sueldos de estos profesionales, si
se tiene en cuenta que la oficina de
asesora los asume y por consiguiente
debe ser compensada por ellos. Los
costos pueden clasificarse as:
a.
Sueldos y prestaciones sociales
del personal asignado al estudio:
Ingenieros, auxiliares de Ingeniera,
personal administrativo de las
oficinas especiales y exclusivas del
proyecto, o las organizadas para el
desarrollo del mismo tales como:
administrador, contador, almacenista,
personal administrativo, celadores,
obreros, mensajeros, aseadoras.
b.
Otros costos directos. Entre los
principales pueden anotarse los
siguientes: viajes, viticos y transportes,
servicios profesionales, suministros,
arrendamientos, alquileres, servicios
47
pblicos, servicios especiales de

fotografa, copiado, videos, informes,
ensayos,
inspecciones,
estudios
complementarios,
comunicaciones,
etc.
Todos los costos directos que se causen
durante la ejecucin del contrato,
se reconocen de conformidad con
las tarifas que se pacten durante el
desarrollo del contrato:
Personal profesional.
Personal tcnico, administrativo y
de planilla.
Trabajo excepcional.
Gastos de desplazamiento.
Alquiler equipos.
Alquiler vehculos.
Alquiler de oficinas y campamentos.
3.3.2.2.2 Costos indirectos.
Corresponde a gastos de la organizacin
que tiene que ser mantenida en
todo momento para poder ofrecer la
disponibilidad del servicio:
a.Los principales conceptos de costos
indirectos pueden clasificarse as:
sueldos y prestaciones del personal
administrativo tales como gerencia,
administracin general, secretaria,
contadores, porteros, conductores,
celadores, mensajeros, aseadoras.
b.Otros costos indirectos: servicios
pagados a terceros, arrendamientos,
dotacin, operacin y mantenimiento
de las oficinas, acarreos y transportes,
servicios pblicos.
Cobro de los Costos Indirectos. Todos
los costos indirectos, incluyendo
administracin,
imprevistos
y
utilidades, se deben reconocer fijando
previamente a la formalizacin
del contrato, o durante la etapa de
presentacin de ofertas, los parmetros
y niveles a cobrar, por medio de factores
multiplicadores, aplicados al costo

directo con el cual estn relacionados
as:

Factor multiplicador principal o
de nmina de personal profesional,
tcnico y administrativo
Factor multiplicador de personal de
planilla
Factor multiplicador de otros costos
de personal, el cual se aplica a los
trabajos excepcionales
Factor multiplicador de otros costos
directos, aplicable a los viticos
ocasionales, a la prima de localizacin,
al alquiler de vehculos, de equipos,
de oficina y campamentos y para los
ensayos e inspecciones
Nota: Las limitaciones a la jornada
laboral para los contratos (de acuerdo
con los horarios de trabajo y actividades
de la empresa contratante) deben ser
tratadas previamente a la iniciacin de
los trabajos.
3.3.3 Utilidad
El valor total de la asesora del ingeniero,
debe comprender una suma que ha de
ser reconocida y aceptada tanto por el
cliente como por el ingeniero asesor,
mediante la cual se absorben los costos
directos e indirectos necesarios en el
desarrollo del estudio, adicionados
de una suma que ha de representar la
utilidad bruta del profesional.
3.4 Arbitramento
Las diferencias que pudieran surgir
entre el cliente y el Ingeniero sern
sometidas a la decisin arbitral de un
tribunal nombrado por ambas partes
e integrado por Ingenieros calificados
debidamente matriculados o por los
entes ya establecidos para tal efecto,
segn la legislacin vigente.
3.5 Gastos reembolsables

Adems de los honorarios consignados
en las tarifas anteriores, al Ingeniero,
debern reembolsarle todos aquellos
gastos que tengan que efectuar para
el desarrollo del trabajo, diferentes de
los que normalmente le corresponde
absorber para el mantenimiento de sus
oficinas y de su propia organizacin.
Como ejemplo se mencionan: viajes y
gastos del Ingeniero o sus empleados,
cuando tengan que trasladarse fuera
de la ciudad en funciones relacionadas
con los trabajos, comunicaciones,
portes y servicios telefnicos a larga
distancia o servicio telefnico especial
fuera del propio de sus oficinas, salarios
y prestaciones sociales de todo el
personal que ejecute un trabajo material
adicional en el sitio de la construccin
y en general, todos aquellos gastos
adicionales que puedan imputarse a
la organizacin propia del Ingeniero
y que se efecta con destino al trabajo
que el cliente le haya encomendado.
48
Captulo
Tabla de tarifas para los

servicios relacionados con
una obra o un proyecto de
Ingeniera
Tabla de tarifas para los servicios relacionados con una obra o un proyecto de Ingeniera
Tabla de tarifas de referencia para los

servicios relacionados con una obra o
un proyecto de Ingeniera
A continuacin se mencionan las
tarifas de referencia para los servicios
relacionados con una obra o proyecto
de
Ingeniera. Cada uno de los
servicios debe ser considerado como
un trabajo independiente a los dems,
y por tanto, se debe entender que los
porcentajes y tarifas sugeridas en este
manual para cada uno de ellos son para
el trabajo especfico al que se refiere.
Dichas tarifas no incluyen las labores
anteriores al trabajo especfico al que
se refiere.
Ejemplo: Si se contrata a un ingeniero
para desarrollar la ingeniera de detalle
de un proyecto, la tarifa o porcentaje
sugerido en este manual es nicamente
para las labores de ingeniera de detalle,
en dicha tarifa no estn incluidas las
actividades anteriores como ingeniera
conceptual y bsica.
La ingeniera bsica, la conceptual y la
de detalle deben cobrarse por separado
segn la tarifa indicada para cada
una de ellas. Si una empresa contrata
a un ingeniero para desarrollar
nicamente la ingeniera de detalle,
debe suministrarle los resultados de la
ingeniera bsica.
51
Nota: Estas tarifas aplican para

la
contratacin
con
Ingenieros
independientes (personas naturales). No
aplica para la contratacin con empresas,
en donde se deben tener en cuenta otros
factores multiplicadores.
Los porcentajes sugeridos son parmetros
de referencia para negociar, pero el
valor final debe ser convenido entre las
partes.
Estas tasas son una gua, teniendo en
cuenta proyectos genricos y de una
complejidad y costo no muy elevados, a
ser desarrollados por personas naturales;
los valores sugeridos no son restrictivos
y pueden variar dependiendo del sector,
el tipo y el tamao del proyecto, la
capacidad de contratacin del ingeniero
contratista, y las condiciones particulares
en las que se deben realizar los trabajos
(Zonas alejadas, de difcil acceso y
de condiciones climticas o de orden
pblico especiales).
Los siguientes son porcentajes sobre
el valor total de la obra especfica de
Ingeniera, que incluye materiales,
transportes, mano de obra y dems
costos directos a precios comerciales.
(ver pgina siguiente)
Tabla de tarifas para Ingeniera

(Porcentajes sobre el costo directo de la obra
8
de la especialidad especfica de Ingeniera)
Categora de la obra
Categora 1 Categora 2 Categora 3 Categora 4 Categora 5
%
%
%
%
%
Diseos de Ingeniera
Ingeniera conceptual
2,00%
2,25%
2,50%
2,75%
3,00%
Ingeniera bsica
4,00%
4,25%
4,50%
4,75%
5,00%
Ingeniera de detalle
4,00%
4,50%
5,00%
5,50%
6,00%
Diseo de obras y
proyectos
Anteproyecto
3,00%
3,25%
3,50%
3,75%
4,00%
Proyecto
7,00%
7,75%
8,50%
9,25%
10,00%
Factibilidad
Estudios de factibilidad
12,00%
12,75% 13,50%
14,25% 15,00%
Gestin administrativa
y direccin
Direccin administrativa
6%
6,50%
7,00%
7,50%
8%
Direccin tcnica
5%
5,50%
6,00%
6,50%
7%
Administracin Delegada
7%
7,75%
8,50%
9,25%
10%
Interventora
Interventora Tcnica
2%
2,75%
3,50%
4,25%
5%
Interventora Administrativa
2%
2,50%
3,00%
3,50%
4%
Auditoras e inspecciones
3%
3,50%
4,00%
4,50%
5%
8 Estas tarifas aplican para la contratacin con Ingenieros independientes (personas naturales).
No aplica para la contratacin con empresas, en donde se deben tener en cuenta otros factores
multiplicadores. Los porcentajes sugeridos son parmetros de referencia para negociar, pero el valor
final debe ser convenido entre las partes.
Estas tasas son una gua, teniendo en cuenta proyectos genricos y de una complejidad y costo no
muy elevados, a ser desarrollados por personas naturales; los valores sugeridos no son restrictivos y
pueden variar dependiendo del sector, el tipo y el tamao del proyecto, y la capacidad de contratacin
del ingeniero contratista y las condiciones particulares en las que se deban realizar los trabajos (Zonas
alejadas, de difcil acceso y de condiciones climticas o de orden pblico especiales).
52
Glosario de Trminos
Contrato individual de trabajo: Es aquel por el cual una persona fsica
denominada el trabajador se obliga a prestar servicios personales para una
persona fsica o jurdica denominada el empleador bajo la dependencia y
subordinacin de ste quien, a su vez, se obliga a pagar por estos servicios una
remuneracin determinada
Experiencia especfica: Corresponde a los conocimientos y habilidades que
el ingeniero ha aprendido y desarrollado, a travs del ejercicio profesional de
la ingeniera y/o del desarrollo de actividades en el rea y sector especfico
para el cual ser contratado.
Honorarios: Modalidad de pago o remuneracin que recibe un profesional
o trabajador independiente que es contratado temporalmente, lo cual no
implica para el contratante pago de prestaciones ni aportes parafiscales. Es
la remuneracin que se cobra o se paga, en compensacin de uno o varios
servicios profesionales, y de acuerdo con la legislacin laboral vigente.
La Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, mediante concepto No.
060278 de junio 23 de 2000 defini los Honorarios como los ingresos percibidos
en dinero o en especie en desarrollo de una labor en donde el factor intelectual
es determinante, y que se ejecute sin subordinacin. Esta forma de pago es
caracterstica en la prestacin de servicios profesionales, tcnicos, etc.
Salario: El salario o remuneracin salarial, es el pago que recibe en forma
peridica un trabajador de mano de su empleador a cambio del trabajo para
el que fue contratado. El empleado recibe un salario a cambio de poner su
trabajo a disposicin del empleador, siendo stas las obligaciones principales
de su relacin contractual.
Salario Bsico: Es el salario recibido por el empleado en un contrato de trabajo,
en el cual no estn considerados los rubros de prestaciones, parafiscales y otros
pagos que el empleador est obligado a pagar al Estado, a las administradoras
de seguridad social, o a cualquier otra entidad de acuerdo con la legislacin
laboral vigente. El salario bsico sirve como base para calcular el monto de los
rubros mencionados anteriormente.
Salario Integral: El salario integral es aquel salario en el que se considera
que ya est incluido dentro del valor total del salario, adems del trabajo
ordinario, las prestaciones, recargos y beneficios tales como el correspondiente
al trabajo nocturno, extraordinario, dominical y festivo, el de primas legales,
extralegales, las cesantas y sus intereses, subsidios y suministros en especie;
y en general, las que se incluyan en dicha estipulacin.
Dentro del salario integral, no se consideran incluidas ni remuneradas las

vacaciones, por lo que un empleado, aun con la figura de salario integral, tiene
todo el derecho de disfrutar sus vacaciones plenamente segn lo estipulado por
el cdigo sustantivo del trabajo.
Para que se pueda considerar un salario integral, este no puede ser inferior
a 10 salarios mnimos legales, mas un 30% considerado factor prestacional
(prestaciones sociales), es decir, que un salario para que sea considerado
legalmente como salario integral, debe ser de por lo menos 13 salarios mnimos
mensuales legales.
54
Bibliografa
Ley 51 de 1986. Por la cual se reglamenta el ejercicio de las profesiones
de Ingenieras Elctrica, Mecnica y profesiones afines y se dictan otras
disposiciones.
Ley 842 de 2003. Por la cual se modifica la reglamentacin del ejercicio de la
Ingeniera, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares, se adopta
el Cdigo de tica Profesional y se dictan otras disposiciones.
Ley 1150 de 2007. por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia
y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales
sobre la contratacin con Recursos Pblicos.
Ley 80 de 1993. Por la cual se expide el Estatuto General de Contratacin de
la Administracin Pblica.
Ley 590 de 2000. Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo
de las micro, pequeas y medianas empresas.
Ley 905 de 2004. Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promocin del desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas
colombianas y se dictan otras disposiciones.
Ley 95 de 1890. Sobre reformas civiles.
Ley 789 de 2002. Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar
la proteccin social y se modifican algunos artculos del Cdigo Sustantivo de
Trabajo.
Resolucin 555 de 1996. Salarios. Ministerio de Obras Pblicas.
Manual de Referencia de Tarifas en Ingeniera y Consultora. ACIEM
Cundinamarca. 1998
Proyecto Tarifas ACIEM. 1984
Manual de Tarifas de Consultora. Ecopetrol. 2007
Manual de la Sociedad Colombiana de Ingenieros. SCI
Manual de la Sociedad Colombiana de Arquitectos - SCA
Manual de Tarifas. Asociacin Colombiana de Ingenieros de Sistemas
ACIS
Manual de Tarifas de Ingeniera del Ecuador
Manual de Tarifas de Ingeniera de Guatemala

Manual de Tarifas de Ingeniera de Argentina
Manual de Ingeniera Tarifas de Puerto Rico
Manual de Tarifas de Ingeniera de Canad
Introduccin al manejo de riesgo en obras de infraestructura. Direccin de
Prevencin y Atencin de Emergencias del Distrito de Bogot- DPAE.
Estudio de Salarios para Ingenieros en Bogot. Consejo Profesional de
Ingenieras Mecnica, Elctrica y Afines 2007.
Observatorio Laboral Ministerio
graduadoscolombia.edu.co
de
Educacin
Nacional
www.
56
Ingeniero:
Recuerde que para el ejercicio
profesional de la Ingeniera segn la
Ley 51 de 1986, es necesario contar
con la matrcula profesional.
Requisitos para solicitar la

Matrcula Profesional
Para solicitar su Matrcula Profesional, el ingeniero elctrico,

electrnico, mecnico, electromecnico, metalrgico, aeronatico,
nuclear y de telecomunicaciones debe enviar los siguientes
documentos al Consejo Seccional.
Memorial de solicitud.
Fotocopia autenticada del original del acta de grado.
Fotocopia legible de la cdula de ciudadana.
3 fotografas a color de 3 x 4 cms - fondo blanco.
Recibo de consignacin de los derechos Matrcuala Profesional.
Mayores Informes:
www.aciem.org
Cdigo
de tica Profesional
(Ley 842 de 2003)
Noviembre de 2008
Cdigo de tica Profesional (Ley 842 de 2003)
Ttulo IV
Cdigo de tica para el Ejercicio de la Ingeniera en
General y sus Profesiones Afines y Auxiliares
Captulo I
Disposiciones Generales
Artculo 29. Postulados ticos del
ejercicio profesional. El ejercicio
profesional de la Ingeniera en todas
sus ramas, de sus profesiones afines y
sus respectivas profesiones auxiliares,
debe ser guiado por criterios, conceptos
y elevados fines, que propendan a
enaltecerlo; por lo tanto deber estar
ajustado a las disposiciones de las
siguientes normas que constituyen su
Cdigo de tica Profesional.
Pargrafo. El Cdigo de tica Profesional
adoptado mediante la presente ley ser el
marco del comportamiento profesional
del ingeniero en general, de sus
profesionales afines y de sus profesionales
auxiliares y su violacin ser sancionada
mediante el procedimiento establecido
en el presente ttulo.
Artculo 30. Los ingenieros, sus
profesionales afines y sus profesionales
auxiliares, para todos los efectos del
Cdigo de tica Profesional y su Rgimen
Disciplinario contemplados en esta ley,
se denominarn Los profesionales.
Captulo II
De los Deberes y
Obligaciones de los
Profesionales
Artculo 31. Deberes generales de los
profesionales. Son deberes generales de
los profesionales los siguientes:
61
a) Cumplir con los requerimientos,

citaciones y dems diligencias
que formule u ordene el Consejo
Profesional Nacional de Ingeniera
respectivo o cualquiera de sus
Consejos Seccionales o Regionales;
b) Custodiar y cuidar los bienes, valores,
documentacin e informacin que por
razn del ejercicio de su profesin,
se le hayan encomendado o a los
cuales tenga acceso; impidiendo o
evitando su sustraccin, destruccin,
ocultamiento o utilizacin indebidos,
de conformidad con los fines a que
hayan sido destinados;
c) Declarado Inexequible por la Corte
Constitucional, mediante Sentencia
C-570 de 2004
d) Declarado Inexequible por la Corte
C-570 de 2004
e) Permitir el acceso inmediato a
los representantes del Consejo
respectivo y autoridades de polica,
a los lugares donde deban adelantar
sus investigaciones y el examen de
los libros, documentos y diligencias
correspondientes, as como prestarles
la necesaria colaboracin para
el cumplido desempeo de sus
funciones;
f) Denunciar los delitos, contravenciones
y faltas contra este Cdigo de tica, de
que tuviere conocimiento con ocasin
del ejercicio de su profesin, aportando
toda la informacin y pruebas que
tuviere en su poder;
g) Los dems deberes incluidos en

la presente ley y los indicados en
todas las normas legales y tcnicas
relacionados con el ejercicio de su
profesin.
g) Causar, intencional o culposamente,

dao o prdida de bienes, elementos,
equipos, herramientas o documentos
que hayan llegado a su poder por
razn del ejercicio de su profesin;
Artculo 32. Prohibiciones generales

a los profesionales. Son prohibiciones
generales a los profesionales:
h) Declarado Inexequible por la Corte

C-570 de 2004
a) Nombrar, elegir, dar posesin o tener

a su servicio, para el desempeo de un
cargo privado o pblico que requiera
ser desempeado por profesionales
de la ingeniera o alguna de sus
profesiones afin es o auxiliares, en
forma permanente o transitoria, a
personas que ejerzan ilegalmente la
profesin;
i) Incumplir las decisiones disciplinarias

que imponga el Consejo Profesional
Nacional de Ingeniera respectivo u
obstaculizar su ejecucin;
b) Permitir, tolerar o facilitar el ejercicio

ilegal de las profesiones reguladas por
esta ley;
c) Solicitar o aceptar comisiones en
dinero o en especie por concepto
de adquisicin de bienes y servicios
para su cliente, sociedad, institucin,
etc., para el que preste sus servicios
profesionales, salvo autorizacin
legal o contractual;
d) Ejecutar actos de violencia, malos
tratos, injurias o calumnias contra
superiores, subalternos, compaeros
de trabajo, socios, clientes o
funcionarios del Consejo Profesional
Nacional de Ingeniera respectivo;
e) Declarado Inexequible por la Corte
C-570 de 2004
f)
El
reiterado
e
injustificado
incumplimiento de las obligaciones
civiles, comerciales o laborales,
que haya contrado con ocasin
del ejercicio de su profesin o de
actividades relacionadas con este;
j) Solicitar o recibir directamente o por

interpuesta persona, gratificaciones,
ddivas o recompensas en razn
del ejercicio de su profesin, salvo
autorizacin contractual o legal;
k) Participar en licitaciones, concursar
o suscribir contratos estatales cuyo
objeto est relacionado con el ejercicio
de la ingeniera, estando incurso
en alguna de las inhabilidades e
incompatibilidades que establece la
Constitucin y la ley;
l) Las dems prohibiciones incluidas
en la presente ley y normas que la
complementen y reglamenten.
Artculo 33. Deberes especiales de los
profesionales para con la sociedad. Son
deberes especiales de los profesionales
para con la sociedad:
a) Declarado Inexequible por la Corte
C-570 de 2004
b) Declarado Inexequible por la Corte
C-570 de 2004
C-570 de 2004;
62
d) Estudiar cuidadosamente el ambiente

que ser afectado en cada propuesta
de tarea, evaluando los impactos
ambientales en los ecosistemas
involucrados,
urbanizados
o
naturales, incluido el entorno
socioeconmico, seleccionando la
mejor alternativa para contribuir a
un desarrollo ambientalmente sano
y sostenible, con el objeto de lograr
la mejor calidad de vida para la
poblacin;
e)
Rechazar
toda
clase
de
recomendaciones en trabajos que
impliquen daos evitables para el
entorno humano y la naturaleza,
tanto en espacios abiertos, como en
el interior de edificios, evaluando su
impacto ambiental, tanto en corto
como en largo plazo;
f) Ejercer la profesin sin supeditar sus
conceptos o sus criterios profesionales
a actividades partidistas;
g)
Ofrecer desinteresadamente sus
servicios profesionales en caso de
calamidad pblica;
h) Proteger la vida y salud de los
miembros de la comunidad, evitando
riesgos innecesarios en la ejecucin
de los trabajos;
i) Abstenerse de emitir conceptos
profesionales, sin tener la conviccin
absoluta de estar debidamente
informados al respecto;
j) Velar por la proteccin de la integridad
del patrimonio nacional.
Artculo 34. Prohibiciones especiales
a los profesionales respecto de la
sociedad. Son prohibiciones especiales
a los profesionales respecto de la
sociedad:
63
a) Ofrecer o aceptar trabajos en contra

de las disposiciones legales vigentes,
o aceptar tareas que excedan la
incumbencia que le otorga su ttulo y
su propia preparacin;
b) Imponer su firma, a ttulo gratuito u
oneroso, en planos, especificaciones,
dictmenes, memorias, informes,
solicitudes de licencias urbansticas,
solicitudes de licencias de construccin
y toda otra documentacin relacionada
con el ejercicio profesional, que no
hayan sido estudiados, controlados o
ejecutados personalmente;
c) Expedir, permitir o contribuir para
que se expidan ttulos, diplomas,
matrculas, tarjetas de matrcula
profesional; certificados de inscripcin
profesional o tarjetas de certificado
de inscripcin profesional y/o
certificados de vigencia de matrcula
profesional, a personas que no renan
los requisitos legales o reglamentarios
para ejercer estas profesiones o no se
encuentren debidamente inscritos o
matriculados;
d) Hacer figurar su nombre en anuncios,
membretes, sellos, pro pagandas y
dems medios anlogos junto con el
de personas que ejerzan ilegalmente
la profesin;
e) iniciar o permitir el inicio de obras de
construccin sin haber obtenido de
la autoridad competente la respectiva
licencia o autorizacin.
Artculo
35.
Deberes
de
los
profesionales para con la dignidad
de sus profesiones. Son deberes de los
profesionales de quienes trata este Cdigo
para con la dignidad de sus profesiones:
a) Declarado Inexequible por la Corte
C-570 de 2004
b) Respetar y hacer respetar todas las

disposiciones legales y reglamentaras
que incidan en actos de estas
profesiones, as como denunciar
todas sus transgresiones;
c) Velar por el buen prestigio de estas
profesiones;
d) Sus medios de propaganda debern
ajustarse a las reglas de la prudencia
y al decoro profesional, sin hacer uso
de medios de publicidad con avisos
exagerados que den lugar a equvocos
sobre su especialidad o idoneidad
profesional.
Artculo 36. Prohibiciones a los
profesionales respecto de la dignidad
de sus profesiones. Son prohibiciones a
los profesionales respecto de la dignidad
de sus profesiones:
a) Recibir o conceder comisiones,
participaciones u otros beneficios
ilegales o injustificados con el objeto
de gestionar, obtener o acordar
designaciones de ndole profesional
o la encomienda de trabajo
profesional.
Artculo
37.
Deberes
de
los
profesionales para con sus colegas y
dems profesionales. Son deberes de
los profesionales para con sus colegas y
dems profesionales de la ingeniera:
a) Abstenerse de emitir pblicamente
juicios adversos sobre la actuacin
de algn colega, sealando errores
profesionales en que presuntamente
haya incurrido, a no ser de que ello sea
indispensable por razones ineludibles
de inters general o, que se le haya
dado anteriormente la posibilidad
de reconocer y rectificar aquellas
actuaciones y errores, haciendo dicho
profesional caso omiso de ello;
b) Obrar con la mayor prudencia y

diligencia cuando se emitan conceptos
sobre las actuaciones de los dems
profesionales;
c) Fijar para los colegas que acten como
colaboradores o empleados suyos,
salarios, honorarios, retribuciones o
compensaciones justas y adecuadas,
acordes con la dignidad de las
profesiones y la importancia de los
servicios que prestan;
d) Respetar y reconocer la propiedad
intelectual de los dems profesionales
sobre sus diseos y proyectos.
profesionales respecto d e sus colegas y
dems profesionales. Son prohibiciones
a los profesionales, respecto de sus colegas
y dems profesionales de la ingeniera:
a) Utilizar sin autorizacin de sus
legtimos autores y para su aplicacin
en trabajos profesionales propios, los
estudios, clculos, planos, diseos
y software y dems documentacin
perteneciente a aquellos, salvo que la
tarea profesional lo requiera, caso en
el cual se deber dar aviso al autor de
tal utilizacin;
b)
Difamar,
denigrar
o
criticar
injustamente a sus colegas, o
contribuir en forma directa o
indirecta a perjudicar su reputacin
o la de sus proyectos o negocios con
motivo de su actuacin profesional;
c) Usar mtodos de competencia desleal
con los colegas;
d) Designar o influir para que sean
designados en cargos tcnicos que
deban ser desempeados por los
profesionales de que trata el presente
Cdigo, a personas carentes de los
ttulos y calidades que se exigen
legalmente;
64
e) Proponer servicios con reduccin de

precios, luego de haber conocido las
propuestas de otros profesionales;
f) Revisar trabajos de otro profesional
sin conocimiento y aceptacin previa
del mismo, a menos que este se
haya separado completamente de tal
trabajo.
Artculo
39.
Deberes
de
los
profesionales para con sus clientes y el
pblico en general. Son deberes de los
profesionales para con sus clientes y el
pblico en general:
a) Mantener el secreto y reserva, respecto
de toda circunstancia relacionada
con el cliente y con los trabajos que
para l se realizan, salvo obligacin
legal de revelarla o requerimiento del
Consejo Profesional respectivo;
b) Manejar con honestidad y pulcritud
los fondos que el cliente le confiare
con destino a desembolsos exigidos
por los trabajos a su cargo y rendir
cuentas claras, precisas y frecuentes.
Todo ello independientemente y sin
perjuicio de lo establecido en las leyes
vigentes;
c) Dedicar toda su aptitud y atender con
la mayor diligencia y probidad, los
asuntos encargados por su cliente;
d) Los profesionales que dirijan el
cumplimiento de contratos entre
sus clientes y terceras personas, son
ante todo asesores y guardianes de los
intereses de sus clientes y en ningn
caso, les es lcito actuar en perjuicio
de aquellos terceros.
profesionales respecto de sus clientes y
el pblico en general. Son prohibiciones
a los profesionales respecto de sus clientes
y el pblico en general:
65
a) Ofrecer la prestacin de servicios cuyo

objeto, por cualquier razn de orden
tcnico, jurdico, reglamentario,
econmico o social, sea de dudoso o
imposible cumplimiento, o los que
por circunstancias de idoneidad
personal, no pudiere satisfacer;
b) Aceptar para su beneficio o el de
terceros, comisiones, descuentos,
bonificaciones u otras anlogas
ofrecidas por proveedores de equipos,
insumos, materiales, artefactos o
estructuras, por contratistas y/o
por otras personas directamente
interesadas en la ejecucin de los
trabajos que proyecten o dirijan, salvo
autorizacin legal o contractual.
Artculo 41. Deberes de los profesionales
que se desempeen en calidad de
servidores pblicos o privados. Son
deberes de los profesionales que se
desempeen en funciones pblicas o
privadas, los siguientes:
a) Actuar de manera imparcial, cuando
por las funciones de su cargo pblico
o privado, sean responsables de
fijar, preparar o evaluar pliegos
de condiciones de licitaciones o
concursos;
C-570 de 2004
profesionales que se desempeen
en calidad de servidores pblicos
o privados. Son prohibiciones a los
profesionales que se desempeen en
funciones pblicas o privadas, las
siguientes:
a) Participar en el proceso de evaluacin
de tareas profesionales de colegas,
con quienes se tuviese vinculacin de
parentesco, hasta el grado fijado por
las normas de contratacin pblica, o

vinculacin societaria de hecho o de
derecho. La violacin de esta norma
se imputar tambin al profesional
que acepte tal evaluacin;
profesionales requeridas para el

desarrollo del trabajo que dio lugar
al mismo, salvo que su intervencin
estuviese establecida en las bases del
concurso o licitacin.

C-570 de 2004
Captulo III

C-570 de 2004.
De las Inhabilidades e
Incompatibilidades de los
Profesionales en el Ejercicio
de la Profesin
Artculo 43. Deberes de los profesionales

en los concursos o licitaciones. Son
deberes de los profesionales en los
concursos o licitaciones:
a) Los profesionales que se dispongan a
participar en un concurso o licitacin
por invitacin pblica o privada y
consideren que las bases pudieren
transgredir las normas de la tica
profesional, debern denunciar ante
el Consejo Profesional respectivo la
existencia de dicha transgresin;
C-570 de 2004
Artculo 45. Rgimen de inhabilidades

e incompatibilidades que afectan el
ejercicio. Incurrirn en faltas al rgimen
de inhabilidades e incompatibilidades
y por lo tanto se les podrn imponer las
sanciones a que se refiere la presente
ley:
a)
Los profesionales que acten
simultneamente como representantes
tcnicos o asesores de ms de una
empresa que desarrolle idnticas
actividades y en un mismo tema, sin
expreso consentimiento y autorizacin
de las mismas para tal actuacin;
Artculo 44. De las prohibiciones a

los profesionales en los concursos
o licitaciones. Son prohibiciones de
los profesionales en los concursos o
licitaciones:
b) Los profesionales que en ejercicio de

sus actividades pblicas o privadas
hubiesen intervenido en determinado
asunto, no podrn luego actuar o
asesorar directa o indirectamente a la
parte contraria en la misma cuestin;
a) Los profesionales que hayan actuado

como asesores de la parte contratante
en un concurso o licitacin debern
abstenerse de intervenir directa
o indirectamente en las tareas
c) Los profesionales no deben intervenir

como peritos o actuar en cuestiones
que comprendan las inhabilidades e
incompatibilidades generales de ley.
66
Ttulo V
Rgimen Disciplinario
Captulo I
Definicin, Principios y
Sanciones
Artculo 46. Definicin de falta
disciplinaria. Se entiende como falta
que promueva la accin disciplinaria
y en consecuencia, la aplicacin del
procedimiento aqu establecido, toda
violacin a las prohibiciones y al rgimen
de inhabilidades e incompatibilidades,
al correcto ejercicio de la profesin o
al cumplimiento de las obligaciones
impuestas por el Cdigo de tica
Profesional adoptado en virtud de la
presente ley.
Artculo 47. Sanciones aplicables.
Los Consejos Seccionales o Regionales
de Ingeniera podrn sancionar a los
profesionales responsables de la comisin
de faltas disciplinarias, con:
a) Amonestacin escrita;
b) Suspensin en el ejercicio de la
profesin hasta por cinco (5) aos;
c)
Cancelacin
de
la
matrcula
profesional, del certificado de
inscripcin profesional o del
certificado de matrcula profesional.
Artculo 48. Escala de sanciones. Los
profesionales de la ingeniera, de sus
profesiones afines o de sus profesiones
auxiliares, a quienes se les compruebe la
violacin de normas del Cdigo de tica
Profesional adoptado en la presente
ley, estarn sometidos a las siguientes
sanciones por parte del Consejo
Profesional de Ingeniera respectivo:
67
a)
Las faltas calificadas por el
Consejo Regional o Seccional
como leves, siempre y cuando el
profesional disciplinado no registre
antecedentes disciplinarios, darn
lugar a la aplicacin de la sancin de
amonestacin escrita;
b) Las faltas calificadas por el Consejo
Regional o Seccional como leves,
cuando el profesional disciplinado
registre antecedentes disciplinarios,
darn lugar a la aplicacin de la
sancin de suspensin de la matrcula
profesional hasta por el trmino de
seis (6) meses;
c) Las faltas calificadas por el Consejo
Regional o Seccional como graves,
siempre y cuando el profesional
disciplinado no registre antecedentes
disciplinarios, darn lugar a la
aplicacin de la sancin de suspensin
de la matrcula profesional por un
trmino de seis (6) meses a dos (2)
aos;
d) Las faltas calificadas por el Consejo
Regional o Seccional como graves,
cuando el profesional disciplinado
registre antecedentes disciplinarios,
darn lugar a la aplicacin de la
sancin de suspensin de la matrcula
profesional por un trmino de dos (2)
a cinco (5) aos;
e) Las faltas calificadas por el Consejo
Regional o Seccional como gravsimas,
siempre darn lugar a la aplicacin
de la sancin de cancelacin de la
matrcula profesional.
Artculo 49. Faltas susceptibles de

sancin disciplinaria. Ser susceptible
de sancin disciplinaria todo acto u
omisin del profesional, intencional o
culposo, que implique violacin de las
prohibiciones; incumplimiento de las
obligaciones; ejecucin de actividades
incompatibles con el decoro que exige
el ejercicio de la ingeniera, de alguna
de sus profesiones afines o de alguna de
sus profesiones auxiliares; el ejercicio
de actividades delictuosas relacionadas
con el ejercicio de la profesin o el
incumplimiento de alguno de los deberes
que la profesin o las normas que la rigen
le imponen.
f) La sancin disciplinaria debe ser la

consecuencia lgica de un debido
proceso, que se enmarque dentro
de los postulados del artculo
29 de la Constitucin Poltica
y especficamente, del rgimen
disciplinario establecido en la
presente ley.
Artculo 50. Elementos de la falta

disciplinaria. La configuracin de la
falta disciplinaria deber estar enmarcada
dentro de los siguientes elementos o
condiciones:
Artculo 52. Criterios para determinar

la gravedad o levedad de la falta
disciplinaria. El Consejo Profesional
Seccional o Regional correspondiente de
Ingeniera determinar si la falta es leve,
grave o gravsima, de conformidad con
los siguientes criterios:
a) La conducta o el hecho debe haber

sido cometido por un profesional
de la ingeniera, de alguna de sus
profesiones afines o de alguna de sus
profesiones auxiliares, debidamente
matriculado;
b) La conducta o el hecho debe ser
intencional o culposo;
c) El hecho debe haber sido cometido
en ejercicio de la profesin o de
actividades conexas o relacionadas
con esta;
d) La conducta debe ser violatoria de
deberes, prohibiciones, inhabilidades
o in compatibilidades inherentes a la
profesin de la ingeniera, de alguna
de sus profesiones afines o de alguna
de sus profesiones auxiliares;
e) La conducta debe ser apreciable
objetivamente y procesalmente debe
estar probada;
Artculo 51. Prevalencia de los

principios rectores. En la interpretacin
y aplicacin del rgimen disciplinario
establecido prevalecern, en su orden,
los principios rectores que determina la
Constitucin Poltica, este cdigo y el
Cdigo Contencioso Administrativo.
a) El grado de culpabilidad;
b) El grado de perturbacin a terceros o
a la sociedad;
c) La falta de consideracin con sus
clientes, patronos, subalternos y, en
general, con todas las personas a las
que pudiera afectar el profesional
disciplinado con su conducta;
d) La reiteracin en la conducta;
e) La jerarqua y mando que el
profesional
disciplinado
tenga
dentro de su entidad, sociedad, la
persona jurdica a la que pertenece o
representa, etc.;
f) La naturaleza de la falta y sus efectos,
segn la trascendencia social de
la misma, el mal ejemplo dado, la
complicidad con otros profesionales
y el perjuicio causado;
68
g) Las modalidades o circunstancias

de la falta, teniendo en cuenta el
grado de preparacin, el grado de
participacin en la comisin de la
misma y el aprovechamiento de la
confianza depositada en el profesional
disciplinado;
h) Los motivos determinantes, segn se
haya procedido por causas innobles o
ftiles, o por nobles y altruistas;
i) El haber sido inducido por un
superior a cometerla;
j) El confesar la falta antes de la
formulacin de cargos, hacindose
responsable de los perjuicios
causados;
k)
Procurar, por iniciativa propia,
resarcir el dao o compensar el
perjuicio causado, antes de que le sea
impuesta la sancin.
Artculo 53. Faltas calificadas como
gravsimas. Se consideran gravsimas y
se constituyen en causal de cancelacin
de la matrcula profesional, sin requerir
la calificacin que de ellas haga el Consejo
respectivo, las siguientes faltas:
a) Derivar, de manera directa o por
interpuesta persona, indebido o
fraudulento provecho patrimonial
en ejercicio de la profesin, con
consecuencias graves para la parte
afectada;
b) Obstaculizar, en forma grave, las
investigaciones que realice el Consejo
Profesional de Ingeniera respectivo;
c) El abandono injustificado de los
encargos o compromisos profesionales,
cuando con tal conducta causen grave
detrimento al patrimonio econmico
del cliente o se afecte, de la misma
forma, el patrimonio pblico;
69
d) La utilizacin fraudulenta de las

hojas de vida de sus colegas para
participar en concursos, licitaciones
pblicas, lo mismo que para suscribir
los respectivos contratos;
e)
Incurrir en algn delito que
atente contra sus clientes, colegas
o autoridades de la Repblica,
siempre y cuando la conducta
punible comprenda el ejercicio de
la ingeniera o de alguna de sus
profesiones auxiliares;
f) Cualquier violacin gravsima, segn
el criterio del Consejo respectivo,
del rgimen de deberes, obligaciones
y prohibiciones que establecen el
Cdigo tica y la presente ley.
Artculo 54. Concurso de faltas
disciplinarias. El profesional que
con una o varias acciones u omisiones
infrinja varias disposiciones del Cdigo
de tica Profesional o varias veces la
misma disposicin, quedar sometido a
la que establezca la sancin ms grave o,
en su defecto, a una de mayor entidad.
Artculo 55. Circunstancias que
justifican la falta disciplinaria. La
conducta se justifica cuando se comete:
a) Por fuerza mayor o caso fortuito;
b) En estricto cumplimiento de un
deber legal;
c) En cumplimiento de orden legtima
de autoridad competente emitida con
las formalidades legales.
Artculo 56. Acceso al expediente.
El investigado tendr acceso a la
queja y dems partes del expediente
disciplinario, solo a partir del momento
en que sea escuchado en versin libre
y espontnea o desde la notificacin de
cargos, segn el caso.
Artculo 57. Principio de imparcialidad.

El Consejo Profesional de Ingeniera
respectivo, directamente o a travs de
sus Consejos Seccionales o Regionales,
deber investigar y evaluar, tanto los
hechos y circunstancias desfavorables,
como los favorables a los intereses del
disciplinado.
Pargrafo 1. No obstante, en los casos

de pblico conocimiento o hecho
notorio y cuya gravedad lo amerite,
a juicio de la Junta de Consejeros del
Consejo Profesional Nacional respectivo,
los Consejos Seccionales o Regionales
debern asumir la investigacin
disciplinaria de oficio.
Artculo 58. Direccin de la funcin

disciplinaria.
Corresponde
al
Presidente del Consejo Profesional de
Ingeniera respectivo, la direccin de
la funcin disciplinaria, sin perjuicio
del impedimento de intervenir o tener
injerencia en la investigacin, en razn de
tener que conocer en segunda instancia
por va de apelacin o de consulta.
Pargrafo 2. La Asesora Jurdica

del Consejo Profesional de Ingeniera
respectivo u oficina que haga sus veces,
resolver todos los casos de conflictos
de competencias, decisin de nica
instancia y en contra de la cual no
proceder recurso alguno.
Artculo 59. Principio de publicidad.

El Consejo Profesional de Ingeniera
respectivo respetar y aplicar el
principio de publicidad dentro de
las investigaciones disciplinarias; no
obstante, ni el quejoso, ni terceros
interesados se constituirn en partes
dentro de estas.
Captulo II
Procedimiento Disciplinario
Artculo 60. Iniciacin del proceso
disciplinario. El proceso disciplinario
de que trata el presente ttulo se iniciar
por queja interpuesta por cualquier
persona natural o jurdica, la cual deber
formularse por escrito ante el Consejo
Seccional o Regional del Consejo
Profesional de Ingeniera respectivo,
correspondiente a la jurisdiccin
territorial del lugar en que se haya
cometido el ltimo acto constitutivo de la
falta o en defecto de este, ante el Consejo
Seccional o Regional geogrficamente
ms cercano.
Artculo 61. Ratificacin de la queja.

Recibida la queja por el Consejo
Seccional o Regional, a travs de la
Secretara proceder a ordenarse la
ratificacin bajo juramento de la queja y
mediante auto, ordenar la investigacin
preliminar, con el fin de establecer si
hay o no mrito para abrir investigacin
formal disciplinaria contra el presunto o
presuntos infractores.
Del auto a que se refiere el presente
artculo se dar aviso escrito al Consejo
Profesional Nacional correspondiente.
Pargrafo. En todo caso que el quejoso
sea renuente a rendir la ratificacin
juramentada y esta fuera absolutamente
necesaria para poder continuar la
investigacin preliminar, por adolecer
la queja de elementos suficientes para
establecer alguna clase de indicio en
contra del profesional o su debida
identificacin o individualizacin, la
Secretara Seccional respectiva ordenar
sumariamente el archivo de la queja;
actuacin de la que rendir informe a
la Junta de Consejeros Seccionales y de
la que dar aviso al Consejo Profesional
Nacional.
70
Artculo 62. Traslado de competencia.

Cuando existan razones para que se
considere que se pueda entorpecer
un proceso en determinado Consejo
Seccional,
el
Consejo
Nacional,
podr comisionar a otro Consejo
Seccional, diferente del competente por
jurisdiccin territorial, el desarrollo del
proceso disciplinario, para garantizar el
cumplimento de todos los principios que
lo rigen.
(10) das hbiles siguientes, a rendir un

informe al Presidente Seccional, para
que este, dentro de los quince (15) das
hbiles siguientes a su recibo, califique
lo actuado mediante auto motivado,
en el que se determinar si hay o no
mrito para adelantar investigacin
formal disciplinaria contra el profesional
disciplinado y en caso afirmativo, se
le formular con el mismo auto, el
correspondiente pliego de cargos.
Artculo 63. Investigacin preliminar.

La investigacin preliminar ser
adelantada por la respectiva Secretara
Seccional y no podr excederse de
sesenta (60) das, contados a partir de la
fecha del auto que ordena la apertura de
la investigacin preliminar, durante los
cuales se decretarn y practicarn las
pruebas que el investigador considere
pertinentes y que conduzcan a la
comprobacin de los hechos; las cuales
podrn ser, entre otras, testimoniales,
documentales, periciales, etc.
Si no se encontrare mrito para seguir

la actuacin, el Presidente Seccional
ordenar en la misma providencia el
archivo del expediente, informando
sucintamente la determinacin a la Junta
de Consejeros Seccional o Regional en
la siguiente sesin ordinaria, para que
quede consignado en el acta respectiva,
comunicando la decisin adoptada al
quejoso, a los profesionales involucrados
y al Consejo Profesional Nacional
respectivo.
Artculo 64. Fines de la indagacin

preliminar. La indagacin preliminar
tendr como fines verificar la
ocurrencia de la conducta, determinar
si es constitutiva de falta disciplinaria e
identificar o individualizar al profesional
que presuntamente intervino en ella.
Pargrafo. Para el cumplimiento de los
fines de la indagacin preliminar, el
funcionario competente har uso de los
medios de prueba legalmente reconocidos
y podr or en versin libre y espontnea
al profesional que considere necesario
para determinar la individualizacin o
identificacin de los intervinientes en el
hecho investigado.
Artculo 65. Informe y calificacin del
mrito de la investigacin preliminar.
Terminada la etapa de investigacin
preliminar, la Secretara Seccional o
Regional proceder dentro de los diez
71
Artculo 66. Notificacin pliego

de cargos. La Secretara Regional o
Seccional, notificar personalmente el
pliego de cargos al profesional inculpado.
No obstante, de no poder efectuarse la
notificacin personal, se har por edicto
en los trminos establecidos en el Cdigo
Contencioso Administrativo.
Si transcurrido el trmino de la
notificacin por edicto, el inculpado
no compareciere, se proveer el
nombramiento de un apoderado de
oficio, de la lista de abogados inscritos
ante el Consejo Seccional de la
Judicatura correspondiente, con quien se
continuar la actuacin; designacin que
conllevar al abogado, las implicaciones y
responsabilidades que la ley determina.
Artculo 67. Traslado del pliego de
cargos. Surtida la notificacin, se dar
traslado al profesional inculpado por
el trmino improrrogable de diez (10)
das hbiles, para presentar descargos,

solicitar y aportar pruebas. Para tal
efecto, el expediente permanecer a
su disposicin en la Secretara de la
Seccional o Regional respectiva.
Artculo 68. Etapa probatoria. Vencido
el trmino de traslado, la Secretara
Seccional,
decretar
las
pruebas
solicitadas por el investigado y las dems
que de oficio considere conducentes y
pertinentes, mediante auto contra el
cual no procede recurso alguno y el cual
deber ser comunicado al profesional
disciplinado. El trmino probatorio ser
de sesenta (60) das.
Artculo 69. Fallo de primera instancia.
Vencido el trmino probatorio previsto,
el Presidente Regional o Seccional,
elaborar un proyecto de decisin, que se
someter a la consideracin de la Junta
de Consejeros Regionales o Seccionales,
la cual podr aceptarlo, aclararlo,
modificarlo o revocarlo.
Si la mayora de los miembros asistentes
a la sesin aprueban el proyecto de
decisin, se adoptar la decisin propuesta
mediante resolucin motivada.
Pargrafo. Los salvamentos de voto
respecto del fallo final, si los hay,
debern constar en el acta de la reunin
respectiva.
Artculo 70. Notificacin del fallo.
La decisin adoptada por el Consejo
Profesional Seccional, se notificar
personalmente al interesado, por
intermedio de la Secretara Seccional,
dentro de los diez (10) das siguientes a
la fecha de la sesin en que se adopt y si
no fuere posible, se realizar por edicto,
en los trminos del artculo 45 del Cdigo
Contencioso Administrativo.
Artculo 71. Recurso de apelacin.
Contra dicha providencia solo procede
el recurso de apelacin ante el Consejo

respectivo, dentro de los cinco (5) das
siguientes a la fecha de la notificacin
personal o de la desfijacin del edicto
recurso que deber presentarse ante
el Consejo Regional o Seccional por
escrito y con el lleno de los requisitos
que exige el Cdigo Contencioso
Administrativo.
Artculo 72. Agotamiento de la va
gubernativa. El Consejo Profesional
Nacional resolver el recurso interpuesto,
mediante
resolucin
motivada;
determinacin que ser definitiva y
contra la cual no proceder recurso
alguno por va gubernativa.
Artculo 73. Confirmacin. En todo
caso, el acto administrativo mediante el
cual se d por terminada la actuacin
de un Consejo Seccional dentro de
un proceso disciplinario, deber ser
confirmado, modificado o revocado,
segn el caso, por el Consejo Profesional
Nacional de Ingeniera correspondiente,
por va de apelacin o de consulta.
Artculo 74. Cmputo de la sancin.
Las sanciones impuestas por violaciones
al presente rgimen disciplinario,
empezarn a computarse a partir de
la fecha de la comunicacin personal
o de la entrega por correo certificado,
que se haga al profesional sancionado
de la decisin del Consejo Profesional
Nacional correspondiente, sobre la
apelacin o la consulta.
Artculo 75. Aviso de la sancin. De
toda sancin disciplinaria impuesta a
un profesional, a travs de la Secretara
del Consejo Seccional respectivo, se
dar aviso a la Procuradura General
de la Nacin, a todas las entidades
que tengan que ver con el ejercicio
profesional correspondiente, con el
registro de proponentes y contratistas
y a las agremiaciones de profesionales,
72
con el fin de que se impida el ejercicio

de la profesin por parte del sancionado,
debiendo estas, ordenar las anotaciones
en sus registros y tomar las medidas
pertinentes, con el fin de hacer efectiva
la sancin. La anotacin tendr vigencia
y solo surtir efectos por el trmino de
la misma.
Artculo 76. Caducidad de la accin.
La accin disciplinaria a que se refiere el
presente ttulo caduca en cinco (5) aos
contados a partir de la fecha en que se
cometi el ltimo acto constitutivo de la
falta. El auto que ordena la apertura de
73
la investigacin preliminar, interrumpe

el trmino de caducidad. El proceso
prescribir tres aos despus de la fecha
de expedicin de dicho auto.
Artculo 77. Rgimen transitorio.
Todas las actuaciones que se adelanten
por parte de los Consejos Profesionales
de Ingeniera y sus respectivos Consejos
Seccionales o Regionales, de acuerdo
con los procedimientos vigentes en el
momento en que comience a regir la
presente ley, seguirn rigindose por
estos hasta su culminacin.
Resolucin No. 50
del 2 de septiembre de 2008
Noviembre de 2008
Resolucin No. 50 del 2 de septiembre de 2008
Consejo Profesional Nacional de Ingenieras Elctrica,

Mecnica y Profesiones Afines
Por la cual se ampla el alcance de las actividades
contenidas en la Clasificacin Nacional de Ocupaciones en lo
referente a las Ingenieras Elctrica, Mecnica y Profesiones
Afines
El Consejo Profesional Nacional
de Ingenieras Elctrica, Mecnica
y Profesiones Afines, en uso de las
facultades sealadas por la Ley 51 de
1986 y por el Decreto 1873 de 1996, y
CONSIDERANDO QUE
1. El pargrafo del artculo 1 de la
Ley 51 de 1986 faculta al Consejo
Profesional Nacional de Ingenieras
Elctrica, Mecnica y Profesiones
Afines para ampliar el alcance de
las actividades a que se refiere la
Clasificacin Nacional de Ocupaciones
en lo referente a las ingenieras elctrica,
mecnica, electrnica, electromecnica,
metalrgica, nuclear, aeronutica y de
telecomunicaciones.
2. El Servicio Nacional de Aprendizaje
- SENA, en virtud de lo establecido
por el artculo 14 del Decreto
249 de 2004, actualiz en el ao
2007 la Clasificacin Nacional de
Ocupaciones.
3. La versin actual de la Clasificacin
Nacional de Ocupaciones ni la
versin anterior de 1970 contemplan
las actividades referentes a las
ingenieras electromecnica, nuclear
y aeronutica.
77
4. Lo anterior ha generado desde aos

atrs una indefinicin frente al
alcance de la matrcula profesional
que expide este Consejo Profesional,
con base en lo establecido en la Ley
51 de 1986, frente a los ingenieros
electromecnicos y los ingenieros
aeronuticos, puesto que, segn esa
ley, en concordancia con la Ley 842 de
2003, corresponde a la Clasificacin
Nacional de Ocupaciones definir el
alcance de las actividades propias de
los ingenieros.
5. La Ingeniera nuclear no existe en
Colombia como programa ofrecido
por las Instituciones de Educacin
Superior en el pas.
6. Este Consejo Profesional, consciente
de la problemtica generada para
los ingenieros electromecnicos y
aeronuticos en particular, inici
en el ao 2005 el estudio para
actualizar la Clasificacin Nacional
de Ocupaciones con el estudio
Caracterizacin Profesional de Ocho
Especialidades de la Ingeniera,
analizando las ingenieras reguladas
por la Ley 51 de 1986 en lo referente
a las competencias de los recin
egresados con base en los currculos
acadmicos ofrecidos por las
universidades.
7. El anterior estudio fue elaborando con

la colaboracin de las facultades de
ingeniera del pas y posteriormente
divulgado entre las mismas.
8. Posterior a la socializacin del
estudio, en el ao 2007 este Consejo
Profesional inici la segunda fase
con la realizacin de un estudio para
la Actualizacin de la Clasificacin
Nacional de Ocupaciones en ocho
especialidades de la Ingeniera
con el fin de proponer actividades
en concreto para el ejercicio de las
ingenieras elctrica, mecnica y
profesiones afines.

Este estudio fue recibido a satisfaccin

por este Consejo Profesional en el
presente ao e igualmente divulgado
previamente entre las universidades
del pas que cuentan con facultades
de ingenieras elctrica, mecnica y
profesiones afines.
9. El Consejo Nacional, en reunin

ordinaria del 5 de agosto de 2008,
aprob expedir la presente resolucin
posterior a la inclusin de algunas
modificaciones solicitadas.
Ingenieros Aeronuticos
El Ingeniero Aeronutico, con un amplio
conocimiento de las ciencias fsicas y
matemticas, de la teora y de la prctica,
de la administracin y de la gerencia,
y con una gran consideracin por el
medio ambiente, con responsabilidad
social y tica, investiga, concibe, disea,
desarrolla, asesora, selecciona, mantiene
en operacin, evala, administra y
supervisa la fabricacin y el ensamble de
aeronaves, sistemas de aeronaves y sus
componentes al igual que su mercadeo y
ventas.
Est en capacidad de liderar, administrar
y controlar cualquier empresa que
comercialice productos o servicios en el
rea. Tambin acta en la inspeccin y
aseguramiento de la calidad del material
y de los procesos con que se fabriquen
los elementos, aeronaves comerciales,
militares y particulares y como contralor
de las actividades aeronuticas por parte
del estado en calidad de inspector de
seguridad area y aeronavegabilidad.
Las principales reas de desempeo son:
Diseo y construccin de aeronaves
Por lo cual,
Mecnica y fsica de los fluidos
RESUELVE
ARTICULO 1.- Ampliacin del
alcance de la Clasificacin Nacional
de Ocupaciones en lo referente a
las actividades de los ingenieros
electricistas, mecnicos y profesionales
afines
Para efectos de determinar el alcance
de las actividades autorizadas por la
matrcula profesional en el ejercicio
de las ingenieras elctrica, mecnica
y profesiones afines reguladas por la
Ley 51 de 1986, se entender que los
ingenieros estn autorizados para realizar
las siguientes actividades:
Instrumentacin
Control y estimacin
Seres humanos y automatizacin
Propulsin y conversin de energa
Estructuras y materiales
L

egislacin
aeronutica
administracin
Avinica y sistemas de comunicacin

C
ertificacin de elementos, sistemas
y aeronaves
M

antenimiento
correctivo
preventivo
78
Funciones y tareas
Los Ingenieros Aeronuticos pueden
desempear todas o algunas de las
siguientes funciones:
Calcular, dimensionar, disear y
construir elementos estructurales
y elementos y sistemas mecnicos
de aeronaves, teniendo en cuenta
la viabilidad econmica de los
resultados
Seleccionar, analizar, evaluar, operar,
mantener, instalar y controlar las
fuentes de potencia y los sistemas de
aeronaves, vehculos y estructuras
estacionarias que interactan con
fluidos.
Identificar,
analizar,
evaluar
y diagnosticar los sistemas de
navegacin y de comunicaciones
instalados en las aeronaves y en
tierra.
Desarrollar, modelar y realizar
simulaciones en computador, de
aeronaves, sistemas y componentes
Preparar especificaciones de materiales
y procesos utilizados en la fabricacin,
mantenimiento,
reparacin
o
modificacin de aeronaves
Supervisar y coordinar la fabricacin,
ensamble, modificacin, reparacin y
reacondicionamiento de aeronaves
Coordinar pruebas en tierra y en
vuelo de aeronaves
Desarrollar
estndares
de
mantenimiento,
establecer
programaciones
y
dirigir
el
mantenimiento de aeronaves y
sistemas aeronuticos.
Establecer la trazabilidad de los
elementos de las aeronaves
79
Investigar e informar sobre fallas

estructurales, de los componentes o
sistemas, de accidentes e incidentes
y elaborar recomendaciones sobre
acciones correctivas.
Desarrollar actividades de consultora,
interventora, construccin y asesora
en proyectos relacionados con las
reas de desempeo.
Realizar
peritazgos
y
emitir
dictmenes en temas relacionados
con las reas de desempeo.
Disear y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de
Desarrollar actividades de docencia y

capacitacin.
Realizar actividades profesionales de
mercadeo y ventas.
Supervisar a otros ingenieros,
tecnlogos, tcnicos y, en general, al
personal a su cargo en las reas de
desempeo.
Ingenieros Electricistas
El Ingeniero Electricista, con un amplio
de la administracin y de la gestin, de
los recursos naturales y con una gran
consideracin del medio ambiente,
responsabilidad social y tica profesional,
realiza actividades de investigacin,
planeacin,
diseo,
instalacin,
prueba, asesora, comercializacin,
mantenimiento y gestin de equipos y
sistemas de energa, especialmente los
relacionados con la energa elctrica.
Potencia Elctrica:
-- Generacin de energa elctrica.
-- Transmisin de energa elctrica.

-- Distribucin de energa elctrica
-- Calidad de la energa elctrica.
-- Aplicaciones e instalaciones de uso
final
C
ontrol y automatizacin de procesos
industriales y en especial de aquellos
relacionados con la energa elctrica.
Energa:
-- Gestin y Regulacin.
-- Comercializacin y mercadeo de la
energa elctrica
-- Uso racional de la energa.
-- Recursos energticos
-- Fuentes renovables de energa.
Gestin
-- Gestin de Seguridad Industrial.
-- Gestin
de
Industrial.
Mantenimiento
-- Gestin y evaluacin de proyectos

industriales
Funciones y tareas
El
Ingeniero
Electricista
puede
Calcular, seleccionar, operar, evaluar
y mantener las mquinas elctricas
utilizadas en sistemas de potencia
y en instalaciones industriales y
comerciales.
Analizar,
modelar,
seleccionar,
disear,
ensamblar,
operar
y
mantener instrumentos de medicin
de variables elctricas y electrnicas
y componentes y sistemas de control
para procesos industriales.
Modelar, analizar, planear, disear,
construir, operar y administrar
sistemas de potencia elctrica y
sus componentes de generacin,
transmisin, distribucin, proteccin

y subestaciones,
instalaciones
elctricas y usos finales de la
electricidad.
Disear sistemas integrales de
proteccin elctrica, en sistemas de
potencia en redes de alta, media y baja
tensin aplicados a las instalaciones
industriales,
residenciales
y
comerciales.
Utilizar herramientas computacionales
para disear simular y evaluar equipos
y sistemas elctricos.
Planear, calcular, disear, construir,
operar, evaluar, construir y mantener
sistemas e instalaciones elctricas
de fuerza y de iluminacin y dems
aplicaciones de la potencia elctrica.
Planear, programar, dirigir y
supervisar sistemas y procesos
de mantenimiento y operacin
elctrico.
Planear, programar y dirigir procesos
de uso racional de energa en sistemas
industriales y comerciales.
Planear, programar y dirigir sistemas
Dirigir estudios de factibilidad
y proyectos en diseo, operacin
y funcionamiento en las reas de
desempeo.
Realizar
peritazgos
y
emitir
Desarrollar
actividades
de
consultora, interventora y asesora
reas de desempeo.
Disear y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de
80
Determinar materiales, costos y

tiempo estimado, especificaciones
de diseo y mtodos de instalacin
para elementos, equipos y sistemas
elctricos.
Evaluar, adquirir, asimilar y adaptar
nuevas tecnologas relacionadas con
sistemas y equipos elctricos.
Supervisar la instalacin y puesta en
marcha de redes, sistemas y equipos
elctricos.
Establecer normas de seguridad y
desempeo para equipos y sistemas
elctricos.
Interpretar estndares y normas
reguladoras de funcionamiento de
componentes y sistemas elctricos y
participar en su definicin.
Ingenieros Electromecnicos
El Ingeniero Electromecnico, con un
amplio conocimiento de las ciencias
fsicas y matemticas, de la teora y de
la prctica, de la administracin y de
la gestin, de los recursos naturales y
con una gran consideracin del medio
ambiente, responsabilidad social y tica
profesional, realiza actividades de diseo,
instalacin, prueba, mantenimiento y
administracin de equipos y sistemas
electromecnicos.
Procesos de manufactura
Diseo de mquinas
Materiales elctricos y mecnicos
Mantenimiento industrial
Mquinas y procesos trmicos
Localizar e investigar el origen de

fallas y corregir deficiencias.
Preparar
contratos
y
evaluar
propuestas
para
construccin,
ampliacin o mantenimiento de
sistemas y equipos elctricos.
Desarrollar manuales de instalacin,
operacin y mantenimiento de
sistemas y equipo elctrico.
capacitacin.
Realizar actividades profesionales
de mercadeo y ventas de equipos
y sistemas elctricos
y en la
comercializacin y mercadeo de
energa elctrica.
desempeo.
81
Mquinas elctricas
Instrumentacin,
control
automatizacin de procesos
Instalaciones elctricas industriales

en media y baja tensin
Uso racional de la energa en
aplicaciones
industriales
y
comerciales
Funciones y tareas:
El Ingeniero Electromecnico puede
Calcular, seleccionar, dimensionar
y disear elementos de sistemas
mecnicos.
Seleccionar, implementar y controlar
procesos de fabricacin industrial de
piezas o elementos y seleccionar los
materiales adecuados.
Organizar, administrar, planear

y controlar las actividades de
mantenimiento en plantas industriales
en sus aspectos predictivo, preventivo
y correctivo.
Planear, llevar a cabo y supervisar

la instalacin y puesta en marcha de
redes, sistemas y equipos elctricos
y mecnicos en instalaciones
industriales.
Evaluar, operar, construir y mantener

instalaciones, mquinas y equipos
trmicos e hidrulicos.
Planear, programar, dirigir y

supervisar sistemas y procesos de
operacin y mantenimiento de equipo
electromecnico.
Calcular,
seleccionar,
montar,
operar,
controlar,
evaluar,
construir y mantener las mquinas
elctricas utilizadas en instalaciones
industriales.
para disear, simular
y evaluar
equipos y sistemas electromecnicos.
Planear, calcular, disear, construir,
operar,
evaluar
y
mantener
instalaciones elctricas de baja
y de media tensin aplicados a
las instalaciones industriales y
comerciales.
Elaborar diseos elctricos para los
operadores de red en media y baja
tensin.
Seleccionar, calcular, disear, evaluar,
adaptar tecnologas, operar y mantener
sistemas bsicos de automatizacin,
medicin y de control de procesos
industriales.
interventora, construccin y asesora
reas de desempeo.
Realizar
peritazgos
y
emitir
tiempo estimado, especificaciones de
diseo y mtodos de instalacin de
equipos y sistemas electromecnicos.

fallas elctricas y mecnicas y corregir
deficiencias.
Preparar
contratos
y
evaluar
propuestas
para
construccin,
sistemas y equipos electromecnicos
electromecnicos.
sistemas y equipos electromecnicos.
Disear, organizar, administrar y
ejecutar normas y polticas para
implementar sistemas de gestin
y
aseguramiento
de
calidad
empresarial.
Disear y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de

capacitacin.
de mercadeo y ventas de equipos y
sistemas elctricos y mecnicos.
desempeo.
82
Ingenieros Electrnicos
El Ingeniero Electrnico, con un amplio
los recursos naturales, y con una gran
diseo, modelamiento, integracin
y adaptacin, prueba, consultora,
comercializacin,
mantenimiento
y gestin de dispositivos, equipos y
sistemas electrnicos.
Telecomunicaciones
Control, automatizacin y robtica
Instrumentacin
electrnica
sistemas de medicin
Sistemas digitales y computacionales

Electrnica de potencia
Procesamiento digital de seales
Micro, nano y optoelectrnica
Electrnica mdica y bioingeniera
Electrnica de consumo
Funciones y tareas:
El
Ingeniero
Electrnico
puede
Modelar, analizar, disear, construir,
programar (incluyendo software
embebido) y evaluar circuitos y
sistemas digitales y analgicos
para aplicacin en las reas citadas
anteriormente.
Analizar, disear, seleccionar, operar,
construir y mantener instrumentos y
sistemas de medicin electrnicos.
83

construir y mantener sistemas de
control electrnico.
Seleccionar,
analizar,
simular,
evaluar, calcular y disear sistemas de
comunicacin y medios de transmisin
de seales electromagnticas.
para disear, simular
y evaluar
equipos y sistemas electrnicos.
Dirigir estudios de factibilidad y
proyectos en diseo, operacin y
funcionamiento de equipos y sistemas
en las reas de desempeo.
Desarrollar
actividades
de
consultora, asesora e interventora
reas de desempeo.
Realizar
peritazgos
y
emitir
tiempo estimado, y especificaciones
de diseo para dispositivos, equipos
y sistemas electrnicos en las reas de
desempeo.
Preparar
contratos
y
evaluar
propuestas
para
construccin,
sistemas y equipos electrnicos.
Supervisar la fabricacin, instalacin
y puesta en marcha de equipos y
Establecer normas de seguridad
y desempeo para equipos y
sistemas electrnicos y desarrollar
procedimientos y sistemas para
su operacin, mantenimiento y
reparacin.

reguladoras de funcionamiento de
componentes y sistemas electrnicos
y participar en su definicin.
sistemas electrnicos, y servicios, equipos

y sistemas de telecomunicaciones.

equipos y sistemas electrnicos.
Redes
y
Sistemas
Telecomunicaciones
Determinar el origen de fallas en

equipos y sistemas electrnicos y
corregir deficiencias.
sistemas y equipos electrnicos.
Disear y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de

capacitacin.
desempeo.
Ingenieros Electrnico y de
Telecomunicaciones
El Ingeniero Electrnico y de
Telecomunicaciones, con un amplio
los recursos naturales, y con una gran
diseo, modelamiento, integracin
y adaptacin, prueba, consultora,
comercializacin,
mantenimiento
y
gestin de
dispositivos, equipos y

de
Medios de transmisin de seales

electromagnticas
Control, automatizacin y robtica
Sistemas digitales y computacionales
Electrnica de potencia
Electrnica de consumo
Funciones y tareas:
El Ingeniero Electrnico
y de
Telecomunicaciones puede desempear
todas o algunas de las siguientes
funciones:
Modelar, analizar, disear, construir,
programar (incluyendo software
embebido) y evaluar circuitos y
sistemas digitales con aplicacin en
las reas citadas anteriormente.
construir y mantener instrumentos y
sistemas de medicin electrnicos.
construir y mantener sistemas de
control.
Analizar, disear, construir y evaluar
medios de transmisin de seales
electromagnticas.
Analizar, simular, evaluar, calcular,
construir y disear sistemas y redes
de comunicaciones.
para disear, simular, construir y
evaluar equipos y sistemas electrnicos
y de telecomunicaciones.
84
Dirigir estudios de factibilidad y

proyectos en diseo, operacin y
funcionamiento de equipos y sistemas
en las reas de desempeo.

equipos y sistemas electrnicos y
de telecomunicaciones y corregir
deficiencias.

asesora, construccin e interventora
reas de desempeo.

sistemas y equipos electrnicos y de
telecomunicaciones.
Realizar
peritazgos
y
emitir

capacitacin.

tiempo estimado, y especificaciones
de diseo para dispositivos, equipos
y sistemas electrnicos y servicios y
sistemas de telecomunicaciones
Preparar
contratos
y
evaluar
propuestas
para
construccin,
sistemas y equipos electrnicos
y
servicios
y
sistemas
de
telecomunicaciones.
Disear y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de
Supervisar la fabricacin, instalacin

y puesta en marcha de equipos
y sistemas electrnicos y de
telecomunicaciones
electrnicos y de telecomunicaciones
y desarrollar procedimientos para
su operacin, mantenimiento y
reparacin.
reguladoras en las reas de desempeo
equipos y sistemas electrnicos y de
telecomunicaciones
85
Realizar actividades profesionales de

mercadeo y ventas de equipos, sistemas
electrnicos y de telecomunicaciones
y servicios de telecomunicaciones
desempeo.
Ingenieros Mecnicos
El Ingeniero Mecnico, con un amplio
los recursos naturales y con una gran
consideracin por el medio ambiente
y responsabilidad social y tica,
diseo, desarrollo, asesora, operacin,
mantenimiento,
administracin,
supervisin, gerenciales y de formacin
de nuevos ingenieros, relacionadas con
mquinas y sistemas mecnicos.
Las reas de desempeo ms importantes
son:
Procesos de manufactura
Diseo de mquinas y sistemas
mecnicos. Incluye el uso de
herramientas computacionales (CAD,
CAM, CAE)
Control y automatizacin de procesos
Robtica y mecatrnica
Bioingeniera
Transformacin de materiales
Estudio y desarrollo de nuevos
materiales
Procesos de generacin y conversin
de energa, convencionales y no
convencionales
Procesos trmicos,
hidrulicos
mecnicos e
Estructuras
Vehculos y sistemas utilizados
en transporte terrestre, areo,
aeroespacial y martimo
Refrigeracin y aire acondicionado
Fabricacin y montaje de maquinaria
y equipos
Mantenimiento industrial
Funciones y tareas
El
Ingeniero
Mecnico
puede
Calcular, seleccionar, dimensionar,
construir y disear elementos y
sistemas mecnicos.
Seleccionar, implementar, construir
y controlar procesos de fabricacin
industrial de piezas o elementos y
seleccionar los materiales adecuados.
Organizar, administrar, planear
y controlar las actividades de
mantenimiento
en
plantas
industriales.

para disear simular
y evaluar
equipos sistemas industriales.
Proyectar, disear y construir
mquinas, equipos, instalaciones
y sistemas para las industrias
manufacturera,
minera,
agroindustrial, de la construccin y
del transporte, entre otras.
Disear mquinas herramientas,
plantas
elctricas,
motores,
carroceras, cascos, fuselajes y otros
aparatos de vehculos de transporte
(automotor, ferroviario, naval y
aeronutico); sistemas, instalaciones
y equipos de generacin, liberacin,
utilizacin y control de energa;
de
calefaccin,
ventilacin
y
refrigeracin;
mecanismos
de
gobierno y direccin, bombas y otros
equipos mecnicos.
Disear
partes
o
elementos
mecnicos de aparatos, herramientas,
equipos, componentes o productos
como computadoras, instrumentos
de precisin, cmaras y proyectores,
entre otros.
Disear partes o elementos mecnicos
utilizados en bioingeniera.
Dimensionar, evaluar y auditar
energticamente plantas generadoras
de potencia.
Seleccionar, calcular, evaluar, operar,

construir y mantener instalaciones,
mquinas y equipos trmicos e
hidrulicos.
Establecer normas y procedimientos

de control para garantizar el eficaz
funcionamiento y la seguridad de
mquinas, mecanismos, herramientas,
motores, dispositivos, instalaciones y
equipos industriales
Seleccionar, calcular, evaluar, operar

y mantener sistemas bsicos de
medicin, automatizacin y control
de procesos industriales.
Supervisar
la
instalacin,
modificacin y puesta en marcha
de sistemas mecnicos en los sitios
86
de construccin
industriales
instalaciones

capacitacin.

fallas y corregir deficiencias

sistemas mecnicos.
Planear, dirigir y desarrollar proyectos

y estudios de factibilidad, costos
y dems,
relacionados
con
la
fabricacin, instalacin, funcionamiento,
mantenimiento
y
reparacin
de
mquinas, equipos e instalaciones de
funcionamiento mecnico.
interventora y asesora en proyectos
relacionados con las reas de
desempeo.
Realizar
peritazgos
y
emitir
sistemas y equipos mecnicos.
Preparar contratos y evaluar
propuestas para construccin o
mantenimiento de equipos y sistemas
mecnicos.
Disear, organizar, administrar y
ejecutar normas y polticas para
implementar sistemas de gestin
y
aseguramiento
de
calidad
empresarial.
Planear, programar y dirigir sistemas
Disear y
relacionados
desempeo.
87
elaborar
con las
manuales
reas de

desempeo.
Ingenieros Metalrgicos
El Ingeniero Metalrgico, con un amplio
de los recursos naturales y con una gran
consideracin por el medio ambiente y
responsabilidad social y tica:
Proyecta, disea y desarrolla procesos
de extraccin, concentracin y
procesamiento de materiales metlicos
y cermicos, a partir de sus menas con
criterios de sostenibilidad.
Fabrica y adapta metales y sus
aleaciones y materiales cermicos
mediante procesos como fundicin,
soldadura y conformado.
Controla la aptitud para el uso de
materiales y equipos mediante el
empleo de mtodos de monitoreo
y control de la corrosin y ensayos
No Destructivos y tratamientos
trmicos.
Las reas de desempeo ms importantes
son:
Metalurgia Extractiva:
-- Beneficio de minerales
-- Trituracin, molienda y clasificacin
-- Concentracin
Extraccin y Refinacin de Metales:

-- Pirometalurgia
-- Hidrometalurgia
-- Electrometalurgia
Disear, desarrollar e implementar

procesos de monitoreo y control de la
corrosin.
Metalurgia Adaptiva
-- Metalurgia Fsica
-- Metalurgia Mecnica
-- Procesos de fabricacin
por
deformacin
plstica
(forja,
laminacin, trefilado, embutido,
mecanizado )
-- Procesos de fabricacin
fundicin y soldadura
Prestar servicios de asesora y

consultora en empresas del sector
metalrgico, petroqumico y de
generacin de energa, realizar
peritazgos y emitir conceptos.
por
-- Tratamientos trmicos de metales y

aleaciones
-- Control destructivo y no destructivo
de partes y piezas
-- Corrosin y control de la corrosin
en los materiales
-- Seleccin de materiales
Funciones y tareas:
El Ingeniero Metalrgico puede
Planear,
disear,
construir
y
desarrollar procesos y equipos
destinados a la extraccin, beneficio
y adaptacin de metales y materiales
a partir de los minerales que los
contienen.
Desarrollar
estudios
sobre
caracterizacin y propiedades de
materiales.
Disear, desarrollar y evaluar procesos
de transformacin de materiales
metlicos y no metlicos como
fundicin, moldeo, conformado,
soldadura, tratamiento trmico.
Desarrollar, implementar y evaluar

la integridad y vida residual de los
equipos, haciendo uso racional de
ensayos no destructivos, aplicando
para ello las normas pertinentes.
Dirigir estudios de anlisis de falla de
materiales y hacer recomendaciones
sobre seleccin y diseo de
materiales.
Implementar y evaluar sistemas
de gestin de calidad y planes de
mejoramiento continuo, sugiriendo
los lineamientos de las normas
aplicables, en empresas relacionadas
con la profesin.
Planear y desarrollar actividades
de optimizacin de los procesos
metalrgicos, mediante el control
de las variables involucradas en cada
uno de ellos y el uso racional de los
recursos.
Disear
y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de

capacitacin.
desempeo.
88
Ingenieros de
Telecomunicaciones
El Ingeniero de Telecomunicaciones, con
un amplio conocimiento de las ciencias
fsicas y matemticas, de la teora y de
la prctica, de la administracin y de la
gestin y con una gran consideracin del
medio ambiente, con responsabilidad
social y tica profesional, realiza
actividades de investigacin, diseo,
planeacin, implementacin, operacin,
consultora, comercializacin, prueba,
mantenimiento y gestin de servicios y
sistemas de telecomunicaciones.
Propagacin y antenas
Sistemas de telefona fija y mvil
Transmisin de datos
Radiocomunicaciones
incluyendo
comunicaciones satelitales
Redes y servicios telemticos
Convergencia de servicios en redes
de nueva generacin
Radiodifusin y televisin
Regulacin de telecomunicaciones
Funciones y tareas
El Ingeniero de Telecomunicaciones
puede desempear todas o algunas de las
Seleccionar,
analizar,
simular,
evaluar, calcular, construir y disear
electromagnticas.
Analizar, disear, construir y evaluar
electromagnticas
89
Analizar, disear, implementar,

construir , poner a punto, evaluar y
gestionar redes y sistemas telemticos,
de acuerdo con la normatividad
vigente.
Evaluar, adquirir, asimilar, construir
y adaptar nuevas tecnologas
relacionadas con sistemas y servicios
de comunicaciones.
Dirigir proyectos y estudios de
factibilidad en diseo, seleccin,
implementacin
y
operacin
de
sistemas
y
servicios
de
telecomunicaciones.
Determinar
materiales,
costos,
tiempo estimado y especificaciones
para los sistemas y servicios de
telecomunicaciones.
Desarrollar
actividades
de
consultora, asesora e interventora
reas de desempeo.
Realizar
peritazgos
y
emitir
con las reas de desempeo
Desarrollar aplicaciones soportadas en
tecnologas de telecomunicaciones.
reguladoras de servicios y sistemas de
telecomunicaciones y participar en
su definicin.
Administrar recursos, servicios y
proyectos de telecomunicaciones
Supervisar la instalacin y puesta
en marcha de sistemas y servicios de
telecomunicaciones.
Establecer normas de seguridad
y desempeo para sistemas de
telecomunicaciones y desarrollar
procedimientos para su operacin y
mantenimiento.
sistemas de telecomunicaciones y
corregir deficiencias.
Disear y
relacionados
desempeo.
elaborar
con las
manuales
reas de

capacitacin
de mercadeo y ventas de sistemas y
servicios de telecomunicaciones.
desempeo.
Pargrafo: Para efectos del presente
artculo,
por reas de desempeo
deber entenderse los subsectores de la
ingeniera correspondiente, en los cuales
el ingeniero puede desempearse a nivel
profesional.
ARTICULO 2.- Adopcin del estudio.

Inclyase como anexo a la presente
resolucin el estudio Actualizacin
de la Clasificacin Nacional de
Ocupaciones para Ocho Especialidades
de la Ingeniera, el cual contiene la
metodologa de trabajo empleada para
determinar las actividades relacionadas
en el artculo anterior.
ARTCULO 3.- Actividades adicionales.
Las actividades descritas en el artculo
primero de esta resolucin se entienden
como las bsicas de un ingeniero, por
lo cual ste podr realizar actividades
adicionales a las descritas, sustentadas en
su experiencia profesional o en estudios
de postgrado relacionados con las reas
de desempeo.
Dado en la ciudad de Bogot D.C. a los
dos (2) das del mes de septiembre de dos
mil ocho (2008).
Notifquese y Cmplase.
David Aponte Gutirrez
Presidente
Marco Antonio Gmez Albornoz
Secretario Ejecutivo
90

Captulo Cundinamarca
Carrera 9 No. 69 A - 06
PBX: 312 73 93
Fax: 321 46 73 - 321 46 75
e-mail: aciem@aciem.org - afiliados@aciem.org
Bogot D.C. - Colombia

Tarifas para Ingenieros ACIEM 2015

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Manual

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Agradecemos remitir sus comentarios y

Luz Marina Oviedo

scar Mauricio Ramos C.

Carlos Alberto Espitia O.

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM

1.1 Escalafones y salarios de los

debe demostrar mnimo, cinco (5)

1.1.2 Niveles de responsabilidad.

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales de Ingeniera en Colombia

serie de responsabilidades que el

vinculados en un mismo proyecto

1 Fuente: Manual de Tarifas de Consultora de Ecopetrol 2008.

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

proyectos a nivel de idea general o

Escalafn 1. 14 salarios mnimos

Nivel F. Decisiones rutinarias que

Escalafn 4. 8 salarios mnimos

Nivel G. Apoyan en campos

Escalafn 7. 4 salarios mnimos

Escalafn 5. 7 salarios mnimos

Escalafn 8. 3 salarios mnimos

En los anteriores salarios no estn

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales de Ingeniera en Colombia

niveles citados en el numeral 1.1.2,

Multiplicador recomendado sobre el salario para el escalafn

Tabla de incremento de salarios por nivel de responsabilidad2

Profesionales de Ingeniera, aunque

1.2 Categoras de obras o proyectos

2 Fuente: Comit Tcnico Manual de Tarifas en Ingeniera - ACIEM. 2006.

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

diseo o ejecucin, el nuevo costo y

1.2.2 Descripcin de categoras de

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales de Ingeniera en Colombia

escalafn (seccin 1.1.3) y/o las tablas

1.2.3 Lista y categora por tipo de

Talleres menores para: mecnica

Edificios multifamiliares con pisos

Instalaciones industriales medianas

Estadios y coliseos pequeos

Industrias metalmecnicas medianas

Laboratorios (potencias menores a

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

Clnicas (potencias mayores a 1.5

Instalaciones industriales complejas

Industrias litogrficas (potencias

Clnicas (potencias menores a 1.5

Laboratorios (potencias mayores a

Lneas de transmisin de 500 kV o

Asociacin Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca

Manual de Referencia de Tarifas para la Contratacin de Servicios Profesionales de Ingeniera en Colombia

1.2.4 Lista y categora por tipo de

Instalaciones simples de distribucin elctrica para casas o multifamiliares

Redes elctricas de baja y media tensin hasta 15 KV

Redes de cableado estructurado (parte pasiva)

Instalacin de grupos de generacin de energa menores de 500 KVA

Subestaciones de transformacin elctrica menores a 500 KVA

Instalacin de grupos de generacin de energa mayores de 500 KVA y