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Monografia de conclusão do curso Master in Project Management

Davis Alves

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA TECNOLOGIA WIRELESS


PARA AUTOMAÇAO EM RESTAURANTES
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
STAFF MANAGEMENT PLAN
Preparado por [Davis Souza Alves] Versão [2.0]
Aprovado por [Professor Wladimir Dezembro - PMP] [14/08/2009]

Organograma do projeto

Davis Alves
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Gerente do Projeto
________________

Parceiros e
TI
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TI Fornecedores
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Equipe Externa
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Tático Operacional

Davis Alves Plínio Pires


Administrador de redes Técnico em redes de Fornecedores
de computadores computadores II Equipamentos

Paulo Cesar Rocha


Técnico em redes de Empresa Terceirizada
computadores I Software ERP/CRM

José Carlos Silva


Técnico em cabeamento
estruturado

Diretório do time do projeto (Team directory)


No Nome Área e-mail Telefone
1 Davis Alves Gerente do Projeto / Adm. Redes davis@e-davis.net (11) 9999-9999
2 Plínio Pires Técnico de redes pleno pli.pires@bol.com.br (11) 8888-8888
3 Paulo Cesar Técnico de redes junior paulo.cesar@globo.com (11) 7777-7777
4 José Carlos Silva Técnico em cabeamento estruturado j.carlos@ig.com.br (11) 6666-6666

Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Staff Management Plan)


Monografia de conclusão do curso Master in Project Management
Davis Alves

Matriz de responsabilidades

Orçamento aquisição
Gerência do Projeto

Análise do Cenário
Planos

Implantar Solução
Planejamento

Comunicação

Suprimentos
Qualidade
Escopo
Tempo

Riscos
No Nome Área

Custo

RH
1 Davis Alves Tática R R S R A A R
2 Plínio Pires Técnica R R R S R
3 Paulo Cesar Técnica A R A R R
4 José Carlos Silva Técnica R R A
R – Responsável A – Apoio S - Suplente

Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time


O Gerente do projeto deve garantir a permanência de todos os integrantes da equipe na
execução do projeto e para isso é o coordenador deste plano de recursos humanos.

Treinamento e Qualificações
Não estão previstos treinamentos para a equipe do projeto além da qualificação técnica
exigida para cada qual. Cada membro da equipe foi selecionado segundo à sua
habilidade e domínio na área alocada, e é garantido pelo gerente do projeto total
competência dos mesmos e garantia de qualidade exigida na execução.

Perfil das funções da equipe


Gerente de projetos
Responsável pela coordenação, contratação, mobilização, motivação e delegação das
atividades relacionadas ao projeto tendo experiência comprovada em projetos de sucesso
similares e qualificado academicamente em Gestão de Projeto.

Administrador de redes de computadores


Responsável pelo desempenho de uma redes de computadores; planejamento
estratégico; configuração dos componentes críticos em uma rede: roteadores e
servidores; necessária qualificação a nível de certificação internacional reconhecida; nível
acadêmico completo em Gerenciamento de Redes.

Técnico em redes de computadores


Responsável pela configuração de equipamentos não críticos em uma rede:
computadores, PDAs, etc. têm a função de configuração em si da rede e detecção de
problemas em nível inicial e avançado; necessária qualificação em nível técnico e
experiência na área;

Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Staff Management Plan)


Monografia de conclusão do curso Master in Project Management
Davis Alves

Técnico em cabeamento estruturado


Responsável pela instalação dos componentes físicos de uma rede: cabos, conectores;
também pelo planejamento da rede e posicionamento dos equipamentos críticos da rede.
Desenvolve o projeto de instalação física e apresenta ao Administrador da rede sendo
como base para o mesmo desenvolver o plano lógico. Necessária qualificação técnica e
recomendável certificação internacional em cabeamento estruturado.

Avaliação de resultados do time do projeto


O gerente do projeto tem total poder de avaliação sobre o desempenho e resultados
gerados pelos membros da equipe. Tendo autoridade suficiente para demissão e
contratação caso algum membro da equipe apresente declínio nos resultados.

Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time


Os resultados nas avaliações semanais da equipe devem ser apresentados sempre na
reunião quinzenal junto ao CCM (Comitê de Controle de Mudanças), formado por Cliente
(Restaurante), Gerente do Projeto e Patrocinador.

Alocação financeira para o gerenciamento de RH


Todas as medidas de gerenciamento de recursos humanos deverão estar citadas junto ao
valor total já descrito no documento de Orçamentação, quaisquer gastos não previstos e
adicionais serão retirados da reserva gerencial já embutido no valor total, não repassando
nada ao cliente do projeto (restaurante).

Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos


i. Responsável pelo plano
• Davis Alves – Gerente do projeto

• Plínio Pires – Técnico em redes de computadores.

ii. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de RH


O plano será submetido semanalmente a revisão pelo responsável e
reprogramado caso necessário.

Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto


não previstos neste plano
 Caso algum membro da equipe seja demitido e outro novo se integre o plano seja
imediatamente revisto.

REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data Modificado por Descrição da mudança
31/08/09 Davis Alves Definido Plano RH 2.0 - Aprovado

APROVAÇÕES
Paulo Masili Data
Gerente TI - FastFoodsBR 14/08/2009

Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Staff Management Plan)