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HUARMEY- PERU
2015
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INGENIERA DE SISTEMAS
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INGENIERA DE SISTEMAS
I.
Dedicatoria
El presente trabajo de investigacin va dedicado para mis padres que me han brindado
una buena educacin y a toda mi familia por ayudarme con los diferentes problemas que
se presentan en mi vida cotidiana
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II.
Agradecimientos
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III.
Epgrafe
El sabio no dice nunca todo lo que piensa, pero siempre piensa todo lo que dice
Si los hombres han nacido con dos ojos, dos orejas y una sola lengua es porque se
debe escuchar y mirar dos veces antes de hablar.
Algunas personas son tan falsas que ya no distinguen que lo que piensan es
justamente lo contrario de lo que dicen.
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Sumario
Contenido
I. Dedicatoria ..............................................................................................................................3
II. Agradecimientos ....................................................................................................................4
III. Epgrafe ................................................................................................................................5
IV. Resumen: ..............................................................................................................................7
V. Introduccin...........................................................................................................................8
CAPITULO I ..............................................................................................................................9
1.1.
1.2.
Qu es un proyecto? .................................................................................................9
1.3.
1.4.
1.5.
CAPITULO II .......................................................................................................................... 12
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.5.1.
2.6.
2.6.1.
5.2.
5.2.1.
Inicio ..................................................................................................................18
5.3.
5.4.
5.5.
2.7.
Conclusiones: ............................................................................................................ 20
2.8.
Referencias bibliogrficas:....................................................................................... 20
ndice de Grficos:
Grafico N 1 Evolucin de los microprocesadores
Grafico N 2 Historia de la crisis de Software
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IV.
Resumen:
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V.
Introduccin
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CAPITULO I
1.1. Procesos De Direccin De Proyectos
Cada vez ms los sistemas que construimos los informticos aportan ms valor aadido
a las organizaciones que los utilizan, hacindolas ms competitivas, con avances
importantes en eficiencia, en eficacia y en efectividad; y en este sentido han adquirido
una mayor importancia y un carcter ms estratgico dentro del conjunto de decisiones
directivas, sin embargo en la aplicacin la propia funcin informtica de las empresas
est sometida a problemas organizativos de direccin y gestin que conviene conocer y
analizar
Antes de mencionar los procesos de direccin de proyectos se definir algunos conceptos
bsicos:
1.2. Qu es un proyecto?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio
y una finalizacin definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.
Los dos elementos bsicos que incluye esta definicin son: las actividades y los recursos.
Las actividades: Son las tareas que deben ejecutarse para llegar a un fin preestablecido
(objetivo deseado); por ejemplo: recopilar informacin; realizar diagnsticos;
confeccionar un diseo global de un procedimiento, programar, escribir manuales de
procedimiento, etc.
Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades.
Para determinar la secuencia lgica de las actividades se debe establecer el mtodo, el
tiempo y el costo, de cada operacin.
Los recursos: Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecucin de cada una
de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos),
programas de aplicacin, discos de almacenamiento, energa, servicios, inversiones de
capital, personal, informacin, dinero y tiempo. Entonces el fin primario de desarrollar
un proyecto debe ser producir un programa calendario en el cual los recursos, siempre
limitados, se asignen a cada una de las actividades en forma econmicamente ptima.
Los Objetivos: En cuanto al objetivo del proyecto, este puede ser sencillo y no demandar
ni muchas tareas ni demasiados recursos; o por el contrario, puede ser complejo y exigir
mltiples actividades y una gran cantidad de recursos para poder alcanzarlo.
1.3. Criterios de un Proyecto
Pero independientemente de su complejidad, caractersticamente todo proyecto rene la
mayora de los siguientes criterios:
1.3.1. Procesos iniciales: Reconocer que el proyecto (o fase) debe comenzar y
comprometerse a ello, teniendo un principio y un fin.
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1.3.2. Procesos de planificacin: Concebir y mantener un esquema factible de trabajo
para satisfacer la necesidad de negocio por la que se encara el proyecto, Tener un
calendario definido de ejecucin
1.3.3. Procesos de ejecucin: Coordinar las personas y otros recursos para ejecutar el
plan y plantearse de una sola vez, Constar de una sucesin de actividades o de
fases.
1.3.4. Procesos de control: Asegurar que los objetivos del proyecto mediante control y
medicin del progreso y si es necesario, tomando acciones correctivas, agrupar
personas en funcin de las necesidades especficas de cada actividad
1.3.5. Procesos de cierre: Formalizar la aceptacin del provecto (o fase) y llevarla a un
fin ordenado, contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades.
Deming, seala y remarca muy claramente, al presentar su teora de Calidad Total, que
el administrador de un proyecto al planificar las actividades, debe tener presente que los
mejores esfuerzos constituyen un elemento esencial; pero desgraciadamente, si estos
esfuerzos se toman aisladamente sin una debida orientacin basada en principios
administrativos, stos esfuerzos pueden causar profundos daos. La necesidad de la
consistencia en los esfuerzos supone que si cada uno sabe lo que tiene que hacer y, que si
cada uno hiciese lo mejor que puede, el resultado sera la dispersin del conocimiento y
de los esfuerzos; por lo tanto, no hay nada que substituya al trabajo en equipo y a los
buenos lderes, para alcanzar una consistencia entre los esfuerzos y el conocimiento
necesario.
Algo importante a tener siempre presente es que: si el administrador realiza un buen
trabajo en la gestin del proyecto, su xito podr ser visto y verificado por los dems; en
caso contrario, naturalmente, el fracaso tambin estar a la vista de todo el mundo.
La responsabilidad es muy alta: alcanzar el objetivo o no. Pero la oportunidad de
"demostrar la capacidad profesional", es de las que no pueden dejarse pasa por alto.
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1.5. Necesidades de un Proyecto
En un entorno informtico estable, la decisin de iniciar un proyecto viene dada por las
necesidades de: mantenimiento, modificacin, mejoramiento, reemplazo o capacidad;
encuadrndose as, el proyecto informtico, dentro de una categora de complejidad.
1.5.1. Mantenimiento del programa: Es una consecuencia de una omisin realizada en
la etapa del diseo del sistema e involucra solucionar fallas menores del sistema,
que obligar a la realizacin de cambios en el programa; como por ejemplo el
descuido de no considerar que puedan ocurrir en el sistema, ciertas condiciones
extraordinarias; como sera el caso de un aumento no previsto del 60 %, en la
emisin de rdenes de compra. Las fallas tambin pueden provenir de otros
factores, como ser en el caso de que existan cambios en las expectativas de los
usuarios.
1.5.2. Modificacin del programa: Involucra algo ms que un simple cambio en el
programa; involucra un cambio estructural de una entidad Por ejemplo, un cambio
en el nmero de dgitos del cdigo postal, o en el cdigo de zona telefnica. La
diferencia con el Mantenimiento es el grado de importancia.
1.5.3. Mejoramiento del sistema: Es el agregado de capacidades que no formaron parte
del sistema de informacin original; por ejemplo cuando en una divisin se
implement un sistema de inventarios, este sistema no inclua un modulo para
calcular la futura demanda de bienes y partes. La inclusin de este sofisticado
mdulo de clculo es considerado un mejoramiento del sistema.
1.5.4. El Reemplazo del sistema; Ocurre cuando los sistemas de informacin se tornan
fsicamente, tecnolgicamente o competitivamente obsoletos. Como es el caso de
la utilizacin del lser, en el reconocimiento ptico de caracteres para la lectura
del cdigo de barras, remplazando a la entrada por teclado.
1.5.5. Nueva Capacidad del sistema: Son sistemas de informacin para los cuales no
es necesario el uso de la automatizacin. Estn dados por la capacidad de poder
modelizar la aplicabilidad de nuevos sistemas. Un ejemplo de ello, es la aplicacin
de los sistemas expertos
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CAPITULO II
2.1. Los sistemas de informacin en la empresa
En los ltimos aos se han incorporado a nuestro entorno numerosos avances
tecnolgicos. Son demasiadas aportaciones a la sociedad del bienestar para predecir un
retroceso. En toda empresa, la preocupacin permanente por la mejora de la
administracin, las finanzas y la produccin han conducido a la rpida adopcin de
sistemas automticos capaces de facilitar tareas mecnicas y rutinarias, evitar errores y
mejorar el control de la cartera de clientes y con el incremento consiguiente de la calidad.
Durante las tres ltimas dcadas hemos asistido a una segunda revolucin tecnolgica a
causa de la integracin de los ordenadores y los sistemas de informacin en la estrategia
empresarial, factor bsico de nuevas ventajas competitivas en manos de los directivos y
arma poderossima para obtener nuevas oportunidades de negocio. En verdad no se puede
considerar a los proveedores externos de servicios informticos socios estratgicos,
porque obviamente las metas y objetivos empresariales no coinciden nunca, por otra parte
la contratacin de proveedores externos puede resultar, si no se negocia bien, ms cara a
largo plazo que el mantenimiento de las capacidades propias. Es cierto que se puede
reducir los costos de la mayor parte de los departamentos de informtica ligando la
poltica de sistemas de informacin a la estrategia de la empresa (deben dejar de ser islas)
mediante la adecuada adaptacin de los recursos humanos y materiales a la esencia del
negocio y recurriendo a las herramientas ms potentes, desde el benchmarking a los
procesos de reingenieria, anlisis de valor y programas de calidad total. Siguiendo esta
tendencia, se ha podido constatar en los ltimos aos el ascenso en los organigramas de
los responsables de sistemas de informacin (Chief Information Officer CIO). As, cada
vez ms, se considera al director de informtica un gestor, cada vez menos un tcnico. Se
desmitifica su funcin y se asume que el xito de su trabajo depende de su capacidad de
integrar de manera coherente las decisiones y planes sobre sistemas de informacin en la
estrategia empresarial. Es habitual or hablar de que esta o aquella empresa ha obtenido
ventajas competitivas y estratgicas mediante un adecuado uso de tecnologas de
informacin. Se trata de saber ser un buen seguidor de los lderes del mercado. No caer
en la desventaja competitiva ms que de ser capaz de generar una ventaja relativa. Innovar
puede ser a veces tan peligroso como no reaccionar a tiempo y correctamente en las
nuevas condiciones del entorno. En manos del directivo esta elegir una u otra opcin, para
lo cual necesitar adquirir una visin global y empresarial de los sistemas de informacin.
Para alcanzar un objetivo estratgico hacen falta tres requisitos: tener una visin de lo que
se quiere, conocer aproximadamente las herramientas y recursos necesarios para su
obtencin y dar los primeros pasos. Por eso, haremos un nfasis en la visin estratgica
de los sistemas de informacin. Dentro de la gestin de la integracin de las tecnologas
de informacin y comunicacin existen algunas reglas que debemos tener en cuenta:
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Los factores que han aportado aceleracin al ritmo de crecimiento del hardware son:
Incremento de la capacidad de operacin.
Incremento de la miniaturizacin.
Reduccin de costes en la produccin.
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2.2. Fundamentacin de la Crisis del Software
Este problema se identific por primera vez en 1968, ao en el que la organizacin
NATO desarroll la primera conferencia sobre desarrollo de software, y en la que se
acuaron los trminos crisis del software para definir a los problemas que surgan en el
desarrollo de sistemas de software, e ingeniera del software para describir el conjunto
de conocimientos que existan en aquel estado inicial.
Algunas referencias tiles para comprender cules eran los conocimientos estables para
el desarrollo de software en 1968 son:
En 1962 se public el primer algoritmo para bsquedas binarias.
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La Ingeniera del Software es una ingeniera relativamente joven que necesitaba:
ISO/IEC 12207
ISO/IEC TR 15504
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B) SEI Instituto de Ingeniera del software.
(SEI http://www.sei.cmu.edu/).Integrado en la Universidad Carnegie Mellon.Los
trabajos y aportaciones realizadas por el Instituto de Ingeniera del Software a la
Ingeniera del software son tambin referente mundial de primer orden, siendo la
aportacin ms significativa los modelos de madurez de las capacidades: CMM y
CMMI; que en sus casi 15 aos de implantacin efectiva en entornos de produccin
de software han demostrado su efectividad en las dos finalidades que cubren: como
marco de referencia para mejora de procesos, y como criterio de evaluacin para
determinar la madurez, y por tanto fiabilidad de resultados previsibles de una
organizacin de software.
C) IEEE Computer Society IEEE
Es el Instituto de Ingenieros en electricidad y electrnica (Institute of Electrical and
Electronics Engineers). Su misin es preservar, investigar y promover la informacin
de las tecnologas elctricas y electrnicas. Surgi en 1963 con la fusin del AIEE
(Instituto Americano de Ingenieros Elctricos) y el Instituto de Ingenieros de Radio
(IRE). La IEEE Computer Society (www.computer.org) es una sociedad integrada en
IEEE, formada en la actualidad por ms de 100.000 miembros en todo el mundo.
Su finalidad es avanzar en la teora, prctica y aplicacin de las tecnologas de la
informacin. Realiza conferencias, publicaciones, cursos de formacin, y desarrolla
estndares
2.5. Estndares para la Ingeniera del Software
IEEE ha desarrollado estndares para todas las reas de Ingeniera del Software.
Algunos de ellos, correspondientes a las principales reas especficas de la Ingeniera
del Software son:
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2.6. La integracin de sistemas
Un conjunto particular de proyectos informticos viene definido por los proyectos de
integracin de sistemas, cuyo fin no es el desarrollo de una aplicacin, si no la puesta en
relacin y funcionamiento de un conjunto heterogneo de componentes para conseguir
una solucin global que responda a una necesidad de usuario. La ingeniera de Sistemas
consiste en integrar productos de Hardware y Software estndar, as como productos
desarrollados especficamente para construir un sistema que sea una solucin completa.
2.6.1.
Caractersticas de integracin.
Competencia tcnica del integrador.
Conocimientos de los diferentes proveedores, productos y / o servicios.
Realizar el plan operativo de definicin de la solucin a construir.
Tomar en cuenta la complejidad del proyecto.
Analizar los riesgos tecnolgico y financiero.
Mtodo de desarrollo (de la solucin)
Mtodo de direccin (del proyecto)
Contar con un equipo de profesionales (para el desarrollo y e integracin del
proyecto)
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CAPITULO III
5.1.Gestin del Alcance
Un proyecto que no realiza el anlisis y la definicin del alcance est afectando
directamente con su organizacin y como consecuencia tiene grandes probabilidades de
fracasar. La administracin del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para
asegurar que este contenga todas las actividades para tener xito en los resultados.
5.2. Procesos de la Administracin del alcance del proyecto
Los principales procesos son:
Inicio
Planificacin del alcance
Definicin del alcance
Verificacin del alcance
Control del cambio de alcance
5.2.1. Inicio
Debemos recordar que la idea de un proyecto informativo evoluciona desde ideas
abstractas hasta concretizase en ideas realizables.
Estas ideas y necesidades dan el inicio al alcance del Proyecto.
A. Entradas para la Iniciacin
Descripcin del Producto. Los documentos de descripcin del producto describen las
caractersticas del producto o servicio que fue elegido para crearse.
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C. Salidas de la Iniciacin
Charter del proyecto (Informe de Problema, Informe Preliminar). Un charter del
proyecto es un documento que reconoc formalmente la existencia de un proyecto, este
deber incluir, directamente o por medio de referencias con otros documentos lo
siguiente:
La necesidad del negocio para la cual en proyecto fue creado.
La descripcin del producto El charter del proyecto deber ser generado por un
administrador externo al proyecto y a un nivel apropiado para las necesidades del
proyecto.
La identificacin/ asignacin del administrador del proyecto En general, el
administrador del proyecto deber ser identificado y asignado tan tempranamente
como sea posible. El administrador del proyecto siempre deber ser asignado con
anterioridad al comienzo del plan de ejecucin del proyecto.
Restricciones. Las restricciones son factores que limitaran las opciones del equipo
administrativo del proyecto. Por ejemplo, un presupuesto predefinido es una
restriccin que muy seguramente limitara las opciones que tiene el equipo
administrador con respecto al alcance, personal, y programacin. Cuando un
proyecto se ejecuta bajo un contrato, las provisiones contractuales generalmente
sern restricciones.
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implementacin de todo proyecto de inversin. En esta etapa el responsable del
proyecto deber realizar una reevaluacin de la propuesta para establecer su
compromiso con la meta, esto asegura que todos en el grupo apunten en la misma
direccin. Propiciar una visin comn hace que cada miembro del equipo del proyecto
est orientado en la misma direccin.
5.4.Definicin del Alcance.
La definicin del alcance involucra subdividir las principales entregas del proyecto
en componentes ms pequeos para facilitar su manejo
5.5. Verificacin del Alcance
La verificacin del alcance es el proceso de la aceptacin formal del alcance del proyecto
por las partes interesadas estos requieren revisar productos de trabajo y sus resultados
para asegurar que todos fueran completados correcta y satisfactoriamente. La verificacin
del alcance difiere del control de calidad en el que este se preocupa primariamente en la
aceptacin de los resultados de trabajo mientras que el control de calidad se preocupa
principalmente de la medida en que el trabajo se halla hecho de manera correcta
2.7. Conclusiones:
Con la investigacin realizada ayudara a mejorar el desarrollo de un proyecto conociendo
el alcance, direccin y la gestin que se debera de realizar para obtener un buen proyecto
y ejecutarlo al final siempre teniendo en cuenta cada uno de los elementos que cuenta la
implementacin de un proyecto, la direccin de un proyecto de TI como un sistema de
informacin debe contar con un mantenimiento, mejoramiento, modificacin, reemplazo
y nueva capacidad del sistema, toda direccin de proyectos lleva consigo un rol, de
actividades que deben estar correctamente asignados, y cada miembro del equipo debe
saber cul es el papel que le corresponde. La integracin de un sistema de informacin
est dada por la capacidad de integrar de un personal encargado de esta actividad en una
empresa. El alcance del proyecto se refiere a que el sistema de informacin o el proyecto
a implementar tengan todos los requerimientos de una empresa para que esta pueda
obtener buenos resultados.
2.8. Referencias bibliogrficas:
Lpez Quesada J. Introduccin a la ingeniera de software, Citado en:
ttp://dis.um.es/~lopezquesada/documentos/UM_1112/FIS_0910/curso/UT1.pdf
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