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INFORMES DEL GRUPO DE TRABAJO DE ISPOR
Acuerdos de riesgo compartido en base al desempeo - Buenas prcticas para el diseo, la
implementacin y la evaluacin: informe del Grupo de trabajo de ISPOR sobre Buenas
Prcticas para los Acuerdos de Riesgo Compartido basado en el Desempeo
Louis P. Garrison Jr., PhD (copresidente)1,*, Adrian Towse, MA, MPhil (copresidente)2, Andrew Briggs, MSc, DPhil3, Gerard de Pouvourville,
PhD4, Jens Grueger, PhD5, Penny E. Mohr, MA6, J.L.(Hans )Severens, PhD7, Paolo Siviero, BA8, Miguel Sleeper, ACMA9
1Pharmaceutical
OutcomesResearch & Policy Program, Department of Pharmacy, University of Washington, Seattle, WA, EE.UU.; 2 Office of Health Economics, Londres, Reino Unido;
of Health and Wellbeing, University of Glasgow, Glasgow, Reino Unido; 4ESSEC Business School, Cergy Pontoise, Francia; 5F. Hoffmann-LaRoche AG, Basel, Suiza; 6Center
for Medical Technology Policy, Baltimore, Maryland, EE.UU.; 7Institute of Health Policy & Management, Erasmus University Rotterdam, Rotterdam, Pases Bajos; 8Agenzia Italiana
del Farmaco, Roma, Italia; 9Access to Medicines GlaxoSmithKline plc, Brentford, Reino Unido
3Institute
Traduccion validada por: Javier Eslava-Scmalbach, PhD, MD, MSc, Director, Instituto de Investigaciones Clnicas, Profesor Titular, Departamento de Ciruga, Facultad de Medicina,
Universidad Nacional de Colombia y Editor, Revista Colombiana de Anestesiologa, Bogot, Colombia
Virginia Becerra, Gerente de Aceso al Mercado , Abbvie, Uruguay & Paraguay
Erwin Hernando Hernadez Rincon, MD, Ms, Universitario en Investigacin en Atencin Primaria, Gobierno y Direccin Sanitaria, Candidato a Doctor en Investigacin Clnica, Centro
de Estudios en Salud Comunitaria - Facultad de Medicina, Universidad de La Saban, Bogot, Colombia
RESUMEN
Existe un inters considerable y cada vez mayor entre pagadores
y productores de frmacos por celebrar acuerdos que impliquen
un elemento del tipo pago por desempeo o riesgos
compartidos. Estos esquemas de pago, denominados acuerdos
de riesgo compartido basado en el desempeo (PBRSA por su
sigla en ingls), implican un plan a travs del cual se realiza un
seguimiento del producto en una poblacin definida de pacientes
durante un perodo de tiempo especfico y el monto o nivel de
reembolso se basa en los resultados obtenidos en lo que respecta
a salud y costos. Siempre ha existido una incertidumbre
considerable en el lanzamiento de un producto acerca del
verdadero desempeo clnico y econmico en el mundo real de
un producto nuevo, pero esto parece haberse incrementado en
los ltimos aos. Los PBRSA representan un mecanismo para
reducir esta incertidumbre a travs de una mayor inversin en
recoleccin de evidencia mientras se utiliza una tecnologa
dentro de un sistema de salud. El objetivo de este informe del
Grupo de Trabajo consisti en establecer los estndares que
deberan aplicarse a las "buenas prcticas", tanto de investigacin
como operativas, en el uso de un PBRSA, incluyendo preguntas
acerca de la conveniencia, el diseo, la implementacin y la
evaluacin de un acuerdo de estas caractersticas. Este informe
brinda recomendaciones prcticas para el desarrollo y aplicacin
de mtodos de ltima generacin que deberan utilizarse al
momento de considerar, usar o revisar PBRSA. Los hallazgos y
recomendaciones ms importantes incluyen lo siguiente. La
recoleccin de evidencia adicional es costosa y hay muchos
obstculos para establecer PBRSA factibles y costo-efectivas: la
negociacin, el monitoreo y los costos de evaluacin pueden ser
considerables. Para una buena prctica de investigacin en el
mbito de los PBRSA, es fundamental vincular correctamente el
diseo del estudio y la investigacin con las incertidumbres que
se apuntan a resolver. Tambin es fundamental contar con
buenos procesos de gobernanza.
_________________
* Dirigir correspondencia a: Louis P. Garrison Jr. Pharmaceutical Outcomes Research & Policy Program, Department of Pharmacy, Health Sciences Building, H3751 959
NE Pacific Street, H -375A, Box 357630, University of Washington, Seattle, WA98195,USA.
Correo electrnico: lgarrisn@u.washington.edu.
1098-3015/$36.00 ver pgina preliminar Copyright 2013, Sociedad Internacional de Farmacoeconoma e Investigacin de Resultados (ISPOR).
Publicado por Elsevier Inc.
http://dx.doi.org/10.1016/j.jval.2013.04.011
Introduccin
Existe un inters considerable y cada vez mayor entre pagadores
y productores de frmacos por celebrar acuerdos que impliquen
un elemento del tipo pago por desempeo o riesgos
compartidos. Estos esquemas de pago, denominados acuerdos
de riesgo compartido basado en el desempeo (PBRSA por su
sigla en ingls), implican un plan a travs del cual se realiza un
seguimiento del producto en una poblacin definida de pacientes
durante un perodo de tiempo especfico y el monto o nivel de
reembolso se basa en los resultados obtenidos en lo que respecta
a salud y costos. Un estudio de bases de datos identific 116
casos de este tipo de acuerdos para medicamentos y otros
productos mdicos desde el ao 1997 [1], con cifras de
crecimiento lento en los ltimos aos. (Consulte [2] y [3] para ver
listas completas de ejemplos de PBRSA). Esta tendencia amplia
en muchos pases desarrollados representa, en parte, una
respuesta al costo cada vez mayor de nuevos frmacos y otros
productos mdicos innovadores, y el deseo de los pagadores de
obtener una certeza mayor y ms valor por el dinero que gastan.
Siempre ha habido una incertidumbre considerable en el
lanzamiento de un producto acerca de su desempeo clnico y
econmico en el mundo real. La incertidumbre y el riesgo
financiero concomitante que implican para el pagador un nuevo
tratamiento mdico que no funciona como se haba anticipado
han aumentado junto con el precio creciente de los nuevos
tratamientos, ya sea un frmaco, un dispositivo u otra tecnologa
mdica. Si los pagadores no estn dispuestos a adoptarlos, los
fabricantes se enfrentan al riesgo de un ingreso reducido por un
producto que, consideran, generar
Definicin de PBRSA
Los PBRSA pueden denominarse de diversas maneras y pueden
incluirse en muchas categoras: esquemas basados en resultados,
acuerdos de riesgo compartido, cobertura con desarrollo de
evidencia (CED por su sigla en ingls), acceso con desarrollo de
evidencia, esquemas de acceso de pacientes (PAS por su sigla en
ingls), autorizacin condicional y esquemas de ingreso
gestionado [2, 4-10]. Para efectos de esta discusin, agrupamos a
todos ellos bajo el trmino "acuerdos de riesgo compartido
basados en el desempeo" (PBRSA).
Cuadro 1 Reino Unido
Qu entidades estn involucradas en el proceso?
El Reino Unido tiene Esquemas de Acceso de Pacientes
(PAS) definidos por el Esquema de Regulacin de Precios
Farmacuticos (PPRS) de 2009. Los PAS son especficos para
cada acuerdo. NO obstante, la mayora son acuerdos
"financieros" cuyo objetivo es brindar al Servicio Nacional de
Salud (NHS) del Reino Unido descuentos efectivos del precio
de lista, y no tanto vincularse con los resultados en salud.
Los PAS del Reino Unido incluyen acuerdos de reembolso
relacionados con el desempeo y cobertura con desarrollo
de evidencia, slo con esquemas de investigacin, pero
principalmente son acuerdos de descuento.
Cul es el enfoque general y la experiencia en el Reino
Unido?
Algunos ejemplos de esquemas del Reino Unido incluyen lo
siguiente:
NICE
El
El
2.
3.
4.
5.
PBRSA de CED
El CED es un acuerdo entre pagador y fabricante que apunta a reducir
la incertidumbre respecto de las polticas de cobertura. En resumen:
dichos esquemas vinculan el pago o reembolso al nivel poblacional
con una recoleccin prospectiva de datos. Pueden diferir sobre la
cantidad de pacientes dentro de la poblacin objetivo que estn
expuestos a la tecnologa. Un esquema CED con un ajuste
previamente acordado o una renegociacin posterior podra llevar a
un cambio en el uso (es decir, en la cantidad de sub-poblaciones) y/o
un cambio de precios. El resultado puede ser ms eficiente, enviando
a los fabricantes una seal clara sobre la voluntad social de pagar,
como as tambin, restringiendo o aumentando el uso para la
poblacin correspondiente.
Los PBRSA de CED pueden subdividirse en dos grupos. Los PBRSA
en el primer grupo aplican a todos los nuevos pacientes con
diagnstico que pueden ser tratados usando la nueva tecnologa,
donde la investigacin slo se realiza sobre un subgrupo o incluso en
otro sistema de salud (esto se denomina "slo con investigacin",
OWR). Los PBRSA en el segundo grupo se basan slo en aquellos
pacientes que fueron incluidos voluntariamente en un estudio
observacional o ensayo [24] (esto se denomina "slo en
investigacin", OIR). En el caso OIR, no todos los pacientes con el
diagnstico tendrn acceso o exposicin a la nueva tecnologa.
Incluimos ambos como ejemplos de PBRSA que dependen de CED.
Walker et al. describen los criterios que podran llevar al uso de un
esquema OWR o un esquema OIR [25]. Los esquemas CED pueden
2.
3.
4.
Un PBRSA basado en la utilizacin puede modificar el costoefectividad que se espera modificando el precio vigente o el uso del
producto a travs de, por ejemplo, una garanta de resultado o el uso
de una respuesta intermedia como parte de una continuacin
condicional del tratamiento. Habr costos de implementacin
asociados con un esquema tal. Debern evaluarse los mritos
relativos de los PBRSA basados en la investigacin y los PBRSA
basados en la utilizacin junto con otras opciones de a) adopcin sin
esperar otra posterior recoleccin de evidencia, b) negacin a adoptar
hasta que haya ms evidencia disponible, o c) adopcin a un menor
precio.
Conveniente para quin?
Cuando un fabricante y un pagador negocian cobertura y reembolso,
un fabricante que considere un PBRSA tendr que ponderar las
ventajas y desventajas del costo y la complejidad adicionales de un
PBRSA respecto de sus alternativas, por ejemplo, ofrecer una
reduccin de precio por anticipado [22]. Pero para evaluar
complejidad y costo, el fabricante tambin necesitar responder las
preguntas P2 a P4 (recoleccin de evidencia, implementacin y
evaluacin) prestando atencin a las perspectivas de los pagadores,
personal sanitario, proveedores y pacientes.
En estas instancias, el hecho de proponer o aceptar un PBRSA ser
una decisin comercial para el fabricante y una decisin comercial
y/o poltica para el pagador. Cuando una de las partes propone el uso
de un PBRSA, debera establecer que es viable un proceso vlido y
eficiente de recoleccin de evidencia que respete las buenas prcticas
profesionales, y debera ser realista respecto de los niveles aceptables
de incertidumbre, como as tambin sobre el costo de la recoleccin
de datos y los desafos de implementacin del esquema. Ninguna de
las partes est sujeta per se a un debate sobre GRP, aunque un
pagador puede indicar los criterios de investigacin cientfica que
deberan cumplirse. En cualquier caso, los datos resultantes deben ser
lo suficientemente robustos como para solucionar las incertidumbres
El diseo preferente del estudio diferir para las preguntas tales como
el subgrupo ptimo de pacientes en una indicacin versus preguntas
acerca de la capacidad de transferencia de un resultado de eficacia a
la efectividad en el mundo real.
Las GRP para la recoleccin de evidencia en los PBRSA deberan
basarse en GRP previas para tipos especficos de estudios. Anteriores
Grupos de Trabajo de ISPOR han definido las GRP en diversas reas
relevantes: modelizacin, estudios no aleatorizados de efectos de
tratamiento, ensayos aleatorizados controlados (RCT), anlisis
retrospectivo de bases de datos y estudios observacionales
prospectivos [45-49]. Si bien ISPOR y otras organizaciones han
desarrollado GRP acerca de una amplia variedad de diseos de
estudio, se ha trabajado mucho menos en la vinculacin de diseos
particulares con preguntas especficas de investigacin. Esta
vinculacin o traduccin es un rea de investigacin activa,
particularmente en el rea de investigacin de efectividad
comparativa [50, 51].
Tabla 1 Factores que afectan a la seleccin del diseo
aleatorizado versus observacional
Factores que favorecen el diseo
aleatorizado
Adaptado de J Comprar Effect Res 2012; 1 (3): 28192 con permiso de Future Medicine
Ltd.
Cuadro 4 - Italia
Qu entidades estn involucradas en el proceso?
En Italia, las dos entidades que participan en los acuerdos de
riesgo compartido basado en el desempeo (PBRSA) son
la Agencia de Frmacos de Italia (Agenzia Italiana del
Farmaco [AIFA]) y el Servicio de Salud Nacional. Para
garantizar la asequibilidad de frmacos innovadores y
costosos, tener un enfoque que vincule el uso de un
frmaco con los resultados clnicos obtenidos es
considerado fundamental. La falta de evidencia en el
mbito clnico real, en particular para los frmacos
innovadores, ha motivado a la AIFA a usar esquemas de
reembolso condicional (tambin conocidos como
acuerdos de ingreso gestionado [MEA, por su sigla en
ingls]) y registros de monitoreo para recolectar datos
sobre seguridad y efectividad. Dentro de un contexto de
MEA, se usan varios instrumentos como acuerdos de
precio-cantidad,
costos
compartidos,
lmite
de
presupuesto, registros de monitoreo, paga por resultados,
riesgos compartidos, planes teraputicos y pagars de
AIFA para gestionar el impacto en el presupuesto, la
incertidumbre acerca de la efectividad clnica y la
rentabilidad, y la utilizacin apropiada de los frmacos.
Cul es el enfoque general y la experiencia en Italia?
Uno de los instrumentos ms importantes para los MEA en
Italia son los registros de monitoreo de frmacos. Por
ejemplo, el Registro de frmacos oncolgicos abarca todos los
centros de venta de frmacos bajo receta en Italia para una
poblacin de ms de 100.000 pacientes oncolgicos.
Estos registros buscan evaluar y rastrear la elegibilidad de los
pacientes, evaluar la utilizacin en la prctica clnica,
recolectar datos epidemiolgicos incluidos datos sobre el
perfil de seguridad, u recolectar informacin adicional faltante
en la primera etapa de evaluacin. Esto debera garantizar el
uso adecuado de los frmacos conforme a sus indicaciones
teraputicas.
Los registros de monitoreo de la AIFA son herramientas en
lnea. Los formularios de informe de caso de los pacientes se
deben llenar usando un registro de monitoreo especfico
basado en la Web. Desde 2006, se registraron un total de 78
indicaciones teraputicas relacionadas con 66 compuestos
activos en los registros de monitoreo, distribuidos de la
siguiente manera: 30 para frmacos antineoplsicos, 14 para
frmacos hurfanos, 1 proyecto para el tratamiento de la
psoriasis, 1 para un frmaco cardiovascular, 2 para frmacos
oftlmicos, 2 para frmacos para la artritis reumatoidea, 2
para frmacos para la diabetes, 2 para frmacos
dermatolgicos, 2 para frmacos para afecciones respiratorias,
1 para un frmaco para la osteoporosis y 2 proyectos
especficos para la esclerosis mltiple y el trastorno por
dficit de atencin e hiperactividad. De las 78 indicaciones
teraputicas que usaban un registro de monitoreo, 28 tambin
forman parte de un acuerdo de reembolso condicional. La
AIFA usa los trminos costos compartidos (cuando hay una
reduccin en el precio para los ciclos de tratamiento iniciales
hasta que queda claro si un paciente est respondiendo), paga
por resultados (cuando el fabricante reembolsa al pagador
por los pacientes que no responden) y riesgos compartidos
(cuando slo el 50% de los costos de los pacientes que no
responden son reembolsados por el fabricante). La nocin de
costos compartidos aplica una un descuento general a todos
los pacientes elegibles al inicio del tratamiento, mientras que
los conceptos de riesgos compartidos y paga por resultados
usan un mecanismo de devolucin para compensar los costos
del tratamiento de los pacientes que no responden. En
trminos de implementacin, el sistema de aplicar un
descuento inicial a todos los pacientes elegibles usado en el
esquema de costos compartidos es ms simple de administrar
que el sistema de reembolso por los pacientes que no
Gobernanza
Algunos PBRSA son acuerdos comerciales bilaterales entre un
pagador privado y un fabricante, como en el caso entre Merck y
Cigna para frmacos antidiabticos especficos en los Estados Unidos
[31]. En estas situaciones, no es esencial contar con una estructura
formal de gobernanza. Esto tambin se aplica cuando los acuerdos
son entre un pagador pblico y un fabricante para los esquemas de
utilizacin (como en Italia [Cuadro 4] o en el Reino Unido [1]) o
cuando un acuerdo entre el pagador pblico y el fabricante implica un
ajuste de precios vinculado con el resultado de la investigacin
dentro de una estructura formal existente para dichos acuerdos (como
en el caso del esquema de acceso CED para pacientes slo con
investigacin para el pazopanib en Reino Unido (Votrient)].
En otros casos, los PBRSA implican acuerdos entre mltiples
interesados, y es mayor la necesidad de contar con estructuras
formales de gobernanza. Por ejemplo, en los Estados Unidos, la
creacin del registro de desfibriladores cardacos implantables para
apoyar la decisin de CED de Medicare en 2005 implic una
asociacin entre asociaciones profesionales, aseguradoras pblicas y
privadas y patrocinantes federales de investigacin clnica,
hospitales, una agencia de calidad y otros [26]. El registro de
desfibriladores cardacos implantables es gestionado por el Colegio
Americano de Cardiologa. El financiamiento del registro se sostiene
a travs de tarifas cobradas a los hospitales participantes. La
financiacin de la investigacin provino de diversas fuentes como los
planes de seguro mdico, los Institutos Nacionales de Salud y la
Agencia para la Investigacin y Calidad de la Atencin Mdica. Con
los fondos de Medicare se pagan slo los dispositivos implantados. El
UK MS RSS fue dirigido por un Grupo Directivo que incluy a
cuatro patrocinadores de los medicamentos involucrados, la
Asociacin de Neurlogos Britnicos, la Sociedad y Fundacin para
la Esclerosis Mltiple, el Colegio Real de Enfermera y la Asociacin
de Enfermeras de Esclerosis Mltiple [56].
Aquellos PBRSA que tienen mltiples participantes y/o implican el
financiamiento de la investigacin a cargo de un contribuyente, como
as tambin el pago por la intervencin, deberan estar gestionados
por un comit directivo que incluya a pacientes, fabricantes, grupos
de apoyo a la enfermedad, asociaciones profesionales y otros
interesados importantes, con un canal para recibir los comentarios del
pblico en general.
En estas circunstancias, es fundamental que haya una estructura de
gobernanza formal para garantizar la transparencia de la naturaleza y
los objetivos del esquema, la responsabilidad y los medios para
resolver conflictos. Hasta la fecha, muchos esquemas han fallado
cuando el objetivo original, el diseo de la investigacin o la
recoleccin de datos tuvo que cambiarse como resultado de objetivos
rivales en la arena poltica entre los interesados [55, 57].
La transparencia del proceso tambin es importante. Un tema ms
controversial es la transparencia acerca de cualquier acuerdo de
precios de CED. El valor de los nuevos productos (y por ende su
precio) variar entre los distintos pagadores y entornos, y el hecho de
revelar los precios puede hacer que algunos pagadores referencien
precios ms bajos en otro lugar en vez de buscar pagar por el valor
establecido por el esquema en su propio sistema de salud. Por ende,
la transparencia del precio probablemente contribuya poco a la
eficiencia de un PBRSA.
Una gobernanza eficaz requerir de lo siguiente:
Conclusiones
Este informe del Grupo de Trabajo ha revisado los problemas
asociados con la definicin de las buenas prcticas de
investigacin y funcionamiento para los PBRSA. Los analistas,
comentaristas y grupos de trabajo anteriores han identificado,
debatido y tratado muchos de estos problemas. Los anteriores
grupos de trabajo sobre mtodos de ISPOR y otras organizaciones
profesionales han definido las GRP para los principales diseos de
estudios relevantes.
Nuestra intencin es avanzar en el debate definiendo el alcance del
problema e identificando los problemas con mayor claridad. Los
principales mensajes de este informe son los siguientes:
Agradecimientos
Agradecemos a los ms de 100 revisores de ISPOR por sus tiles
comentarios: sus nombres se pueden encontrar junto con nuestras
respuestas en el sitio Web de ISPOR. Sus opiniones ayudaron
mucho a enfocar el manuscrito y nuestros pensamientos, y
contribuyeron a la naturaleza consensual de un informe de un
grupo de trabajo de ISPOR. Les agradecemos su tiempo, pericia y
conocimiento. Tambin le agradecemos a Elizabeth Molsen de
ISPOR por su trabajo duro y apoyo dedicado a nuestro Grupo
deTrabajo durante toda la preparacin de este informe.
Fuente de apoyo financiero: No se recibi ningn apoyo
financiero.
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