"O Diabo Veste Prada"

O Filme conta com a histria da Super Chefe Miranda, um editora de uma

grande revista de moda, dona de uma autoridade, capacidade, visionria,
organizada, comprometida, bem relacionada, perfeccionismo e exigncia
exuberante no que faz e no que se prope, alm de ser uma conhecedora
profunda do mercado em que atua.
Um filme com 100% de administrao pura, situaes que envolvem desde
o momento da seleo, da importncia de se preparar para uma entrevista,
das dificuldades encontradas no ambiente de trabalho, de como lidar com
os grupos informais at a Gesto de pessoas e os estilos de liderana.
Como voc reagiria se trabalhasse duro em uma tarefa cujo resultado no
foi o que se esperava, e ouvisse do seu chefe este discurso?

"Sabe porque o contratei? Sempre contrato o mesmo estilo de pessoa para este
cargo. Mas todas me decepcionam. Ento me aparece voc, que aparentemente no
tinha perfil, mas sim um timo currculo e um belo discurso sobre sua tica de
trabalho. Eu achei que voc seria diferente. No entanto, voc acabou me
decepcionado mais do que qualquer um dos outros."
Vivemos em um mundo onde somos obrigados a ver como ideal um modelo de
eficincia extrema: por mais que estudemos ou trabalhemos, parece nunca ser o
suficiente, e o mundo parece nos instigar a dar cada vez mais e mais de ns mesmos
Reconhecimento? Estabilidade? Isso no existe em um mundo onde somos forados a
nos compararmos com parmetros inatingveis de excelncia: quando achamos que
"chegamos l", percebemos que ainda h um longo caminho a ser percorrido.

Estilos de Liderana
Existem trs estilos bsicos de liderana que um gestor pode adotar: autoritrio,
democrtico e liberal. A personagem Miranda um exemplo tpico de liderana
autoritria, raro ver o ditado "manda quem pode e obedece quem tem juzo" ser to
bem representado em um filme. Cada segundo do filme evidencia o jeito agressivo e
duro do estilo autoritrio, bem como suas vantagens (total controle sobre a organizao
em virtude do baixo grau de delegao) e desvantagens (sobrecarga de
responsabilidades e servio que extermina a vida pessoal do gestor autoritrio).

As Bases do Poder
Outro assunto muito interessante ilustrado no filme so as bases do poder, ou seja, a
capacidade que um indivduo tem para influenciar o comportamento de outro indivduo.
Existem vrios tipos de poder, a saber:

Poder coercitivo: as pessoas obedecem

consequncias negativas de seu comportamento.

por

medo

das

Poder de recompensa: o oposto ao poder coercitivo, ou seja, as

pessoas obedecem objetivando conseguir algum benefcio.

Poder legtimo: referente posio na hierarquia formal da

organizao.

Poder do talento: o poder provindo da percia, isto , em virtude

do lder ser reconhecido por fazer algo muito bem ou em deter
conhecimentos sobre algo. Se voc faz muito bem alguma coisa til e
as pessoas sabem disso, provavelmente detm poder do talento.

Poder de referncia: provm da admirao pelo outro e o desejo de

se parecer com ele, sendo bem semelhante ao carisma.

A segunda situao de conflito foi a luta entre o profissional e o pessoal, as

escolhas fazem parte da vida de qualquer pessoa. Trazendo para a realidade
do mercado de trabalho, ela nos leva a uma encruzilhada: ou investimentos
a nossa vida nas oportunidades de trabalho que so geradas pelo nosso
esforo e capacidade medida que elas vo surgindo, dizer no sinnimo
de fracasso (?) e mostra que concorrentes podero tomar o nosso lugar ou
abrimos mo desta ascenso para no perdemos o convvio com a famlia
devido h horas e horas de trabalho e a perda da privacidade por causa da
funo. Chegamos a uma concluso de que no h uma escolha certa ou
errada. O que existe aquilo que voc quer e o arcar com as consequncias
de sua escolha.
Embora classificado como comdia, a anlise do filme sob a tica da
socioeconmica e da anlise institucional oferece uma possibilidade singular
de transmisso de conhecimento prticos e tericos, alm de apontar
questes e demandas contemporneas encontradas em algumas
instituies e empresas: a obsesso pela aparncia, a ditadura de produtos,
a sociedade de consumo, a competitividade e como as instituies
produzem
sujeitos
de
acordo
com
as
suas
convenincias.
Na empresa ela uma mulher eficiente no deixando escapar nada, nem os
pequenos detalhes, tudo tem que estar pronto sempre antes do prazo
estabelecido.
A responsabilidade fator de destaque, pois ser responsvel significa
responder pelos prprios atos, e corresponder as expectativas das
outras pessoas, sejam colegas, chefes, fornecedores ou clientes.
A assertividade se mostra por atitudes como a coragem de expressar sua
opinio, mesmo quando todos pensam o contrrio, falar com calma e
pausadamente, buscar solues para problemas existentes e no fazer de
conta que no existem no querer ter sempre a razo, dar sugestes, no
ordens, enfim, ter expediente com serenidade.

 bom refletir sobre estes conceitos descobrir em que possvel fazer a

diferena
dentre
outros
profissionais.
A vivncia de conflitos uma constncia na vida de profissionais. Fazer
escolhas e sofrer a consequncia delas leva-nos a fazer parte de um cenrio
do qual somos personagens principais, isto , o palco da vida. Nunca perca
seu foco.