2.1.

ESTRUCTURADOR CONSIDERADO.

Anlisis
Weber

tradicional

Lewin, Lippit, White.

Autoritarios

El
liderazgo
carismtico

Paternalistas

El
liderazgo
autoritario

Laissez-faire
(dejar hacer)

El liderazgo legal
burocrtico

Democrticos
Participativos

Caractersticas del lder

Autcrata vs Considerado

Autcrata (Tambin
llamado: Estructurador,
orientado a la tarea)
Da mucha importancia
al
orden,
a
la
estructura,
a
los
resultados,
pero
muestra poco inters
hacia su personal y se
mantiene lejos de ellos.
Prefiere sacrificar al
personal para conseguir
altos resultados.
Delega muy poco, todo
lo quiere hacer el.
Ama el control y los
controles.
Rgido. Las normas y
polticas, por encima de
todo.
No acepta sugerencias

Considerado
Atiende a sus
subordinados de
forma
personalizada.
Se preocupa por
su bienestar.
Atiende
sus
inquietudes
y
preocupaciones.
Trata
a
los
subordinados
como iguales.

Liderazgo estructurador (Autocrtico): El lder decide primero la mejor

manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que
se espera de ellos.
Adems este tipo de lderes insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos
tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie
lo que est haciendo. Si se trabaja para un lder autocrtico, el trabajo suele
consistir en hacer lo que el lder dice.

2.2.

ORIENTADO A LA PRODUCCIN O AL EMPLEADO.

Lder Orientado a la Produccin
vs Lder Orientado al Empleado

Estudios
Michigan

de

U.of

Realizados en el Survey
Research Center.
Es un enfoque de dos
dimensiones:
1.- Orientado al empleado
2.Orientado
a
la
produccin

Estudios de la
Universidad Estatal de
Ohio
Los
investigadores
buscaron
identificar
las
dimensiones
independientes
del
comportamiento del lder.
Los investigadores llamaron
a estas dos dimensiones:
1.- Estructura de inicio
2.- Consideracin.

Caractersticas

Los lderes orientados a la

produccin

Los lderes que estaban

Orientados al empleado

Personas que enfatizaban las

relaciones interpersonales

-Tendan a enfatizar los aspectos

tcnicos o laborales del trabajo

Mostraban
un
inters
personal en las necesidades
de sus subordinados

Su preocupacin principal era el

logro de las tareas del grupo

Los miembros del grupo eran

considerados medios para tal fin.

Aceptaban las diferencias

individuales
entre
los

Sabe dirigir a la gente pero siempre con la mentalidad de que lo ms

importante es la produccin. Est mucho ms orientado al cumplimiento y
logro de las tareas ms que a las relaciones personales. La gente debe
cumplir con la parte que le corresponde en la parte laboral y deben hacerlo
de manera correcta para que todo se cumpla de manera exitosa con el
acompaamiento e instrucciones del lder.

2.3.

AUTORITARIO DEMOCRTICO.

Caractersticas
AITORITARIO

DEMOCRATICO

Como una actitud abusiva de la

autoridad.

Permite organizar a un conjunto de

individuos.

Palabra utilizada especialmente para

describir sistemas de gobierno de
una nacin o pas.

Toma en cuenta todas las opiniones.

Son percibidos como personas

rgidas y carentes de empata hacia
los dems.

Lder que manda y gobierna al

grupo, son subordinados a l.

El lder toma las decisiones.

No permite la participacin
discusin del grupo.

Toma decisiones en aporte de los

dems
y
comparte
la
responsabilidad por igual.
Promueve el dialogo entre su grupo
para que entre todos se llegue a una
mejor solucin.
El lder fomenta la participacin del
grupo.

o
Agradece la opinin del grupo y no
margina a nadie.

El lder es dueo del a informacin.

El objetivo es para el bien grupal.

Tiene control sobre todos y sobre

todo.

Escucha todas las opiniones de los

dems.

Administra premios y castigos.

Delega actividades y confa en la

capacidad de su grupo.

Fija objetivos a cumplir.

El lder ofrece ayuda y orientacin.

VENTAJAS

Provoca iniciativa y mayor

DESVENTAJAS

Es un proceso lento.

disposicin.
Es arriesgado si el lder no sabe
Estimula al sentimiento de
pertenencia de grupo.

estimular las habilidades de

empata y apoyo.

El grupo no compite, sino que

se apoya para llegar al objetivo.
Se generan vnculos
importantes entre el grupo y
con el lder.

El lder debe contar con muchas

capacidades asertivas y de
colaboracin.
Se deposita mucha confianza en
el grupo.

Se preocupa por el desarrollo

de su equipo ms que por el
resultado.

Es difcil tener a todo el grupo

contento.