ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA

DEL CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECNICA
ESC. DE ING. INDUSTRIAL.

Ingeniera econmica
TEMA: MEDICIONES DE EFECTIVIDAD ECONOMICA

AUTOR: STALYN BONILLA

CODIGO: 1338
DOCENTE: ING. PAUL VEGA
Fecha: 2015/011/05
1. INTRODUCCION
TEMA: MEDICIONES DE EFECTIVIDAD ECONMICA

La efectividad econmica es la adquisicin de recursos como financiamiento para elaborar y poner en

prcticas todos los proyectos en estudio. Su objetivo es de lucro de tipo empresarial y, su propsito
consiste en medir la eficiencia de la inversin involucrada de un proyecto. Es decir, incluye tanto la
eficiencia de los recursos propios (capital social) como de los recursos obtenidos de crditos o
prstamos
OBJETIVOS.
Objetivo general:
Mediciones de efectividad econmica.
Objetivo especfico:
Identificar los diferentes mtodos de evaluacin econmica
Definiciones de efectividad econmica.
MARCO TEORICO
La efectividad econmica implica que todos los gobiernos y las empresas necesitan financiarse, es
decir, deben conseguir dinero de alguna fuente, generalmente para crecer o realizar nuevos
proyectos.
Es la Cualidad de efectivo o eficaz. Un agente econmico es efectivo cuando realiza la misin o el
cometido que tiene asignado de conformidad con las previsiones o condiciones previamente
establecidas. Se utiliza generalmente este trmino como sinnimo de eficacia.
La efectividad econmica implica la medicin del servicio a clientes ente todos los eslabones de la
cadena
En todos los pases se genera riqueza, ya sea por la explotacin de los recursos naturales que tiene el
pas, por la transformacin de materias primas que agregan valor a los productos, los cuales son
vendidos a consumidores nacionales o extranjeros y por la prestacin de servicios de todo tipo.
DESARROLLO
EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIN
La evaluacin econmica de un proyecto consiste en analizar
las acciones
propuestas en el
proyecto de acuerdo con cierto criterios con el propsito de verificar los efectos sociales que el mismo
al ejecutarse puede crear para el pas y no-regin en que se programe los beneficios
y riesgo econmico que los promotores del mismo pueden percibir o soportar. La evaluacin
econmica de proyectos de cooperacin tiene por objetivo identificar las ventajas y desventajas
asociadas a la inversin en un proyecto antes de la implementacin del mismo. La evaluacin
econmica es un mtodo de anlisis til para adoptar decisiones racionales ante diferentes
alternativas. Es frecuente confundir la evaluacin econmica con el anlisis o evaluacin financiera.
En este segundo caso se considera nicamente la vertiente monetaria de un proyecto con el objetivo
de considerar su rentabilidad en trminos de flujos de dinero. Mientras que la evaluacin econmica
integra en su anlisis tanto los costes monetarios como los beneficios expresados en otras unidades
relacionadas con las mejoras en las condiciones de vida de un grupo. Podemos hablar entonces de
rentabilidad o beneficios de tipo social

Una definicin de evaluacin econmica es la siguiente: Anlisis comparativo de las acciones

alternativas tanto en trminos de costes como de beneficios 2 La definicin mencionada debera
ampliar su campo de anlisis hacia otros mbitos de las relaciones sociales, como por ejemplo la
calidad de esas relaciones sociales, la equidad en la distribucin de los ingresos, la equidad entre
sexos, etc. Son enfoques que se aaden a esa definicin y que, en consecuencia, se deberan
incorporar a ella ante las diferentes situaciones en que nos podamos encontrar: un proyecto de salud,
de empoderamiento de las mujeres, de vivienda, etc. Todos ellos son susceptibles de ser analizados
desde el punto de vista econmico, pero cada uno de ellos incorpora matices y contenidos que lo
diferencian del anlisis que habra que realizar en los otros sectores. En esta unidad didctica vamos
a estudiar prioritariamente la evaluacin de iniciativas econmicas promovidas por los proyectos de
cooperacin al desarrollo.

TIPOS DE COSTES.
Costes directos. Gastos de inversin en bienes muebles e inmuebles, personal, formacin,
etc. Se relacionan directamente con alguna o algunas de las actividades y resultados
planificados. Por ejemplo, la compra de una prensa motorizada para la produccin de aceite de
girasol, que antes se produca con una prensa manual, es un gasto que se vincula directamente
con el resultado aumento de la productividad de la fbrica de aceite.
Costes indirectos. No estn relacionados directamente con actividades o resultados, sino con
el conjunto de ellos. Se les suele llamar gastos de administracin o de funcionamiento y se
refieren al pago del alquiler de oficinas, electricidad, compra de ordenadores para
administracin, etc. En el ejemplo citado, se necesitara una persona para llevar la contabilidad
del conjunto del proyecto, no slo de los gastos de maquinaria y materia prima, sino tambin
del personal de produccin y comercializacin, de promocin.
Costes valorizados. Se corresponden con alguna actividad o servicio que no tiene una
contraprestacin monetaria, sino que esa actividad o servicio se presta de manera solidaria.
Por ejemplo, la mano de obra no cualificada que aporta una asociacin de padres y madres
para la construccin de una escuela. Aunque no cobran por ese trabajo, es necesario estimar
su coste valorizado haciendo un clculo de las horas dedicadas, y multiplicndolas por el
salario medio de la zona o del pas para la mano de obra no cualificada.
Costes de oportunidad. Es el coste en el que se incurre por seleccionar una alternativa (un
tipo de proyecto) y rechazar otra u otras. En el caso citado de construccin de una escuela se
podran haber considerado dos alternativas: trabajo voluntario de padres y madres o
contratacin de mano de obra no cualificada. Si tomamos la primera alternativa, el coste de
oportunidad es lo que dejan de ganar padres y madres por tener que dedicarse a esa actividad.
El coste marginal (CM) no es una categora diferente de las cuatro mencionadas, sino una
forma de anlisis que se utiliza para considerar la pertinencia de gastar ms para conseguir una
cierta cantidad de beneficio adicional.

Distinguimos tres tipos de beneficios:

Beneficios percibidos por las personas. Son beneficios no monetarios percibidos de
manera subjetiva por las personas o definidos, igualmente de manera subjetiva, por
profesionales o especialistas de determinadas materias. Por ejemplo, si se pone en marcha
un proyecto para crear empleo, podramos tener inters en evaluar la calidad de los

empleos creados y entonces tendramos que definir con precisin qu entendemos por
calidad: influencia en la toma de decisiones en la empresa, retribuciones regulares y
ajustadas al coste de la vida, valoracin de las relaciones personales, etc.
Beneficios objetivos no monetarios. Se trata de beneficios objetivos en el sentido de que
su cuantificacin ya est definida. Por ejemplo: nmero de empleos creados, porcentaje de
mujeres en puestos de direccin; en el caso de proyectos de salud: aos de vida
ganados, nmero de personas vacunadas; litros de agua disponibles por persona y da, etc.
Beneficios monetarios. Se refieren casi siempre a la rentabilidad de una inversin
realizada, es decir a los beneficios financieros que se consiguen por una actividad
empresarial o comercial.

Identificacin del objeto de evaluacin

Los pasos necesarios para identificar el objeto de nuestra evaluacin econmica son:
Definir la funcin social
Definir los indicadores de evaluacin
Establecer un sistema de recogida de informacin
Definir la funcin social:
Antes de comenzar a realizar la evaluacin debemos asegurarnos de que est bien definida la funcin
social o funcin de bienestar, esto es, cmo interpretamos o en qu concretamos la mejora de las
condiciones de vida de la comunidad a la que se dirige el proyecto.
Definir los indicadores de evaluacin.
Para que esos indicadores puedan ser objeto de evaluacin es necesario que cumplan, al menos, las
siguientes condiciones:
Expresar el periodo de realizacin del indicador: CUNDO. Ejemplo: Despus de 1 ao
de iniciado el proyecto.
Expresar la unidad de medida: QU. Ejemplo: los ingresos.
Expresar qu grupo es el destinatario del indicador: QUIN. Ejemplo: de la cooperativa
agrcola.
Expresar la cantidad: CUNTO. Ejemplo: aumentan un 10%.
Establecer un sistema de recogida de informacin.
La recogida de informacin para determinar el grado de cumplimiento de cada indicador es un aspecto
clave.
En el ejemplo citado lo natural sera acudir a los libros de contabilidad de la cooperativa para
comprobar la variacin de sus ingresos. Pero en otros casos puede ser ms complicado e incluso
inviable la verificacin de los indicadores.
Si, por ejemplo, los beneficios se relacionan con opiniones subjetivas de un grupo de personas
entonces habr que recurrir a encuestas, que si las hacemos de forma rigurosa llevarn mucho tiempo
y dinero. En este caso habra que valorar la pertinencia de utilizar ese indicador o de sustituirlo por
otro ms fcilmente contrastable y sin prdida de calidad en la medicin.

Mtodos de anlisis para la evaluacin econmica

La evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos- financieros es una herramienta de

gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un
anlisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo.
Las tcnicas de evaluacin econmica son herramientas de uso general. Lo mismo puede aplicarse
a inversiones industriales, de hotelera, de servicios, que a inversiones en informtica.
El valor presente neto y la tasa interna de rendimiento se mencionan juntos porque en realidad es el
mismo mtodo, slo que sus resultados se expresan de manera distinta. Recurdese que la tasa
interna de rendimiento es el inters que hace el valor presente igual a cero, lo cual confirma la idea
anterior.

Estas tcnicas de uso muy extendido se utilizan cuando la inversin produce ingresos por s misma,
es decir, sera el caso de la tan mencionada situacin de una empresa que vendiera servicios de
informtica.

l van y la TIR se aplican cuando hay ingresos, independientemente de que la entidad pague o no
pague impuestos
El valor actual neto (VPN)

El mtodo del valor presente neto es muy utilizado por dos razones, la primera porque es de muy fcil
aplicacin y la segunda porque todos los ingresos y egresos futuros se transforman a pesos de hoy y
as puede verse, fcilmente, si los ingresos son mayores que los egresos.

Cuando l VAN es menor que cero implica que hay una perdida a una cierta tasa de inters o por el
contrario si l van es mayor que cero se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se
dice que el proyecto es indiferente.

En la
de un
la tas
el
la

aceptacin o rechazo
proyecto depende
directamente de
a de inters que se
utilice. Por lo general
VPN disminuye a
medida que aumenta
tasa de inters, de
acuerdo con la
siguiente grfica

Valor actual neto (VAN)

El VAN mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios deducida la inversin. Actualiza a una
determinada tasa de descuento i los flujos futuros. Este indicador permite seleccionar la mejor
alternativa de inversin entre grupos de alternativas mutuamente excluyentes.
Debemos tener en cuenta que no conlleva el mismo riesgo, el invertir en deuda del Estado, que en
una compaa de comunicaciones o en una nueva empresa inmobiliaria. Para valorar estos tres
proyectos debemos utilizar tasas de descuento diferentes que reflejen los distintos niveles de riesgo.
Como las inversiones son normalmente a largo plazo, para actualizar los distintos flujos al momento
inicial.

Mtodo de la tasa interna de retorno (TIR)

Este mtodo consiste en encontrar una tasa de inters en la cual se cumplen las condiciones
buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversin. Tiene como ventaja frente a
otras metodologas como la del valor presente neto (VPN) o el valor presente neto incrementar (vpni)
porque en este se elimina el clculo de la tasa de inters de oportunidad (to), esto le da una
caracterstica favorable en su utilizacin por parte de los administradores financieros.

La tasa interna de retorno es aqulla tasa que est ganando un inters sobre el saldo no recuperado
de la inversin en cualquier momento de la duracin del proyecto. En la medida de las condiciones y
alcance del proyecto estos deben evaluarse de acuerdo a sus caractersticas, con unos sencillos
ejemplos se expondrn sus fundamentos. Esta es una herramienta de gran utilidad para la toma de
decisiones financiera dentro de las organizaciones

Costo anual uniforme equivalente (CAUE)

El mtodo del caue consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de
pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores que los egresos y por
lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el caue es negativo, es porque los ingresos son
menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.

Evaluacin de alternativas bajo condiciones de riesgo e incertidumbre

Los modelos tradicionales para la evaluacin de proyectos y alternativas de inversin usan reglas
tales como periodo de recuperacin de la inversin y tcnicas de flujos de caja descontados conocidas
como: valor actual neto (van).

Estos mtodos asumen que el proyecto reunir el flujo de caja esperado sin la intervencin de
la gerencia en el proceso. Toda la incertidumbre es mantenida en la tasa de descuento, la cual es
ajustada de acuerdo al riesgo. Sin embargo las empresas no son inversionistas pasivos. La gerencia
tiene la flexibilidad de reasignar recursos, vender el active, invertir despus, esperar y ver cmo se
comporta la competencia e inclusive puede abandonar el proyecto.
Dicha flexibilidad no es tomada en cuenta en los modelos tradicionales lo cual crea anlisis errneos y
costo de oportunidad. Para incluir el efecto riesgo, los mtodos basados en mediciones estadsticas
son los que logran superar en mejor forma al criterio subjetivo, que a pesar de ser uno de los ms
utilizados, se basa en consideraciones de carcter informal de quien toma la decisin, sin incorporar
especficamente el riesgo del proyecto.

La falta de estimaciones del comportamiento futuro se puede asociar normalmente a una distribucin
de probabilidad de los flujos de caja generados por la inversin.
El punto de equilibrio

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de
un producto (it
=
ct).
Un punto
de
equilibrio es
usado
comnmente
en
las
empresas / organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los
costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.

El anlisis de sensibilidad

Es una de las partes ms importantes en la programacin lineal, sobre todo para la toma de
decisiones; pues permite determinar cundo una solucin sigue siendo ptima, dados algunos
cambios ya sea en el entorno del problema, en la empresa o en los datos del problema mismo.

Anlisis de perfectibilidad

Se estudian con mayor detalle las alternativas viables para la concrecin del proyecto, recabndose
los datos para su anlisis
Relacin Beneficio / Costo
En el anlisis Beneficio/Costo debemos tener en cuenta tanto los beneficios como las desventajas de
aceptar o no proyectos de inversin
Es un mtodo complementario, utilizado generalmente cuando hacemos anlisis de valor actual y
valor anual. Utilizado para evaluar inversiones del gobierno central, gobiernos locales y regionales,
adems de su uso en el campo de los negocios para determinar la viabilidad de los proyectos en base
a la razn de los beneficios a los costos asociados al proyecto. Asimismo, en las entidades crediticias
internacionales es casi una exigencia que los proyectos con financiacin del exterior sean evaluados
con ste mtodo.
La relacin Beneficio/costo est representada por la relacin
En donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VAN, de acuerdo al flujo de
caja; o en su defecto, una tasa un poco ms baja, llamada TASA SOCIAL ; tasa utilizada por los
gobiernos centrales, locales y regionales para evaluar sus proyectos de desarrollo econmico.
Anlisis Coste Utilidad
El ACU se utiliza cuando los beneficios tienen su origen en percepciones subjetivas. Se trata de
categorizar diferentes estados de la realidad de acuerdo a nuestra visin de mejora de una situacin.

Una vez identificadas estas reas de inters para el anlisis, procedemos a establecer categoras
dentro de ellas de modo que podamos ordenarlas de mejor a peor. Y por ltimo asignamos valores
numricos a estas categoras como son:

mbito productivo.
mbito reproductivo.
mbito comunitario.
Anlisis Coste Efectividad
El ACE se utiliza cuando los beneficios s tienen un valor objetivo cuantificable aunque no en dinero,
sino en indicadores objetivamente verificables. En esta situacin sigue siendo importante tener una
referencia para la comparacin que nos permita tomar una decisin o emitir un juicio de valor sobre el
proyecto evaluado.
Perodo de recuperacin del capital o la inversin (PR)
El perodo de recuperacin del capital es el plazo (nmero de aos) en que la inversin original se
recupera con las utilidades futuras.
La regla de decisin asociada a este indicador seala que se deben preferir los proyectos con menor
perodo de recuperacin. Cuanto ms corto sea ste, mejor. Si las utilidades anuales son constantes o
similares:
PR = Capital invertido / Utilidad anual
Cuando las utilidades anuales son diferentes, se calcula la suma acumulada de las utilidades anuales
(beneficios netos) hasta alcanzar el monto de la inversin. El nmero de aos en que se alcance la
coincidencia entre la suma acumulada de las utilidades anuales y el monto total de la inversin ser el
perodo de recuperacin del capital.

CONCLUCIONES:
La presente investigacin presen se logr identificar los distintos mtodos de evaluacin
econmica de los proyectos
La efectividad econmica es un punto muy importante a estudiar en la creacin bienes o
servicios ya que consiste en la utilizacin ptima de todos los recursos necesarios para llevar
a la excelencia los proyectos planteados.

LINKOGRAFIA:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006b/cag3/2f.htm
http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/19_Evaluacion_economica.pdf
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/9/37779/gover_2006_03_eficacia_eficiencia.pdf
http://www.monografias.com/trabajos67/evaluacion-proyecto-herramienta-asegurar-inversiones/evaluacion-proyectoherramienta-asegurar-inversiones2.shtml
http://www.eumed.net/ce/2009a/amr.htm