Você está na página 1de 29

Administrao

Prof. Esp. Andr Lus Belini


Bacharel em Sistemas de Informaes
MBA em Gesto Estratgica de Negcios

Cronograma das Aulas. Hoje voc est na aula


Semana

Tema

01

Apresentao do PEA. Fundamentos da Administrao: O que a administrao de empresas

02

Fundamentos da administrao: As empresas

03

Contexto organizacional: O ambiente das empresas

04

Contexto organizacional: A tecnologia e sua administrao

05

Contexto organizacional: Estratgia empresarial

06

Planejamento empresarial: Planejamento estratgico

07

Planejamento empresarial: Planejamento ttico / Estudo de caso

08

Planejamento empresarial: Planejamento operacional

09

Avaliao Parcial

10

Organizao empresarial: Desenho organizacional

11

Organizao empresarial: Desenho organizacional

12

Organizao empresarial: Modelagem do trabalho

13

Organizao empresarial: Gerncia

14

Organizao empresarial: Superviso

15

Controle da ao empresarial: Controle estratgico

16

Controle da ao empresarial: Controle ttico / Estudo de caso

17

Controle da ao empresarial: Controle operacional

18

Prova Escrita Oficial

19

Reviso e preparao para a avaliao substitutiva

20

Prova substitutiva

Aula 5
Contedo:

Estratgia Empresarial

Referncias para a aula:

No seu PLT, essa aula est localizada/baseada no contedo do captulo 6 .

Tpicos de estudo

Noes de estratgia
Abordagens da estratgia
Componentes da estratgia empresarial
Planejamento estratgico
Tipos de estratgias empresariais
Estratgias competitivas
Avaliao da estratgia empresarial

Noes de Estratgia

A noo de estratgia surgiu da atividade militar desde os tempos de Sun Tzu,


h 2500 anos.

Abordagens da estratgia

A estratgia pode constituir um padro de comportamento, uma posio


desejada ou uma perspectiva futura.

Cada escolha de administrao tente a visualizar a estratgia sob um prisma


diferente. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel apresentam uma classificao das
escolas sobre estratgia empresarial, a saber:

1. Escola do planejamento -

estratgia como uma processo formalizado e

documentado em que o planejamento estratgico desdobrado em planos


tticos e cada qual destes desdobrado em planos operacionais
2. Escola de design estratgia como um processo de concepo no qual o
executivo principal assume o papel de liderana estratgica para tentar a
compatibilizao entre as ameaas e oportunidades ambientais.

3. Escola de posicionamento estratgia como um processo analtico em que o


estrategista analisa a situao do ambiente externo para tomar dois tipos de
deciso estratgica: a deciso de portflio de produtos/servios e a deciso de
posicionamento.
4. Escola de empreendedorismo estratgia como um processo visionrio
5. Escola cognitiva estratgia como um processo mental em que a realidade
ambiental dos negcios interpretada subjetivamente para proporcionar
modelos de deciso. Executivos como processadores de informaes
6. Escola do aprendizado estratgia como emergente de aprendizagem e de
gradativa construo incremental
7. Escola do poder estratgia como um processo de negociao poltica.
Envolve persuaso, negociao, barganha para buscar equilbrio interno de
poder

8. Escola cultural estratgia como um processo coletivo e social que se baseia


na cultura e nos valores internos da organizao.
9. Escola ambiental estratgia como processo reativo e contingente em funo
das demandas ambientais
10. Escola de configurao estratgia como um processo de transformao,
seguida de um perodo de configurao at que uma nova transformao seja
implementada

Caractersticas das escolas de pensamentos estratgicos

As principais caractersticas das estratgias


empresariais so:
1. A estratgia um comportamento global e sistmico da empresa. A
estratgia no exatamente a soma das partes de um sistema, mas o
comportamento global do prprio sistema que condiciona e integra as partes.
2. A estratgia representa o comportamento de uma empresa diante de seu
ambiente externo. Resposta empresarial em face dos estmulos, presses,
contingncias, ameaas e oportunidades.
3. A estratgia est focada no futuro, isto , no longo prazo.
4. A estratgia discutida, formulada, definida e decidida no nvel
institucional da empresa: ela igualmente apresentada, comunicada e
cobrada intensivamente de todos os nveis empresariais.

10

5. A execuo da estratgia requer o esforo conjugado de todos os nveis e


participantes da organizao. A execuo ou implementao estratgica
tarefa de todos e no apenas de alguns.
6. A estratgia significa sempre um movimento de mudana organizacional.
Estratgia significa movimento, mudana, ao conjunta, capacidade de
manobra, flexibilidade, alcance de resultados globais.
7. A estratgia deve ser definida em um planejamento estratgico: a
estratgia visa o alcance de objetivos globais e o planejamento estratgico deve
ser desdobrado em planos tticos.

11

Os componentes bsicos da estratgia empresarial

12

Componentes da estratgia empresarial

Os trs componentes bsicos da estratgia empresarial so:

1. Ambiente: isto , as oportunidades visualizadas no ambiente de tarefa, e mais


especificamente

no

mercado,

bem

como

as

restries,

limitaes,

contingncias, coaes e ameaas nele existente.


2. Empresa: isto , a organizao, sua misso e viso de futuro, os recursos de
que ela dispe ou pode utilizar com vantagem, suas competncias e
habilidades, bem como seus pontos fortes e fracos, compromissos e objetivos.
3. Adequao entre ambos: isto , que postura a empresa dever adotar para
compatibilizar seus objetivos, recursos, competncias, potencialidades e
limitaes com as condies ambientais no sentido de extrair o mximo de
oportunidades.

13

A busca da vantagem competitiva

O posicionamento estratgico deve ser feito com base em trs fontes distintas:

1. Variedade de servios e produtos


2. Atendimento s necessidades de um determinado grupo de consumidores
3. Particularidades de modalidades de acesso, ou seja, diferenas em termos
de acessibilidade ao cliente

14

A natureza da moderna estratgia


1. Globalizao: os negcios obedecem a uma nova e diferente ordem mundial
de operao e competio.
2. Complexidade: os negcios esto se tornando cada vez mais complexos
3. Dinamismo: a Internet est modificando o cenrio das empresas
4. Turbulncia: produz mudanas dramticas no ambiente externo e nas variveis
e funes do sistema interno das organizaes.
5. Acelerao: o tempo um fator cada vez mais importante na competio.
6. Racionalizao: o objetivo fundamental de cada negcio empresarial utilizar
os meios mais eficientes para alcanar os fins desejados.
7. Conectividade: o mundo tornou-se uma aldeia global graas conectividade.

15

A natureza da moderna estratgia


8. Convergncia: ocorre quando dois ou mais diferentes sistemas se movem em
direo a um ponto padro comum sem se misturarem.
9. Efemerizao: a migrao para o virtual. o processo de tornar menos fsico
e mais virtual
10. Consolidao: a integrao de vrias empresas em um ncleo integrado,
como fuses e aquisies.

16

Planejamento estratgico

O planejamento estratgico elaborado a partir de trs atividades bsicas:

1. Anlise ambiental: anlise das condies e variveis ambientais.


2. Anlise organizacional: anlise das condies atuais e futuras da empresa,
recursos disponveis e recursos necessrios, potencialidades, fraquezas e
foras, estrutura organizacional, capacidade e competncia
3. Formulao de estratgias: a tomada de deciso global e abrangente que
produzir efeitos no futuro da empresa.

17

Etapas do planejamento estratgico

18

Tipos de Estratgias Empresariais

19

Tipos de Estratgias Empresariais


1. Ajuste ou negociao: a estratgia pela qual a empresa busca um acordo ou
um compromisso com outras empresas quanto troca de bens ou servios
2. Cooptao ou coopo: um processo para absorver novos indivduos
provindos de fora para a liderana ou a estrutura de deciso da poltica de uma
empresa.
3. Coalizo: refere-se a uma combinao de duas ou mais empresas que se unem
para alcanar um objetivo comum
4. Competio: um tipo de rivalidade entre duas ou mais empresas que so
mediadas por um terceiro grupo.

20

Os desdobramentos estratgicos

21

Tipos de problemas na estratgia empresarial

22

Tipos de estratgia empresarial

23

Modelo de Gesto Estratgica de Glueck

24

Relao entre eficincia e eficcia

25

Relao entre eficincia e eficcia

26

O processo administrativo como meio de execuo da


estratgia empresarial

27

Dvidas? Perguntas? Angstias? Aflies?

28

Prof. Andr Lus Belini


E-mail: andre.belini@aedu.com
Blog: http://profandreluisbelini.wordpress.com/