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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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Tutor: Dra. Jenny Guerra
Seccin: Y111
E-mail: jennyguerraurbe@gmail.com
NDICE GENERAL
Pg.
NDICE GENERAL
ii
INTRODUCCIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Liderazgo Transformacional
Factores del Liderazgo Transformacional
Caractersticas del Liderazgo Transformacional
Caractersticas personales del Lder Transformacional
Variables de resultado del Liderazgo Transformacional
Ventajas del Liderazgo Transformacional
Desventajas del Liderazgo Transformacional
Modelo de Liderazgo de Rango Completo
Ejemplos de Liderazgo Transformacional en Negocios
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
2
5
9
9
16
17
18
18
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23
25
INTRODUCCIN
1. CONTENIDO
2.
3.
4. Liderazgo Transformacional
5.
6. Bernard Bass, doctor en Psicologa Industrial y docente
investigador de la Binghamton University, ha orientado su trabajo por
ms de dos dcadas hacia la comprensin de los fenmenos
organizacionales,
centrndose
particularmente
en
el
rea
del
el
transformacional.
Burns
ve
el
liderazgo
tiene
relacin
con
las
necesidades
humanas,
autoestima
autorrealizacin.
Los
lderes
ltimo
autor
citado
afirma,
que
el
liderazgo
para
que
se
empoderen
de
la
misin
la
visin;
elementos
necesarios
para
lograr
la
configuracin
estimula
intelectualmente
los
seguidores,
grupo
para
impulsarlos
la
solucin
de
los
problemas
10
de
diversos
factores
que
configuran
el
liderazgo
11
plazo.
Hay voluntad de arriesgarse.
40.
las
competencias
demandadas
en
el
mercado,
el
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13
14
Visin. Implica el grado en que el lder articula una visin, de manera que
sea atractiva y estimulante para los seguidores. Estos lderes motivan al
personal para que alcancen con optimismo la visin planteada. As, est
claro en la importancia de fomentar un fuerte sentido de propsito para lograr
la participacin activa de los seguidores. Un liderazgo con visin de futuro
apoya las habilidades de comunicacin, tornndolas potentes para lograr en
los seguidores la disposicin de invertir ms esfuerzos en sus tareas,
alentndoles a confiar en sus capacidades.
55. Por su parte, Bass y Riggio (2006) tomado de Bracho y Garca
(2013), indican que el lder debe proporcionar un diseo comn de la
visin y propsito, los valores y normas que le da sentido a su
actuacin dentro de las organizaciones. Debe igualmente generar
15
de
emocionalmente.
aquellas
situaciones
que
le
involucran
16
como
efectiva.
Establece
relaciones
estrechas
pero
Coherencia.
El
lder
transformacional
debe
evidenciar
entre
sus
17
Bracho
Garca
(2013),
agregan
que
los
lderes
transformacional,
siendo
ellas
pertinentes
para
las
la
interactividad
necesaria
para
interrelacionarse
18
logro
de
la
visin,
demostrando
as
una
orientacin
tica,
Satisfaccin. est integrada por las acciones del lder, que provocan
gratificacin en el grupo de trabajo. Los seguidores se sienten agradados con
las decisiones del lder, observndose como las acciones de liderazgo
generan un clima organizacional sano, para el buen desarrollo de las
actividades.
69. Seala Baldoni (2007) tomado de Bracho y Garca (2013), que
los lderes deben esforzarse por obtener los mejores resultados, en
dicho proceso deben procurar generar satisfaccin en sus seguidores,
es decir, una actitud valorativa favorable la cual influye de una manera
significativa en los comportamientos y como consecuencia lgica en
los resultados, porque implica el grado en el cual el trabajador siente
que existe correspondencia entre su esfuerzo, los resultados y las
demandas laborales.
Esfuerzo Extra. Respecto al esfuerzo extra se seala que son por las
acciones del lder, que provocan mayor participacin de los seguidores en
cuanto a empuje en su trabajo cotidiano, incluyendo mayor aportacin
laboral. Estos lderes estimulan constantemente a sus seguidores a participar
activamente, y logra concretar esta colaboracin. De all, es fundamental que
la direccin o lderes se orienten a proveer de las iniciativas necesarias, tanto
19
las
cuales
se
aplican
dentro
del
mbito
los
seguidores
por
quienes
lideran
los
procesos
Mendez,
A.
(2013),
las
ventajas
del
liderazgo
transformacional son:
20
21
espera.
Consideracin individual. En esta dimensin se incluyen el cuidado, la
empata y el proveer retos y oportunidades para los otros. El lder tpico es un
escucha activo y comunicador fuerte. Este es el primero de los estilos
transformacionales. La frase representativa es: Me interesa que usted se
22
23
respondieron.
Otros ejemplos: Otros ejemplos de cambios de negocios transformacionales
incluyen la subcontratacin y el control de calidad total. La tercerizacin cre
la eficiencia en procesos de negocio. Tambin gener miles de empleos en
las regiones ms pobres del mundo. Mediante el desarrollo de mtodos
estadsticos para el control de calidad, el profesor y consultor W. Edwards
Deming transform la forma en que los gerentes de empresas japonesas,
estadounidenses y otras integren una mejora continua en sus operaciones.
87.
88.
89.
90.
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92.
93.
94.
95.
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97.
98.
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99. CONCLUSIONES
100.
101.
102.
se
convierten
ellos
mismos
en
lderes.
El
liderazgo
lder estos empleados suelen estar dispuestos a hacer lo que sea necesario
para cumplir con las metas de la organizacin. Y claro, esa es exactamente
la manera en que quienes tienen un estilo de liderazgo transformacional
logra sus objetivos.
26
106.
Por
ello,
los
estudios
muestran
que
el
liderazgo
El
liderazgo
transformacional
es
el
nico
estilo
lo
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112.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
113.
114.
115. Basu, Ch. (s/f). Ejemplos de liderazgo transformacional en los
negocios. La Voz de Houston. Traducido por Daniela Laura Arjones
[Online]. [Citado 19 Abril 2015]. Disponible en la World Wide Web:
http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-liderazgo-transformacional-en-losnegocios-5863.html
116.
117. Bracho, O. y Garca, J. (2013). Algunas consideraciones tericas
sobre
el
liderazgo
transformacional
Some
Theoretical
[Citado
19
Abril
2015].
Disponible
en
la
World
http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgotransformacional.html
124.
Wide
Web:
28
125.
Web:
http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-
transformacional.html
126.
127.