Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PRESENTADO POR:
Rojas Jaime Kristhopher
ASESORA:
C.P.C.C.
CAPITULO I
GENERALIDADES
EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L
y la alta
confiabilidad que proyectan sus trabajadores. Eso se da por el crecimiento del Producto
Bruto Interno (PBI) creci durante el cuarto trimestre del ao un 5,5% (aument 9,3% en
el 2010), este cerrara el 2011 con un avance del 7%.El objetivos a corto plazo han sido
aumentar las ventas en un 10% anual, siendo de gran importancia el logro del nivel de
utilidad en la actualidad, a su vez desea ampliar su cartera de clientes, por medio del
reconocimiento de stos y basados adems en creativas estrategias de marketing
logrando as sus propsitos esenciales, ser el mejor y el ms competitivo en el mercado
automotriz. Debemos mencionar que la empresa cuenta con un nivel de ingresos que
permite contar con un presupuesto disponible para la contratacin y la implementacin
de la infraestructura.
NUESTROS INICIOS:
EMPRESA FRECECABA
RAZON SOCIAL:
INFORMACIN GENERAL
E.I.R.L
TIPO DE CONTRIBUYENTE
E.I.R.L
RUC:
20541428624
FECHA DE INSCRIBICION:
01/01/2011
FECHA DE INICIO DE ACTIVIDAD: 01/01/20011
CONDICION DEL DOMICILIO FISCAL: HABITO
NOMBRE COMERCIAL:
SISTEMA DE CONTABILIDAD:
SISTEMA EMISION COMPROBANTE DE PAGO:
----------MANUAL
MANUAL
DOMICILIO FISCAL
DEPARTAMETO:
PROVINCIA:
DISTRITO:
TIPO Y NOMBRE ZONA:
TIPO Y NOMBRE VIA:
JUNIN
YAULI
EL TAMBO
CAR. CARRETERA CENTRAL S/N
2614
VISION:
Ser reconocidos como uno de los grupos constructores lderes del pas y el Cono Sur; a
travs de la generacin de proyectos, negocios y soluciones integrales para nuestros
clientes.
Queremos ser uno de los protagonistas de la actividad empresarial, manteniendo siempre
nuestro serio compromiso con el desarrollo del pas, la comunidad, y el respeto al
medioambiente.
MISION
Agregar valores a los servicios entregados y crecer como empresa
Con cada nuevo proyecto que emprendamos.
Integrar nuevas reas de actividad y diversificarnos en nuestros negocios, tanto en el sector
pblico como en el privado.
Mantener como nuestras prioridades la calidad tcnica, la Innovacin tecnolgica y
constructiva, las relaciones de confianza con nuestros clientes y fomentar un clima laboral
que estimule el Desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores.
Estar abiertos a generar una estrecha cooperacin con otras empresas del rubro,
para complementar fortalezas que nos permita Ofrecer soluciones competitivas en beneficio
de nuestros Clientes.
VALORES:
ATENCIN AL CLIENTE: Visible en nuestra excelencia en el servicio, amabilidad,
iniciativa y rapidez.
TRABAJO EN EQUIPO: Presente en nuestra comunicacin interna, eficiencia,
transparencia, colaboracin, unidades el trabajo.
INTEGRIDAD: Patente en nuestra honestidad, responsabilidad, respeto y orgullo
LA HONRADEZ: a nivel personal y profesional, que ser desarrollada al mximo en las
relaciones exteriores con los clientes y en las relaciones internas de los miembros de la
organizacin.
LA INNOVACIN TECNOLGICA DE PRODUCTOS Y DE EQUIPOS, conseguida
mediante el desarrollo de equipos de Investigacin, Desarrollo e Innovacin tecnolgica
en la totalidad de los departamentos.
El entusiasmo colectivo, mediante la implantacin de una sincera poltica de relaciones
basada en la pertenencia y en la contribucin, que ha de conseguir la mejora de las
condiciones fsicas y psicolgicas de todos los puestos de trabajo.
La capacitacin del personal, mediante la preparacin conjunta de programas
intensivos de adiestramiento y la formacin de equipos auto-responsables para la
consecucin de objetivos negociados con al empresa
1.2.5 PAGINA WEB:
1.2.6
ORGANIGRAMA INTERNO
CONTADOR
C.P.C ANIBAL
PEREZ
AMBROSIO
PRACTICANTE:
ROJAS JAIME
KRISTHOPHER
Desde la perspectiva interna se puede observar que el cliente, podra decirse que las
exigencias que ste impone a su proveedor por lo general, son: que el producto o
servicio se adapte a sus necesidades, tenga la mejor relacin entre precio y calidad, la
entrega se realice en el menor tiempo posible. El cambio el proveedor, por su parte,
debe lograr destacar su oferta de lo ya existente en el mercado esto se alcanza por
medio de la diferenciacin, ofreciendo un producto o servicio mejorado, con valor
agregado, optimizando costos para lograr reducir los precios de venta y los tiempos de
entrega. Ofrecer una excelente calidad una diferencia fundamental que asegurar a los
proveedores competitividad y extensin de mercado.
Gerente general
Subgerente
Arquitecto
Contador
Secretaria
Vigilante
Jardinero
1.3.2.2 DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
Brindar seguridad y proteccin tanto alos bienes como a las personas que se
que se encuentren dentro de la constructora
Realizar control de identidad cuando una persona entra a al constructora
Bajo ninguna circunstancia se debe abordar el puesto de trabajo.
5. DEFINICIN
El Manual de Organizacin y Funciones MOF, detalla el objetivo, alcance y funciones
especficas delegadas jerrquicamente.
Aplicado como instrumento de gestin administrativa, permitir que el personal conozca
los objetivos y las funciones que se les han asignado que les permite la identificacin
plena con dichos
6. OBJETIVO
El presente Manual de Organizacin y Funciones MOF, tiene la finalidad de
proporcionar el conocimiento integral de la estructura organizativa de la Institucin, sobre
la cual se basa la Administracin General para cumplir con los objetivos y metas
institucionales.
7. ALCANCE
El Manual de Organizacin y Funciones MOF, debe ser de conocimiento de
Todo el personal de la Empresa frececaba sbc e.i.r.l
8. FUNCIONES
Para efectos de este Manual, se define como funcin al conjunto de tareas y actividades
afines que realizan las personas para lograr el objetivo de la empresa.