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5S - Base para a Manuteno Produtiva

A aplicao da metodologia dos 5S como uma base para a Manuteno Produtiva um processo de
trabalho integrado, que pode ser adaptado para cada organizao e cada necessidade. O grande ganho
gerado por este formato de implementao integrada no sentido de podermos utilizar as sinergias dos
dois programas com um objetivo nico, que tornar o ambiente de trabalho cada vez melhor, mais
produtivo e mais seguro.
O 5S, tem como base os cinco conceitos provindos das palavras japonesas seiri (utilizao), seiton
(ordem), seiso (limpeza), seiketsu (asseio) e shitsuke (disciplina).
Esta metodologia est baseada na criao de um plano diretor, na qual estar norteando todas as
atividades seqenciais na sua aplicao. As tarefas de campo so determinadas por planilhas
padronizadas, que estaro suportando as avaliaes que sero realizadas por auditores devidamente
treinados, no sentido de podermos obter a melhor fotografia das prticas desenvolvidas no momento da
avaliao.
Com estas informaes de campo, estaremos criando um programa de melhoria contnua, com o
desenvolvimento de um plano de ao monitorado no sentido de propiciarmos as melhorias necessrias
para cada caso avaliado.
Portanto, os benefcios gerados para a organizao so: maior participao no mercado, maior
satisfao dos clientes, reduo dos custos, melhoria nos processos de fabricao, maior
competitividade, contribuio ao programa de segurana e sade ocupacional e conseqentemente
maior lucro. Para os colaboradores so: menos conflito no trabalho e maior integrao entre as reas,
maior desenvolvimento individual, possibilitando melhoria de desempenho, maiores oportunidades de
treinamento, menor possibilidade de acidente de trabalho, melhores condies para acompanhar e
controlar os processos e a melhoria da qualidade e da produtividade. Para os clientes so: maior
confiana nos produtos da organizao, reduo de custos com o desempenho esperado do produto
adquirido. Para a sociedade so: uma atividade empresarial em condies competitivas no mercado
nacional e internacional, contribuindo com o desenvolvimento da nao, que se traduzir em benefcios
para toda a sociedade.
O fator primordial para o sucesso do projeto o envolvimento e a motivao das pessoas. Em todos os
nveis hierrquicos, desde a diretoria at o cho de fbrica, todos devem estar envolvidos e voltados
para o sucesso do projeto.

Metodologia / ndice do treinamento:


1)
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3)
4)

5)
6)
7)
8)

Introduo
Objetivo do treinamento
A Manuteno Produtiva
A definio dos 5S, com exemplos:
a. Seiri
b. Seiton
c. Seiso
d. Seiketsu
e. Shitsuke
O Plano Diretor
A Preparao das reas para serem Avaliadas
As Planilhas de Avaliao de Campo
Como Manusear os Resultados das Avaliaes

9) O Plano de Ao
10) A Criao de um Programa de Melhoria Contnua
11) Os Exerccio Terico
12) O Exerccio Prtico Simulado
13) Concluso

Perfil do Consultor

Jos Wagner Braidotti Junior


Brasileiro, casado, 3 filhos
42 anos. Engenheiro Mecnico desde 1985 pela Faculdade de Engenharia Industrial FEI, com ps-graduao em Administrao de Empresas, Economia e Engenharia
de Manuteno Industrial e Segurana do Trabalho. Implementao internacional de
contrato de gerenciamento global de manuteno dentro dos padres do Sistema
de Qualidade ISO-9000, para projetos nos EUA, Argentina, Chile, Angola, Qunia e
Brasil, com treinamento de equipes de manuteno e operao em Prticas de
Manuteno de Classe Mundial. Formado em Gerenciamento de Engenharia de
Manuteno e Auditoria de Manuteno em Bruxelas Blgica em 2000, em
Avaliao dos Processos de Manuteno em Erlangen Alemanha, em 2003 e em
Sistema Informatizado para Diagnstico Energtico em Atlanta EUA, em 2002.
Implementao de projetos de otimizao energtica. Auditorias de Manuteno em
projetos nacionais e internacionais. Trabalhando atualmente na JWB Engenharia e
Consultoria como Diretor de Engenharia