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Contenido
1. MTODOS DE PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO ....... 2
1.1 Mtodo de la Ruta Crtica (CPM) .......................................................................................2
1.2 Mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) ........................................3
B.
b)
c)
d)
b)
c)
3. CONCLUSIN ....................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFA ......................................................................................................... 20
Imgenes .................................................................................................................. 20
CONTROL DE DOCUMENTO ................................................................................... 21
Crditos .................................................................................................................... 22
Mapa Conceptual
1. MTODOS DE
MANTENIMIENTO
PROGRAMACIN
DE
ACTIVIDADES
DE
En la aplicacin del mtodo CPM, el tiempo requerido para finalizar las actividades
del proyecto se conoce con incertidumbre; lo mismo sucede con la cantidad de
recursos que se utilizan.
1.2 Mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
El mtodo PERT [2] fue desarrollado por el Departamento de la Defensa de los
Estados Unidos de Norteamrica para dar apoyo a la planeacin, programacin y
control de una gran cantidad de actividades asociados al proyecto. El uso del PERT
se ha difundido en los sectores productivos de la construccin, empresas
industriales, instalaciones de activos fijos, diseo de plantas de produccin,
planeacin y administracin de programas de investigacin y desarrollo industrial,
entre otras.
Aunque el mtodo CPM fue desarrollado de manera independiente al mtodo PERT
2. ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
Con el objetivo de organizar y hacer una buena gestin de mantenimiento a nivel
industrial se deben establecer los objetivos y las polticas mantenimiento pues esto
permite determinar las funciones, crear los documentos para realizar archivos
tcnicos, planificar tareas de mantenimiento: preventivo, correctivo y predictivo y por
ltimo, realizar anlisis recomendaciones y planes de accin para la mejora de los
procesos de mantenimiento.
2.1 Lista de Actividades
El mantenimiento est compuesto por un conjunto de actividades que se ejecuta
segn un orden determinado y en un lapso de tiempo (evento). La lista de
actividades es construida al desarrollar tres fases:
Planificacin.
Programacin.
Construccin de la red.
A continuacin, se describirn las tres fases y las etapas que componen cada una:
2.1.1 Planificacin: Consta de:
Listado de tareas: siguiendo el orden secuencial de ejecucin se recomienda
realizar un listado de las tareas y actividades. Definiendo ests de acuerdo al
te
1
to 4 tm tp Ec. (1)
6
En el suceso final de cada actividad, inician las actividades que necesitan que
la actividad analizada se encuentre culminada. (Vase Figura 3)
Figura 3. Sucesin de una actividad.
Para dibujar la red correctamente se debe tener en cuenta las siguientes reglas:
resumidas en la Tabla 2. Dos actividades que parten de un mismo nodo no pueden
llegar a otro nodo igual debido que crearan confusin en el anlisis computacional,
entonces como se puede ver en la Tabla 2, esto se corrige por medio de una
actividad virtual.
Un diagrama siempre debe empezar con un nodo inicial y terminar con un nodo final,
esto significa que las actividades que salen del nodo inicial no le anteceden a
ninguna otra, y las que llegan al nodo traducen que no hay actividades posteriores.
En un diagrama de barras no debe haber rizos o cortocircuitos (looping).
Tabla 2. Reglas para dibujar red de actividades.
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Como solamente una actividad llega al nodo uno se suma la duracin de la actividad
0-1 y se obtiene que la actividad A termina en la fecha 4. Este nmero se coloca en
el cuadrante izquierdo del nodo final de la actividad A.
Como el nodo 1 es origen de dos actividades B y C estas terminarn en la fecha 4 +
2 = 6 y 4 + 3 = 7 respectivamente y se coloca en los cuadrantes izquierdos de los
nodos 2 y 3. (Vase Figura 8)
Figura 8. Funcionamiento de nodos.
11
As la actividad 6-7 slo se podr iniciar en la fecha 13 para terminar el 14, y ste
sera el tiempo total del proyecto. (Vase Figura 11)
Figura 11. Secuencia de fechas para finalizar proyecto.
12
Para que el proyecto termine en la fecha 14, la actividad I (Ver Fig.12) debe empezar
por ms tardar en la fecha 14-1 = 13, que se coloca en el cuadrante derecho del
nodo 6. (Vase Figura 13)
Figura 13. Fecha ms tarda de terminacin de la actividad.
La fecha ltima en que se puede empezar la actividad H es 13-1 = 12, que se coloca
en el nodo 5, cuadrante derecho. (Vase Figura 14)
Figura 14. Fecha ms tarda de terminacin de la actividad H.
La fecha ltima del nodo 4 es 12-3 = 9 mientras que al analizar el nodo 3 se ve que
hay dos actividades que salen F y E la fecha ms tarde que debe empezar esas
actividades para no retrasar el proyecto debe ser la fecha 9-2 = 7, puesto que la
actividad F tiene una duracin de 2, no obstante, que por la actividad E la ltima
fecha de iniciacin de la actividad, es 13-4 = 9, es decir, se ha escogido la menor de
13
14
Las actividades no crticas, tales como la 1-2, 2-4 y 3-6 pueden retrasarse dentro de
ciertos lmites sin afectar la duracin total del proyecto, es decir, que tienen cierta
margen de holgura o de retraso. Existen tres tipos de holgura llamado tambin
tiempo flotante:
a) Holgura total (total float): es el tiempo que se le permite a la actividad
retrasarse, sin que esto afecte la duracin total del proyecto
b) Holgura libre (free float): es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una
actividad sin perjudicar la primera fecha de iniciacin de las actividades
posteriores.
c) Holgura independiente (independiente float): es el tiempo que puede
retrasarse una actividad, sin que afecte la primera fecha de iniciacin de las
actividades siguientes y la ltima fecha de las actividades anteriores.
La holgura independiente est enmarcada en el rango negativo, en cuyo caso, si la
actividad se inicia en su fecha ltima, se debe acortar la duracin de la actividad en
una cantidad igual a la holgura independiente para conservar la primera fecha de
iniciacin de las actividades posteriores.
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Utilizar toda la holgura total, es muy peligroso, porque todas las actividades se
convierten en crticas. Esto no sucede con las holguras libres e independientes que
por ser menores se pueden usar totalmente sin afectar la duracin del proyecto.
Antes de expresar las frmulas para determinar los cuatro tipos de fecha para cada
actividad es necesario numerar los nodos de manera que las actividades puedan ser
definidas por su nodo inicial y su nodo final. Al evento inicial se le denomina i y j al
evento final. Al tiempo de duracin de la actividad la se expresa como
.
Hay que observar que la letra j de la actividad precedente es igual a la letra i de la
actividad posterior, excepto en los nodos inicial y final de la red. Es importante
conservar en la mente que la numeracin de los nodos nunca se repite.
Ahora se calculan los cuatro tipos de tiempo para una actividad dada
a) PFI: Primera fecha de iniciacin de la actividad fecha ms temprana de
iniciacin de la actividad. Se observa que esta fecha coincide con la primera
fecha de realizacin de un evento cuya frmula es:
Ec. (3)
) Ec. (4)
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17
Fuente: (Herrera, 2014).
La holgura total (HT) expresa el exceso de tiempo mximo disponible sobre el
tiempo de duracin de la actividad y se representa como:
Ec. (7)
Y puede hallarse restando la columna 5 de la columna 7 o restando la columna 4 de
la columna 6; los valores resultantes se deben colocar en la columna 8 de la Tabla 3.
Se define holgura libre (HL) de la actividad i-j a la diferencia:
Ec. (8)
Se llama Holgura Independiente (Independent float) de la actividad i-j a la diferencia:
Ec. (9)
en consecuencia:
Para la actividad B la
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Imagen 2. Aprendices de la escudera DELTA Z-E del Centro del Diseo e Innovacin
Tecnolgica Industrial CDTI Risaralda, elaborando esquemas para fabricacin de circuitos y
partes mecnicas para prototipo de vehculo monoplaza.
19
Fuente:( SENA LP Risaralda, 2014).
3. CONCLUSIN
La aplicacin de diversos mtodos para analizar los procesos de mantenimiento
industrial se encuentran enfocados en maximizar la eficiencia operativa de los
equipos, por ello, fortalecer las funciones del departamento de mantenimiento
haciendo nfasis en la capacitacin permanente y responsabilidad de los operarios
ayudar a mantener los equipos y la organizacin a lo largo del tiempo.
Los mtodos de programacin de actividades CPM/PERT son tiles para la
planeacin de actividades de cualquier campo profesional, desde la decoracin de
un edificio hasta la obtencin de productos tecnolgicos. Desde sus etapas de
formulacin han sido una herramienta de gran adaptabilidad y de utilizacin global,
dada su practicidad.
En el desarrollo de un programa de mantenimiento es habitual que se disponga de
tiempos rigurosos para las actividades o tareas. Los mtodos estudiados permiten
identificar la actividad en que se consume ms tiempo, lo cual mejora las prdidas
de tiempo innecesarios al tiempo que se da al departamento de mantenimiento un
panorama completo de las actividades de mantenimiento a desarrollar.
BIBLIOGRAFA
Citas:
[1]Limn de la torre, A. (2007). EL MTODO C.P.M. (Mtodo de Camino CriticoCritical Path Method) Consultado el 21 de septiembre de 2014 en:
http://www.utec-cfe.com.mx/contenidos/contenido_48.pdf
[2]Piqueras, V. (Sin fecha) Los orgenes del PERT y del CPM
http://procedimientosconstruccion.blogs.upv.es/2013/07/26/los-origenes-del-pert-ydel-cpm/
Imgenes
Imagen 1. Copyright, SENA LP Risaralda, 2014.
Imagen 2. Copyright, SENA LP Risaralda, 2014.
20
Webgrafa:
Cato (09/007/2012) mtodo PERT CPM (red de actividades) EJEMPLO 3:
administracin de proyectos. Consultado el 21 de septiembre en:
https://www.youtube.com/watch?v=eJi5ep85J1o
Ruiz, M. (20/06/2011) Clculo del rea bajo la curva de una distribucin normal
(Uso
de
tablas).
Consultado
el
21
de
septiembre
en:
https://www.youtube.com/watch?v=9kRl-Zz-YCY
Ruiz, M. (22/06/2011) Distribucin Normal, teora y ejemplo. Consultado el 21 de
septiembre en: https://www.youtube.com/watch?v=_zoRQDN4sOM
Ruiz, M.(20/06/2011) Leer la tabla de distribucin normal y ejemplos de
aplicacin.
Consultado
el
21
de
septiembre
en:
https://www.youtube.com/watch?v=DHHL1eSEvn0
Universitat Politcnica de Valencia - UPV (28/11/2011) Procedimientos de
Construccin 5. Maquinaria. Redes de flechas. UPV. Consultado el 21 de
septiembre en: https://www.youtube.com/watch?v=3wuBct63HhI
CONTROL DE DOCUMENTO
Rol
Expertos
temticos
Nombre
Andrs
Felipe
Valencia
Pimienta.
Carlos
Andrs
Mesa
Montoya.
Cargo
Dependencia
Fecha
Integrador
FAVA.
Centro de Diseo e
Innovacin
Tecnolgica Industrial
SENA Regional
Risaralda.
Septiembre 24 de
2014
Instructor.
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Revisin y
ajustes de
estilo
John Jairo
Alvarado
Gonzlez.
Guionistas.
Revisin y
Asesora en
el diseo
Sandra
Milena
Henao
Melchor.
Edward
Abilio Luna
Daz.
Lder lnea
de
produccin.
SENA - Centro de
Diseo e Innovacin
Tecnolgica
Industrial Regional
Risaralda.
SENA - Centro de
Diseo e Innovacin
Tecnolgica
Industrial Regional
Risaralda
Septiembre 26 de
2014
Septiembre 26 de
2014
Crditos
Asesor pedaggico:
Edward Abilio Luna Daz.
Centro de Diseo e Innovacin Tecnolgica Industrial Risaralda.
Elaboracin de contenidos y expertos temticos:
Andrs Felipe Valencia Pimienta.
Centro de Diseo e Innovacin Tecnolgica Industrial
SENA Regional Risaralda.
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