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La tabla siguiente muestra el requerimiento bruto de una pieza utilizada para fabricar un
producto:
Semana
Requerimiento
1
50
2
50
3
20
4
70
5
60
6
10
7
5
8
20
2. Supongamos que su empresa vende al detalle y que usted est a cargo del control de
inventario de un producto que ha tenido un gran xito. La demanda semanal de este artculo
vara, con un promedio de 200 unidades y una desviacin estndar de 16 unidades. El
producto se compra a un mayorista al costo de $2.500 por unidad. El tiempo de entrega del
suministro es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta $10.000 y la tasa anual del manejo de
inventario representa el 20% del costo del artculo. Su compaa trabaja cinco das a la
semana, 50 semanas al ao.
a.
Cul es la cantidad ptima de pedido para este artculo?
b.
Cuntas unidades del artculo habr que mantener como inventario de seguridad
para tener un 99% de proteccin contra faltantes durante un ciclo de pedido?
c.
Si el tiempo de entrega del suministro pudiera reducirse a dos semanas, cul sera
la disminucin porcentual del nmero de unidades que se mantienen como inventario de
seguridad, para seguir teniendo la misma proteccin de 99% contra la posibilidad de que se
presenten faltantes?
d.
Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de la demanda se
redujera a tal grado que la desviacin estndar de la demanda semanal fuera de 8 unidades,
en lugar de 16, cul sera la reduccin porcentual (en comparacin con la de la parte b.)
del nmero de unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para tener la
misma proteccin de 99% contra faltantes?
(Use Poltica I)
Solucin:
2 DCo
Ci
0,2 2.500
a.
b. Nivel de servicio 99% Z=2,33
2 (10.000) 2
632,45 633
500
Inventario de seguridad
B Z L 2,33 16 4 75 unidades
Para mantener un nivel de servicio del 99%, el inventario de seguridad deber ser de 75
unidades.
c. Si L vara de 4 a 2, con Z=2,33 (99% nivel de servicio)
L L L L 16 2 23 unidades
Por lo tanto
B Z L 2,33 23 53 unidades
75 53
100 29,3%
75
En un porcentaje de =
habra que disminuir el inventario de seguridad
si vara el tiempo de entrega de 4 a 2 semanas.
Por lo tanto
B Z L 2,33 16 37 unidades
75 37
100 50,7%
75
En un porcentaje de =
habra que disminuir el inventario de seguridad
si la desviacin estndar bajara de 16 a 8 unidades.
El Sr. Prez le pide a su Ingeniero de Operaciones, que investigue los nuevos precios bajo
dos supuestos. Los pedidos se reciben todos a la vez o las entregas son graduales.
Solucin:
EA
C0 D A Ci X
10.000
400
5,5
0,4
217,5 $ / ao
X
2
400
2
EOQ
2D A C 0
2 10.000 5,5
10.000
524,4
E A EOQ 5,5
0,4
209,76 $ / ao
2
524,4
10.000
vlvulas
40
250
da
EOQ '
2C 0 D A Pd
2 5,5 10.000 120
E A EOQ '
C 0 D A C i X ( Pd D d )
10.000 0,4 642,26 (120 40)
5,5
171,26 $ / ao
X
2 Pd
2 120
642,26
209,76 171,26 $38,5
anuales,
EOQ 2, 2
2 (10.000) (5,5)
500 vlvulas / orden
0,2 (2,2)
infactible
EOQ 2,0
2 (10.000) (5,5)
524,4 vlvulas / orden
0,2 (2,0)
factible
EOQ1,8
2 (10.000) (5,5)
552,8 vlvulas / orden
0,2 (1,8)
infactible
Por lo tanto es factible analizar el pedido para un precio 2,0 $/vlvula con un Q =
524,4 vlvulas/orden, y adems hay que analizar a un precio de 1,8 $/vlvula para un
tamao de lote de 700.
d) Pedidos en entrega graduales (sin supuestos)
EOQ
Q = 642,26
C D
X C i ( Pd Dd )
10.000 0,4 642,26 120 40
E A Sistema 0 A
Pr ecio D A 5,5
X
2 Pd
2
120
642,26
$
ao
Q = 700
E A Sistema
C 0 D A X C i ( Pd Dd )
10.000 0,4 700 120 40
Pr ecio D A 5,5
X
2 Pd
2
700
120
1,8 10.000 78,6 93,3 18.000 18.171,9
$
ao
Por lo tanto, las entregas graduales con un tamao de lote de 700 es el ms barato.
4.