PETERSON MATHEUS DIAS

RESUMO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA IGREJAS

SO PAULO
2015

PETERSON MATHEUS DIAS

RESUMO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA IGREJAS
Trabalho apresentado ao Curso de
Bacharel em Teologia do Seminrio
Batista Regular SEBARSP, como
requisito parcial para obteno de ttulo
de Bacharel.
Orientador: Prof. PR Thiago Moreira
rea de Concentrao: Gesto
Eclesistica

SO PAULO
2015

O objetivo do livro auxiliar pastores e lderes na tarefa de administrao de uma igreja

local, ajudando lideres visionrios a das cada passo necessrio para o planejamento de
sua igreja, apresentando tanto aspectos tcnicos como espirituais necessrios a este
processo.
Josu inicia o livro apresentando aquilo que ele considera essencial e de base para uqe
qualquer ministrio seja prpero: PLANEJAMENTO ESTRATGICO, COM
PROCESSO DE DISCIPULADO NA IGREJA COM TREINAMENTO DE LDERES.
Um de seus primeiros e principais alertas que no se deve considerar o calendrio de
uma igreja como primeiro ou nico passo para um planejamento, para isso ele apresenta
o contraste entre o ativismo da maioria das igrejas atuais versus o conceito estrategista
da igreja primitiva para em seguida apresentar a diviso bsica de seu livro:

SONHOS que residem no corao dos lderes

PLANOS que possam ser executados
AES que impactem o mundo e mudem vidas.

Neste ponto o livro gira em torno da histria fictcia do Pr. Francisco e sua trajetria
rumo ao planejamento de sua igreja.
Na primeira parte chamada de sonhos, o autor inicia define que os primeiros passos para
o planejamento da igreja buscar a Deus e caso o pastor ou lder no possua o dom de
administrao ele deve humildemente buscar ajuda nesse aspecto, como o pastor
Francisco buscou auxlio junto a um assessor de planejamento que teria a tarefa de
traar um roteiro daquilo que o Pastor deseja fazer e traar um plano para tanto.
O primeiro passo desse plano o levantamento das necessidades da igreja e
envolvimento da liderana a fim de se enxergar a situao e possibilidades da igreja,
mediante os dados levantados por meio de pesquisas realizadas junto a liderana da
igreja, aplicando o princpio da parbola do semeador afirmando que um semeador que
quer colher bem deve semear bem.
A segunda parte denominada planos vai se ocupar com a definio de misso da igreja,
ou seja o mago de todo ministrio da igreja que deve refletir em todos os ministrios

da mesma, o autor alerta para que no se confunda a misso da igreja com a viso,
misso a definio do ministrio chave da igreja e viso o esclarecimento da
orientao especfica e atividades da igreja local.
Josu nos orienta que para que sigamos at o fim do planejamento com a pessoa que
pedimos auxlio (no parando o processo no meio por achar que est tudo resolvido) e
tambm ressalta a necessidade de envolver os membros da igreja no processo.
Sobre viso, o autor fala da necessidade de entendermos a viso de Deus para nossa
igreja local, algo que exigir do lder um alinhamento com Deus e que ele saiba ouvir
e entender a vontade de Deus para sua igreja.
Uma vez definida a viso faz-se necessrio a ao, o captulo 9 do livro trata dos passos
para definio de estratgias para que a viso no morra e tambm da definio de
valores que serviro como base das estratgias traadas, definido o foco da igreja
(misso e valores) traam-se estratgias e planos de ao para cada rea da igreja.
A terceira parte (aes), inicia com a abordagem de questes sobre estrutura e seu papel
secundrio, no planejamento, em comparao com o exerccio dos dons presentes na
igreja para o seu funcionamento (o prprio Deus deu os dons para serem exercidos no
cumprimento da misso da igreja).
Segue-se uma diviso de ministrios para a igreja (gerais e especficos), sua descrio e
o que esperado de cada um, o autor apresenta uma tabela relacionado dons e possveis
reas de atuao, neste ponto o autor orienta e traz princpios para implantao da
estrutura, aborda questes de gesto e oramento, avaliando as prioridades e inclusive
dando alguns modelos de oramento.
Em seguida o livro trata sobre tomada de decises, os critrios que devem ser avaliados
antes de se tomar decises e tambm mostra os diferentes tipos de deciso e a quem
cabe tom-la tomando por base o conselho de Jetro.
A ultima parte do planejamento o calendrio, e o mesmo deve conter critrios e
princpios para ser formulados (razo, objetivos, sua contribuio na miss, etc). Sob

premissa de que executar bem mais difcil que planejar, Josu alerta para o fato de que
as pessoas envolvidas no processo devem estar cientes de sua responsabilidade,
necessidade de um roteiro de execuo estratgica e cronograma para execuo e fala
sobre possveis necessidades e ajustes no ministrio.
O livro termina falando sobre um pouco da igreja do futuro, que deve trabalhar no
presente com vistas para o futuro, discorrendo sobre tendncias, urgente necessidade de
lderes com o corao de Deus, conselhos bblicos sobre planejamento e dedica uma boa
parte falando acerca do treinamento de lideres e sua importncia no planejamento.
O livro foi de grande valia pois, sou um pssimo estrategista, quebrou aquele paradigma
que sempre ouo de que como pastor ou lder sou nico responsvel na administrao,
sempre pensei que essa uma dificuldade que possuo e que mesmo sendo minha
responsabilidade administrar a igreja posso e devo recorrer pessoas capacitadas para
executar essa tarefa sem que isso seja considerada falta de liderana. Outro ponto que
me chamou ateno no livro so as tabelas e a possibilidade de escolher quais servem a
realidade em que me encontrar, o autor no engessa seus mtodos, mas no abre mo
dos princpios que regem uma igreja saudvel, alm de buscar modelos bblicos para o
planejamento, alm de os princpios serem ilustrados na estria do pastor Francisco,
ajuda muito na leitura e entendimento dos passos.
Por no conhecer muito do assunto, e no ser um modelo de organizao e
planejamento, no creio que tenha condies de discordar do autor a priori,
especialmente pelo fato citado acima, de que no O mtodo, mas um mtodos com
princpios que podem ser usados conforme a realidade de cada igreja, indicaria o livro
para qualquer seminarista ou lder de congregao, pastor que chega a uma nova igreja,
pois considero que o livro oferece um bom norte especialmente em seus princpios.