Universidad Tecnolgica del Norte de Coahuila

Ing. Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

ROLES DE UN PROYECTO
Administracin de Proyectos de TI II
Ing. Ulises Raymundo Sandoval Garca
Integrantes:
Elena Margarita Llamas Torres
Ana Mara Escamilla Gutirrez
Deisy Yuvia Canales Villasana
Maximiliano Lozano de Hoyos
Francisco Javier Snchez Zamarripa
Jos Everardo Gonzlez Duran
Luis Cornelio Romo Roldan
9 B
09-Junio-2015

ROLES DE UN PROYECTO
REDACCIN DE LOS PERFILES
Ingeniero de arquitectura
El arquitecto conduce y coordina las actividades y entregables tcnicos a lo
largo del proyecto. Su visin es general de todo el proyecto, no en
profundidad como en el caso del Analista. Establece la estructura para cada
punto de vista de la arquitectura: la descomposicin, la agrupacin de
elementos, y las interfaces entre los grupos.
Define las responsabilidades, funciones, atributos y relaciones de uno o
varios subsistemas y determina como se ajustan al entorno de
implementacin. Planifica y conduce las revisiones formales de la
arquitectura del proyecto en general.
Es importante destacar que el Arquitecto es el responsable del diseo del
proyecto pero ello no implica que esta actividad deba ser realizada solo por
l. Los analistas son una suerte de analistas-diseadores y deben colaborar
en el diseo del proyecto as como tambin, en mayor medida, el Asistente
de Arquitecto si se decide incorporar este rol al equipo.

Experiencia en el dominio del problema (que se logra entendiendo

los requerimientos) y en ingeniera de software. Si es un equipo, las
cualidades se pueden distribuir entre los miembros, pero por lo
menos uno de los arquitectos debe tener la visin global del proyecto
Liderazgo y direccin para manejar el esfuerzo tcnico a travs de
los distintos equipos y tomar decisiones crticas bajo presin. El
Arquitecto y el Administrador deben trabajar juntos, el arquitecto
aportando conocimientos tcnicos y el Administrador aportando
conocimientos administrativos. El Arquitecto debe tener autoridad
para tomar decisiones tcnicas
Comunicacin para ganarse la confianza, persuadir, motivar, y guiar.
Para ser eficaz, el arquitecto de software debe ganarse el respeto del
equipo del proyecto, del administrador del proyecto, del cliente, y de
la comunidad del usuario, as como del equipo de direccin
Tener objetivos y ser pro-activo, con un enfoque claro hacia los
resultados. El arquitecto es la fuerza tcnica detrs del proyecto.
Slo los que se pueden enfocar en hacer lo que necesita ser hecho
tendrn xito en esta rea del proyecto

 Ingeniero de diseo
Conforme el proyecto de construccin comienza a avanzar y el equipo de
diseo comienza el proceso de seleccin del tipo de estructura con la que
contar el edificio, el ingeniero de proyecto asistir al equipo de diseo en
esta decisin. Como todos los ingenieros de este tipo tienen ttulos de
ingeniera en diseo, es el deber principal del ingeniero examinar los planos
arquitectnicos cuando comienza el proyecto. Enviar informacin
significativa por ejemplo si el diseo debe incluir soportes de cimientos de
concreto, techos de vidrio o un marco de soporte de metal.
La responsabilidad principal es desarrollar los aspectos del diseo
especificados por el arquitecto. Es asesor y asistente en el pre diseo, por
su experiencia, productos similares y problemas recurrentes.
Ejecuta tareas de diseo y prepara planes detallados y calendarios para el
diseo de tareas consistente con todo el plan de proyecto.
Administrador de finanzas
Es el que se encarga de distribuir y cuidar los recursos con los que la
empresa cuenta para la realizacin de un proyecto, ya sea para la compra
de equipos o maquinaria, pagos de nmina a personal, etc.
Realiza planes y estrategias de cuando se van a implementar los gastos,
esto con la finalidad de que se cumpla el proyecto con la calidad mxima
deseada y con los menos recursos posibles.
Constructores

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES