De la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

Tema: Delegacin de Responsabilidades

CUSO: GERENCIA
PROFESORA: MANUELA LINARES
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIANTE: HUAMAN ROSAS GLADYS KAREN

LIMA PERU
2015

Qu puntos ha de considerar el empresario antes de delegar?

Todo empresario para poder delegar deber conocer ciertos criterios que
ayudaran a la marcha de la empresa y al cumplimiento de los objetivos.
Tenemos que q que tener el candidato preciso para la nueva funcin a delegar.
Es decir primero debemos hacer un estudio del capital humano en la empresa y
saber quin est capacitado para asumir el nuevo reto. Se le informar que es
lo que la empresa espera de l con la nueva misin.
Identificar el rea o seccin donde el delegado asumir y desarrollara la nueva
responsabilidad de mando; las mismas que se debern delimitar e indicar el
tiempo determinado para que el delegado informe los resultados. El delegado
deber indicar si ha comprendido la misin, y finalmente obtener su
aceptacin.
Por ltimo los involucrados en el rea o seccin debern conocer quin es el
nuevo delegado y su vez este comunicara los resultados obtenidos y se le
evaluara peridicamente.

Por qu es necesario establecer un mtodo de informacin reciproco

entre el empresario y el delegado?

El empresario debe conocer que delegar funciones autoridad y responsabilidad

al subordinado, refuerza su capacidad como gerente de la organizacin. Esto
permite que pueda desarrollar liderazgo a travs de su experiencia y permite
que el delegado asuma responsabilidad, compromiso y que se pueda identificar
con la empresa.
Estas actividades debern ser medibles y cuantificables, para evaluar los
resultados en un periodo determinado que ayudaran al empresario para la toma
de decisiones.

Qu factores tiene que considerar el empresario para decidir en quin

delegar?
Para poder conceder a otra persona la autoridad necesaria para que
represente a la empresa y tome decisiones y acciones especficas en la
empresa. Todo empresario se compromete a respetar la decisin tomada.
Para que esto se cumpla se debe realizar una eleccin idnea para la nueva
misin. El candidato debe ser preparado tcnicamente y psicolgicamente para
que pueda aceptar y asumir la nueva propuesta. As mismo influye el tamao

de la organizacin, ya que de esto depende si se debe delegar funciones

especficas y relevantes para la empresa.
Estas funciones deben ser de menor trascendencia y rutinarias, estas nuevas
delegaciones de autoridad y responsabilidad debern servir adems para poner
a prueba la capacidad y experiencia del delegado, funciones donde pueda
mostrar su grado de especializacin.

Cul es el beneficio que aporta a la delegacin una estructura

organizada?

La delegacin a travs de la estructura organizada significa que todos los

componentes de la empresa; directores, funcionarios y jefes de rea se les han
delegado autoridad y responsabilidad en un determinado tiempo por la los
accionistas de la empresa.
Esto a su vez ayuda con nuevos aportes, soluciones y estrategias en sinergia,
y adems a identificar los problemas de cada seccin de la estructura todo es
un trabajo en conjunto para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El
beneficio de su nueva estructura