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Que es trabajo: El trabajo es un conjunto de actividades realizadas, es el esfuerzo

(fsico o mental) realizado por las personas, con el objetivo de alcanzar una meta, la
produccin de bienes y servicios para atender las necesidades humanas.

Trabajo productivo: Indica aquellas actividades humanas que producen bienes o


servicios y que tienen un valor de cambio, por lo tanto que generan ingresos tanto bajo
la forma de salario o bien mediante actividades agrcolas, comerciales y de servicios
desarrolladas por cuenta propia.
Para Smith el trabajo productivo es el que aade valor al objeto al que se incorpora
y resulta en una mercanca, fundamentalmente tangible y almacenable, con algn valor
de mercado.

Trabajo improductivo: El trabajo improductivo es el que genera servicios intangibles,


que no aaden valor directamente y que, difcilmente, se pueden almacenar. De acuerdo
con lo anterior podra esperarse que para Smith todo trabajo dedicado a los servicios
fuese improductivo, pero no es as. Smith excluye de esta categora a los comerciantes e
intermediarios, aunque mantiene en ella a los burcratas y tambin a los mdicos,
abogados, hombres de letras y a los artistas en general. Smith se encarga de dejar claro
sin embargo que los trabajadores improductivos, tienen un cierto valor y merecen
tambin una recompensa. Los salarios de los trabajadores improductivos no provienen,
segn Smith, del valor generado por ellos mismos sino de los ingresos de las personas
que los emplean. Estos ingresos a su vez pueden ser el resultado de una contribucin
productiva a la economa, o bien, pueden ser una participacin en el excedente
generado por otros factores que s son productivos.

Jornada laboral (actual LOTTT).


- Lmites de la Jornada de Trabajo (Artculo 173 LOTTT):
a) Se establece una jornada laboral de cinco (5) das a la semana de ocho (8) horas
diarias, que no podr exceder de las cuarenta (40) horas semanales, y el trabajador
tendr derecho a dos (2) das de descanso continuos y remunerados, pero hay
exenciones segn la ley (Artculo 176).
b) Jornada Diurna: comprendida entre las 5:00 a.m. y las 7:00 p.m. No podr exceder las
ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta (40) horas semanales.
c) Jornada Nocturna: comprendida entre las 7:00 p.m. y las 5:00 a.m. No podr exceder
las siete (7) horas diarias, ni de treinta y cinco (35) horas semanales.
d) Jornada Mixta: incluye perodos diurnos y nocturnos. No podr exceder las siete horas
y medias (7,5) diarias, ni te treinta y siete horas y media (37,5) a la semana.
- Horarios en Trabajos Continuos (Artculo 176 LOTTT):
Cuando el trabajo sea continuo y se efecte por turnos, su duracin podr exceder
los lmites diarios y semanales establecidos, pero el total de horas trabajadas por cada
trabajador no podr exceder en promedio de cuarenta y dos (42) horas semanales en un
perodo de ocho (8) semanas. Cada semana que contemplen seis das de trabajo, deber
ser compensado con un da adicional de disfrute de vacaciones que corresponda a ese
ao, con pago de sueldo y sin incidencia en el bono vacacional.

Todos los horarios de trabajo, debern indicar la jornada laboral, el tiempo de


descanso y de alimentacin segn la nueva ley del trabajo.

Estanflacin: La estanflacin es el momento en el que se produce un estancamiento


de la economa y la inflacin de un pas. Esta no disminuye en ningn momento y hay un
cctel explosivo con el aumento del desempleo y la entrada en crisis o recesin (la
recesin se produce cuando el PIB decrece durante dos trimestres consecutivos). Si la
recesin llega acompaada de alta inflacin es cuando tenemos de manera oficial una
estanflacin, el peor de los escenarios posibles para la economa de un pas.

Inflacin: Llamamos inflacin al crecimiento generalizado y continuo de los precios de


los bienes, los servicios y los factores productivos de un pas, lo que implica la reduccin
de la capacidad adquisitiva del dinero. Algunas de las posibles causas de la inflacin
pueden ser un exceso de demanda, la inflacin producida a consecuencia de la oferta o
los desajustes sociales, tambin conocida como inflacin estructural.

Hiperinflacin.Esta situacin se produce cuando la inflacin se descontrola totalmente


y la moneda del pas pierde su propia reserva de valor. El planteamiento econmico no
consigue hacer sus clculos y la economa se resquebraja, hasta el punto de que la
poblacin no puede ni tan siquiera hacer frente al pago de los productos ms baratos.

Tcnicas de Direccin para Reducir el Contenido de Trabajo y tiempo


improductivo.
Describir la reduccin del trabajo inherente al producto.
Si la estructura de un determinado producto no permite que en su fabricacin se
utilicen mtodos de produccin ms econmicos, se debern de implementar
especializaciones a los diseadores para que conozcan los procesos de fabricacin y
para que desde un principio estos conocimientos sean utilizados de para as lograr
reducir costos y tener un producto de calidad.
La especializacin no es ms que tcnicas o procedimientos con los cuales son
posibles reducir la multiplicidad de productos o de componentes para as lograr un
aumento en cada serie, de tal manera que se logren utilizar procedimientos de
fabricacin a gran escala.

Reduccin del trabajo debido al proceso o al mtodo.


Cuando ya estn preestablecidas las medidas necesarias para evitar que se realice
un esfuerzo ya sea fsico o intelectual que no sea necesario por parte de los empleados
antes de comenzar con la produccin, entonces ser posible que se concentren los
esfuerzos para reducir el contenido de trabajo del proceso de fabricacin.
Las empresas actuales han adoptado su forma de trabajo de la industria mecnica,
la cual posee un departamento encargado de la planificacin del proceso, este
departamento se encarga de especificar que maquinaria es la ms idnea y necesaria
para la fabricacin del producto y el acople de sus elementos entre otras muchas
caractersticas relevantes, luego de esto se encuentra la investigacin del proceso la
cual est encargada de realizar estudios para descubrir las mejores tcnicas de
fabricacin, pues un servicio de mantenimiento adecuado permitir que las inhalaciones
y maquinaria en general tengan un funcionamiento adecuado para as lograr prolongar el
tiempo de funcionamiento y reducir los costos.

Reduccin del tiempo improductivo imputable a la direccin.


La direccin tiene el papel fundamental de lograr una productividad elevada pues
esto es decisivo, pues la reduccin del tiempo improductivo puede llegar a evitar
grandes prdidas.
La reduccin del tiempo improductivo se inicia con la orientacin que los directores de la
empresa adopten dependiendo de la clientela que deseen atraer. El nivel de
productividad depender de que sea lo que se realizara, si es que se fabricara un
nmero reducido de productos a un menor costo o si por el contrario se trata de realizar
una produccin mayor al menor costo posible.
Mucho del tiempo improductivo surge porque no se realiza el control necesario y la
verificacin pertinente al producto, para saber si cumple o no con los requerimientos de
los clientes. Por lo cual deben de crearse planes de trabajo que tomen en cuenta estas
caractersticas una buena planificacin, el control continuo, y la evaluacin del trabajo
realizado.

Reduccin del tiempo improductivo imputable al trabajador.


Depende en gran medida de los empleados el aprovechamiento del tiempo. Ya que
cuando se habla de actividades manuales, depender del trabajador si lo hace a una
velocidad rpida o lenta, si realiza la actividad en un momento o en el otro. Aunque esta
otro punto de vista pues las personas que llevan ya cierto tiempo realizando una
actividad en especfico se hacen ms diestros para hacerla por lo cual obtienen un ritmo
de trabajo lo cual origina que tengan periodos ms cortos al momento de realizar la
actividad.
Para lograr reducir el tiempo improductivo debe de contarse con el trabajador pues
este es pieza fundamental por lo cual debe de existir un buen ambiente de trabajo e
higiene y seguridad porque solo as el empleado podr tener pocos momentos de
descanso pero que les permitan tener la voluntad suficiente para proseguir con sus
actividades.

Correlacin entre los diversos mtodos para reducir el tiempo o trabajo


improductivo.
No existe un mtodo que pueda aplicarse solo, pues para que esto funcione deben
de sistematizarse todo los mtodos, por lo cual los programas de trabajo, el estudio de
mtodos, la planificacin de la produccin entre otros.
La direccin de la produccin tiene como objetivo el aumento de la eficacia de la
produccin, por lo que concentra varios de los aspectos de la produccin como el diseo
de productos y utilizacin de materiales, control de calidad, disposicin de la fbrica
entre otros. Tambin esta direccin se ocupa de los sistemas mediante los cuales se
realizan las actividades de produccin pues estos pueden realizarse conjuntamente con
la empresa o aislados a ella. Por lo cual el estudio del trabajo constituye un valioso
instrumento en el proceso.