PLANO DE NEGCIOS

EMPRESA: SANDES Mrmores & granitos, Simo Dias - SE.

REA DE NEGCIO: Indstria
ATIVIDADE ECONMICA: Fbrica de Mrmore e granito ( Criao)
PONTOS CRITICOS PARA O SUCESSO
Para um negcio desse porte imprescindvel termos mo de obra especializada
para o manuseio do material que ser trabalhado. Como tambm mquinas especiais para o
corte , o polimento do mesmo e um espao razovel para armazenamento desse material.
importante fazer uma verificao da concorrncia, se existe concorrncia na
cidade ou em regies prximas. Esse um negcio que por menor que seja preciso ter um
planejamento forte sobre o oramento, principalmente com o fornecimento do material.
preciso pesquisar bem sobra a rea e tentar ao mximo suprir as principais necessidades dos
clientes acostumados a comprar este tipo de mercadoria.
JUSTIFICATIVA
Trabalhos com mrmores e granitos uma rea que tem uma boa demanda de
pedidos, cada vez mais freqente encomendas de peas feitas destes materiais (mesas,
pias,etc.). Em Simo Dias, quem deseja comprar esse tipo de mercadoria, tem que se deslocar
para a Cidade de Lagarto, onde o mercado tambm no to abrangente e no existe uma
concorrncia muito grande.
Esses fatores impulsionam a criao dessa empresa que ficaria responsvel por boa
parte das encomendas feitas pelos clientes de Simo Dias. Alm disso no encontraria
concorrncia na Cidade e tinha tudo pra oferecer um timo produto e se firmar na rea.
ANLISE DE MERCADO

Setor

Na cidade de Simo Dias o mercado se encontra em estgio de estagnao,

no existe nenhuma empresa disposta a investir na rea, ou por falta de incentivos
fiscais, ou por no achar um negcio prospero para um municpio pequeno como
Simo Dias.O que um erro, pois trata-se de um mercado com muito potencial,
quem vem crescendo ao longo do tempo. Um dos principais desafios desse negcio
atender o cliente com a melhor qualidade possvel e com os preos mais atraentes,
utilizando de um material de alta qualidade. Fazendo assim com que possa concorrer
com as empresas maiores que ficam na cidade vizinha.

Concorrncia

Os concorrentes so as Fbricas de Lagarto, onde a principal e dominante

na rea a WALMAG , que uma empresa de mdio porte e que esta um bom
tempo no mercado, oferece mercadorias a um preo atraente e possui um estoque
bem amplo, alm de profissionais e mquinas de primeira linha que ajudam no
manuseio e na personalizao do material. Mas a sua localizao um pouco
distante do Centro da cidade de Lagarto o que as vezes dificulta o deslocamento
tanto dos clientes tanto dos prprios funcionrios,Outro ponto fraco que como a
demanda de encomendas grande , a empresa perdeu um pouco do atendimento
personalizado, alm disso apresenta falhas na organizao dos processos
administrativos e na hierarquizao da Empresa, no tenho idia do faturamento,
mas devido a fraca e baixa concorrncia, essa empresa consegue se manter na ponta
dominando esse mercado.

A Empresa

Minha empresa estar no mercado para oferecer mercadorias feitas desse

material, como encomendas do mesmo. O nosso pblico- alvo bem abrangente,
queremos atender desde a rea de construo, como a rea domstica, atenderamos
pedidos desde mesas, pias at encomendas para mausolus, ou qualquer espcie de
trabalho que utilize do mrmore ou do Granito.
O preo ser definido de Acordo com a concorrncia, e os fornecedores
procurando sempre o melhor custo beneficio para nossos clientes. Os nossos pontos
fortes ser o atendimento personalizado, e trabalho voltado para a qualidade do que a
quantidade, o nosso ponto fraco ser a falta de experincia no Mercado e a falta de
credibilidade por ser um negcio novo.Os fornecedores seriam parceiros dispostos a
facilitar o crdito que ficam no norte do Estado se Sergipe. Foram feitos Contatos,
onde a a negociao parece ser bem atrativa. O capital a ser investido ser parte
capital de terceiros, a juros no muitos altos, mas contabilizados com muito cuidado
e com um planejamento bem cuidadoso.
Por fim, registraremos a empresa junto as esferas municipal, estadual e
federal, e procuraremos a melhor maneira de cuidamos da incidncia de impostos, de
modo que fique bem alocado dentro dos recursos que a empresa ter a disposio.
CONHECIM ENTOS, HABILIDADES E COMPETNCIAS
de relevante importncia conhecimentos na rea, conhecimentos de mercado
tanto como infra-estrutura para armazenamento do material. Alm disso, ser preciso
conhecimento tcnicos em eletrnica e mecnica para melhor manuseio e co0ntrole das
mquinas que sero utilizadas.
A empresa vai exigir tambm que seus administradores possuam habilidades
tcnica, humanas e conceituais, pois a empresa vai exigir muitas competncias em diversas
reas, desde a administrao ate o operrio responsvel pelo transporte, todos, tem que ter um
tipo especial de conhecimento e para que a empresa possa ter uma maior qualidade e tendo
eficincia que ajudar no melhor custo beneficio para nossos clientes.

DIFERENAS ENTRE EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR

Empreendedor

Segue seus sonhos para tomar decises

Serve a si prprio e aos seus clientes
Sabem explorar ao mximo as
oportunidades.

Administrador

Geralmente concorda com

superiores
Serve aos outros( Superiores)

seus

Enfim, pode-se dizer que o Empreendedor tambm um administrador, porm

possui muitas diferenas quando comparados com os executivos e gerentes de empresas
tradicionais, pois o empreendedor mais visionrio, no se preocupa com status, assumem
riscos calculados, aprendem com erros e falhas alem de outros diferenciais.