UNIVERSIDAD CIENTFICA DEL SUR

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIONES
Silabo
I. DATOS GENERALES
Curso
Condicin
Cdigo
Naturaleza
N Crditos
Requisito
Numero de horas semanales
Horario y Aula
Semestre Acadmico
Ciclo
Responsable del Curso
Docente del Curso

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIONES
Obligatorio
AD-302
Terico-Practico
4
IN-103
Teora : 03
Prctica: 02
Lunes 08:10- 10:00; Martes 08:10 11:00
2015-I
II
Pedro Valdivia Maldonado
Pedro Valdivia Maldonado

II. SUMILLA.
El curso comprende los siguientes temas: Introduccin a la Teora General de la Administracin; el Entorno Empresarial; Gestin
de Organizaciones; Gobierno y Control Organizacional
III. MACROCOMPETENCIAS
Al final del proceso de enseanza - aprendizaje el alumno:
1. Reconoce el rol de la Gestin y Administracin de las Organizaciones, considerando la evolucin de la Teora General
2. Valora el potencial del recurso humano, fomentando su participacin en el proceso de la Toma de Decisiones en su nivel.
3. Reconoce la importancia de la Globalizacin y el rol de la tecnologa, empleada en condiciones de calidad y seguridad
4. Evala el impacto de las variables del ambiente interno y externo en el desarrollo de la empresa.
5. Identifica las funciones y retos de la gerencia empresarial
6. Define el planeamiento y diseo organizativo como respuestas estratgicas al entorno empresarial
7. Reconoce mtodos de gestin y administracin de relaciones contractuales y lmites empresariales
8. Explica los sistemas de auditora y control como mecanismos de regulacin de la accin empresarial.
IV. PROGRAMACIN DE LOS CONTENIDOS
PRIMERA UNIDAD: INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
Microcompetencias:
Adopta una actitud de compromiso con la asignatura a travs del conocimiento del contenido del curso.
Entiende y explica el mtodo de casos como una tcnica.
Identifica y explica la importancia de la gestin y administracin como ciencia de carcter universal.
Reconoce y explica la evolucin histrica de la gestin y administracin y la contribucin de diversos pioneros.
Establece la integridad entre la gestin y administracin y el desarrollo socio econmico y tecnolgico.
Semana 1
Sesin 1: Presentacin del curso. Introduccin. El mtodo de casos. Antecedentes histricos. Influencias en el Pensamiento
Administrativo.
Sesin 2: Teora General de la Gestin y Administracin. Los cambios sociales y la evolucin del marco terico.
Semana 2
Sesin 3: Las Teoras clsicas: Las empresas mquinas bien lubricadas. La obra de Frederick Taylor: El modelo cientfico, la
organizacin racional del trabajo. El hombre econmico.
Sesin 4.- El modelo Burocrtico de Weber, la estructura empresarial normalizada, caractersticas; apreciacin crtica. El modelo
Gerencial de Henri Fayol: el proceso Gerencial, principios. Las funciones bsicas de la empresa.

Semana 3
Sesin 5: Teora de Relaciones Humanas. Experimento de Hawthorne, aporte de Elton Mayo. Modelo Conductual: aportes de M
Follet y de C. Barnard, la Aceptacin de la Autoridad. El hombre social, los grupos informales.
Sesin 6: Teoras Transitorias.- Modelo de Sistemas, el Hombre Funcional, Modelo de Contingencias. Modelo de Calidad. Modelo
de Seguridad y Responsabilidad Social.

Semana 4
Sesin 7: Teora Neoclsica: Caractersticas y principios bsicos. Centralizacin y descentralizacin de Autoridad. Diseo
Organizativo. Los comits, caractersticas. Departamentalizacin. El proceso administrativo.
Sesin 8: Primera Prctica Calificada
SEGUNDA UNIDAD: EL ENTORNO EMPRESARIAL
Microcompetencias:
Describe los sectores y caractersticas que conforman el entorno.
Analiza la forma en que las organizaciones aprenden, exploran, responden y modifican el entorno.
Identifica las diversas formas de explorar y analizar los factores y variables del entorno
Reconoce la importancia de la naturaleza dinmica y cambiante de la organizacin.
Semana 5
Sesin 9: Teora Empresarial y el Directivo La empresa, su finalidad y metas. Clasificacin de Empresas. Enfoque estratgico
como sistema. La empresa y sus recursos. Regulacin del Sistema Social.
Sesin 10: La Gerencia Integral. La accin empresarial. Competencias, funciones y niveles. Criterios y responsabilidades. Retos
empresariales.
Semana 6
Sesin 11: El entorno de las empresas, local, regional, global; su naturaleza, propiedades y caractersticas. Factores y variables.
mbito Econmico. mbito Poltico. mbito Demogrfico. mbito Cultural. mbito Ambiental. mbito Tecnolgico. mbito Normativo
Sesin 12:. La globalizacin, alcances, caractersticas. Empresas globalizadas, mercados electrnicos, vitrinas virtuales,
interconexin electrnica.
Semana 7
Sesin 13: Gestin y Administracin del entorno. Conocimiento del entorno, complejo, simple. Oportunidades y Amenazas.
reas de Contacto, su rol, su mantenimiento Evaluacin del Entorno. Permeabilidad y Elasticidad de Lmites Empresariales.
Incertidumbre y Dependencia. Adecuacin al Entorno. Control de Condiciones del Entorno.
Sesin 14: Segunda Practica calificada
Semana 8
Sesin 15: Primer Examen Parcial

TERCERA UNIDAD :GESTION DE ORGANIZACIONES

Microcompetencias:
Identifica a las metas y objetivos como los elementos que determinan las necesidades de la organizacin.
Reconoce la importancia de los planes, estrategias y de los valores empresariales
Describe los diversos tipos de estructuras que pueden tener las organizaciones y explica sus diferencias.
Comprende y explica los diseos organizacionales y su evolucin
Semana 9
Sesin 16: Metas y Eficacia. Metas, Objetivos, su carcter temporal, sus beneficiarios. Metas empresariales, Operativas,
Individuales. Gestin y Administracin de Metas. Enfoques y Modelos para evaluar la Eficacia.
Sesin 17: Planeamiento: Amplitud. El Plan, caractersticas, contenido. Visin, Misin y Valores. Polticas y Estrategias.
Programas, Presupuestos y Proyectos.
Semana 10
Sesin 18: Organizacin: Concepto, importancia. Autoridad y Poder. Organizacin formal e informal. Grupos: composicin. Diseo
Organizativo, estructura y procesos.-Diferenciacin, Integracin.- Organizaciones Mecnicas, Orgnicas.- mbito Gerencial.
Sesin 19: Modelos de Diseo: funcional, segn outputs, hbrida, matricial. Departamentalizacin. Evolucin de Diseos, virtual,
global, federal. Unidades de Negocios. Caractersticas del diseo efectivo. La organizacin como sistema, organigramas.

CUARTA UNIDAD: GOBIERNO Y CONTROL ORGANIZACIONAL

Microcompetencias:
Identifica las teoras que explican la naturaleza de los problemas relacionados con la conduccin de empresas
Reconoce los mecanismos de Gobierno como herramientas en la conduccin de empresas
Comprende la importancia de la funcin de control en la gestin de las empresas
Reconoce los tipos de control necesarios en la gestin empresarial.
Semana 11
Sesin 20: Gobierno y Conduccin de Empresas. Decisiones, Teoras de Economa Empresarial. Costos de Agencia, Costos de
Transaccin.
Sesin 21: Mecanismos de Gobierno. Teora de Agencia: Contratos, Consejos de Administracin, Mercados disciplinarios. Teora
de Transacciones: Mercados, Burocracias, Clanes.
Semana 12
Sesin 22: Control. El control como sistema comparativo y correctivo. Bipolaridad del Control. Control del Comportamiento
Humano. Control empresarial: control interno, auditoras. Sistemas de Control. Elementos, caractersticas. Control Presupuestal.
Control de Calidad. Control del Capital Humano. Control de Inventario y de Almacn. Control Financiero. Control de la Informacin
Sesin 23: Tercera Prctica de Aula calificada
Semana 13
Sesin 24: La Comunicacin empresarial.- Emisores, receptores. Comunicacin Interna, Externa. Medios y tecnologas.
Caractersticas y Funciones de la Comunicacin. El proceso de la Comunicacin: datos, conocimiento, informacin
Sesin 25:. La Comunicacin como Instrumento gerencial.- Fabricando Informacin, el lenguaje, caractersticas y
particularidades. Los Rumores. Las barreras en la Comunicacin
Semana 14
Sesin 26:. La Investigacin en la empresa.- Teoras gerenciales e investigacin. Ciencia, tecnologa e innovacin. La
investigacin como respuesta a evoluciones del entorno. Creacin de mercados
Sesin 27: Recursos de la investigacin empresarial.- Personas, tecnologas, procesos, financiamiento. Derechos de autor,
marcas y patentes. Divulgacin de resultados
Semana 15
Sesin 28: Evaluacin de Empresas: Caractersticas comparativas. Mtodos de Evaluacin: Orientacin Estratgica, Unidades de
Negocios, Multivariables. Evaluacin Intraempresarial. Evaluacin Interempresarial
Sesin 29: Cuarta Prctica de Aula calificada
Semana 16
Sesin 30: Examen Final
V. METODOLOGIA DIDACTICA
Docente:
Provee el marco conceptual
Desarrolla el espritu crtico
Interactua con los participantes.
Promueve el trabajo en equipo
Conductor del mtodo de casos
Estudiante:
Adquiere datos en clase y con textos
Aclara sus conceptos mediante preguntas
Participa en grupos de trabajo
Expone un tema en lenguaje oral y escrito
Desarrolla una cultura de autoaprendizaje
VI. MATERIALES

Se utilizar la facilidad de la tecnologa multimedia para orientar el contenido de la clase y para proyectar grficas y cuadros; y la
intranet y el correo electrnico para la comunicacin con los estudiantes. Se utilizar plumn y pizarra para explicaciones
adicionales
VII. FORMA Y HERRAMIENTAS DE EVALUACION
En la primera clase se efectuara una Prueba de Entrada y durante todo el Curso se realizara la Evaluacin Continua del estudiante,
el Examen Parcial y el Examen Final.
Evaluaciones
Porcentaje
Prueba de entrada
0%
Prueba de referencia para evaluar el nivel del alumno al inicio del Curso
Evaluacin Continua
-Prcticas calificadas (cuatro, de las cuales se elimina una)
22%
-Evaluacin de participacin en clase, exposiciones, debates, trabajos en equipo, individuales.
22%
Examen Parcial (EP) (octava semana; sesin 15)
28%
Examen Final (EF) (dieciseisava semana; sesin 30)
28%
Nota: Las evaluaciones, justificacin de inasistencia y examen sustitutorio se rigen al Reglamento del Estudiante.
VIII. BIBLIOGRAFIA DE CONSULTA
- CHIAVENATO I Introduccin a la teora general de la Administracin. Bogota Colombia. McGraw-Hill.
- HODGE, B. GALES, L. ANTHONY, W. Teora de la organizacin, un enfoque estratgico. Prentice Hall
- KOONTZ H, WEIHRICH H. Administracin, una perspectiva global. McGraw-Hill
- FREMONT E. KAST y JAMES E. ROSENZWEIG. Administracin en las Organizaciones. Enfoque de Sistemas y de
Contingencias. Mxico D.F. Mxico. McGraw-Hill.
- THOMPSON, A. y STRICKLAND, A, Administracin estratgica. Mxico, D.F. Mexico. McGraw-Hill.
- DRUCKER PETER Los Desafos de la Gerencia para el Siglo XXI. Bogot. Colombia. Edit. Norma.
- HELLRIEGEL D, JACKSON S., SLOCUM J. Administracin, un enfoque basado en competencias Bogota.
Colombia. Edit.Thomson International
IX. PLANA DOCENTE
Pedro Oswaldo Valdivia Maldonado
Master en Ciencias en Electrnica y Sistemas Automticos (Univ Rennes-Francia); Diplomado en Ing Nuclear (Inst Estudios
Nucleares-Espaa); Tte Crl Ing (r) EP.
Se ha desempeado como Director General en el Instituto Nacional de Investigacin y Capacitacin de Telecomunicaciones
(INICTEL); como Director de Seguridad Nuclear y Secretario Tcnico del Organismo Regulador en Energa Nuclear, en el Instituto
Peruano de Energa Nuclear (IPEN); como Director de la Escuela Profesional de Ingeniera de Seguridad de la Facultad de
Ingeniera Ambiental (UNI), como Jefe de Posgrado y Docente en la Universidad Nacional de Ingeniera (Fac Ing Ambiental) ; y
como Ingeniero Residente en Obras Civiles y Vas de Comunicacin del Ejrcito. Ha sido Presidente de la Sociedad Peruana de
Radioproteccin (1991-1993) y Secretario de Accin Cientfica (2005-2006).
Investigador y Consultor en Estudios y Proyectos. Conferencista en Congresos, Seminarios, Cursos sobre Energa Nuclear,
Seguridad y Medio Ambiente, Gestin y Administracin Tecnolgica, Tecnologas de Informacin y Comunicacin; en eventos
nacionales e internacionales; organizados por Sociedades Profesionales, Institutos Pblicos y Privados, Universidades.
Actualmente se desempea como Director del Instituto de Investigacin de la Fac. Ing. Ambiental de la U NI, y dicta Cursos sobre
Tecnologa Nuclear, Gestin y Administracin, y Metodologas de Investigacin. En la Universidad Cientfica del Sur, dicta Cursos
sobre Gestion y Administracin y Metodologas de Investigacin.
E-mail: pvaldivia58@gmail.com