GESTIN DE

COMPETENCIAS
DESDE LA GESTIN
DEL CONOCIMIENTO.

Camilo A. Gonzlez C. Ph.D.

julio 18 de 2013.

 MIENTRAS QUE EN UNA POCA EL FACTOR DE

PRODUCCIN DECISIVO FUE LA TIERRA, Y
LUEGO EL CAPITAL HOY EN DA EL FACTOR
DECISIVO ES CADA VEZ MS EL HOMBRE
MISMO, ESTO ES, SU CONOCIMIENTO
Juan Pablo II, 1991.

EL ENTORNO
Econmico

Demogrfico

Sociocultural

Organizacin
sistema social

Poltico/Legal

Global

Tecnolgico

EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA
El entorno de la industria es el conjunto de factores que
influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y
respuestas competitivas:
Rivalidad entre
las empresas
que compiten

Amenaza de
nuevos
entrantes

Poder de
negociacin
de
proveedores

Amenaza de
productos
sustitutos
Poder de
negociacin
de los
compradores

CAMBIOS EN LA GESTION ORGA

ANTES

HOY

Jerrquica.
Vertical.
Centralizada.
Controladora.
Punitiva.
El Jefe siempre tiene razn.

Participativa.
Horizontal.
Descentralizada.
Formadora.
Orientadora.
Todos son Responsables.

TENDENCIAS DEL DESARROLLO TECNOLOGICO

Mayor Velocidad de Innovacin.
Disminucin del Ciclo de Vida de los Productos.
Mayor flexibilidad de las Tecnologas.
Incremento de la Automatizacin.

TRABAJADORES
ANTES
Saber, Hacer.
Disciplina.
Obediencia.
Acatamiento a las normas.
Reaccin.
Memorizacin.
Ejecucin.
Concentracin.
Formacin corta o larga.
Individual.
Aislado.

AHORA
Aprender, Ser.
Autocontrol.
Iniciativa.
Gestionar lo impredecible.
Accin, Pro-accin.
Razonamiento.
Diagnstico.
Atencin.
Formacin continua.
Colectivo, en equipo.
Comunicacin.

COMPETENCIA LABORAL
APTITUD DE UN INDIVIDUO PARA DESEMPEAR UNA MISMA FUNCIN PRODUCTIVA EN
DIFERENTES CONTEXTOS Y CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD ESPERADOS
POR EL SECTOR PRODUCTIVO.

Requiere la interaccin de conocimientos

habilidades, capacidades , actitudes y valores.

Aristteles: potencia y acto. Todos tenemos las mismas

capacidades para el conocimiento lo que nos hace diferentes es
el uso que le damos a dichas facultades.
Tradicin samurai: saber y actuar son uno y lo mismo.

EMPRESA

Sistema social sometido a fuerzas y

presiones tanto internas como externas.

RESPONDE

De forma autnoma de acuerdo con:

Su cultura

Su organizacin

Sus competencias

PARA ENFRENTAR LA DINAMICA DE CAMBIO

LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
ES UN SISTEMA QUE APRENDE.

En el proceso de aprendizaje se
autoconstruye para moldearse al medio
y a las circunstancias en que se tiene que
desenvolverse.

Importancia de organizacin inteligente.

ORGANIZACIN QUE APRENDE: TIENE EL

CONOCIMIENTO COMO PRINCIPAL VALOR.

EL TRABAJO EN EQUIPO ES CONDICIN BSICA

PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.

CLULA PARA LA GENERACIN DE CONOCIMIENTOS Y

DINMICAS QUE TRASCIENDEN LO INDIVIDUAL.

El aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual los equipos gerenciales

modifican sus modelos mentales acerca de la Compaa, sus mercados y sus
competidores y los comparten.

GENERACIN DE CONOCIMIENTO
ORGANIZACIONAL.

INTEGRACIN DEL CONOCIMIENTO INDIVIDUAL, AL CONOCIMIENTO DE

EQUIPO, AL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

GENERACIN DE NUEVO CONOCIMIENTO ES NUEVO

VALOR DEL NEGOCIO.

QU ES UNA ORGANIZACIN
QUE APRENDE?
Es aquella donde de forma continua y permanente sus miembros agrupados en
equipos de trabajo productivo descubren:

CMO CREAR Y MODIFICAR SU REALIDAD

Ponen el conocimiento individual en funcin del desempeo del equipo y al servicio
del conocimiento organizacional, garantizando el incremento de la productividad
sistmica trae consigo: MAYOR RENTABILIDD ECONMICA Y SOCIAL.

ENERACIN
PRODUCTIVIDAD
DE
SISTMICA
ONOCIMIENTO
EN LA ORGANIZACIN
ACTITUD DE LAS PERSONAS.
Mejoramiento continuo.

Conviccin de poder hacer

las cosas mejor.

Adaptacin a las condiciones

de cambio aplicando nuevas
teoras y mtodos.

OPTIMIZAR EL CAPITAL INTELECTUAL.

Produccin intelectual (generacin de conocimiento organizacional).
PARTICIPACIN ACTIVA Y CONSCIENTE DE TODOS EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

CONOCIMIENTO
ORGANIZACIONAL
Sistemas conceptuales,
factuales y relacionales
que tipifican la esencia
del negocio.

Modos de actuar con

esos conocimientos.

Valores y actitudes
organizacionales

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
CULTURA ORGANIZACIONAL

EL CONOCIMIENTO COMO PALANCA DE LA ACCION

EMPRESARIAL.

La ORGANIZACIN INTELIGENTE garantiza la conversin del aprendizaje

adaptativo en aprendizaje generativo.

Investigacin e innovacin en la empresa, cambios de modelos

mentales y nueva conducta empresarial:

GENERACIN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

DESARROLLO + PRODUCTIVIDAD + RENTABILIDAD

BASES PARA
GARANTIZAR EL
APRENDIZAJE
GENERATIVO
GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Proceso mediante el cual una organizacin construye nuevo conocimiento y
estructura el que ya posee, con el objetivo de que tal conocimiento genere
el mayor valor posible para ella y sus clientes.

GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Aprendizaje
organizacional

Proceso de formacin
empresarial

UNIDAD DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

ESTRUCTURA ESTRATGICA DEL NEGOCIO.

FORMACIN
EMPRESARIA
L

Etapas o momentos en que las personas de una

organizacin alcanzan competencias, retan su
talento y desarrollan la innovacin y la creatividad
para dar respuesta al direccionamiento
estratgico y prospectivo de la organizacin,
contribuyendo al aprendizaje de esta y a la
generacin de valor para su rentabilidad
econmica y social.

QU UNA UNIDAD DE GESTIN DEL CONOCIM

Para contribuir al desarrollo de la organizacin a travs de la gestin de conocimiento
que dinamice el aprendizaje organizacional y la conversin del proceso de formacin en
un ente de proyeccin prospectiva que permita preservar, desarrollar y promover la

cultura, agregando de forma permanente valor al negocio.

FORMACIN

INVESTIGACIN

PROMOCIN DE
CULTURA

Desarrollo de
competencias.

Creacin de
conocimientos.

Consolidacin de los
conocimientos.

San Francisco de Ass: Aquel que trabaja

con sus manos, es un labrador; aquel que
trabaja con sus manos y su mente es un
artesano. Aquel que trabaja con sus
manos, su mente y su corazn, es un
artista.

GRACIAS.

CAMILO A. GONZLEZ C.