Organizacin: Grupo social que realiza actividades coordinadas,

valindose de una serie de recursos dentro de una estractura y con un fin

comn.
Tipos de organizaciones:

FIN: Con fines de lucro / sin fines de lucro

ESTRUCTURA: Formal / Informal

LINEA DE MANDO: Horizontal (funciones)/ Vertical ( jerarquia)

RELACIN CON EL ENTORNO: Abierta / Cerrada

DURACIN: Permanente / Temporal

Todas las organizaciones tienen:

VISIN: meta a largo plazo , Com quiero que me vean?
MISIN: Razn de ser, Con qu finalidad se crea la organizacion?
OBJETIVOS: Meta a mediano/largo plazo.

RECURSOS: medios de los que se vale la organizacin pasa desarrollar

sus actividades y cumplir sus objetivos.
Tipos:

MATERIALES: Bienes: de uso/de cambio/efectivo.

ENERGTICOS: Servicios: agua, luz, gas, etc.

INTELECTUALES: conocimiento de los RRHH

RRHH: Personal

TECNOLGICOS: soft: programas/Hard: equipos

MERCADOLGICOS: conexin al mercado.

POSIBILIDADES Y CONTEXTO SOCIAL, POLTICO,

CUTURAL Y ECONMICO.
El analsis de la gestion de organizaciones empresariales no puede hacerse en
el vaco sino en situaciones. El anlisis en un escenario particular puede

facilitarnos un anclaje para establcer analogas. Tomaremos aqu un contexto

social, poltico, cultural y econmico particular.

Qu es el capitalismo?
Es una forma de organizacin social y econmica que tiene algunas
caractersticas propias que lo diferencian de otras formas del pasado. Con el
desarrollo del capitalismo se produjeron importantes transformaciones que
cambiaron al mundo para siempre.
VENTAJAS: -El avance de la tecnologa y su aplicacin de un modo sin
antecedentes en la historia de la humanidad.
-Los medios de transporte y cominicacin conectaron al mundo.
-El inters por obtener ganancias empuj a los capitalistas a invertir,
experimentar e innovar permanentemente en las ms variadas actividades.
DESVENTAJAS: -Junto a la abndancia crece la pobreza.
-Junto al desarrollo de la ciencia y la tencologa crece la deshumanizacin de
muchsima gente.
-Todas las actividades estn subordinadas a la lgica de la ganancia de los
capitalistas.
-La bsqueda permanente de beneficios por parte de la clase capitalista ha
llevado a la explotacin de los recursos naturales hasta un lmite que pone en
peligro al planeta mismo.

Qu es un capitalista?
Un capitalista, no es, entonces, quien posee dinero sino quien posee un
capital y lo invierte para producir ganancias. Ya sea, destinando su dinero en
la compra de insumos, de instrumentos de produccin y a contratar mano de
obra para la produccin de bienes o servicios con el objetivo de lanzarlos al
mercado para obtener un beneficio de su venta.

Qu es el capital?
El capital no es necesariamente dinero, es posible dintinguir varias formas en
las que el capital se presenta:

DINERO: antes o despus de ser destinado por el capitalista a la

inversin, el dinero puede presentarse en forma de dinero.

INSTRUMENTOS E INSUMOS PARA LA PRODUCCIN: el dinero invertido

se transforma en bienes para la produccin de otros bienes (edifico,

mquinas, materias primas). El capital ha cambiado de forma aunque
no de dueo.

MERCANCAS LISTAS PARA SALIR AL MERCADO: una vez completado el

circuto de produccin, los bienes o servicios llamados mercancas
estan dispuestos a su venta. El capital cambio nuevamente de forma,
pero no de dueo.

No est predeterminado que las mercancas producidas vayan a venderse.

Est claro que ser el mercado el que, en ltima instancia, establecer el
xito o fracaso de la inversin del empresario. Puede sucer 2 cosas muy
diferentes:

Que las mercancas se vendan exitosamente y reporten al capitalista

una suma de dinero mayor a la invercin inicial. En este caso, con la
reinversin transforma ese dinero en ms bienes de produccin para
elaborar ms mercancas para obtener mayor ganancias.

Si las mercancas, no se venden como el capitalista haba proyectado

inicialmente, es posible que no obtenga ningn beneficio e incluso que
ni siquiera recupere la inversin inicial. En este caso, el capitalista no
slo acumular capital sino que quiz pierda el que tena en cualquiera
de sus formas y deje de ser un capitalista.

En actualidad, los estudios de mercado y el asesoramiento de expertos en la

colocacin de productos pueden reducir ,la incertidumbre del capitalista para
orientarlo hacia inversiones menos riesgosas. Sin embargo, el veredicto final
sobre la suerte de su inversin final lo dicta el mercado con la aceptacin o el
rechazo de los bienes o servicios ofrecidos.

MODELO DE ORGANIZACIN EN MOVIMIENTOS

SOCIALES.
Las organizaciones empresariales son un ejemplo de organizaciones. Nos
interesa aqu tomar a los movimientos sociales como ejemplos de espacios
de organizacin en los cuales se indentifican una arquitectura.
Los nuevos movimientos sociales, como el movimiento feminista
nortamericano (expresin ms potente), para algunos observadores son algo
diferentes a los espacios de organizacin social y poltica tradicionales:
sindicatos y partidos.
Como crtica a las arquitecturas verticales y personalistas de partidos o
sindicatos (que fracasaron), militantes de los nuevos movimientos plantearon

la necesidad de organizarse horizontalmente. Del mismo modo, platearon la

posibilidad de no delegar la representacin del conjunto de la organizacin en
una sola persona y participar colectivamente en todas las actividades para
evitar que algunos individuos terminaran creyndose sueos del movimiento.

MODELO DE ORGANIZACIN Y GESTIN DE LA

UNIDAD PRODUCTIVA CAPITALISTA.
Toda organizacin presenta una arquitectura que le es propia, en
organizaciones grandes o pequeas, incluso en las ms simples es posible
indentificarlo.
En cualquier organizacin cuyo objetivo es la produccin de bienes o
servicios para su colocacin en el mercado, la direccin del proceso o
supervisin, constituyen tareas fundamentales, sin las cuales no es posible
que surjan problemas para alcanzar los resultados previstos. Si nos
concentramos en el anlisis de procesos productivos de caractersticas
diferentes pero con objetivos similares, es posible identificar lo modos
diversos de planificar, organizar y direccionar la tarea.

CONTROL Y DISCIPLINA EN EL ESPACIO DE

PRODUCCIN.
Taller y fbrica.
Cuando enfocamos la actividad de un artesano, vemos que este productor
individual decide cmo organizar su proceso de trabajo. Proyecta y realiza las
tareas segn su destreza y sus ganas, se maneja con autonoma, ya que
posee no slo sus propias herramientas sino tambipen los conocimientos
para desarrollar su actividad y supervisar lo que hacen sus ayudantes.
En una fbrica, donde el trabajo se divide en secciones y donde cada trabajor
tiene asignada una tarea especfica, la colaboracin entre los operarios es
fundamental. El empresario buscar, organizar la produccin en sus
diferentes momentos. Para esto es fundamental que los trabajadores sigan
sus derictivas.
Con el propsito de mantener el orden en su empresa, el empresario cuenta
con una serie de elementos y empleados para que cumplan las funciones de
contrl y supervisin. El objetivo es el control de los trabajadores para que
actupen disciplinariamente, con el objetivo de que su trabajo sea mas
productivo, que no se desperdicien materiales ni tiempo de trabajo.

LA GESTIN DE UNA ORGANIZACIN VISTA

COMO ACCIN Y PROCESO.

La gestin organizacional requiere el establecimiento de una estrategia y
tcticas que se correpondan con los objetivos planeados, atendiendo a su vez
a las condiciones de posibilidad propias del contexto.
Supone una serie de instancias o momentos lgicos:

Etapa de planificacin

Etapa de puesta en marcha o implementacin

Etapa de control y regularizacin

Etapa de revisin y de ejercicio de acciones para cumplimentar los

objetivos.

En ocaciones estas etapasno siguen un orden cronolgico sino que suele

complementarse en el tiempo. Qu queremos decir?
Que no podemos decir qe la gestin sea una mecnica. La gestin supone
una intervencin constante, la revisin de lo planificado a partir de
mecanismos de informacin y de control de las prcticas en el proceso mismo
de implementeacin del plan, la accin como mecanismo de
transformacin no solamente para readaptar las estructuras
organizacionales a la planificacin sino tambin para reelaborar la
propia planificacin. En ese sentido es que podemos decir que lo
momentos de la gestin no son momentos en un sentido cronolgico. Por
sobre esos momentos prima la gestin.
Ahora bien, consideramos que para que la gestin efective aquello que fue
establecido en la planificacin o bien, para readapte los planes, debe contar
con una herramienta central que le permita evaluar, definir y redefinir. Esa
herramiente es la informacin.