MINERIA Y MANTENCION

La relevancia de la minera en Chile es tema ampliamente conocido. Para

ilustrarlo, basta considerar que las empresas que conforman este sector
producen hoy el 34% del cobre y el 16% del molibdeno a nivel mundial y, en
promedio, desde el ao 2003 han sido las responsables del 7,4% del PIB1 y del
58% del total de las exportaciones del pas.
En apenas dos aos Chile cay quince puestos en el ranking del canadiense
Fraser Institute, que mide la competitividad de los pases para realizar
inversiones en minera, al pasar del octavo al vigsimo tercer lugar dentro de
un universo de 96 pases incluidos en la medicin. Pero no fue el nico. La
regin en que cohabita el pas tiene otros ejemplos de retroceso importantes.
Brasil cay del puesto 49 al 61 en el mismo perodo de tiempo, y Per
descendi diez puestos, al instalarse en el nmero 58.
Estos indicadores evidencian que no slo aqu la actividad minera est
enfrentando dificultades, sino que el panorama es ms bien similar en gran
parte de los pases donde participa esta industria, aunque con matices
diversos.
Los expertos advierten que detrs de la baja generalizada de Latinoamrica en
los rankings internacionales como el del Fraser Institute, estn aspectos como
las alzas en los costos de construccin y operacin de los proyectos, la escasez
de agua y la falta de capital humano. Pero tambin hay una coexistencia fuerte
de conflictos sociales y una fuerte inestabilidad ligada a la aplicacin de
nuevos sistemas legales, particularmente por el lado de los tributos. 1
Este escenario se agrava, segn describen, por factores como la incertidumbre
en los mercados mundiales ante la compleja situacin que vive la economa
europea, el lento crecimiento econmico de Estados Unidos, y la
desaceleracin de China -principal consumidor de metales y particularmente
de cobre-, lo que ha terminado por afectar las expectativas de consumo,
produciendo volatilidad en el valor de las materias primas y con ello un menor
inters por concretar algunas inversiones.

1 Publicacin QUE PASA, Minera en Sudamrica, Problemas comunes, publicada el 04 de octubre

2013.

Todos estos factores han redundado en un escenario regional que comienza a entrar
lentamente en una etapa de aletargamiento, con inversiones que se han ralentizado
fuertemente, en muchas de las cuales an no tienen seguro su futuro.
Estadstica de explotacin minera en Chile
2013 (1)
Enero

1.737

1.385

3.487

142 41

145

6 15 13

3.853

Febrero

1.535

1.274

3.098

48 47

125 20 16

Marzo

1.100

1.453

2.841

64 50

180

Abril

1.921

1.193

3.482 121 27

Mayo

1.828

1.292

3.516

143 27

91 18 22

3.839

Junio

1.550

1.436

3.294

96 27

119 14 26

3.586

Julio

1.463

1.492

3.322

116 23

112 15 23

3.630

Agosto

1.567

1.448

3.406

116 33

112 10 20 10

3.726

Septiembre

1.448

1.517

3.350

119 30

106 20 15 15

3.669

Octubre

1.692

1.803

3.893

147 32

Noviembre

1.609

1.351

3.327

88 25

Diciembre

1.410

1.544

3.493

176 17

3.368

2 16 14

3.171

129 24 23 12

3.827

86 19 20

11

4.215

3.597

74 12 14 13

3.814

98

21 17

Sociedad Nacional Minera, produccin 2011-2014, estadstica sobre

exportaciones mineras.
Proyecciones Futuras
Proyectos mineros 2011-2020, en etapa de factibilidad, segn montos de inversin
(En millones de dlares) Fuente: elaboracin propia a partir del Sistema de Evaluacin de Impacto
Ambiental, Catastro de proyectos mineros, 2010-2011, en Revista Minera Chilena, CESCO,
COCHILCO y empresas participantes.
Proyecto Nueva Andina, fase 2
Codelco
Cerro CasaleBarrick-Kinross
Gold
El Pachn
Xstrata
Pascua Lama
Barrick Gold
Organic Growth Project 1,
Escondida BHP
Quebrada Blanca, fase 2
Quebrada Blanca
Sierra Gorda
Quadra Mining
El Morro
El Morro
Nuevo nivel mina,
El Teniente Codelco
Mina Alejandro Hales
Codelco
Chuquicamata subterrnea
Codelco
Expansin Collahuasi
Collahuasi
Caserones
Pan
Pacific Copper
Antucoya
Antofagasta Minerals
Desarrollo integral de mina, Los
Pelambre
Antofagasta Minerals

Cobre 6.400
Oro
4.200
Cobre 4.100
Oro
3.600
Cobre 3.250
Cobre 3.000
Cobre 2.750
Cobre/oro 2.500
Cobre 2.500
Cobre 2.300
Cobre 2.200
Cobre 2.160
Cobre 2.000
Cobre 1.150
Cobre 1.000

Ampliacin Truck Shop,

Oxide Leach Area Pad,
Lobo Marte
Lomas Bayas II
Escondida

Escondida BHP
Escondida BHP
Kinross Gold
Oro
Xstrata
Cobre 335
concentrate pipelines BHP
-

609
580
575
273

CAMBIO DE REGLAS
Como punto de entrada, el gerente de Estudios de Sonami, lvaro Merino, explica que
en el entorno regional existe un desarrollo desigual en la industria minera, lo que en
cierta forma podra explicar que se enfrenten problemas de distinta ndole en cada uno
de los pases que cuentan con registros de esta actividad. Vemos pases con mayor
desarrollo, como es el caso de Chile, Per y Brasil, mientras que otros muestran
crecimientos incipientes y con gran potencial, como Colombia en algunos, a pesar de
los esfuerzos realizados y el gran potencial geolgico, la minera an no despega, como
Argentina y Ecuador y, finalmente, hay naciones en que prcticamente no se observan
inversiones privadas en este sector, como Venezuela, relata.
Uno de los estados que estn en vas de desarrollar la minera es Ecuador, sin
embargo, esa nacin ha protagonizado varias polmicas. La canadiense Kinross Gold
con su proyecto aurfero Fruta del Norte renunci a continuar con la iniciativa a
principios de junio, luego de 30 meses de infructuosas negociaciones con el gobierno.
Las reformas a las leyes mineras se repiten en otros pases del continente con distintos
fines. Brasil es otro ejemplo. A travs de un proyecto de ley enviado recientemente al
Congreso, el gobierno de Dilma Rousseff espera reformar el Cdigo de Minera, que
data desde mediados del siglo XX, con el fin de duplicar las regalas que las empresas
deben pagar a esa nacin. Esta medida se ha ganado el rechazo unnime de las
compaas, varias de las cuales han sostenido que podran revaluar sus proyectos.
En un escenario similar navega Argentina, aunque a nivel provincial ms que estatal.
Damin Altgelt, gerente general de la Cmara Argentina de Empresarios Mineros,
cuenta que algunas provincias apoyan abiertamente al sector para su desarrollo, como
es el caso de San Juan, Jujuy, Salta o Catamarca, pero hay otras en las que enfrentan
distintos tipos de obstculos, como Santa Cruz, en el sur del pas, que aprob en julio
una ley que comenzar a gravar con una cuota del 1% a las reservas que las mineras
tienen bajo tierra.
Chile tiene una ventaja competitiva indiscutible en minera, especialmente de cobre y
presenta una cantidad enorme de problemas especficos y propios que requieren
solucin. Lo anterior, unido a la desaparicin de empresas de servicio y de bienes para
la minera en otras zonas del mundo como Europa o Norteamrica, genera la
posibilidad de llenar esa brecha generada por esta desaparicin con productos y
servicios desarrollados en Chile, aunque con potencial de ser exportados al mercado
minero mundial.
Los proveedores de bienes y servicios son parte integral de la cadena de valor de la
minera, y por lo tanto, no es posible hablar de la minera sin referirse a quienes
participan en estos procesos productivos. De hecho, los niveles de eficiencia y de
competitividad que exhiban las empresas proveedoras inciden directamente en los
resultados de sus mandantes. Por ello, es imprescindible avanzar hacia una visin
compartida y objetivos comunes que mejoren la eficiencia.

Raimundo Espinoza: "El modelo de contratistas enfrenta un

problema serio en la gran minera" (Presidente Federacin de
trabajadores del cobre, diario LA TERCERA ,EDICION DEL 11 DE
MARZO 2013)
Afirma que el sector se est dando cuenta que, en trminos estratgicos, est
quedando capturado por empresas que ofrecen servicios externos.
El alza de costos que enfrenta la minera nacional en forma progresiva durante los
ltimos aos. Si bien hasta ahora, las mineras han centrado el punto de discusin en el
mayor valor de la energa, los insumos y cada de las leyes de los minerales. Tambin
se advierte que las empresas contratistas tienen pasivos laborales con sus
trabajadores, los cuales terminan afectando a las mineras mandantes. Como ejemplo,
menciona que Minera Escondida tuvo que paralizar su expansin de US$ 4.500 millones
por el conflicto del contratista con sus trabajadores. Por ltimo, hay temas de gestin
asociados a contratos que no estn bien definidos y que despus, al incorporar nuevas
tareas, abultan el presupuesto original.
A principios de la dcada en Codelco la relacin era un trabajador interno por uno
externo. Hoy en Codelco hay unos 15 mil trabajadores internos y unos 45 mil externos.
El alza de nmeros responde al negocio que estn haciendo las empresas contratistas,
al tener un exceso de trabajadores. En Codelco hace un par de aos los trabajadores
propios reciban un pago de US$ 35 por hora y por los externos se cobraba US$ 25. Hoy
esa brecha se ha ido ajustando, lo que no significa que el trabajador lo gane, sino que
el porcentaje adicional lo est ganando la empresa contratista por lo que le pide a la
minera ms caro por el servicio, para poder marginar y solventar los riesgos propios del
giro.
Hubo una etapa, a principios de la dcada pasada en que el outsourcing se privilegi
porque haba una mano de obra barata y necesidad de trabajo. Las mineras optaron
por este modelo y las cosas han evolucionado en forma distinta a la que se pens en su
momento.
Las empresas contratistas suben los costos, porque les sube el petrleo, la mano de
obra y los insumos, pero tambin hay problema de gestin y de calidad de los
contratos. Por ejemplo, un contrato que cuesta US$ 200 millones, al terminar su
ejecucin puede llegar a US$ 500 millones, por la asignacin de recursos adicionales. El
problema es cmo va aumentando ese contrato con ms mano de obra y faenas que
no estaban contempladas inicialmente. Ah hay problemas de gestin. Eso es lo que ha
pasado con el modelo de contratistas y que afecta en general a la industria minera.
Por ejemplo, en Andina. Cuando la mantencin era con trabajadores propios se tena
control y un buen resultado. Luego, cuando lleg una empresa contratista haca el
trabajo con 50 personas, en circunstancias que se poda hacer con 10. Por eso
empezaron a tener problemas de costos, y como los externos no eran trabajadores
especializados hubo fallas. Eso termin en un problema productivo entre 2006 y 2010.
Despus de eso, se contrat a otra empresa, que inicialmente dijo que trabajara con
800 personas y hoy va en 1.200. Entonces, se cumple la produccin, pero no al mismo
costo.
En general, las empresas mineras estn quedando mucho ms expuestas con sus
planes estratgicos. Al tercerizar aspectos clave de la operacin, como mantencin o
desarrollo de mina, estn siendo capturadas por las empresas contratistas. Adems, la
minera pierde el know how que tena respecto al conocimiento de sus operaciones. A

esto se suman problemas como los que vimos en Escondida y Caserones. En 2000 la
mantencin era con apoyo de terceros. Hoy es mantencin de terceros con apoyo de
trabajadores propios. Hoy, si hay un paro de contratistas, significa parar la minera.
El modelo de contratistas enfrenta un problema serio en la gran minera y est
fracasando.
La poltica de tercerizacin est cambiando. Las empresas estn prefiriendo
trabajadores propios que terceros, porque les est resultando menos productivo y
saben que el negocio lo tienen los contratistas, que se llevan la tajada del len.
En Chile, particularmente, la mayor parte de las operaciones de cobre son antiguas, lo
que significa mayor dureza del mineral, menores leyes, mayor profundidad de las
minas y aumento en los costos operacionales. A ello se aade el escalamiento en los
costos de los nuevos proyectos, la escasez de agua y de fuentes de energa diversas,
entre muchos otros.
Histricamente, cuando la minera chilena ha requerido una tecnologa innovadora o
cuando ha necesitado cambiar la forma de operar, ha tendido a mirar fuera del pas. En
el actual estado de desarrollo de la industria, esto resulta paradojal, pues los
problemas, las capacidades y los profesionales experimentados en minera estn aqu.
La inmensa base productiva de la industria minera en Chile constituye una plataforma
privilegiada para invertir en innovacin y tecnologa. No hay sector productivo que se
asemeje a tan extraordinario laboratorio.
En primer trmino, ha producido el desarrollo de un gran nmero de empresas que
proveen bienes y servicios para la minera, lo que ha probado ser un eficaz mecanismo
de difusin del dinamismo del sector minero al conjunto ms amplio y diverso de
sectores que conforman la economa chilena. De hecho, muchos de los proveedores de
la minera son, actualmente, tambin proveedores de otros sectores e incluso de otros
mercados fuera de Chile. As, estas empresas proveedoras cumplen un rol esencial en
la traduccin del desarrollo del sector minero en desarrollo econmico del pas en su
conjunto. La otra consecuencia principal de la externalizacin sealada es que la
productividad de la minera chilena ha llegado a depender, de manera muy
significativa, de sus proveedores de bienes y servicios.
Lo anterior es particularmente relevante si se considera que, durante el perodo 2011 2020, la minera chilena proyecta llevar a cabo uno de los ms grandes ciclos de
crecimiento de su historia, con inversiones estimadas de $45.000 millones de dlares,
que debieran traer consigo un aumento de 23% en la produccin nacional de cobre2.
Por cierto, dichos proyectos de crecimiento requerirn para materializarse
exitosamente de un fuerte desarrollo de los proveedores de la minera. Adicionalmente,
las bajas en las leyes del mineral sumadas a las crecientes exigencias de
sustentabilidad plantearn enormes desafos para las empresas mineras, las que
requerirn que sus proveedores aporten nuevos conocimientos, tecnologas e
innovaciones que se traduzcan en mejoras significativas de eficiencia y calidad pues,
como ya se seal, la competitividad y sustentabilidad de la actividad minera
dependen, y muy fuertemente, de la competitividad ysustentabilidad de sus empresas
proveedoras.
Componentes segn tamao empresas de servicios a la minera (subcontratistas) segn,
REGIC que es un sistema de registro y clasificacin de proveedores y subcontratistas, elaborado
por la consultora internacional Achilles y utilizado por empresas del sector minero, cementero y del
acero en Chile. Sus clientes incluyen a muchas de las grandes empresas mineras que operan en
Chile.

Pequeas 1655 (36%)

Micro 1705 (37%)
Medianas 814 (18%)
Grandes 469 (9%)

Nmero de empresas, segn rubroFuente: base de datos REGIC

Servicios de ingeniera y consultora 502 (11%)

Equipos y provisiones 2613 (56%)
Contratistas 1144 (25%)
Servicios de soporte 384 (8%)

El 14% de los trabajadores propios de las empresas proveedoras tiene ttulo

profesional y 24% posee ttulo de tcnico, niveles ambos mayores a los
promedios nacionales. El contar con niveles relativamente altos de
profesionalizacin le da, al conjunto de empresas proveedoras de la minera, un
mayor potencial de desarrollo y de innovacin.
La buena prctica ms difundida se refiere al Monitoreo y gestin de eficiencia
energtica, algo que realiza el 19% del total de las empresas estudiadas. Por su
parte, slo 5% de ellas realiza Medicin de la huella de agua, lo que hace de
esta la buena prctica menos difundida. Se observa tambin que las buenas
prcticas ambientales son ms habituales en las empresas grandes que en las
de menor tamao, especialmente en lo que respecta al Monitoreo y gestin de
eficiencia energtica, de RILES y/o RISES y de emisin de gases, adems, en
relacin a lo laboral, las buenas prcticas ms difundidas son las de poseer
Cdigo de conductas (46%) y Salarios ticos y competitivos (37%). Por su
parte, las menos difundidas refieren a la Insercin laboral de discapacitados
(9%) y la Insercin de minoras tnicas (11%). Al igual que para lo ambiental,
se observa que las buenas prcticas laborales estn ms difundidas en las
empresas grandes que en las de menor tamao

PROBLEMAS CONTINGENTES DEL REA SUBCONTRATISTA

MINERO
1- Precio del cobre.

Se han encendido todas las alarmas frente a la violenta cada en el

precio del cobre. Acercndose peligrosamente a la barrera de los $3
dlares la libra, las autoridades ven con mucha preocupacin el
aumento en la brecha entre el precio con el cual se construy el
presupuesto 2013 versus el comportamiento del precio corriente que
amenaza con llegar a valores en torno a $2,8 dlares la libra.
En cifras gruesas esto significa que, los ingresos fiscales generados por la industria del
cobre, se puede reducir en ms del 20%, impactando en un disminucin de 5% en los
ingresos totales que percibe el Fisco, cifra que representa ms de un quinto del
presupuesto
asignado
a
Educacin.
El comportamiento futuro en el precio del cobre es incierto, toda vez que depender de
la dinmica de crecimiento de la economa mundial pero, tambin, en forma
significativa de la evolucin del mercado financiero. En dicho mercado, las expectativas

de los agentes contribuyen a generar un alto nivel de volatilidad en el mercado. Este

fenmeno, de alta volatilidad en el precio de nuestro principal producto de exportacin
genera un escenario extremadamente incmodo para cumplir con los actuales niveles
de gastos sin afectar el nivel de la deuda pblica.2
2- Altos estndares de seguridad del rubro, dado que los dueos de las empresas mineras
son de fuera de Chile exigen estndares elevados de rendimiento en este aspecto.
Ejemplo: en una charla en la minera Los Bronces (camino Farellones) el prevencionista
indica, que la velocidad de trabajo de los procesos internos, es en razn de aquel tiempo
en que el trabajador sienta que es la velocidad ms segura de trabajo.
Las exigencias de un mundo globalizado han llevado a las empresas a incorporar a su
gestin elementos diferenciadores que contribuyan a incrementar su competitividad y
garantizar su sustentabilidad en el largo plazo, generndose entonces una nueva
gestin empresarial que agrega valor no slo a la organizacin sino tambin a todos los
grupos de inters (stakeholders). Este es el contexto de la Responsabilidad Social
Corporativa, concepto dinmico a travs del cual las empresas expresan su
compromiso con la sociedad en la que estn insertas.

2 Revista Ladiscucion, Estudio del Precio del cobre y sus consecuencias, publicado el 02 de mayo
2013, escrito por Renato Segura.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) implica conciliar por una parte, las
necesidades e intereses de los actores internos y externos a la empresa y por otra,
incorporar a la gestin empresarial factores como: transparencia, tica, retornos de
capital, programas sociales, cumplimiento de las regulaciones laborales y ambientales
y otras que conforman su compromiso tico con la sociedad.
Las distintas definiciones y las iniciativas impulsadas por las organizaciones
internacionales han dado origen a estndares que contribuyen a medir el desempeo
de las empresas en los mbitos de la responsabilidad social. Entre estos estndares se
destacan los siguientes:
- Directrices para Reportes de Sustentabilidad de la Global Reporting Initiative (GRI)
para que las empresas informen sobre su desempeo en lo econmico, ambiental y
social.
- Norma OSHAS 18001 para la certifi cacin de los Sistemas de Gestin de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
- Social Accountability 8000 (SA 8000), estndar desarrollado por el Council on
Economic Priorities Accreditation Agency, para monitorear y verifi car las condiciones
laborales.
- Accountability 1000 (AA1000), estndar elaborado por el Institute for Social and
Ethical Accountability, para auditar procesos de responsabilidad social.
- Sistema Comunitario de Gestin y Auditoras Medioambientales (EMAS) creado para
que las empresas mejoren su desempeo ambiental.
- Principios Globales de Sullivan, es un cdigo de conducta contra la discriminacin y
garantizar la igualdad de oportunidades, tica comercial y proteccin del medio
ambiente.

- Dow Jones Sustainability Index, ndice que incluye a empresas que se han sometido a
una evaluacin de sustentabilidad, sobre la base de factores econmicos, ambientales
y sociales.
- Domini 400 Social Index (DSI400), ndice burstil que incluye a empresas con
inversiones socialmente responsables.
- FTSE4 Good, ndice que incluye a empresas que cumplen con inversiones socialmente
responsables.
378
- Eco-efi ciencia, trmino creado por el World Business Council for Sustainable
Development
(WBCSD), para demostrar que es posible producir bienes y servicios en forma
econmicamente efi ciente y a la vez mitigar el impacto ambiental.
- ISO 9000, estndar para certifi car los Sistemas de Gestin de Calidad.
- ISO 14000, estndar para certifi car los Sistemas de Gestin Medioambiental.
-- ISO 26000, estndar de Gestin de Responsabilidad Social Corporativa actualmente
en elaboracin.
- Global Compact (Pacto Global de la Naciones Unidas).
- BS 8800, certifi cacin de los sistemas de salud y seguridad de las empresas.
3- Existe escases de caucho,
Dado el origen de este tipo de material, trae consigo una falencia importante en el
rubro de mantenimiento de camiones, en donde en la actualidad se compra
anticipadamente este tipo de tem a precios elevados, dado que de todas formas lo
necesitaran y no estn en condiciones de afrontar perdidas por ausencias de este tipo
de materiales.
Pases como China con 1,300 millones de habitantes y que en el 2010 un solo
fabricante de autos vendi 460,000 unidades en su mercado e India con 1,160 millones
de habitantes han dinamizado la economa mundial sin tener en cuenta la economa en
crisis continua de Estados Unidos y la mayora de pases de Europa, siendo Rusia una
excepcin.
Es un hecho, es evidente hoy en la minera mundial, las compaas estn acelerando
sus planes de desarrollo y expansin para aprovechar los buenos precios de los
metales, tal es el caso de Per que tienen proyectada una inversin hasta el 2015 de
US$ 42,451 millones y Chile US$ 55,000 millones.

Esto demandar mayor cantidad de camiones mineros y neumticos, Felipe

Herrera Gerente de Flotas de Good Year OTR, manifiesta "La demanda ha
crecido 30% hacia fines de este ao y tendremos una situacin potencialmente

seria de escasez de neumticos, los camiones nuevos llegaran sin neumticos para
colocar"
Segn Leighton Holdings, contratista de mineras como BHP Billiton y Anglo American
los neumticos gigantes de 3.5 metros de dimetro rozaron el precio de US$ 100,000
en el mercado de contado. Esto representa un costo ms elevado que un Porsche 911
que cuesta US$ 91,450; o un condominio en Miami por estrenar que cuesta US$
79,200.
Para los camiones y las palas hidrulicas, el escenario no es diferente. Andrs Aguirre,
vicepresidente de minera de Komatsu para Amrica Latina, explica que la demanda
por camiones, palas hidrulicas y equipos de apoyo ha crecido entre 30% y 40% en el
ltimo ao, y los plazos de entrega se han ampliado. Pone un ejemplo: Si en 2009 el
plazo de entrega de un camin en fbrica era de seis meses, hoy ese tiempo es el
doble y maana puede llegar a 18 meses.

Frente a eso, las fbricas de EE.UU. y Alemania estn ampliando su capacidad en 20%.
Tenemos todo el 2011 vendido en camiones y palas. El ao pasado tenamos
mrgenes para recibir nuevas rdenes, aade el ejecutivo. La compaa est
recibiendo pedidos para tres y cuatro aos ms, precisa.
La mayor demanda no proviene slo de Chile. Komatsu recibi una orden de compra
por casi 100 equipos desde Per. Es muy probable que en 2011 y 2012 tengamos una
estrechez importante, seala Aguirre. Tambin prev alza de costos.
Segn informacin de Kuba Szczypiorski de la revista Mining Tire Report, de 27,500
camiones mineros de ms de 90 toneladas de capacidad, con el desarrollo de los
proyectos llegaremos a los 38,000 camiones. Segn Russel A. Carter editor general de
Mining Media International, para ser justos, los proveedores OTR importantes no se han
parado desde la ltima falta de neumticos. En mayo de 2011, Michelin Norte Amrica
anunci una expansin de US$ 200 millones en su fbrica Carolina del Sur, EE.UU., las
instalaciones de produccin de neumticos destinados a aumentar la produccin de
maquinaria de construccin, as como los neumticos de turismo. La finalizacin de la
mejora de las instalaciones est prevista para el primer semestre de 2013. Tambin
abri una planta de neumticos de maquinaria de construccin en Campo Grande,
Brasil, en 2007 y se abrirotra planta en la India en 2014.

COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE MANTENCION DE MAQUINARIA

MINERA EN GENERAL HOY EN DIA

Las empresas en la actualidad

presentan para cubrir sus necesidades
de mantencin de maquinaria minera,
dos tipos principales de servicios:

1. Subcontrato de leasing, en donde el arrendador asume las mantenciones

y la obsolescencia de los EQUIPOS, amarrandocontractualmente al
mandante en promedio de tres a cinco aos y/o, aun nmeroespecfico
de equipos en faena, segn el caso y tipo.
2. Venden un trato con un subcontrato, en donde la empresa entrega los
equipos en arrendamiento se hace cargo de cumplir con objetivos
completos de actividades propias de la mina, como la generacin de x
toneladas de mineral, en donde entonces la empresa arrendadora coloca
todos los elementos para que se puedan necesitar, tanto el chofer,
personal de mantencin y otros para terminar con el hito (actividad o
trabajo comprometido en el contrato).
Cada da que pasa, las empresas mineras migran a tener poco personal de planta, y
subcontratar los trabajos a terceros como se hizo hincapi al inicio del caso, con el fin

de dedicarse a maquinarias relacionadas con procesos de transformacin y dejar

afuera todo lo que concierne a movimiento de tierra, con el nimo de reducir los costos
de personal, bajar el poder de los sindicatos, entre otras razones en
resumen,transformar un costo fijo en costo variable y por ende manejable desde la
proyeccin de ingresos financieros y asegurar rentabilidad al rubro.
Los equipos en operacin deben tener un plan de mantenimiento y reposicin formal,
informado a la empresa mandante con personal dispuesto para este efecto, con el fin
de coordinar las mantenciones entre el subcontrato y la minera, en donde el formato es
principalmente impreso, o con archivos via mail en planillas de clculo a encargados
del rea definidos como responsables y finalmente las empresas ms grandes usan
SAP para estas labores de programacin y el mdulo de mantenciones que este
sistema tiene para programarlas y administrar su informacin.

Cmo se realiza el trabajo de mantenimiento entonces?

Las estructuras van desde:
Equipos de trabajo para empresas chicas, generalmente compuestos por
mecnicos ,mecnicos hidrulicos , electromecnicos, soldadores (ejemplo
Punta el Cobre, Copiap), en donde tienen 3 turnos y cada turno tiene 5
mecnicos y un elctrico, con camiones pequeos de hasta 100 toneladas (mina
subterrnea), en donde tienen una superintendencia de mantencin, tienen un
jefe de mantenimiento y hay tres jefes de turno y despus vienen los mecnicos
y elctrico, en donde ejecutan un plan maestro de mantencin en planillas
Excel, en las cuales vierten la informacin de cada maquinaria a su cargo, y en
estas planillas se maneja toda la informacin de dichos trabajos, son empresas
pequeas que no contratan personal de fuera (personal de planta).

Despus tenemos las empresas grandes, que implementan todo el servicio en

las mismas dependencias de la minera, tanto los talleres de mantencinpara
realizar los trabajos en los equipos de su responsabilidad, ms los trabajos
grandes, son realizados despiezando los equipos (cortan o particionan en piezas
manejables) y los trasladan en despiece a zonas de mantencin, en donde en la
zona norte se concentran en Antofagasta, en una zona denominada LA
NEGRA (queda al norte de Antofagasta camino que conecta con Calama) cerca
de la mina Spence, Chuquicamata, RadomiroTomic, Gaby, Tesoro, Esperanza
entre otras. Usando tolvas especiales en donde el icono de logstica es la
empresa ICV, contando con un batalln de personas que miden y analizan por
donde pasar la tolva, asignando cuadrillas de personas que literalmente sacan
cualquier elemento que perjudique su traslado, volviendo a colocarlo en su sitio
despus del traslado (lo usual es trasladarlas sacando los neumticos del
camin y sin tolva)

Ejemplo para subir camiones a la minera de Andacollo, se le saco solo la tolva y

subieron de noche por el medio de la ciudad en donde las ruedas literalmente cubran
las aceras de las calles.
Con respecto a los camiones mineros, generalmente lo que ms se deteriora son:

La trasmisin
Los mandos finales.
El motor.
Los mandos finales elctricos
Generadores.
Bombas hidrulicas
Cilindros de suspensin.

Estas partes de sacan, ms la empresa tiene una de repuesto para ser colocada en
lugar del elemento que se destina a reparacin, ya que en el contrato dice que se
debetener un % de las maquinas en disponibilidad de uso, siendo este factor la
medida de eficiencia y cumplimiento de los contratos de mantenimiento, no les
importa cunto personal se dispone, los elementos movilizados y tiempos de
respuesta, sino el compromiso contractual de mantener un % de los equipos usables y
disponibles en faena, cobrndoles multas por no tener estas capacidades de recambio
y mantencin de disponibilidad de mquina deduciendo las multas inmediatamente en
la facturacin por no cumplir con esta disponibilidad promedio.
Para trabajos especiales estas empresas cuentan con personal especialista que viaja a
terreno segn emergencias puntuales, como hidrulicos, cajas automticas y los
instrumentistas (por ser computarizadas, mas informticos que mecnicos).
Todos los equipos que importa por ejemplo Kater Pillar y Komatzu, tienen 4
computadores para su manejo, uno para el motor, otro para la suspensin hidrulica,
sistema de levante y uno para la trasmisin.

En el caso de komatzu el computador de la maquina mide el consumo elctrico de

cada componente y si sale esta lectura del programa fuente, da aviso de falla o
suspende el elemento y lo apaga, cualquier sobrecarga ocasionada por ejemplo, por
una conexin hecha por alguien para uso de corriente, detiene la mquina y no saben
porque, no por personal de mala calidad, sino que dado el uso y polvo en suspensin
no se nota cual cable es cual por lo que existen equivocaciones propias del ambiente
en donde opera el equipo y traen este tipo de problemas de identificacin de cableado
en terreno, con las posterior detencin del equipo.
Los problemas de terreno son muchsimos, por mencionar alguno Caterpillar tiene un
sistema de radar en los camiones para detectar elementos como personas camionetas
u otros y as evitar accidentes, y de ltima generacin, pues bien para identificar el
camin en obra se les puso nmeros grandes impresos, los cuales fueron
brillantemente instalados delante del camin en el sector del radiador, anulando la
funcionalidad del radar, como se solucion este impasse pues no se solucion, aun

hoy presentan el problema el radar muy carsimo no funciona?, Porqudir usted?,

sencillamente porque es ms importante que el camin tenga nmero visible para su
identificacinms que funcione el radar que viene como accesorio de seguridadQu
dice usted?
En los contratos se estipulan cierres temporales, semanales, mensuales, en donde el
parmetro fundamental es la disponibilidad de la mquina, no se controla el cmo,
cundo y dnde se realiza el mantenimiento, sino solo la disponibilidad de uso del
equipo.
Lo malo, es que el personal interno de la mina durante las faenas tambin toca las
mquinas y hacen reparaciones menores para que la maquina no se paralice y esta
persona no pierda en productividad, haciendo ms complicada la relacin de respuesta
de las empresas subcontratadas aumentando el riesgo de no cumplir con los equipos
disponibles, no por la calidad de su personal sino por las manipulaciones de terceros en
los equipos.
Se hace hincapi en que las personas subcontratadas son igual de responsabilidad del
mandante en aspectos de seguridad y previsin, por lo tanto se verifica que la empresa
tenga al da con estos conceptos, para generar el pago de los servicios, prctica
utilizada por CODELCO para sus subcontratos, reteniendo facturas hasta el
cumplimiento de dicha reglamentacin, por ende estas empresas subcontratistas
deben tener una posicin de respaldos econmicos importantes para afrontar estos
retrasos y demoras de cheques, por la fiscalizacin de otros elementos que no son del
orden del servicio en s mismo.

Respecto del personal de mantencin en terreno

Una carencia importante es del orden de las herramientas especiales para el desarrollo
de los trabajos, de estas maquinarias especiales, por ende, como prctica normal
actualmente cada tres meses se hace un inventario de dichas herramientas
colocndoles colores especiales, para asegurar el recambio de parte del subcontrato.

La capacitacin de las empresas subcontratadas no son de la marca de origen, es decir

no son formadas en su mayora por la marca que fabrica los equipos por ende, no
cuentan con personal adecuado sobre el uso y mantencin, razn principal de los
errores de manejo que ocasionan las perdidas ms grandes en la industria.
AST anlisis seguro del trabajo, se hace una descripcin de todo lo que se hace en la
mquina, los riesgos asociados y las medidas que se usarn para estos riesgos., que se
necesita para realizarlo (obligando al trabajador a planificar su labor, chequear
disponibilidad de herramientas y calidad de trabajos, orden y secuencia de
procedimientos de trabajo, generando protocolos en el futuro), se incluyen las
calidades que se deben alcanzar, esta forma de trabajo es la ms usual tambin en
empresas mineras de importancia.
Las actividades en caliente requieren ms procedimientos (procesos que generan
partculas calientes, desde un esmeril, que puede generar quemadura), lo que amerita
inclusive reas seguras, usos de biombos de trabajo, para evitar exposicin de terceros
en esta faena de mantenimiento.
En el rea de calidad de trabajo, actualmente Caterpillar es la que predomina en el
ambiente minero, ya que por diseo las piezas que necesitan trabajos en caliente, se
pueden operar de manera ms fcil y accesible dado los procesos de fabricacin de las
piezas que permiten que se pueda calentar zonas especficas sin alterar las dems
partes de la maquinaria, en cambio Komatzu tiene ms protocolos de trabajos en
caliente, para cumplir con parmetros de trabajo con tiempos de enfriamiento para no
producir rompimientos por el calor.
Siempre las empresas tienen falencias en la cantidad de personal en faena, dado que si
se tiene mucha gente suben los costos fijos y el mantener dicho personal eleva dichos
costos, se estilaba brindar desde el alojamiento y gastos de la persona en faena, hoy
en da se controlan ms estos egresos reducindolos al mximo de parte del
subcontrato, ejemplo, hidratarse en faenas en altura es carsimo.
Los trabajadores de terceros, si bien es cierto, tienen dependencias de uso o comidas
iguales en faena para todo el personal sea este propio o ajeno, son facturados a la
empresa a la cual pertenece el trabajador (subcontrato) ejemplo en Collahuasi, por
cada persona en faena se debe comprometer un stock promedio mensual de treinta
litros de agua, para hidratarse, a costo del subcontrato, por eso es un tem caro.
Adems, que incorporar una persona a una faena es demorosa, es ms exigente en
trmites y cuesta tiempo y dinero (un mes y $ 300.000 por persona, para faenas en
Mantos Blancos), Coyahuasi (dos das de induccin en Iquique ms un da induccin en
terreno, en resumen son tres das perdidos, sobre el derecho a saber, recordatorio de
seguridad laboral, importancia de los Epp, conduccin en altura, sicotcnico ms
riguroso habitual de sacar documentospara conduccin en obra).
Actualmente se utiliza mucho los bipper para deteccin de personas o equipos o
vehculos, para evitar accidentes por colisiones o para la sola ubicacin del elemento
en casos de perdida.
La eficiencia de las mantenciones depende:

1- Cumplir con los parmetros del fabricante del equipo.

2- Capacitacin del personal que realiza estos procedimientos.
3- Disponer de recursos para poder asumir eficiencia en el punto uno y el punto
dos.
En la actualidad cualquiera de las formas que la empresa utilice para cumplir con los
compromisos de mantencin es usual que se restrinjan los presupuestos para esta rea
de mantencin preventiva, ejemplo un camin Tipo793 requiere repuestos en stock, es
carsimo y se opta por tener estos repuestos en inventarios en trnsito, en lugares
estratgicos en donde no existen muchos, en donde al momento de ser asignados se
opta por jerarqua de ingresos, cubriendo a la empresa que factura ms, sobre la que
factura menos para asignarlo y reparar los equipos.
Ejemplo palas PsH, que se ensamblan en terreno, alrededor de la pala funcionan unos
bulldozer para que despeje el espacio para el camin y que se pueda trabajar, como
equipos de apoyo ya que una carga de esta pala arroja material fuera del camin, y
requiere limpieza para asegurar l prxima carga de material (793 cater pillar), ya que
se desprende mucho material que cae de la pala PsH.
Como se ve, las implicancias de la mantencin en terreno en esta rea, hace que
factores aledaos al mantenimiento mismo sean de crucial importancia y finalmente
evidencian la necesidad de que estas empresas deben ordenarse y asegurar
procedimientos limpios y coordinados con los mandantes, ya que no es solo
responsabilidad de la empresa subcontratada que las labores se realicen con calidad,
oportunidad y eficiencia, sino de ambas partes que colaboran entre si y dado lo crucial
de los trabajos de mantencin es que ambos son igualmente responsables de generar
competitividad de la produccin nacional respecto del mercado